Бизнес замедляется без очевидных причин.
Нет кризиса.
Нет падения спроса.
Нет изменений в продукте или в рынке.
Снаружи всё выглядит стабильно, иногда даже лучше, чем раньше, но внутри постепенно исчезает ощущение движения.
В такие моменты предприниматели чаще всего начинают искать внешние объяснения: рынок, конкуренцию, сезонность или новые условия.
Однако в реальности причина чаще всего находится не снаружи, а внутри самой системы управления.
На ранних этапах это не вызывает проблем. Наоборот, это даёт ощущение контроля, скорости и управляемости. Но по мере роста системы эта же модель начинает работать иначе.
Сначала появляется перегрузка. Затем — задержки в принятии решений. А дальше возникает ощущение, что бизнес требует всё больше усилий, но при этом даёт всё меньше предсказуемого результата.
И в этот момент часто кажется, что нужно просто “дожать” и усилить контроль, но в действительности речь идёт о другом.
Это не проблема рынка и не проблема команды.
Это момент, когда структура управления перестаёт соответствовать масштабу системы, которую она должна обслуживать.
Я с командой потратили 3 дня и собрали разбор таких ситуаций — как они возникают, почему их сложно заметить внутри процесса и по каким признакам можно определить, что бизнес уже находится в этой точке. Всё это оформил в одном материале с примерами и логикой анализа, их уже можно забрать в моем канале
Ссылка на разбор / таблицу.
Так же Аналитика трендов и 10 материалов для роста бизнеса в моем закрепе в канале
@fslife
Нет кризиса.
Нет падения спроса.
Нет изменений в продукте или в рынке.
Снаружи всё выглядит стабильно, иногда даже лучше, чем раньше, но внутри постепенно исчезает ощущение движения.
В такие моменты предприниматели чаще всего начинают искать внешние объяснения: рынок, конкуренцию, сезонность или новые условия.
Однако в реальности причина чаще всего находится не снаружи, а внутри самой системы управления.
На ранних этапах это не вызывает проблем. Наоборот, это даёт ощущение контроля, скорости и управляемости. Но по мере роста системы эта же модель начинает работать иначе.
Сначала появляется перегрузка. Затем — задержки в принятии решений. А дальше возникает ощущение, что бизнес требует всё больше усилий, но при этом даёт всё меньше предсказуемого результата.
И в этот момент часто кажется, что нужно просто “дожать” и усилить контроль, но в действительности речь идёт о другом.
Это не проблема рынка и не проблема команды.
Я с командой потратили 3 дня и собрали разбор таких ситуаций — как они возникают, почему их сложно заметить внутри процесса и по каким признакам можно определить, что бизнес уже находится в этой точке. Всё это оформил в одном материале с примерами и логикой анализа, их уже можно забрать в моем канале
Ссылка на разбор / таблицу.
Так же Аналитика трендов и 10 материалов для роста бизнеса в моем закрепе в канале
@fslife
Аналитика трендов и 10 материалов для роста бизнеса - в конце этого поста по кнопке «Материалы» 🤝🏻
Познакомиться со мной поближе можно здесь - Кто я такой
В этом канале делюсь опытом, как предпринимателям и самозанятым построить крепкий и устойчивый бизнес.
🗂 Ниже - 10 материалов для развития вашего дела и аналитика бизнес-трендов в 30 нишах на 5 лет вперед:
- Лекция по перелидозу с Иваном Федюниным (Ваня - гений лидогенерации, посмотрите и убедитесь сами)
- 2 часа про делегирование, как выстроить сильную команду
- Эфир «Мотивация команды на 100%»
- Инструкция: «Как поднять средний чек и цену, не потеряв клиентов»
- 5 материалов, как усилить продажи
- Эфир «Как строить связи в России»
- Видео: Матрица Ансоффа | 4 способа изменить бизнес-модель
- Эфир «Как выстроить здоровое и долгосрочное партнерство в бизнесе»
- Видео: Техника «5 единичек» для масштабирования микробизнеса
- Эфир «Зубастое позиционирование»
- Эфир «Как разбогатеть в Excel»
Забирай материалы и аналитику бесплатно по кнопке «Материалы» 👇🏻
Познакомиться со мной поближе можно здесь - Кто я такой
В этом канале делюсь опытом, как предпринимателям и самозанятым построить крепкий и устойчивый бизнес.
🗂 Ниже - 10 материалов для развития вашего дела и аналитика бизнес-трендов в 30 нишах на 5 лет вперед:
- Лекция по перелидозу с Иваном Федюниным (Ваня - гений лидогенерации, посмотрите и убедитесь сами)
- 2 часа про делегирование, как выстроить сильную команду
- Эфир «Мотивация команды на 100%»
- Инструкция: «Как поднять средний чек и цену, не потеряв клиентов»
- 5 материалов, как усилить продажи
- Эфир «Как строить связи в России»
- Видео: Матрица Ансоффа | 4 способа изменить бизнес-модель
- Эфир «Как выстроить здоровое и долгосрочное партнерство в бизнесе»
- Видео: Техника «5 единичек» для масштабирования микробизнеса
- Эфир «Зубастое позиционирование»
- Эфир «Как разбогатеть в Excel»
Забирай материалы и аналитику бесплатно по кнопке «Материалы» 👇🏻