Эксперт не имеет права быть раздолбаем
Казалось бы, сказанное в заголовке очевидно, но когда много работаешь с молодым поколением — это приходится акцентировать. Закладка высоких стандартов качества в команде Veta начинается в том числе с прописных истин, превращенных в мотиваторы на наших фирменных офисных плакатах.
Новые плакаты украшают стены офиса и мотивируют команду. Думаю, что линейку плакатов мы расширим. Обязательно поделюсь новыми фотографиями.
А как вы мотивируете команду?
Казалось бы, сказанное в заголовке очевидно, но когда много работаешь с молодым поколением — это приходится акцентировать. Закладка высоких стандартов качества в команде Veta начинается в том числе с прописных истин, превращенных в мотиваторы на наших фирменных офисных плакатах.
Новые плакаты украшают стены офиса и мотивируют команду. Думаю, что линейку плакатов мы расширим. Обязательно поделюсь новыми фотографиями.
А как вы мотивируете команду?
Ваш главный аргумент — цифры
Недавно участвовал одним из арбитров в баттле между инхаусами и консультантами на курсе ВШЭ по лидерству в юридической функции. Учебный кейс ещё раз подтвердил мой любимый тезис «экономика рулит», поэтому повторю основные мысли с разбора здесь.
О чём баттл
По условиям задания консультанты сопровождали сделку с банками по привлечению синдицированного кредита — финансирование получили, но вышли за пределы бюджета и выставили дополнительный счёт за услуги. Они должны были доказать инхаусам (которые платить больше, разумеется, не хотят), почему доплатить нужно.
В ходе «спора» консультанты не учитывали экономику — и, на мой взгляд, это было одной из ключевых проблем в их аргументации.
Нужно понимать, что со стороны инхауса Head of legal, как правило, ограничен бюджетом. И если он выходит за рамки бюджета, то «получает по шапке» от финдиректора, от совета директоров и так далее. Но, тем не менее, платит он не из собственного кармана, а деньгами компании.
При этом в любой коммерческой организации все решения должны оцениваться через экономику: приносят они деньги или нет. Как правило «бизнес» внутри компании, в отличии от юристов, так и рассуждает. Соответственно, решение обычно принимается в разрезе двух вариантов: делать что-то или не делать. И мы проводим сценарный анализ, сравнивая варианты между собой. При этом оцениваем, как они оба влияют на общую экономику.
Например, стоит вопрос: потратиться ли на услуги консультантов? Смотрим на экономический эффект от их деятельности: если он выше, чем затраты на услугу — решение оправдано, делаем.
Поэтому для обоснования позиции нужно перейти на уровень экономики для компании — говорить про цифры, которые понятны заказчику.
Продолжение🔽
Недавно участвовал одним из арбитров в баттле между инхаусами и консультантами на курсе ВШЭ по лидерству в юридической функции. Учебный кейс ещё раз подтвердил мой любимый тезис «экономика рулит», поэтому повторю основные мысли с разбора здесь.
О чём баттл
По условиям задания консультанты сопровождали сделку с банками по привлечению синдицированного кредита — финансирование получили, но вышли за пределы бюджета и выставили дополнительный счёт за услуги. Они должны были доказать инхаусам (которые платить больше, разумеется, не хотят), почему доплатить нужно.
В ходе «спора» консультанты не учитывали экономику — и, на мой взгляд, это было одной из ключевых проблем в их аргументации.
Нужно понимать, что со стороны инхауса Head of legal, как правило, ограничен бюджетом. И если он выходит за рамки бюджета, то «получает по шапке» от финдиректора, от совета директоров и так далее. Но, тем не менее, платит он не из собственного кармана, а деньгами компании.
При этом в любой коммерческой организации все решения должны оцениваться через экономику: приносят они деньги или нет. Как правило «бизнес» внутри компании, в отличии от юристов, так и рассуждает. Соответственно, решение обычно принимается в разрезе двух вариантов: делать что-то или не делать. И мы проводим сценарный анализ, сравнивая варианты между собой. При этом оцениваем, как они оба влияют на общую экономику.
Например, стоит вопрос: потратиться ли на услуги консультантов? Смотрим на экономический эффект от их деятельности: если он выше, чем затраты на услугу — решение оправдано, делаем.
Поэтому для обоснования позиции нужно перейти на уровень экономики для компании — говорить про цифры, которые понятны заказчику.
Продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начало 🔼
Вернёмся к нашему кейсу.
Консультанты сделали дополнительную работу и тем самым помогли быстрее привлечь синдицированное финансирование. Благодаря этому компания быстрее начала проект.
Если бы, консультанты «выключились» раньше, когда достигли ограничения бюджета на свои услуги, у компании было бы два пути:
—доделывать работу своими силами;
— искать других консультантов.
Срок получения кредитования затянулся бы ещё на месяц или два, что сказалось бы на экономике всего большого проекта. Компания могла бы потерять 50 или 100 млн рублей, тогда как консультанты по условиям кейса переработали примерно на 4,5-5 млн.
Дело тут не в том, что консультанты потратили лишние 5 млн рублей. Они принесли дополнительные условно 100 млн, потратив всего 5 млн, за счёт того, что продолжили работать и быстрее согласовали сделку.
С консультантами в судебных спорах правила те же.
Например, у нас спор на 100 млн рублей. У корпоративных юристов компании статистика выигрышей — 70%. Если у консультантов статистика 80%, их привлечение даёт 10% дополнительной вероятности выигрыша.
10% в нашем примере — это 10 млн из 100. И в этом случае выгодно заплатить 3–5 млн рублей за услуги консультантов, чтобы увеличить вероятность на 10% или 10 млн рублей. Это экономически оправданное решение.
Так работает экономика в судебных спорах.
И, например, наш калькулятор оценки стоимости судебного строительного спора помогает с этой экономикой разобраться. Его тоже можно использовать для оценки целесообразности привлечения консультантов. Если какая-то команда консультантов эффективнее, чем юрдеп и может это показать это на своей статистике, то по сути они на цифрах могут показать какой эффект принесут. А рыночную стоимость спора определит калькулятор.
Вернёмся к нашему кейсу.
Консультанты сделали дополнительную работу и тем самым помогли быстрее привлечь синдицированное финансирование. Благодаря этому компания быстрее начала проект.
Если бы, консультанты «выключились» раньше, когда достигли ограничения бюджета на свои услуги, у компании было бы два пути:
—доделывать работу своими силами;
— искать других консультантов.
Срок получения кредитования затянулся бы ещё на месяц или два, что сказалось бы на экономике всего большого проекта. Компания могла бы потерять 50 или 100 млн рублей, тогда как консультанты по условиям кейса переработали примерно на 4,5-5 млн.
Дело тут не в том, что консультанты потратили лишние 5 млн рублей. Они принесли дополнительные условно 100 млн, потратив всего 5 млн, за счёт того, что продолжили работать и быстрее согласовали сделку.
С консультантами в судебных спорах правила те же.
Например, у нас спор на 100 млн рублей. У корпоративных юристов компании статистика выигрышей — 70%. Если у консультантов статистика 80%, их привлечение даёт 10% дополнительной вероятности выигрыша.
10% в нашем примере — это 10 млн из 100. И в этом случае выгодно заплатить 3–5 млн рублей за услуги консультантов, чтобы увеличить вероятность на 10% или 10 млн рублей. Это экономически оправданное решение.
Так работает экономика в судебных спорах.
И, например, наш калькулятор оценки стоимости судебного строительного спора помогает с этой экономикой разобраться. Его тоже можно использовать для оценки целесообразности привлечения консультантов. Если какая-то команда консультантов эффективнее, чем юрдеп и может это показать это на своей статистике, то по сути они на цифрах могут показать какой эффект принесут. А рыночную стоимость спора определит калькулятор.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как оценить, купить и не сесть?
В эту пятницу с коллегами из МКА «Николаев и партнеры» Юрием Николаевым (управляющий партнёр) и Дмитрием Удальцовым (старший партнёр по уголовной практике) проведем открытый вебинар «Тайны Правкомиссии: как оценить, купить и не сесть?»
На мероприятии обсудим:
1. Новые требования и полномочия Правкомиссии.
2. Национализацию компаний.
3. Видение Правкомиссией стоимости продаваемого бизнеса.
4. Способы завышения и занижения стоимости бизнеса, которые используют продавцы и покупатели.
5. Особенности подготовки оценки и экспертизы СРО.
6. Уголовные риски для покупателей и продавцов, в том числе сроки за нарушение требований Правкомиссии, приговоры за вывод денег за рубеж.
Дата: 24.11.2023 г.
Время: 11:00 – 12:30
Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к трансляции.
В эту пятницу с коллегами из МКА «Николаев и партнеры» Юрием Николаевым (управляющий партнёр) и Дмитрием Удальцовым (старший партнёр по уголовной практике) проведем открытый вебинар «Тайны Правкомиссии: как оценить, купить и не сесть?»
На мероприятии обсудим:
1. Новые требования и полномочия Правкомиссии.
2. Национализацию компаний.
3. Видение Правкомиссией стоимости продаваемого бизнеса.
4. Способы завышения и занижения стоимости бизнеса, которые используют продавцы и покупатели.
5. Особенности подготовки оценки и экспертизы СРО.
6. Уголовные риски для покупателей и продавцов, в том числе сроки за нарушение требований Правкомиссии, приговоры за вывод денег за рубеж.
Дата: 24.11.2023 г.
Время: 11:00 – 12:30
Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к трансляции.
Путь, которым мы приходим к тому, что имеем — крайне важен. «День сегодняшний есть следствие дня вчерашнего, и причина грядущего дня создается сегодня» ©. Думаю, полезно (как минимум, мне самому) вспомнить основные вехи. Чтобы в канале был не только успешный успех, голубой океан и прочий лоск.
Сначала намечу пунктирно, потом буду раскрывать более подробно какие-то этапы и ситуации.
Первая часть 👇👇👇 — больше про блины комом и факапы :)
Сначала намечу пунктирно, потом буду раскрывать более подробно какие-то этапы и ситуации.
Первая часть 👇👇👇 — больше про блины комом и факапы :)
Мехмат, трейдинг, факап, еком
(моя история, часть 1)
Итак, сначала был мехмат МГУ. То есть я не юрист, не экономист (эти знания я получил позже), а математик, механик, можно сказать. Это фундаментальное образование, которое позволяет легко и быстро разбираться в других областях знания. И при этом даёт огромное преимущество везде, где нужна точность.
На четвёртом курсе, благодаря отцу, я случайно попал в трейдинговую компанию, где, в итоге, проработал пять лет. Это была интересная и логичная для меня сфера: тут и аналитика, и исследования, и фондовый рынок, и риски. Работа меня захватила, я быстро вырос до руководителя отдела инвестиций. Мой шеф тогда как раз устранился из оперативного управления, мне выдали максимальные полномочия и я успешно управлял большим объемом активов.
Но какая хорошая история без драматического финта ушами?! Всё шло отлично, мне были поставлены амбициозные цели, я построил планы, взялся и... не справился. Потерял часть денег компании, весьма весомую для нее на тот момент.
По договорённости с собственником пришлось уйти.
Дальше был ряд проходных проектов и поиск своего дела. На горизонте замаячила Veta. Брат неоднократно предлагал вместе начать делать в Москве то, что он делал в Нижнем Новгороде, развивая семейную компанию.
Но прежде чем я полностью окунулся в нишу оценки и экспертизы, состоялся еще один проект, который стал знаковым для меня. Это был 2013 год, бум интернет-магазинов. И мы с братом открыли, развили и потом продали интернет-магазин радиоуправляемых игрушек: самолетов, машин итп.
Про уроки и инсайты этого проекта надо рассказывать отдельно. Сейчас просто замечу, что я вынес оттуда три урока:
1. Я не люблю B2C :)
2. Я скорее не предприниматель, а консультант.
3. Любая задача имеет решение. Несмотря на сложности мы вывели магазин в прибыль и смогли его продать. Мы наработали огромный трафик, я на собственной шкуре изучил нюансы продвижения.
В общем, то, что могло стать ещё одним факапом стало бесценным опытом.
А дальше началось развитие экспертной группы Veta в Москве. Но это уже другая история.
#моя_история
(моя история, часть 1)
Итак, сначала был мехмат МГУ. То есть я не юрист, не экономист (эти знания я получил позже), а математик, механик, можно сказать. Это фундаментальное образование, которое позволяет легко и быстро разбираться в других областях знания. И при этом даёт огромное преимущество везде, где нужна точность.
На четвёртом курсе, благодаря отцу, я случайно попал в трейдинговую компанию, где, в итоге, проработал пять лет. Это была интересная и логичная для меня сфера: тут и аналитика, и исследования, и фондовый рынок, и риски. Работа меня захватила, я быстро вырос до руководителя отдела инвестиций. Мой шеф тогда как раз устранился из оперативного управления, мне выдали максимальные полномочия и я успешно управлял большим объемом активов.
Но какая хорошая история без драматического финта ушами?! Всё шло отлично, мне были поставлены амбициозные цели, я построил планы, взялся и... не справился. Потерял часть денег компании, весьма весомую для нее на тот момент.
По договорённости с собственником пришлось уйти.
Дальше был ряд проходных проектов и поиск своего дела. На горизонте замаячила Veta. Брат неоднократно предлагал вместе начать делать в Москве то, что он делал в Нижнем Новгороде, развивая семейную компанию.
Но прежде чем я полностью окунулся в нишу оценки и экспертизы, состоялся еще один проект, который стал знаковым для меня. Это был 2013 год, бум интернет-магазинов. И мы с братом открыли, развили и потом продали интернет-магазин радиоуправляемых игрушек: самолетов, машин итп.
Про уроки и инсайты этого проекта надо рассказывать отдельно. Сейчас просто замечу, что я вынес оттуда три урока:
1. Я не люблю B2C :)
2. Я скорее не предприниматель, а консультант.
3. Любая задача имеет решение. Несмотря на сложности мы вывели магазин в прибыль и смогли его продать. Мы наработали огромный трафик, я на собственной шкуре изучил нюансы продвижения.
В общем, то, что могло стать ещё одним факапом стало бесценным опытом.
А дальше началось развитие экспертной группы Veta в Москве. Но это уже другая история.
#моя_история
Расширим исследование стоимости юруслуг на всю Россию?
С 2015 года мы выпускаем бесплатное исследование стоимости юридических услуг.
Это документ с аналитикой по конкретному региону, который показывает средний уровень цен на правовое сопровождение спора в зависимости от квалификационной группы юрфирмы и других факторов.
С помощью исследования стороны успешно доказывают разумность расходов на представителя. Чтобы упростить применение исследования, мы запустили калькулятор, который выдает автоматические справки по заданным параметрам. Также мы с удовольствием делимся печатными экземплярами исследований, готовим индивидуальные справки.
Для сбора данных мы каждый год проводим заочный опрос среди юрфирм, адвокатских объединений и специалистов частной практики. Исследование выпускаем по тем регионам, откуда пришло достаточное число анкет.
Но судя по количеству обращений, географию аналитики нужно расширять — приходит много запросов справок о средней стоимости юруслуг из субъектов, не охваченных исследованием.
Единственное, что нам не позволяет это сделать, — недостаточное число респондентов. Находясь в Москве, нам сложно собирать анкеты по всей стране, поэтому нужна ваша помощь.
Если вы находитесь в регионе, по которому не выходит исследование стоимости юруслуг, и заинтересованы в такой аналитике — напишите мне на research@veta.expert. Мы с командой попробуем скоординировать сбор анкет в вашем регионе.
А чтобы принять участие в исследовании прямо сейчас, скачайте и заполните анкету и направьте её на research@veta.expert
Практика показывает, что наше исследование не просто интересно юристам в моменте, но и в целом работает на общее благо. Мы создаем весомый аргумент для взыскания справедливой компенсации судебных расходов — и можем дать эту возможность большему числу регионов.
Давайте вместе развивать практику применения исследования.
С 2015 года мы выпускаем бесплатное исследование стоимости юридических услуг.
Это документ с аналитикой по конкретному региону, который показывает средний уровень цен на правовое сопровождение спора в зависимости от квалификационной группы юрфирмы и других факторов.
С помощью исследования стороны успешно доказывают разумность расходов на представителя. Чтобы упростить применение исследования, мы запустили калькулятор, который выдает автоматические справки по заданным параметрам. Также мы с удовольствием делимся печатными экземплярами исследований, готовим индивидуальные справки.
Для сбора данных мы каждый год проводим заочный опрос среди юрфирм, адвокатских объединений и специалистов частной практики. Исследование выпускаем по тем регионам, откуда пришло достаточное число анкет.
Но судя по количеству обращений, географию аналитики нужно расширять — приходит много запросов справок о средней стоимости юруслуг из субъектов, не охваченных исследованием.
Единственное, что нам не позволяет это сделать, — недостаточное число респондентов. Находясь в Москве, нам сложно собирать анкеты по всей стране, поэтому нужна ваша помощь.
Если вы находитесь в регионе, по которому не выходит исследование стоимости юруслуг, и заинтересованы в такой аналитике — напишите мне на research@veta.expert. Мы с командой попробуем скоординировать сбор анкет в вашем регионе.
А чтобы принять участие в исследовании прямо сейчас, скачайте и заполните анкету и направьте её на research@veta.expert
Практика показывает, что наше исследование не просто интересно юристам в моменте, но и в целом работает на общее благо. Мы создаем весомый аргумент для взыскания справедливой компенсации судебных расходов — и можем дать эту возможность большему числу регионов.
Давайте вместе развивать практику применения исследования.
Дайджест ноября
В перерывах между конференциями рассказывал в канале о рабочих буднях, рассуждал о мотивации, командной работе и о том, как изменить рынок, а ещё начал делиться личной историей — и сразу с факапа.
Для удобства собрал основные ссылки в один пост.
Выстраивание работы в команде
— Стратсессии помогают быть на одной волне: зачем мы проводим такие мероприятия регулярно и почему я рекомендую всем их внедрять.
— Атмосфера антираздолбайства: красочные мотиваторы в нашем офисе.
Юридический рынок
— Дисбаланс права и экспертизы: почему это проблема и в чем я вижу ее решение. Кстати, в комментариях коллеги делились интересными рассуждениями по теме.
— Экономика в переговорах и в суде: как юристу использовать цифры в свою пользу на примере кейса с юридического баттла в рамках курса ВШЭ.
— Не правом единым: зачем мы оцениваем юрфирмы по уровню бородатости и что будет с рейтингом в этом году.
Истории из жизни
— Жизнь под давлением 2: скрытая угроза. Продолжение текстового сериала из практики Veta о попытках сторон надавить на экспертов. В этой серии — намёки на «правильные» расчёты и манипуляции GR-ресурсом.
— Моя история: начало. Про опыт в трейдинге, финансовый факап и важные уроки, которые я усвоил, запустив свой бизнес в сфере продаж.
В перерывах между конференциями рассказывал в канале о рабочих буднях, рассуждал о мотивации, командной работе и о том, как изменить рынок, а ещё начал делиться личной историей — и сразу с факапа.
Для удобства собрал основные ссылки в один пост.
Выстраивание работы в команде
— Стратсессии помогают быть на одной волне: зачем мы проводим такие мероприятия регулярно и почему я рекомендую всем их внедрять.
— Атмосфера антираздолбайства: красочные мотиваторы в нашем офисе.
Юридический рынок
— Дисбаланс права и экспертизы: почему это проблема и в чем я вижу ее решение. Кстати, в комментариях коллеги делились интересными рассуждениями по теме.
— Экономика в переговорах и в суде: как юристу использовать цифры в свою пользу на примере кейса с юридического баттла в рамках курса ВШЭ.
— Не правом единым: зачем мы оцениваем юрфирмы по уровню бородатости и что будет с рейтингом в этом году.
Истории из жизни
— Жизнь под давлением 2: скрытая угроза. Продолжение текстового сериала из практики Veta о попытках сторон надавить на экспертов. В этой серии — намёки на «правильные» расчёты и манипуляции GR-ресурсом.
— Моя история: начало. Про опыт в трейдинге, финансовый факап и важные уроки, которые я усвоил, запустив свой бизнес в сфере продаж.
Продолжаю вспоминать свои основные шаги ко мне сегодняшнему. Расскажу, как началось развитие Veta в Москве. 🔽 🔽 🔽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поиск «своего» продукта, ниши и клиентов
(моя история, часть 2)
В прошлый раз я кратко упомянул, что к 2013 году брат не раз предлагал мне продолжить семейное дело, которое он развивал в Нижнем Новгороде. Там были два направления — кредитный брокеридж и оценка.
В 2014 году, когда я начал погружаться в эту историю, их удалось «продать» и в Москве. А потом появилась новая тема — оспаривание кадастровой стоимости недвижимости. И на ней мы и взлетели, потому что вопрос на рынке стоял суперостро.
Тут сделаю оговорку, что в этом взлете сильно помог опыт с интернет-магазином в плане навыков продвижения и не только. А ещё свою роль сыграла плодотворная среда семинаров и конференций, которые я стал часто посещать, — отличный источник идей для новых проектов.
Итак, мы активно начали развивать в компании направление оспаривания кадастровой стоимости и были готовы масштабироваться. Спустя некоторое время брат отметил свободную нишу — работу с юристами. Мы решили туда зайти и не прогадали.
Сейчас мы тесно сотрудничаем с лидерами юридического рынка и правовыми департаментами крупных российских и международных компаний, продвигаем комплексный подход к сопровождению споров и меняем рынок оценки и экспертизы.
Звучит как идеальная история, правда? Но на практике оказалось, что компаний, с которыми мы хотим работать, не так много, а зайти к ним довольно проблематично. На такой вывод ушли месяцы прощупывания рынка.
Что мы делали. Выбирали день, когда брат приедет из Нижнего Новгорода в Москву и забивали расписание встречами с разными юристами и адвокатами. С утра и до позднего вечера разговаривали с ними, знакомились, представляли себя.
За год мы объездили штук триста потенциальных клиентов! Поэтому сегмент изучили качественно. И только на этом этапе получили примерное представление о будущем продукте.
Получилось такое масштабное исследование «по наитию». А осознанный маркетинг, глубокое погружение в продажи начались примерно с 2016 года. Об этом расскажу в другой раз.
(моя история, часть 2)
В прошлый раз я кратко упомянул, что к 2013 году брат не раз предлагал мне продолжить семейное дело, которое он развивал в Нижнем Новгороде. Там были два направления — кредитный брокеридж и оценка.
В 2014 году, когда я начал погружаться в эту историю, их удалось «продать» и в Москве. А потом появилась новая тема — оспаривание кадастровой стоимости недвижимости. И на ней мы и взлетели, потому что вопрос на рынке стоял суперостро.
Тут сделаю оговорку, что в этом взлете сильно помог опыт с интернет-магазином в плане навыков продвижения и не только. А ещё свою роль сыграла плодотворная среда семинаров и конференций, которые я стал часто посещать, — отличный источник идей для новых проектов.
Итак, мы активно начали развивать в компании направление оспаривания кадастровой стоимости и были готовы масштабироваться. Спустя некоторое время брат отметил свободную нишу — работу с юристами. Мы решили туда зайти и не прогадали.
Сейчас мы тесно сотрудничаем с лидерами юридического рынка и правовыми департаментами крупных российских и международных компаний, продвигаем комплексный подход к сопровождению споров и меняем рынок оценки и экспертизы.
Звучит как идеальная история, правда? Но на практике оказалось, что компаний, с которыми мы хотим работать, не так много, а зайти к ним довольно проблематично. На такой вывод ушли месяцы прощупывания рынка.
Что мы делали. Выбирали день, когда брат приедет из Нижнего Новгорода в Москву и забивали расписание встречами с разными юристами и адвокатами. С утра и до позднего вечера разговаривали с ними, знакомились, представляли себя.
За год мы объездили штук триста потенциальных клиентов! Поэтому сегмент изучили качественно. И только на этом этапе получили примерное представление о будущем продукте.
Получилось такое масштабное исследование «по наитию». А осознанный маркетинг, глубокое погружение в продажи начались примерно с 2016 года. Об этом расскажу в другой раз.
Рейтинг бородатости юрфирм — 2023. Итоги
Месяц назад я рассказывал о нашем проекте по подсчёту растительности на самых заслуженных юридических лицах. Но то было в прошлом году. Новый год — новый рейтинг и новые герои!
Но сначала о цифрах. Бородатый рейтинг — 2023 это:
✅ 140+ юридических фирм
✅ 1709 мужчин-юристов
✅ 13 супербород
✅ 356 бород
✅ 204 щетины
Это исследование призвано напомнить, что юристы — живые люди. Даже посреди судебных баталий надо оставлять место для самоиронии и улыбки. Даже если у вас очень солидная борода! 😉
Итак, имена счастливчиков:
Самая бородатая юрфирма
1-е место — Лемчик, Крупский и партнеры
2-е место — Vegas Lex
3-е место — Кульков, Колотилов и партнеры
Самая безбородая юрфирма
1-е место — YUS
2-е место — Яблоков и партнеры
3-е место — Saveliev, Batanov & Partners
Самый бородатый партнер
1-е место — Максим Григорьев, Vegas Lex
2-е место — Илья Рыбалкин, Рыбалкин, Горцунян, Дякин и партнеры
3-е место — Сергей Дьяченко, Stonebridge Legal
Специальная номинация «Самая одинокая борода»
Роман Маргулис, ASB Consulting Group
Не нашли себя среди призёров? Посмотрите, сколько бород вы не добрали до призового места.
Я рад поздравить победителей! Призы отправятся к вам в ближайшее время. Всем остальным участникам рейтинга я предлагаю забрать свои утешительные подарки. Мы подготовили специальные логотипы для сайтов — скачайте их на странице рейтинга.
Месяц назад я рассказывал о нашем проекте по подсчёту растительности на самых заслуженных юридических лицах. Но то было в прошлом году. Новый год — новый рейтинг и новые герои!
Но сначала о цифрах. Бородатый рейтинг — 2023 это:
Это исследование призвано напомнить, что юристы — живые люди. Даже посреди судебных баталий надо оставлять место для самоиронии и улыбки. Даже если у вас очень солидная борода! 😉
Итак, имена счастливчиков:
Самая бородатая юрфирма
1-е место — Лемчик, Крупский и партнеры
2-е место — Vegas Lex
3-е место — Кульков, Колотилов и партнеры
Самая безбородая юрфирма
1-е место — YUS
2-е место — Яблоков и партнеры
3-е место — Saveliev, Batanov & Partners
Самый бородатый партнер
1-е место — Максим Григорьев, Vegas Lex
2-е место — Илья Рыбалкин, Рыбалкин, Горцунян, Дякин и партнеры
3-е место — Сергей Дьяченко, Stonebridge Legal
Специальная номинация «Самая одинокая борода»
Роман Маргулис, ASB Consulting Group
Не нашли себя среди призёров? Посмотрите, сколько бород вы не добрали до призового места.
Я рад поздравить победителей! Призы отправятся к вам в ближайшее время. Всем остальным участникам рейтинга я предлагаю забрать свои утешительные подарки. Мы подготовили специальные логотипы для сайтов — скачайте их на странице рейтинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каким должен быть современный юрист? Обсудим в прямом эфире с Юлией Кузьмичевой
В прошлом месяце был одним из арбитров баттла инхаусов с консультантами. Он проходил в рамках курса по лидерству в юридической функции в ВШЭ — программы, которая даёт крутое образование в сфере права и бизнеса, меняет профессию и юридический рынок.
В продолжение темы решили провести прямой эфир с руководителем программы и основателем юридического сообщества LINK Юлией Кузьмичевой.
О чем поговорим
— Как стать юристом 2.0 или даже 3.0.
— Каковы тенденции современного юридического образования.
— Каких бизнес-качеств и навыков не хватает юристам и как их приобрести.
— Как и зачем юристу использовать экономику и дружить с цифрами в своей работе.
Также разберём несколько кейсов и ответим на вопросы.
Присоединяйтесь к эфиру!
Дата: 14 декабря, четверг
Время: 17:00
Свои вопросы к эфиру оставляйте в комментариях к этому посту.
В прошлом месяце был одним из арбитров баттла инхаусов с консультантами. Он проходил в рамках курса по лидерству в юридической функции в ВШЭ — программы, которая даёт крутое образование в сфере права и бизнеса, меняет профессию и юридический рынок.
В продолжение темы решили провести прямой эфир с руководителем программы и основателем юридического сообщества LINK Юлией Кузьмичевой.
О чем поговорим
— Как стать юристом 2.0 или даже 3.0.
— Каковы тенденции современного юридического образования.
— Каких бизнес-качеств и навыков не хватает юристам и как их приобрести.
— Как и зачем юристу использовать экономику и дружить с цифрами в своей работе.
Также разберём несколько кейсов и ответим на вопросы.
Присоединяйтесь к эфиру!
Дата: 14 декабря, четверг
Время: 17:00
Свои вопросы к эфиру оставляйте в комментариях к этому посту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM