Как создать совет директоров в частной компании?

1. Обсудить целесообразность.

Как правило, совет нужен в следующих сценариях:

- единоличный собственник выходит из операционного управления и в компании появляется наемный генеральный директор.

- в компании несколько акционеров (групп акционеров) с разными долями и разным видением будущего развития.

- компания на «плато» и требуется организационная и управленческая пересборка.

- компания ищет стратегические решения для масштабирования и диверсификации.

- в семейном бизнесе владелец создает систему для собственной преемственности.

2. Принять решение о создании и о формате. Решение о создании должно быть окончательным и бесповоротным - «да, нам нужна коллегиальная форма управления для решения стратегических вопросов». Формат - консультативный совет или совет директоров - может измениться со временем.

3. Выписать вопросы, которые не могут быть делегированы менеджменту. Параллельно выписать вопросы, которые имеют стратегическое значение для будущего. Это - прообраз повестки будущего совета .

4. Обсудить, какие компетенции нужны в совете для этих вопросов. Для стратегического развития бизнеса нужны M&А? Предстоит цифровая трансформация? Это - основа для поиска независимых директоров.

5. В каких вопросах нужно не просто мнение независимых директоров, но и их вовлечение? База для создания соответствующих комитетов.
Есть еще вопросы про состав, председателя, корпоративного секретаря, план работы, сам запуск и внедрение совета, но об этом в другой раз.

Что мешает российскому бизнесу мыслить «вдолгую»

В журнале «Компания» вышла колонка сооснователя Школы корпоративного управления АНД Игоря Розанова – о том, что средний горизонт стратегий в российских компаниях составляет три года, а, например, в Гонконге компании оперируют планами на сто лет вперед.

В колонке – ответ на вопросы «что мешает российскому бизнесу мыслить длинными горизонтами» и «как заложить основу прочному бизнесу».

Летний форум АНД

Во второй половине профессиональной жизни вопрос «куда дальше?» звучит совсем иначе, чем в первой. Сессия с одноименным названием на Летнем Форуме АНД - это, пожалуй, первое комплексное исследование темы.

Постараемся ответить на три главных вопроса - куда, действительно, дальше? С кем? И главное, ради чего? В контексте нейробиологии, технологий, непосредственно карьеры и человеческой этики.

Еще один трек форума - взгляд владельца. Не сколько на совет директоров, а шире - какую модель управления, которую они оставляют после себя, делая шаг в сторону от бизнеса. На чем она держится - на людях, правилах или на ценностях?

Все это - в контексте разговора о пути директора и развитии сообщества директоров. Не секрет, что рынок требует сегодня от члена СД не просто экспертного присутствия, а следования четким стандартам, ответственности и вклада.

Жду от Форума прежде всего вдохновения - от тем, от смыслов, от общения, жду практических инсайтов - мы точно раскроем «заметки» на телефонах для записей и конечно позитива - от встреч со своими. Наших своих уже очень много)

Да, и наша фирменная «Игра советов» вместе с магистром Алексеем Блиновым будет)

10 июня, Лофт #4!

Тот случай, когда хорошо, что написали, но переиначили примерно все.

Открывая вчера Летний форум, мой посыл был в следующем: раньше в основе всех наших советов директоров лежали международные учебники и стандарты. (И хорошо, что они были - они дали концепцию, терминологию и инструменты)

Потом наша практика советов стала шире. Просто правила из учебника уже не скопируешь. Да и учителя уехали. Помимо классических терминов корпоративного управления - подотчетность, независимость, нужны понятные именно нам смысловые опоры.

В качестве примера - цель бизнеса. Для многих владельцев и директоров естественнее говорить о ней не в терминах роста стоимости и капитала, но на языке ценностей, наследия, может быть даже уместно русское слово «богатство».

И собственно, если мы сможем этот новый язык развить - который не отметая управленческую классику, учтет наше смысловое наполнение, то это серьезно повысит уровень понимания между владельцами и директорами.

Поговорили с журналом WEALTH Navigator (июньский выпуск уже во всех Кофеманиях страны) о преемственности.

Главный тезис:

Так как преемственность это не сам момент передачи актива, а длинный процесс (в него входят и управление, и собственность, и даже смысловой слой компании), и так как бизнес с его изучением сильно запоздал, то именно основателю придется снова «сесть за парту» и его освоить: от разговоров внутри семьи и правил участия наследников в бизнесе до организации отделимой от него системы управления в компании.

В ней Совет директоров 3.0 становится уже не опцией, а неотделимым элементом.

Совет директоров 3.0: между вовлеченностью и независимостью.

На февральском форуме АНД мы вынесли тему «Совет директоров 3.0» в заголовок - с тезисом, что традиционные советы нуждаются в изменениях. Инициативу поддержал бизнес, в том числе об этом говорил Александр Шохин.

Теперь - большая статья для «Больших идей». Совет 3.0 перестает быть просто концепцией и становится руководством к действию. А благодаря вкладу соавторов - приобретает и прикладные черты.

Для всех, для кого совет директоров - значимая часть профессиональной жизни.

Ссылка на статью здесь

В чем феномен Месси?

Дело даже не в феноменальном количестве побед и рекордов. Он, по сути, единственный футболист такого масштаба, полноценно сделавший «вторую карьеру», не уходя с футбольного поля.

Большинство ярких футболистов заканчивают в 34-35 лет. Зидан, на прощанье боднув Матерацци, ушел в 34. Это понятно - если ты привык в одиночку решать исход матчей, психологически сложно видеть, как кто-то другой бежит быстрее, пасует точнее и забивает больше - просто в силу того, что моложе. Футболисты-звезды пытаются уйти во время. И уходят. Отдельный вопрос, как непросто складывается их карьера после футбола - некоторые даже внешне бледная тень себя прежнего, посмотрите на бразильца Роналдо.

Месси же продлил свое профессиональное долголетие, оставаясь футболистом.

С точки зрения карьеры его вынужденный уход в ПСЖ оказался провалом - будучи безоговорочным номером 1 в Барселоне, он попал туда, где таких «номеров 1» было сразу несколько - Мбаппе, Неймар. В 35 лет что-то доказывать другим уже смысла нет, к тому же, эти звезды так и на стали настоящей командой. Нужно было искать другое решение - и он оказался в неочевидном на первый взгляд американском «Интер Майями».

В новом контексте и случился его Ренессанс. Он вдруг стал человеком, вокруг которого строится весь клуб, и в каком то смысле, вся американская футбольная лига. С безоговорочным авторитетом, с уникальным медийным эффектом, с масштабом влияния на целую индустрию. Но главное - это было видно сейчас по игре в сборной Аргентины - он смог вписаться в новую игровую роль, оказавшись не только бомбардиром, но и организатором всей командной игры.

Избавленный от необходимости играть по 70 тяжелейших матчей за сезон с топ-командами, как в Европе, он нашел время сфокусироваться на главном - подготовке к чемпионату миру. В его возрасте это тоже решающий фактор. Аргентина сама по себе очень неплохая команда - чего стоят только эти голы из-за штрафной дальними ударами - но Месси стал для них этаким атаманом - вожаком. Само присутствие которого кратно умножает таланты тех, кто рядом и который в решающие моменты берет игру на себя.

Чего у него при этом не изменилось, так это желания победить.

Попутно показал пример всем, кто думает о второй половине профессиональной жизни: да, начало карьеры определяет талант, но ее долголетие - способность меняться и вовремя принимать карьерные решения.

И в продолжение темы.

Другой великий футболист уходящий эпохи, Криштиану Роналду, тоже явно подходит к своей карьере осознанно. Его переход в Саудовскую Аравию оказал огромное влияние на футбольную инфраструктуру целой страны.

Но вот игровую свою роль он, несмотря на возраст, принципиально менять не стал и играть на команду не начал - он по прежнему ее главный бомбардир.

Итог? Роналду не забивает и Португалия вылетает. Когда не забивает Месси, партнеры качают на руках именно его, потому что до этого он раздал им две голевые передачи.

Так и в бизнесе. Есть владельцы, которые в определенный момент меняют фокус и начинают «играть на команду» - создавая той условия для успеха. А кому-то и через 30 лет после основания бизнеса важно самому продолжать забивать голы.

И то, и другое имеет место быть, но общий эффект все-таки разный.

К вопросу о бензине.

Когда его было вдоволь, кто задумывался о стиле вождения машины? Разгон, торможение, снова разгон - кто смотрел на расход топлива? Рвануть на 500 км - легко.

Сейчас, когда его значительно меньше, включаешь рациональный круиз- контроль и думаешь, надо ли так далеко.

И конечно же едешь!

В бизнесе мы тоже сначала рулим на максимуме энергии и совершаем резкие, предпринимательские рывки. Потом предпочитаем стабильный курс и ищем того, на чей энергии компания снова рванет дальше.

Главное - вместе со скоростью не сбавить внутреннего темпа!

Заменит ли ИИ СД?

Сегодня многих это волнует.

Недавно говорил со знакомым: если на следующем заседании своего консультативного совета не увижу от независимых директоров отдачи больше, чем получил бы от общения с ИИ, в следующий раз его уже не соберу. Позиция.

Так что, ИИ заменит СД?

Там, где СД был сугубо экспертным центром, не несущим ответственности, да, заменит.

Там, где независимые директора по прежнему будут полагаться лишь на свой опыт, да, заменит, к сожалению.

Там, где совет директоров остается центром принятия решений - нисколько не заменит. Наоборот, многократно усилит - сделает решения более проработанными.

Там, где независимые директора в полной мере овладеют его возможностями, ИИ резко повысит их ценность как участников решений.

ИИ не заменит ни директора, ни совет директоров. Но поднимет для них планку.

Судя по количеству участников на наших семинарах «ИИ в стратегическом управлении», рынок это осознает. Гибридное лидерство - уже наши реалии.

А на программе «Совет директоров для бизнеса» мы разбираемся, как перевести совет из
экспертно-консультативной роли в полноценный орган управления и что для этого делать собственнику. ИИ, конечно, тоже разбираем. Старт 26 сентября.

И в продолжение темы

Нет цели, только путь: компанию нужно создать, построить, прожить и продолжить.

Как устроена преемственность в бизнесе, что для нее необходимо и какие подходы работают. Собрал наблюдения об этом в колонке для "Больших Идей":

https://big-i.ru/lider/prinyatie-resheniy/chetyre-shaga-na-puti-preemstvennosti/