Делимся ключевыми идеями из исследования «Cognitive profiles of strategic decision-makers: Implications for exploration–exploitation strategies» про типы мышления, которые чаще всего поднимаются на вершину корпораций и почему это ведёт к ставке на "доение" текущего бизнеса, а не на поиск новых идей.

Авторы изучили когнитивные профили 176 руководителей в пяти крупных международных компаниях и показали, что система продвижения наверх системно выбирает тех, кто распознаёт и тиражирует знакомые шаблоны, а не строит новую логику или создаёт радикально новые решения.

В результате стратегия крупных компаний незаметно сужается до оптимизации существующего бизнеса, а долгие и рискованные поиски нового будущего остаются на уровне лозунгов - решения по умолчанию будут тянуться к повторяемым, «безопасным» ходам.

Авторы прямо связывают долгосрочную устойчивость компаний с тем, удастся ли им снять перекос в пользу паттерн-профилей и дать место логическому и творческому мышлению на вершине.

Изучили ключевые интервью культового режиссера Алексея Балабанова из которых выделить несколько важных на наш взгляд принципов, которые могут стать фундаментом личной философии и модели принятия решений - аскетизм, фатализм, доверие, синергия и дисциплина.

Многим из нас откликается атмосфера, которую нес в себе и своих работах уникальный режиссер. С высокой долей вероятности такая близость, порой даже избыточная и в отдельных работах - неприятная, следствие нашей общей коллективной травмы от тяжелого периода потрясений в обществе, которое затронуло каждого.

Попытка отказаться от этого тяжелого бремени нищеты и произвола, придать его забвению - прямой путь к повторению тех печальных событий.