Дождевики HARD. Розыгрыш 4 штук.
Готов показать первые фотографии дождевиков и, в рамках продвижения, разыграть 2 дождевика в телеграм канале @hyperunner и 2 в сторис Инстаграм.
Подробнее про дождевики:
Оранжевый или чёрный дождевик HARD. Материал - оксфорд. Качественный, вечные, не смывающиеся принты. Внутренний карман. Цена - 1300 грн.
Подписчикам канала скидка 20% до понедельника на покупку новинки.
Розыгрыш дождевиков будет в следующем посте. Нужно быть подписанным на канал @hyperunner и нажать на кнопку - что вы участвуете.
Также разыграем 2 дождевика в сторис инстаграма. Нужно быть подписанным на Инстаграм hardukr и сделать перепост сторис с розыгрышем.
Готов показать первые фотографии дождевиков и, в рамках продвижения, разыграть 2 дождевика в телеграм канале @hyperunner и 2 в сторис Инстаграм.
Подробнее про дождевики:
Оранжевый или чёрный дождевик HARD. Материал - оксфорд. Качественный, вечные, не смывающиеся принты. Внутренний карман. Цена - 1300 грн.
Подписчикам канала скидка 20% до понедельника на покупку новинки.
Розыгрыш дождевиков будет в следующем посте. Нужно быть подписанным на канал @hyperunner и нажать на кнопку - что вы участвуете.
Также разыграем 2 дождевика в сторис инстаграма. Нужно быть подписанным на Инстаграм hardukr и сделать перепост сторис с розыгрышем.
Клиент из Колумбии
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Пока розыгрыш дождевиков во всю несётся, а количество подписчиков перевалило за 1000 (Мама, называй меня блогер), поделюсь прикольной историей.
Вчера, под закрытие шоурума, пришёл клиент. Отлично скупился и рассказал историю. Сам он из Колумбии (но говорит на русском с акцентом). Узнал о HARDе случайно, от своего друга...из Перу. Который, не известно как, узнал о нашем бренде пару лет назад, очень заценил и подарил что-то ему.
И я вспомнил эту историю. У нас тогда был небольшой шоурум в офисном здании на Лукъяновке, где найти нас было почти не возможно. Приходилось выходить встречать посетителей, которые звонили.
Я тогда работал один без продавца и в воскресенье был выходной день. Но, именно в то воскресенье, я заехал на 10 минут, чтобы продать что-то постоянному клиенту, которому это было важно сделать сегодня.
Вот продал и уже хотел закрывать магазин, но заходит он. Небольшой, как потом выяснилось перуанец, который вообще не говорит на нашем языке. Выяснилось, что он путешествовал по Украине и во Львове, на одном барбере увидел худи ЖЕСТЬ. Ему понравилось. Барбер дал наш Инстаграм. И он в день отлёта, почему-то в Австалию, пошёл искать наш магазин. Приехал по адресу, начал спрашивать у охранников, которые поняли только одно слово - HARD и сказали ему подниматься на третий этаж. Там он попросил по советскому коридору бывшего института, пока не нашёл нашу дверь.
Мега везение, что он нашёл нас в выходной день и попал на открытый магазин. В итоге он купил кучу вещей, отвесил много комплиментов, сказал что будет пиарить бренд в Австралии, куда уезжает на полгода.
Из приятного: купил лонгслив с Лобановским, который на тот момент у нас был в наличии. Он не знал кто это. Просто понравился принт, где молодой и дерзкий Валерий Васильевич сжимал кулак над подписью HARD KYIV.
И вот история получила продолжение. Обожаю такое.
А колумбиец взял две футболки ДИЧЬ, при том, что на нем была третья такая же, шорты, похвалил качество и сказал, что едет в Лос Анджелес, где будет пиарить наш бренд. 🤷♂️
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Пока розыгрыш дождевиков во всю несётся, а количество подписчиков перевалило за 1000 (Мама, называй меня блогер), поделюсь прикольной историей.
Вчера, под закрытие шоурума, пришёл клиент. Отлично скупился и рассказал историю. Сам он из Колумбии (но говорит на русском с акцентом). Узнал о HARDе случайно, от своего друга...из Перу. Который, не известно как, узнал о нашем бренде пару лет назад, очень заценил и подарил что-то ему.
И я вспомнил эту историю. У нас тогда был небольшой шоурум в офисном здании на Лукъяновке, где найти нас было почти не возможно. Приходилось выходить встречать посетителей, которые звонили.
Я тогда работал один без продавца и в воскресенье был выходной день. Но, именно в то воскресенье, я заехал на 10 минут, чтобы продать что-то постоянному клиенту, которому это было важно сделать сегодня.
Вот продал и уже хотел закрывать магазин, но заходит он. Небольшой, как потом выяснилось перуанец, который вообще не говорит на нашем языке. Выяснилось, что он путешествовал по Украине и во Львове, на одном барбере увидел худи ЖЕСТЬ. Ему понравилось. Барбер дал наш Инстаграм. И он в день отлёта, почему-то в Австалию, пошёл искать наш магазин. Приехал по адресу, начал спрашивать у охранников, которые поняли только одно слово - HARD и сказали ему подниматься на третий этаж. Там он попросил по советскому коридору бывшего института, пока не нашёл нашу дверь.
Мега везение, что он нашёл нас в выходной день и попал на открытый магазин. В итоге он купил кучу вещей, отвесил много комплиментов, сказал что будет пиарить бренд в Австралии, куда уезжает на полгода.
Из приятного: купил лонгслив с Лобановским, который на тот момент у нас был в наличии. Он не знал кто это. Просто понравился принт, где молодой и дерзкий Валерий Васильевич сжимал кулак над подписью HARD KYIV.
И вот история получила продолжение. Обожаю такое.
А колумбиец взял две футболки ДИЧЬ, при том, что на нем была третья такая же, шорты, похвалил качество и сказал, что едет в Лос Анджелес, где будет пиарить наш бренд. 🤷♂️
Самостоятельность в принятии решений
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Одно из главных преимуществ в ведении собственного бизнеса - это способность принимать решения самостоятельно.
Первые годы меня это очень напрягало, ведь была очень высока цена ошибки. Сделать футболки или худи? Красные или белые? Этот крутой принт или другой.
Никто в этом помочь не может. Клиенты всегда будут рады выбору, а близкие опираются на свой опыт и желания.
Сейчас же свобода выбора позволяет экспериментировать и делать то, что я хочу. И если я хочу реализовать какую-то, даже самую дурацкую идею, я могу себе это позволить. В самом худшем случае это продастся не за месяц, а за год, но остальные продажи позволяют откладывать недополученную прибыль. Плюс запуская идеи ты избавляешься от застоя и открываешь свой мозг для нового, более масштабного и интересного.
Недавно близкий знакомый вышел из крупного украинского бренда (хотя был основателем). Одна из причин: его творческие начинания упирались в противоположное мнение партнера, из-за чего многие идеи умирали. Со временем желание пропало и выход из бизнеса в этой ситуации - самое правильное решение.
Год назад было очень интересное предложение по инвестициям в HARD, которые бы позволили выйти на совершенно другой уровень работы с оборотом 5-7 раз больше. Я отказался, решив, что на данном этапе собственная реализация намного важнее. А успех придет самостоятельно, хоть возможно и не так скоро. Нельзя обладать всеми деньгами мира и часто, для поиска своего пути, - они и не нужны.
К чему я это пишу? Для тех кто начинает свой бизнес. Партнер в бизнесе это не всегда плюс, но бывает и минус. Лучше распределять свои роли в начале и письменной форме, чтобы со временем все не менялось в головах партнеров. Слишком много бизнесов заканчиваются из-за не прописанных взаимоотношений и разных взглядов.
Всем удачи.
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Одно из главных преимуществ в ведении собственного бизнеса - это способность принимать решения самостоятельно.
Первые годы меня это очень напрягало, ведь была очень высока цена ошибки. Сделать футболки или худи? Красные или белые? Этот крутой принт или другой.
Никто в этом помочь не может. Клиенты всегда будут рады выбору, а близкие опираются на свой опыт и желания.
Сейчас же свобода выбора позволяет экспериментировать и делать то, что я хочу. И если я хочу реализовать какую-то, даже самую дурацкую идею, я могу себе это позволить. В самом худшем случае это продастся не за месяц, а за год, но остальные продажи позволяют откладывать недополученную прибыль. Плюс запуская идеи ты избавляешься от застоя и открываешь свой мозг для нового, более масштабного и интересного.
Недавно близкий знакомый вышел из крупного украинского бренда (хотя был основателем). Одна из причин: его творческие начинания упирались в противоположное мнение партнера, из-за чего многие идеи умирали. Со временем желание пропало и выход из бизнеса в этой ситуации - самое правильное решение.
Год назад было очень интересное предложение по инвестициям в HARD, которые бы позволили выйти на совершенно другой уровень работы с оборотом 5-7 раз больше. Я отказался, решив, что на данном этапе собственная реализация намного важнее. А успех придет самостоятельно, хоть возможно и не так скоро. Нельзя обладать всеми деньгами мира и часто, для поиска своего пути, - они и не нужны.
К чему я это пишу? Для тех кто начинает свой бизнес. Партнер в бизнесе это не всегда плюс, но бывает и минус. Лучше распределять свои роли в начале и письменной форме, чтобы со временем все не менялось в головах партнеров. Слишком много бизнесов заканчиваются из-за не прописанных взаимоотношений и разных взглядов.
Всем удачи.
Новые худи ЖЕСТЬ
Limited edition. Молочные худи ЖЕСТЬ весна-лето-осень с обновлённым логотипом ЖЕСТЬ. 1400 грн. Цена снижена из-за распродажи. S-XL. Уже в шоурум.
Limited edition. Молочные худи ЖЕСТЬ весна-лето-осень с обновлённым логотипом ЖЕСТЬ. 1400 грн. Цена снижена из-за распродажи. S-XL. Уже в шоурум.
Карго шорты HARD
Меня зовут Иван и почти 5 лет назад я создал бренд HARD.
Иногда все идет не по плану. В бизнесе, особенно творческом, это нормально. Плохо, когда все идёт категорически не по плану.
Карго шорты - это, наверное, самый сложный продует, который я сделал со времён зимних курток. Тут сошлось всё:
Новый материал
Абсолютно новая модель
Сложность посадки
Большое количество фурнитуры, вплоть до других ниток
Учёт физиологических особенностей
В итоге шорты выходят только сейчас, в середине сезона. На 2 месяца позже плана. После 8 пробных отшивов. После нескольких замен всего возможного: нескольких производителей материалов, типов материалов, составов, моделей кнопок и пуговиц и даже ниток.
За этот период мы пропустили весну и поэтому шорты сразу будут продаваться по скидке. 950 грн вместо 1300. Зато мы сможем разобраться со всеми проблемами и выпустить карго штаны на их базе.
Материал: высококачественная саржа. Размеры S-XL. Два цвета: песок и темно-серый (мокрый асфальт).
Меня зовут Иван и почти 5 лет назад я создал бренд HARD.
Иногда все идет не по плану. В бизнесе, особенно творческом, это нормально. Плохо, когда все идёт категорически не по плану.
Карго шорты - это, наверное, самый сложный продует, который я сделал со времён зимних курток. Тут сошлось всё:
Новый материал
Абсолютно новая модель
Сложность посадки
Большое количество фурнитуры, вплоть до других ниток
Учёт физиологических особенностей
В итоге шорты выходят только сейчас, в середине сезона. На 2 месяца позже плана. После 8 пробных отшивов. После нескольких замен всего возможного: нескольких производителей материалов, типов материалов, составов, моделей кнопок и пуговиц и даже ниток.
За этот период мы пропустили весну и поэтому шорты сразу будут продаваться по скидке. 950 грн вместо 1300. Зато мы сможем разобраться со всеми проблемами и выпустить карго штаны на их базе.
Материал: высококачественная саржа. Размеры S-XL. Два цвета: песок и темно-серый (мокрый асфальт).
Бананки HARD
В шоуруме появились опять маленькие бананки HARD с патчами на липучках (550 грн) и новые поясные сумки HARD Kyivwalls limited edition.
Каждая оранжевая сумка имеет уникальный дизайн. Общий тираж всего 66 штук. Их больше не будет.
Цена 600 грн. Уже доступны в шоурум.
В шоуруме появились опять маленькие бананки HARD с патчами на липучках (550 грн) и новые поясные сумки HARD Kyivwalls limited edition.
Каждая оранжевая сумка имеет уникальный дизайн. Общий тираж всего 66 штук. Их больше не будет.
Цена 600 грн. Уже доступны в шоурум.
Быстрый рост бизнеса
Меня зовут Иван и почти 5 лет назад я создал бренд HARD
Я чуть меньше года работаю на улице Антоновича, возле парка Шевченко. И за этот период уже видел не один ремонт. Заведения и магазины делают полный ремонт, помпезно открываются, работают полгода и закрываются, освобождая место следующим предпринимателям.
Как только я начал работать в бизнесе я с максимальной осторожностью отношусь к затратам бизнеса, особенно если они постоянные.
Стоит сто раз подумать имеет ли смысл на данном этапе работы открывать офис, магазин или шоурум? Стоит ли переплачивать за расположение? Может не стоит спешить с наймом сотрудников? Ведь каждая затрата может стать последний каплей и погубить молодой бизнес.
Сейчас кучам статей, программ и советчиков, которые говорят о быстром росте, масштабировании и захвате перспективных ниш. Это выгодно для экономики ведь из 100 таких попыток - 10 может стать очень успешными. Но что происходит с другими 90 участниками? Они делают ремонт, помпезно открываются, работают полгода и закрываются, освобождая место следующим предпринимателям.
Я не советую отказыватся от наполеоновских планов. Просто стоит контролировать свои ограниченные ресурсы и быть уверенными, что они как минимум вернуться, а лучше - окупятся.
На фото писающий мальчик, как символ несоответствия твоих амбиций и реальности.
Меня зовут Иван и почти 5 лет назад я создал бренд HARD
Я чуть меньше года работаю на улице Антоновича, возле парка Шевченко. И за этот период уже видел не один ремонт. Заведения и магазины делают полный ремонт, помпезно открываются, работают полгода и закрываются, освобождая место следующим предпринимателям.
Как только я начал работать в бизнесе я с максимальной осторожностью отношусь к затратам бизнеса, особенно если они постоянные.
Стоит сто раз подумать имеет ли смысл на данном этапе работы открывать офис, магазин или шоурум? Стоит ли переплачивать за расположение? Может не стоит спешить с наймом сотрудников? Ведь каждая затрата может стать последний каплей и погубить молодой бизнес.
Сейчас кучам статей, программ и советчиков, которые говорят о быстром росте, масштабировании и захвате перспективных ниш. Это выгодно для экономики ведь из 100 таких попыток - 10 может стать очень успешными. Но что происходит с другими 90 участниками? Они делают ремонт, помпезно открываются, работают полгода и закрываются, освобождая место следующим предпринимателям.
Я не советую отказыватся от наполеоновских планов. Просто стоит контролировать свои ограниченные ресурсы и быть уверенными, что они как минимум вернуться, а лучше - окупятся.
На фото писающий мальчик, как символ несоответствия твоих амбиций и реальности.
