Просто огненный лукбук от Нью-Йоркского бренда Aime Leon Dore в коллабе с Woolrich.
Есть ещё порох!
Отличная работа Такеши Мураками для японского бренда Porter. Такие кроссы мне нравиться больше чем нынешняя ulgy-мода.
Отличная работа Такеши Мураками для японского бренда Porter. Такие кроссы мне нравиться больше чем нынешняя ulgy-мода.
В последнее время, благодаря HARD я знакомился с большим количеством очень интересным и креативных людей. Они генерируют идеи, фото и видео, которые очень вдохновляют. Рад, что HARD причастен к этому движу.
Зима
Резкая смена погоды - это конечно вызов. Огромное количество заказов, толпа в шоу-руме, 10-ки отправок. И за каждой из них стоят замёрзшие уши и носы. Почти в каждом заказе просьба выслать сегодня же. Звонки с просьбой продлить работу шоу-рума или открыться раньше, сделать доставку срочно. Почувствовал огромную ответственность. Наши вещи согревают и делают жизнь комфортнее. Сам это отлично понимаю, передвигаясь в новой куртке HARD. Настроение боевое. Может в следующем году начать зимнюю резину производить?
Резкая смена погоды - это конечно вызов. Огромное количество заказов, толпа в шоу-руме, 10-ки отправок. И за каждой из них стоят замёрзшие уши и носы. Почти в каждом заказе просьба выслать сегодня же. Звонки с просьбой продлить работу шоу-рума или открыться раньше, сделать доставку срочно. Почувствовал огромную ответственность. Наши вещи согревают и делают жизнь комфортнее. Сам это отлично понимаю, передвигаясь в новой куртке HARD. Настроение боевое. Может в следующем году начать зимнюю резину производить?
В HARD началась чёрная неделя со скидками.
2 вещи - минус 10
3 вещи - минус 15
4 вещи - минус 25
Скидка действует на весь ассортимент, а уже действующие скидки присоединяются.
Плюс подписчики телеграмм, если скажут про это, получат дополнительный презент. Акция действуе до 23.11. И лучше не откладывать поход к нам на потом. Размеры сокращаются так же быстро, как перспективы Порошенко во второй раз стать президентом.
2 вещи - минус 10
3 вещи - минус 15
4 вещи - минус 25
Скидка действует на весь ассортимент, а уже действующие скидки присоединяются.
Плюс подписчики телеграмм, если скажут про это, получат дополнительный презент. Акция действуе до 23.11. И лучше не откладывать поход к нам на потом. Размеры сокращаются так же быстро, как перспективы Порошенко во второй раз стать президентом.
Как я работаю с подрядчиками
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Контакты это самое главное в создании бренда.
От качества ткани и фурнитуры, от профессионализма работников швейного производства и умения работать в сроки зависит успех вашего бренда.
Напишу по пунктам как я работаю с подрядчиками.
1. Я стараюсь не полагаться на один швейный цех и одновременно сотрудничаю с несколькими. Это позволяет всегда сдерживать цену на пошив (цех понимает, что есть рабочий контакт с другим производством).
2. Я не меняю подрядчиков с которыми все ровно. Всегда поступает много предложений с более выгодной ценой. Я собираю базу таких предложений на всякий случай, но если работа выполняется без серьёзных ошибок, то оставляю всё как есть. Проверенный партнер всегда лучше, чем новый. Хотя можно пробовать на небольших партиях (смотри пункт 1)
3. Стараюсь наладить хорошие взаимоотношения. Личная симпатия всегда облегчает работу.
4. Стараюсь не ставить сжатые сроки. В идеале узнаю за сколько может быть выполнена работа и исхожу из этого.
5. За 4 года я сотрудничал с больше чем 10 швейными цехами. Как в Киеве, так и удаленно. Некоторых я ни разу даже не видел, но при этом они пошили сотни единиц продукции.
6. Схема работы с новым цехом такая: я узнаю из возможности (что делают, как быстро могут сделать определенное количество нужных вещей) и цену (на пошив, например, 100 базовых футболок). Добавляю в свою базу. При необходимость пробую отшить образец. Потом пробную небольшую партию.
7. Стараюсь, чтобы цеха с которыми я работаю, специализировались на определенных товарах. Один делает худи и футболки, другой, например, спортивные костюмы.
8. Работа с несколькими цехами, кроме контроля за ценой позволяет более оперативно отшивать тираж, когда идет пик сезона. И не зависеть от одного производства.
Будут вопросы по этой теме, кроме, конечно, конкретных контактов – пишите в личку
@ivanhard
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Контакты это самое главное в создании бренда.
От качества ткани и фурнитуры, от профессионализма работников швейного производства и умения работать в сроки зависит успех вашего бренда.
Напишу по пунктам как я работаю с подрядчиками.
1. Я стараюсь не полагаться на один швейный цех и одновременно сотрудничаю с несколькими. Это позволяет всегда сдерживать цену на пошив (цех понимает, что есть рабочий контакт с другим производством).
2. Я не меняю подрядчиков с которыми все ровно. Всегда поступает много предложений с более выгодной ценой. Я собираю базу таких предложений на всякий случай, но если работа выполняется без серьёзных ошибок, то оставляю всё как есть. Проверенный партнер всегда лучше, чем новый. Хотя можно пробовать на небольших партиях (смотри пункт 1)
3. Стараюсь наладить хорошие взаимоотношения. Личная симпатия всегда облегчает работу.
4. Стараюсь не ставить сжатые сроки. В идеале узнаю за сколько может быть выполнена работа и исхожу из этого.
5. За 4 года я сотрудничал с больше чем 10 швейными цехами. Как в Киеве, так и удаленно. Некоторых я ни разу даже не видел, но при этом они пошили сотни единиц продукции.
6. Схема работы с новым цехом такая: я узнаю из возможности (что делают, как быстро могут сделать определенное количество нужных вещей) и цену (на пошив, например, 100 базовых футболок). Добавляю в свою базу. При необходимость пробую отшить образец. Потом пробную небольшую партию.
7. Стараюсь, чтобы цеха с которыми я работаю, специализировались на определенных товарах. Один делает худи и футболки, другой, например, спортивные костюмы.
8. Работа с несколькими цехами, кроме контроля за ценой позволяет более оперативно отшивать тираж, когда идет пик сезона. И не зависеть от одного производства.
Будут вопросы по этой теме, кроме, конечно, конкретных контактов – пишите в личку
@ivanhard
Чёрная пятница
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Еще пару лет назад черная пятница не была столь популярна в Украине. Сейчас она уже полностью вошла в нашу жизнь. Любой производитель может пытаться её игнорировать, но это приведет только к разочарованию лояльных клиентов и потере заработка за неделю.
Тезисно напишу свои мысли по черной пятнице для других брендов одежды
1. Скидки должны быть обдуманными и обоснованы. Их не стоит вводить если у вас мало товара. В итоге вы останетесь без ассортимента после распродажи и недополучите прибыли. Мы отказались от скидок на самые ходовые товары (худи и зимние куртки) и они продолжали продаваться без скидок на протяжении всего периода. Хорошая вещь не останется без внимания
2. Нет смысла анонсировать черную пятницу за неделю. Это приведет к падению продаж. Любой клиент решит перенести покупку на неделю, чтобы посмотреть будет ли уценка на желаемую вещь. Кроме того, в саму пятницу далеко не факт, что он придет к вам, а не потратит деньги в другом магазине.
В HARD мы предлагаем Black Week всю неделю со скидками на весь ассортимент при покупке нескольких вещей. От -10 до -25 на покупку 2,3,4 вещей. Это позволяет выиграть всем: клиентам купить нужные вещи со скидкой (до -25% на сезонные вещи в начале сезона), а бренд увеличивает доход.
3. Главная цель в Black Friday у нас - распродать не актуальный для производителя ассортимент и это хороший шанс для покупателя. Это отличные футболки, худи и свитшоты которые остались в одном размере или их очень мало. Они занимают место на складе и делают ассортимент очень большим. При этом все время размер не подходит. Лучше закрыть эти позиции даже без прибыли, чтобы освободить деньги для новых, вещей. Так на некоторые позиции HARD были реально -50% и это было действительно выгодно.
4. BLACK FRIDAY - это отличный повод привлечь новых покупателей, которых отпугивает цена на наш бренд. Возможно качество и долговечность HARD объяснит, что хорошая вещь стоит денег.
Игнорировать Black Friday уже просто невозможно. Поэтому стоит использовать этот момент, чтобы решить свои проблемы, заработать больше, чем обычно, и получить новых лояльных клиентов.
Скидки могут быть выгодны всем: и производителям и покупателям.
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Еще пару лет назад черная пятница не была столь популярна в Украине. Сейчас она уже полностью вошла в нашу жизнь. Любой производитель может пытаться её игнорировать, но это приведет только к разочарованию лояльных клиентов и потере заработка за неделю.
Тезисно напишу свои мысли по черной пятнице для других брендов одежды
1. Скидки должны быть обдуманными и обоснованы. Их не стоит вводить если у вас мало товара. В итоге вы останетесь без ассортимента после распродажи и недополучите прибыли. Мы отказались от скидок на самые ходовые товары (худи и зимние куртки) и они продолжали продаваться без скидок на протяжении всего периода. Хорошая вещь не останется без внимания
2. Нет смысла анонсировать черную пятницу за неделю. Это приведет к падению продаж. Любой клиент решит перенести покупку на неделю, чтобы посмотреть будет ли уценка на желаемую вещь. Кроме того, в саму пятницу далеко не факт, что он придет к вам, а не потратит деньги в другом магазине.
В HARD мы предлагаем Black Week всю неделю со скидками на весь ассортимент при покупке нескольких вещей. От -10 до -25 на покупку 2,3,4 вещей. Это позволяет выиграть всем: клиентам купить нужные вещи со скидкой (до -25% на сезонные вещи в начале сезона), а бренд увеличивает доход.
3. Главная цель в Black Friday у нас - распродать не актуальный для производителя ассортимент и это хороший шанс для покупателя. Это отличные футболки, худи и свитшоты которые остались в одном размере или их очень мало. Они занимают место на складе и делают ассортимент очень большим. При этом все время размер не подходит. Лучше закрыть эти позиции даже без прибыли, чтобы освободить деньги для новых, вещей. Так на некоторые позиции HARD были реально -50% и это было действительно выгодно.
4. BLACK FRIDAY - это отличный повод привлечь новых покупателей, которых отпугивает цена на наш бренд. Возможно качество и долговечность HARD объяснит, что хорошая вещь стоит денег.
Игнорировать Black Friday уже просто невозможно. Поэтому стоит использовать этот момент, чтобы решить свои проблемы, заработать больше, чем обычно, и получить новых лояльных клиентов.
Скидки могут быть выгодны всем: и производителям и покупателям.
Родители стилисты
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Аудитория бренда HARD довольно широкая: от 40-летних мужчин, которых напрягает отдавать 7000 за костюм NIKE до молодых ребят и девушек со студенческой картой или отложенными деньгами. Но в последнее время появилась категория подростков 14-16 лет: они приходят в шоу-рум с родителями, который платят за одежду своего ребёнка.
Ничего плохого тут нет, но периодически это превращается в обычный булинг взрослых, над вкусами детей. Папа начинает откровенно смеяться над пудровым худи (топом продаж с момента появления), который выбрал сын или звучат фразы «та невже це тобі дійсно подобається. Це тут реально написано ЖЕСТЬ?»
Думаю, это неправильно. Такое поведение укореняет комплексы о том, что подумает общество и желание «не выделятся». Это совковость, которая очень мешает жить.
Я понимаю желание родителей помочь и дать совет: обратить внимание на качество вещи, его практичность и целесообразность покупки (может вместо футболки зимой стоит купить тёплую кофту). Но пусть внешний вид остается на усмотрение подростка, который должен пробовать и самореализовываться. Внешний вид – это одна из базовых возможностей найти самого себя и не стоит этого боятся.
Когда я был подростком тоже через это проходил: длинные или короткие волосы, цепи, кеды разных цветов на ногах и различные стили от панка до репа. Причем в те года это было действительно необычно (2000-ые): в центре Киева людей, которые одевались не в серый или черный цвет, можно было пересчитать на пальцах одной руки. Сейчас возможностей, примеров так много, что сдерживать молодежь в самовыражении, это отбирать шанс найти себя.
Так что хочу дать совет:
Если ты подросток: отстаивай свое право одевать то, что хочешь. Ищи адекватные аргументы, а лучше начинай зарабатывать деньги и ищи свой стиль.
Есть ты родитель: камон! Выключай Елизавету 2.
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Аудитория бренда HARD довольно широкая: от 40-летних мужчин, которых напрягает отдавать 7000 за костюм NIKE до молодых ребят и девушек со студенческой картой или отложенными деньгами. Но в последнее время появилась категория подростков 14-16 лет: они приходят в шоу-рум с родителями, который платят за одежду своего ребёнка.
Ничего плохого тут нет, но периодически это превращается в обычный булинг взрослых, над вкусами детей. Папа начинает откровенно смеяться над пудровым худи (топом продаж с момента появления), который выбрал сын или звучат фразы «та невже це тобі дійсно подобається. Це тут реально написано ЖЕСТЬ?»
Думаю, это неправильно. Такое поведение укореняет комплексы о том, что подумает общество и желание «не выделятся». Это совковость, которая очень мешает жить.
Я понимаю желание родителей помочь и дать совет: обратить внимание на качество вещи, его практичность и целесообразность покупки (может вместо футболки зимой стоит купить тёплую кофту). Но пусть внешний вид остается на усмотрение подростка, который должен пробовать и самореализовываться. Внешний вид – это одна из базовых возможностей найти самого себя и не стоит этого боятся.
Когда я был подростком тоже через это проходил: длинные или короткие волосы, цепи, кеды разных цветов на ногах и различные стили от панка до репа. Причем в те года это было действительно необычно (2000-ые): в центре Киева людей, которые одевались не в серый или черный цвет, можно было пересчитать на пальцах одной руки. Сейчас возможностей, примеров так много, что сдерживать молодежь в самовыражении, это отбирать шанс найти себя.
Так что хочу дать совет:
Если ты подросток: отстаивай свое право одевать то, что хочешь. Ищи адекватные аргументы, а лучше начинай зарабатывать деньги и ищи свой стиль.
Есть ты родитель: камон! Выключай Елизавету 2.
Святой Николай
Поступил заказ на худи Жесть с доставкой. Ничего необычного. На следующий день поступает заказ на другое худи, с доставкой по этому же адресу. Уточняю у заказчика: понравилась худи? Решили еще одну взять?
- Да нет, мы помогаем деткам больным онкологией. Они присылают нам пожелания по подаркам на святого Николая. Вот заказали ваши худи.
Так что будем помогать Николаю. Формируем теперь подарки)
Всего хорошего.
Поступил заказ на худи Жесть с доставкой. Ничего необычного. На следующий день поступает заказ на другое худи, с доставкой по этому же адресу. Уточняю у заказчика: понравилась худи? Решили еще одну взять?
- Да нет, мы помогаем деткам больным онкологией. Они присылают нам пожелания по подаркам на святого Николая. Вот заказали ваши худи.
Так что будем помогать Николаю. Формируем теперь подарки)
Всего хорошего.
Давайте уже после нового года.
Это не про HARD. Уже на следующей неделе 7 новых моделей худи (большинство из них - то что ждали уже давно) и ещё одна тёплая новинка.
Сегодня пошёл снег и была отличная возможность её протестить.
Капюшон из флиса будет в трёх цветах. Ждите анонсов
Это не про HARD. Уже на следующей неделе 7 новых моделей худи (большинство из них - то что ждали уже давно) и ещё одна тёплая новинка.
Сегодня пошёл снег и была отличная возможность её протестить.
Капюшон из флиса будет в трёх цветах. Ждите анонсов
Одинаковые логотипы брендов
Меня зовут Иван и четыре года назад я создал бренд HARD
Уже несколько лет идет тенденция к стандартизации логотипов. Бренды отказываются от своей идентичности и становятся очень похожи друг на друга. У меня есть свои #мысли на этот счёт.
Дело в глобализации. Бренды перестают быть локальными и работают по всему миру. И на китайских бигбордах висит этот крутой логотип Yves Saint Laurent, а его никто прочитать не может. Даже для нашего глаза он читается очень сложно. А из обилия рекламы такой месседж превращается в мусор.
Или логотип Сeline, у которого в этом году убрали засечку, а с ним и уникальность. Представим, что этот бренд получает статью в условно арабском модном журнале. Там вряд ли смогут поставить ударение и правильно писать название. И это потерянное внимание, которое можно было получить бесплатно.
Выходит, эта простота – вынужденный ход, чтобы не терять внимание миллиарды совершенно разных покупателей.
А еще я уверен, что через какое-то время появятся фешн революционеры нового поколения, которые решат вернуться к корням брендов и всем будут писать кипятком. Он вернул историю. И бабло опять потечет рекой. Все в выигрыше.
Тут отличный пример с Iphone, который вернул цветные телефоны (ух, ты. Красный телефон!!!).
Меня зовут Иван и четыре года назад я создал бренд HARD
Уже несколько лет идет тенденция к стандартизации логотипов. Бренды отказываются от своей идентичности и становятся очень похожи друг на друга. У меня есть свои #мысли на этот счёт.
Дело в глобализации. Бренды перестают быть локальными и работают по всему миру. И на китайских бигбордах висит этот крутой логотип Yves Saint Laurent, а его никто прочитать не может. Даже для нашего глаза он читается очень сложно. А из обилия рекламы такой месседж превращается в мусор.
Или логотип Сeline, у которого в этом году убрали засечку, а с ним и уникальность. Представим, что этот бренд получает статью в условно арабском модном журнале. Там вряд ли смогут поставить ударение и правильно писать название. И это потерянное внимание, которое можно было получить бесплатно.
Выходит, эта простота – вынужденный ход, чтобы не терять внимание миллиарды совершенно разных покупателей.
А еще я уверен, что через какое-то время появятся фешн революционеры нового поколения, которые решат вернуться к корням брендов и всем будут писать кипятком. Он вернул историю. И бабло опять потечет рекой. Все в выигрыше.
Тут отличный пример с Iphone, который вернул цветные телефоны (ух, ты. Красный телефон!!!).
Ребрендинг Пузатой хаты
В продолжение к теме прошлого поста в Bureau agency (сооснователь которого я являюсь) разработали ребрендинг Пузатой хаты.
В личку владельцу компании готов скинуть карту приват банка для оплаты услуг ребрендинга.
В продолжение к теме прошлого поста в Bureau agency (сооснователь которого я являюсь) разработали ребрендинг Пузатой хаты.
В личку владельцу компании готов скинуть карту приват банка для оплаты услуг ребрендинга.
Сводки с полей
1. В последнюю неделю невероятная запара. Небольшой спад продаж после черной пятницы закончился и началась предновогодняя лихорадка. Просто страшно подумать, как много людей получат подарки с логотипом HARD.
2. Мы практически выпустили новую коллекцию и существенно освежили ассортимент. Капюшоны из флиса зайдут для любителей гор. Да и в городе в январе-феврале они будут очень кстати. За эту неделю мы представили 5 новых вариата зимних худи. Еще на очередт два новых – ЖЕСТЬ в полностью новом цвете, которого еще не было никогда. И черный ЖЕСТ – расширение новинки из зимней коллекции, который отлично зашел.
3. Мы закончили пошив 50 худи для Raiffeisen hub и скоро сделаем 500 пар носков для очень любимого всем ютуб проекта. Вы не знали, что мы делает одежду на заказ. Мне очень вас жаль) Обычно в год у нас 7-8 крупных заказов на опт. В будущем будет чаще про это говорить. Обращайтесь в личку
4. Девушка зашла, купила пару носков и сказала, что я золото. Это очень поднимает настроение, после сложного дня. #клиент
5. Даже удивительно, что аудитория канала не сильно растет, но при этом большое количество совершенно разноплановых людей говорят, что читают канал. Спасибо, вы золото)
#новости
6. Освежил сайт – www.gohard.com.ua. Больших изменений не было. Просто переосмыслил его. Убрал лишнюю информацию и сделал удобнее.
1. В последнюю неделю невероятная запара. Небольшой спад продаж после черной пятницы закончился и началась предновогодняя лихорадка. Просто страшно подумать, как много людей получат подарки с логотипом HARD.
2. Мы практически выпустили новую коллекцию и существенно освежили ассортимент. Капюшоны из флиса зайдут для любителей гор. Да и в городе в январе-феврале они будут очень кстати. За эту неделю мы представили 5 новых вариата зимних худи. Еще на очередт два новых – ЖЕСТЬ в полностью новом цвете, которого еще не было никогда. И черный ЖЕСТ – расширение новинки из зимней коллекции, который отлично зашел.
3. Мы закончили пошив 50 худи для Raiffeisen hub и скоро сделаем 500 пар носков для очень любимого всем ютуб проекта. Вы не знали, что мы делает одежду на заказ. Мне очень вас жаль) Обычно в год у нас 7-8 крупных заказов на опт. В будущем будет чаще про это говорить. Обращайтесь в личку
4. Девушка зашла, купила пару носков и сказала, что я золото. Это очень поднимает настроение, после сложного дня. #клиент
5. Даже удивительно, что аудитория канала не сильно растет, но при этом большое количество совершенно разноплановых людей говорят, что читают канал. Спасибо, вы золото)
#новости
6. Освежил сайт – www.gohard.com.ua. Больших изменений не было. Просто переосмыслил его. Убрал лишнюю информацию и сделал удобнее.
Папа, а что, слово ЖЕСТЬ происходит от слова ЖЕРАФ?
Маша, 4 года.
Маша, 4 года.
