Это был первый опыт работы на ТВ и сразу в самом интересном для меня проекте. Топ модель по-украински всегда интересно смотреть и часто можно взять что-то для себя. Спасибо Андрей Оленич за приглашение, Константин Боровский за работу, спасибо всей команде за профессионализм и очень интересный опыт. Как-то я напишу все подробности в телеграме на Hyperunner, а пока можно посмотреть как милый пупсик выбирает экстремальную модель.
Эпизод со мной начинается с 1:12 минуты.
https://www.youtube.com/watch?v=mmpJpI4gpHU
Эпизод со мной начинается с 1:12 минуты.
https://www.youtube.com/watch?v=mmpJpI4gpHU
YouTube
Топ-модель по-украински. Выпуск 8. 2 сезон. 19.10.2018
Восьмая неделя реалити «Топ-модель по-украински» - неделя экстрима. Участникам пришлось столкнуться со многими своими страхами: пройтись по горячим углям, прыгнуть с высокой скалы в пропасть, выйти на настоящий ринг в роли рестлеров, встать на вейк-борд……
Вторая часть: Как получилась колаба с Сергеем Лещенко и принт ЖЕСТЬ ВР
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Вторая часть статьи про коллабу с Сергеем Лещенком. Первая часть была выше
8. Идея коллаборации. Еще тогда в шоу-руме мы обсудили возможную колабу. Тема ЖЕСТИ и Верховной рады была на поверхности. Было много идей, но все они не очень нравились.
Драка в Верховной раде – была идеей Сергея. Мне она не сильно нравилась. Размывалась главная идея. Что ЖЕСТЬ не драка в Верховной раде, а сама Рада – это ЖЕСТЬ. И почти все, что с ней связано тоже ЖЕСТЬ. Но конечно было понятно, что выглядеть этот принт будет ярко и провокационно. Ради визуального перфекционизма - я сдался.
9. Права на фото. Просто так взять фотографию из драки в ВР – не очень хорошая идея. У каждой фотографии есть свои владельцы. Но Сергей познакомил меня с Анной Грабарской – очень талантливым фотографом, у которой была та самая фотография. Я её отлично помнил. Это была драка депутатов Свободы и регионалов по языковому вопросу. Аня сразу согласилось, за что ей огромное спасибо.
11. Тираж Как только мы выпустили свитшоты и футболки, произошёл фурор. На эфирах с Лещенко несколько первых минут обсуждали этот принт, а также с десяток сайтов написали про этот коллаб. Сама вещи начала разлетаться очень быстро. Особенно порадовал заказ на 8 футболок ЖЕСТЬ ВР. А через пару дней, заказ повторился. Еще 8 футболок от того же заказчика. Я думаю покупали сами депутаты
12. Хейт Несмотря на хорошие продажи и обожание в социальных сетях начался хейт, связанный с Сергеем. Я не представляю как он живет с этим, но под каждой фотографией было по 20-30 комментаторов, которые писали про квартиру Сергея и откровенные обзывательства. Что сотрудничество с таким человеком, это позор для нашего бренда и т.д. Уверен, что это пишут не реальные люди и все это - спланированная работа. Реально очень смешно смотрится, когда Лещенко рассказывают про коррупционные действия на 15 млрд за год, а его обвиняют в покупке квартиры за 300 тысяч. И это повторяется из раза в раз.
13. Результат. Это был очень интересный опыт и привело к череде новых, интересных знакомств. Мы смогли обыграть идею ЖЕСТИ и выразить свой социальный протест довольно доходчиво и пропиарить HARD. За полгода мы переиздавали 3 раза тираж ЖЕСТЬ ВР и принта уже нет в наличии. Возможно мы к нему вернемся опять)
ГЛАВНЫЙ ВЫВОД: иногда могут реализоваться даже самые невероятные идеи.
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Вторая часть статьи про коллабу с Сергеем Лещенком. Первая часть была выше
8. Идея коллаборации. Еще тогда в шоу-руме мы обсудили возможную колабу. Тема ЖЕСТИ и Верховной рады была на поверхности. Было много идей, но все они не очень нравились.
Драка в Верховной раде – была идеей Сергея. Мне она не сильно нравилась. Размывалась главная идея. Что ЖЕСТЬ не драка в Верховной раде, а сама Рада – это ЖЕСТЬ. И почти все, что с ней связано тоже ЖЕСТЬ. Но конечно было понятно, что выглядеть этот принт будет ярко и провокационно. Ради визуального перфекционизма - я сдался.
9. Права на фото. Просто так взять фотографию из драки в ВР – не очень хорошая идея. У каждой фотографии есть свои владельцы. Но Сергей познакомил меня с Анной Грабарской – очень талантливым фотографом, у которой была та самая фотография. Я её отлично помнил. Это была драка депутатов Свободы и регионалов по языковому вопросу. Аня сразу согласилось, за что ей огромное спасибо.
11. Тираж Как только мы выпустили свитшоты и футболки, произошёл фурор. На эфирах с Лещенко несколько первых минут обсуждали этот принт, а также с десяток сайтов написали про этот коллаб. Сама вещи начала разлетаться очень быстро. Особенно порадовал заказ на 8 футболок ЖЕСТЬ ВР. А через пару дней, заказ повторился. Еще 8 футболок от того же заказчика. Я думаю покупали сами депутаты
12. Хейт Несмотря на хорошие продажи и обожание в социальных сетях начался хейт, связанный с Сергеем. Я не представляю как он живет с этим, но под каждой фотографией было по 20-30 комментаторов, которые писали про квартиру Сергея и откровенные обзывательства. Что сотрудничество с таким человеком, это позор для нашего бренда и т.д. Уверен, что это пишут не реальные люди и все это - спланированная работа. Реально очень смешно смотрится, когда Лещенко рассказывают про коррупционные действия на 15 млрд за год, а его обвиняют в покупке квартиры за 300 тысяч. И это повторяется из раза в раз.
13. Результат. Это был очень интересный опыт и привело к череде новых, интересных знакомств. Мы смогли обыграть идею ЖЕСТИ и выразить свой социальный протест довольно доходчиво и пропиарить HARD. За полгода мы переиздавали 3 раза тираж ЖЕСТЬ ВР и принта уже нет в наличии. Возможно мы к нему вернемся опять)
ГЛАВНЫЙ ВЫВОД: иногда могут реализоваться даже самые невероятные идеи.
Просто огненный лукбук от Нью-Йоркского бренда Aime Leon Dore в коллабе с Woolrich.
Есть ещё порох!
Отличная работа Такеши Мураками для японского бренда Porter. Такие кроссы мне нравиться больше чем нынешняя ulgy-мода.
Отличная работа Такеши Мураками для японского бренда Porter. Такие кроссы мне нравиться больше чем нынешняя ulgy-мода.
В последнее время, благодаря HARD я знакомился с большим количеством очень интересным и креативных людей. Они генерируют идеи, фото и видео, которые очень вдохновляют. Рад, что HARD причастен к этому движу.
Зима
Резкая смена погоды - это конечно вызов. Огромное количество заказов, толпа в шоу-руме, 10-ки отправок. И за каждой из них стоят замёрзшие уши и носы. Почти в каждом заказе просьба выслать сегодня же. Звонки с просьбой продлить работу шоу-рума или открыться раньше, сделать доставку срочно. Почувствовал огромную ответственность. Наши вещи согревают и делают жизнь комфортнее. Сам это отлично понимаю, передвигаясь в новой куртке HARD. Настроение боевое. Может в следующем году начать зимнюю резину производить?
Резкая смена погоды - это конечно вызов. Огромное количество заказов, толпа в шоу-руме, 10-ки отправок. И за каждой из них стоят замёрзшие уши и носы. Почти в каждом заказе просьба выслать сегодня же. Звонки с просьбой продлить работу шоу-рума или открыться раньше, сделать доставку срочно. Почувствовал огромную ответственность. Наши вещи согревают и делают жизнь комфортнее. Сам это отлично понимаю, передвигаясь в новой куртке HARD. Настроение боевое. Может в следующем году начать зимнюю резину производить?
В HARD началась чёрная неделя со скидками.
2 вещи - минус 10
3 вещи - минус 15
4 вещи - минус 25
Скидка действует на весь ассортимент, а уже действующие скидки присоединяются.
Плюс подписчики телеграмм, если скажут про это, получат дополнительный презент. Акция действуе до 23.11. И лучше не откладывать поход к нам на потом. Размеры сокращаются так же быстро, как перспективы Порошенко во второй раз стать президентом.
2 вещи - минус 10
3 вещи - минус 15
4 вещи - минус 25
Скидка действует на весь ассортимент, а уже действующие скидки присоединяются.
Плюс подписчики телеграмм, если скажут про это, получат дополнительный презент. Акция действуе до 23.11. И лучше не откладывать поход к нам на потом. Размеры сокращаются так же быстро, как перспективы Порошенко во второй раз стать президентом.
Как я работаю с подрядчиками
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Контакты это самое главное в создании бренда.
От качества ткани и фурнитуры, от профессионализма работников швейного производства и умения работать в сроки зависит успех вашего бренда.
Напишу по пунктам как я работаю с подрядчиками.
1. Я стараюсь не полагаться на один швейный цех и одновременно сотрудничаю с несколькими. Это позволяет всегда сдерживать цену на пошив (цех понимает, что есть рабочий контакт с другим производством).
2. Я не меняю подрядчиков с которыми все ровно. Всегда поступает много предложений с более выгодной ценой. Я собираю базу таких предложений на всякий случай, но если работа выполняется без серьёзных ошибок, то оставляю всё как есть. Проверенный партнер всегда лучше, чем новый. Хотя можно пробовать на небольших партиях (смотри пункт 1)
3. Стараюсь наладить хорошие взаимоотношения. Личная симпатия всегда облегчает работу.
4. Стараюсь не ставить сжатые сроки. В идеале узнаю за сколько может быть выполнена работа и исхожу из этого.
5. За 4 года я сотрудничал с больше чем 10 швейными цехами. Как в Киеве, так и удаленно. Некоторых я ни разу даже не видел, но при этом они пошили сотни единиц продукции.
6. Схема работы с новым цехом такая: я узнаю из возможности (что делают, как быстро могут сделать определенное количество нужных вещей) и цену (на пошив, например, 100 базовых футболок). Добавляю в свою базу. При необходимость пробую отшить образец. Потом пробную небольшую партию.
7. Стараюсь, чтобы цеха с которыми я работаю, специализировались на определенных товарах. Один делает худи и футболки, другой, например, спортивные костюмы.
8. Работа с несколькими цехами, кроме контроля за ценой позволяет более оперативно отшивать тираж, когда идет пик сезона. И не зависеть от одного производства.
Будут вопросы по этой теме, кроме, конечно, конкретных контактов – пишите в личку
@ivanhard
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD.
Контакты это самое главное в создании бренда.
От качества ткани и фурнитуры, от профессионализма работников швейного производства и умения работать в сроки зависит успех вашего бренда.
Напишу по пунктам как я работаю с подрядчиками.
1. Я стараюсь не полагаться на один швейный цех и одновременно сотрудничаю с несколькими. Это позволяет всегда сдерживать цену на пошив (цех понимает, что есть рабочий контакт с другим производством).
2. Я не меняю подрядчиков с которыми все ровно. Всегда поступает много предложений с более выгодной ценой. Я собираю базу таких предложений на всякий случай, но если работа выполняется без серьёзных ошибок, то оставляю всё как есть. Проверенный партнер всегда лучше, чем новый. Хотя можно пробовать на небольших партиях (смотри пункт 1)
3. Стараюсь наладить хорошие взаимоотношения. Личная симпатия всегда облегчает работу.
4. Стараюсь не ставить сжатые сроки. В идеале узнаю за сколько может быть выполнена работа и исхожу из этого.
5. За 4 года я сотрудничал с больше чем 10 швейными цехами. Как в Киеве, так и удаленно. Некоторых я ни разу даже не видел, но при этом они пошили сотни единиц продукции.
6. Схема работы с новым цехом такая: я узнаю из возможности (что делают, как быстро могут сделать определенное количество нужных вещей) и цену (на пошив, например, 100 базовых футболок). Добавляю в свою базу. При необходимость пробую отшить образец. Потом пробную небольшую партию.
7. Стараюсь, чтобы цеха с которыми я работаю, специализировались на определенных товарах. Один делает худи и футболки, другой, например, спортивные костюмы.
8. Работа с несколькими цехами, кроме контроля за ценой позволяет более оперативно отшивать тираж, когда идет пик сезона. И не зависеть от одного производства.
Будут вопросы по этой теме, кроме, конечно, конкретных контактов – пишите в личку
@ivanhard
Чёрная пятница
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Еще пару лет назад черная пятница не была столь популярна в Украине. Сейчас она уже полностью вошла в нашу жизнь. Любой производитель может пытаться её игнорировать, но это приведет только к разочарованию лояльных клиентов и потере заработка за неделю.
Тезисно напишу свои мысли по черной пятнице для других брендов одежды
1. Скидки должны быть обдуманными и обоснованы. Их не стоит вводить если у вас мало товара. В итоге вы останетесь без ассортимента после распродажи и недополучите прибыли. Мы отказались от скидок на самые ходовые товары (худи и зимние куртки) и они продолжали продаваться без скидок на протяжении всего периода. Хорошая вещь не останется без внимания
2. Нет смысла анонсировать черную пятницу за неделю. Это приведет к падению продаж. Любой клиент решит перенести покупку на неделю, чтобы посмотреть будет ли уценка на желаемую вещь. Кроме того, в саму пятницу далеко не факт, что он придет к вам, а не потратит деньги в другом магазине.
В HARD мы предлагаем Black Week всю неделю со скидками на весь ассортимент при покупке нескольких вещей. От -10 до -25 на покупку 2,3,4 вещей. Это позволяет выиграть всем: клиентам купить нужные вещи со скидкой (до -25% на сезонные вещи в начале сезона), а бренд увеличивает доход.
3. Главная цель в Black Friday у нас - распродать не актуальный для производителя ассортимент и это хороший шанс для покупателя. Это отличные футболки, худи и свитшоты которые остались в одном размере или их очень мало. Они занимают место на складе и делают ассортимент очень большим. При этом все время размер не подходит. Лучше закрыть эти позиции даже без прибыли, чтобы освободить деньги для новых, вещей. Так на некоторые позиции HARD были реально -50% и это было действительно выгодно.
4. BLACK FRIDAY - это отличный повод привлечь новых покупателей, которых отпугивает цена на наш бренд. Возможно качество и долговечность HARD объяснит, что хорошая вещь стоит денег.
Игнорировать Black Friday уже просто невозможно. Поэтому стоит использовать этот момент, чтобы решить свои проблемы, заработать больше, чем обычно, и получить новых лояльных клиентов.
Скидки могут быть выгодны всем: и производителям и покупателям.
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Еще пару лет назад черная пятница не была столь популярна в Украине. Сейчас она уже полностью вошла в нашу жизнь. Любой производитель может пытаться её игнорировать, но это приведет только к разочарованию лояльных клиентов и потере заработка за неделю.
Тезисно напишу свои мысли по черной пятнице для других брендов одежды
1. Скидки должны быть обдуманными и обоснованы. Их не стоит вводить если у вас мало товара. В итоге вы останетесь без ассортимента после распродажи и недополучите прибыли. Мы отказались от скидок на самые ходовые товары (худи и зимние куртки) и они продолжали продаваться без скидок на протяжении всего периода. Хорошая вещь не останется без внимания
2. Нет смысла анонсировать черную пятницу за неделю. Это приведет к падению продаж. Любой клиент решит перенести покупку на неделю, чтобы посмотреть будет ли уценка на желаемую вещь. Кроме того, в саму пятницу далеко не факт, что он придет к вам, а не потратит деньги в другом магазине.
В HARD мы предлагаем Black Week всю неделю со скидками на весь ассортимент при покупке нескольких вещей. От -10 до -25 на покупку 2,3,4 вещей. Это позволяет выиграть всем: клиентам купить нужные вещи со скидкой (до -25% на сезонные вещи в начале сезона), а бренд увеличивает доход.
3. Главная цель в Black Friday у нас - распродать не актуальный для производителя ассортимент и это хороший шанс для покупателя. Это отличные футболки, худи и свитшоты которые остались в одном размере или их очень мало. Они занимают место на складе и делают ассортимент очень большим. При этом все время размер не подходит. Лучше закрыть эти позиции даже без прибыли, чтобы освободить деньги для новых, вещей. Так на некоторые позиции HARD были реально -50% и это было действительно выгодно.
4. BLACK FRIDAY - это отличный повод привлечь новых покупателей, которых отпугивает цена на наш бренд. Возможно качество и долговечность HARD объяснит, что хорошая вещь стоит денег.
Игнорировать Black Friday уже просто невозможно. Поэтому стоит использовать этот момент, чтобы решить свои проблемы, заработать больше, чем обычно, и получить новых лояльных клиентов.
Скидки могут быть выгодны всем: и производителям и покупателям.
Родители стилисты
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Аудитория бренда HARD довольно широкая: от 40-летних мужчин, которых напрягает отдавать 7000 за костюм NIKE до молодых ребят и девушек со студенческой картой или отложенными деньгами. Но в последнее время появилась категория подростков 14-16 лет: они приходят в шоу-рум с родителями, который платят за одежду своего ребёнка.
Ничего плохого тут нет, но периодически это превращается в обычный булинг взрослых, над вкусами детей. Папа начинает откровенно смеяться над пудровым худи (топом продаж с момента появления), который выбрал сын или звучат фразы «та невже це тобі дійсно подобається. Це тут реально написано ЖЕСТЬ?»
Думаю, это неправильно. Такое поведение укореняет комплексы о том, что подумает общество и желание «не выделятся». Это совковость, которая очень мешает жить.
Я понимаю желание родителей помочь и дать совет: обратить внимание на качество вещи, его практичность и целесообразность покупки (может вместо футболки зимой стоит купить тёплую кофту). Но пусть внешний вид остается на усмотрение подростка, который должен пробовать и самореализовываться. Внешний вид – это одна из базовых возможностей найти самого себя и не стоит этого боятся.
Когда я был подростком тоже через это проходил: длинные или короткие волосы, цепи, кеды разных цветов на ногах и различные стили от панка до репа. Причем в те года это было действительно необычно (2000-ые): в центре Киева людей, которые одевались не в серый или черный цвет, можно было пересчитать на пальцах одной руки. Сейчас возможностей, примеров так много, что сдерживать молодежь в самовыражении, это отбирать шанс найти себя.
Так что хочу дать совет:
Если ты подросток: отстаивай свое право одевать то, что хочешь. Ищи адекватные аргументы, а лучше начинай зарабатывать деньги и ищи свой стиль.
Есть ты родитель: камон! Выключай Елизавету 2.
Меня зовут Иван и 4 года назад я создал бренд HARD
Аудитория бренда HARD довольно широкая: от 40-летних мужчин, которых напрягает отдавать 7000 за костюм NIKE до молодых ребят и девушек со студенческой картой или отложенными деньгами. Но в последнее время появилась категория подростков 14-16 лет: они приходят в шоу-рум с родителями, который платят за одежду своего ребёнка.
Ничего плохого тут нет, но периодически это превращается в обычный булинг взрослых, над вкусами детей. Папа начинает откровенно смеяться над пудровым худи (топом продаж с момента появления), который выбрал сын или звучат фразы «та невже це тобі дійсно подобається. Це тут реально написано ЖЕСТЬ?»
Думаю, это неправильно. Такое поведение укореняет комплексы о том, что подумает общество и желание «не выделятся». Это совковость, которая очень мешает жить.
Я понимаю желание родителей помочь и дать совет: обратить внимание на качество вещи, его практичность и целесообразность покупки (может вместо футболки зимой стоит купить тёплую кофту). Но пусть внешний вид остается на усмотрение подростка, который должен пробовать и самореализовываться. Внешний вид – это одна из базовых возможностей найти самого себя и не стоит этого боятся.
Когда я был подростком тоже через это проходил: длинные или короткие волосы, цепи, кеды разных цветов на ногах и различные стили от панка до репа. Причем в те года это было действительно необычно (2000-ые): в центре Киева людей, которые одевались не в серый или черный цвет, можно было пересчитать на пальцах одной руки. Сейчас возможностей, примеров так много, что сдерживать молодежь в самовыражении, это отбирать шанс найти себя.
Так что хочу дать совет:
Если ты подросток: отстаивай свое право одевать то, что хочешь. Ищи адекватные аргументы, а лучше начинай зарабатывать деньги и ищи свой стиль.
Есть ты родитель: камон! Выключай Елизавету 2.
Святой Николай
Поступил заказ на худи Жесть с доставкой. Ничего необычного. На следующий день поступает заказ на другое худи, с доставкой по этому же адресу. Уточняю у заказчика: понравилась худи? Решили еще одну взять?
- Да нет, мы помогаем деткам больным онкологией. Они присылают нам пожелания по подаркам на святого Николая. Вот заказали ваши худи.
Так что будем помогать Николаю. Формируем теперь подарки)
Всего хорошего.
Поступил заказ на худи Жесть с доставкой. Ничего необычного. На следующий день поступает заказ на другое худи, с доставкой по этому же адресу. Уточняю у заказчика: понравилась худи? Решили еще одну взять?
- Да нет, мы помогаем деткам больным онкологией. Они присылают нам пожелания по подаркам на святого Николая. Вот заказали ваши худи.
Так что будем помогать Николаю. Формируем теперь подарки)
Всего хорошего.