Смотреть на работу своего агентства со стороны клиента — всегда полезный опыт.
Когда ты можешь отстраниться от внутренних процессов и оценивать проект с точки зрения «я бы воспользовался этими услугами еще раз?».

Наши бизнесы часто работают в коллабе. Вот сейчас SETTERS EDUCATION финалят креативную концепцию на пару с агентством.
На прошлой неделе мы были на защите вместе с Сашей Жарковой и Машей Бочаровой, СЕО SE. Посмотрели концепты, дали смысловые комментарии, закинули пару идей и ушли с ощущением вдохновения.
Знаете вот когда очень уже хочется поделиться, но надо еще чуть подождать.

За прошлый год SE сделал кардинальный разворот: сменилась целевая аудитория (теперь больше senior/руководителей/сео), полностью изменились сами продукты, подход к работе с комьюнити и с сервисом.
Коммуникация и ее тональность в проекте уже адапатировались под новые условия, но им нужен был новый фундамент.

Жду, когда уже покажем все обновления. Но уже сейчас могу точно сказать: «да, я бы еще раз поработал бы с этой командой» ✌️

P.S. Мини-заметка.
Сегодня на встрече с Иваном Бородиным (основатель сквош-клуба "Москва"), когда он спросил куда можно отправить сотрудников поучиться серьезным управленческим навыкам, я даже не раздумывая порекомендовал наш "КУКИС" (Как управлять командой и собой).
Вот ето уверенность в продукте🏌Синк ебаут.

Наш FMCG бренд re-feel постоянно развивается — и это могла бы быть избитая фраза из рекламной статьи, но это действительно так. Базовая ценность — следить за трендами рынка, прислушиваться к обратной связи потребителей и допиливать продукт.

Так мы провели опрос на 2500 респондентов, и на базе полученных результатов полностью обновили рецептуру напитков, чтобы они отвечали требованиям. Убрали сахар, сделали так, чтобы можно было размешать напитки ложкой, и поменяли упаковку на более удобную для хранения и использования. Те, кто работает в сфере подобных товаров поймет, что это серьезная работа всего за полгода)

И параллельно с проработкой новой рецептуры ребята занимались созданием и запуском новой категории снэков в России — кранчей. Как всегда полезные, с адаптогенами и тоже без сахара.

Ждите через полгода пост с новостями «Как мы поменяли рынок и снова придумали что то инновационное», а пока советую зайти на сайт, чтобы оценить и новинки, и дизайн.

Для тех, кто еще не в курсе, в конце прошлого года мы инвестировали и стали партнерами в PR-агентстве Пиархаб. Это крутая команда по нескольким причинам:

— ребята делают фокус на дерзких и продуманных PR-активацях: они запускали доставку на собачьих упряжках для СберМаркета, делали slay-меню для Дзена в «Ровеснике», ресайклили упаковку СДЭКа в одежду и так далее;
— работают с Яндекс Браузером, CarPrice, AliExpress, Сравни.ру и другими топ-компаниями;
— воплотили в жизнь гениальную идею офиса: это офис-кофейня @coda1905 в центре Москвы, где можно провести свое мероприятие, взять кофе, закусить круассаном, повыбирать винил, изучить книги. И обсудить рабочие дела.

На прошлой встрече мы приехали к Дане (он СЕО) и поделились, какие проекты есть у нас сейчас — и подумали, с помощью каких инфоповодов их можно подсветить, а он рассказал о своих клиентах, запросах и заявках. Поймал себя на мысли, что такой формат взаимодействия очень драйвит и вдохновляет.

Мы долгое время сотрудничали с Пиархабом как с подрядчиками, а потом оценили наш общий вайб и ценности и сказали друг другу «yes», став полноценными бизнес-партнерами.

Мораль здесь такова, что партнерство помогает усиливать бизнес, делиться экспертизой и опытом, и кайфово проводить вместе время за кофе.

Если нужен дельный PR, пишите @dymshits 🏌️


P.S.И даже фото с места событий есть от @etosashaaaa

Иногда, если ты CEO, то может показаться, что ты чертовки хорош собой, у тебя нет управленческих недостатков и зон роста.
Так вот, если у вас самооценка уровня «Бог», самое время отправиться на ревью 🏌

У нас внутри агентства это регулярная практика, которая состоит из нескольких понятных задач:
- зафиксировать сильные стороны, которые подметили коллеги
- отметить зоны роста, то есть какие навыки стоит прокачать по мнению прямого руководителя и Head of HR, что держать в фокусе на следующий квартал.

У меня тоже есть такая карта развития, мне ее составляли Оля, директор по развитию, вместе с Любой, руководителем HR, и Лизой, менеджером по развитию команды)
В карте прописаны пункты, что мне нужно подтянуть и улучшить, и стратегические задачи — общие и конкретно на этот квартал.

Вообще круто посмотреть на себя на стороны, почитать обратную связь от сотрудников, которые часто коммуницируют с тобой, проговорить свои зоны роста — даже если ты и так их знаешь.

Для меня это определенная калибровка с миром: как оцениваю себя я, как оценивают меня другие.

Чаще всего вещи, которые для тебя являются абсолютно неприоритетными, для людей вокруг тебя очень важны.
И потратив лишние несколько минут в день, ты можешь совершенно по другому влиять на команду. Синк эбаут.

Помните, если кажется, что вам нечего улучшать — это только кажется🏋️‍♂️

P.S. Для всех 300+ комментариев из прошлого поста. Только у 80 человек были открыты личные сообщения, чтобы мои ребята могли отправить вам презентацию.
Для всех людей с закрытыми ЛС подготовили бота @Hutspabot, просто зайдите в него и он даст вам презентацию без лишних вопросов🤝