Коллеги, партнеры, друзья, всем привет!

Самое время заполнить канал полезным контентом и продолжать делать это регулярно!

Для реализации любого вашего/моего плана, лучшее время — сейчас 🔥

Вам тоже желаю — ничего не откладывать далеко и не ждать лучшего времени !

Осознанность и смыслы — главные тренды 2025 года в бизнесе (после искусственного интеллекта, конечно).

И я убеждаюсь в этом каждый день, работая с собственниками бизнеса как HR и бизнес-коуч.

Клиенты делятся важными инсайтами: осознанные решения выгодны во всех направлениях.

1. В переговорах с партнерами : помогают не просто отжимать лучшие условия, а через ценности и понимаие интересов договариваться win-win.

2. С клиентами : понимание своих ценностей помогает понимать клиента, презентовать предложение не только через конкурентное сравнение и преимущества продукта, а продавать ценность, буквально влюблять клиента в свой продукт

3. С командой: в открытых отношениях, когда руководитель создает условия проявляться новым идеям, предложениям, инициативам - команда расцветает: предлагает крутые решения, занимается внедрением с горящими глазами, сотрудники сами жаждут результатов!

4. В личном вкусе к жизни: Работа ощущается частью жизни, но это не трудоголизм.
Это счастье - выбирать делать столько, сколько чувствуешь необходимо для результата.
Это кайф - создавать условия для раскрытия потенциала других людей.
Это кайф - создавать рабочие места и задачи, за которые каждый получает ресурс и вкладывает его в свои личные цели, реализует свои мечты!

Прозрачность — это уже не просто мода, а реальное конкурентное преимущество.

Играть в игры за спиной или скрывать планы от команды — это балласт, который тянет бизнес в пропасть.

Прозрачные цели, честные диалоги и видение будущего — вот что реально помогает растить прибыль и развивать компанию быстрее конкурентов.

Если Вы готовы вывести свой бизнес на новый уровень, запишитесь ко мне на разбор @nadezhda_feliseeva. Мы проанализируем ваш стиль управления, найдем зоны роста и определим шаги для достижения максимальных результатов.

Как себе помочь, если Вас все вышеописанное тоже беспокоит:

1. Признать свой дискомфорт и не пытаться его обесценивать.

2. Искать помощь: это может быть психолог, HR-специалист или Ваш ментор. Релевантно даже начать с обсуждения этой ситуации с подругой, но избегать обсуждения рабочего дискомфорта с непосредственными коллегами в своем коллективе.

3. Следить за личными границами: Уметь говорить "нет" и защищать свои интересы. С уважением относиться к границам коллег.

4. Развивать навыки коммуникации: Учиться конструктивно решать конфликты и выражать свои мысли лаконично.

5. Измерять личную эффективность. Через общепринятые метрики или ввести свои личные (например, кол-во минут/часов интернет серфинга/ серчинга в личных темах и др)

6. Психогигиена - как ни странно по-прежнему в основе успеха в любых делах ! Регулярно отдыхать, заниматься спортом и находить время для личного / хобби.

7. Можно всегда связаться со мной и найти самые быстрые эффективные решения @nadezhda_feliseeva

В одном из топовых каналов про управление человеческими ресурсами вышел мой пост с моими реко- как вдохновлять себя, чтобы вдохновлять свою команду!

На самом деле - это одна из самых сложных менеджерских компетенций, требующая от руководителя постоянной работы над собой!

Вас вдохновляет Ваш босс? 🔥

Или может вдохновляют цели, которые вы поставили ? 🏆

или может ничто не вдохновляет?😴

И вот сразу подборка тестов на эмоциональный интеллект , чтобы точно узнать свой уровень

Подборка разных тестов на уровень ЭИ

https://quasa.io/ru/media/10-luchshih-testov-na-opredelenie-urovnya-emocionalnogo-intellekta

Я сегодня веду тренинг по очень интересной теме :
коучинг как мета навык для работы и жизни.

По следам подготовки к тренингу решила написать пост.

Сегодня на открытые вакансии откликается очень много хороших кандидатов, в шорт листе всегда список кандидатов со схожим образованием, опытом работы и даже профессиональными навыками. В таких ситуациях я всегда предлагаю смотреть на кандидатов шире, смотреть на разные непрофильные компетенции. Она из таких компетенций - это коуч-компетентность.

Давайте разберемся чем полезен этот навык, почему он востребован и сложно ли его развивать у себя?

Что такое коуч-компетентный руководитель?

Это лидер, который:

✅ Вместо готовых решений, помогает сотрудникам находить их самостоятельно.
✅ Фокусируется на развитии потенциала своей команды.
✅ Создает доверительную атмосферу, где каждый чувствует себя ценным и уверенным.
✅ Использует техники коучинга для повышения эффективности работы и улучшения взаимодействия.

Зачем это нужно?

1. Повышение мотивации:
Когда сотрудники сами принимают решения, они чувствуют ответственность за результат. Сотрудники - соавторы планов и целей.

2. Развитие команды:
Люди растут профессионально и личностно, что делает их более ценными для компании.

3. Снижение стресса:
Меньше микроменеджмента = больше времени на стратегические задачи.

4. Устойчивый бизнес:
Команды, которые развиваются, быстрее адаптируются к изменениям.

Где учиться коучингу?

Обучение коучингу — это инвестиция в своих сотрудников, в себя и свой стиль управления.
Вот несколько вариантов:

1. Международные программы:
- ICF (International Coach Federation) предлагает сертификацию коуча. Это "золотой стандарт" в мире коучинга.
- EMCC (European Mentoring and Coaching Council) — еще одна авторитетная организация.

2. Локальные курсы:
- В России и странах СНГ есть множество школ коучинга, аккредитованных ICF или EMCC. Например, "Академия коучинга", "Коучинг-центр", "Школа Бизнес-Тренеров".

3. Онлайн-курсы:
- Платформы вроде Coursera, Udemy или LinkedIn Learning предлагают базовые курсы по коучингу.

4. Заказать тренинг по коучингу для себя и/или своих сотрудников @nadezhda_feliseeva

Как долго учиться?

Время зависит от уровня погружения:

⏺️ Базовый курс: 2–3 месяца (интенсивное обучение основам).
⏺️ Сертификационная программа:
6–12 месяцев (углубленное изучение, практика, супервизия).
⏺️ Профессиональный коуч:
до 2 лет (включая наработку часов практики и экзамен).

Успешные кейсы международных компаний с коучинговым стилем управления:

1. Google:

Проект "Project Oxygen"
Google провел масштабное исследование, чтобы понять, какие качества делают менеджера успешным. Оказалось, что ключевые навыки — это способность поддерживать команду, предоставлять обратную связь и помогать сотрудникам расти. На основе этих выводов компания внедрила программу обучения руководителей коучинговым техникам. Результат: повысилась удовлетворенность сотрудников, снизилась текучка кадров, а производительность команд значительно выросла.

2. Microsoft:

Трансформация под руководством Сатьи Наделлы**
Когда Сатья Наделла стал CEO Microsoft, он изменил корпоративную культуру, сделав акцент на коучинг и развитие. Он поощрял менеджеров быть наставниками, а не контролерами. Это привело к тому, что Microsoft снова стала одной из самых инновационных компаний мира, а ее рыночная капитализация выросла до рекордных $2 трлн.

3. IBM: Программа "CoachMe"

IBM запустила внутреннюю программу, где сотрудники могли получить доступ к коучингу от своих коллег-руководителей. Это помогло создать культуру постоянного обучения и развития. Результат: повышение вовлеченности сотрудников и улучшение показателей бизнеса.

4. Ernst & Young (EY):

Коучинг как часть корпоративной ДНК

EY активно использует коучинг для развития лидерских качеств у своих сотрудников. Компания обучает всех менеджеров базовым коучинговым навыкам, чтобы они могли поддерживать свои команды. Это привело к росту удовлетворенности клиентов и увеличению доходов компании.

5. Яндекс:

Коучинговая культура в центре корп культуры.