Я сегодня веду тренинг по очень интересной теме :
коучинг как мета навык для работы и жизни.
По следам подготовки к тренингу решила написать пост.
Сегодня на открытые вакансии откликается очень много хороших кандидатов, в шорт листе всегда список кандидатов со схожим образованием, опытом работы и даже профессиональными навыками. В таких ситуациях я всегда предлагаю смотреть на кандидатов шире, смотреть на разные непрофильные компетенции. Она из таких компетенций - это коуч-компетентность.
Давайте разберемся чем полезен этот навык, почему он востребован и сложно ли его развивать у себя?
Что такое коуч-компетентный руководитель?
Это лидер, который:
✅ Вместо готовых решений, помогает сотрудникам находить их самостоятельно.
✅ Фокусируется на развитии потенциала своей команды.
✅ Создает доверительную атмосферу, где каждый чувствует себя ценным и уверенным.
✅ Использует техники коучинга для повышения эффективности работы и улучшения взаимодействия.
Зачем это нужно?
1. Повышение мотивации:
Когда сотрудники сами принимают решения, они чувствуют ответственность за результат. Сотрудники - соавторы планов и целей.
2. Развитие команды:
Люди растут профессионально и личностно, что делает их более ценными для компании.
3. Снижение стресса:
Меньше микроменеджмента = больше времени на стратегические задачи.
4. Устойчивый бизнес:
Команды, которые развиваются, быстрее адаптируются к изменениям.
Где учиться коучингу?
Обучение коучингу — это инвестиция в своих сотрудников, в себя и свой стиль управления.
Вот несколько вариантов:
1. Международные программы:
- ICF (International Coach Federation) предлагает сертификацию коуча. Это "золотой стандарт" в мире коучинга.
- EMCC (European Mentoring and Coaching Council) — еще одна авторитетная организация.
2. Локальные курсы:
- В России и странах СНГ есть множество школ коучинга, аккредитованных ICF или EMCC. Например, "Академия коучинга", "Коучинг-центр", "Школа Бизнес-Тренеров".
3. Онлайн-курсы:
- Платформы вроде Coursera, Udemy или LinkedIn Learning предлагают базовые курсы по коучингу.
4. Заказать тренинг по коучингу для себя и/или своих сотрудников @nadezhda_feliseeva
Как долго учиться?
Время зависит от уровня погружения:
⏺️ Базовый курс: 2–3 месяца (интенсивное обучение основам).
⏺️ Сертификационная программа:
6–12 месяцев (углубленное изучение, практика, супервизия).
⏺️ Профессиональный коуч:
до 2 лет (включая наработку часов практики и экзамен).
Успешные кейсы международных компаний с коучинговым стилем управления:
1. Google:
Проект "Project Oxygen"
Google провел масштабное исследование, чтобы понять, какие качества делают менеджера успешным. Оказалось, что ключевые навыки — это способность поддерживать команду, предоставлять обратную связь и помогать сотрудникам расти. На основе этих выводов компания внедрила программу обучения руководителей коучинговым техникам. Результат: повысилась удовлетворенность сотрудников, снизилась текучка кадров, а производительность команд значительно выросла.
2. Microsoft:
Трансформация под руководством Сатьи Наделлы**
Когда Сатья Наделла стал CEO Microsoft, он изменил корпоративную культуру, сделав акцент на коучинг и развитие. Он поощрял менеджеров быть наставниками, а не контролерами. Это привело к тому, что Microsoft снова стала одной из самых инновационных компаний мира, а ее рыночная капитализация выросла до рекордных $2 трлн.
3. IBM: Программа "CoachMe"
IBM запустила внутреннюю программу, где сотрудники могли получить доступ к коучингу от своих коллег-руководителей. Это помогло создать культуру постоянного обучения и развития. Результат: повышение вовлеченности сотрудников и улучшение показателей бизнеса.
4. Ernst & Young (EY):
Коучинг как часть корпоративной ДНК
EY активно использует коучинг для развития лидерских качеств у своих сотрудников. Компания обучает всех менеджеров базовым коучинговым навыкам, чтобы они могли поддерживать свои команды. Это привело к росту удовлетворенности клиентов и увеличению доходов компании.
5. Яндекс:
Коучинговая культура в центре корп культуры.
По следам подготовки к тренингу решила написать пост.
Сегодня на открытые вакансии откликается очень много хороших кандидатов, в шорт листе всегда список кандидатов со схожим образованием, опытом работы и даже профессиональными навыками. В таких ситуациях я всегда предлагаю смотреть на кандидатов шире, смотреть на разные непрофильные компетенции. Она из таких компетенций - это коуч-компетентность.
Давайте разберемся чем полезен этот навык, почему он востребован и сложно ли его развивать у себя?
Что такое коуч-компетентный руководитель?
Это лидер, который:
✅ Вместо готовых решений, помогает сотрудникам находить их самостоятельно.
✅ Фокусируется на развитии потенциала своей команды.
✅ Создает доверительную атмосферу, где каждый чувствует себя ценным и уверенным.
✅ Использует техники коучинга для повышения эффективности работы и улучшения взаимодействия.
Зачем это нужно?
1. Повышение мотивации:
Когда сотрудники сами принимают решения, они чувствуют ответственность за результат. Сотрудники - соавторы планов и целей.
2. Развитие команды:
Люди растут профессионально и личностно, что делает их более ценными для компании.
3. Снижение стресса:
Меньше микроменеджмента = больше времени на стратегические задачи.
4. Устойчивый бизнес:
Команды, которые развиваются, быстрее адаптируются к изменениям.
Где учиться коучингу?
Обучение коучингу — это инвестиция в своих сотрудников, в себя и свой стиль управления.
Вот несколько вариантов:
1. Международные программы:
- ICF (International Coach Federation) предлагает сертификацию коуча. Это "золотой стандарт" в мире коучинга.
- EMCC (European Mentoring and Coaching Council) — еще одна авторитетная организация.
2. Локальные курсы:
- В России и странах СНГ есть множество школ коучинга, аккредитованных ICF или EMCC. Например, "Академия коучинга", "Коучинг-центр", "Школа Бизнес-Тренеров".
3. Онлайн-курсы:
- Платформы вроде Coursera, Udemy или LinkedIn Learning предлагают базовые курсы по коучингу.
4. Заказать тренинг по коучингу для себя и/или своих сотрудников @nadezhda_feliseeva
Как долго учиться?
Время зависит от уровня погружения:
⏺️ Базовый курс: 2–3 месяца (интенсивное обучение основам).
⏺️ Сертификационная программа:
6–12 месяцев (углубленное изучение, практика, супервизия).
⏺️ Профессиональный коуч:
до 2 лет (включая наработку часов практики и экзамен).
Успешные кейсы международных компаний с коучинговым стилем управления:
1. Google:
Проект "Project Oxygen"
Google провел масштабное исследование, чтобы понять, какие качества делают менеджера успешным. Оказалось, что ключевые навыки — это способность поддерживать команду, предоставлять обратную связь и помогать сотрудникам расти. На основе этих выводов компания внедрила программу обучения руководителей коучинговым техникам. Результат: повысилась удовлетворенность сотрудников, снизилась текучка кадров, а производительность команд значительно выросла.
2. Microsoft:
Трансформация под руководством Сатьи Наделлы**
Когда Сатья Наделла стал CEO Microsoft, он изменил корпоративную культуру, сделав акцент на коучинг и развитие. Он поощрял менеджеров быть наставниками, а не контролерами. Это привело к тому, что Microsoft снова стала одной из самых инновационных компаний мира, а ее рыночная капитализация выросла до рекордных $2 трлн.
3. IBM: Программа "CoachMe"
IBM запустила внутреннюю программу, где сотрудники могли получить доступ к коучингу от своих коллег-руководителей. Это помогло создать культуру постоянного обучения и развития. Результат: повышение вовлеченности сотрудников и улучшение показателей бизнеса.
4. Ernst & Young (EY):
Коучинг как часть корпоративной ДНК
EY активно использует коучинг для развития лидерских качеств у своих сотрудников. Компания обучает всех менеджеров базовым коучинговым навыкам, чтобы они могли поддерживать свои команды. Это привело к росту удовлетворенности клиентов и увеличению доходов компании.
5. Яндекс:
Коучинговая культура в центре корп культуры.
💯1
С чего начать?
1️⃣ Прочитайте книги:
- "Коучинг для руководителей" Джона Уитмора.
- "GROW-модель" Алана Файна.
- "Семь навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови.
2️⃣ Практикуйте активное слушание уже сегодня:
- Задавайте открытые вопросы ("Что ты думаешь по этому поводу?" вместо "Сделай так").
- Не перебивайте, давайте человеку возможность высказаться.
3️⃣ Попробуйте личную работу с коучем. Найдите сертифицированного коуча для себя. Это поможет понять, как работает процесс.
Хотите стать коуч компетентным руководителем?
Хотите развить навыки коучингового управления - жду Вас с вопросами в личных сообщениях.
- "Коучинг для руководителей" Джона Уитмора.
- "GROW-модель" Алана Файна.
- "Семь навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови.
- Задавайте открытые вопросы ("Что ты думаешь по этому поводу?" вместо "Сделай так").
- Не перебивайте, давайте человеку возможность высказаться.
Хотите стать коуч компетентным руководителем?
Хотите развить навыки коучингового управления - жду Вас с вопросами в личных сообщениях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3💯2🏆1
Всегда этот вопрос был сопровожден тревогой и недоумением «это плохо быть в числе grey people? А если вся моя команда - такие ?»
Я считаю, что в любой типологии нет ни плохого ни хорошего. Есть задачи, для решения которых нужны разные инструменты и разные ресурсы, нужны разные люди.
💡Давайте разберемся.
🟡Термин "серые люди" ("grey people") в HR и корпоративной среде используется для обозначения сотрудников, которые не проявляют ни явно высоких, ни явно низких результатов в своей работе. Это те, кто находится "в серой зоне" — не выделяются среди коллег, но и не создают серьезных проблем.
🟡Когда я думала как лучше описать задачи бизнеса и сопоставить с типами персонала - решила пойти от азов менеджмента, от теории жизненного цикла компании по Адизесу.
В понедельник напишу подробно про все 9 типов компаний и какие люди нужны для успеха на разных этапах развития.
В какой компании Вы работаете ? она подходит Вам по духу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2💯1
Всем привет !
Очень важный опрос : как ВЫ?
Выгорание в личных делах — это как если бы ваш внутренний «домашний офис» решил внезапно закрыться на техосмотр, а вы даже не успели отправить последнее «спасибо» за ужин.
Вот как оно проявляется:
1️⃣ Эмоциональный перегрев:
- Вы начинаете разговаривать с плюшевым медведем вместо партнёра, потому что оно не отвечает «а ты сам(а) такой(ая)».
- Даже мысль о том, чтобы погладить рубашку любимого человека, вызывает желание устроить «стирку» нервов в стиральной машине.
2️⃣ «Ничего не могу, ничего не хочу»
- Когда вас просят помочь с заходом в магазин , вы автоматически говорите: «ты вечно придумываешь мне дела»
- Фраза «я устал(а)» «Вы надо мной издеваетесь» становится универсальным ответом на всё: от просьбы вынести мусор до предложения пожениться.
3️⃣ Снижение «личной продуктивности»:
- Вы заряжаете телефон, но забываете зарядить отношения с близкими - мужем, детьми, помощниками, коллегами.
- Вместо романтического ужина Вы предлагаете: «Давай закажем пиццу и посмотрим … фильм дома/ как соседи поливают цветы».
4️⃣ Потеря смыслов:
- Вы задаётесь вопросом: «Зачем я вообще живу?», но сразу же отвечаете: «Наверное, чтобы оплатить квартплату и забрать самовывоз озона/WB».
- Планирование отпуска сводится к выбору между «поеду в горы» и «останусь дома и буду смотреть сериалы, пока не закончится интернет».
5️⃣ Физическое «обнуление»:
- Вы ложитесь спать в 22:00, но просыпаетесь уставшим, с ощущением, что провели ночь в тренажёрном зале эмоций.
- Ваша любимая поза — это не йога, а «эмбрион, пытающийся спрятаться от реальности под одеялом».
‼️ Как отличить выгорание от обычной лени?
Если вы не можете собраться с силами, чтобы лениться — это выгорание.
Лень — это когда вы «хотите» ничего не делать (не путать с запланированным отдыхом !), а выгорание — когда вы «не можете» делать даже то, что хотели бы сделать.
Что же делать, если узнаете себя?
💡 Попробуйте провести аудит своих «личных задач»: возможно, вы управляете жизнью как стартапом, забывая про «инвестиции в себя».
💡 Иногда достаточно признать свое выгорание и запланировать наполнять свои ресурсы: запланировать отдых - сначала физический, потом ментальный, потом запланировать пополнять свой ресурс на регулярной основе, работать с психологом и учиться не пропускать звоночки своего состояния.
📞 Я на связи в личные сообщения @nadezhda_feliseeva ❤️
Очень важный опрос : как ВЫ?
Выгорание в личных делах — это как если бы ваш внутренний «домашний офис» решил внезапно закрыться на техосмотр, а вы даже не успели отправить последнее «спасибо» за ужин.
Вот как оно проявляется:
- Вы начинаете разговаривать с плюшевым медведем вместо партнёра, потому что оно не отвечает «а ты сам(а) такой(ая)».
- Даже мысль о том, чтобы погладить рубашку любимого человека, вызывает желание устроить «стирку» нервов в стиральной машине.
- Когда вас просят помочь с заходом в магазин , вы автоматически говорите: «ты вечно придумываешь мне дела»
- Фраза «я устал(а)» «Вы надо мной издеваетесь» становится универсальным ответом на всё: от просьбы вынести мусор до предложения пожениться.
- Вы заряжаете телефон, но забываете зарядить отношения с близкими - мужем, детьми, помощниками, коллегами.
- Вместо романтического ужина Вы предлагаете: «Давай закажем пиццу и посмотрим … фильм дома/ как соседи поливают цветы».
- Вы задаётесь вопросом: «Зачем я вообще живу?», но сразу же отвечаете: «Наверное, чтобы оплатить квартплату и забрать самовывоз озона/WB».
- Планирование отпуска сводится к выбору между «поеду в горы» и «останусь дома и буду смотреть сериалы, пока не закончится интернет».
- Вы ложитесь спать в 22:00, но просыпаетесь уставшим, с ощущением, что провели ночь в тренажёрном зале эмоций.
- Ваша любимая поза — это не йога, а «эмбрион, пытающийся спрятаться от реальности под одеялом».
Если вы не можете собраться с силами, чтобы лениться — это выгорание.
Лень — это когда вы «хотите» ничего не делать (не путать с запланированным отдыхом !), а выгорание — когда вы «не можете» делать даже то, что хотели бы сделать.
Что же делать, если узнаете себя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3❤3🔥1💯1👨💻1
Почему в бизнесе главное — не поссориться акционерам?
Многие думают, что главная задача бизнеса —зарабатывать деньги.
Бизнес - конечно, ради денег, но бизнес делают люди, и если согласия между этими людьми нет, то иденег не будет.
Ключ к устойчивому успеху — в синхронизации целей акционеров.
Почему это так критично?
⏺️ Когда акционеры преследуют разные цели (один хочет роста любой ценой, другой — стабильности, третий — коротких дивидендов), команда оказывается в состоянии войны интересов/амбиций собственников.
⏺️ Задачи акционеров начинают противоречить друг другу: «расширять рынок» и «сократить издержки» одновременно, «инвестировать в инновации» и «не рисковать». Приоритет 1 вытесняет другой первый приоритет.
Все это парализует действия команды, всей компании, тормозит развитие и рождает внутренние конфликты.
Почему это опасно?
1️⃣ Потеря фокуса: Команда тратит время на устранение противоречий вместо выполнения ключевых задач.
2️⃣ Дезорганизация: Противоположные указания от собственников/акционеров/топ менеджеров создают хаос не только в стратегии, но в ежедневной рутине.
3️⃣ Риск выгорания команды: Сотрудники не понимают, за что отвечать, и теряют мотивацию.
4️⃣ Угроза самому бизнесу: Разногласия акционеров могут перерасти в юридические споры или даже распад компании.
Как избежать этого?
Единое видение целей — фундамент стабильного бизнеса.
✅ Когда акционеры согласуют приоритеты (например, «растем 2 года, потом выводим дивиденды»), команда получает четкий вектор.
✅ Все решения, KPI и ресурсы выстраиваются в одну систему.
✅ Результат? Эффективность, скорость принятия решений и лояльность сотрудников.
Рекомендация:
Регулярно проводите стратегические сессии с участием акционеров/собственников/топ менеджеров.
На них:
— Определяйте общие цели на на разные периоды от квартала до 3-5 лет.
— Фиксируйте компромиссы (например, баланс между ростом и прибылью).
— Создавайте «дорожную карту» для команды, где каждая задача явно связана с общей стратегией.
Бизнес — это не только про деньги.
Это про единство намерений.
Пока акционеры говорят на одном языке, компания движется вперёд. А если цели расходятся — даже самые сильные команды теряют силу.
В метафоре моего дня сегодня: успешный бизнес — это не арена для личных амбиций, а симфония, где каждый инструмент играет в унисон.
Консультации по Вашим ситуациям - в директ @nadezhda_feliseeva
Многие думают, что главная задача бизнеса —
Бизнес - конечно, ради денег, но бизнес делают люди, и если согласия между этими людьми нет, то и
Ключ к устойчивому успеху — в синхронизации целей акционеров.
Почему это так критично?
⏺️ Когда акционеры преследуют разные цели (один хочет роста любой ценой, другой — стабильности, третий — коротких дивидендов), команда оказывается в состоянии войны интересов/амбиций собственников.
⏺️ Задачи акционеров начинают противоречить друг другу: «расширять рынок» и «сократить издержки» одновременно, «инвестировать в инновации» и «не рисковать». Приоритет 1 вытесняет другой первый приоритет.
Все это парализует действия команды, всей компании, тормозит развитие и рождает внутренние конфликты.
Почему это опасно?
Как избежать этого?
Единое видение целей — фундамент стабильного бизнеса.
Рекомендация:
Регулярно проводите стратегические сессии с участием акционеров/собственников/топ менеджеров.
На них:
— Определяйте общие цели на на разные периоды от квартала до 3-5 лет.
— Фиксируйте компромиссы (например, баланс между ростом и прибылью).
— Создавайте «дорожную карту» для команды, где каждая задача явно связана с общей стратегией.
Бизнес — это не только про деньги.
Это про единство намерений.
Пока акционеры говорят на одном языке, компания движется вперёд. А если цели расходятся — даже самые сильные команды теряют силу.
В метафоре моего дня сегодня: успешный бизнес — это не арена для личных амбиций, а симфония, где каждый инструмент играет в унисон.
Консультации по Вашим ситуациям - в директ @nadezhda_feliseeva
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2💯2❤🔥1🔥1👻1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💼 Семья и/или бизнес?
На этапе активного роста карьеры или развития своего бизнеса кажется, что времени на всё не хватает. Работа становится центром вселенной, а личная жизнь — фоном. Переработки, стресс, вечна гонка, новые рубежи … это часть пути, нет смысла пытаться от этого убежать, если цели реально амбициозные.
Есть тренд, который вижу я:
🔹 Более 75% топ-менеджеров и владельцев бизнеса теряют семью на этапе стремительного роста.
Почему так происходит?
👉 Потому что глубоко погружены в операционную рутину, много задач под личным контролем
👉 Потому что чем больше клиентов, выше оборот — тем сильнее засасывают операционные задачи и вечная гонка за эффективностью
👉 А личная жизнь ? Там все на втором или 22м приоритете : Вы забываете их просьбы, у вас на них мало времени и еще меньше - качественного времени с погружением. Они ждут, потом обижаются, потом чаще всего устают от вечных обещаний и ….
🌟 Что делать ?
Если претензий к Вам от близких слишком много, если это все больше раздражает вас - может Вы как раз теряете баланс?
❓Оцените какой % своего внимания Вы отдаете личным делам?
❓Как заботитесь о себе?
❓Как и сколько инвестируете в качество своей жизни ?
Делегирование, система KPI, четкие процессы, коммуникации внутри команды — это не теория. Это практика, которая спасает не только бизнес, но и личную жизнь. Это система, на которое строится успех.
📩 Если все это про Вас и Вы хотите это изменить - жду в личных сообщениях! @nadezhda_feliseeva
Вместе найдём точки роста с выходом из операционной рутины, выстроим систему, где бизнес растёт без личных потерь.
Без жертв и компромиссов. Только в кааайф !
На этапе активного роста карьеры или развития своего бизнеса кажется, что времени на всё не хватает. Работа становится центром вселенной, а личная жизнь — фоном. Переработки, стресс, вечна гонка, новые рубежи … это часть пути, нет смысла пытаться от этого убежать, если цели реально амбициозные.
Есть тренд, который вижу я:
🔹 Более 75% топ-менеджеров и владельцев бизнеса теряют семью на этапе стремительного роста.
Почему так происходит?
👉 Потому что глубоко погружены в операционную рутину, много задач под личным контролем
👉 Потому что чем больше клиентов, выше оборот — тем сильнее засасывают операционные задачи и вечная гонка за эффективностью
👉 А личная жизнь ? Там все на втором или 22м приоритете : Вы забываете их просьбы, у вас на них мало времени и еще меньше - качественного времени с погружением. Они ждут, потом обижаются, потом чаще всего устают от вечных обещаний и ….
🌟 Что делать ?
Если претензий к Вам от близких слишком много, если это все больше раздражает вас - может Вы как раз теряете баланс?
❓Оцените какой % своего внимания Вы отдаете личным делам?
❓Как заботитесь о себе?
❓Как и сколько инвестируете в качество своей жизни ?
Делегирование, система KPI, четкие процессы, коммуникации внутри команды — это не теория. Это практика, которая спасает не только бизнес, но и личную жизнь. Это система, на которое строится успех.
📩 Если все это про Вас и Вы хотите это изменить - жду в личных сообщениях! @nadezhda_feliseeva
Вместе найдём точки роста с выходом из операционной рутины, выстроим систему, где бизнес растёт без личных потерь.
Без жертв и компромиссов. Только в кааайф !
❤🔥4🤝2💯1
Исследование Гарварда, длившееся 85 лет, показало: ключ к счастью — в отношениях («Счастье - это не сумма счета в банке, а глубина отношений»).
Исследование выявляет, что счастье:
🔹 Не в доходе (не в количестве денег)
🔹 Не в признании и не в славе
🔹 А в тёплых, глубоких связях с близкими, друзьями, сообществом
Что же на самом деле делает нас счастливыми?
Поддержка, доверие, забота — вот основа благополучия.
Важно быть частью чего-то большего — семьи, друзей, бизнеса.
Уметь быть рядом. Иметь доступ к тем, кто важен. Не прятаться ни от кого. Говорить о чувствах, быть открытым говорить на позитивные и неудобные темы
С чего начать прямо сейчас ?
Счастье — это не конечная цель. Это то, что мы строим каждый день… в общении, поддержке и внимании друг к другу..
What makes a good life?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ted
What makes a good life? Lessons from the longest study on happiness
What keeps us happy and healthy as we go through life? If you think it's fame and money, you're not alone – but, according to psychiatrist Robert Waldinger, you're mistaken. As the director of a 75-year-old study on adult development, Waldinger has unprecedented…
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💼 Проблемы в команде съедают ваше время, силы и прибыль?
Неэффективные сотрудники, внутренние конфликты, игнорирование регламентов и низкая вовлеченность — всё это не просто «рабочие моменты». Это реальный «ручной тормоз» вашего бизнеса.
Как профессиональный HR, последние годы я фокусируюсь именно на стратегических задачах: помогаю компаниям выстроить эффективную работу с командой, внедрить систему управления и мотивации, а также провести аудит текущих процессов.
🔹 Мои рабочие инструменты:
- Стратегические сессии
- Ретроспективы (ретро-сессии)
- Регулярные сверки action-plan’ов
Эти практики позволяют:
✔ улучшить коммуникацию
✔ повысить ответственность в команде
✔ выявить слабые места и реальных саботажников
✔ выстроить процессы под цели бизнеса
Клиенты, с которыми мы работаем на постоянной основе, получают доступ к этим инструментам и поддерживающую экспертизу на всех этапах — от подготовки до анализа результатов.
🎯 Мы вместе приходим к финансовым целям через:
— прозрачное управление
— системную мотивацию
— порядок в бизнес-процессах
И да — это работает. 1000%
🤝 Форматы сотрудничества:
1️⃣ Разовые сессии / консультации— для быстрого старта или решения конкретной проблемы
2️⃣ Регулярное сопровождение от 3 месяцев — от короткого аудита до глубокого погружения в процессы компании: найм, развитие команды, стратегия HR и бизнеса
Если вы готовы начать менять ситуацию в команде уже сегодня — напишите мне лично 👉 @nadezhda_feliseeva
Неэффективные сотрудники, внутренние конфликты, игнорирование регламентов и низкая вовлеченность — всё это не просто «рабочие моменты». Это реальный «ручной тормоз» вашего бизнеса.
Как профессиональный HR, последние годы я фокусируюсь именно на стратегических задачах: помогаю компаниям выстроить эффективную работу с командой, внедрить систему управления и мотивации, а также провести аудит текущих процессов.
🔹 Мои рабочие инструменты:
- Стратегические сессии
- Ретроспективы (ретро-сессии)
- Регулярные сверки action-plan’ов
Эти практики позволяют:
✔ улучшить коммуникацию
✔ повысить ответственность в команде
✔ выявить слабые места и реальных саботажников
✔ выстроить процессы под цели бизнеса
Клиенты, с которыми мы работаем на постоянной основе, получают доступ к этим инструментам и поддерживающую экспертизу на всех этапах — от подготовки до анализа результатов.
🎯 Мы вместе приходим к финансовым целям через:
— прозрачное управление
— системную мотивацию
— порядок в бизнес-процессах
И да — это работает. 1000%
🤝 Форматы сотрудничества:
1️⃣ Разовые сессии / консультации— для быстрого старта или решения конкретной проблемы
2️⃣ Регулярное сопровождение от 3 месяцев — от короткого аудита до глубокого погружения в процессы компании: найм, развитие команды, стратегия HR и бизнеса
Если вы готовы начать менять ситуацию в команде уже сегодня — напишите мне лично 👉 @nadezhda_feliseeva
❤5❤🔥4💯3👨💻2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ваша компания растет, найм работает, у Вас как у собственника, акционера, ген дира есть понятная стратегия и вектор движения.
Но! Вы замечаете, что команда не вывозит:
🔹 стратегические инициативы, утверждённые в начале года, теряются в операционной рутине
🔹 команды работают в "режиме автономности" — без общей картины, без единого вектора, не особо вовлеченно и без синхронизации друг с другом
🔹 новички долго включаются, не понимают контекст, повторяют ошибки
🔹 информация дробится, решения принимаются на неполных данных, появляется много ошибок
Результат — ошибки, которые замечают клиенты, Вы - видите их на потерянных проектах, росте внутренних издержек, и возможно даже росте себестоимости, что сильно снижает маржу.
Все это - проблемы активного роста.
Когда компания выходит за черту стартапа, подходит к своему первому млрд,
Нужно выстроить систему вовлечённости, коммуникаций и управления смыслами, которая:
✅ обеспечивает единую повестку по всей компании
✅ позволяет новым сотрудникам быстро включаться в контекст
✅ делает процессы прозрачными и управляемыми
✅ минимизирует зависимость от отдельных "ключевых" людей
‼️ Без этого даже сильные менеджеры будут работать в разные стороны.
А Ваша стратегия так и останется красивым документом.
Давайте проведём короткую диагностику: где сейчас разрыв между вашей стратегией и её исполнением — и как его закрыть.
Пишите в личные сообщения. Разберем факты именно Вашего бизнеса и найдем решения для изменений.
Но! Вы замечаете, что команда не вывозит:
🔹 стратегические инициативы, утверждённые в начале года, теряются в операционной рутине
🔹 команды работают в "режиме автономности" — без общей картины, без единого вектора, не особо вовлеченно и без синхронизации друг с другом
🔹 новички долго включаются, не понимают контекст, повторяют ошибки
🔹 информация дробится, решения принимаются на неполных данных, появляется много ошибок
Результат — ошибки, которые замечают клиенты, Вы - видите их на потерянных проектах, росте внутренних издержек, и возможно даже росте себестоимости, что сильно снижает маржу.
Все это - проблемы активного роста.
Когда компания выходит за черту стартапа, подходит к своему первому млрд,
недостаточно просто нанимать людей.
Нужно выстроить систему вовлечённости, коммуникаций и управления смыслами, которая:
А Ваша стратегия так и останется красивым документом.
Если Вы чувствуете, что теряете контроль и не понимаете как сделать команду и сплоченной и эффективной — пора действовать системно.
Давайте проведём короткую диагностику: где сейчас разрыв между вашей стратегией и её исполнением — и как его закрыть.
Пишите в личные сообщения. Разберем факты именно Вашего бизнеса и найдем решения для изменений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стратегическая сессия — мощный инструмент синхронизации команды, по сути - репетиция будущего вашей команды.
На стратсессии команды спорят, ссорятся, отстаивают свои идеи и борются за ресурсы — особенно на этапах построения дорожных карт.
Именно эта групповая динамика в «демо-режиме» позволяет прожить будущие конфликты и вызовы в режиме репетиции. Именно это помогает команде не боятся ошибок, смелее идти в стратегические инициативы и легче проходить реальные сложности!
Выбирайте удобную дату в январе — как раз успеем провести качественную подготовку к сессии!
#стратегия #команда #стратсессия #командообразование #управление #январь2026
На стратсессии команды спорят, ссорятся, отстаивают свои идеи и борются за ресурсы — особенно на этапах построения дорожных карт.
Именно эта групповая динамика в «демо-режиме» позволяет прожить будущие конфликты и вызовы в режиме репетиции. Именно это помогает команде не боятся ошибок, смелее идти в стратегические инициативы и легче проходить реальные сложности!
Выбирайте удобную дату в январе — как раз успеем провести качественную подготовку к сессии!
#стратегия #команда #стратсессия #командообразование #управление #январь2026
👍3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мотивация деньгами : на что это работают и когда так точно неэффективно ? 10 тыс или 1 млн? И главное — кому сколько?
(Я сейчас не про KPI и к чему её привязать — это отдельная история 🤪)
Я к тому, что деньги — это хорошо, но эффект от них очень короткий. Мы все так устроены: получили → потратили → побежали дальше → «А ещё будет?»
А вот гораздо более крутое вложение — это корпоративный тимбилдинг-тренинг: общие эмоции, опыт, который команда проживает вместе, плечом к плечу.
Такой опыт остаётся в сердце каждого — и мягкой силой работает на вовлечённость, доверие и готовность брать амбициозные цели.
И да — в том же бюджете (от 10 до 30 тыс ₽ на человека) со мной можно создать очень полезное, осмысленное мероприятие, которое:
станет логичным продолжением вашей стратегической сессии,
поможет перевести решения в энергию действия,
и зарядит команду на весь год вперёд.
Потому что премия — это «спасибо за прошлое», а тимбилдинг с смыслом — инвестиция в будущее.
Если вы недавно провели стратегию — самое время не останавливаться, а вовлечь команду глубже. А уже потом — спрашивать за результат 💪
Хотите обсудить, как это сделать именно под вашу команду и ваши цели? Пишите — разработаем вместе!
#командообразование #стратегия #вовлечение #лидерство #новыйгод2026 #эмоциональноелидерство
(Я сейчас не про KPI и к чему её привязать — это отдельная история 🤪)
Я к тому, что деньги — это хорошо, но эффект от них очень короткий. Мы все так устроены: получили → потратили → побежали дальше → «А ещё будет?»
А вот гораздо более крутое вложение — это корпоративный тимбилдинг-тренинг: общие эмоции, опыт, который команда проживает вместе, плечом к плечу.
Такой опыт остаётся в сердце каждого — и мягкой силой работает на вовлечённость, доверие и готовность брать амбициозные цели.
И да — в том же бюджете (от 10 до 30 тыс ₽ на человека) со мной можно создать очень полезное, осмысленное мероприятие, которое:
станет логичным продолжением вашей стратегической сессии,
поможет перевести решения в энергию действия,
и зарядит команду на весь год вперёд.
Потому что премия — это «спасибо за прошлое», а тимбилдинг с смыслом — инвестиция в будущее.
Если вы недавно провели стратегию — самое время не останавливаться, а вовлечь команду глубже. А уже потом — спрашивать за результат 💪
Хотите обсудить, как это сделать именно под вашу команду и ваши цели? Пишите — разработаем вместе!
#командообразование #стратегия #вовлечение #лидерство #новыйгод2026 #эмоциональноелидерство
❤3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мотивация деньгами всегда работают очень краткосрочно.
Эмоции от денег и от импульсивных покупок всегда очень короткие.
Для компаний Клиентов я помогаю разработать и провести мотивационные мероприятия, которые многослойно работают на разные бизнес задачи.
Вот пример крутейшего командного мероприятия : стресс тренинг - как встречать, преодолевать, не выгорать + реальное погружение в управление стрессом : дрифт на мокрой/ледяной дороге совместно с моими любимыми BMW.
Свяжитесь со мной в ЛС, обсудим как сделать такое мероприятие с Вашей командой ИЛИ Вы можете вписаться в сборную группу !
#командообразование #стратегия #вовлечение #лидерство #новыйгод2026 #эмоциональноелидерство
Эмоции от денег и от импульсивных покупок всегда очень короткие.
Для компаний Клиентов я помогаю разработать и провести мотивационные мероприятия, которые многослойно работают на разные бизнес задачи.
Вот пример крутейшего командного мероприятия : стресс тренинг - как встречать, преодолевать, не выгорать + реальное погружение в управление стрессом : дрифт на мокрой/ледяной дороге совместно с моими любимыми BMW.
Свяжитесь со мной в ЛС, обсудим как сделать такое мероприятие с Вашей командой ИЛИ Вы можете вписаться в сборную группу !
#командообразование #стратегия #вовлечение #лидерство #новыйгод2026 #эмоциональноелидерство
❤2🔥1💯1🏆1
Когда работаешь в найме, в постоянном потоке дедлайнов, стресса и задач, в которые ты не веришь — ты неизбежно выгораешь.
Где-то примерно на этом этапе я знакомлюсь с большинством своих клиентов.
В этой точке почти каждый хочет всё бросить истать столяром, сантехником, мастером бровей/эпиляции/маникюра, фермером — или чаще всего - ничего не делать. Это не каприз. Это сигнал: система исчерпала себя. Тело и разум требуют смысла, а не только эффективности.
Самая большая помощь себе на этом этапе — создать место для своих желаний, признать усталость и выгорание, найти поддержку. Может это будет кто-то в окружении, может коуч или психолог, может вдохновляющая история героя книги/фильма. Главное - нащупать свои потребности, позволить себе смелость желать, вспомнить детские мечты. Помочь себе не сдаться, не закопаться в апатии и не спутать усталость с безысходностью.
И главное - не разрушать текущие победы. Начать действовать в свои мечты, не разрушая своей реальности.
Посадить куст. Устроить кулинарный ужин. Сделать флористическую композицию. Написать картину. Записать мелодию. Начать играть на барабанах.
Сегодня вдохновляющая история друга нашей семьи. Мы дружим семьями уже много лет и очень рады этой победе!
Годы в продажах премиальных авто и неожиданное желание в ковид попробовать фермерство. У них был участок в деревне, они построили дом, потом высадили несколько кустов голубики, а потом взяли в аренду несколько гектаров поля и высадили все голубикой. Параллельно с работой, при поддержке жены и троих детей. Сегодня это уже точно семейный бизнес, с капиталом, оборотами, продажами и первым вкуснейшим урожаем в 2025!
А самое интересное ! Когда ты прикасаешься к своей мечте - открывается новый портал! новые слои желаний! Вот, например, помимо успехов в бизнесе с голубикой - Олег записал свой мини альбом электронной музыки и на днях состоялся мировой релиз его авторской электронной музыки. Невероятно!
Эта история — не о победах и не о достижениях. Это история- вдохновение! Про любовь к себе и к жизни, которую живешь!
Делюсь этой историей с вами для вдохновения!
Вдруг вам тоже захочется прикоснуться к своей мечте и сделать первый шаг !
🎧 [ссылка на релиз]
Канал Blueberrystory
#выгорание #поддержка #мечта #электроннаямузыка #новыйпуть #смысл
Где-то примерно на этом этапе я знакомлюсь с большинством своих клиентов.
В этой точке почти каждый хочет всё бросить и
Самая большая помощь себе на этом этапе — создать место для своих желаний, признать усталость и выгорание, найти поддержку. Может это будет кто-то в окружении, может коуч или психолог, может вдохновляющая история героя книги/фильма. Главное - нащупать свои потребности, позволить себе смелость желать, вспомнить детские мечты. Помочь себе не сдаться, не закопаться в апатии и не спутать усталость с безысходностью.
И главное - не разрушать текущие победы. Начать действовать в свои мечты, не разрушая своей реальности.
Посадить куст. Устроить кулинарный ужин. Сделать флористическую композицию. Написать картину. Записать мелодию. Начать играть на барабанах.
Сегодня вдохновляющая история друга нашей семьи. Мы дружим семьями уже много лет и очень рады этой победе!
Годы в продажах премиальных авто и неожиданное желание в ковид попробовать фермерство. У них был участок в деревне, они построили дом, потом высадили несколько кустов голубики, а потом взяли в аренду несколько гектаров поля и высадили все голубикой. Параллельно с работой, при поддержке жены и троих детей. Сегодня это уже точно семейный бизнес, с капиталом, оборотами, продажами и первым вкуснейшим урожаем в 2025!
А самое интересное ! Когда ты прикасаешься к своей мечте - открывается новый портал! новые слои желаний! Вот, например, помимо успехов в бизнесе с голубикой - Олег записал свой мини альбом электронной музыки и на днях состоялся мировой релиз его авторской электронной музыки. Невероятно!
Эта история — не о победах и не о достижениях. Это история- вдохновение! Про любовь к себе и к жизни, которую живешь!
Делюсь этой историей с вами для вдохновения!
Вдруг вам тоже захочется прикоснуться к своей мечте и сделать первый шаг !
🎧 [ссылка на релиз]
Канал Blueberrystory
#выгорание #поддержка #мечта #электроннаямузыка #новыйпуть #смысл
❤6🔥5❤🔥4👍1
Channel name was changed to «IT’S ALL ABOUT PEOPLE | ВСЕ ДЕЛО В ЛЮДЯХ !»
Channel name was changed to «ВСЕ ДЕЛО В ЛЮДЯХ | IT’S ALL ABOUT PEOPLE»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие, посмотрите видео, всего 2 минутки 👀
В этой короткой сцене — главная иллюзия токсичного менеджмента: уверенность в том, что давление, жесткость и обесценивание делают людей сильнее и продуктивнее.
Но правда в том, что человек не может разделить себя на «рабочую функцию» и «личную жизнь». Мы приходим на работу целиком. Когда руководитель игнорирует человеческую часть, профессиональная неизбежно дает сбой.
Цена этой управленческой «слепоты» — это не просто чьи-то слезы в кабинете. Это:
🔻 Скрытый саботаж и потеря лояльности.
🔻 Рост текучести (люди уходят не из компаний, они уходят от таких руководителей).
🔻 Прямые финансовые потери, потому что загнанный в угол сотрудник не способен на креативность и высокую вовлеченность.
🔻Такой стиль управления - это прямой путь в формальное исполнение обязанностей
Настоящая сила лидера не в том, чтобы продавить стену своим авторитетом. А в том, чтобы заметить, когда у человека подкосились ноги, и просто подать руку.
Сказать «спасибо» и «я вижу, как ты стараешься» — это не слабость, не поблажка и не «сюсюканье». Это базовая гигиена управления, которая окупается сторицей.
📌 Если вы чувствуете, что в вашей компании культура «выживания» и давления вытеснила культуру поддержки, и вы не знаете, как это изменить без потери в бизнес-результатах — напишите мне.
Мы разберем, как выстроить систему, где люди чувствуют себя ценными, а бизнес получает от них максимальную, осознанную отдачу. Без криков и выгорания.
В этой короткой сцене — главная иллюзия токсичного менеджмента: уверенность в том, что давление, жесткость и обесценивание делают людей сильнее и продуктивнее.
Но правда в том, что человек не может разделить себя на «рабочую функцию» и «личную жизнь». Мы приходим на работу целиком. Когда руководитель игнорирует человеческую часть, профессиональная неизбежно дает сбой.
Цена этой управленческой «слепоты» — это не просто чьи-то слезы в кабинете. Это:
🔻 Скрытый саботаж и потеря лояльности.
🔻 Рост текучести (люди уходят не из компаний, они уходят от таких руководителей).
🔻 Прямые финансовые потери, потому что загнанный в угол сотрудник не способен на креативность и высокую вовлеченность.
🔻Такой стиль управления - это прямой путь в формальное исполнение обязанностей
Настоящая сила лидера не в том, чтобы продавить стену своим авторитетом. А в том, чтобы заметить, когда у человека подкосились ноги, и просто подать руку.
Сказать «спасибо» и «я вижу, как ты стараешься» — это не слабость, не поблажка и не «сюсюканье». Это базовая гигиена управления, которая окупается сторицей.
📌 Если вы чувствуете, что в вашей компании культура «выживания» и давления вытеснила культуру поддержки, и вы не знаете, как это изменить без потери в бизнес-результатах — напишите мне.
Мы разберем, как выстроить систему, где люди чувствуют себя ценными, а бизнес получает от них максимальную, осознанную отдачу. Без криков и выгорания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯5❤🔥1👍1😈1
Прошла почти неделя после тренинга в Петрозаводске — и я готова поделиться анализом.
Выездное мероприятие Торгово-промышленной палаты для собственников семейного бизнеса. 90+ человек в зале, рассадка по столам, разные ниши, разный управленческий вес.
Запрос организаторов был предельно земным: провести тренинг по энергии, без «натальных карт», без воды, с фокусом на текущих бизнес-вызовах — дорогие деньги, снижение потребительской активности, кассовые разрывы и тп, знакомое малому/среднему бизнесу.
Программа и структура были готовы заранее. Однако работа с такой аудиторией — это не просто дать материал «по плану». Это работа, которая требует гибкости и структуры одновременно, иногда адаптируя подачу «на лету».
Группа была заряжена:
горячие дискуссии начинались мгновенно. Моя задача была — не гасить этот гул, а работать внутри него.
Как у тренера мой базовый стиль - директивный, в миксе с активным вовлечением даёт именно такой результат: чёткая структура удерживает фокус материала, а пространство для жарких обсуждений включает личную ответственность.
На тренинге был и прямой вызов. Одна участница открыто была не согласна с подачей темы, назвала программу «базовой» и предложила сменить тему и говорить про «энергию денег и власти». Мне это очень помогло и удалось ее включить в живые дискуссии и работу по теме и сценарию.
Что я поняла на практике этого тренинга :
▫️ С собственниками работает живой интерес и энергия в моменте. Горячая тема → мини-лекция → вовлекающий вопрос → время на свободные диалоги. Запускается невероятная энергия, и мне как тренеру важно включить её в общую работу.
▫️ Работа с такой аудиторией - это не фокус внимания на темах, вопросах, моей структуре. 10 секунд дыхания или смены позы за столом возвращают фокус лучше, чем 3 минуты объяснений. Переключение через тело — ключевой инструмент.
▫️ Шум аудитории — точно не потеря внимания. Часто это признак того, что тема «зацепила». Главное — вовремя перевести энергию в структуру.
▫️ Устойчивость меня как ведущего — это главное. Это способность оставаться в контакте с собой и с большой группой, адаптировать подачу в моменте.
1️⃣ Тема энергии мне очень нравится и очень резонирует с бизнесом! Владельцы бизнеса чувствуют, когда ведущий «в теме» — это снижает сопротивление и повышает доверие.
2️⃣ Я устойчива к разным формам давления. Я точно поняла, мы на одной волне с бизнес аудиторией, они уважают тех, кто не «ломается» под нагрузкой — это язык, который они понимают.
3️⃣ Масштаб меня вдохновляет. Кажется, даже если в следующий раз будет стадион, я тоже справлюсь !
4️⃣ Я адаптивна. Гибкость + ясность цели = именно то, что нужно в реальном бизнес-контексте.
А теперь — минутка благодарности !
🍀 Благодарю себя за профессиональную подготовку, за устойчивость и адаптивность, за контакт с аудиторией на 100%!
🍀 Благодарю организаторов за доверие, поддержку и совместную работу.
🍀 Благодарю группу за активную включённость и работу без «сказочного» фильтра.
Спасибо, что ВЫ со мной, буду очень рада провести тренинг для Вашей команды !
#бизнестренер #управлениеэнергией #собственникибизнеса #архетипы #директивныйстиль #фасилитация #профессиональнаярефлексия #семейныйбизнес #ТПП #психологияведущего
Выездное мероприятие Торгово-промышленной палаты для собственников семейного бизнеса. 90+ человек в зале, рассадка по столам, разные ниши, разный управленческий вес.
Запрос организаторов был предельно земным: провести тренинг по энергии, без «натальных карт», без воды, с фокусом на текущих бизнес-вызовах — дорогие деньги, снижение потребительской активности, кассовые разрывы и тп, знакомое малому/среднему бизнесу.
Программа и структура были готовы заранее. Однако работа с такой аудиторией — это не просто дать материал «по плану». Это работа, которая требует гибкости и структуры одновременно, иногда адаптируя подачу «на лету».
Группа была заряжена:
горячие дискуссии начинались мгновенно. Моя задача была — не гасить этот гул, а работать внутри него.
Как у тренера мой базовый стиль - директивный, в миксе с активным вовлечением даёт именно такой результат: чёткая структура удерживает фокус материала, а пространство для жарких обсуждений включает личную ответственность.
На тренинге был и прямой вызов. Одна участница открыто была не согласна с подачей темы, назвала программу «базовой» и предложила сменить тему и говорить про «энергию денег и власти». Мне это очень помогло и удалось ее включить в живые дискуссии и работу по теме и сценарию.
Что я поняла на практике этого тренинга :
▫️ С собственниками работает живой интерес и энергия в моменте. Горячая тема → мини-лекция → вовлекающий вопрос → время на свободные диалоги. Запускается невероятная энергия, и мне как тренеру важно включить её в общую работу.
▫️ Работа с такой аудиторией - это не фокус внимания на темах, вопросах, моей структуре. 10 секунд дыхания или смены позы за столом возвращают фокус лучше, чем 3 минуты объяснений. Переключение через тело — ключевой инструмент.
▫️ Шум аудитории — точно не потеря внимания. Часто это признак того, что тема «зацепила». Главное — вовремя перевести энергию в структуру.
▫️ Устойчивость меня как ведущего — это главное. Это способность оставаться в контакте с собой и с большой группой, адаптировать подачу в моменте.
Итого, мои выводы ИЛИ как этот кейс подтвердил мой профессиональный контур:
А теперь — минутка благодарности !
#бизнестренер #управлениеэнергией #собственникибизнеса #архетипы #директивныйстиль #фасилитация #профессиональнаярефлексия #семейныйбизнес #ТПП #психологияведущего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3👍2🔥2