#оhrительныеистории

Курортный роман,
или зачем рекрутеру телефон морга

Садитесь поближе, чтобы послушать эту загадочную историю!👻

Подносим фонарик к лицу и рассказываем.

Дело было еще до всеобщей удаленки, искали Java разработчика в офис.

Проект был очень срочным, и руководитель согласился на онлайн собеседования с кандидатами, дабы ускорить процесс.

Идеальный кандидат вскоре нашелся, но был нюанс - он находился в отпуске в другой стране. И никак не мог приехать на финальное собеседование очно.

Ну, учитывая горящие сраки сроки, было решено выставить ему джоб-оффер удаленно.

И он его принял! Со словами: «У меня завтра последний день отпуска, я покатаюсь на яхте, потом на самолет - и в понедельник я у вас».

Блин, да мы даже с ним NDA подписали и учетку выдали для первичного ознакомления с проектом.

Как вы уже можете догадаться, в понедельник кандидат к назначенному времени не явился.

А в новостях мы читали заметку о перевернувшейся яхте с российскими туристами в той самой стране, где отдыхал наш «джавист» 😱

Страшно? Нам в какой-то момент стало.

Но эффект бабочки тут прошел мимо: через неделю оказалось, что кандидат просто устроился на работу в другую компанию и «забыл» нам об этом сказать.

А мы еще раз убедились, что, если мужчина кандидат не звонит, скорее всего он не умер, а просто вышел к конкурентам 😅

Что тут полезного мы можем вынести под конец года?

Если вы застали потенциального кандидата в отпуске, лучше дайте ему спокойно отдохнуть.

А когда он вернется в рабочий режим, назначайте собеседование и фиксируйте договоренности.

Иначе очень вероятны вот такие «курортные романы» с нотками тру крайма, как случились у нас!

Мы в этом году не похудели, не выучили китайский, не спились, не долечили все зубы и не прочитали 100 книг

Но много работали🤓
И вот, что из этого получилось!

Ловите ИТОГИ ГОДА от агентства HumanForce:

🔩Самая интересная вакансия в 2024: Главный инженер-конструктор в компанию, создающую бионические протезы рук, зарядные станции для электрокаров и прочие инновационные штуки для улучшения нашей жизни.

💰Вакансия с самой большой зарплатой: Финансовый директор в международную группу компаний с развитой филиальной сетью. Искали профессионала с доходом от 2,5 🍋 рублей в месяц.

💬На какие позиции был самый большой спрос: Фронтенд разработчики, Менеджеры по продажам, Маркетологи и, неожиданно, Бизнес-ассистенты руководителя.

♉️Самый необычный запрос: найти на позицию Операционного директора в производственную компанию "майского" тельца.

🔝Самое быстрое закрытие вакансии в этом году: 6 часов. От момента получения вакансии до принятого оффера.

🦥Самое медленное закрытие вакансии: 5 месяцев. Поиск Бизнес-ассистента для руководителя управляющией компании.

🕺Самое смешное интервью года: кандидат пришел на онлайн-встречу в рожках оленя и разговаривал стихами.

А у вас что в списках? Делитесь!

«Тихое увольнение»

Возможно, вы такое чувствовали сами, замечали у коллег или у подчиненных?

Но не знали, как это называется?

Этому явлению теперь есть научное обоснование и название!

Мы выступаем в роли экспертов для Рамблер Карьеры.

И недавно вышла наша новая совместная статья
на эту актуальную тему 🤓

Делимся!

#ohrительныеистории

Сам ушел или его ушли?

Друзья, продолжаем цикл наших ohrительных историй!

И эта история о том, что рекрутер тоже (внезапно) человек.

И, даже обладая профессиональными знаниями о работе с людьми, он может попасть в такую корпоративную заваруху, что мама не горюй!

А еще это история про моббинг - относительно новый термин, употребляющийся при описании психологического насилия на рабочем месте.

Итак, жила была hr - менеджер (далее - Героиня), работала в it стартапе.

В какой-то момент сменилось высшее руководство и на работе началось странное:

🔹В отдел ей наняли коллегу, которая изначально не соответствовала базовым требованиям компании - не знала английского языка.

Как потом выяснилось, она должна была следить за рабочим временем нашей героини и докладывать начальству.

После ухода героини она тоже вскоре покинула компанию. Кто это был, до сих пор не очень понятно.

🔹Руководитель нашей героини делал вид, что не получает ежедневные отчеты о проделанной работе.

Отчеты в свою очередь предоставлялись регулярно.

🔹А однажды нашей героине предложили подделать подпись на одном из приказов компании, мотивируя срочностью оформления данного документа.

После отказа с ее стороны (ввиду незаконности сего действа) - разозлились.

Видимо, потеряв надежду на шанс увольнения по статье.

🔸Закончилось все это довольно прозаично: спустя пару недель, не принесших плодов подстав, руководитель сообщил нашей героине, что «искры не возникло» и вряд ли они сработаются. Разошлись насколько это возможно без искры полюбовно и с тремя окладами.

Могло ли в этой истории быть все наоборот? Могло.

Почему мы верим нашей героине? Потому что, к сожалению, сами с таким сталкивались.

Сталкивались, но не знали, как это называется и просто офигевали.
А теперь знаем - «моббинг»!

*Важно отметить, что цель моббинга - именно вынудить неугодного сотрудника покинуть рабочее место.

И это не обязательно связано напрямую с результатами и качеством работы.

Почувствовать моббинг можно, например, узнав, что вас единственного не позвали на обед или создали без вас секретный чат.

И да, в hr сфере такие кейсы тоже присутствуют. Хотя казалось бы🤷🏻‍♀️

🔆Шлём лучи поддержки нашей героине и хвалим ее за правильный шаг - выход на открытый диалог с новым руководителем!

Сталкивались с моббингом в коллективе? Как это проявлялось?

#изнанка

«Наставник — это тот, кто позволяет вам увидеть надежду внутри себя»

Хорошо сказала Опра Уинфри.

Но что нам говорит об этом буква закона?

Закона о выплатах сотрудникам за любое наставничество, который вступает в силу с 1 марта 2025 года.

А пока что практически ничего)

Ведь «Форму, сроки и объёмы выплаты будет определять работодатель».

А это значит, что мы (работодатели/ hr менеджеры) должны будем ответить на все свои вопросы сами.

В этом посте предлагаем вам , как минимум, вместе сформулировать эти вопросы.

Вопрос 1.
Что такое вообще наставничество?

Окей, Гугл:
Наставничество – это процесс обмена знаниями и опытом между сотрудником, который не обладает необходимыми знаниями и навыками в определенной области, и сотрудником, который имеет соответствующие знания и опыт и готов ими поделиться.

То есть, по сути, наставником может быть любой специалист, работающий достаточное время в подразделении компании.

А если таких 10? Кого выбрать? Кому доплачивать? Как все организовать?

Вопрос 2.
А если не все хотят?

Даже за деньги. Обучать новичков - это очень энергозатратная история.

А еще не забываем про выполнение своих прямых обязанностей.

Вопрос 3.
Где взять саму систему и обучающие материалы?

Это должен иметь в своем арсенале каждый наставник.

Презентации, драфты писем, бумажные буклеты - это все надо готовить заранее и выделить на это ресурсы. Писать миссию компании на листочке - моветон.

Вопрос 4.
Как оценить работу наставника?

Требуется прозрачная система оценки результатов наставничества.

Вопрос 5.
Какие конкретно целевые действия входят в категорию наставничества?

В законе написано «за любое наставничество».

Показать, где столовая - это наставничество? Познакомить с главным бухгалтером - это наставничество?

Или мы имеем в виду передачу только профессиональных знаний о непосредственной работе? 

Вопрос 6.
Сроки?

Наставник прикрепляется к новому сотруднику на весь ИС или первые две недели работы?

Выводы? Выводы.

Кажется, ответив хотя бы на эти вопросы, можно понять, кого из команды следует сделать наставником.

Лучшего менеджера по продажам, который поделится своими лучшими скриптами, или заядлого курильщика, который проводит в курилку в первый рабочий день.

Выступали в роли наставника?
Как вам? За деньги "да" или все равно "больше нет"?