#компаниям
Ты прыгаешь — я прыгаю 🛳️
Нанимать генерального директора, вице-президента или любого другого «топа» — это как выбирать капитана для трансатлантического рейса в шторм.
В данном случае мы не просто «закрываем вакансию», а создаем новую реальность компании.
Поэтому собеседование кандидатов так называемого «си левела» - это отдельная песня.
И ее припев мы сейчас споем!
Итак, при собеседованиях топов не подходят стандартные скрипты и вот почему:
🌊Другая система оценки
Оценивая управленцев, мы делаем упор на вопросы лидерства, влияния, принятия решений и тд. И меньше внимания уделяем техническим деталям.
Это важно проработать на всех этапах подбора, чтобы, например, рекрутер не начал вдруг «гонять» генерального директора по знанию экселя или предложил пройти общее входное тестирование.
Таких кандидатов мы проверяем на соответствие вызовам нашей компании. А это другое.
🌊Первого впечатления недостаточно
Топ-менеджер может быть «звездой» на рынке — но если он не встроится в культуру, команду и контекст — лайнер может быстро пойти ко дну.
Поэтому этап знакомства с командой — не формальность, а самая настоящая диагностика «химии» и взаимного уважения.
И такой подход обычно влечет за собой увеличение количества собеседований, что обеспечивает возможность всем участникам процесса составить для себя полную картину происходящего и задать ключевые вопросы о будущем сотрудничестве.
Например, Техническому директору (CTO) точно важно заранее познакомиться с Директором по продукту (CPO). Так как первый из них будет реализовывать идеи второго, и их взгляд на вещи должен базово совпадать.
🌊Глубже ныряем в референсы
Сбор рекомендаций не ограничивается 15 минутным разговором, а скорее всего будет своеобразным интервью предыдущего работодателя (при согласии кандидата, конечно же) и больше напоминать дипломатическую миссию.
Такая процедура содержит более сложные вопросы, чем обычный сбор рекомендаций.
Например:
🌊 Увеличиваем пробный период
Даже в соответствии с ТК, испытательный срок у «топов» увеличен до полугода.
Но и без ТК - это важный пункт уже на этапе собеседования.
Ведь, обычно, чем выше позиция - тем больше времени на принятие решения и на сбор информации нужно и кандидату, и компании.
Растягивать до небес процесс собеседований с топ-менеджером, конечно, не стоит. Но и форсировать подписание контракта (как иногда это уместно сделать с линейными кандидатами)- тоже идея не очень.
Шаг серьезный, как и его последствия 🤓
🌊Оффер = равные переговоры
На такой финальной «офферной» встрече с топ-менеджером обсуждают не только KPI, но и зоны автономии, «красные линии» собственника бизнеса и даже сценарии выхода при разрыве контракта.
Поэтому готовиться к ней надо также тщательно, как и ко всем предыдущим этапам.
Мало будет прислать кандидату на почту джоб-оффер со словами «ждём от вас ответ до среды» :)
Выводы? Выводы:
Найм топ-менеджеров - это отельный вид искусства рекрутинга.
По-другому, это еще называется executive search.
Цена ошибки может быть фатальной, но, при правильном подходе, успешный найм может даже Титаник превратить в Олимпик.
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
Ты прыгаешь — я прыгаю 🛳️
Нанимать генерального директора, вице-президента или любого другого «топа» — это как выбирать капитана для трансатлантического рейса в шторм.
В данном случае мы не просто «закрываем вакансию», а создаем новую реальность компании.
Поэтому собеседование кандидатов так называемого «си левела» - это отдельная песня.
И ее припев мы сейчас споем!
Итак, при собеседованиях топов не подходят стандартные скрипты и вот почему:
🌊Другая система оценки
Оценивая управленцев, мы делаем упор на вопросы лидерства, влияния, принятия решений и тд. И меньше внимания уделяем техническим деталям.
Это важно проработать на всех этапах подбора, чтобы, например, рекрутер не начал вдруг «гонять» генерального директора по знанию экселя или предложил пройти общее входное тестирование.
Таких кандидатов мы проверяем на соответствие вызовам нашей компании. А это другое.
🌊Первого впечатления недостаточно
Топ-менеджер может быть «звездой» на рынке — но если он не встроится в культуру, команду и контекст — лайнер может быстро пойти ко дну.
Поэтому этап знакомства с командой — не формальность, а самая настоящая диагностика «химии» и взаимного уважения.
И такой подход обычно влечет за собой увеличение количества собеседований, что обеспечивает возможность всем участникам процесса составить для себя полную картину происходящего и задать ключевые вопросы о будущем сотрудничестве.
Например, Техническому директору (CTO) точно важно заранее познакомиться с Директором по продукту (CPO). Так как первый из них будет реализовывать идеи второго, и их взгляд на вещи должен базово совпадать.
🌊Глубже ныряем в референсы
Сбор рекомендаций не ограничивается 15 минутным разговором, а скорее всего будет своеобразным интервью предыдущего работодателя (при согласии кандидата, конечно же) и больше напоминать дипломатическую миссию.
Такая процедура содержит более сложные вопросы, чем обычный сбор рекомендаций.
Например:
Как он [кандидат] действовал, когда всё шло не по плану?
Скольких человек он [кандидат] вырастил? Они еще работают в компании?
🌊 Увеличиваем пробный период
Даже в соответствии с ТК, испытательный срок у «топов» увеличен до полугода.
Испытательный срок в 6 месяцев устанавливается для руководителей организаций, их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, а также руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений.
Но и без ТК - это важный пункт уже на этапе собеседования.
Ведь, обычно, чем выше позиция - тем больше времени на принятие решения и на сбор информации нужно и кандидату, и компании.
Растягивать до небес процесс собеседований с топ-менеджером, конечно, не стоит. Но и форсировать подписание контракта (как иногда это уместно сделать с линейными кандидатами)- тоже идея не очень.
Шаг серьезный, как и его последствия 🤓
🌊Оффер = равные переговоры
На такой финальной «офферной» встрече с топ-менеджером обсуждают не только KPI, но и зоны автономии, «красные линии» собственника бизнеса и даже сценарии выхода при разрыве контракта.
Поэтому готовиться к ней надо также тщательно, как и ко всем предыдущим этапам.
Мало будет прислать кандидату на почту джоб-оффер со словами «ждём от вас ответ до среды» :)
Выводы? Выводы:
Найм топ-менеджеров - это отельный вид искусства рекрутинга.
По-другому, это еще называется executive search.
Цена ошибки может быть фатальной, но, при правильном подходе, успешный найм может даже Титаник превратить в Олимпик.
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
🔥25💯15👍11❤5
#компаниям
А запись будет?📹
Мы часто слышим от своих клиентов просьбы записывать онлайн собеседования с кандидатами, чтобы они могли потом отсматривать эти видеозаписи и принимать на их основе более оптимальные решения о найме.
Мы то, глобально, не против, нам нечего скрывать и не сложно нажать кнопку :)
А уж, если использование этих материалов потом не противоречит положениям закона о персональных данных (ФЗ-152), то вообще красота.
Но не было бы этого поста, если бы не было бы пары «но»:
🔵 Но кандидат имеет право совсем отказаться (в соответствии с тем же законом) от собеседования, где будет производиться запись. И мы его потеряем.
🔵 Но кандидат может не раскрыться на таком собеседовании. Трудно расслабиться, зная, что «контора пишет».
🔵 Но зачем компании тогда заключать контракт с кадровым агентством? Если
а) нет сотрудничества и доверия к выводам рекрутера о кандидате
б) нанимающий менеджер не экономит свое рабочее время, расходуя его на просмотры часовых собеседований.
На наш взгляд, запись оправдана только в экстренных ситуациях. Например, когда назначено финальное интервью с группой руководителей, и один из них, вдруг, улетел в срочную командировку.
В таком случае и переносить встречу уже не вариант, и услышать мнение каждого необходимо. И принимается решение о записи.
А писать всех подряд - это какая-то бесполезная трата божественной энергии и памяти на жестком диске :)
Согласны?
Вам ок, когда идет запись собеседования?
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
А запись будет?📹
Мы часто слышим от своих клиентов просьбы записывать онлайн собеседования с кандидатами, чтобы они могли потом отсматривать эти видеозаписи и принимать на их основе более оптимальные решения о найме.
Мы то, глобально, не против, нам нечего скрывать и не сложно нажать кнопку :)
А уж, если использование этих материалов потом не противоречит положениям закона о персональных данных (ФЗ-152), то вообще красота.
Но не было бы этого поста, если бы не было бы пары «но»:
а) нет сотрудничества и доверия к выводам рекрутера о кандидате
б) нанимающий менеджер не экономит свое рабочее время, расходуя его на просмотры часовых собеседований.
На наш взгляд, запись оправдана только в экстренных ситуациях. Например, когда назначено финальное интервью с группой руководителей, и один из них, вдруг, улетел в срочную командировку.
В таком случае и переносить встречу уже не вариант, и услышать мнение каждого необходимо. И принимается решение о записи.
А писать всех подряд - это какая-то бесполезная трата божественной энергии и памяти на жестком диске :)
Согласны?
Вам ок, когда идет запись собеседования?
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍33❤11💯5🔥3
👍25🤣18❤7🔥5
#кандидатам
А можно я не приду?🚪
Похоже, самый актуальный вопрос декабря)
Расскажите, как дела обстоят у вас (в комментариях конечно же), а мы уже не успеваем отслеживать процесс размножения предновогодних встреч в наших календарях!
Это и понятно, конец года, итоги, проекты. Все важное хочется успеть закончить до боя курантов.
Встречи множатся, наслаиваются друг на друга и растягивают день с 8 до 12 рабочих часов.
Поэтому предлагаем небольшой список встреч, видя которые можно со спокойной совестью написать в чатик: «Коллеги, а можно, пожалуйста, я не приду?» и получить в ответ освобождающее «да».
▫️Встреча без четкой повестки
Тема «Обсудим текущие вопросы» заранее вгоняет в усталость.
Уточните у коллег, что конкретно они хотят обсудить и нет ли возможности заменить митинг на какой-то асинхронный вариант взаимодействия: переписку в чате или совместное редактирование Гуглдокс?
Уверены, другие участники вас в этом поддержат)
▫️На встрече вы только наблюдатель
Вам не нужно выступать, от вас не ждут каких-либо решений, а просто приглашают, чтобы держать в курсе дел.
Попросите коллег скинуть краткие итоги собрания в общий чат или, если есть, файл записи встречи.
Думаем, вам не откажут)
▫️Встреча дублирует информацию из других источников
Все члены команды уже скинули свои еженедельные отчеты в чат, но все равно в календаре стоит митинг на 30 минут по итогам недели.
В ваших силах предложить собираться на такие встречи только по запросу кого-то из команды и прекратить делать ее регулярной для галочки.
Сто процентов, никто не будет против)
▫️Встреча без «лица, принимающего решение»
Если главный человек на собрании отсутствует, то такая встреча вряд ли приведет к какому- то результату, а только займет время.
Вполне резонно предложить подвинуть созвон или согласовать дальнейшие шаги в письменном виде.
Не, ну правда, зачем?
▫️Встреча с аджендой «мне только спросить»
В большинстве случаев суть встреч на 15-20 минут можно уложить в одно короткое письмо.
Поэтому, если коллега вас просит быстренько что-то обсудить, попросите его сначала оцифровать запрос.
Есть большая вероятность, что вопрос решится сам собой, еще в процессе написания письма и созвон не понадобиться вовсе)
Важно: если вы по каким то причинам, не можете прийти на запланированную встречу, об этом необходимо, в любом случае, предупредить своих коллег. Деловой этикет никто не отменял даже в декабре)
Очень важно: если вы скучаете по своим удаленным коллегам (как и мы иногда), то собирайтесь на встречу вообще без повода и не принимайте абсолютно никаких решений, обещаете?🤭
🔤 Human Force подключается🔤
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
А можно я не приду?🚪
Похоже, самый актуальный вопрос декабря)
Расскажите, как дела обстоят у вас (в комментариях конечно же), а мы уже не успеваем отслеживать процесс размножения предновогодних встреч в наших календарях!
Это и понятно, конец года, итоги, проекты. Все важное хочется успеть закончить до боя курантов.
Встречи множатся, наслаиваются друг на друга и растягивают день с 8 до 12 рабочих часов.
Поэтому предлагаем небольшой список встреч, видя которые можно со спокойной совестью написать в чатик: «Коллеги, а можно, пожалуйста, я не приду?» и получить в ответ освобождающее «да».
▫️Встреча без четкой повестки
Тема «Обсудим текущие вопросы» заранее вгоняет в усталость.
Уточните у коллег, что конкретно они хотят обсудить и нет ли возможности заменить митинг на какой-то асинхронный вариант взаимодействия: переписку в чате или совместное редактирование Гуглдокс?
Уверены, другие участники вас в этом поддержат)
▫️На встрече вы только наблюдатель
Вам не нужно выступать, от вас не ждут каких-либо решений, а просто приглашают, чтобы держать в курсе дел.
Попросите коллег скинуть краткие итоги собрания в общий чат или, если есть, файл записи встречи.
Думаем, вам не откажут)
▫️Встреча дублирует информацию из других источников
Все члены команды уже скинули свои еженедельные отчеты в чат, но все равно в календаре стоит митинг на 30 минут по итогам недели.
В ваших силах предложить собираться на такие встречи только по запросу кого-то из команды и прекратить делать ее регулярной для галочки.
Сто процентов, никто не будет против)
▫️Встреча без «лица, принимающего решение»
Если главный человек на собрании отсутствует, то такая встреча вряд ли приведет к какому- то результату, а только займет время.
Вполне резонно предложить подвинуть созвон или согласовать дальнейшие шаги в письменном виде.
Не, ну правда, зачем?
▫️Встреча с аджендой «мне только спросить»
В большинстве случаев суть встреч на 15-20 минут можно уложить в одно короткое письмо.
Поэтому, если коллега вас просит быстренько что-то обсудить, попросите его сначала оцифровать запрос.
Есть большая вероятность, что вопрос решится сам собой, еще в процессе написания письма и созвон не понадобиться вовсе)
Важно: если вы по каким то причинам, не можете прийти на запланированную встречу, об этом необходимо, в любом случае, предупредить своих коллег. Деловой этикет никто не отменял даже в декабре)
Очень важно: если вы скучаете по своим удаленным коллегам (как и мы иногда), то собирайтесь на встречу вообще без повода и не принимайте абсолютно никаких решений, обещаете?🤭
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥35👍10😱6💯4❤2
#кандидатам
Добровольно принудительно 🩺
В этом посте хочется пояснить за ДМС :)
Потому что ДМС - это всегда приятно для кандидата и, без сомнения, широкий жест заботы о сотрудниках для работодателя.
Но, прежде чем выбирать между оффером с ДМС и оффером без оного, предлагаем взвесить вот что 👇🏻
🔵 Во-первых, попросите у эйчаров посмотреть программу этого самого добровольного медицинского страхования.
Она может вмещать в себя:
- только амбулаторное лечение (поликлинику)
- экстренные / плановые госпитализации
- стоматологию
- ведение беременности до 12 недель
- регулярные чекапы
- страхование детей и других родственников сотрудников
- онкострахование
🔵 Во-вторых, ознакомьтесь со списком клиник, входящих в программу. Разные страховые компании сотрудничают с разными медицинскими организациями.
🔵 В-третьих, проверьте, принимают ли в данных клиниках врачи необходимой вам специализации и квалификации.
Например, в некоторых программах за прием у врача высшей категории придется отдельно доплатить из своего кармана.
Итого
Если на все пункты вы автоматически, киваете, видя в списке стоматологию из соседнего дома, куда вы ходите уже 5 лет к конкретному врачу.
А теперь, о чудо, это можно будет делать за счет работодателя!
То все гуд, можно к основным условиям оффера приплюсовать выгоду от полиса ДМС.
Если же изучая документы, вы удивляетесь неизвестным ранее адресам на другом конце города и видите покрытие страховкой только первичные приемы новичка-терапевта, то…
…вероятно, нет смысла брать в расчет наличие этой «плюшки» в копании.
Пример
Даже по статистике одного крупного московского финтеха, треть сотрудников компании вообще не использует свои полисы ДМС.
То есть из 100 человек реально обращается к врачам только 60.
Хотя в организации предоставляется достаточно хорошие программы страхования.
Выводы? Выводы: не стоит воспринимать ДМС, как обязательную базу соцпакета для каждого и бежать из компаний, где его нет.
Вполне возможно, что конкретно для вас найдется более применимая в жизни «плюшка». Например, оплата спортивных тренировок или здорового питания. Это тоже очень про здоровье и заботу)
А у вас есть ДМС? Пользуетесь?
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
Добровольно принудительно 🩺
В этом посте хочется пояснить за ДМС :)
Потому что ДМС - это всегда приятно для кандидата и, без сомнения, широкий жест заботы о сотрудниках для работодателя.
Но, прежде чем выбирать между оффером с ДМС и оффером без оного, предлагаем взвесить вот что 👇🏻
Она может вмещать в себя:
- только амбулаторное лечение (поликлинику)
- экстренные / плановые госпитализации
- стоматологию
- ведение беременности до 12 недель
- регулярные чекапы
- страхование детей и других родственников сотрудников
- онкострахование
Например, в некоторых программах за прием у врача высшей категории придется отдельно доплатить из своего кармана.
Итого
Если на все пункты вы автоматически, киваете, видя в списке стоматологию из соседнего дома, куда вы ходите уже 5 лет к конкретному врачу.
А теперь, о чудо, это можно будет делать за счет работодателя!
То все гуд, можно к основным условиям оффера приплюсовать выгоду от полиса ДМС.
Если же изучая документы, вы удивляетесь неизвестным ранее адресам на другом конце города и видите покрытие страховкой только первичные приемы новичка-терапевта, то…
…вероятно, нет смысла брать в расчет наличие этой «плюшки» в копании.
Пример
Даже по статистике одного крупного московского финтеха, треть сотрудников компании вообще не использует свои полисы ДМС.
То есть из 100 человек реально обращается к врачам только 60.
Хотя в организации предоставляется достаточно хорошие программы страхования.
Выводы? Выводы: не стоит воспринимать ДМС, как обязательную базу соцпакета для каждого и бежать из компаний, где его нет.
Вполне возможно, что конкретно для вас найдется более применимая в жизни «плюшка». Например, оплата спортивных тренировок или здорового питания. Это тоже очень про здоровье и заботу)
А у вас есть ДМС? Пользуетесь?
Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍35💯11🔥9❤3😱3👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#НаРаботуКакНаПраздник
На этой неделе поздравляем с профессиональным праздником
🥳 18 декабря
🟣 Работников органов ЗАГС
🥳 20 декабря
🟢 Риэлторов
🥳 22 декабря
🔵 Энергетиков
P.S. А если мы не добавили кого-то в наш праздничный календарь, напишите про это в комментариях👇🏻
Ура!
На этой неделе поздравляем с профессиональным праздником
🥳 18 декабря
🟣 Работников органов ЗАГС
🥳 20 декабря
🟢 Риэлторов
🥳 22 декабря
🔵 Энергетиков
P.S. А если мы не добавили кого-то в наш праздничный календарь, напишите про это в комментариях👇🏻
Ура!
🔥5❤2💯2
Доброе утро, коллеги!
На прошлой неделе мы завершили годовое планирование.
Основными стратегическими целями нашей Небесной Канцелярии на следующий год определены счастье, здоровье и денег побольше!
Персональные прогнозы для каждого сотрудника вы сможете найти в приложении к этому письму.
Ждём обратной связи.
С уважением, дирекция Астрономии
На прошлой неделе мы завершили годовое планирование.
Основными стратегическими целями нашей Небесной Канцелярии на следующий год определены счастье, здоровье и денег побольше!
Персональные прогнозы для каждого сотрудника вы сможете найти в приложении к этому письму.
Ждём обратной связи.
С уважением, дирекция Астрономии
❤6👍5😱2