#вакансия

Забронировать переговорку одним кликом и въехать на парковку одним пиком - это ли не кайф современного офиса? 📲

Друзья, всем привет!

На связи рубрика «Вакансия дня».

У нас в работе появилась одна интересная позиция, и сегодня хочется бросить клич в окружающую нас Вселенную кандидатов! 💫

Ищем Менеджера по проектам в компанию - разработчика систем управления офисным пространством.

На задачи по развитию, презентации, внедрению и сопровождению.

Если вам близко словосочетание «проектные продажи», есть технический бекграунд и вы умеете в базы данных, отправьте ответную искру в нашу Вселенную рекрутеров! 💫

Условия у ребят тоже современные:
▫️Офис в Москве / гибрид или удаленка
▫️Оформление по ТК
▫️Льготная ипотека

Искры и резюме принимает рекрутер Оля @Vilgha ✨

#кандидатам

Реб🥸ы

Жизнь рекрутера, в целом, часто загадочна и непредсказуема, но первое место в ней заслуженно занимают сообщения от некоторых кандидатов.

«Hi! Я насчет работы», - пишут одни.

«Здравствуйте! Я по объявлению»,- вторят другие.

«Хочу у вас работать!»,- замыкают третьи.

Все бы ничего, и, на первый взгляд, это безобидные послания.

Жаль только, что эта единственная информация о людях, которые пришли с целью получить работу.

Всем привет! Это лонгрид.

Давайте сегодня поговорим о правилах взаимодействия в мессенджерах с потенциальным работодателем.

Итак, если вы нашли интересную вакансию, а в конце ее описания увидели никнейм рекрутера, не спешите отправлять ему активно машущую рукой лягушку стикер. А проверьте себя на следующие пункты:

▫️Вы представились своим человеческим именем. Sexmashine22 еще ни разу не получила работу.

▫️Вы указали, какая вакансия вас заинтересовала, и где вы увидели ее описание. В идеале прикрепить ссылку.

▫️Вы приложили свое актуальное резюме в pdf формате. Даже если оно «висит на hh», потрудитесь его скачать. Это очень ускорит обратную связь от рекрутера.

Это, как говорится, БАЗА. А дальше высший пилотаж (на самом деле нет).

Сообщение рекрутеру в мессенджер является такой же формой делового общения, как и отклики на вакансии на работных сайтах.

Поэтому, в рамках данного сообщения, крайне желательно кратко сформулировать сопроводительное письмо, ответив на следующие вопросы:

▫️в чем заключается ваша основная экспертиза?
▫️чем привлекала вас опубликованная вакансия?
▫️чем вы можете быть полезны на данной должности?

Вас заметят! Вот увидите✨

Ведь рекрутеру не придется решать очередной РЕБУС от кандидата 🙈

P.S. А, если вы испытываете сложность при откликах на вакансии, приходите к нам на карьерную консультацию!

Научим на практике составлять грамотные сопроводительные письма.

Пишите Ане @ko4etkova

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#вакансия

Друзья, всем привет!

Мы не можем остановиться постить интересные вакансии, поэтому вот еще пару под хештегом SALES.

🤑Ищем Менеджера по продажам в рекламное агентство (креативы, спецпроекты)

🤑Ищем Менеджера по продажам в популярное онлайн издание (MAU 25 млн)

Что объединяет эти вакансии?

▫️Амбициозные задачи: активное привлечение крупных b2b клиентов на долгосрочное сотрудничество!
И большие чеки

▫️Достойные условия: оформление по ТК, белая ЗП, % от продаж, формат работы на выбор.
И печеньки

▫️Пожелания к кандидатам: будем рады рассмотреть специалистов с опытом digital проектов как на стороне агентств, так и на стороне рекламных площадок.
Собственный портфель клиентов -🔥

В чем различия этих вакансий?

Расскажет наш рекрутер Даша @etozhecharchik

Пишите Даше!
И присылайте резюме

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Совместно нажитое 🏠

Трудовой договор - это не брачный контракт, и при увольнении вряд ли можно поделить все поровну.

Хотя такие попытки, бывает, предпринимаются и со стороны сотрудника и со стороны работодателя)

Привет, это лонгрид!

Давайте пробежимся по пунктам, которые чаще всего затрагиваются на встречах по обсуждению условий увольнения.

▫️Деньги. Тут, стандартно, компания обязана заплатить сотруднику ЗП за отработанное время, оговоренные в ТД надбавки и невостребованные отпускные.

Но может, например, удержать годовой бонус, тк сотрудник увольняется раньше даты подведения итогов и самой выплаты. И это нормально.

▫️Бумажки. Компания обязана предоставить все необходимые сотруднику документы, связанные с его трудовой деятельностью.

Мастхев: трудовая книжка, расчетный лист, справка о доходах и стаже. Отсутствие этих документов - не нормально.

▫️Оборудование. Нет, просто забрать ноутбук нельзя :) Вы обязаны сдать все рабочее оборудование в день увольнения.

Но вы можете узнать о возможности выкупа техники по льготной цене с учетом амортизации. Кстати, то же самое касается выкупа корпоративных автомобилей.

▫️ДМС. Если в момент увольнения вы вынуждены решать вопросы со здоровьем - не грех попросить оставить доступным ваш страховой полис до конца его действия (обычно это один год со дня его открытия).

Если такой шаг грубо не противоречит корпоративной политике компании, вам могут пойти навстречу. Но не обязаны. И это нормально)

▫️Доступ к полезным материалам.
Если вы проходили корпоративное обучение за счет компании, то доступ к данным материалам также является собственностью компании.

Вы можете спросить о возможности сохранить вам доступ и после ухода, но есть вероятность отказа. И это нормально, даже если в учетке значится ваша фамилия.

Продолжать список можно долго. На нашем веку были и линейные сотрудники, требующие «золотой парашют» при увольнении и работодатели, грозящие не вернуть трудовую книжку.

Во всех таких случаях на помощь приходил Трудовой кодекс, а во всех остальных - умение договариваться)

Расскажите ваши истории! Пытались получить какие-то привилегии от прошлой компании? Вам пошли навстречу?

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#статья

Мы - семья! 🚩

Надеемся, что воображение вам сейчас нарисовало картинку из рекламы майонеза с золотистым ретривером и доброй бабулей)

А не бесплатную работу в выходные дни, которая тоже частенько начинается с этих слов🙈

Поговорили об этих и других ред флагах в новой статье с нашим участием!

P.S. А если вы не знаете, как лучше расспросить потенциального работодателя и узнать реальное положение вещей в компании, пишите Ане @ko4etkova !

На карьерных консультациях мы помогаем нашим клиентам научиться не только грамотно отвечать на вопросы, но и задавать их.

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Семь раз отмерь - один раз отрежь ✂️

Новостная лента HR индустрии пестрит заголовками о глобальных сокращениях по всему миру. Этот тренд наращивает тревожность и в нашем деловом окружении.

Мы, конечно, тоже следим за подобными новостями и стараемся держать руку на пульсе.

Но в этом посте хотим приложить небольшой подорожник к холодному поту особенно переживающих и еще раз напомнить: процедура сокращения персонала достаточно сложная для компании.

Да, такая мера стала более вероятной на текущем рынке труда, но официальное сокращение не случается «вдруг», а значит у вас будет время сориентироваться в ситуации. И это, на наш взгляд, хорошая новость!

О чем речь?

▫️Сокращение требует, действительно, веских причин для его проведения: экономических (компания критично теряет прибыль), технологических (нас заменили роботы), организационных (принято решение объединить подразделения). Компания издает Приказ о сокращении и уведомляет об этом соответствующие государственные инстанции.

▫️Сокращение - это не просто увольнение, а исключение должности из штатного расписания. Поэтому нельзя просто сократить неугодного сотрудника и на его место сразу взять нового с таким же функционалом. Трудовая инспекция выпишет штраф и восстановит незаконно уволенного сотрудника в должности.

▫️Письменно уведомить сотрудника о сокращении компания по закону должна не позже, чем за 2 месяца. Поэтому, как минимум, можно не бояться, что «завтра сократят и все». У вас будет возможность для маневра.

▫️При сокращении сотруднику должны выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка, компенсацию за неиспользованный отпуск и сохранить средний заработок на период трудоустройства в течение 2х месяцев. Сокращать - это дорого.

▫️О процедуре сокращения компания также обязана сообщить службе занятости. А что еще лучше, должна предложить вам другие имеющиеся в компании вакансии. И только, не найдя подходящих, сократить. Возможно, у вас есть шанс продолжить карьеру в смежном направлении.

▫️В процедуру сокращения нельзя включить целый список сотрудников: беременных женщин, единственных кормильцев в семье и других, попадающих в соответсвующую категорию в 261 статье ТК.
Также незаконно уведомлять о сокращении сотрудника, находящегося в отпуске или на больничном.

▫️Информация о сокращениях сильно бьет по репутации компании на рынке труда. Поэтому организации, действительно вынужденные оптимизировать свой штат, как правило, ищут альтернативные варианты. Например, сократить не сотрудника, а продолжительность его рабочего времени. И, соответственно, оплаты труда.

Выводы? Выводы: от возможного сокращения, к сожалению, никто из нас не застрахован. Но именно такой формат расставания с сотрудниками дается большой ценой и является крайней мерой для работодателя.

И в отличие от других форм увольнений, в рамках сокращения работнику предоставляется больше времени для того, чтобы определиться со своей дальнейшей профессиональной стратегией и в процессе этого не потерять в доходе.

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

А тому ли я дала обещание любить? ❤️

Признайтесь, было такое: вы наняли кандидата на работу, прошло пару недель, эйфория знакомства спала, начались серые будни…иии вы начали сомневаться, что выбрали, действительно, подходящего специалиста?

Давайте отделим теплое от мягкого и постараемся разобраться, в каких случаях происходящее - это действительно ошибка найма, а когда нормально протекающая адаптация нового сотрудника.

❌ Примеры ошибок найма:

▫️Кандидат заявил, что имеет опыт общения с клиентами на иностранном языке, но на первых же переговорах не смог понять заказчика.

▫️Новичок не смог найти общий язык ни с одним членом текущей команды и внес разлад в коллектив.

▫️Наняли специалиста, в ценности которого входит свобода принятия решений в подчинение руководителя - микроменеджера.

✔️Примеры нормальной адаптации:

▫️Новичок не сразу разобрался в специфике вашего продукта, придя из другой сферы. Например, менеджеру по продажам нужен лист с подсказками для поведения первых клиентских презентаций.

▫️Новый маркетолог не привлек вам 100 целевых лидов в первую неделю работы. Спокойно, он пока просто знакомится с вашими текущими источниками привлечения трафика.

▫️Новый hr-менеджер спустя месяц (о, боже) не знает всех сотрудников компании по именам. HR - тоже человек со стандартными способностями обработки новой информации в единицу времени.

Feel the different, как говорится🫰🏻

Поэтому перед тем, как решить, что новичок не справляется с возложенными на него функциями (и ожиданиями) посмотрите на календарь: возможно, человек работает у вас только третий день и только что получил пароль от своей рабочей почты :)

Хотя, конечно, мы понимаем, что с приходом нового специалиста хочется быстрого и видимого буста результатов команды)

А какие пункты вы бы внесли в эти списки?

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

Впихнуть невпихуемое 🙄

Любой бизнес стремится к оптимизации расходов, и это нормально. Но в рамках управления человеческими ресурсами (персоналом) делать это надо крайне аккуратно, иначе получится, как в названии этого поста :)

Всем привет! Давайте поговорим сегодня про распределение нагрузки в команде и адекватный функционал каждого отдельного сотрудника.

🟡Разнонаправленные задачи

Чем больше разноплановых задач возложено на сотрудника, тем меньше должно быть их количественное выражение.

Нельзя пытаться закрыть 50 вакансий в месяц и одновременно вести КДП на штат в 5000 сотрудников. В таком случае рекрутингом и кадровым делопроизводством должны заниматься разные люди.

Если в работе 3 вакансии и штат в 30 человек, то совмещение функций кажется реальным.

🟡Задачи с одинаковой спецификой

Например, работа, основанная на телефонных звонках.

Поручить секретарю, помимо принятия основных входящих, заниматься обзвоном холодных клиентов - плохая идея.

Секретарь буквально утонет в звонках, не имея возможности качественно выполнить остальные свои обязанности а течение дня.

🟡Работа на внешний и внутренний контур

Клиентская служба поддержки не может одновременно решать проблемы внутренних сотрудников.

Поддержкой оборудования и программного обеспечения коллег должна заниматься другая команда.

Иначе либо работа офиса встанет либо клиенты «отвалятся».

🟡Управление

Даже самый талантливый менеджер не может «вручную» управлять сразу несколькими подразделениями.

Например, каждому коммерческому директору необходимы руководители отделов продаж.

Иначе, пока он будет решать стратегические вопросы у себя в кабинете, работа «на местах» пойдет по одному месту.

🟡Люди и процессы

Самостоятельно писать программный код и составлять план развития джуна, фиксить баги и проводить собеседование в команду, искать ошибку на проде и принимать участие в финансовом планировании - можно, но делать это качественно, порой, очень сложно.

«Играющий тренер» - звучит красиво, но на деле требует очень четкого соблюдения баланса от сотрудника и его вышестоящего руководителя.

🟡🟡🟡

«Ой, да ладно»,- отмахнетесь вы. “Вон у нас Леха пашет за троих и во всех делах молодец».

Да, и такое бывает, конечно же.

Но здесь тоже зашит риск для компании: Леха может в любой момент уволиться. И уйдет, прихватив с собой экспертизу сразу в 3-4 направлениях, которые успешно тянул один.

А где потом быстро найти на замену такого же гениального Леху? Вопрос со звёздочкой☝🏻

Выводы? Выводы! Реалии бизнеса могут быть разные, причины совмещения функционала могут быть разные, но прежде чем «запихнуть» сразу несколько задач в одного сотрудника, хорошо бы представить в деталях, как это будет выглядеть в реальности и какие риски несет это совмещение ролей.

Согласны? Совмещали когда-то должности? Как вывозили нагрузку?

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

Друзья, всем привет!

У нас для вас есть новость иии…суперновость :)

Новость - регулярного поста сегодня не будет.

Суперновость - вчера в нашей команде состоялась стратегическая сессия с прекрасной Кристиной @kristinas_probusiness !

🔥Мы определились с дальнейшими мечтами и планами, и хотим немного спойлернуть: уже осенью планируем выпустить ряд полезных продуктов для работы с персоналом!

А пока поделитесь, проходят ли у вас в компании стратегические сессии и нравится ли вам в них участвовать?

Нас такая встреча очень зарядила, и мы уже предвкушаем реализацию задуманного 😌

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Косяки и притолоки 😬

Расскажите про ваш самый большой провал

, - с интересом спрашивают рекрутеры на собеседовании, пытаясь определить уровень осознанности кандидата и прощупать потенциальные риски.

Сразу скажем, что правильного ответа здесь нет, но есть неправильный: «У меня их не было».

Почему? Да потому что косячат все, ибо мы - люди, а не ИИ.

Который также, кстати, нередко выдает ошибочные ответы.

Косячить на работе - это нормально! Но делать это можно по-разному. И рассказывать на собеседовании лучше не про каждый факап из своей яркой корпоративной жизни :)

Давайте рассмотрим пару примеров!

Косяк 1: взял с собой рабочий ноутбук пятничным вечером в бар и потерял его.

Ох, надеемся, кандидат рассказывает эту историю хотя бы не на собеседовании на позицию Специалиста по информационной безопасности 🙈

Потому что это не косяк, а КОСЯК, который идет вразрез с необходимыми профессиональными компетенциями соискателя:

🟣Он не подумал заранее о рисках потери рабочего оборудования;

🟣Подверг риску кражи корпоративных данных и их последующего использования в ущерб компании;

🟣А еще продемонстрировал неумение контролировать свое состояние во время употребления спиртного.

В итоге, вряд ли такого кандидата позовут на дальнейшее собеседование.

Косяк 2: опоздал на встречу с важными партнерами, потому что попал в пробку.

Вроде тоже прям косяк, согласны?

Но тут можно «досыпать» деталей и повернуть ситуацию в свою пользу на собеседовании.

Как?

🟢Сделать акцент на том, что опоздания не являются для вас системной проблемой.

Раньше на встречи не опаздывали.

🟢Рассказать, какие меры вы приняли в моменте, чтобы нивелировать риск срыва переговоров?

Может быть заказали на всех кофе, чтобы скрасить долгое ожидание в переговорной?

🟢Главное: какой вывод вы сделали из этой ситуации, чтобы она не повторилась?

Теперь на утренние встречи только на метро или за 3 часа до их начала?

Звучит конструктивно! 👌

Выводы? Выводы! Уметь преобразовать ошибку в опыт - важно. Уметь рассказывать об этом на собеседовании - бесценно!

P.S. Кстати, этому и не только обучаем на карьерных консультациях наших клиентов! Записаться можно у Ани @ko4etkova

А вы косячили?😈 Только честно!

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

И что мне с ним теперь делать❓

Всем привет!

В прошлом посте мы договорились о том, что косяки на работе - это не что-то из ряда вон, а плюс минус случающаяся с каждым «жиза».

Но говорили и о том, что допущенные ошибки влияют на благополучие компании. А значит она должна соответствующее реагировать на происходящие инциденты.

«Что мне с ним теперь делать? Увольнять?»

, - спрашивают нас клиенты, жалуясь на накосячившего сотрудника.

«Давайте сначала вместе все проанализируем»

, - отвечаем мы.

Чек-лист такой:

▫️Это первый серьезный просчет сотрудника?
▫️Поправимы ли последствия для компании?
▫️Вы уже обсуждали эту ситуацию с подчиненным?
▫️Что он сам думает по этому поводу?

Логика простая

🟢Если

▫️сотрудник ошибся впервые
▫️осознает свою ошибку и пытается ее исправить
▫️полученный негативный опыт может укрепить его компетентность (потому что во всем остальном он ОК)

…то нет смысла сразу выписывать ему «смертный приговор» и увольнять.

А есть смысл аккуратно узнать, не случилось ли у него чего плохого за (или в) пределами рабочего места, что так сильно повлияло на качество работы.

И, возможно, даже предложить посильную помощь в решении проблемы. Например, предоставить внеочередной отпуск или вмешаться в диалог с токсичным клиентом.

🔴Если же

▫️ошибки повторяются раз за разом уже долгое время
▫️сотрудник их не осознает и не принимает обратную связь
▫️вы подозреваете, что ошибки связаны больше с чертами характера человека, нежели с его профессиональными компетенциями (вспыльчивость, невнимательность и тд)

…то в таком случае, не стоит тянуть кота за хвост и следует попрощаться с сотрудником.

Надежды что-то изменить в таких ситуациях мало.

Согласны?

Как устроено у вас в компании?

❤️- прощают за ошибки
💔- сразу «на мороз»

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#рецептнайма

Как удивить Биздева (который видел все) и нанять его на работу?🫕

⬜️Задача

Международный крипто-сервис в поисках специалиста строго из своей отрасли, с базой клиентов, международным английским и с действующей шенгенской визой.

Чтобы с места из переговорной сразу в карьер в командировку.

Компания искала Биздева сама месяц! Кандидаты либо не подходили по наличию опыта в международных проектах, либо не имели достаточной экспертизы именно в работе с крипто-продуктами.

Горят сроки, бюджет тает 🚨

⬜️Ингредиенты

▫️Открытый диалог с Заказчиком и, как следствие, четкий портрет необходимого кандидата.
▫️Командная работа по быстрому ресечу релевантных резюме и анализу текущего рынка.
▫️Нетривиальный подход к хантингу топ-специалистов, не ищущих работу (наш секретный ингредиент).

⬜️Шаги приготовления

▫️Анализ "холодильника" клиента: убрали 3 спорных требования из вакансии (слишком широкий охват).

▫️Готовим основу: запустили точечный поиск в Telegram-сообществах и других тематических он-лайн ресурсах. Поняли, что из всей подборки резюме нам нужна лишь одна кандидатка, но связаться напрямую с ней никак не удавалось.

▫️Жарим на сильном огне: попытав счастья во всевозможных соцсетях и не получив ответа, мы решили идти ва-банк!

🔵Оставили заявку на сайте под видом очень релевантного клиента.

🔵Общались с другим менеджером, уверив ее предоставить контакты своей коллеги.

🔵Договорились с нашей мисс X перейти к диалогу в мессенджере для упрощения нашей коммуникации.

⬜️Подаем теплым

Конечно, при личном контакте, мы сразу рассказали кандидатке правду. Очень ее удивили, восхитили своей целеустремленностью и заинтересовали вакансией!

🔥 Результат

Мэтч случился, вакансия закрыта с 1 идеального кандидата!

Хотите свой "рецепт" быстрого закрытия сложной вакансии?  

👉 Напишите "Хочу рецепт" @ko4etkova обсудим вашу задачу!

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Извините, давайте перенесем 👉

С масштабным переходом работы в онлайн, наши календари буквально забились различными созвонами: с клиентами, с партнерами, с коллегами и тд.

Дни начинаются в зуме и заканчиваются там же. А вечером еще пересматриваем записи «зумов», на которых мы не успели побывать лично. Ведь, так? ;)

Но, несмотря на кажущуюся простоту организации таких встреч (ну а че, кофейку налил, кота с клавиатуры согнал, вот уже и сидишь на важном совещании, головой киваешь), нельзя относиться к ним халатно☝🏻

Они все равно остались рабочими встречами, хоть и ехать сейчас никуда не надо.

Что мы считаем халатностью?

🟣Забыть про созвон
🟣Просить перенести созвон более 1 раза
🟣Подключиться на онлайн встречу в неподходящих условиях (шум, нестабильный интернет)

Если с 1 и 3 пунктом все, примерно, ясно. То про переносы хочется вставить отдельные 5 копеек.

🔵Понятно, что бывают форс мажоры, но если вы заранее знаете, что возникли проблемы с расписанием, сообщите об этом сразу!

Иначе ваш собеседник тупо потеряет час! времени: сначала готовясь к звонку, потом впустую ожидая вас, а потом пытаясь втиснуть в итоге перенесенную встречу в уже сформированное расписание на неделю.

🔵В догонку к первому пункту можно отметить, что нормально просьба о переносе звонка воспринимается один раз.

Далее мотивация взаимодействовать с собеседником падает с каждым новым переносом.

Очевидно, что ваша встреча - не приоритет для человека.

🔵Всем все равно, почему вы не можете в установленное время подключиться к онлайн конференции.

Вы проспали, уехали на дачу, забыли про запись на йони массаж или не успели к компу из-за ливня, хотя мчс предупреждало, это не важно, ведь встречи не будет.

Избавьте вашего собеседника от ненужных подробностей, а просто извинитесь, за то, что так сложились обстоятельства.

Выводы? Выводы! Любое взаимодействие по работе требует отдельной концентрации, настроя и подготовки. Поэтому ответственно относиться к деловым встречам в любом формате - это, на наш взгляд, маст хэв для любого уважающего себя (и других) профи🤓

Согласны?

👍🏻 - спокойно отношусь к переносам звонков

👎🏻 - ненавижу переносы, потом весь день наперекосяк

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Всем привет!

Давно у нас не было постов с вакансиями, поэтому собрали для вас актуальный дайджест.

Так что лайк, шер, отклик и…
погнали!

🔥Аккаунт-менеджер в самый крупный сервис Рунета

Кто нужен?
Профи, который возьмет на себя ведение клиентов двух новых продуктов по продвижению постов и увеличению их охватов.

В первую очередь оцениваем у кандидата грамотность коммуникации и умение вовлечь клиента в диалог.

Что делать?
Всячески взаимодействовать с b2b подписчиками (и подпиской):
🔴обрабатывать и продлевать заявки;
🔴анализировать воронки, держать в порядке документацию.

Объем работы: ~ 5 новых заявок в день + ~ 7 доп обращений клиентов.

Почему стоит откликнуться?
🟣Удаленка - раз
🟣Белая ЗП - два
🟣Известная компания - три

🔵Детали расскажет рекрутер Даша @etozhecharchik

🔥Главврач в крупную сеть многопрофильных медицинских центров

Кто нужен?
Профи, в задачи которого входит контроль качества медицинской помощи, достижение финансовых показателей, найм новых сотрудников.

Рассматриваем кандидатов, преимущественно, с опытом работы на аналогичной должности в коммерческих клиниках и готовых к проживанию / релокации в г.Кашин.

Что делать? 🔴Первоочередная задача - комплектация штата. На данный момент в клинике работает порядка 30 человек.

Почему стоит откликнуться?
🟣Полная компенсация аренды жилья при переезде - раз
🟣Корпоративные скидки на медицинские услуги центра - два
🟣Премия и повышение окладной части по итогам адаптации - три
🟣Кашин - это ❤️(см скриншот) - четыре

🔵Детали расскажет рекрутер Оля @Vilgha

🔥Менеджер по развитию партнерских отношений в креативную студию

Кто нужен?
Профи с опытом работы в CJI области или смежных, понимающий специфику работы с продакшн и рекламными агентствами.

Что делать?
🔴Создавать и развивать деловые связи с клиентами и партнерами.
🔴Совместно с командой разрабатывать брифы, положительно виляющие на конверсию в оплаченные проекты. 🔴Вести статистику и аналитику.

Почему стоит откликнуться?
🟣Удаленка - раз
🟣Крутые проекты - два
🟣Гибкие условия сотрудничества - три

🔵Детали расскажет рекрутер Оля @Vilgha

🔥Финансовый контролер в Рекламное агентство

Кто нужен?
Профи с опытом работы от 1 года в аналогичной должности, отлично владеющий MS Excel и Google таблицами.

Что делать?
Тут даже сокращать ничего не будем, потому что в финансах все - все важно (вы и сами знаете). Перечислим задачи «как есть»:
🔴составление и объединение смет в единый реестр по двум направлениям (услуги, производство);
🔴управление cash flow и дебиторской задолженностью;
🔴участие в казначейских операциях;
🔴контроль банковских обязательств;
🔴разнесение платежей по проектам;
🔴ведение отчетности и работа со сводными таблицами.

Почему стоит откликнуться?
🟣Крупные проекты - раз
🟣Коллеги - профессионалы - два
🟣Активно растущая компания - три

🔵Детали расскажет рекрутер Алена @OvchinnikovaAP

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Вот будет лето, поедем на дачу

«Разница между отпуском и декретным отпуском, примерно, такая же, как между стулом и электрическим стулом».

Слышали такое выражение?🤭

Давайте сегодня кратко пробежимся по основным видам отпусков, описанных в ТК РФ.

Ведь «Отпуск» в соответствии с ним (с ТК), это не столько пальмы и море, сколько период отсутствия сотрудника на рабочем месте большОй продолжительности и со специальным порядком предоставления.

Период, в который работодатель сохраняет за сотрудником рабочее место и, в большинстве случаев, его средний заработок.

Виды отпусков:

🌴Ежегодный оплачиваемый отпуск

Это 28 календарных дней в году, где 14 дней нужно «отгулять» слитно, а остальные можно подробить под разные торжественные и не очень поводы.

🌴Отпуск без сохранения заработной платы

При наличии уважительной причины, работодатель обязан предоставить сотруднику отпуск.

Такой причиной могут быть, например, семейные обстоятельства: свадьба, рождение ребенка, смерть близкого родственника.

Обычно предоставляется до 5 календарных дней.

🌴Отпуск по беременности и родам

Это начиная с 30 недели беременности женщины плюс 70 дней после родов. Не путать с отпуском по уходу за ребенком, это другое :)

🌴Отпуск по уходу за ребенком
В таком отпуске можно «отдыхать» стандартно до 3 детских лет, при этом уволить сотрудника нельзя.

Почему «сотрудника», а не «мать»? Потому что в отпуск, согласно тому же ТК, может уйти любой член семьи (отец ребенка, бабушка, дедушка).

Жаль, конечно, что дедушку в отпуск по беременности и родам не отправишь :)

🌴Отпуск при совмещении работы с обучением

Тут тоже отдыхом особо не пахнет. Но, если вы студент, то на сессию или коллоквиум отпустить работодатель вас обязан.

Есть еще разные промежуточные варианты отпусков в ТК:
🟢Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
🟢Ежегодный удлиненный основной отпуск
🟢Ежегодный дополнительный отпуск без сохранения заработной платы
🟢Дополнительный отпуск с сохранением среднего заработка

Такие отпуска обычно касаются работников, занятых на вредных / опасных / ненормированных работах, инвалидов, опекунов инвалидов, одиноких родителей детей до 14 лет.

А вы давно были в отпуске? В каком из?)

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Отпуск по обмену 💰

А вы давно были в отпуске?

Знаете, сколько у вас сейчас осталось отпускных дней?

По-прежнему думаете, что неизрасходованный отпуск в конце года превратится в тыкву сгорит?

Давайте разбираться!

Каждому работнику положено 28 календарных дней отпуска в год.

Но по разным причинам люди могут отменять и переносить отпуска на будущие периоды.

Это может быть связано, как с личными обстоятельствами (болезнь) так и с рабочими (запуск нового важного проекта).

Таким образом, у сотрудников копятся дни отпуска, превышая годовую норму в 28 календарных дней.

Они ни в коем случае не сгорают и остаются на вашем отпускном балансе!

Но что с ними делать?

🎃Вариант 1 - Отгуливать

По согласованию с руководителем сотрудник может брать в течение года внеочередные отпускные дни, тем самым нивелируя «долг» компании перед работником.

Обычно такие дни стремятся приурочить к государственным праздникам и за счет этого продлить, например, новогодние» или «майские» каникулы)

🎃Вариант 2 - Монетизировать

В соотвествии с 126 статьей ТК, часть отпуска, превышающая 28 календарных дней может быть заменена деньгами.

Для этого работник должен подать соответствующее заявление.

Деньгами нельзя компенсировать отпуск беременным женщинам, сотрудникам до 18 лет и отпуск сотрудникам, имеющим льготу в виде дополнительного оплачиваемого ежегодного отпуска (вредные / опасные работы).

Выводы? Выводы! Регулярный отдых - это хорошо и для сотрудника и для компании.

Но, если вам не удалось вовремя отдохнуть, то это всегда можно законно возместить в будущем!

P.S. Даже если вас уволили, работодатель обязан вам выплатить компенсацию за все неиспользованные дни отпуска.

А вы как обычно поступаете?

😎 - гуляю на все
🤓 - беру деньгами

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Я устал, я ухожу… в отпуск 🏖️

Всем привет!

Давайте сегодня продолжим тему отпуска и поговорим о том, как вернуться оттуда с таким же кайфом, как и уйти туда)

Ведь от того, как вы передадите дела коллегам на время своего отсутствия, зависит картина, ожидающая вас по возвращении.

Лучше, конечно, чтобы это был какой-нибудь Моне, а не Босх)

Итак, поехали:

🔆Формат

Крикнуть в центре опенспейса: «Ребята, подхватите мои проекты, у меня самолет, всем пока!» - кажется, не самая лучшая идея.

Процесс передачи дел обязательно должен быть оцифрован и понятен для всех членов команды.

🔆Адресность

Просто скинуть список задач в общий чат недостаточно. Напротив каждой передаваемой задачи должен быть прописан ответственный за нее сотрудник.

Иначе вы рискуете вернуться к девственно чистому листу без единой галочки и команде, где каждый понадеялся на соседа.

🔆Превентивная помощь

Соберите в едином документе все необходимые данные для выполнения ваших задач. Это могут быть прямые контакты ключевых клиентов, учетные записи рабочих сервисов, шаблоны презентаций и тп.

Сделайте все возможное, чтобы заменяющий вас коллега не бегал по всему офису в поисках нужной информации.

🔆Сроки и дедлайны

Вы в отпуске, а ваша команда продолжает свою работу. И от личных задач людей никто не освобождал. Поэтому логично, что ваши проекты будут поддерживаться коллегами с приоритетом 2.

Поэтому, если вам важны сроки выполнения той или иной «таски», обязательно пропишите это в документе жирным шрифтом.

🔆Единое окно

По возможности настройте автоответы во всех почтах, мессенджерах и календарях, где у вас проходит рабочее взаимодействие с коллегами и клиентами.

И включите в этот автоответ один контакт специалиста, который лучше всех знаком со спецификой вашей работы.

Он сможет сориентировать обратившегося по дальнейшим шагам и перенаправить к нужному человеку в компании.

🔆Отдохнувший и с магнитиками

Чтобы быстрее влиться в рабочий процесс после отпуска, лучше заранее запланировать встречу с коллегами, на которой вы обсудите все ключевые изменения по вашим проектам, произошедшие за время вашего отдыха.

В противном случае, вы рискуете наткнуться на забитое расписание коллег и получить апдейт лишь к вечеру или даже на следующий день.

Согласны с тезисами? Что бы еще добавили в этот список?

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

Привет, спишь? 🌜

Подбор персонала - процесс непростой еще и потому, что не все в нем можно оцифровать.

Да, мы разрабатываем карты компетенций сотрудников, проводим собеседования и различные тестирования. Но у каждого нанимающего менеджера есть еще и так называемая «чуйка», которая ему подсказывает: остановиться на данном кандидате или поискать еще.

Но, поскольку, нанимающие менеджеры сюрприз-сюрприз тоже люди, то и чуйка иногда срабатывает не на все 100%.

И наступает осознание, что «надо было вот тому тогда делать оффер».

Тому, который пять кандидатов назад и тому, которому уже отказали.

Но, как правило, дальше осознания (и некоторого сожаления) дело дальше не двигается, потому что есть страх вернуться к бывшему кандидату.

Ведь:

🟣он скорее всего уже куда-то устроился;
🟣он обиделся на нас за отказ;
🟣он подумает, что мы какая-то сумасбродная компания;
🟣ваш вариант.

Знакомые мысли? А зря :)

Возобновить общение с бывшим кандидатом - это вполне нормальная вещь!

Но, чтобы быть точно уверенным в своем праве написать «бывшему», стоит заранее учитывать эти моменты:

🔵Не отказывайте навсегда

Если кандидат не прошел отбор на одну вакансию, не факт, что его компетенции не пригодятся в соседнем проекте.

Поэтому, формулируя отказ после собеседования, возьмите за правило предлагать кандидату оставаться на связи на случай появления более релевантных для него позиций в вашей компании.

🔵Стремитесь дать конструктивный фидбек

Когда вы предоставляете кандидату честную обратную связь, вы автоматически готовите себе возможность для маневра.

Человек должен видеть логику между причиной отказа и вашим внезапным камбеком.

🔵Не переходите на личности

При отказе, кандидат должен понимать, что к нему лично претензий нет. А есть конкретные задачи компании, которые она пытается решить оптимальным для себя способом.

Выводы? Выводы: как говорится, за спрос денег не берут. Уточнить актуальность поиска работы у понравившегося кандидата - это не зашквар, не кринж и ничего страшного.

Доверьтесь повторно своей «чуйке» и напишите человеку!

Вполне возможно, он/а обрадуется вашему возвращению и с удовольствием примет предложение о работе 🎉

P.S. К слову, в нашем агентстве поддерживать контакты с кандидатами, независимо от наличия релевантных вакансий, это постоянная практика.

Дорожим всей нашей «горячей» базой, и готовы в любой момент возобновить диалог :)

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

С серединки на половинку 🥑

Вы уже слышали про изменения отпускных и выходных выплат с 1 сентября?

Главный хештег этой новости - «средний заработок» и правила его расчета.

Изменения такие 👇

Часть 1. Выходное пособие

🔵Что будет?

Выходные пособия будут рассчитываться по общему показателю для всех увольняющихся.

Показатель - среднее количество рабочих дней в месяце за текущий год. Например для 2025 года - эта цифра составляет 20,58.

🔵А как было раньше?

Раньше при увольнении сотрудника рассчитывали исходя из его количества фактически отработанных дней в месяце увольнения.

🔵Что это даст?
Теперь не так важно, в каком месяце увольняться: где больше рабочих дней или где меньше. Коэффициент у всех общий.

Часть 2. Отпускные

🟣Что будет?

Из уравнения расчета отпускных вычтут периоды нахождения сотрудника на больничном.

То есть, если вы проболели 1 месяц в году, то выплату получите за 11 фактически отработанных месяцев.

🟣А как было раньше?

Раньше годовой заработок делили на все 12 месяцев и на среднее количество календарных дней в месяце (29,3).

Например:

🟡ЗП: 100 000 рублей
🟡Считаем: 1 200 000/ 12 / 29,3 = 3412 р
🟡Умножаем: на 14 (2 недели отпуска)
🟡Получаем: отпускные 47 768 рублей.

🟣Что это даст?

В общем, если вы поболели перед отпуском,

были в декрете или командировке, получили матпомощь, уже получали отпускные ранее в этом году или всячески юзали соцпакет (оплата питания, например)

то эти суммы не будут учитываться для расчета отпускных. Получите чуть меньше 🤷🏻‍♀️

Если не болели, получите также, как и раньше)

Выводы? Выводы: корректировки менее масштабные, чем сама новость.

Сумма выплат, в зависимости от личных обстоятельств сотрудника, может немного варьироваться, но базовый минимум остается прежним.

Над роскошным максимумом трудимся отдельно 😉

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете