#cтатья

Усы, лапы и хвост🐱

Даем советы по составлению резюме молодым специалистам в новой статье с нашим участием.

Спойлер: отсутствие опыта - не равно пустое резюме!

КЛИК 👈

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#ohrительныеистории

Красна девица и первый рабочий день 🧶

В тридевятом царстве, в тридесятом государстве жил был молодой бренд модной одежды.

Как-то раз решил царь-батюшка всея производства, что негоже больше «в девках» сидеть, а надо скорее на людей посмотреть и себя показать. И новым указом открыл вакансию Инста-знахарки.

Приближенные советники кинули клич по разным княжествам, и достойная кандидатка на закупку рекламы у блогеров нашлась довольно быстро.

Семь дней разговоры разговаривали, благие цели обсуждали да и пришли к общему согласию.

Смотрит в окно красна девица, ждет, когда прилетит к ней сокол ясный с трудовым договором и оговоренной предоплатой, но не видать оного.

Ждала она три дня и три ночи. Голубей с телеграммой отправляла, волшебному зеркалу вопросы задавала, на кофейной гуще гадала - ничего.

А по утру глядь! Скачет добрый молодец из соседнего удела с оффером краше прежнего.
Ну и согласилась красна девица их сапоги-скороходы раскручивать в соцсетях.

«А что же наш царь-батюшка?», - спросите вы.
А он три дня и три ночи голубиную почту читал, думу думал, да предоплату с казначеями согласовывал.

«Ну а что? Благое дело - монеты считать», - скажите вы.

А красна-девица и обождать может вообще-то, пока важные государственные дела во дворце делаются!

Эх, так-то оно так, но, помните, что соседние добры молодцы не дремлют! И забирают премудрых Василис с рынка труда только так.

И в данном случае дело не столько в затягивании процесса оформления трудовых отношений с новым сотрудником, сколько в потере КОММУНИКАЦИИ на самом чувствительном этапе подбора персонала под названием Первый рабочий день.

Об этом и поговорим в следующих постах!

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

Обещать - не значит жениться 💍

В понедельник мы вам рассказали реальную историю о том, как «пропажа» работодателя перед выходом сотрудника на работу повлияла на результат подбора персонала: кандидатка, не дождавшись какой-либо информации о старте работы просто ушла в другой проект, где ее ждали более очевидно.

Ждали ли ее в первой компании? Тоже да (ведь ее кандидатура полностью отвечала требованиям вакансии), но руководитель совершил типичную ошибку, решив, что «если кандидат действительно замотивирован, то подождет, сколько потребуется».

Что в этой схеме не так?

Действительно, замотивированный кандидат будет более лояльно относиться к длительному ожиданию обратной связи от желанной компании.

Но трудоустройство - это во многом оценка рисков. Работодатель оценивает риски найма кандидата со своей стороны, кандидат оценивает риск сотрудничества с компанией со своей стороны.

А какие риски возникают в голове у кандидата, когда первый рабочий день уже начался, а в эфире тишина? В данном примере речь про удаленку.

Да дофига рисков!🙈

▫️Передумали открывать вакансию?
▫️Взяли другого человека на эту должность?
▫️Может, компания - мошенники?

Но, самая главная мысль, всплывающая в сознании любого человека: если они так относятся к людям на первом этапе, то как вообще потом работать в этой компании?

И, если такая мысль кандидата уже посетила, то можно считать, что компания его уже проиграла.

Выводы? Выводы: как мы неоднократно говорили, собеседование - это дорога с двусторонним движением. А пропажа со связи ведет к обочине, если не к канаве найма.

Поэтому мы советуем всегда держать кандидатов в курсе событий, даже если в процессе происходят организационные заминки.

Согласны?

P.S. В пятницу поговорим, какие действия помогут держать руку на пульсе в процессе ожидания выхода финалиста на работу.

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

Держим руку на пульсе 💓

Итак, желанный кандидат принял ваш оффер, вы ударили по рукам, назначили дату первого рабочего дня и разошлись по разные стороны зума.

«Фуууух, наконец-то можно расслабиться и заняться другими задачами, кроме поиска персонала», - думаете вы.

Да, можно отметить принятый оффер внеочередной чашкой вкусного кофе, но расслабляться пока точно нельзя!

Почему?

Потому что оффер, как вы знаете, не является официальным документом по ТК и полностью не гарантирует последующего заключения трудового договора ни для одной из сторон.

Наступившее «межсезонье» несет в себе различные риски и требует пристального внимания нанимающей стороны. Особенно, если период ожидания нового сотрудника будет составлять больше одной недели.

Какие риски?

🔻Кандидат откажется от принятого оффера в пользу другой компании, тк все еще ничего не должен нам в рамках ТК.

🔻 Передумает увольняться и останется работать на текущем месте.

🔻В худшем случае, просто не выйдет на работу в первый рабочий день.

Как же не потерять будущего сотрудника в это «межсезонье»?

Можно прямо составить план касаний на протяжении всего периода ожидания новичка.

Что это может быть?

🔺Обсуждайте организационные вопросы: рабочее оборудование, доступы в системы, схему проезда в офис и др.

🔺Вышлете несложные рабочие материалы для первичного погружения в проект.

🔺Познакомьте будущего новичка с командой.

🔺 Если установились доверительные отношения, можно уточнить, как прошел разговор об увольнении с текущим руководителем.

🔺Если кандидат между работами едет в отпуск, пожелайте хорошего путешествия.

В крайнем случае шлите мемы и спрашивайте банальное «как дела?».

В общем, поводов поддерживать связь с финалистом до его выхода на работу уйма, не пренебрегайте ими!

Это поможет вам быть уверенными в том, что данный специалист все еще планирует выйти на работу в вашу компанию.

А кандидат будет чувствовать, что его ждут на новом месте. И не искать страховочных вариантов.

Как еще можно поддержать мотивацию кандидата до его выхода на новую работу?

Поделитесь в комментариях👇

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

Есть нюанс 🤏

Друзья, всем привет!

Мы много пишем и говорим (и переживаем) про адаптацию новичков, и базовые правила уже автоматически соблюдаются нами и нашими дорогими клиентами.

Но всегда есть, куда копнуть глубже и сделать процесс еще более комфортным для обеих сторон.

Из последнего:

☕️ Представить новичка команде - мастхэв любой адаптации, но обратного процесса, к сожалению, иногда не происходит.

Важно новичку рассказать про команду:
▫️кто какими задачами занимается;
▫️кто какой информацией может поделиться;
▫️с какими вопросами к кому можно подойти.

Это сильно сэкономит время и новичку, ищущему концы в корпоративной воде и членам команды, получающим вопросы «не по адресу».

☕️Если вы назначаете новичку бадди, то убедитесь в том, что выбранный сотрудник «в ресурсе» для помощи новичку в период адаптации:

▫️проверьте текущую загрузку бадди по срочным задачам;
▫️уделите внимание территориальности и часовым поясам бадди и новичка;
▫️убедитесь, что бадди не уклоняется от вверенной ему ответственности.

Чтобы в середине ИС не оказалось, что бадди не связался с новичком, потому что был в другой стране завален горящими дедлайнами. И никому об этом не сказал.

☕️Прописывая цели на период адаптации для новичка, сложно удержаться от ожидания от него ощутимых и быстрых бизнес-результатов (ну а че, зря нанимали что-ли).

Но первые 2-4 недели так или иначе будут скорее организационными, поэтому предлагаем практику первичного чек-листа, куда входит решение базовых вопросов:

▫️настроить рабочее окружение;
▫️поговорить и познакомиться с каждым членом команды;
▫️пройти онлайн курс по адаптации.

Новичок ставит галочки напротив выполненных заданий и снижает свою тревогу, а вы позволяете человеку качественно подготовиться к выполнению «боевых» проектов.

Как-то так из последнего :)

А вы бы каких нюансов еще добавили?

А мы напоминаем, что у @ko4etkova есть подробный Чек-лист по адаптации новичков! Пишите-пришлем ;)

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#вакансия

Забронировать переговорку одним кликом и въехать на парковку одним пиком - это ли не кайф современного офиса? 📲

Друзья, всем привет!

На связи рубрика «Вакансия дня».

У нас в работе появилась одна интересная позиция, и сегодня хочется бросить клич в окружающую нас Вселенную кандидатов! 💫

Ищем Менеджера по проектам в компанию - разработчика систем управления офисным пространством.

На задачи по развитию, презентации, внедрению и сопровождению.

Если вам близко словосочетание «проектные продажи», есть технический бекграунд и вы умеете в базы данных, отправьте ответную искру в нашу Вселенную рекрутеров! 💫

Условия у ребят тоже современные:
▫️Офис в Москве / гибрид или удаленка
▫️Оформление по ТК
▫️Льготная ипотека

Искры и резюме принимает рекрутер Оля @Vilgha ✨

#кандидатам

Реб🥸ы

Жизнь рекрутера, в целом, часто загадочна и непредсказуема, но первое место в ней заслуженно занимают сообщения от некоторых кандидатов.

«Hi! Я насчет работы», - пишут одни.

«Здравствуйте! Я по объявлению»,- вторят другие.

«Хочу у вас работать!»,- замыкают третьи.

Все бы ничего, и, на первый взгляд, это безобидные послания.

Жаль только, что эта единственная информация о людях, которые пришли с целью получить работу.

Всем привет! Это лонгрид.

Давайте сегодня поговорим о правилах взаимодействия в мессенджерах с потенциальным работодателем.

Итак, если вы нашли интересную вакансию, а в конце ее описания увидели никнейм рекрутера, не спешите отправлять ему активно машущую рукой лягушку стикер. А проверьте себя на следующие пункты:

▫️Вы представились своим человеческим именем. Sexmashine22 еще ни разу не получила работу.

▫️Вы указали, какая вакансия вас заинтересовала, и где вы увидели ее описание. В идеале прикрепить ссылку.

▫️Вы приложили свое актуальное резюме в pdf формате. Даже если оно «висит на hh», потрудитесь его скачать. Это очень ускорит обратную связь от рекрутера.

Это, как говорится, БАЗА. А дальше высший пилотаж (на самом деле нет).

Сообщение рекрутеру в мессенджер является такой же формой делового общения, как и отклики на вакансии на работных сайтах.

Поэтому, в рамках данного сообщения, крайне желательно кратко сформулировать сопроводительное письмо, ответив на следующие вопросы:

▫️в чем заключается ваша основная экспертиза?
▫️чем привлекала вас опубликованная вакансия?
▫️чем вы можете быть полезны на данной должности?

Вас заметят! Вот увидите✨

Ведь рекрутеру не придется решать очередной РЕБУС от кандидата 🙈

P.S. А, если вы испытываете сложность при откликах на вакансии, приходите к нам на карьерную консультацию!

Научим на практике составлять грамотные сопроводительные письма.

Пишите Ане @ko4etkova

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#вакансия

Друзья, всем привет!

Мы не можем остановиться постить интересные вакансии, поэтому вот еще пару под хештегом SALES.

🤑Ищем Менеджера по продажам в рекламное агентство (креативы, спецпроекты)

🤑Ищем Менеджера по продажам в популярное онлайн издание (MAU 25 млн)

Что объединяет эти вакансии?

▫️Амбициозные задачи: активное привлечение крупных b2b клиентов на долгосрочное сотрудничество!
И большие чеки

▫️Достойные условия: оформление по ТК, белая ЗП, % от продаж, формат работы на выбор.
И печеньки

▫️Пожелания к кандидатам: будем рады рассмотреть специалистов с опытом digital проектов как на стороне агентств, так и на стороне рекламных площадок.
Собственный портфель клиентов -🔥

В чем различия этих вакансий?

Расскажет наш рекрутер Даша @etozhecharchik

Пишите Даше!
И присылайте резюме

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Совместно нажитое 🏠

Трудовой договор - это не брачный контракт, и при увольнении вряд ли можно поделить все поровну.

Хотя такие попытки, бывает, предпринимаются и со стороны сотрудника и со стороны работодателя)

Привет, это лонгрид!

Давайте пробежимся по пунктам, которые чаще всего затрагиваются на встречах по обсуждению условий увольнения.

▫️Деньги. Тут, стандартно, компания обязана заплатить сотруднику ЗП за отработанное время, оговоренные в ТД надбавки и невостребованные отпускные.

Но может, например, удержать годовой бонус, тк сотрудник увольняется раньше даты подведения итогов и самой выплаты. И это нормально.

▫️Бумажки. Компания обязана предоставить все необходимые сотруднику документы, связанные с его трудовой деятельностью.

Мастхев: трудовая книжка, расчетный лист, справка о доходах и стаже. Отсутствие этих документов - не нормально.

▫️Оборудование. Нет, просто забрать ноутбук нельзя :) Вы обязаны сдать все рабочее оборудование в день увольнения.

Но вы можете узнать о возможности выкупа техники по льготной цене с учетом амортизации. Кстати, то же самое касается выкупа корпоративных автомобилей.

▫️ДМС. Если в момент увольнения вы вынуждены решать вопросы со здоровьем - не грех попросить оставить доступным ваш страховой полис до конца его действия (обычно это один год со дня его открытия).

Если такой шаг грубо не противоречит корпоративной политике компании, вам могут пойти навстречу. Но не обязаны. И это нормально)

▫️Доступ к полезным материалам.
Если вы проходили корпоративное обучение за счет компании, то доступ к данным материалам также является собственностью компании.

Вы можете спросить о возможности сохранить вам доступ и после ухода, но есть вероятность отказа. И это нормально, даже если в учетке значится ваша фамилия.

Продолжать список можно долго. На нашем веку были и линейные сотрудники, требующие «золотой парашют» при увольнении и работодатели, грозящие не вернуть трудовую книжку.

Во всех таких случаях на помощь приходил Трудовой кодекс, а во всех остальных - умение договариваться)

Расскажите ваши истории! Пытались получить какие-то привилегии от прошлой компании? Вам пошли навстречу?

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#статья

Мы - семья! 🚩

Надеемся, что воображение вам сейчас нарисовало картинку из рекламы майонеза с золотистым ретривером и доброй бабулей)

А не бесплатную работу в выходные дни, которая тоже частенько начинается с этих слов🙈

Поговорили об этих и других ред флагах в новой статье с нашим участием!

P.S. А если вы не знаете, как лучше расспросить потенциального работодателя и узнать реальное положение вещей в компании, пишите Ане @ko4etkova !

На карьерных консультациях мы помогаем нашим клиентам научиться не только грамотно отвечать на вопросы, но и задавать их.

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Семь раз отмерь - один раз отрежь ✂️

Новостная лента HR индустрии пестрит заголовками о глобальных сокращениях по всему миру. Этот тренд наращивает тревожность и в нашем деловом окружении.

Мы, конечно, тоже следим за подобными новостями и стараемся держать руку на пульсе.

Но в этом посте хотим приложить небольшой подорожник к холодному поту особенно переживающих и еще раз напомнить: процедура сокращения персонала достаточно сложная для компании.

Да, такая мера стала более вероятной на текущем рынке труда, но официальное сокращение не случается «вдруг», а значит у вас будет время сориентироваться в ситуации. И это, на наш взгляд, хорошая новость!

О чем речь?

▫️Сокращение требует, действительно, веских причин для его проведения: экономических (компания критично теряет прибыль), технологических (нас заменили роботы), организационных (принято решение объединить подразделения). Компания издает Приказ о сокращении и уведомляет об этом соответствующие государственные инстанции.

▫️Сокращение - это не просто увольнение, а исключение должности из штатного расписания. Поэтому нельзя просто сократить неугодного сотрудника и на его место сразу взять нового с таким же функционалом. Трудовая инспекция выпишет штраф и восстановит незаконно уволенного сотрудника в должности.

▫️Письменно уведомить сотрудника о сокращении компания по закону должна не позже, чем за 2 месяца. Поэтому, как минимум, можно не бояться, что «завтра сократят и все». У вас будет возможность для маневра.

▫️При сокращении сотруднику должны выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка, компенсацию за неиспользованный отпуск и сохранить средний заработок на период трудоустройства в течение 2х месяцев. Сокращать - это дорого.

▫️О процедуре сокращения компания также обязана сообщить службе занятости. А что еще лучше, должна предложить вам другие имеющиеся в компании вакансии. И только, не найдя подходящих, сократить. Возможно, у вас есть шанс продолжить карьеру в смежном направлении.

▫️В процедуру сокращения нельзя включить целый список сотрудников: беременных женщин, единственных кормильцев в семье и других, попадающих в соответсвующую категорию в 261 статье ТК.
Также незаконно уведомлять о сокращении сотрудника, находящегося в отпуске или на больничном.

▫️Информация о сокращениях сильно бьет по репутации компании на рынке труда. Поэтому организации, действительно вынужденные оптимизировать свой штат, как правило, ищут альтернативные варианты. Например, сократить не сотрудника, а продолжительность его рабочего времени. И, соответственно, оплаты труда.

Выводы? Выводы: от возможного сокращения, к сожалению, никто из нас не застрахован. Но именно такой формат расставания с сотрудниками дается большой ценой и является крайней мерой для работодателя.

И в отличие от других форм увольнений, в рамках сокращения работнику предоставляется больше времени для того, чтобы определиться со своей дальнейшей профессиональной стратегией и в процессе этого не потерять в доходе.

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

А тому ли я дала обещание любить? ❤️

Признайтесь, было такое: вы наняли кандидата на работу, прошло пару недель, эйфория знакомства спала, начались серые будни…иии вы начали сомневаться, что выбрали, действительно, подходящего специалиста?

Давайте отделим теплое от мягкого и постараемся разобраться, в каких случаях происходящее - это действительно ошибка найма, а когда нормально протекающая адаптация нового сотрудника.

❌ Примеры ошибок найма:

▫️Кандидат заявил, что имеет опыт общения с клиентами на иностранном языке, но на первых же переговорах не смог понять заказчика.

▫️Новичок не смог найти общий язык ни с одним членом текущей команды и внес разлад в коллектив.

▫️Наняли специалиста, в ценности которого входит свобода принятия решений в подчинение руководителя - микроменеджера.

✔️Примеры нормальной адаптации:

▫️Новичок не сразу разобрался в специфике вашего продукта, придя из другой сферы. Например, менеджеру по продажам нужен лист с подсказками для поведения первых клиентских презентаций.

▫️Новый маркетолог не привлек вам 100 целевых лидов в первую неделю работы. Спокойно, он пока просто знакомится с вашими текущими источниками привлечения трафика.

▫️Новый hr-менеджер спустя месяц (о, боже) не знает всех сотрудников компании по именам. HR - тоже человек со стандартными способностями обработки новой информации в единицу времени.

Feel the different, как говорится🫰🏻

Поэтому перед тем, как решить, что новичок не справляется с возложенными на него функциями (и ожиданиями) посмотрите на календарь: возможно, человек работает у вас только третий день и только что получил пароль от своей рабочей почты :)

Хотя, конечно, мы понимаем, что с приходом нового специалиста хочется быстрого и видимого буста результатов команды)

А какие пункты вы бы внесли в эти списки?

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

Впихнуть невпихуемое 🙄

Любой бизнес стремится к оптимизации расходов, и это нормально. Но в рамках управления человеческими ресурсами (персоналом) делать это надо крайне аккуратно, иначе получится, как в названии этого поста :)

Всем привет! Давайте поговорим сегодня про распределение нагрузки в команде и адекватный функционал каждого отдельного сотрудника.

🟡Разнонаправленные задачи

Чем больше разноплановых задач возложено на сотрудника, тем меньше должно быть их количественное выражение.

Нельзя пытаться закрыть 50 вакансий в месяц и одновременно вести КДП на штат в 5000 сотрудников. В таком случае рекрутингом и кадровым делопроизводством должны заниматься разные люди.

Если в работе 3 вакансии и штат в 30 человек, то совмещение функций кажется реальным.

🟡Задачи с одинаковой спецификой

Например, работа, основанная на телефонных звонках.

Поручить секретарю, помимо принятия основных входящих, заниматься обзвоном холодных клиентов - плохая идея.

Секретарь буквально утонет в звонках, не имея возможности качественно выполнить остальные свои обязанности а течение дня.

🟡Работа на внешний и внутренний контур

Клиентская служба поддержки не может одновременно решать проблемы внутренних сотрудников.

Поддержкой оборудования и программного обеспечения коллег должна заниматься другая команда.

Иначе либо работа офиса встанет либо клиенты «отвалятся».

🟡Управление

Даже самый талантливый менеджер не может «вручную» управлять сразу несколькими подразделениями.

Например, каждому коммерческому директору необходимы руководители отделов продаж.

Иначе, пока он будет решать стратегические вопросы у себя в кабинете, работа «на местах» пойдет по одному месту.

🟡Люди и процессы

Самостоятельно писать программный код и составлять план развития джуна, фиксить баги и проводить собеседование в команду, искать ошибку на проде и принимать участие в финансовом планировании - можно, но делать это качественно, порой, очень сложно.

«Играющий тренер» - звучит красиво, но на деле требует очень четкого соблюдения баланса от сотрудника и его вышестоящего руководителя.

🟡🟡🟡

«Ой, да ладно»,- отмахнетесь вы. “Вон у нас Леха пашет за троих и во всех делах молодец».

Да, и такое бывает, конечно же.

Но здесь тоже зашит риск для компании: Леха может в любой момент уволиться. И уйдет, прихватив с собой экспертизу сразу в 3-4 направлениях, которые успешно тянул один.

А где потом быстро найти на замену такого же гениального Леху? Вопрос со звёздочкой☝🏻

Выводы? Выводы! Реалии бизнеса могут быть разные, причины совмещения функционала могут быть разные, но прежде чем «запихнуть» сразу несколько задач в одного сотрудника, хорошо бы представить в деталях, как это будет выглядеть в реальности и какие риски несет это совмещение ролей.

Согласны? Совмещали когда-то должности? Как вывозили нагрузку?

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

Друзья, всем привет!

У нас для вас есть новость иии…суперновость :)

Новость - регулярного поста сегодня не будет.

Суперновость - вчера в нашей команде состоялась стратегическая сессия с прекрасной Кристиной @kristinas_probusiness !

🔥Мы определились с дальнейшими мечтами и планами, и хотим немного спойлернуть: уже осенью планируем выпустить ряд полезных продуктов для работы с персоналом!

А пока поделитесь, проходят ли у вас в компании стратегические сессии и нравится ли вам в них участвовать?

Нас такая встреча очень зарядила, и мы уже предвкушаем реализацию задуманного 😌

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Косяки и притолоки 😬

Расскажите про ваш самый большой провал

, - с интересом спрашивают рекрутеры на собеседовании, пытаясь определить уровень осознанности кандидата и прощупать потенциальные риски.

Сразу скажем, что правильного ответа здесь нет, но есть неправильный: «У меня их не было».

Почему? Да потому что косячат все, ибо мы - люди, а не ИИ.

Который также, кстати, нередко выдает ошибочные ответы.

Косячить на работе - это нормально! Но делать это можно по-разному. И рассказывать на собеседовании лучше не про каждый факап из своей яркой корпоративной жизни :)

Давайте рассмотрим пару примеров!

Косяк 1: взял с собой рабочий ноутбук пятничным вечером в бар и потерял его.

Ох, надеемся, кандидат рассказывает эту историю хотя бы не на собеседовании на позицию Специалиста по информационной безопасности 🙈

Потому что это не косяк, а КОСЯК, который идет вразрез с необходимыми профессиональными компетенциями соискателя:

🟣Он не подумал заранее о рисках потери рабочего оборудования;

🟣Подверг риску кражи корпоративных данных и их последующего использования в ущерб компании;

🟣А еще продемонстрировал неумение контролировать свое состояние во время употребления спиртного.

В итоге, вряд ли такого кандидата позовут на дальнейшее собеседование.

Косяк 2: опоздал на встречу с важными партнерами, потому что попал в пробку.

Вроде тоже прям косяк, согласны?

Но тут можно «досыпать» деталей и повернуть ситуацию в свою пользу на собеседовании.

Как?

🟢Сделать акцент на том, что опоздания не являются для вас системной проблемой.

Раньше на встречи не опаздывали.

🟢Рассказать, какие меры вы приняли в моменте, чтобы нивелировать риск срыва переговоров?

Может быть заказали на всех кофе, чтобы скрасить долгое ожидание в переговорной?

🟢Главное: какой вывод вы сделали из этой ситуации, чтобы она не повторилась?

Теперь на утренние встречи только на метро или за 3 часа до их начала?

Звучит конструктивно! 👌

Выводы? Выводы! Уметь преобразовать ошибку в опыт - важно. Уметь рассказывать об этом на собеседовании - бесценно!

P.S. Кстати, этому и не только обучаем на карьерных консультациях наших клиентов! Записаться можно у Ани @ko4etkova

А вы косячили?😈 Только честно!

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#компаниям

И что мне с ним теперь делать❓

Всем привет!

В прошлом посте мы договорились о том, что косяки на работе - это не что-то из ряда вон, а плюс минус случающаяся с каждым «жиза».

Но говорили и о том, что допущенные ошибки влияют на благополучие компании. А значит она должна соответствующее реагировать на происходящие инциденты.

«Что мне с ним теперь делать? Увольнять?»

, - спрашивают нас клиенты, жалуясь на накосячившего сотрудника.

«Давайте сначала вместе все проанализируем»

, - отвечаем мы.

Чек-лист такой:

▫️Это первый серьезный просчет сотрудника?
▫️Поправимы ли последствия для компании?
▫️Вы уже обсуждали эту ситуацию с подчиненным?
▫️Что он сам думает по этому поводу?

Логика простая

🟢Если

▫️сотрудник ошибся впервые
▫️осознает свою ошибку и пытается ее исправить
▫️полученный негативный опыт может укрепить его компетентность (потому что во всем остальном он ОК)

…то нет смысла сразу выписывать ему «смертный приговор» и увольнять.

А есть смысл аккуратно узнать, не случилось ли у него чего плохого за (или в) пределами рабочего места, что так сильно повлияло на качество работы.

И, возможно, даже предложить посильную помощь в решении проблемы. Например, предоставить внеочередной отпуск или вмешаться в диалог с токсичным клиентом.

🔴Если же

▫️ошибки повторяются раз за разом уже долгое время
▫️сотрудник их не осознает и не принимает обратную связь
▫️вы подозреваете, что ошибки связаны больше с чертами характера человека, нежели с его профессиональными компетенциями (вспыльчивость, невнимательность и тд)

…то в таком случае, не стоит тянуть кота за хвост и следует попрощаться с сотрудником.

Надежды что-то изменить в таких ситуациях мало.

Согласны?

Как устроено у вас в компании?

❤️- прощают за ошибки
💔- сразу «на мороз»

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#рецептнайма

Как удивить Биздева (который видел все) и нанять его на работу?🫕

⬜️Задача

Международный крипто-сервис в поисках специалиста строго из своей отрасли, с базой клиентов, международным английским и с действующей шенгенской визой.

Чтобы с места из переговорной сразу в карьер в командировку.

Компания искала Биздева сама месяц! Кандидаты либо не подходили по наличию опыта в международных проектах, либо не имели достаточной экспертизы именно в работе с крипто-продуктами.

Горят сроки, бюджет тает 🚨

⬜️Ингредиенты

▫️Открытый диалог с Заказчиком и, как следствие, четкий портрет необходимого кандидата.
▫️Командная работа по быстрому ресечу релевантных резюме и анализу текущего рынка.
▫️Нетривиальный подход к хантингу топ-специалистов, не ищущих работу (наш секретный ингредиент).

⬜️Шаги приготовления

▫️Анализ "холодильника" клиента: убрали 3 спорных требования из вакансии (слишком широкий охват).

▫️Готовим основу: запустили точечный поиск в Telegram-сообществах и других тематических он-лайн ресурсах. Поняли, что из всей подборки резюме нам нужна лишь одна кандидатка, но связаться напрямую с ней никак не удавалось.

▫️Жарим на сильном огне: попытав счастья во всевозможных соцсетях и не получив ответа, мы решили идти ва-банк!

🔵Оставили заявку на сайте под видом очень релевантного клиента.

🔵Общались с другим менеджером, уверив ее предоставить контакты своей коллеги.

🔵Договорились с нашей мисс X перейти к диалогу в мессенджере для упрощения нашей коммуникации.

⬜️Подаем теплым

Конечно, при личном контакте, мы сразу рассказали кандидатке правду. Очень ее удивили, восхитили своей целеустремленностью и заинтересовали вакансией!

🔥 Результат

Мэтч случился, вакансия закрыта с 1 идеального кандидата!

Хотите свой "рецепт" быстрого закрытия сложной вакансии?  

👉 Напишите "Хочу рецепт" @ko4etkova обсудим вашу задачу!

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Извините, давайте перенесем 👉

С масштабным переходом работы в онлайн, наши календари буквально забились различными созвонами: с клиентами, с партнерами, с коллегами и тд.

Дни начинаются в зуме и заканчиваются там же. А вечером еще пересматриваем записи «зумов», на которых мы не успели побывать лично. Ведь, так? ;)

Но, несмотря на кажущуюся простоту организации таких встреч (ну а че, кофейку налил, кота с клавиатуры согнал, вот уже и сидишь на важном совещании, головой киваешь), нельзя относиться к ним халатно☝🏻

Они все равно остались рабочими встречами, хоть и ехать сейчас никуда не надо.

Что мы считаем халатностью?

🟣Забыть про созвон
🟣Просить перенести созвон более 1 раза
🟣Подключиться на онлайн встречу в неподходящих условиях (шум, нестабильный интернет)

Если с 1 и 3 пунктом все, примерно, ясно. То про переносы хочется вставить отдельные 5 копеек.

🔵Понятно, что бывают форс мажоры, но если вы заранее знаете, что возникли проблемы с расписанием, сообщите об этом сразу!

Иначе ваш собеседник тупо потеряет час! времени: сначала готовясь к звонку, потом впустую ожидая вас, а потом пытаясь втиснуть в итоге перенесенную встречу в уже сформированное расписание на неделю.

🔵В догонку к первому пункту можно отметить, что нормально просьба о переносе звонка воспринимается один раз.

Далее мотивация взаимодействовать с собеседником падает с каждым новым переносом.

Очевидно, что ваша встреча - не приоритет для человека.

🔵Всем все равно, почему вы не можете в установленное время подключиться к онлайн конференции.

Вы проспали, уехали на дачу, забыли про запись на йони массаж или не успели к компу из-за ливня, хотя мчс предупреждало, это не важно, ведь встречи не будет.

Избавьте вашего собеседника от ненужных подробностей, а просто извинитесь, за то, что так сложились обстоятельства.

Выводы? Выводы! Любое взаимодействие по работе требует отдельной концентрации, настроя и подготовки. Поэтому ответственно относиться к деловым встречам в любом формате - это, на наш взгляд, маст хэв для любого уважающего себя (и других) профи🤓

Согласны?

👍🏻 - спокойно отношусь к переносам звонков

👎🏻 - ненавижу переносы, потом весь день наперекосяк

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете

#кандидатам

Всем привет!

Давно у нас не было постов с вакансиями, поэтому собрали для вас актуальный дайджест.

Так что лайк, шер, отклик и…
погнали!

🔥Аккаунт-менеджер в самый крупный сервис Рунета

Кто нужен?
Профи, который возьмет на себя ведение клиентов двух новых продуктов по продвижению постов и увеличению их охватов.

В первую очередь оцениваем у кандидата грамотность коммуникации и умение вовлечь клиента в диалог.

Что делать?
Всячески взаимодействовать с b2b подписчиками (и подпиской):
🔴обрабатывать и продлевать заявки;
🔴анализировать воронки, держать в порядке документацию.

Объем работы: ~ 5 новых заявок в день + ~ 7 доп обращений клиентов.

Почему стоит откликнуться?
🟣Удаленка - раз
🟣Белая ЗП - два
🟣Известная компания - три

🔵Детали расскажет рекрутер Даша @etozhecharchik

🔥Главврач в крупную сеть многопрофильных медицинских центров

Кто нужен?
Профи, в задачи которого входит контроль качества медицинской помощи, достижение финансовых показателей, найм новых сотрудников.

Рассматриваем кандидатов, преимущественно, с опытом работы на аналогичной должности в коммерческих клиниках и готовых к проживанию / релокации в г.Кашин.

Что делать? 🔴Первоочередная задача - комплектация штата. На данный момент в клинике работает порядка 30 человек.

Почему стоит откликнуться?
🟣Полная компенсация аренды жилья при переезде - раз
🟣Корпоративные скидки на медицинские услуги центра - два
🟣Премия и повышение окладной части по итогам адаптации - три
🟣Кашин - это ❤️(см скриншот) - четыре

🔵Детали расскажет рекрутер Оля @Vilgha

🔥Менеджер по развитию партнерских отношений в креативную студию

Кто нужен?
Профи с опытом работы в CJI области или смежных, понимающий специфику работы с продакшн и рекламными агентствами.

Что делать?
🔴Создавать и развивать деловые связи с клиентами и партнерами.
🔴Совместно с командой разрабатывать брифы, положительно виляющие на конверсию в оплаченные проекты. 🔴Вести статистику и аналитику.

Почему стоит откликнуться?
🟣Удаленка - раз
🟣Крутые проекты - два
🟣Гибкие условия сотрудничества - три

🔵Детали расскажет рекрутер Оля @Vilgha

🔥Финансовый контролер в Рекламное агентство

Кто нужен?
Профи с опытом работы от 1 года в аналогичной должности, отлично владеющий MS Excel и Google таблицами.

Что делать?
Тут даже сокращать ничего не будем, потому что в финансах все - все важно (вы и сами знаете). Перечислим задачи «как есть»:
🔴составление и объединение смет в единый реестр по двум направлениям (услуги, производство);
🔴управление cash flow и дебиторской задолженностью;
🔴участие в казначейских операциях;
🔴контроль банковских обязательств;
🔴разнесение платежей по проектам;
🔴ведение отчетности и работа со сводными таблицами.

Почему стоит откликнуться?
🟣Крупные проекты - раз
🟣Коллеги - профессионалы - два
🟣Активно растущая компания - три

🔵Детали расскажет рекрутер Алена @OvchinnikovaAP

Мы в VK | Мы в Linkedin | Мы на Дзен | Мы на HRTime | Мы в интернете