🧐 Что такое человекоцентричность?
📝 Суть термина «человекоцентричность» отражена в самом его названии: в центре – человек. Человекоцентричность выступает следующим этапом в развитии концепции клиентоцентричности, когда сотрудник становится внутренним клиентом и партнером компании, и построение взаимовыгодных долгосрочных отношений является важным для обеих сторон.
🎯 В фокусе человекоцентричных организаций – интересы работника, коллектива и общества в целом. В частности, в них предполагается создание экосистемы, позволяющей каждому сотруднику реализовать себя, проявить свои сильные стороны, реализовать потребности.
🖐️ Пять базовых принципов этого подхода отражены в Казанской декларации, принятой на чемпионате WorldSkills Kazan-2019.
https://rda.worldskills.ru/news/kazanskaya-deklaraciya-o-navykah-byla-prinyata-na-worldskills-kazan-2019
📝 Суть термина «человекоцентричность» отражена в самом его названии: в центре – человек. Человекоцентричность выступает следующим этапом в развитии концепции клиентоцентричности, когда сотрудник становится внутренним клиентом и партнером компании, и построение взаимовыгодных долгосрочных отношений является важным для обеих сторон.
🎯 В фокусе человекоцентричных организаций – интересы работника, коллектива и общества в целом. В частности, в них предполагается создание экосистемы, позволяющей каждому сотруднику реализовать себя, проявить свои сильные стороны, реализовать потребности.
🖐️ Пять базовых принципов этого подхода отражены в Казанской декларации, принятой на чемпионате WorldSkills Kazan-2019.
https://rda.worldskills.ru/news/kazanskaya-deklaraciya-o-navykah-byla-prinyata-na-worldskills-kazan-2019
WorldSkills
WorldSkills Kazan 2019 Skills Declaration was
Международный проектно-исследовательский Альянс (R&D Альянс) – это проект АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)», главная цель которого развитие исследовательских проектов в области подготовки кадров и развития навыков.
Человекоцентричность в компаниях по МОТ
🌀 К 100-летнему юбилею Международная организация труда (МОТ) опубликовала отчет Глобальной комиссии по вопросам будущего сферы труда «Работать ради лучшего будущего» и приняла Декларацию столетия МОТ о будущем сферы труда.
🗣️ Эксперты МОТ сфокусировались на описании нового подхода, ориентированного на человека. В частности, ради лучшего будущего компаниям было предложено создавать эффективную систему обучения для сотрудников, поддерживать людей в переходные периоды жизни, а также заботиться о соблюдении прав работников, гарантиях безопасности труда и сохранении здоровья.
📝 Семь принципов человекоцентричных организаций в соответствии с международным стандартом ISO 27500:2016:
🧩 Использовать индивидуальные различия сотрудников как организационную силу;
🧩 Применять общесистемный подход к работе, в частности, понимать организационную структуру компании, взаимодействие ее компонентов друг с другом и полученных результатов;
🧩 Гарантировать, что здоровье, безопасность и благополучие являются приоритетами организации;
🧩 Сделать эргономичность продуктов и решений организации (удобство их использования), а также их доступность стратегическими целями;
🧩 Ценить сотруднов и формировать осмысленную рабочую среду, в частности, развивать корпоративную культуру и поощрять стремление к совершенствованию;
🧩 Быть открытыми и заслуживающими доверия, в том числе внедрять социальные политики, которые могут быть выполнены на всех уровнях организации;
🧩 Быть социально ответственными по отношению к сотрудникам, сообществам, окружающей среды.
👉 Текст отчета МОТ - https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---cabinet/documents/publication/wcms_662472.pdf
🌀 К 100-летнему юбилею Международная организация труда (МОТ) опубликовала отчет Глобальной комиссии по вопросам будущего сферы труда «Работать ради лучшего будущего» и приняла Декларацию столетия МОТ о будущем сферы труда.
🗣️ Эксперты МОТ сфокусировались на описании нового подхода, ориентированного на человека. В частности, ради лучшего будущего компаниям было предложено создавать эффективную систему обучения для сотрудников, поддерживать людей в переходные периоды жизни, а также заботиться о соблюдении прав работников, гарантиях безопасности труда и сохранении здоровья.
📝 Семь принципов человекоцентричных организаций в соответствии с международным стандартом ISO 27500:2016:
🧩 Использовать индивидуальные различия сотрудников как организационную силу;
🧩 Применять общесистемный подход к работе, в частности, понимать организационную структуру компании, взаимодействие ее компонентов друг с другом и полученных результатов;
🧩 Гарантировать, что здоровье, безопасность и благополучие являются приоритетами организации;
🧩 Сделать эргономичность продуктов и решений организации (удобство их использования), а также их доступность стратегическими целями;
🧩 Ценить сотруднов и формировать осмысленную рабочую среду, в частности, развивать корпоративную культуру и поощрять стремление к совершенствованию;
🧩 Быть открытыми и заслуживающими доверия, в том числе внедрять социальные политики, которые могут быть выполнены на всех уровнях организации;
🧩 Быть социально ответственными по отношению к сотрудникам, сообществам, окружающей среды.
👉 Текст отчета МОТ - https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---cabinet/documents/publication/wcms_662472.pdf
👍2❤1
Почему человекоцентричность важна?
Современный мир постоянно меняется, а с ним – и рынок труда.
📌 При этом только каждый пятый опрошенный в мире работает заинтересованно и с вовлеченностью. И хотя эта доля за последнее десятилетие значительно увеличилась (с 12% в 2008 году до 20% в 2020 году), получается, что преобладающее большинство респондентов подходят к своей работе крайне формально.
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-350777
📌 Работающие люди все чаще испытывают негативные эмоции: тревогу, стресс, злость и печаль. Процент таких людей стабильно растет. Так, доля тех, кто в опросе отвечал, что недавно испытывал стресс, выросла на 11 п.п. за десятилетие (с 32% в 2010 году до 43% в 2020 году).
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-350777
📌 Почти два года мир живет в ситуации чрезвычайного положения в связи с пандемией COVID-19. Пандемия заставила переосмыслить отношение людей к рациональным основам рабочих обязанностей. Показательно исследование McKinsey & Company, опубликованное весной 2021 года, — 40% сотрудников были намерены в ближайшее 3-6 месяцев сменить место работы, из них преобладающее большинство (64%) готовы были уволиться, не имея предложения о работе.
https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours
🧐 Что все эти данные означают для компании? Преобладающее большинство не заинтересованных в работе сотрудников будут тормозить рост производительности, препятствовать внедрению инноваций и организационным изменениям. Учтем еще, что эти сотрудники находятся в плохом настроении. В такой ситуации любая новая идея, проект, план развития, с высокой долей вероятности, будут встречены скептично или обречены на провал.
💡 В фокусе же человекоцентричных компаний – интересы работника, коллектива и общества в целом. В них создаются экосистемы, позволяющие каждому сотруднику развивать:
✅ способности – знания и компетенции для успеха в ситуации быстрых изменений на рынке труда;
✅ мотивацию – систему сигналов и стимулов, активирующую самореализацию человека;
✅возможности – набор конкретных инструментов, поддерживающих самореализацию.
Современный мир постоянно меняется, а с ним – и рынок труда.
📌 При этом только каждый пятый опрошенный в мире работает заинтересованно и с вовлеченностью. И хотя эта доля за последнее десятилетие значительно увеличилась (с 12% в 2008 году до 20% в 2020 году), получается, что преобладающее большинство респондентов подходят к своей работе крайне формально.
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-350777
📌 Работающие люди все чаще испытывают негативные эмоции: тревогу, стресс, злость и печаль. Процент таких людей стабильно растет. Так, доля тех, кто в опросе отвечал, что недавно испытывал стресс, выросла на 11 п.п. за десятилетие (с 32% в 2010 году до 43% в 2020 году).
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-350777
📌 Почти два года мир живет в ситуации чрезвычайного положения в связи с пандемией COVID-19. Пандемия заставила переосмыслить отношение людей к рациональным основам рабочих обязанностей. Показательно исследование McKinsey & Company, опубликованное весной 2021 года, — 40% сотрудников были намерены в ближайшее 3-6 месяцев сменить место работы, из них преобладающее большинство (64%) готовы были уволиться, не имея предложения о работе.
https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours
🧐 Что все эти данные означают для компании? Преобладающее большинство не заинтересованных в работе сотрудников будут тормозить рост производительности, препятствовать внедрению инноваций и организационным изменениям. Учтем еще, что эти сотрудники находятся в плохом настроении. В такой ситуации любая новая идея, проект, план развития, с высокой долей вероятности, будут встречены скептично или обречены на провал.
💡 В фокусе же человекоцентричных компаний – интересы работника, коллектива и общества в целом. В них создаются экосистемы, позволяющие каждому сотруднику развивать:
✅ способности – знания и компетенции для успеха в ситуации быстрых изменений на рынке труда;
✅ мотивацию – систему сигналов и стимулов, активирующую самореализацию человека;
✅возможности – набор конкретных инструментов, поддерживающих самореализацию.
Gallup.com
State of the Global Workplace Report
Get the workplace trends, global engagement metrics and advice on how organizations can improve the workplace in the State of the Global Workplace Report.
👍3
Перезагрузка понятия «работа»
🗣️ Профессор университета Сингулярности, автор книги «Новые правила работы», Гэри Боллес уверен, что наступило время перезагрузки понятия «работа». Концепция работы как средства зарабатывания денег больше не вдохновляет и не стимулирует людей. Работа и ее результаты должны иметь смысл и приносить пользу обществу и миру. Задача по поиску этих смыслов возлагается на компании. Они должны создавать и транслировать ценности через бизнес-процессы, продукты и решения, должны стать человекоцентричными.
📶 При этом организации могут находиться на различных стадиях принятия человекоцентричного подхода как части своей стратегии — от формального выполнения обязательств перед сотрудниками в соответствии с трудовым законодательством до осознанной работы над раскрытием потенциала и развитием креативности своих специалистов.
❓ Существует ли золотая середина человекоцентричности, где тот бенчмарк, на который хочется равняться? Для ответа на этот вопрос Корпоративная Академия Росатома совместно с научно-исследовательским университетом «Высшая школа экономики» реализует исследовательскую инициативу «Индекс человекоцентричности компаний». В рамках проекта изучаются практики человекоцентричности в российских и зарубежных компаниях, создается база данных и выявляются актуальные бенчмарки.
🤗 Присоединяйтесь к нашему исследованию. HR-сотрудник из вашей компании (или руководитель бизнеса) заполняет опрос по ссылке -
https://anketolog.ru/s/625218/niYX6cg5
🍂 Осенью будет подготовлен публичный отчет об исследовании. Разглашение об участии в исследовании остается на усмотрение компании.
🗣️ Профессор университета Сингулярности, автор книги «Новые правила работы», Гэри Боллес уверен, что наступило время перезагрузки понятия «работа». Концепция работы как средства зарабатывания денег больше не вдохновляет и не стимулирует людей. Работа и ее результаты должны иметь смысл и приносить пользу обществу и миру. Задача по поиску этих смыслов возлагается на компании. Они должны создавать и транслировать ценности через бизнес-процессы, продукты и решения, должны стать человекоцентричными.
📶 При этом организации могут находиться на различных стадиях принятия человекоцентричного подхода как части своей стратегии — от формального выполнения обязательств перед сотрудниками в соответствии с трудовым законодательством до осознанной работы над раскрытием потенциала и развитием креативности своих специалистов.
❓ Существует ли золотая середина человекоцентричности, где тот бенчмарк, на который хочется равняться? Для ответа на этот вопрос Корпоративная Академия Росатома совместно с научно-исследовательским университетом «Высшая школа экономики» реализует исследовательскую инициативу «Индекс человекоцентричности компаний». В рамках проекта изучаются практики человекоцентричности в российских и зарубежных компаниях, создается база данных и выявляются актуальные бенчмарки.
🤗 Присоединяйтесь к нашему исследованию. HR-сотрудник из вашей компании (или руководитель бизнеса) заполняет опрос по ссылке -
https://anketolog.ru/s/625218/niYX6cg5
🍂 Осенью будет подготовлен публичный отчет об исследовании. Разглашение об участии в исследовании остается на усмотрение компании.
anketolog.ru
Пройти онлайн-опрос: Индекс Человекоцентричности Компаний
👍2
📈 Тренд на распространение гибкого рабочего графика
📃 По данным исследования People at Work 2022: A Global Workforce View , большинство респондентов (64%) начнут искать новую работу, если работодатель будет настаивать на их присутствии в офисе на протяжении всей рабочей недели. При этом более половины (52%) участников опроса готовы согласиться на сокращение заработной платы до 11%, чтобы получить возможность работать в гибком или удаленном режиме без изменения общего количества отработанных часов.
🗣️ Эксперты из консалтинговой компании Garthner уверены, что необходимо организовывать сотрудникам не просто гибкий рабочий график (где и когда работать), а предоставлять им возможность выбирать еще и с кем работать, на каком проекте и как долго. Эксперты называют такой подход радикальной гибкостью и уверены, что такая организация труда позволяет повысить продуктивность сотрудников на 40%.
@humancentricity
📃 По данным исследования People at Work 2022: A Global Workforce View , большинство респондентов (64%) начнут искать новую работу, если работодатель будет настаивать на их присутствии в офисе на протяжении всей рабочей недели. При этом более половины (52%) участников опроса готовы согласиться на сокращение заработной платы до 11%, чтобы получить возможность работать в гибком или удаленном режиме без изменения общего количества отработанных часов.
🗣️ Эксперты из консалтинговой компании Garthner уверены, что необходимо организовывать сотрудникам не просто гибкий рабочий график (где и когда работать), а предоставлять им возможность выбирать еще и с кем работать, на каком проекте и как долго. Эксперты называют такой подход радикальной гибкостью и уверены, что такая организация труда позволяет повысить продуктивность сотрудников на 40%.
@humancentricity
👍2
📌 Приблизительно 16-17% опрошенных в России готовы согласится на сокращение заработной платы до 10% ради того, чтобы иметь возможность работать удаленно.
✅ По данным опроса пользователей сервиса Работа. ру (онлайн-панель, 1200 респондентов, 18+), 37% респондентов признались, что согласны были бы получать меньше, если бы была возможность работать удаленно, из них 16% готовы были отказаться от 10% своего заработка в пользу удаленного графика работы, и столько же от 10 до 30%.
✅ По данным ВЦИОМ (онлайн-панель, 1806 респондентов, 18+), 76% опрошенных не готовы были бы соглашаться на предложение работодателя о гибком рабочем графике с условием уменьшения заработной платы, но 17% - готовы, с условием уменьшения зарплаты до 10% включительно.
✅ По данным опроса пользователей сервиса Работа. ру (онлайн-панель, 1200 респондентов, 18+), 37% респондентов признались, что согласны были бы получать меньше, если бы была возможность работать удаленно, из них 16% готовы были отказаться от 10% своего заработка в пользу удаленного графика работы, и столько же от 10 до 30%.
✅ По данным ВЦИОМ (онлайн-панель, 1806 респондентов, 18+), 76% опрошенных не готовы были бы соглашаться на предложение работодателя о гибком рабочем графике с условием уменьшения заработной платы, но 17% - готовы, с условием уменьшения зарплаты до 10% включительно.
press.rabota.ru
Большинство россиян не готовы получать меньше ради работы на удаленке
Исследование Работа.ру
👍1
🌀 The Economist провел исследование об особенностях концентрации внимания у сотрудников.
👩💻 Только 44% опрошенных могут сосредоточено работать над задачей от 1 до 3 часов, не отвлекаясь на проверку мессенджеров, почты и общения с коллегами, еще 36% - могут концентрировать внимание только от 30 минут до 1 часа.
🧐 36% опрошенных считают, что их концентрация внимания выше, если они работают из дома, 28% - говорят, что, наоборот, ниже.
🏘️ Ключевые факторы, которые снижают продуктивность сотрудников, работающих дома, следующие: доступность еды, телевизора и видеоигр (вариант ответа выбрали 28% опрошенных), необходимость выполнять работу по дому – готовить, убираться (25%), ощущение дискоммуникации с коллегами (24%), необходимость выполнять просьбы других членов семьи (22%).
🏢 В офисе концентрация внимания рассеивается в результате незапланированного общения с коллегами по рабочим задачам (у 34% опрошенных), проверки почты (29%), наличия фонового шума (23%) и собственных мыслей, размышлений (23%).
👩💻 Только 44% опрошенных могут сосредоточено работать над задачей от 1 до 3 часов, не отвлекаясь на проверку мессенджеров, почты и общения с коллегами, еще 36% - могут концентрировать внимание только от 30 минут до 1 часа.
🧐 36% опрошенных считают, что их концентрация внимания выше, если они работают из дома, 28% - говорят, что, наоборот, ниже.
🏘️ Ключевые факторы, которые снижают продуктивность сотрудников, работающих дома, следующие: доступность еды, телевизора и видеоигр (вариант ответа выбрали 28% опрошенных), необходимость выполнять работу по дому – готовить, убираться (25%), ощущение дискоммуникации с коллегами (24%), необходимость выполнять просьбы других членов семьи (22%).
🏢 В офисе концентрация внимания рассеивается в результате незапланированного общения с коллегами по рабочим задачам (у 34% опрошенных), проверки почты (29%), наличия фонового шума (23%) и собственных мыслей, размышлений (23%).
👍1
Дорогие коллеги!
Мы живем в эпоху, когда технологии, роботы и искусственный интеллект становятся частью реальности. Однако, несмотря на технологические достижения, в центре этих процессов всегда остается человек.
Здесь мы вместе ищем ответы на всегда актуальные вопросы. Как повысить эффективность сотрудников? Как создать для них равные возможности? Как улучшить устойчивость наших организаций и их благоприятное влияние на общество?
Все больше компаний понимают, что их работа должна приносить не только экономическую, но и общественную пользу. Человекоцентричность становится ключевым принципом ведения бизнеса.
Для оценки и мониторинга подобных практик, АНО «Корпоративная Академия Росатома» и НИУ ВШЭ разработали «Индекс человекоцентричности компаний». Этот индекс отражает степень, в которой компания ориентирована на удовлетворение потребностей своих сотрудников и создание пользы для общества.
В этом канале мы будем делиться лучшими отечественными и международными практиками работы с людьми и, как человекоцентричный подход может трансформировать рынок труда.
Мы приглашаем вас присоединиться к сообществу небезразличных лидеров будущего!
Мы живем в эпоху, когда технологии, роботы и искусственный интеллект становятся частью реальности. Однако, несмотря на технологические достижения, в центре этих процессов всегда остается человек.
Здесь мы вместе ищем ответы на всегда актуальные вопросы. Как повысить эффективность сотрудников? Как создать для них равные возможности? Как улучшить устойчивость наших организаций и их благоприятное влияние на общество?
Все больше компаний понимают, что их работа должна приносить не только экономическую, но и общественную пользу. Человекоцентричность становится ключевым принципом ведения бизнеса.
Для оценки и мониторинга подобных практик, АНО «Корпоративная Академия Росатома» и НИУ ВШЭ разработали «Индекс человекоцентричности компаний». Этот индекс отражает степень, в которой компания ориентирована на удовлетворение потребностей своих сотрудников и создание пользы для общества.
В этом канале мы будем делиться лучшими отечественными и международными практиками работы с людьми и, как человекоцентричный подход может трансформировать рынок труда.
Мы приглашаем вас присоединиться к сообществу небезразличных лидеров будущего!
🔥8👍2
📈 Тренд на переориентацию с ценностей работодателя на ценности сотрудника
🎯 По данным McKinsey & Company, весной 2021 года 40% сотрудников были намерены в ближайшие 3–6 месяцев сменить место работы, из них преобладающее большинство (64%) готовы были уволиться, не имея предложения о работе. Основными причинами увольнения работников, по их собственным словам, было то, что они не чувствовали, что организация или руководитель ценят их, или не чувствовали сопричастности к рабочим задачам.
🎯 Исследование PwC в 2022 году подтверждает, что важными факторами в работе являются не только получение достойной оплаты труда и наличие интересной работы. Для сотрудников также важно работать в комфортных психологических условиях («я могу быть собой», «я чувствую, что есть баланс между работой и личной жизнью»), а также иметь возможность выбирать когда и где работать.
🎯 По данным McKinsey & Company, весной 2021 года 40% сотрудников были намерены в ближайшие 3–6 месяцев сменить место работы, из них преобладающее большинство (64%) готовы были уволиться, не имея предложения о работе. Основными причинами увольнения работников, по их собственным словам, было то, что они не чувствовали, что организация или руководитель ценят их, или не чувствовали сопричастности к рабочим задачам.
🎯 Исследование PwC в 2022 году подтверждает, что важными факторами в работе являются не только получение достойной оплаты труда и наличие интересной работы. Для сотрудников также важно работать в комфортных психологических условиях («я могу быть собой», «я чувствую, что есть баланс между работой и личной жизнью»), а также иметь возможность выбирать когда и где работать.
👍4
Forwarded from Mission Impact
🌿 Новость 🌿
🇬🇧В Великобритании начали тестировать 4-х дневную рабочую неделю. Более 3300 работников из 70 компаний будут работать 80% своего рабочего времени за 100% заработной платы при условии, что они обязуются поддерживать полноценную производительность в течение 6 месяцев.
💡Решение о подобным испытании было принято в рамках борьбы с выгоранием сотрудников в связи с пандемией и эффектом массового увольнения сотрудников (The Great Resignation). Исследование проектируют специалисты из Кембриджского и Оксфордского университетов, Бостонского колледжа, а также аналитического центра труда Autonomy.
📚 Испытания четырехдневной рабочей недели были проведены в Исландии в период с 2015 по 2019 год и показали, что работники стали продуктивнее. Было зафиксировано меньше случаев стресса и эмоционального выгорания по сравнению с 5-ти дневной рабочей неделей.
🤝 Аналогичные испытания должны начаться в Шотландии, Испании, Австралии, Новой Зеландии, Соединенных Штатах и Канаде в этом году. Бельгия объявила о планах представления сотрудникам возможности запрашивать четырехдневную рабочую неделю.
🔎 Подробнее: https://www.washingtonpost.com/world/2022/06/07/four-day-workweek-trial-uk-companies/
🇬🇧В Великобритании начали тестировать 4-х дневную рабочую неделю. Более 3300 работников из 70 компаний будут работать 80% своего рабочего времени за 100% заработной платы при условии, что они обязуются поддерживать полноценную производительность в течение 6 месяцев.
💡Решение о подобным испытании было принято в рамках борьбы с выгоранием сотрудников в связи с пандемией и эффектом массового увольнения сотрудников (The Great Resignation). Исследование проектируют специалисты из Кембриджского и Оксфордского университетов, Бостонского колледжа, а также аналитического центра труда Autonomy.
📚 Испытания четырехдневной рабочей недели были проведены в Исландии в период с 2015 по 2019 год и показали, что работники стали продуктивнее. Было зафиксировано меньше случаев стресса и эмоционального выгорания по сравнению с 5-ти дневной рабочей неделей.
🤝 Аналогичные испытания должны начаться в Шотландии, Испании, Австралии, Новой Зеландии, Соединенных Штатах и Канаде в этом году. Бельгия объявила о планах представления сотрудникам возможности запрашивать четырехдневную рабочую неделю.
🔎 Подробнее: https://www.washingtonpost.com/world/2022/06/07/four-day-workweek-trial-uk-companies/
❤1👍1
🍀 Исследование 🍀
💡 Команда «Культуры инноваций» провела исследование и собрала идеи и решения, которые позволяют поддерживать людей в ситуации неопределенности. О своих проектах рассказали представители 20 компаний.
🧐 Эксперты считают, что в ситуации неопределенности необходимо следить за 6 ключевыми темами:
✏️ Доступность информации. Какие источники информации об изменениях и планах доступны вашим сотрудникам?
✏️ Безопасность среды. Могут ли сотрудники свободно выражать свое мнение о происходящем? Есть ли в компании пространство для критики и «неудобных» вопросов?
✏️ Уровень энергии в команде. Какой уровень энергии у руководителей, сотрудников и команд каждый день? Какие инструменты есть для поддержки и мотивации людей?
✏️ Внешний контекст. За какими политическими и экономическими событиями нужно следить компании? Какие новости не влияют на ваш бизнес и людей?
✏️ Качество коммуникаций. Какие инструменты обеспечивают быстрый обмен информацией?
✏️ Баланс ресурсов. Какие направления бизнеса ушли на второй план? Где ресурсов недостаточно? Какие риски наиболее опасны для бизнеса? Какие — наиболее вероятны?
🔎 Предлагаемые же идеи и проекты дают руководителям необходимые инструменты для ответа на данные вопросы, а сотрудникам позволяют справляться с ситуацией неопределенности. Например, настройка дашборда «Пульс компании» повышает доступность информации о ключевых метриках организации, платформа Teamder для поиска единомышленников по реализации проектов работает на улучшение качества межличностной коммуникации. А создание сообществ по интересам среди сотрудников позволяет поддерживать уровень энергии в команде.
➡️ См. полную версию отчета ниже.
💡 Команда «Культуры инноваций» провела исследование и собрала идеи и решения, которые позволяют поддерживать людей в ситуации неопределенности. О своих проектах рассказали представители 20 компаний.
🧐 Эксперты считают, что в ситуации неопределенности необходимо следить за 6 ключевыми темами:
✏️ Доступность информации. Какие источники информации об изменениях и планах доступны вашим сотрудникам?
✏️ Безопасность среды. Могут ли сотрудники свободно выражать свое мнение о происходящем? Есть ли в компании пространство для критики и «неудобных» вопросов?
✏️ Уровень энергии в команде. Какой уровень энергии у руководителей, сотрудников и команд каждый день? Какие инструменты есть для поддержки и мотивации людей?
✏️ Внешний контекст. За какими политическими и экономическими событиями нужно следить компании? Какие новости не влияют на ваш бизнес и людей?
✏️ Качество коммуникаций. Какие инструменты обеспечивают быстрый обмен информацией?
✏️ Баланс ресурсов. Какие направления бизнеса ушли на второй план? Где ресурсов недостаточно? Какие риски наиболее опасны для бизнеса? Какие — наиболее вероятны?
🔎 Предлагаемые же идеи и проекты дают руководителям необходимые инструменты для ответа на данные вопросы, а сотрудникам позволяют справляться с ситуацией неопределенности. Например, настройка дашборда «Пульс компании» повышает доступность информации о ключевых метриках организации, платформа Teamder для поиска единомышленников по реализации проектов работает на улучшение качества межличностной коммуникации. А создание сообществ по интересам среди сотрудников позволяет поддерживать уровень энергии в команде.
➡️ См. полную версию отчета ниже.
📈 Тренд на долгосрочное сотрудничество между компанией и работником
🔻 Людей в трудоспособном возрасте становится все меньше в России и в мире. В России
к 2050 году каждый четвертый житель будет старше 65 лет. А в странах ОЭСР к 2050 году доля населения 50 лет и старше достигнет 45%. Таким образом, компании должны быть заинтересованы в пролонгированном трудоустройстве сотрудников.
📚 Исследование ОЭСР «Promoting an Age-Inclusive Workforce : Living, Learning and Earning Longer» показывает, что, если команда состоит из сотрудников разных возрастов, это способствует повышению продуктивности и устойчивости бизнес-процессов, постоянному воспроизводству кадров, возможности опереться в работе на разнообразие навыков и жизненного опыта членов команды, более эффективному развитию сотрудников.
Полную версию отчета можно посмотреть здесь.
🔻 Людей в трудоспособном возрасте становится все меньше в России и в мире. В России
к 2050 году каждый четвертый житель будет старше 65 лет. А в странах ОЭСР к 2050 году доля населения 50 лет и старше достигнет 45%. Таким образом, компании должны быть заинтересованы в пролонгированном трудоустройстве сотрудников.
📚 Исследование ОЭСР «Promoting an Age-Inclusive Workforce : Living, Learning and Earning Longer» показывает, что, если команда состоит из сотрудников разных возрастов, это способствует повышению продуктивности и устойчивости бизнес-процессов, постоянному воспроизводству кадров, возможности опереться в работе на разнообразие навыков и жизненного опыта членов команды, более эффективному развитию сотрудников.
Полную версию отчета можно посмотреть здесь.