#цифрадня

В 2023 году параметр «Развитие корпоративной культуры и бренда» сократился на 12 баллов по сравнению с 2022 годом и составил 54 балла.

Что там по цифровизации? Россияне пока не готовы получать зарплату в цифровых рублях

Сервис Superjob опросил 1600 экономически активных граждан из всех округов страны, осведомленных о цифровом рубле и выяснил, что 2 из 3 россиян не хотят получать зарплату в цифровых рублях.

📲 Только 13% россиян хотели бы получать зарплату в цифровых рублях: 7% — всю сумму, а 6% — только часть зарплаты.

🙅 67% не хотят получать зарплату в цифровом эквиваленте. 20% затруднились с ответом.

👨 Мужчины более лояльны к переменам (16% против 9% среди женщин).

👩👱‍♂️Россияне до 34 лет не против зарплаты в цифровых рублях чаще тех, кто старше (11% против 8% среди людей старше 35 лет).

👀 Ранее SuperJob выяснили, что осведомленность экономически активных граждан о новой форме отечественной валюте невысока: пока только каждый пятый россиянин знает о цифровом рубле в подробностях.


Небольшая справка:

Цифровой рубль ― это уникальный цифровой код, который хранится в цифровых кошельках на специальной платформе Центрального банка РФ. Выпускать в оборот цифровые рубли сможет только ЦБ, и они будут обеспечены золотовалютным резервом и другими активами государства. Главное отличие цифровых рублей от безналичных денег - они хранятся на платформе Центробанка, а не на счетах коммерческих банков, как безналичные рубли.

Как россияне предпочитают сообщать о своем увольнении?

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, каким образом, по мнению россиян, нужно сообщать начальству о своем увольнении. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

▪️ 83% респондентов считают, что об увольнении следует сообщать начальству лично, на встрече

▪️ 6% предпочли бы уведомить по телефону

▪️ 5% — через HR-специалиста

▪️ Только 2% респондентов выбрали вариант с электронной почтой.

▫️ При этом 46% опрошенных считают, что лучше всего сообщить за две недели до ухода.

▫️ 35% респондентов уверены, что оптимально уведомить начальство сразу после нахождения новой работы.

▫️ 16% предпочли бы сообщить за месяц до увольнения

▫️ И лишь 3% готовы сообщить за несколько месяцев.

#цифрадня

Промышленные и энергетические компании лидируют по уровню человекоцентричности - их Индекс в 2023 году составил 63 балла из 100.

🔹 Промышленные предприятия активнее ориентируются на потребности сотрудников и развитие партнерских программ с учебными заведениями.

🔹 Доля промышленных и энергетических компаний, в которых сотрудники проходят обучение не реже раза в год, выросла за год с 18% до 31%.

🔹 Доля тех, кому была предоставлена возможность гибких форматов работы на позициях, где это возможно – с 23% до 52%.

🔹 А доля выпускников, которые трудоустраиваются в компании из партнерских образовательных учреждений – с 5% до 11%.

Спешим поделится анонсом проверенного HR-мероприятия:

👌 Глобальный HR-форум Персонал Экспо https://personalexpo.ru/

Когда? 9 – 10 сентября
Где? Центр Международной Торговли, Москва, Краснопресненская наб. 12
Про HR мероприятия часто пишут, что это и есть "самое масштабное HR-событие страны \ года \ индустрии". Но обычно реальность в разы скромнее. В залах сидят несколько сот человек, а организаторы рассказывают про онлайн подключения.... Знакомо?


Глобальный HR-форум Персонал Экспо - это....


✅ более 5 000 HR-лидеров (поверьте, в залах яблоку негде упасть, а в фойе - гул от голосов).
✅ практический кейсы от компаний из всех индустрий
✅ отличная возможности завести новые партнерства
✅ интересный формат - HR-Ангелы. Наставники из компаний Илим, Черкизово, СТД Петрович, Wone IT, Mantera и Абсолют Банк целый день будут отвечать на ваши вопросы и рассказывать про проекты в своих компаниях.

Программа Персонал Экспо по ссылке https://clck.ru/3Cns9J

А на какие HR-мероприятия пойдете вы этой осенью? Расскажите в комментариях.

#кейсы

Движение инженерно-технического творчества «Юниоры Росатома»

Юниоры Росатома – проект Корпоративной Академии Росатома, направленный на популяризацию инженерных компетенций среди школьников 14-18 лет, через онлайн-интенсивы по компетенциям (Атом-лабы), знакомства с городами и предприятиями Росатома и развитие сообщества. В мероприятиях участвуют не только российские школьники, но и из стран СНГ, Турции, Венгрии, Египта.

Из чего состоит проект?

🔹 Атом-лаб. Примерно от 2 до 4-х раза в год проводятся бесплатные 5-х дневные онлайн-интенсивы по различным компетенциям, например, 3D-Моделирование, C# и Python, электроника, мобильная робототехника, технологии AR и VR и т.д.

🔹 Обучение по конкретной компетенции – это онлайн занятие с экспертом - наставником, где происходит разбор теоретической части, а также выполнение конкретного практического задания. По результатам интенсива ребята получают сертификат о прохождении и паспорт с оценками уровня освоения программы.

🔹 Проф.пробы. Лучших школьников, которые прошли интенсивы по компетенциям, отбираются в поездки в города Росатома. Такие поездки проходят 2 раза в год (весной и осенью). В каждом городе можно познакомится на практике с 6-8 компетенциями.

🔹 Еще один формат – инженерные смены. Это полноценная лагерная смена, посвящённая определённой тематике. Она проходит в партнерстве с администрацией, предприятием и образовательным учреждением. В рамках смены участники решают конкретный производственный кейс.

🔹 Помимо этого учакстники общаются в формате онлайн в рамках движения Юниоры Росатома.

📌Достигнутые результаты проекта:

👍 В 2023 году в онлайн-интенсивах Атом-лаб приняли участие - 1476 человек из 9 стран. С 2020 года больше 4 тыс. школьников попробовали себя в новых компетенциях.

👍 Участники движения Юниоры Росатома получили 1 патент на изобретение (программный комплекс для анализа пожарной безопасности). Привлекли на 6 проектных инициатив гранты от Росмолодежи и других партнеров. Оказали помощь в организации более 70 мероприятий инженерно-технической направленности. Реализовали более 10 проектных инициатив в рамках деятельности Совета юниоров Росатома.

👍 В 2022 году выпускники Советов юниоров - 9 человек поступили в профильные вузы Росатома, а в 2023 – 14 человек. 8 выпускников Совета юниоров уже трудоустроены (полностью или частично) на предприятиях ГК «Росатом».

А какие программы и инициативы для молодежи есть в вашей компании?

📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.

Грамматические ошибки и опоздания или мелочи, которые могут стоить работы

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, из-за чего работодатели могли бы отказать соискателю. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

📚 Наиболее распространенной причиной является отсутствие необходимых навыков, так ответили 81% работодателей.

😵‍💫 Токсичность кандидата также вызывает серьезные опасения, о чем заявили 76% участников опроса.

🫢 Обман в ходе собеседований стал основанием для отказа у 70% работодателей.

👎🏻 Неопрятный внешний вид и негативный отзыв от предыдущего работодателя также оказались значимыми факторами, с которыми согласны 51% и 50% респондентов, соответственно.

🤑 Кроме того, по 48% компаний отметили несоответствие ценностей кандидата корпоративной культуре и слишком высокие зарплатные ожидания.

🤝 Обман в резюме стал причиной отказа для 46% опрошенных. Личные симпатии к кандидату играют меньшую роль, так проголосовали 23% работодателей.

⏰ Грамматические ошибки или опечатки в резюме отметили 12% респондентов, а опоздание на собеседование — 11%.

🤷 Неподготовленность кандидата, который ничего не знает о компании, стала основанием для отказа у 8%.

♏️ Наименее значительными факторами оказались наличие кредитов (5%), знак зодиака (2%) и семейное положение (2%).

#кейсы

Школа линейных руководителей

Как Центральное конструкторское бюро машиностроения - предприятие по производству насосного и дистанционно-управляемого оборудования для объектов атомной энергетики организует обучение для всех категорий сотрудников.


Проект «Школа Линейного Руководителя» направлен на производственных мастеров, начальников участков, начальников цехов, а также недавно трудоустроенных сотрудников и предлагает широкий набор знаний и навыков как производственного, так и управленческого характера.

Программа включает в себя:

🔹 Обучение в течение одного учебного года (с сентября по май);

🔹 Обширный спектр знаний в области технологий производства, управления персоналом и soft skills;

🔹 Тренинги и командообразующие мероприятия для руководителей разных производственных площадок;

🔹 Экскурсии и техтуры на другие предприятия отрасли для обмена опытом и получения новых знаний.


📌Достигнутые эффекты для компании:

👍 Благодаря командообразующим мероприятиям, сотрудники различных производственных площадок получили возможность встретиться, познакомиться и укрепить командный дух;

👍 Сотрудники применяют новые знания на практике, внедряют новые подходы к производству, перенимают позитивные практики коллег, тем самым увеличивая производительность.

А какие программы обучения есть в вашей компании?

📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.

👩🏼‍💼 Равенство в менеджменте: насколько близки женщины к паритету с мужчинами?

В российских крупных и средних предприятиях трудятся 785 тыс. женщин-руководителей, что всего на 5% меньше, чем мужчин на аналогичных позициях. В двух третях регионов России женщины даже занимают больше руководящих должностей, чем мужчины. Максимальный перевес зафиксирован в Республике Алтай, где женщин на руководящих постах в 2,2 раза больше, чем мужчин.

🌆 Гендерный баланс в городах
Ситуация в больших городах отличается. Например, в Москве, где сосредоточен менеджмент крупнейших предприятий, женщин на руководящих позициях на 22,4% меньше, чем мужчин — 117,4 тыс. против 151,2 тыс. В Санкт-Петербурге и Подмосковье ситуация схожа: на эти регионы приходится по 5,7% от общего числа женских управленцев страны, однако мужчины также имеют численное преимущество.

🟰 Однако в Пензенской области наблюдается редкий пример полного гендерного паритета — здесь на руководящих должностях работает одинаковое количество мужчин и женщин, по 5,5 тыс. человек обоих полов.

💳 Разрыв в доходах
Несмотря на почти равное представительство, женщины-руководители зарабатывают в среднем на 33% меньше мужчин. В высшем руководстве разрыв еще значительнее — женщины получают на 42% меньше. Наибольшая разница в зарплатах наблюдается в гостинично-ресторанном бизнесе и сфере культуры, где женщины "недополучают" почти 40%.

📈 Вверх по карьерной лестнице
Хотя в целом по стране гендерный баланс среди руководителей почти достигнут, в высших эшелонах управления женщин значительно меньше — всего 35% против 65% у мужчин. По мере продвижения по карьерной лестнице разрыв увеличивается.

📍Равенство в руководстве — реальность для многих регионов России, но путь к полному устранению гендерного разрыва в доходах и достижению баланса на высших должностях еще предстоит пройти. Различия в городах также показывают, что задача устранения гендерных дисбалансов требует индивидуального подхода в каждом регионе.

Подробнее в источнике

За что я люблю свою работу?

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, что нравится россиянам в своей работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

🫶 68% опрошенных россиян любят свою работу и получают от нее удовольствие.

🧘‍♀️Главная причина — возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью (48%).

👫 38% респондентов проголосовали за прекрасный коллектив, а 35% — за хорошего начальника.

💰Каждый третий респондент (33%) любит свою работу за стабильную зарплату.

🚀 28% участников исследования ценят свою работу за интересные задачи.

🏢 Еще 23% — за отсутствие бюрократии, а 22% рады, что им не приходится перерабатывать. 21% любят свой уютный офис, 14% работа предоставляет возможности для профессионального развития, 10% — карьерный рост, 8% нравится их работа за корпоративную культуру.

А за что вы любите свою работу?

📆 10 сентября, в 18:00, состоится вебинар в HR- сообществе «Счастье в деятельности».

🗣️ Спикер: Лидия Лебедева, руководитель отдела исследований и программ по устойчивому развитию в Корпоративной Академии Росатома.

🎙️ Поговорим о философии человекоцентричности (далее ЧЦ) в Росатоме: как ее понимают и транслируют, обсудим путь Росатома по системному внедрению ЧЦ подхода – конкретные проекты, их цели и результаты.

➡️ Для участия в вебинаре необходимо вступить в сообщество:
подать заявку на вступление

🎯 Реинжиниринг бизнес-процессов в ВШЭ

В Высшей школе экономики стартовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов. Его цель — сделать работу сервисных подразделений человекоцентричной, чтобы преподаватели, исследователи и студенты тратили меньше времени на административные задачи.

🧩 Новый обеспечивающий блок
Первым шагом станет формирование обеспечивающего блока, который объединит ключевые функции университета: HR, финансы, IT, PR, юристы, управление соцсферой, закупками, недвижимостью и безопасностью.

✅ Система реализации централизованных функций будет строиться на 6 ключевых принципах: человекоцентричности, открытости, эффективности, этичности, командной работы, приоритизации результата над процессом.

💻 Цифровизация процессов
Для повышения эффективности будут внедрены современные цифровые инструменты, включая ИИ-технологии. Они ускорят обработку запросов, а «живые люди» будут решать сложные индивидуальные задачи.

🤝 Служба заботы о сотрудниках
В сентябре начался пилотный проект по созданию Службы заботы, которая свяжет сотрудников с обеспечивающим блоком. Служба включит существующие Единую и Финансовую приемные и начнет полноценно работать с 1 января 2025 года. Также будет введен чат-бот для обработки запросов.

👥 Руководство проекта
Комиссию по созданию человекоцентричного блока возглавляет ректор ВШЭ Никита Анисимов, методическую поддержку оказывает Владимир Соловьев, а руководителем проекта Службы заботы назначена проректор Ирина Мартусевич.

Подробнее в источнике

Обучение длиною в жизнь: зачем и чему учатся взрослые россияне?

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, какие навыки для россиян стали самыми ценными после обучения. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России. Итог: 40% опрошенных россиян проходили обучение для работы в течение последнего года.

Для чего проходили обучение?

🔹 48% респондентов делают это для личного развития.
🔹 В каждом третьем случае (33%) сказалось влияние работодателя.
🔹 20% учились, чтобы сменить специальность
🔹 13% — для роста зарплаты
🔹 11% — для роста в должности.

Чему обучались?

🔸 32% респондентов, которые прошли обучение в этом году, стали более качественно владеть современными технологиями и программами
🔸 31% участников исследования развили hard skills, необходимые им для профессионального развития.
🔸 18% опрошенных стали лучше в части межличностного общения,
🔸 17% научились работать с большими объемами
🔸 14% приобрели навыки планирования
🔸 13% развили креативность
🔸 9% респондентов усвоили основные пункты самопрезентации.

Игра на нервах: только 1 из 4 сотрудников российских компаний по-настоящему повезло с руководителем

К такому выводу пришли эксперты СберУниверситета. В основе проведенного исследования лежит обзор научной литературы, экспертные интервью и опрос сотрудников российских компаний, в котором приняли участие 518 респондентов.

🚩 72% сотрудников регулярно сталкиваются хотя бы с одним из девяти видов деструктивного поведения со стороны начальства.

В топ-3 по распространенности вошли:

1. Отсутствие эмпатии / сочувствия - 54%
Такое деструктивное проявление имеет наиболее выраженное влияние на сотрудников младших должностей. 90% специалистов считают, что такое поведение оказывает на них сильное психологическое воздействие.

2. Социальная изоляция / внутренняя сегрегация - 47%
82% респондентов испытывают умеренное или существенное психологическое давление при столкновении с таким поведением. Особенно остро воспринимают социальную изоляцию сотрудники крупных компаний: 90% респондентов этой категории демонстрируют значительную чувствительность к этой проблеме.

3. Подмена понятий, искажение мыслей, доведение до абсурда - 44%
68% респондентов испытывают значительное негативное влияние такого поведения на свое психологическое состояние. При этом чем выше уровень должности респондентов, тем чаще они отмечают такое поведение у своих руководителей. Так, представители команды топ-менеджмента почти в 1,5 раза чаще, чем рядовые специалисты, сталкиваются с подменой понятий со стороны руководителя.

Также сотрудники российских компаний регулярно испытывают следующие типы деструктивных проявлений:

🔺 политика двойных стандартов (43%)
🔺 негативные обобщения (29%)
🔺 запугивание (28%)
🔺 газлайтинг (25%)
🔺 нападки на самооценку (24%)
🔺 поведением «жертва-преследователь», когда руководитель предстает в роли «жертвы» обстоятельств, но одновременно агрессивно критикует других (23%)

Подробнее читайте в отчете по ссылке 👈

Кофе, зарядка и мысли о зарплате — как борются с ленью на работе россияне?

Эксперты сервиса SuperJob провели исследование, в котором приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны и выяснили, что только 3 из 10 опрошенных никогда не ленятся на работе.

🦾 27% заявили, что борются с ленью усилием воли и не поддаются лени: при малейших ее проявлениях они берут себя в руки и продолжают работать.

🧘‍♀️ 22% опрошенных, наоборот, делают перерыв, чтобы восстановить силы и немного отдохнуть.

☕ 7% в борьбе с ленью помогает чашка крепкого кофе.

🥱 4% предпочитают переключиться на более интересные задачи.

💭 3% мотивируют себя мыслями о результате: зарплате, премии, бонусах. Еще 3% разбивают задачу на мелкие части и решают постепенно. Также 3% предпочитают привести себя в тонус с помощью зарядки.

💡Среди прочих методов борьбы с ленью респонденты называли прослушивание бодрой музыки, чтение, поедание сладостей и даже общение с энергичными коллегами.


Есть ли у вас лайфхаки, как бороться с ленью на рабочем месте? Делитесь в комментариях 👇

LeadOK все ли ОК?

📲 Как вы знаете, не так давно мы запустили телеграм бот с веб-интерфейсом.

👨‍💻 Как и все технологические новинки наш бот прошел множество стадий тестирования, однако, пользовательский взгляд не менее (а чаще даже более) полезен и важен на этапе внедрения новых технологий.

💬 Наш бот нуждается в вашей обратной связи, чтобы сделать его еще более удобным, доступным и эффективным!

Пожалуйста, расскажите о своих впечатлениях при взаимодействии с ботом:

🔎 С какими проблемами вы столкнулись при использовании @LeadOKbot?
🔎 Чего не хватает? Что можно улучшить?
🔎 Удобно ли предлагать новые события и материалы в бот?


🔗 Присоединяйтесь к боту и делитесь с нами обратной связью @LeadOKbot

Сегодня праздник у HR 🥳

Сегодня в России отмечается профессиональный праздник специалистов по кадрам и управлению персоналом!

👨‍🏫 Исторически праздник связан с постановлением 1835 года, регулирующим трудовые отношения в Российской империи между рабочими и владельцами фабрик. Тогда были описаны условия и нормы труда, а также впервые определен статус кадровика.

👨‍💻 В честь этого события мы попросили ИИ написать список качеств человекоцентричного HR-специалиста и вот, что у нас получилось:

1. Эмпатия — способность понимать и чувствовать эмоции других людей.
2. Коммуникабельность — умение эффективно общаться и устанавливать контакт с сотрудниками.
3. Активное слушание — способность внимательно выслушивать и воспринимать информацию.
4. Гибкость — готовность адаптироваться к изменениям и различным ситуациям.
5. Открытость — честность и прозрачность в общении с коллегами.
6. Поддержка и забота — желание помогать сотрудникам в их профессиональном и личном развитии.
7. Критическое мышление — способность анализировать ситуации и принимать обоснованные решения.
8. Конфиденциальность — уважение к личной информации сотрудников.
9. Настойчивость — умение преодолевать трудности и добиваться поставленных целей.
10. Креативность — способность находить нестандартные решения для улучшения рабочего процесса.
11. Стратегическое мышление — умение видеть общую картину и планировать на будущее.
12. Навыки разрешения конфликтов — способность находить компромиссы и мирные решения в спорных ситуациях.
13. Интерес к развитию — стремление к постоянному обучению и профессиональному росту.
14. Организованность — умение эффективно управлять временем и ресурсами.
15. Лидерские качества — способность вдохновлять и мотивировать команду.

🎉 На этом непростом пути желаем всем коллегам достойных кандидатов, интересных задач, чтобы ценных специалистов не хантили конкуренты, а срок найма только сокращался🥹🚀

🐿️ Фиолетовые белки и сложные вакансии

Довольно часто встречаются вакансии, описанные максимально подробно, детально, с требованиями к идеальному соискателю. В HR среде таких как раз называют «фиолетовыми белками», т.е. это крайне талантливые и редкие кандидаты, которые вряд ли существуют в природе.

На практике, наоборот, чересчур подробное описание вакансии с зачастую невероятными требованиями отпугивает большое количество кандидатов с высоким потенциалом.

Эксперты из FastCompany разработали 7 принципов, которые помогут сделать описание вакансии понятным и привлекающим большее количество разнообразных соискателей.

1. Фокус на ключевых навыках
Замените длинный список требований действительно необходимыми и важными компетенциями.

2. Потенциал важнее идеала
Ищите людей, готовых развиваться и обучаться.

3. Ориентир на развитие
Используйте фразы, которые вдохновляют на развитие, чтобы привлечь кандидатов с мышлением роста.

4. Доступность
Избегайте сложных формулировок и узкоспециализированных требований, которые могут отпугнуть, в том числе, подходящих кандидатов.

5. Ценности компании
Подчеркните приверженность компании DEIB принципам (diversity, equity, inclusion, and belonging).

6. Четкие и реалистичные требования
Сосредоточьтесь на основных навыках, но с оговоркой возможности обучения.

7. Вдохновляющие фразы
Призывайте кандидатов подавать заявки, даже если они соответствуют не всем требованиям - это расширяет круг потенциальных талантов.

🔮 Признавайтесь, "грешите" поиском фиолетовых белок?