#кейсы #международныекомпании

Санаторий для сотрудников

Сегодня расскажем, как можно поддерживать здоровье сотрудников, кроме внедрения программ ДМС.

👨‍👩‍👦 Компания «Гранит» из Беларуси, производящая щебень, организует отдых в санатории «Свитанок» для всех работников предприятия и их детей.

🏥 Основной задачей санатория является оздоровление и санаторно-курортное лечение работников, профилактика профессиональных и других заболеваний.

💰Основной принцип проекта – доступность лечения. Сотрудники оплачивают только 11% стоимости путевки.

🧑‍⚕️ Для удобства отдыхающих, многие из которых оздоравливаются без отрыва от производства, работа медицинского персонала организована по 12 часовому рабочему графику с 8:00 до 20:00 без выходных.

Результаты:

📌 За 2022 год реализовано 1611 путевки в санаторий. Такой широкий охват работников предприятия услугами санаторно-курортного лечения оказывает положительный эффект на работников в двух направлениях:

1) профилактика заболеваний и сохранение здоровья сотрудников;
2) качественный и доступный отдых сотрудников, благодаря которому поддерживаются высокие темпы и результаты работы.

Почти 70% работодателей готовы нанять уволенных по статье сотрудников

Сервис Работа. ру опросили в июне 2024 г. 400 представителей бизнеса из всех регионов России и выяснили, что более половины работодателей готовы нанимать сотрудников, уволенных по статье с предыдущего места работы. Причина - дефицит кадров.

📍68% работодателей готовы рассмотреть кандидатов, уволенных с предыдущей работы по ст. 81 ТК РФ «Расторжение трудового договора по инициативе работодателя» с такими основаниями, как «несоответствие занимаемой должности», «неоднократное неисполнение трудовых обязанностей», «грубые нарушения».

🧐 При этом 2% из опрошенных не обращают внимания на причины увольнения, а вот 66% рассматривают таких кандидатов в порядке исключения. 32% не готовы брать таких работников ни при каких обстоятельствах.

🤝 Треть компаний (33%) возьмут кандидата на должность, если у него будут положительные рекомендации с других мест работы. А 28% опрошенных считают, что высокие профессиональные навыки гораздо важнее причин увольнения.

🔻 Главной причиной, почему работодатели готовы рассматривать таких кандидатов, является дефицит кадров - так ответили 78% респондентов.


А вы бы взяли на работу кандидата, уволенного по статье с предыдщуего места работы?

Как рассчитывается Индекс?

Давайте разберемся, по какой методологии мы рассчитываем наш Индекс Человекоцентричности Компаний.

🚹 Основу индекса человекоцентричности компаний составляют два субиндекса:

• субиндекс внутренней корпоративной ответственности («Сотрудники»)

• субиндекс внешней корпоративной ответственности («Сообщество»), который разделяется на 4 параметра:
- гарантия безопасности сотрудников,
- условия для развития сотрудников,
- социальная и правовая ответственность перед сотрудниками,
- развитие корпоративной культуры и бренда.

🔹 Значения и субиндексов и итогового индекса могут находиться в интервале от 0 до 100 баллов, где 0 — полное отсутствие человекоцентричности, 100 — максимально возможный результат.

🔹 Итоговый индекс рассчитывается как среднее арифметическое субиндексов «Сотрудники» и «Сообщество». Каждый из компонентов индекса имеет равный вклад в его итоговое значение.

🔹 Субиндекс «Сотрудники» имеет такое же влияние на итоговое значение Индекса, как и Субиндекс «Сообщество» и весит 0,5.

🔹 Каждый параметр внутренней ответственности также имеет равный вклад в итоговый субиндекс: по 0,25.

Подробнее о методологии Индекса, а также разбивку по всем отслеживаемым параметрам можно найти в свежем отчете в боте @LeadOKbot 👈

Хотели бы вы лучше разобраться в методике? Мы с удовольствием проведем вебинар по данной теме🤓

Рабочий день в офисе: от чашечки кофе до медитации

Сервис Superjob.ru опросил 1600 офисных работников из всех округов страны, которые рассказали о своих привычных ритуалах в начале рабочего дня.

☕️ Самым популярным из них для россиян является чашечка кофе - так ответили 28% опрошенных.

🧑🏻‍💻 11% начинают работу с просмотра почты.

🫖 Чашку чая заваривает каждый одиннадцатый (9%).

📒 7% первым делом заглядывают в планировщик задач.

🗞️ Каждый двадцатый сначала читает новости.

📲 Еще 5% просматривают сообщения в рабочих чатах.

🗣️ Начало рабочего дня с планерки является привычным ритуалом для 4% опрошенных.

🧘🏼 Еще 4% считают стартом рабочего дня момент, когда они переобувают уличную обувь. Также 4% начинают свой день с осмотра рабочего места и оборудования. 3% респондентов начинают работу с медитации или молитвы. Также 3% — с изучения отчетов коллег за предыдущий день. 2% опрошенных, придя на работу, первым делом проветривают кабинет. Еще для 2% привычным ритуалом является перекур.

👫 Мужчины чаще начинают свой рабочий день с чтения новостей, женщины — рабочих чатов. Планерки и перекуры чаще называли ежедневным ритуалом мужчины, смену обуви — женщины.

Расскажите, а как вы начинаете свой рабочий день?

#цифрадня

👱‍♀️👱‍♂️ 41% составила доля молодых сотрудников до 35 лет в 2023 году в компаниях России и стран СНГ.

🛒 При этом в торговле эта доля выше, чем в других областях - 54%. В промышленности - 36%, а в сфере услуг доля молодых работников составила 43%.

📑 С другими результатами исследования «Индекс человекоцентричности компаний» вы можете ознакомиться в нашем отчете «Индекс человекоцентричности компаний 2024».

Что россияне хотели бы получать от работодателя?

Сервис Работа.ру и СберНПФ в июле 2024 г. провели исследование и выяснили, на какие льготы и преимущества обращают внимание россияне при выборе работодателя.

📑 В исследовании приняли участие более 3500 пользователей Работа.ру из всех регионов России.

🖇️ Большинство респондентов (89%) обращают внимание на льготы и преимущества от работодателя при устройстве на работу: для 53% из них это скорее бонус, а вот 36% важно наличие разных бенефитов. Только 11% опрошенных не обращают внимание на дополнительные преимущества.

💰 Для 88% главным фактором при выборе работы является достойная зарплата.

📌 При этом 42% отметили понятную и прозрачную систему премирования, 31% - адекватное руководство, 27% - дружный коллектив, 16% отметили бренд работодателя, а 13% - гибкий график.

🫂 Среди наиболее значимых опций соцпакета респонденты выделили: ДМС (60%), компенсацию обучения (38%), корпоративную подписку на фитнес (27%) и хорошую корпоративную пенсию от работодателя (26%). 16% опрошенных хотели бы иметь дополнительные дни отпуска.

🏢 Среди наиболее важных факторов рабочего места, опрошенные отмечают близость офиса к дому (50%), современную технику и оборудование (46%), наличие столовой (22%), наличие отдельного кабинета (19%) и современное офисное здание (1%).

Чем больше всего довольны россияне после переквалификации (спойлер: это не зарплата)

Сервис SuperJob опросили 15000 представителей экономически активного населения из всех округов страны, имеющих опыт работы.

👍 Каждый четвертый россиянин кардинально сменил специальность в период 2020—2024 г. Довольных новой профессией в 2,5 раза больше, чем недовольных.

👨‍💻 Наиболее активно переквалифицируются россияне 25—34 лет. С увеличением возраста опрошенных число кардинально менявших профессию за последние 4 года снижается.

💰 Самая серьезная причина переквалификации — низкий заработок. Те, кто зарабатывает больше, меняют специальность реже.

Чем довольны респонденты в новой сфере чаще всего:

🔹 возможностями развития (36%)
🔹 повышением заработной платы (16%)
🔹 больше сложных и интересных задач/более интересная сфера (10%)
🔹 нашел(а) свое призвание/нравится работа (10%)
🔹 удобнее график работы (7%)

👎 Россияне, считающие смену профессии неудачной, чаще всего жаловались на то, что потеряли в зарплате.

☹️ Также отвечали, что работа не нравится, нагрузка на новом месте оказалась выше, чем они предполагали, а отношения с новым руководством — хуже, чем с начальством на предыдущем месте работы.

👨‍🎓 Неприятным последствием переквалификации нередко становится осознание того, что не удается найти применение своему первоначальному образованию.

#цифрадня

В 2023 году параметр «Развитие корпоративной культуры и бренда» сократился на 12 баллов по сравнению с 2022 годом и составил 54 балла.

Что там по цифровизации? Россияне пока не готовы получать зарплату в цифровых рублях

Сервис Superjob опросил 1600 экономически активных граждан из всех округов страны, осведомленных о цифровом рубле и выяснил, что 2 из 3 россиян не хотят получать зарплату в цифровых рублях.

📲 Только 13% россиян хотели бы получать зарплату в цифровых рублях: 7% — всю сумму, а 6% — только часть зарплаты.

🙅 67% не хотят получать зарплату в цифровом эквиваленте. 20% затруднились с ответом.

👨 Мужчины более лояльны к переменам (16% против 9% среди женщин).

👩👱‍♂️Россияне до 34 лет не против зарплаты в цифровых рублях чаще тех, кто старше (11% против 8% среди людей старше 35 лет).

👀 Ранее SuperJob выяснили, что осведомленность экономически активных граждан о новой форме отечественной валюте невысока: пока только каждый пятый россиянин знает о цифровом рубле в подробностях.


Небольшая справка:

Цифровой рубль ― это уникальный цифровой код, который хранится в цифровых кошельках на специальной платформе Центрального банка РФ. Выпускать в оборот цифровые рубли сможет только ЦБ, и они будут обеспечены золотовалютным резервом и другими активами государства. Главное отличие цифровых рублей от безналичных денег - они хранятся на платформе Центробанка, а не на счетах коммерческих банков, как безналичные рубли.

Как россияне предпочитают сообщать о своем увольнении?

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, каким образом, по мнению россиян, нужно сообщать начальству о своем увольнении. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

▪️ 83% респондентов считают, что об увольнении следует сообщать начальству лично, на встрече

▪️ 6% предпочли бы уведомить по телефону

▪️ 5% — через HR-специалиста

▪️ Только 2% респондентов выбрали вариант с электронной почтой.

▫️ При этом 46% опрошенных считают, что лучше всего сообщить за две недели до ухода.

▫️ 35% респондентов уверены, что оптимально уведомить начальство сразу после нахождения новой работы.

▫️ 16% предпочли бы сообщить за месяц до увольнения

▫️ И лишь 3% готовы сообщить за несколько месяцев.

#цифрадня

Промышленные и энергетические компании лидируют по уровню человекоцентричности - их Индекс в 2023 году составил 63 балла из 100.

🔹 Промышленные предприятия активнее ориентируются на потребности сотрудников и развитие партнерских программ с учебными заведениями.

🔹 Доля промышленных и энергетических компаний, в которых сотрудники проходят обучение не реже раза в год, выросла за год с 18% до 31%.

🔹 Доля тех, кому была предоставлена возможность гибких форматов работы на позициях, где это возможно – с 23% до 52%.

🔹 А доля выпускников, которые трудоустраиваются в компании из партнерских образовательных учреждений – с 5% до 11%.

Спешим поделится анонсом проверенного HR-мероприятия:

👌 Глобальный HR-форум Персонал Экспо https://personalexpo.ru/

Когда? 9 – 10 сентября
Где? Центр Международной Торговли, Москва, Краснопресненская наб. 12
Про HR мероприятия часто пишут, что это и есть "самое масштабное HR-событие страны \ года \ индустрии". Но обычно реальность в разы скромнее. В залах сидят несколько сот человек, а организаторы рассказывают про онлайн подключения.... Знакомо?


Глобальный HR-форум Персонал Экспо - это....


✅ более 5 000 HR-лидеров (поверьте, в залах яблоку негде упасть, а в фойе - гул от голосов).
✅ практический кейсы от компаний из всех индустрий
✅ отличная возможности завести новые партнерства
✅ интересный формат - HR-Ангелы. Наставники из компаний Илим, Черкизово, СТД Петрович, Wone IT, Mantera и Абсолют Банк целый день будут отвечать на ваши вопросы и рассказывать про проекты в своих компаниях.

Программа Персонал Экспо по ссылке https://clck.ru/3Cns9J

А на какие HR-мероприятия пойдете вы этой осенью? Расскажите в комментариях.

#кейсы

Движение инженерно-технического творчества «Юниоры Росатома»

Юниоры Росатома – проект Корпоративной Академии Росатома, направленный на популяризацию инженерных компетенций среди школьников 14-18 лет, через онлайн-интенсивы по компетенциям (Атом-лабы), знакомства с городами и предприятиями Росатома и развитие сообщества. В мероприятиях участвуют не только российские школьники, но и из стран СНГ, Турции, Венгрии, Египта.

Из чего состоит проект?

🔹 Атом-лаб. Примерно от 2 до 4-х раза в год проводятся бесплатные 5-х дневные онлайн-интенсивы по различным компетенциям, например, 3D-Моделирование, C# и Python, электроника, мобильная робототехника, технологии AR и VR и т.д.

🔹 Обучение по конкретной компетенции – это онлайн занятие с экспертом - наставником, где происходит разбор теоретической части, а также выполнение конкретного практического задания. По результатам интенсива ребята получают сертификат о прохождении и паспорт с оценками уровня освоения программы.

🔹 Проф.пробы. Лучших школьников, которые прошли интенсивы по компетенциям, отбираются в поездки в города Росатома. Такие поездки проходят 2 раза в год (весной и осенью). В каждом городе можно познакомится на практике с 6-8 компетенциями.

🔹 Еще один формат – инженерные смены. Это полноценная лагерная смена, посвящённая определённой тематике. Она проходит в партнерстве с администрацией, предприятием и образовательным учреждением. В рамках смены участники решают конкретный производственный кейс.

🔹 Помимо этого учакстники общаются в формате онлайн в рамках движения Юниоры Росатома.

📌Достигнутые результаты проекта:

👍 В 2023 году в онлайн-интенсивах Атом-лаб приняли участие - 1476 человек из 9 стран. С 2020 года больше 4 тыс. школьников попробовали себя в новых компетенциях.

👍 Участники движения Юниоры Росатома получили 1 патент на изобретение (программный комплекс для анализа пожарной безопасности). Привлекли на 6 проектных инициатив гранты от Росмолодежи и других партнеров. Оказали помощь в организации более 70 мероприятий инженерно-технической направленности. Реализовали более 10 проектных инициатив в рамках деятельности Совета юниоров Росатома.

👍 В 2022 году выпускники Советов юниоров - 9 человек поступили в профильные вузы Росатома, а в 2023 – 14 человек. 8 выпускников Совета юниоров уже трудоустроены (полностью или частично) на предприятиях ГК «Росатом».

А какие программы и инициативы для молодежи есть в вашей компании?

📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.

Грамматические ошибки и опоздания или мелочи, которые могут стоить работы

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, из-за чего работодатели могли бы отказать соискателю. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

📚 Наиболее распространенной причиной является отсутствие необходимых навыков, так ответили 81% работодателей.

😵‍💫 Токсичность кандидата также вызывает серьезные опасения, о чем заявили 76% участников опроса.

🫢 Обман в ходе собеседований стал основанием для отказа у 70% работодателей.

👎🏻 Неопрятный внешний вид и негативный отзыв от предыдущего работодателя также оказались значимыми факторами, с которыми согласны 51% и 50% респондентов, соответственно.

🤑 Кроме того, по 48% компаний отметили несоответствие ценностей кандидата корпоративной культуре и слишком высокие зарплатные ожидания.

🤝 Обман в резюме стал причиной отказа для 46% опрошенных. Личные симпатии к кандидату играют меньшую роль, так проголосовали 23% работодателей.

⏰ Грамматические ошибки или опечатки в резюме отметили 12% респондентов, а опоздание на собеседование — 11%.

🤷 Неподготовленность кандидата, который ничего не знает о компании, стала основанием для отказа у 8%.

♏️ Наименее значительными факторами оказались наличие кредитов (5%), знак зодиака (2%) и семейное положение (2%).

#кейсы

Школа линейных руководителей

Как Центральное конструкторское бюро машиностроения - предприятие по производству насосного и дистанционно-управляемого оборудования для объектов атомной энергетики организует обучение для всех категорий сотрудников.


Проект «Школа Линейного Руководителя» направлен на производственных мастеров, начальников участков, начальников цехов, а также недавно трудоустроенных сотрудников и предлагает широкий набор знаний и навыков как производственного, так и управленческого характера.

Программа включает в себя:

🔹 Обучение в течение одного учебного года (с сентября по май);

🔹 Обширный спектр знаний в области технологий производства, управления персоналом и soft skills;

🔹 Тренинги и командообразующие мероприятия для руководителей разных производственных площадок;

🔹 Экскурсии и техтуры на другие предприятия отрасли для обмена опытом и получения новых знаний.


📌Достигнутые эффекты для компании:

👍 Благодаря командообразующим мероприятиям, сотрудники различных производственных площадок получили возможность встретиться, познакомиться и укрепить командный дух;

👍 Сотрудники применяют новые знания на практике, внедряют новые подходы к производству, перенимают позитивные практики коллег, тем самым увеличивая производительность.

А какие программы обучения есть в вашей компании?

📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.

👩🏼‍💼 Равенство в менеджменте: насколько близки женщины к паритету с мужчинами?

В российских крупных и средних предприятиях трудятся 785 тыс. женщин-руководителей, что всего на 5% меньше, чем мужчин на аналогичных позициях. В двух третях регионов России женщины даже занимают больше руководящих должностей, чем мужчины. Максимальный перевес зафиксирован в Республике Алтай, где женщин на руководящих постах в 2,2 раза больше, чем мужчин.

🌆 Гендерный баланс в городах
Ситуация в больших городах отличается. Например, в Москве, где сосредоточен менеджмент крупнейших предприятий, женщин на руководящих позициях на 22,4% меньше, чем мужчин — 117,4 тыс. против 151,2 тыс. В Санкт-Петербурге и Подмосковье ситуация схожа: на эти регионы приходится по 5,7% от общего числа женских управленцев страны, однако мужчины также имеют численное преимущество.

🟰 Однако в Пензенской области наблюдается редкий пример полного гендерного паритета — здесь на руководящих должностях работает одинаковое количество мужчин и женщин, по 5,5 тыс. человек обоих полов.

💳 Разрыв в доходах
Несмотря на почти равное представительство, женщины-руководители зарабатывают в среднем на 33% меньше мужчин. В высшем руководстве разрыв еще значительнее — женщины получают на 42% меньше. Наибольшая разница в зарплатах наблюдается в гостинично-ресторанном бизнесе и сфере культуры, где женщины "недополучают" почти 40%.

📈 Вверх по карьерной лестнице
Хотя в целом по стране гендерный баланс среди руководителей почти достигнут, в высших эшелонах управления женщин значительно меньше — всего 35% против 65% у мужчин. По мере продвижения по карьерной лестнице разрыв увеличивается.

📍Равенство в руководстве — реальность для многих регионов России, но путь к полному устранению гендерного разрыва в доходах и достижению баланса на высших должностях еще предстоит пройти. Различия в городах также показывают, что задача устранения гендерных дисбалансов требует индивидуального подхода в каждом регионе.

Подробнее в источнике

За что я люблю свою работу?

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, что нравится россиянам в своей работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

🫶 68% опрошенных россиян любят свою работу и получают от нее удовольствие.

🧘‍♀️Главная причина — возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью (48%).

👫 38% респондентов проголосовали за прекрасный коллектив, а 35% — за хорошего начальника.

💰Каждый третий респондент (33%) любит свою работу за стабильную зарплату.

🚀 28% участников исследования ценят свою работу за интересные задачи.

🏢 Еще 23% — за отсутствие бюрократии, а 22% рады, что им не приходится перерабатывать. 21% любят свой уютный офис, 14% работа предоставляет возможности для профессионального развития, 10% — карьерный рост, 8% нравится их работа за корпоративную культуру.

А за что вы любите свою работу?

📆 10 сентября, в 18:00, состоится вебинар в HR- сообществе «Счастье в деятельности».

🗣️ Спикер: Лидия Лебедева, руководитель отдела исследований и программ по устойчивому развитию в Корпоративной Академии Росатома.

🎙️ Поговорим о философии человекоцентричности (далее ЧЦ) в Росатоме: как ее понимают и транслируют, обсудим путь Росатома по системному внедрению ЧЦ подхода – конкретные проекты, их цели и результаты.

➡️ Для участия в вебинаре необходимо вступить в сообщество:
подать заявку на вступление