Топ-5 вызовов для HR-руководителей в 2024 году

Эксперты Gartner опросили более 500 руководителей кадровых служб из 40 стран и выявили основные вызовы и опасения для них в 2024 году.

👥 Развитие руководителей и менеджеров
- 75% HR-руководителей отмечают, что их сотрудники перегружены ростом своих должностных обязанностей.

🤝 Организационная культура
- 41% HR-руководителей утверждают, что «гибрид» нарушает связь сотрудников с корпоративной культурой.
- 47% HR-руководителей не знают, как стимулировать изменения для достижения желаемого уровня корпкультуры.

💻 HR-технологии
- 60% руководителей HR-служб не уверены в том, как развивающиеся технологии (например, генеративный AI), повлияют на работу с персоналом.
- 56% руководителей подтвердили, что их решения и стратегия в области HR-технологий не соответствуют текущим и будущим потребностям бизнеса, например, в области цифровой трансформации.

⚡ Управление изменениями
- 77% респондентов утверждают, что их сотрудники чувствуют усталость.
- 82% HR-руководителей считают, что их смотрудники не готовы к изменениям.

💼 Управление карьерой и внутренней мобильностью
- 89% опрошенных считают, что карьерный рост в их организациях непрозрачен для многих сотрудников.
- 66% HR-руководителей согласны с тем, что многих сотрудников в их организации не интересует карьерный рост.

За ближайшие три года число работающих граждан в России вырастет на 1,5 млн

Так посчитали эксперты Минтруда. По итогам 2023 года число занятых в экономике (без учета военнослужащих) составило 71,9 млн человек. К 2026-му оно вырастет до 73,3 млн, следует из прогноза.

📈 Изменения произойдут ввиду увеличения численности россиян в трудоспособном возрасте (с 81,7 млн человек по итогам 2023 года до 83,2 млн к 2026-му). Это говорит о том, что страна постепенно выбирается из демографической ямы, а на рынок труда будет выходить более многочисленное поколение.

❗При этом увеличение числа занятых в экономике на 1,5 млн человек может оказаться недостаточным.

🔻По итогам 2023 г. в России не хватало 4,8 млн работников.

📍С начала 2024-го безработица в стране находится на рекордно низком уровне в 2,8%, что привело к дефициту кадров.

👷 Весной 2024 г. доля предприятий, столкнувшихся с нехваткой рабочих, достигла 70% (в июле 2023-го этот показатель составлял 56%).

💼 Чтобы справить с нехваткой специалистов, школы и вузы должны работать в связке, привлекая работодателей.

#кейсы #международныекомпании

Кампания по охране здоровья сотрудников

Сегодня рассмотрим кейс мексиканской компании Ancobre, занимающейся изготовлением медной продукции.

👥 Проект направлен на сотрудников, которым не по карману диагностика заболеваний и мониторинг своего здоровья.

💰 Идея проекта заключается в оказании помощи таким группам сотрудников с привлечением государственных средств.

📌 Программа была инициирована, чтобы помочь своим сотрудникам поддерживать здоровье и вовремя отслеживать изменения в состоянии здоровья. Кроме того, такая инициатива создала конкурентное преимущество на рынке труда перед другими компаниями.

❓Как реализуется программа:
На территорию организации приглашаются врачи и привозится оборудование, в ходе чего сотрудники могут пройти анализы, привиться и обследоваться.

#цифрадня

⏳Средний срок работы сотрудников в компаниях РФ и СНГ в 2023 году составил 4,3 года. В 2022 году этот показатель находился на таком же уровне.

⏱️ Дольше всего сотрудники работают в промышленности - средний срок работы в этой области составил 5 лет. Меньше всего сотрудники работают в сфере торговли - 3,4 года.

Как выбирают профессию россияне: по призванию, ради заработка или для роста по карьерной лестнице?

В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного трудоустроенного населения из всех округов страны.

💰  57% респондентов ответили, что трудятся, в первую очередь, ради зарплаты, льгот и бонусов.

💼  Для 21% наиболее важно продвижение по карьерной лестнице: они стремятся повысить свой профессионализм, статус и участвовать в масштабных проектах.

🫶 Только 17% опрошенных видят в ежедневном труде своё призвание, получают удовольствие от работы и радуются вкладу в общее дело.

При этом:

👩  Женщины чаще мужчин отмечают, что работают в ради дохода (60% против 53%) и по призванию (21% против 13%).

💵  Россияне с доходом от 50 до 100 тысяч рублей чаще говорили о том, что работают ради заработка (64%).

🙋 Среди молодёжи до 34 лет больше всего тех, кто рассматривает работу как способ повышения своего профессионального статуса (27%).

🧑‍💻 По призванию чаще работают дизайнеры (43%), воспитатели (39%) и PR-менеджеры (38%); прежде всего, ради денег, — операторы кол-центров (83%) и бухгалтеры (75%).

#цифрадня

🧑‍💻 Доля сотрудников, проходящих обучение не реже одного раза в год в РФ и СНГ в 2023 году составила 37%. В 2022 г. этот показатель находился на уровне 31%.

🏆 При этом в торговле доля обучающихся выше, чем в остальных областях - 47% и 40% (2023 г. и 2022 г.).

🏭 В сфере промышленности за год произошло самое большое увеличение доли обучающихся с 18% до 31%.

🚀Запуск LeadOK: представляем вам новый интерфейс для сообщества Human Centricity Leaders!🚀

Наше сообщество постоянно растет и развивается, а среди нас множество талантливых профессионалов с огромным потенциалом для сотрудничества и синергии. Встречайте LeadOK – телеграм бот с веб-интерфейсом, открывающий новые формы диалога и взаимодействий для участников Human Centricity Leaders.

⚡Что вы получите?
- Обмен знаниями и идеями с единомышленниками из вашей области;
- Участие в мероприятиях, организованных сообществом;
- Возможность внести свой вклад и реализовать собственные мероприятия с поддержкой и обратной связью от сообщества;
- Доступ к эксклюзивным материалам (отчет «Индекс человекоцентричности компаний 2024» уже доступен в боте!🥳)

🔗 Присоединяйтесь к боту и откройте новые возможности с @LeadOKbot

📑Как получить отчет «Индекс человекоцентричности компаний 2024»?

1. Регистрируйтесь в боте и выполняйте задания

2. Переходите в раздел «База знаний»

3. Далее - в подраздел «Корпоративная культура и вовлеченность»

4. В списке других аналитических материалов вы увидите наш отчет, а дальше - «Узнать больше» 👉 «Получить материал»

👏Готово! Отчет придет вам в чат с ботом✔️

Бум привлечения работников из Африки

По данным hh.ru для РБК за первое полугодие 2024 года, 7 из 10 зарубежных стран с наибольшим приростом вакансий от российских организаций — это государства Африки.

🌍 Лидерами по темпам прироста вакансий стали такие страны, как Кения, Зимбабве, Камерун, в то время как число объявлений в ряде европейских государств и США, наоборот, сократилось.

🗺️ Сильнее всего число вакансий выросло в Кении — в 39 раз (с 161 вакансии в первом полугодии 2023-го до 6,4 тыс. вакансий в первом полугодии 2024-го).

🏜️ В Зимбабве число вакансий увеличилось в 15 раз (до 165), в Камеруне — в 9 раз (до 130), в Замбии — в 8 раз (до 224). Кроме того, резкий рост количества вакансий был зафиксирован в Алжире (в 7 раз, до 1,7 тыс.).

🧭 Среди неафриканских стран в лидерах по темпам прироста числа вакансий оказались Албания, Пакистан и Бельгия.

🌏 Кроме того, в 2024 году российские компании впервые разместили вакансии в таких государствах, как Непал, Багамские острова, Барбадос, Малави, Исландия, Сьерра-Леоне, Габон и Центральноафриканская Республика (ЦАР).

#кейсы #международныекомпании

Социальная инфраструктура предприятия

Торфобрикетный завод Дитва из Беларуси реализует комплексную программу социальной поддержки не только сотрудников, но и их семей.

Программа включает в себя:

🔹 Регулярную диспансеризацию и внутреннюю медсанчасть, включающую в себя поликлинику и стационар, куда могут обратиться сотрудники и члены их семей;

🔹 Собственный детский сад рядом с предприятием, для детей сотрудников от 1,5 лет;

🔹 Материальную поддержку пенсионеров и инвалидов, работавших на предприятии.


📌Достигнутые эффекты для компании: регулярные диспансеризации позволяют снизить количество больничных у сотрудников и, как следствие, повысить производительность труда и снизить издержки компании от отсутствия сотрудников.


А в вашей компании внедрены подобные инициативы?

📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.

Только 5% российских компаний используют ИИ в процессе найма сотрудников

Исследование уровня цифровизации и автоматизации HR-процессов от «Вебинар Технологии», «МТС Линк», и hh.ru показало, что 46% опрошенных компаний только планируют внедрение в рабочий процесс инструментов на основе ИИ, 49% - таких планов пока не строят.

🔋62% опрошенных считают, что автоматизация HR-процессов повышает эффективность подбора персонала.

🖥️ Почти треть респондентов считает, что ИИ справляется с первичным скринингом и ранжированием резюме кандидатов, столько же людей доверило бы алгоритмам ранжирование откликов на вакансии. Четверть опрошенных считает, что ИИ уже сейчас способен оценивать качество резюме.

🦾 Чем крупнее компания, тем выше вероятность автоматизации. Если среди микропредприятий (с менее 50 сотрудников) полностью вручную работают 52%, то 72% крупных компаний (с более 3000 сотрудников) так или иначе используют автоматизацию.

📍Тем не менее, у 42% российских компаний HR-процессы не автоматизированы.

#кейсы #международныекомпании

Признание сотрудников - практика поощрения сотрудников за их успехи

В мексиканской компании GRUPO AUTO, занимающейся автомобильным бизнесом (продажа автомобилей, лизинг, ТО и т.д.) запущен проект, направленный на поощрение сотрудников за хорошую работу.

🎯 Цель - продемонстрировать сотрудникам их важность в достижении целей компании, повысить мотивацию и вовлеченность в работу.

Как реализуется проект?

📌 Каждый месяц среди всех сотрудников компании определяются три лучших сотрудника месяца – 1 сотрудник из отдела продаж, 1 - из операционного отдела, 1 - среди рабочих.

📌 Сотрудник, занявший первое место, получает в подарок путешествие по Мексике. Сотрудники, занявшие второе и третье места - получают подарки (например, бытовую технику).

Достигнутые эффекты:

🖇️ Сотрудники чувствуют принадлежность к компании; видят, что их признают и ценят; повышается лояльность к компании.

🖇️ После каждого месяца, делается рассылка на всех сотрудников компании с рассказом о лучших в этом месяце, что позволяет сотрудникам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникацию в дальнейшем.


Как вы считаете, хороший ли способ мотивировать и вовлечь сотрудников в работу?

#цифрадня

🔺 Значение Индекса в 2023 году в России и странах СНГ составило 55 баллов. В 2022 г. этот опказатель составлял 52 балла.

🚀 Наиболее значимое повышение Индекса произошло в промышленности: в 2022 г. Индекс человекоцентричности в этой области составлял 48 баллов, а в 2023 г. - 63 балла, что на 15 баллов выше, чем годом ранее.

#кейсы #международныекомпании

Музыкальный фестиваль

Белорусский сельскохозяйственный комплекс «Александрийское» проводит музыкальный фестиваль, на котором сотрудники могут раскрыть свои таланты.

🖇️ Организация ежегодного музыкального фестиваля стала неотъемлемой частью корпоративной культуры компании.

🎉 Фестиваль обычно проводится летом и является настоящим праздником для сотрудников предприятия.

🎸 Работники участвуют в концертных выступлениях в Доме культуры компании.

🎶 Ежегодно в сентябре начинается набор в студии и хоровые и музыкальные группы, а затем на протяжении года участники готовятся к фестивалю.

Достигнутые эффекты:

🏆 Участие в фестивале – уникальная возможность поработать в команде вне трудовых обязанностей и выразить свой творческий потенциал;

🏆 Проект содействует налаживанию внутренних взаимоотношений, создавая дружелюбную атмосферу;

🏆 Фестиваль способствует продвижению бренда компании и подчеркивает ее заботу о развитии культурных и творческих инициатив.

Вы бы хотели, чтобы в вашей компании проводился такой фестиваль?

Зумеры выгорают в течение первого года работы

Согласно результатам исследования Skillfactory и uForce, зумеры замечают первые признаки выгорания меньше чем за год с момента трудоустройства, а сотрудники 40-50 лет — только через 10 лет работы.

👫 В опросе приняли участие 1400 респондентов от 18 до 55 лет из городов-миллионников.

🥱 Каждый десятый респондент рассказал, что не любит свою работу. Чаще всего об этом заявляют сотрудники от 30 до 40 лет (26%), а также работники от 41 до 55 лет (23%).

😥 Среди молодежи о неудовлетворенности профессией рассказали только 12% молодых респондентов.

😵‍💫 Респонденты также нередко испытывают эмоциональное истощение из-за работы. Молодые люди до 24 лет сталкиваются с ним несколько раз в месяц (25%), сотрудники от 25 до 40 лет испытывают его пару раз в неделю (32%), в то время как 40% опрошенных в возрасте от 41 до 55 лет вообще не знакомо это чувство.

❗Бессмысленной и бесполезной свою работу считают 70% опрошенных сотрудников до 30 лет и более половины (60%) респондентов в возрастной категории от 41 до 55 лет.

#кейсы #международныекомпании

Санаторий для сотрудников

Сегодня расскажем, как можно поддерживать здоровье сотрудников, кроме внедрения программ ДМС.

👨‍👩‍👦 Компания «Гранит» из Беларуси, производящая щебень, организует отдых в санатории «Свитанок» для всех работников предприятия и их детей.

🏥 Основной задачей санатория является оздоровление и санаторно-курортное лечение работников, профилактика профессиональных и других заболеваний.

💰Основной принцип проекта – доступность лечения. Сотрудники оплачивают только 11% стоимости путевки.

🧑‍⚕️ Для удобства отдыхающих, многие из которых оздоравливаются без отрыва от производства, работа медицинского персонала организована по 12 часовому рабочему графику с 8:00 до 20:00 без выходных.

Результаты:

📌 За 2022 год реализовано 1611 путевки в санаторий. Такой широкий охват работников предприятия услугами санаторно-курортного лечения оказывает положительный эффект на работников в двух направлениях:

1) профилактика заболеваний и сохранение здоровья сотрудников;
2) качественный и доступный отдых сотрудников, благодаря которому поддерживаются высокие темпы и результаты работы.

Почти 70% работодателей готовы нанять уволенных по статье сотрудников

Сервис Работа. ру опросили в июне 2024 г. 400 представителей бизнеса из всех регионов России и выяснили, что более половины работодателей готовы нанимать сотрудников, уволенных по статье с предыдущего места работы. Причина - дефицит кадров.

📍68% работодателей готовы рассмотреть кандидатов, уволенных с предыдущей работы по ст. 81 ТК РФ «Расторжение трудового договора по инициативе работодателя» с такими основаниями, как «несоответствие занимаемой должности», «неоднократное неисполнение трудовых обязанностей», «грубые нарушения».

🧐 При этом 2% из опрошенных не обращают внимания на причины увольнения, а вот 66% рассматривают таких кандидатов в порядке исключения. 32% не готовы брать таких работников ни при каких обстоятельствах.

🤝 Треть компаний (33%) возьмут кандидата на должность, если у него будут положительные рекомендации с других мест работы. А 28% опрошенных считают, что высокие профессиональные навыки гораздо важнее причин увольнения.

🔻 Главной причиной, почему работодатели готовы рассматривать таких кандидатов, является дефицит кадров - так ответили 78% респондентов.


А вы бы взяли на работу кандидата, уволенного по статье с предыдщуего места работы?

Как рассчитывается Индекс?

Давайте разберемся, по какой методологии мы рассчитываем наш Индекс Человекоцентричности Компаний.

🚹 Основу индекса человекоцентричности компаний составляют два субиндекса:

• субиндекс внутренней корпоративной ответственности («Сотрудники»)

• субиндекс внешней корпоративной ответственности («Сообщество»), который разделяется на 4 параметра:
- гарантия безопасности сотрудников,
- условия для развития сотрудников,
- социальная и правовая ответственность перед сотрудниками,
- развитие корпоративной культуры и бренда.

🔹 Значения и субиндексов и итогового индекса могут находиться в интервале от 0 до 100 баллов, где 0 — полное отсутствие человекоцентричности, 100 — максимально возможный результат.

🔹 Итоговый индекс рассчитывается как среднее арифметическое субиндексов «Сотрудники» и «Сообщество». Каждый из компонентов индекса имеет равный вклад в его итоговое значение.

🔹 Субиндекс «Сотрудники» имеет такое же влияние на итоговое значение Индекса, как и Субиндекс «Сообщество» и весит 0,5.

🔹 Каждый параметр внутренней ответственности также имеет равный вклад в итоговый субиндекс: по 0,25.

Подробнее о методологии Индекса, а также разбивку по всем отслеживаемым параметрам можно найти в свежем отчете в боте @LeadOKbot 👈

Хотели бы вы лучше разобраться в методике? Мы с удовольствием проведем вебинар по данной теме🤓