Продолжаем рубрику #кейсы #международныекомпании
Сегодня хотим рассказать вам о кейсе из Бразилии - программе по найму бездомных в компании CYRELA CONSTRUTORA.
⚒️ Компания занимается гражданским строительством полного цикла.
🤝 Проект направлен на возвращение бездомных людей к нормальной социальной жизни. Реализуется компанией при поддержке неправительственной организации ABCP, которая специализируется на адаптации и реинтеграции социально уязвимых групп населения.
🔻Эта программа призвана решить важную социальную проблему, а именно способствовать снижению числа бездомных в стране.
👥 Программа решает и внутреннюю проблему компании - привлечение профессионалов в область, в которую сложно нанять специалистов.
📌 Внедрению программы способствовала и культура компании, руководство было открыто к этой идее, важным критерием стал отбор людей с подходящим опытом в прошлом.
Результат для сотрудников:
• Бывший бездомный получает автономность и самостоятельность, профессиональное развитие, меняет свое социальное положение.
• Получает признание, решает психологические проблемы.
• Со стороны остальных сотрудников повышается приверженность компании, удовлетворённость ей.
Результат для компании:
• Помощь государству в решении социальных проблем и получение признания, наград.
• Закрытие необходимых позиций в компании.
Неожиданные эффекты:
• Опыт реабилитации бездомных дал возможность изменить корпоративную культуру, сделать взгляд на сотрудника более человечным.
• Сплочение команды в компании.
Сегодня хотим рассказать вам о кейсе из Бразилии - программе по найму бездомных в компании CYRELA CONSTRUTORA.
⚒️ Компания занимается гражданским строительством полного цикла.
🤝 Проект направлен на возвращение бездомных людей к нормальной социальной жизни. Реализуется компанией при поддержке неправительственной организации ABCP, которая специализируется на адаптации и реинтеграции социально уязвимых групп населения.
🔻Эта программа призвана решить важную социальную проблему, а именно способствовать снижению числа бездомных в стране.
👥 Программа решает и внутреннюю проблему компании - привлечение профессионалов в область, в которую сложно нанять специалистов.
📌 Внедрению программы способствовала и культура компании, руководство было открыто к этой идее, важным критерием стал отбор людей с подходящим опытом в прошлом.
Результат для сотрудников:
• Бывший бездомный получает автономность и самостоятельность, профессиональное развитие, меняет свое социальное положение.
• Получает признание, решает психологические проблемы.
• Со стороны остальных сотрудников повышается приверженность компании, удовлетворённость ей.
Результат для компании:
• Помощь государству в решении социальных проблем и получение признания, наград.
• Закрытие необходимых позиций в компании.
Неожиданные эффекты:
• Опыт реабилитации бездомных дал возможность изменить корпоративную культуру, сделать взгляд на сотрудника более человечным.
• Сплочение команды в компании.
👍4❤3👏2
Топ-3 отраслей, перспективных для карьеры, — IT, нефтегазовая сфера и строительство
Исследование сервиса Superjob.ru показало, что россияне по-прежнему считают IT наиболее перспективной отраслью для развития карьеры. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех регионов страны.
🧑💻 38% россиян считают, что в настоящее время наилучшие возможности для развития карьеры имеют те, кто занят
в ИТ сфере.
💻 Интересно, что женщины чаще высказывают эту точку зрения, чем мужчины (40% против 35%), несмотря на то, что статистика показывает, что в IT работает больше мужчин.
👷 На втором месте с равным количеством голосов (по 12%) оказались нефтегазовая и строительная отрасли. Граждане считают перспективными для карьерного роста и увеличения дохода торговлю (8%), медицину и тяжелую промышленность (по 7%), а также финансовую сферу (6%).
👩 Женщины чаще считают перспективными для карьерного роста не только IT, но и торговлю, медицину, сферы услуг и маркетинга, а мужчины — нефтегазовую отрасль, строительство, финансы и военную службу.
🔎 Среди других отраслей, где можно добиться успехов в карьере, опрошенные называли робототехнику, авиацию, психологию, блогинг, закупки, e-commerce и проч.
📍 По сравнению с аналогичным опросом, проведенным в 2022 году, в числе наиболее перспективных для карьерного роста отраслей россияне стали реже упоминать медицину и чаще — строительство.
Исследование сервиса Superjob.ru показало, что россияне по-прежнему считают IT наиболее перспективной отраслью для развития карьеры. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех регионов страны.
🧑💻 38% россиян считают, что в настоящее время наилучшие возможности для развития карьеры имеют те, кто занят
в ИТ сфере.
💻 Интересно, что женщины чаще высказывают эту точку зрения, чем мужчины (40% против 35%), несмотря на то, что статистика показывает, что в IT работает больше мужчин.
👷 На втором месте с равным количеством голосов (по 12%) оказались нефтегазовая и строительная отрасли. Граждане считают перспективными для карьерного роста и увеличения дохода торговлю (8%), медицину и тяжелую промышленность (по 7%), а также финансовую сферу (6%).
👩 Женщины чаще считают перспективными для карьерного роста не только IT, но и торговлю, медицину, сферы услуг и маркетинга, а мужчины — нефтегазовую отрасль, строительство, финансы и военную службу.
🔎 Среди других отраслей, где можно добиться успехов в карьере, опрошенные называли робототехнику, авиацию, психологию, блогинг, закупки, e-commerce и проч.
📍 По сравнению с аналогичным опросом, проведенным в 2022 году, в числе наиболее перспективных для карьерного роста отраслей россияне стали реже упоминать медицину и чаще — строительство.
❤5👍3👌2
Gartner.pdf
621.8 KB
Топ-5 вызовов для HR-руководителей в 2024 году
Эксперты Gartner опросили более 500 руководителей кадровых служб из 40 стран и выявили основные вызовы и опасения для них в 2024 году.
👥 Развитие руководителей и менеджеров
- 75% HR-руководителей отмечают, что их сотрудники перегружены ростом своих должностных обязанностей.
🤝 Организационная культура
- 41% HR-руководителей утверждают, что «гибрид» нарушает связь сотрудников с корпоративной культурой.
- 47% HR-руководителей не знают, как стимулировать изменения для достижения желаемого уровня корпкультуры.
💻 HR-технологии
- 60% руководителей HR-служб не уверены в том, как развивающиеся технологии (например, генеративный AI), повлияют на работу с персоналом.
- 56% руководителей подтвердили, что их решения и стратегия в области HR-технологий не соответствуют текущим и будущим потребностям бизнеса, например, в области цифровой трансформации.
⚡ Управление изменениями
- 77% респондентов утверждают, что их сотрудники чувствуют усталость.
- 82% HR-руководителей считают, что их смотрудники не готовы к изменениям.
💼 Управление карьерой и внутренней мобильностью
- 89% опрошенных считают, что карьерный рост в их организациях непрозрачен для многих сотрудников.
- 66% HR-руководителей согласны с тем, что многих сотрудников в их организации не интересует карьерный рост.
Эксперты Gartner опросили более 500 руководителей кадровых служб из 40 стран и выявили основные вызовы и опасения для них в 2024 году.
👥 Развитие руководителей и менеджеров
- 75% HR-руководителей отмечают, что их сотрудники перегружены ростом своих должностных обязанностей.
🤝 Организационная культура
- 41% HR-руководителей утверждают, что «гибрид» нарушает связь сотрудников с корпоративной культурой.
- 47% HR-руководителей не знают, как стимулировать изменения для достижения желаемого уровня корпкультуры.
💻 HR-технологии
- 60% руководителей HR-служб не уверены в том, как развивающиеся технологии (например, генеративный AI), повлияют на работу с персоналом.
- 56% руководителей подтвердили, что их решения и стратегия в области HR-технологий не соответствуют текущим и будущим потребностям бизнеса, например, в области цифровой трансформации.
⚡ Управление изменениями
- 77% респондентов утверждают, что их сотрудники чувствуют усталость.
- 82% HR-руководителей считают, что их смотрудники не готовы к изменениям.
💼 Управление карьерой и внутренней мобильностью
- 89% опрошенных считают, что карьерный рост в их организациях непрозрачен для многих сотрудников.
- 66% HR-руководителей согласны с тем, что многих сотрудников в их организации не интересует карьерный рост.
❤4💯4😢2
С какими из вызовов вы чаще всего сталкиваетесь в своей работе?
Anonymous Poll
50%
Перегруженность обязанностями
36%
Проблемы развития корпоративной культуры
38%
Недостаточный уровень цифровизации в компании
35%
Неготовность сотрудников к изменениям
38%
Непрозрачная система карьерного роста
👍4
За ближайшие три года число работающих граждан в России вырастет на 1,5 млн
Так посчитали эксперты Минтруда. По итогам 2023 года число занятых в экономике (без учета военнослужащих) составило 71,9 млн человек. К 2026-му оно вырастет до 73,3 млн, следует из прогноза.
📈 Изменения произойдут ввиду увеличения численности россиян в трудоспособном возрасте (с 81,7 млн человек по итогам 2023 года до 83,2 млн к 2026-му). Это говорит о том, что страна постепенно выбирается из демографической ямы, а на рынок труда будет выходить более многочисленное поколение.
❗При этом увеличение числа занятых в экономике на 1,5 млн человек может оказаться недостаточным.
🔻По итогам 2023 г. в России не хватало 4,8 млн работников.
📍С начала 2024-го безработица в стране находится на рекордно низком уровне в 2,8%, что привело к дефициту кадров.
👷 Весной 2024 г. доля предприятий, столкнувшихся с нехваткой рабочих, достигла 70% (в июле 2023-го этот показатель составлял 56%).
💼 Чтобы справить с нехваткой специалистов, школы и вузы должны работать в связке, привлекая работодателей.
Так посчитали эксперты Минтруда. По итогам 2023 года число занятых в экономике (без учета военнослужащих) составило 71,9 млн человек. К 2026-му оно вырастет до 73,3 млн, следует из прогноза.
📈 Изменения произойдут ввиду увеличения численности россиян в трудоспособном возрасте (с 81,7 млн человек по итогам 2023 года до 83,2 млн к 2026-му). Это говорит о том, что страна постепенно выбирается из демографической ямы, а на рынок труда будет выходить более многочисленное поколение.
❗При этом увеличение числа занятых в экономике на 1,5 млн человек может оказаться недостаточным.
🔻По итогам 2023 г. в России не хватало 4,8 млн работников.
📍С начала 2024-го безработица в стране находится на рекордно низком уровне в 2,8%, что привело к дефициту кадров.
👷 Весной 2024 г. доля предприятий, столкнувшихся с нехваткой рабочих, достигла 70% (в июле 2023-го этот показатель составлял 56%).
💼 Чтобы справить с нехваткой специалистов, школы и вузы должны работать в связке, привлекая работодателей.
Известия
Займут делом: за три года число работающих граждан вырастет на 1,5 млн
За счет чего это произойдет и как повлияет на рынок труда и экономику
👍5❤3😱2
#кейсы #международныекомпании
Кампания по охране здоровья сотрудников
Сегодня рассмотрим кейс мексиканской компании Ancobre, занимающейся изготовлением медной продукции.
👥 Проект направлен на сотрудников, которым не по карману диагностика заболеваний и мониторинг своего здоровья.
💰 Идея проекта заключается в оказании помощи таким группам сотрудников с привлечением государственных средств.
📌 Программа была инициирована, чтобы помочь своим сотрудникам поддерживать здоровье и вовремя отслеживать изменения в состоянии здоровья. Кроме того, такая инициатива создала конкурентное преимущество на рынке труда перед другими компаниями.
❓Как реализуется программа:
На территорию организации приглашаются врачи и привозится оборудование, в ходе чего сотрудники могут пройти анализы, привиться и обследоваться.
Кампания по охране здоровья сотрудников
Сегодня рассмотрим кейс мексиканской компании Ancobre, занимающейся изготовлением медной продукции.
👥 Проект направлен на сотрудников, которым не по карману диагностика заболеваний и мониторинг своего здоровья.
💰 Идея проекта заключается в оказании помощи таким группам сотрудников с привлечением государственных средств.
📌 Программа была инициирована, чтобы помочь своим сотрудникам поддерживать здоровье и вовремя отслеживать изменения в состоянии здоровья. Кроме того, такая инициатива создала конкурентное преимущество на рынке труда перед другими компаниями.
❓Как реализуется программа:
На территорию организации приглашаются врачи и привозится оборудование, в ходе чего сотрудники могут пройти анализы, привиться и обследоваться.
❤6👍3
🧙♀️Как бизнес использует необычные вакансии, чтобы укрепить свой имидж и HR бренд?
В 2023 году на рынке труда стали появляться необычные вакансии, например, штатный
астролог или таролог.
Количество таких вакансий растет, и их часто размещают крупные компании. Эксперты утверждают, такой ход используется в качестве PR-инструмента и для повышения узнаваемости и формирования HR-бренда, поскольку такие вакансии начинают активно обсуждать в социальных сетях.
🔮 HR-таролог
🃏 Недавно в СМИ появилась информация о необычной вакансии от X5 Group, которые искали в штат HR-таролога. Магическому специалисту предлагался «собственный кабинет (место силы)», «корпоративные скидки в лавках магических товаров и магазинах сетей X5», а также оформление по ТК РФ.
🪄От таролога требовалось заниматься «созданием продуктивного диалога между разными поколениями сотрудников и методиками адаптации новых сотрудников на основе таро-прогнозов и индивидуальных характеристик».
🔮 Хотели бы стать HR-тарологом?
В 2023 году на рынке труда стали появляться необычные вакансии, например, штатный
астролог или таролог.
Количество таких вакансий растет, и их часто размещают крупные компании. Эксперты утверждают, такой ход используется в качестве PR-инструмента и для повышения узнаваемости и формирования HR-бренда, поскольку такие вакансии начинают активно обсуждать в социальных сетях.
🔮 HR-таролог
🃏 Недавно в СМИ появилась информация о необычной вакансии от X5 Group, которые искали в штат HR-таролога. Магическому специалисту предлагался «собственный кабинет (место силы)», «корпоративные скидки в лавках магических товаров и магазинах сетей X5», а также оформление по ТК РФ.
🪄От таролога требовалось заниматься «созданием продуктивного диалога между разными поколениями сотрудников и методиками адаптации новых сотрудников на основе таро-прогнозов и индивидуальных характеристик».
«При сегодняшнем дефиците кадров работодатели ищут персонал, борются за сильных кандидатов, и в этой гонке один из главных инструментов — правильно оформленная вакансия. При этом все чаще появляются кейсы, когда вакансию используют как маркетинговый инструмент для решения самых разных задач — от продвижения бренда самой компании до привлечения внимания к одному из проектов. Мы постоянно фиксируем необычные и редкие вакансии, всего таких по прошлому году уже около 1000».
Руководитель направления маркетинговых исследований HeadHunter Мария Игнатова.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥3
#цифрадня
⏳Средний срок работы сотрудников в компаниях РФ и СНГ в 2023 году составил 4,3 года. В 2022 году этот показатель находился на таком же уровне.
⏱️ Дольше всего сотрудники работают в промышленности - средний срок работы в этой области составил 5 лет. Меньше всего сотрудники работают в сфере торговли - 3,4 года.
⏳Средний срок работы сотрудников в компаниях РФ и СНГ в 2023 году составил 4,3 года. В 2022 году этот показатель находился на таком же уровне.
⏱️ Дольше всего сотрудники работают в промышленности - средний срок работы в этой области составил 5 лет. Меньше всего сотрудники работают в сфере торговли - 3,4 года.
❤3👍2🤔2
Как выбирают профессию россияне: по призванию, ради заработка или для роста по карьерной лестнице?
В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного трудоустроенного населения из всех округов страны.
💰 57% респондентов ответили, что трудятся, в первую очередь, ради зарплаты, льгот и бонусов.
💼 Для 21% наиболее важно продвижение по карьерной лестнице: они стремятся повысить свой профессионализм, статус и участвовать в масштабных проектах.
🫶 Только 17% опрошенных видят в ежедневном труде своё призвание, получают удовольствие от работы и радуются вкладу в общее дело.
При этом:
👩 Женщины чаще мужчин отмечают, что работают в ради дохода (60% против 53%) и по призванию (21% против 13%).
💵 Россияне с доходом от 50 до 100 тысяч рублей чаще говорили о том, что работают ради заработка (64%).
🙋 Среди молодёжи до 34 лет больше всего тех, кто рассматривает работу как способ повышения своего профессионального статуса (27%).
🧑💻 По призванию чаще работают дизайнеры (43%), воспитатели (39%) и PR-менеджеры (38%); прежде всего, ради денег, — операторы кол-центров (83%) и бухгалтеры (75%).
В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного трудоустроенного населения из всех округов страны.
💰 57% респондентов ответили, что трудятся, в первую очередь, ради зарплаты, льгот и бонусов.
💼 Для 21% наиболее важно продвижение по карьерной лестнице: они стремятся повысить свой профессионализм, статус и участвовать в масштабных проектах.
🫶 Только 17% опрошенных видят в ежедневном труде своё призвание, получают удовольствие от работы и радуются вкладу в общее дело.
При этом:
👩 Женщины чаще мужчин отмечают, что работают в ради дохода (60% против 53%) и по призванию (21% против 13%).
💵 Россияне с доходом от 50 до 100 тысяч рублей чаще говорили о том, что работают ради заработка (64%).
🙋 Среди молодёжи до 34 лет больше всего тех, кто рассматривает работу как способ повышения своего профессионального статуса (27%).
🧑💻 По призванию чаще работают дизайнеры (43%), воспитатели (39%) и PR-менеджеры (38%); прежде всего, ради денег, — операторы кол-центров (83%) и бухгалтеры (75%).
❤5👍4
#цифрадня
🧑💻 Доля сотрудников, проходящих обучение не реже одного раза в год в РФ и СНГ в 2023 году составила 37%. В 2022 г. этот показатель находился на уровне 31%.
🏆 При этом в торговле доля обучающихся выше, чем в остальных областях - 47% и 40% (2023 г. и 2022 г.).
🏭 В сфере промышленности за год произошло самое большое увеличение доли обучающихся с 18% до 31%.
🧑💻 Доля сотрудников, проходящих обучение не реже одного раза в год в РФ и СНГ в 2023 году составила 37%. В 2022 г. этот показатель находился на уровне 31%.
🏆 При этом в торговле доля обучающихся выше, чем в остальных областях - 47% и 40% (2023 г. и 2022 г.).
🏭 В сфере промышленности за год произошло самое большое увеличение доли обучающихся с 18% до 31%.
👍7❤3
🚀Запуск LeadOK: представляем вам новый интерфейс для сообщества Human Centricity Leaders!🚀
Наше сообщество постоянно растет и развивается, а среди нас множество талантливых профессионалов с огромным потенциалом для сотрудничества и синергии. Встречайте LeadOK – телеграм бот с веб-интерфейсом, открывающий новые формы диалога и взаимодействий для участников Human Centricity Leaders.
⚡Что вы получите?
- Обмен знаниями и идеями с единомышленниками из вашей области;
- Участие в мероприятиях, организованных сообществом;
- Возможность внести свой вклад и реализовать собственные мероприятия с поддержкой и обратной связью от сообщества;
- Доступ к эксклюзивным материалам (отчет «Индекс человекоцентричности компаний 2024» уже доступен в боте!🥳)
🔗 Присоединяйтесь к боту и откройте новые возможности с @LeadOKbot
Наше сообщество постоянно растет и развивается, а среди нас множество талантливых профессионалов с огромным потенциалом для сотрудничества и синергии. Встречайте LeadOK – телеграм бот с веб-интерфейсом, открывающий новые формы диалога и взаимодействий для участников Human Centricity Leaders.
⚡Что вы получите?
- Обмен знаниями и идеями с единомышленниками из вашей области;
- Участие в мероприятиях, организованных сообществом;
- Возможность внести свой вклад и реализовать собственные мероприятия с поддержкой и обратной связью от сообщества;
- Доступ к эксклюзивным материалам (отчет «Индекс человекоцентричности компаний 2024» уже доступен в боте!🥳)
🔗 Присоединяйтесь к боту и откройте новые возможности с @LeadOKbot
❤🔥4⚡2🤩2
📑Как получить отчет «Индекс человекоцентричности компаний 2024»?
1. Регистрируйтесь в боте и выполняйте задания
2. Переходите в раздел «База знаний»
3. Далее - в подраздел «Корпоративная культура и вовлеченность»
4. В списке других аналитических материалов вы увидите наш отчет, а дальше - «Узнать больше» 👉 «Получить материал»
👏Готово! Отчет придет вам в чат с ботом✔️
1. Регистрируйтесь в боте и выполняйте задания
2. Переходите в раздел «База знаний»
3. Далее - в подраздел «Корпоративная культура и вовлеченность»
4. В списке других аналитических материалов вы увидите наш отчет, а дальше - «Узнать больше» 👉 «Получить материал»
👏Готово! Отчет придет вам в чат с ботом✔️
👍5🎉4❤2
Бум привлечения работников из Африки
По данным hh.ru для РБК за первое полугодие 2024 года, 7 из 10 зарубежных стран с наибольшим приростом вакансий от российских организаций — это государства Африки.
🌍 Лидерами по темпам прироста вакансий стали такие страны, как Кения, Зимбабве, Камерун, в то время как число объявлений в ряде европейских государств и США, наоборот, сократилось.
🗺️ Сильнее всего число вакансий выросло в Кении — в 39 раз (с 161 вакансии в первом полугодии 2023-го до 6,4 тыс. вакансий в первом полугодии 2024-го).
🏜️ В Зимбабве число вакансий увеличилось в 15 раз (до 165), в Камеруне — в 9 раз (до 130), в Замбии — в 8 раз (до 224). Кроме того, резкий рост количества вакансий был зафиксирован в Алжире (в 7 раз, до 1,7 тыс.).
🧭 Среди неафриканских стран в лидерах по темпам прироста числа вакансий оказались Албания, Пакистан и Бельгия.
🌏 Кроме того, в 2024 году российские компании впервые разместили вакансии в таких государствах, как Непал, Багамские острова, Барбадос, Малави, Исландия, Сьерра-Леоне, Габон и Центральноафриканская Республика (ЦАР).
По данным hh.ru для РБК за первое полугодие 2024 года, 7 из 10 зарубежных стран с наибольшим приростом вакансий от российских организаций — это государства Африки.
🌍 Лидерами по темпам прироста вакансий стали такие страны, как Кения, Зимбабве, Камерун, в то время как число объявлений в ряде европейских государств и США, наоборот, сократилось.
🗺️ Сильнее всего число вакансий выросло в Кении — в 39 раз (с 161 вакансии в первом полугодии 2023-го до 6,4 тыс. вакансий в первом полугодии 2024-го).
🏜️ В Зимбабве число вакансий увеличилось в 15 раз (до 165), в Камеруне — в 9 раз (до 130), в Замбии — в 8 раз (до 224). Кроме того, резкий рост количества вакансий был зафиксирован в Алжире (в 7 раз, до 1,7 тыс.).
🧭 Среди неафриканских стран в лидерах по темпам прироста числа вакансий оказались Албания, Пакистан и Бельгия.
🌏 Кроме того, в 2024 году российские компании впервые разместили вакансии в таких государствах, как Непал, Багамские острова, Барбадос, Малави, Исландия, Сьерра-Леоне, Габон и Центральноафриканская Республика (ЦАР).
❤2👀2👍1
#кейсы #международныекомпании
Социальная инфраструктура предприятия
Торфобрикетный завод Дитва из Беларуси реализует комплексную программу социальной поддержки не только сотрудников, но и их семей.
Программа включает в себя:
🔹 Регулярную диспансеризацию и внутреннюю медсанчасть, включающую в себя поликлинику и стационар, куда могут обратиться сотрудники и члены их семей;
🔹 Собственный детский сад рядом с предприятием, для детей сотрудников от 1,5 лет;
🔹 Материальную поддержку пенсионеров и инвалидов, работавших на предприятии.
📌Достигнутые эффекты для компании: регулярные диспансеризации позволяют снизить количество больничных у сотрудников и, как следствие, повысить производительность труда и снизить издержки компании от отсутствия сотрудников.
А в вашей компании внедрены подобные инициативы?
📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.
Социальная инфраструктура предприятия
Торфобрикетный завод Дитва из Беларуси реализует комплексную программу социальной поддержки не только сотрудников, но и их семей.
Программа включает в себя:
🔹 Регулярную диспансеризацию и внутреннюю медсанчасть, включающую в себя поликлинику и стационар, куда могут обратиться сотрудники и члены их семей;
🔹 Собственный детский сад рядом с предприятием, для детей сотрудников от 1,5 лет;
🔹 Материальную поддержку пенсионеров и инвалидов, работавших на предприятии.
📌Достигнутые эффекты для компании: регулярные диспансеризации позволяют снизить количество больничных у сотрудников и, как следствие, повысить производительность труда и снизить издержки компании от отсутствия сотрудников.
А в вашей компании внедрены подобные инициативы?
📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.
❤2👍2
Только 5% российских компаний используют ИИ в процессе найма сотрудников
Исследование уровня цифровизации и автоматизации HR-процессов от «Вебинар Технологии», «МТС Линк», и hh.ru показало, что 46% опрошенных компаний только планируют внедрение в рабочий процесс инструментов на основе ИИ, 49% - таких планов пока не строят.
🔋62% опрошенных считают, что автоматизация HR-процессов повышает эффективность подбора персонала.
🖥️ Почти треть респондентов считает, что ИИ справляется с первичным скринингом и ранжированием резюме кандидатов, столько же людей доверило бы алгоритмам ранжирование откликов на вакансии. Четверть опрошенных считает, что ИИ уже сейчас способен оценивать качество резюме.
🦾 Чем крупнее компания, тем выше вероятность автоматизации. Если среди микропредприятий (с менее 50 сотрудников) полностью вручную работают 52%, то 72% крупных компаний (с более 3000 сотрудников) так или иначе используют автоматизацию.
📍Тем не менее, у 42% российских компаний HR-процессы не автоматизированы.
Исследование уровня цифровизации и автоматизации HR-процессов от «Вебинар Технологии», «МТС Линк», и hh.ru показало, что 46% опрошенных компаний только планируют внедрение в рабочий процесс инструментов на основе ИИ, 49% - таких планов пока не строят.
🔋62% опрошенных считают, что автоматизация HR-процессов повышает эффективность подбора персонала.
🖥️ Почти треть респондентов считает, что ИИ справляется с первичным скринингом и ранжированием резюме кандидатов, столько же людей доверило бы алгоритмам ранжирование откликов на вакансии. Четверть опрошенных считает, что ИИ уже сейчас способен оценивать качество резюме.
🦾 Чем крупнее компания, тем выше вероятность автоматизации. Если среди микропредприятий (с менее 50 сотрудников) полностью вручную работают 52%, то 72% крупных компаний (с более 3000 сотрудников) так или иначе используют автоматизацию.
📍Тем не менее, у 42% российских компаний HR-процессы не автоматизированы.
👍5
#кейсы #международныекомпании
Признание сотрудников - практика поощрения сотрудников за их успехи
В мексиканской компании GRUPO AUTO, занимающейся автомобильным бизнесом (продажа автомобилей, лизинг, ТО и т.д.) запущен проект, направленный на поощрение сотрудников за хорошую работу.
🎯 Цель - продемонстрировать сотрудникам их важность в достижении целей компании, повысить мотивацию и вовлеченность в работу.
Как реализуется проект?
📌 Каждый месяц среди всех сотрудников компании определяются три лучших сотрудника месяца – 1 сотрудник из отдела продаж, 1 - из операционного отдела, 1 - среди рабочих.
📌 Сотрудник, занявший первое место, получает в подарок путешествие по Мексике. Сотрудники, занявшие второе и третье места - получают подарки (например, бытовую технику).
Достигнутые эффекты:
🖇️ Сотрудники чувствуют принадлежность к компании; видят, что их признают и ценят; повышается лояльность к компании.
🖇️ После каждого месяца, делается рассылка на всех сотрудников компании с рассказом о лучших в этом месяце, что позволяет сотрудникам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникацию в дальнейшем.
Как вы считаете, хороший ли способ мотивировать и вовлечь сотрудников в работу?
Признание сотрудников - практика поощрения сотрудников за их успехи
В мексиканской компании GRUPO AUTO, занимающейся автомобильным бизнесом (продажа автомобилей, лизинг, ТО и т.д.) запущен проект, направленный на поощрение сотрудников за хорошую работу.
🎯 Цель - продемонстрировать сотрудникам их важность в достижении целей компании, повысить мотивацию и вовлеченность в работу.
Как реализуется проект?
📌 Каждый месяц среди всех сотрудников компании определяются три лучших сотрудника месяца – 1 сотрудник из отдела продаж, 1 - из операционного отдела, 1 - среди рабочих.
📌 Сотрудник, занявший первое место, получает в подарок путешествие по Мексике. Сотрудники, занявшие второе и третье места - получают подарки (например, бытовую технику).
Достигнутые эффекты:
🖇️ Сотрудники чувствуют принадлежность к компании; видят, что их признают и ценят; повышается лояльность к компании.
🖇️ После каждого месяца, делается рассылка на всех сотрудников компании с рассказом о лучших в этом месяце, что позволяет сотрудникам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникацию в дальнейшем.
Как вы считаете, хороший ли способ мотивировать и вовлечь сотрудников в работу?
👍4❤3✍1
#цифрадня
🔺 Значение Индекса в 2023 году в России и странах СНГ составило 55 баллов. В 2022 г. этот опказатель составлял 52 балла.
🚀 Наиболее значимое повышение Индекса произошло в промышленности: в 2022 г. Индекс человекоцентричности в этой области составлял 48 баллов, а в 2023 г. - 63 балла, что на 15 баллов выше, чем годом ранее.
🔺 Значение Индекса в 2023 году в России и странах СНГ составило 55 баллов. В 2022 г. этот опказатель составлял 52 балла.
🚀 Наиболее значимое повышение Индекса произошло в промышленности: в 2022 г. Индекс человекоцентричности в этой области составлял 48 баллов, а в 2023 г. - 63 балла, что на 15 баллов выше, чем годом ранее.
👍3
#кейсы #международныекомпании
Музыкальный фестиваль
Белорусский сельскохозяйственный комплекс «Александрийское» проводит музыкальный фестиваль, на котором сотрудники могут раскрыть свои таланты.
🖇️ Организация ежегодного музыкального фестиваля стала неотъемлемой частью корпоративной культуры компании.
🎉 Фестиваль обычно проводится летом и является настоящим праздником для сотрудников предприятия.
🎸 Работники участвуют в концертных выступлениях в Доме культуры компании.
🎶 Ежегодно в сентябре начинается набор в студии и хоровые и музыкальные группы, а затем на протяжении года участники готовятся к фестивалю.
Достигнутые эффекты:
🏆 Участие в фестивале – уникальная возможность поработать в команде вне трудовых обязанностей и выразить свой творческий потенциал;
🏆 Проект содействует налаживанию внутренних взаимоотношений, создавая дружелюбную атмосферу;
🏆 Фестиваль способствует продвижению бренда компании и подчеркивает ее заботу о развитии культурных и творческих инициатив.
Вы бы хотели, чтобы в вашей компании проводился такой фестиваль?
Музыкальный фестиваль
Белорусский сельскохозяйственный комплекс «Александрийское» проводит музыкальный фестиваль, на котором сотрудники могут раскрыть свои таланты.
🖇️ Организация ежегодного музыкального фестиваля стала неотъемлемой частью корпоративной культуры компании.
🎉 Фестиваль обычно проводится летом и является настоящим праздником для сотрудников предприятия.
🎸 Работники участвуют в концертных выступлениях в Доме культуры компании.
🎶 Ежегодно в сентябре начинается набор в студии и хоровые и музыкальные группы, а затем на протяжении года участники готовятся к фестивалю.
Достигнутые эффекты:
🏆 Участие в фестивале – уникальная возможность поработать в команде вне трудовых обязанностей и выразить свой творческий потенциал;
🏆 Проект содействует налаживанию внутренних взаимоотношений, создавая дружелюбную атмосферу;
🏆 Фестиваль способствует продвижению бренда компании и подчеркивает ее заботу о развитии культурных и творческих инициатив.
Вы бы хотели, чтобы в вашей компании проводился такой фестиваль?
👍5🔥3❤2
Зумеры выгорают в течение первого года работы
Согласно результатам исследования Skillfactory и uForce, зумеры замечают первые признаки выгорания меньше чем за год с момента трудоустройства, а сотрудники 40-50 лет — только через 10 лет работы.
👫 В опросе приняли участие 1400 респондентов от 18 до 55 лет из городов-миллионников.
🥱 Каждый десятый респондент рассказал, что не любит свою работу. Чаще всего об этом заявляют сотрудники от 30 до 40 лет (26%), а также работники от 41 до 55 лет (23%).
😥 Среди молодежи о неудовлетворенности профессией рассказали только 12% молодых респондентов.
😵💫 Респонденты также нередко испытывают эмоциональное истощение из-за работы. Молодые люди до 24 лет сталкиваются с ним несколько раз в месяц (25%), сотрудники от 25 до 40 лет испытывают его пару раз в неделю (32%), в то время как 40% опрошенных в возрасте от 41 до 55 лет вообще не знакомо это чувство.
❗Бессмысленной и бесполезной свою работу считают 70% опрошенных сотрудников до 30 лет и более половины (60%) респондентов в возрастной категории от 41 до 55 лет.
Согласно результатам исследования Skillfactory и uForce, зумеры замечают первые признаки выгорания меньше чем за год с момента трудоустройства, а сотрудники 40-50 лет — только через 10 лет работы.
👫 В опросе приняли участие 1400 респондентов от 18 до 55 лет из городов-миллионников.
🥱 Каждый десятый респондент рассказал, что не любит свою работу. Чаще всего об этом заявляют сотрудники от 30 до 40 лет (26%), а также работники от 41 до 55 лет (23%).
😥 Среди молодежи о неудовлетворенности профессией рассказали только 12% молодых респондентов.
😵💫 Респонденты также нередко испытывают эмоциональное истощение из-за работы. Молодые люди до 24 лет сталкиваются с ним несколько раз в месяц (25%), сотрудники от 25 до 40 лет испытывают его пару раз в неделю (32%), в то время как 40% опрошенных в возрасте от 41 до 55 лет вообще не знакомо это чувство.
❗Бессмысленной и бесполезной свою работу считают 70% опрошенных сотрудников до 30 лет и более половины (60%) респондентов в возрастной категории от 41 до 55 лет.
❤4😱2🙈2😭1
А вы сталкиваетесь с эмоциональным истощением из-за работы?
Anonymous Poll
24%
Да, несколько раз в неделю 😔
27%
Да, несколько раз в месяц 🥲
23%
Бывает, но редко 🙂
5%
Не испытываю эмоционального истощения из-за работы🤗
22%
Я уже выгорел 🫠
#кейсы #международныекомпании
Санаторий для сотрудников
Сегодня расскажем, как можно поддерживать здоровье сотрудников, кроме внедрения программ ДМС.
👨👩👦 Компания «Гранит» из Беларуси, производящая щебень, организует отдых в санатории «Свитанок» для всех работников предприятия и их детей.
🏥 Основной задачей санатория является оздоровление и санаторно-курортное лечение работников, профилактика профессиональных и других заболеваний.
💰Основной принцип проекта – доступность лечения. Сотрудники оплачивают только 11% стоимости путевки.
🧑⚕️ Для удобства отдыхающих, многие из которых оздоравливаются без отрыва от производства, работа медицинского персонала организована по 12 часовому рабочему графику с 8:00 до 20:00 без выходных.
Результаты:
📌 За 2022 год реализовано 1611 путевки в санаторий. Такой широкий охват работников предприятия услугами санаторно-курортного лечения оказывает положительный эффект на работников в двух направлениях:
1) профилактика заболеваний и сохранение здоровья сотрудников;
2) качественный и доступный отдых сотрудников, благодаря которому поддерживаются высокие темпы и результаты работы.
Санаторий для сотрудников
Сегодня расскажем, как можно поддерживать здоровье сотрудников, кроме внедрения программ ДМС.
👨👩👦 Компания «Гранит» из Беларуси, производящая щебень, организует отдых в санатории «Свитанок» для всех работников предприятия и их детей.
🏥 Основной задачей санатория является оздоровление и санаторно-курортное лечение работников, профилактика профессиональных и других заболеваний.
💰Основной принцип проекта – доступность лечения. Сотрудники оплачивают только 11% стоимости путевки.
🧑⚕️ Для удобства отдыхающих, многие из которых оздоравливаются без отрыва от производства, работа медицинского персонала организована по 12 часовому рабочему графику с 8:00 до 20:00 без выходных.
Результаты:
📌 За 2022 год реализовано 1611 путевки в санаторий. Такой широкий охват работников предприятия услугами санаторно-курортного лечения оказывает положительный эффект на работников в двух направлениях:
1) профилактика заболеваний и сохранение здоровья сотрудников;
2) качественный и доступный отдых сотрудников, благодаря которому поддерживаются высокие темпы и результаты работы.
❤4👍3🔥1