youth-esg-driver.pdf
2.2 MB
Что ожидает молодое поколение от работодателей?
Центр устойчивого развития Школы управления «СКОЛКОВО» провел исследование, одной из задач которого было выяснить, какие запросы к устойчивости бизнеса есть у российской молодежи.
Всего в исследовании участвовал 1171 респондент по всей России. Среди них 83% - молодые люди до 35 лет (42% — зумеры и 58% — миллениалы). Помимо этого, 17% респондентов — люди старше 35 лет.
Вот, что удалось выяснить:
👥 Наряду с заработной платой для зумеров и миллениалов при выборе работодателя важны хорошая атмосфера в коллективе и репутация компании. При этом зумеры чаще обращают внимание на гибкий график работы (удаленный/гибридный) по сравнению с другими поколениями, а миллениалы — на наличие социального пакета (ДМС и др.).
🌱 Большинство молодых людей готовы сделать выбор в пользу устойчивой компании, даже если заработная плата будет меньше, чаще всего при условии, если работа будет иметь смысл, и они смогут приносить пользу обществу.
⏰ Среди ключевых причин для увольнения можно отметить снижение или задержку зарплаты (для 68% зумеров и 72% миллениалов), для зумеров причинами ухода становятся также домогательства/харасмент (48%) и недружелюбная атмосфера в коллективе (46%). Для миллениалов недружелюбная атмосфера в коллективе (46%) и некомпетентное руководство (38%).
🔷 Однако молодежь в России зачастую не изучает информацию об устойчивом развитии компании перед собеседованием или принятием финального решения. Чаще всего это связано с объемом информации и ее подачей: российские компании зачастую ограничиваются публикацией большого отчета в области устойчивого развития, который воспринимается молодыми людьми как дополнительная нагрузка.
А вы изучали, какие меры реализует компания в области устойчивого развития, перед принятием решения о работе?
Центр устойчивого развития Школы управления «СКОЛКОВО» провел исследование, одной из задач которого было выяснить, какие запросы к устойчивости бизнеса есть у российской молодежи.
Всего в исследовании участвовал 1171 респондент по всей России. Среди них 83% - молодые люди до 35 лет (42% — зумеры и 58% — миллениалы). Помимо этого, 17% респондентов — люди старше 35 лет.
Вот, что удалось выяснить:
👥 Наряду с заработной платой для зумеров и миллениалов при выборе работодателя важны хорошая атмосфера в коллективе и репутация компании. При этом зумеры чаще обращают внимание на гибкий график работы (удаленный/гибридный) по сравнению с другими поколениями, а миллениалы — на наличие социального пакета (ДМС и др.).
🌱 Большинство молодых людей готовы сделать выбор в пользу устойчивой компании, даже если заработная плата будет меньше, чаще всего при условии, если работа будет иметь смысл, и они смогут приносить пользу обществу.
⏰ Среди ключевых причин для увольнения можно отметить снижение или задержку зарплаты (для 68% зумеров и 72% миллениалов), для зумеров причинами ухода становятся также домогательства/харасмент (48%) и недружелюбная атмосфера в коллективе (46%). Для миллениалов недружелюбная атмосфера в коллективе (46%) и некомпетентное руководство (38%).
🔷 Однако молодежь в России зачастую не изучает информацию об устойчивом развитии компании перед собеседованием или принятием финального решения. Чаще всего это связано с объемом информации и ее подачей: российские компании зачастую ограничиваются публикацией большого отчета в области устойчивого развития, который воспринимается молодыми людьми как дополнительная нагрузка.
А вы изучали, какие меры реализует компания в области устойчивого развития, перед принятием решения о работе?
👍7❤6🤔2🤝2👎1
Как компания AB INBEV EFES поддерживает родительство среди сотрудников компании
AB INBEV EFES – лидер пивоваренного рынка России, которая располагает в России 11 пивоваренными заводами в разных регионах страны. Люди – одна из ключевых ценностей компании.
🚩 Проект поддержки родительства, как и многие другие инициативы, вырос из анализа потребностей сотрудников и успешно существует с 2021 г.
👨👩👦Инициатива направлена на поддержку родительства среди всех сотрудников компании и включает три вида поддержки:
- Доплата до размера оклада первые полгода для родителя в декретном отпуске;
- «Плавное возвращение» — сокращенный рабочий день с полным окладом после декретного отпуска;
- 4 недели оплачиваемого отпуска для родителя, не использовавшего декретный отпуск.
👫Любым из предложенных вариантов поддержки могут воспользоваться как женщины, так и мужчины.
Достигнутые эффекты для сотрудников:
- При планировании рождения ребенка сотрудники чувствуют себя более защищенными, получая гарантии от работодателя.
- Процесс постепенного возвращения после декрета существенно облегчает адаптацию сотрудника.
- Компания систематически проводит сбор обратной связи и данный проект получает высокие оценки сотрудников.
Достигнутые эффекты для компании:
- Стремление следовать принципам человекоцентричности приносит положительные эффекты и для HR-бренда: в 2023 г. компания вошла в топ-27 работодателей России, по оценке Forbes.
Подробнее ознакомиться с кейсом компании AB INBEV EFES вы можете на нашем сайте.
@humancentricity #кейсы
AB INBEV EFES – лидер пивоваренного рынка России, которая располагает в России 11 пивоваренными заводами в разных регионах страны. Люди – одна из ключевых ценностей компании.
🚩 Проект поддержки родительства, как и многие другие инициативы, вырос из анализа потребностей сотрудников и успешно существует с 2021 г.
👨👩👦Инициатива направлена на поддержку родительства среди всех сотрудников компании и включает три вида поддержки:
- Доплата до размера оклада первые полгода для родителя в декретном отпуске;
- «Плавное возвращение» — сокращенный рабочий день с полным окладом после декретного отпуска;
- 4 недели оплачиваемого отпуска для родителя, не использовавшего декретный отпуск.
👫Любым из предложенных вариантов поддержки могут воспользоваться как женщины, так и мужчины.
Достигнутые эффекты для сотрудников:
- При планировании рождения ребенка сотрудники чувствуют себя более защищенными, получая гарантии от работодателя.
- Процесс постепенного возвращения после декрета существенно облегчает адаптацию сотрудника.
- Компания систематически проводит сбор обратной связи и данный проект получает высокие оценки сотрудников.
Достигнутые эффекты для компании:
- Стремление следовать принципам человекоцентричности приносит положительные эффекты и для HR-бренда: в 2023 г. компания вошла в топ-27 работодателей России, по оценке Forbes.
Подробнее ознакомиться с кейсом компании AB INBEV EFES вы можете на нашем сайте.
@humancentricity #кейсы
👍10❤6
➡️ Мы очень любим общаться с экспертами и партнерами из разных областей, которые разделяют ценности человекоцентричности, заинтересованы в нашей исследовательской инициативе и готовы поделиться своей точкой зрения.
💬 Сегодня хотим представить вам взгляд на человекоцентричость Никиты Бугрова, директора по стратегическим инициативам hh.ru.
#мнениеэксперта🗣️
💬 Сегодня хотим представить вам взгляд на человекоцентричость Никиты Бугрова, директора по стратегическим инициативам hh.ru.
#мнениеэксперта🗣️
❤4👍4🔥2
У дистанционной занятости нет недостатков — уверен каждый третий работающий на удаленке
Согласно опросу SuperJob, сегодня 31% дистанционных работников утверждает, что у удаленки нет недостатков (со времен пандемии ковида доля придерживающихся такой точки зрения выросла более чем вдвое: 14% в 2020 году).
👍 Главными преимуществами удаленной работы россияне считают:
📌 62% - возможность работать в любом месте, где есть интернет
📌 47% - экономия на расходах (транспорт, питание и проч.)
📌 38% - меньше отвлекающих факторов (коллеги, совещания и проч.)
📌 28% - больше свободного времени
📌 23% - меньше стресса
💻 Дистанционная работа более комфортна для тех, кто сумел правильно организовать хоум-офис. Сегодня 53% россиян на удаленке имеют отдельное место для работы (в 2020 году — 37%).
👎 Главный недостаток "удаленки"— ненормированный рабочий день. Так ответили 27% респондентов. На втором месте - проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни (20%), на третьем - меньше внимания своему внешнему виду и физической форме (18%).
Согласно опросу SuperJob, сегодня 31% дистанционных работников утверждает, что у удаленки нет недостатков (со времен пандемии ковида доля придерживающихся такой точки зрения выросла более чем вдвое: 14% в 2020 году).
👍 Главными преимуществами удаленной работы россияне считают:
💻 Дистанционная работа более комфортна для тех, кто сумел правильно организовать хоум-офис. Сегодня 53% россиян на удаленке имеют отдельное место для работы (в 2020 году — 37%).
👎 Главный недостаток "удаленки"— ненормированный рабочий день. Так ответили 27% респондентов. На втором месте - проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни (20%), на третьем - меньше внимания своему внешнему виду и физической форме (18%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯3👏1🥴1
Что для вас является главным преимуществом "удаленки"?
Anonymous Poll
54%
Работа из любого места
25%
Экономия
22%
Меньше отвлекающих факторов
45%
Больше свободного времени
26%
Меньше стресса
21%
Предпочитаю офис
«Подзарядка» - практика заботы о ментальном здоровье сотрудников
Сегодня расскажем вам о кейсе Корпоративной Академии Росатома - ключевом звене экосистемы развития кадрового потенциала и укрепления корпоративной культуры Госкорпорации «Росатом».
📊 В 2022 году Росатом провел масштабное исследование по выявлению уровня стресса и профессионального выгорания сотрудников, в котором участвовали 30 000 человек.
📈 Результат – у каждого 5 сотрудника отрасли высокий уровень профессионального выгорания, а каждый второй руководитель испытывает высокий уровень стресса.
🫂 Поэтому в компании было принято решение запустить программу «Подзарядка», которая поможет создать среду, в которой каждый сотрудник сможет получить поддержку.
Программа была запущена летом 2023 года и включает в себя ряд направлений:
📌 обучение сотрудников навыкам саморегуляции, распознаванию признаков стресса и выгорания у себя и своих коллег, медиации конфликтов, базовым основам психологии;
📌 управление нагрузкой сотрудников (учет количества отпусков, больничных, выходов на работу в выходной день, возможность взятия саббатикла, гибридный график работы);
📌 психологическая поддержка сотрудников (индивидуальное консультирование, групповые встречи с психологом, арт-терапия, комнаты психофизиологической разгрузки);
📌 поддерживающие инструменты (командный коучинг, карьерное консультирование, консультации нутрициолога).
В результате кампания позволила привлечь внимание к проблеме стресса, выгорания и психологического здоровья в целом, как рядовых сотрудников, так и руководителей отрасли.
@humancentricity #кейсы
Сегодня расскажем вам о кейсе Корпоративной Академии Росатома - ключевом звене экосистемы развития кадрового потенциала и укрепления корпоративной культуры Госкорпорации «Росатом».
📊 В 2022 году Росатом провел масштабное исследование по выявлению уровня стресса и профессионального выгорания сотрудников, в котором участвовали 30 000 человек.
📈 Результат – у каждого 5 сотрудника отрасли высокий уровень профессионального выгорания, а каждый второй руководитель испытывает высокий уровень стресса.
🫂 Поэтому в компании было принято решение запустить программу «Подзарядка», которая поможет создать среду, в которой каждый сотрудник сможет получить поддержку.
Программа была запущена летом 2023 года и включает в себя ряд направлений:
В результате кампания позволила привлечь внимание к проблеме стресса, выгорания и психологического здоровья в целом, как рядовых сотрудников, так и руководителей отрасли.
@humancentricity #кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥3
#цифрадня
Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆
👩 А в вашей организации есть женщины-руководители?
Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆
👩 А в вашей организации есть женщины-руководители?
👍5❤3
#мнениеэксперта🗣️
💬 Сегодня хотим поделиться с вами обратной связью на наше исследование от Полины Гавры, HRD компании Авиасейлс.
Продолжение в комментариях👇
💬 Сегодня хотим поделиться с вами обратной связью на наше исследование от Полины Гавры, HRD компании Авиасейлс.
Продолжение в комментариях👇
❤4👍4❤🔥3
Лидерство и ESG - самые популярные курсы для руководителей
Бизнес-школы всего мира сегодня предлагают широкий спектр курсов, ориентированных на менеджеров среднего и высшего звена. Эксперты Financial Times (FT) совместно с аналитиками компании Coursalytics и Alma Learning, специализирующихся на образовательных технологиях, проанализировали некоторые из наиболее значимых тенденций в этой сфере.
📊 Эксперты Coursalytics изучили сайты 163 лучших бизнес-школ мира, включенных FT в один или несколько различных рейтингов, начиная с 2023 года, и получили информацию о темах, форматах и ценах более чем 4200 образовательных курсов.
💻 Самые распространенные курсы оказались посвящены изучению лидерства и коучинга. Далее следуют программы в области ESG, предпринимательских навыков, финансов и инвестиций. Меньшая доля охватывает новые области, такие как бизнес-аналитика, блокчейн, кибербезопасность, искуственный интеллект.
🤝 В рамках образовательных курсов в сфере ESG принципы устойчивого развития бизнеса являются наиболее распространенной темой, предлагаемой бизнес-школами. Обучение DEI подходам (разнообразие, равенство и инклюзивность) - на втором месте, при этом, курсы на данную тематику более популярны среди американских школ.
♻️ Меньше всего курсов оказалось на тему экономики замкнутого цикла (circular economy).
🧩 Наибольшая доля курсов в области ESG приходится на бизнес-школу Университета Стратклайда в Шотландии, за ней следуют Фордемский университет в Нью-Йорке и Школа менеджмента UCLA Anderson в Калифорнии.
💰Интересно, что самые дорогие курсы - очные. В целом, курсы, предлагаемые американскими и канадскими бизнес-школами, стоят дороже всего, а курсы, предлагаемые африканскими провайдерами - дешевле.
Бизнес-школы всего мира сегодня предлагают широкий спектр курсов, ориентированных на менеджеров среднего и высшего звена. Эксперты Financial Times (FT) совместно с аналитиками компании Coursalytics и Alma Learning, специализирующихся на образовательных технологиях, проанализировали некоторые из наиболее значимых тенденций в этой сфере.
📊 Эксперты Coursalytics изучили сайты 163 лучших бизнес-школ мира, включенных FT в один или несколько различных рейтингов, начиная с 2023 года, и получили информацию о темах, форматах и ценах более чем 4200 образовательных курсов.
💻 Самые распространенные курсы оказались посвящены изучению лидерства и коучинга. Далее следуют программы в области ESG, предпринимательских навыков, финансов и инвестиций. Меньшая доля охватывает новые области, такие как бизнес-аналитика, блокчейн, кибербезопасность, искуственный интеллект.
🤝 В рамках образовательных курсов в сфере ESG принципы устойчивого развития бизнеса являются наиболее распространенной темой, предлагаемой бизнес-школами. Обучение DEI подходам (разнообразие, равенство и инклюзивность) - на втором месте, при этом, курсы на данную тематику более популярны среди американских школ.
♻️ Меньше всего курсов оказалось на тему экономики замкнутого цикла (circular economy).
🧩 Наибольшая доля курсов в области ESG приходится на бизнес-школу Университета Стратклайда в Шотландии, за ней следуют Фордемский университет в Нью-Йорке и Школа менеджмента UCLA Anderson в Калифорнии.
💰Интересно, что самые дорогие курсы - очные. В целом, курсы, предлагаемые американскими и канадскими бизнес-школами, стоят дороже всего, а курсы, предлагаемые африканскими провайдерами - дешевле.
❤4❤🔥2👍2
Тренды в смене работы
Согласно свежему исследованию Талантиста «Восприятие бренда работодателя 2024», лишь 16% опрошенных сменили работодателя за прошедшие 12 месяцев. 7% сменили должность в компании. И только 43% опрошенных не планируют менять работу в ближайший год, а 31% затруднились с ответом. В чем причина?
💰 Основные причины смены работы - низкий уровень заработной платы (41%), отсутствие чувства удовлетворения от работы (31%) и большая нагрузка (25%).
💼 При этом низкая заработная плата - причина смены работы для всех категорий работников, за исключением руководителей.
👩 Среди тех, кто сменил работу в прошлом году, женщины чаще мужчин в качестве причин указывают отсутствие баланса между работой и личной жизнью (21%), отсутствие гибких условий труда (19%).
👨 Мужчины чаще женщин ссылаются на отсутствие финансовой стабильности в компании (21%) и плохие отношения с руководителем (14%).
✉️ Респонденты с уровнем дохода от 70 000 до 100 000 руб. чаще других в качестве причин увольнения указывали сокращение персонала и зарплату в конверте.
🔻В доходной группе 150 000 - 200 000 руб, чаще всего смена работы была связана с отсутствием интереса и удовлетворения от работы.
📌 Чаще других намерение сменить место работы отмечают представители сферы гостеприимства (32% планируют искать новую работу), автобизнеса (31%).
Подробнее читайте в полном отчете, прикрепили его в комментариях 👇
Согласно свежему исследованию Талантиста «Восприятие бренда работодателя 2024», лишь 16% опрошенных сменили работодателя за прошедшие 12 месяцев. 7% сменили должность в компании. И только 43% опрошенных не планируют менять работу в ближайший год, а 31% затруднились с ответом. В чем причина?
💰 Основные причины смены работы - низкий уровень заработной платы (41%), отсутствие чувства удовлетворения от работы (31%) и большая нагрузка (25%).
💼 При этом низкая заработная плата - причина смены работы для всех категорий работников, за исключением руководителей.
👩 Среди тех, кто сменил работу в прошлом году, женщины чаще мужчин в качестве причин указывают отсутствие баланса между работой и личной жизнью (21%), отсутствие гибких условий труда (19%).
👨 Мужчины чаще женщин ссылаются на отсутствие финансовой стабильности в компании (21%) и плохие отношения с руководителем (14%).
✉️ Респонденты с уровнем дохода от 70 000 до 100 000 руб. чаще других в качестве причин увольнения указывали сокращение персонала и зарплату в конверте.
🔻В доходной группе 150 000 - 200 000 руб, чаще всего смена работы была связана с отсутствием интереса и удовлетворения от работы.
📌 Чаще других намерение сменить место работы отмечают представители сферы гостеприимства (32% планируют искать новую работу), автобизнеса (31%).
Подробнее читайте в полном отчете, прикрепили его в комментариях 👇
❤2👍2🔥2
А Вы меняли работу за последний год?
Anonymous Poll
31%
Да
18%
Нет, но планирую в ближайшие 12 месяцев
51%
Нет, не планирую
Востребованность_ИТ_выпускников_на_рынке_труда.pdf
1.3 MB
Какие перспективы ждут выпускников по специальностям
ИТ?
На конференции ЦИПР 2024 эксперты «Яков и Партнёры» представили результаты исследования «Востребованность выпускников в сфере ИТ на рынке труда».
Вот, что они выяснили:
📍 Уровень трудоустройства ИТ-специалистов выше, чем среднего выпускника, и остается более высоким в течение как минимум 5 лет после получения диплома. 38% выпускников по ИТ-специальностям работают уже на момент получения диплома.
📍 ИТ-специалисты входят в топ-3 по доходам, уступая лишь выпускникам по аэронавигационным и космическим, а также математическим специальностям.
📍 45-50% выпускников трудоустраиваются в банки, ИТ, связь, добычу и науку. Эти отрасли обеспечивают самые высокие доходы ИТ-выпускникам.
📍 Более 53% ИТ-специалистов работают в крупных компаниях. Они отдают предпочтение бигтех-компаниям и ИТ подразделениям банков.
📍 54% ИТ-специалистов трудоустроены в Москве, МО и Санкт-Петербурге.
Подробнее читайте в полном отчете👆
ИТ?
На конференции ЦИПР 2024 эксперты «Яков и Партнёры» представили результаты исследования «Востребованность выпускников в сфере ИТ на рынке труда».
Вот, что они выяснили:
Подробнее читайте в полном отчете👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Работа без границ или платформенная занятость
💡Сегодня делимся с вами аналитикой экспертов из Профессионалы 4.0 на основе статистики Всемирного банка.
💡Сегодня делимся с вами аналитикой экспертов из Профессионалы 4.0 на основе статистики Всемирного банка.
👍2❤1
#цифрадня
Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆
Компании в России и странах СНГ все чаще прибегают к стратегическому планированию в области управления персоналом на три года и более, стремясь предсказать потребности организации в кадрах.
Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆
Компании в России и странах СНГ все чаще прибегают к стратегическому планированию в области управления персоналом на три года и более, стремясь предсказать потребности организации в кадрах.
👍2❤1🔥1