39% респондентов говорят о том, что сталкивались с неподобающим поведением на работе
😱 По данным опроса Superjob, 4 из 10 россиян сталкивались с злоупотреблениями властью со стороны руководства, в основном это связано с нарушениями трудового кодекса.
Особенно часто на неэтичное поведение руководства жаловались молодые люди до 34 лет (46%).
⬆ По сравнению с аналогичным исследованием 2019 года, жалобы на злоупотребления властью со стороны руководства увеличились с 31% до 39%.
Как руководители ущемляют сотрудников?
📌 Нарушения ТК (сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты и тд) – 33%
📌 Самодурство – 13%
📌 Оскорбления – 12%
📌 Унижения, публичная критика – 10%
📌 Повышенный тон – 9%
📌 Психологическое давление и заведомо невыполнимые задачи – по 6%
📌 Нецензурная брань и необоснованные придирки – 5%
📌 Пренебрежительное поведение, «кумовство», а также харассмент – по 4%
📌 Хамство, грубость – 3%
📌 Угрозы, шантаж и сплетни – по 2%
📌 Другое (насмешки, издевательства, самоутверждение начальства за счет подчиненных, дискриминация и тд) – 25%
😱 По данным опроса Superjob, 4 из 10 россиян сталкивались с злоупотреблениями властью со стороны руководства, в основном это связано с нарушениями трудового кодекса.
Особенно часто на неэтичное поведение руководства жаловались молодые люди до 34 лет (46%).
⬆ По сравнению с аналогичным исследованием 2019 года, жалобы на злоупотребления властью со стороны руководства увеличились с 31% до 39%.
Как руководители ущемляют сотрудников?
📌 Нарушения ТК (сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты и тд) – 33%
📌 Самодурство – 13%
📌 Оскорбления – 12%
📌 Унижения, публичная критика – 10%
📌 Повышенный тон – 9%
📌 Психологическое давление и заведомо невыполнимые задачи – по 6%
📌 Нецензурная брань и необоснованные придирки – 5%
📌 Пренебрежительное поведение, «кумовство», а также харассмент – по 4%
📌 Хамство, грубость – 3%
📌 Угрозы, шантаж и сплетни – по 2%
📌 Другое (насмешки, издевательства, самоутверждение начальства за счет подчиненных, дискриминация и тд) – 25%
❤6😢4
Мы продолжаем делиться с вами человекоцентричными практиками и сегодня расскажем про проект «Лицом к лицу»
➡ Даже небольшие компании могут формировать и поддерживать социальные инициативы. Так, проект «Лицом к лицу» компании Руслайм (производство природного мела), где работает всего 140 человек, объединяет в себе несколько инициатив:
📌 Экологические инициативы
Сотрудники в добровольном порядке могут присоединиться к мероприятиям по сбору мусора и очистке территорий района.
📌 Социальные проекты
Один из них – мастерские для детей с особенностями развития.
В рамках этого многостороннего проекта силами сотрудников компании организуются выставки и просветительские проекты для школьников. Компания тесно сотрудничает с администрацией и имеет большой опыт в организации районных мероприятий для детей.
Какие эффекты дают такие инициативы?
💡 Компания реализует свою миссию как крупного предприятия, готового помогать обществу.
💡 Эта деятельность работает не только на имидж, но и служит вдохновением для сотрудников.
💭 Такие проекты усиливают корпоративную культуру, вызывают чувство гордости у сотрудников и способствуют формированию положительного образа компании.
➡ Даже небольшие компании могут формировать и поддерживать социальные инициативы. Так, проект «Лицом к лицу» компании Руслайм (производство природного мела), где работает всего 140 человек, объединяет в себе несколько инициатив:
📌 Экологические инициативы
Сотрудники в добровольном порядке могут присоединиться к мероприятиям по сбору мусора и очистке территорий района.
📌 Социальные проекты
Один из них – мастерские для детей с особенностями развития.
В рамках этого многостороннего проекта силами сотрудников компании организуются выставки и просветительские проекты для школьников. Компания тесно сотрудничает с администрацией и имеет большой опыт в организации районных мероприятий для детей.
Какие эффекты дают такие инициативы?
💡 Компания реализует свою миссию как крупного предприятия, готового помогать обществу.
💡 Эта деятельность работает не только на имидж, но и служит вдохновением для сотрудников.
💭 Такие проекты усиливают корпоративную культуру, вызывают чувство гордости у сотрудников и способствуют формированию положительного образа компании.
👍5❤3👏1
Счастье на работе
➡️ Управление счастьем – создание экологичной атмосферы в коллективе и обеспечение комфортных условий для работы.
Управление счастьем охватывает множество аспектов: от создания уютного рабочего пространства до запуска мероприятий по психологической поддержке.
💡Сегодня делимся с вами выводами из отчета СберУниверситета на эту тему.
➡️ Управление счастьем – создание экологичной атмосферы в коллективе и обеспечение комфортных условий для работы.
Управление счастьем охватывает множество аспектов: от создания уютного рабочего пространства до запуска мероприятий по психологической поддержке.
💡Сегодня делимся с вами выводами из отчета СберУниверситета на эту тему.
👍7❤3🆒3
Выводы из отчета «Woman in the Workplace 2023»
Отчет компании McKinsey публикуется уже девятый год и является крупнейшим исследованием женщин в корпоративной среде.
➡ В 2023 году в исследовании участвовали 276 организаций, в которых работают более десяти миллионов человек.
Мы можем выделить несколько основных выводов:
📌 Женщины стали более амбициозными, чем до пандемии, и гибкость режима работы подпитывает эти амбиции.
📌 На смену «стеклянному потолку» пришла «сломанная ступенька». Что это значит? Основная трудность с которой сталкиваются женщины-руководители — преодоление первой ступени при назначении на должность линейного руководителя.
Данные показывают, что на 100 мужчин назначения на первую руководящую должность получают 87 женщин.
📌 Микроагрессия, а именно незаметные комментарии и действия, унижающие человека на основании его пола, расы или других аспектов личности, оказывает сильное и продолжительное воздействие на женщин.
Согласно исследованию, женщины, подвергающиеся микроагрессии, в 4,2 раза более склонны к постоянному выгоранию на работе.
Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях ⬇
Отчет компании McKinsey публикуется уже девятый год и является крупнейшим исследованием женщин в корпоративной среде.
➡ В 2023 году в исследовании участвовали 276 организаций, в которых работают более десяти миллионов человек.
Мы можем выделить несколько основных выводов:
📌 Женщины стали более амбициозными, чем до пандемии, и гибкость режима работы подпитывает эти амбиции.
📌 На смену «стеклянному потолку» пришла «сломанная ступенька». Что это значит? Основная трудность с которой сталкиваются женщины-руководители — преодоление первой ступени при назначении на должность линейного руководителя.
Данные показывают, что на 100 мужчин назначения на первую руководящую должность получают 87 женщин.
📌 Микроагрессия, а именно незаметные комментарии и действия, унижающие человека на основании его пола, расы или других аспектов личности, оказывает сильное и продолжительное воздействие на женщин.
Согласно исследованию, женщины, подвергающиеся микроагрессии, в 4,2 раза более склонны к постоянному выгоранию на работе.
Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях ⬇
❤4👍1
Готовы ли работодатели нанимать студентов?
👩🏻🎓 Специалисты портала Работа.ру провели исследование и выяснили, что 35% компаний готовы брать на работу студентов, 31% – предлагают им стажировку, а 6% организаций заключают договоры целевого направления.
Однако 28% опрошенных не готовы работать со студентами.
💼 Интересно, что наибольшую готовность брать на стажировку студентов проявляют крупные компании (36%) и микробизнесы, со штатом до 15 человек (31%), тогда как малые компании (41%) предпочитают брать их на постоянную работу.
Какие плюсы в работе со студентами видят работодатели?
👉🏻 Компании могут их обучать так, как им нужно – 72%
👉🏻 Может остаться на работе после стажировки – 67%
👉🏻 Желание работать – 43%
👉🏻 Много энергии – 42%
👉🏻 Небольшая оплата – 30%
👉🏻 Лояльность – 27%
Почему некоторые компании избегают работать со студентами?
К основным причинам респонденты относят:
➡️ Учеба будет отвлекать студентов от работы – 55%
➡️ Недостаток опыта – 34%
➡️ Отсутствие специальных знаний, необходимых для работы – 31%
➡️ Дополнительно, респонденты отмечают, что им придется обучать новых сотрудников, ссылаются на недостаток дисциплины, беспокоятся о времени на адаптацию, не уверены в том, как коллеги отнесутся к значительной разнице в возрасте, и наконец, что график работы компании не соответствует возможностям молодых специалистов.
А вы работаете со студентами?
👩🏻🎓 Специалисты портала Работа.ру провели исследование и выяснили, что 35% компаний готовы брать на работу студентов, 31% – предлагают им стажировку, а 6% организаций заключают договоры целевого направления.
Однако 28% опрошенных не готовы работать со студентами.
💼 Интересно, что наибольшую готовность брать на стажировку студентов проявляют крупные компании (36%) и микробизнесы, со штатом до 15 человек (31%), тогда как малые компании (41%) предпочитают брать их на постоянную работу.
Какие плюсы в работе со студентами видят работодатели?
👉🏻 Компании могут их обучать так, как им нужно – 72%
👉🏻 Может остаться на работе после стажировки – 67%
👉🏻 Желание работать – 43%
👉🏻 Много энергии – 42%
👉🏻 Небольшая оплата – 30%
👉🏻 Лояльность – 27%
Почему некоторые компании избегают работать со студентами?
К основным причинам респонденты относят:
➡️ Учеба будет отвлекать студентов от работы – 55%
➡️ Недостаток опыта – 34%
➡️ Отсутствие специальных знаний, необходимых для работы – 31%
➡️ Дополнительно, респонденты отмечают, что им придется обучать новых сотрудников, ссылаются на недостаток дисциплины, беспокоятся о времени на адаптацию, не уверены в том, как коллеги отнесутся к значительной разнице в возрасте, и наконец, что график работы компании не соответствует возможностям молодых специалистов.
А вы работаете со студентами?
👍4❤2
Тест для определения риска выгорания
💡 Международная группа исследователей разработала методику для оценки вероятности профессионального выгорания. Инструмент получил название Burnout Assessment Tool (BAT).
➡ Этот тест включает в себя ряд вопросов, которые способствуют анализу психологического и физического состояния человека. При разработке специалисты провели исследование 493 человек, из которых 13% оказались в зоне риска профессионального выгорания.
Анкета представлена на разных языках, в том числе и на русском. Но вот руководство с интерпретацией результатов доступно только на двух языках (английском и голландском).
📌 Тест оценивает дисбаланс между работой и личной жизнью, уровень стресса, нагрузку на работе и уровень удовлетворенности работой.
👉🏻 Пройти тест вы можете на сайте.
💡 Международная группа исследователей разработала методику для оценки вероятности профессионального выгорания. Инструмент получил название Burnout Assessment Tool (BAT).
➡ Этот тест включает в себя ряд вопросов, которые способствуют анализу психологического и физического состояния человека. При разработке специалисты провели исследование 493 человек, из которых 13% оказались в зоне риска профессионального выгорания.
Анкета представлена на разных языках, в том числе и на русском. Но вот руководство с интерпретацией результатов доступно только на двух языках (английском и голландском).
📌 Тест оценивает дисбаланс между работой и личной жизнью, уровень стресса, нагрузку на работе и уровень удовлетворенности работой.
👉🏻 Пройти тест вы можете на сайте.
👍6❤2
Как развивается охрана труда?
👲 Согласно МОТ, ключевая роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды, а также в достижении достойных условий работы отводится трудовой инспекции.
‼️ По оценкам МОТ, в 2019 году вследствие несчастных случаев и от заболеваний на производстве погибло около 3 миллионов человек. 89 % от общего числа смертей были вызваны профессиональными заболеваниями, оставшиеся 11% —несчастными случаями на производстве.
❗Также 395 миллионов рабочих получили несмертельные производственные травмы. Совместное исследование ВОЗ и МОТ показало, что продолжительный рабочий день был самым значительным фактором риска возникновения профессиональных заболеваний в 2016 году.
📉 МОТ констатирует неблагоприятную тенденцию в мире - количество инспекторов сокращается, в то время как количество заболеваний и несчастных случаев на производстве растет.
👲 Согласно МОТ, ключевая роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды, а также в достижении достойных условий работы отводится трудовой инспекции.
‼️ По оценкам МОТ, в 2019 году вследствие несчастных случаев и от заболеваний на производстве погибло около 3 миллионов человек. 89 % от общего числа смертей были вызваны профессиональными заболеваниями, оставшиеся 11% —несчастными случаями на производстве.
❗Также 395 миллионов рабочих получили несмертельные производственные травмы. Совместное исследование ВОЗ и МОТ показало, что продолжительный рабочий день был самым значительным фактором риска возникновения профессиональных заболеваний в 2016 году.
📉 МОТ констатирует неблагоприятную тенденцию в мире - количество инспекторов сокращается, в то время как количество заболеваний и несчастных случаев на производстве растет.
😱4😢1
Почему соискатели ходят на собеседовании в компании, которые им не нравятся?
Согласно опросу SuperJob, 18% потенциальных работников готовы пройти собеседование в компании, в которой они не собираются работать.
Причины такого выбора могут быть разными:
📌 думают, что в компании все лучше, чем говорят/пишут в интернете
📌 надеются, что предложат высокую зарплату, отличные условия работы
📌 хотят получить опыт/прокачать навыки прохождения собеседований
📌 планируют оценить свою стоимость/ценность на рынке труда или изучить рынок и конкурентов
📌 надеются завязать новые знакомства в бизнес-среде
🤔 Стоит отметить, что работники, которые зарабатывают больше, чаще ходят на такие интервью для того, чтобы получить информацию о конкурентах и установить новые связи в бизнес-среде.
А вы ходите на собеседования, зная, что компания вам не подходит?
Согласно опросу SuperJob, 18% потенциальных работников готовы пройти собеседование в компании, в которой они не собираются работать.
Причины такого выбора могут быть разными:
📌 думают, что в компании все лучше, чем говорят/пишут в интернете
📌 надеются, что предложат высокую зарплату, отличные условия работы
📌 хотят получить опыт/прокачать навыки прохождения собеседований
📌 планируют оценить свою стоимость/ценность на рынке труда или изучить рынок и конкурентов
📌 надеются завязать новые знакомства в бизнес-среде
🤔 Стоит отметить, что работники, которые зарабатывают больше, чаще ходят на такие интервью для того, чтобы получить информацию о конкурентах и установить новые связи в бизнес-среде.
А вы ходите на собеседования, зная, что компания вам не подходит?
🔥3👌3❤2
youth-esg-driver.pdf
2.2 MB
Что ожидает молодое поколение от работодателей?
Центр устойчивого развития Школы управления «СКОЛКОВО» провел исследование, одной из задач которого было выяснить, какие запросы к устойчивости бизнеса есть у российской молодежи.
Всего в исследовании участвовал 1171 респондент по всей России. Среди них 83% - молодые люди до 35 лет (42% — зумеры и 58% — миллениалы). Помимо этого, 17% респондентов — люди старше 35 лет.
Вот, что удалось выяснить:
👥 Наряду с заработной платой для зумеров и миллениалов при выборе работодателя важны хорошая атмосфера в коллективе и репутация компании. При этом зумеры чаще обращают внимание на гибкий график работы (удаленный/гибридный) по сравнению с другими поколениями, а миллениалы — на наличие социального пакета (ДМС и др.).
🌱 Большинство молодых людей готовы сделать выбор в пользу устойчивой компании, даже если заработная плата будет меньше, чаще всего при условии, если работа будет иметь смысл, и они смогут приносить пользу обществу.
⏰ Среди ключевых причин для увольнения можно отметить снижение или задержку зарплаты (для 68% зумеров и 72% миллениалов), для зумеров причинами ухода становятся также домогательства/харасмент (48%) и недружелюбная атмосфера в коллективе (46%). Для миллениалов недружелюбная атмосфера в коллективе (46%) и некомпетентное руководство (38%).
🔷 Однако молодежь в России зачастую не изучает информацию об устойчивом развитии компании перед собеседованием или принятием финального решения. Чаще всего это связано с объемом информации и ее подачей: российские компании зачастую ограничиваются публикацией большого отчета в области устойчивого развития, который воспринимается молодыми людьми как дополнительная нагрузка.
А вы изучали, какие меры реализует компания в области устойчивого развития, перед принятием решения о работе?
Центр устойчивого развития Школы управления «СКОЛКОВО» провел исследование, одной из задач которого было выяснить, какие запросы к устойчивости бизнеса есть у российской молодежи.
Всего в исследовании участвовал 1171 респондент по всей России. Среди них 83% - молодые люди до 35 лет (42% — зумеры и 58% — миллениалы). Помимо этого, 17% респондентов — люди старше 35 лет.
Вот, что удалось выяснить:
👥 Наряду с заработной платой для зумеров и миллениалов при выборе работодателя важны хорошая атмосфера в коллективе и репутация компании. При этом зумеры чаще обращают внимание на гибкий график работы (удаленный/гибридный) по сравнению с другими поколениями, а миллениалы — на наличие социального пакета (ДМС и др.).
🌱 Большинство молодых людей готовы сделать выбор в пользу устойчивой компании, даже если заработная плата будет меньше, чаще всего при условии, если работа будет иметь смысл, и они смогут приносить пользу обществу.
⏰ Среди ключевых причин для увольнения можно отметить снижение или задержку зарплаты (для 68% зумеров и 72% миллениалов), для зумеров причинами ухода становятся также домогательства/харасмент (48%) и недружелюбная атмосфера в коллективе (46%). Для миллениалов недружелюбная атмосфера в коллективе (46%) и некомпетентное руководство (38%).
🔷 Однако молодежь в России зачастую не изучает информацию об устойчивом развитии компании перед собеседованием или принятием финального решения. Чаще всего это связано с объемом информации и ее подачей: российские компании зачастую ограничиваются публикацией большого отчета в области устойчивого развития, который воспринимается молодыми людьми как дополнительная нагрузка.
А вы изучали, какие меры реализует компания в области устойчивого развития, перед принятием решения о работе?
👍7❤6🤔2🤝2👎1
Как компания AB INBEV EFES поддерживает родительство среди сотрудников компании
AB INBEV EFES – лидер пивоваренного рынка России, которая располагает в России 11 пивоваренными заводами в разных регионах страны. Люди – одна из ключевых ценностей компании.
🚩 Проект поддержки родительства, как и многие другие инициативы, вырос из анализа потребностей сотрудников и успешно существует с 2021 г.
👨👩👦Инициатива направлена на поддержку родительства среди всех сотрудников компании и включает три вида поддержки:
- Доплата до размера оклада первые полгода для родителя в декретном отпуске;
- «Плавное возвращение» — сокращенный рабочий день с полным окладом после декретного отпуска;
- 4 недели оплачиваемого отпуска для родителя, не использовавшего декретный отпуск.
👫Любым из предложенных вариантов поддержки могут воспользоваться как женщины, так и мужчины.
Достигнутые эффекты для сотрудников:
- При планировании рождения ребенка сотрудники чувствуют себя более защищенными, получая гарантии от работодателя.
- Процесс постепенного возвращения после декрета существенно облегчает адаптацию сотрудника.
- Компания систематически проводит сбор обратной связи и данный проект получает высокие оценки сотрудников.
Достигнутые эффекты для компании:
- Стремление следовать принципам человекоцентричности приносит положительные эффекты и для HR-бренда: в 2023 г. компания вошла в топ-27 работодателей России, по оценке Forbes.
Подробнее ознакомиться с кейсом компании AB INBEV EFES вы можете на нашем сайте.
@humancentricity #кейсы
AB INBEV EFES – лидер пивоваренного рынка России, которая располагает в России 11 пивоваренными заводами в разных регионах страны. Люди – одна из ключевых ценностей компании.
🚩 Проект поддержки родительства, как и многие другие инициативы, вырос из анализа потребностей сотрудников и успешно существует с 2021 г.
👨👩👦Инициатива направлена на поддержку родительства среди всех сотрудников компании и включает три вида поддержки:
- Доплата до размера оклада первые полгода для родителя в декретном отпуске;
- «Плавное возвращение» — сокращенный рабочий день с полным окладом после декретного отпуска;
- 4 недели оплачиваемого отпуска для родителя, не использовавшего декретный отпуск.
👫Любым из предложенных вариантов поддержки могут воспользоваться как женщины, так и мужчины.
Достигнутые эффекты для сотрудников:
- При планировании рождения ребенка сотрудники чувствуют себя более защищенными, получая гарантии от работодателя.
- Процесс постепенного возвращения после декрета существенно облегчает адаптацию сотрудника.
- Компания систематически проводит сбор обратной связи и данный проект получает высокие оценки сотрудников.
Достигнутые эффекты для компании:
- Стремление следовать принципам человекоцентричности приносит положительные эффекты и для HR-бренда: в 2023 г. компания вошла в топ-27 работодателей России, по оценке Forbes.
Подробнее ознакомиться с кейсом компании AB INBEV EFES вы можете на нашем сайте.
@humancentricity #кейсы
👍10❤6
➡️ Мы очень любим общаться с экспертами и партнерами из разных областей, которые разделяют ценности человекоцентричности, заинтересованы в нашей исследовательской инициативе и готовы поделиться своей точкой зрения.
💬 Сегодня хотим представить вам взгляд на человекоцентричость Никиты Бугрова, директора по стратегическим инициативам hh.ru.
#мнениеэксперта🗣️
💬 Сегодня хотим представить вам взгляд на человекоцентричость Никиты Бугрова, директора по стратегическим инициативам hh.ru.
#мнениеэксперта🗣️
❤4👍4🔥2
У дистанционной занятости нет недостатков — уверен каждый третий работающий на удаленке
Согласно опросу SuperJob, сегодня 31% дистанционных работников утверждает, что у удаленки нет недостатков (со времен пандемии ковида доля придерживающихся такой точки зрения выросла более чем вдвое: 14% в 2020 году).
👍 Главными преимуществами удаленной работы россияне считают:
📌 62% - возможность работать в любом месте, где есть интернет
📌 47% - экономия на расходах (транспорт, питание и проч.)
📌 38% - меньше отвлекающих факторов (коллеги, совещания и проч.)
📌 28% - больше свободного времени
📌 23% - меньше стресса
💻 Дистанционная работа более комфортна для тех, кто сумел правильно организовать хоум-офис. Сегодня 53% россиян на удаленке имеют отдельное место для работы (в 2020 году — 37%).
👎 Главный недостаток "удаленки"— ненормированный рабочий день. Так ответили 27% респондентов. На втором месте - проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни (20%), на третьем - меньше внимания своему внешнему виду и физической форме (18%).
Согласно опросу SuperJob, сегодня 31% дистанционных работников утверждает, что у удаленки нет недостатков (со времен пандемии ковида доля придерживающихся такой точки зрения выросла более чем вдвое: 14% в 2020 году).
👍 Главными преимуществами удаленной работы россияне считают:
💻 Дистанционная работа более комфортна для тех, кто сумел правильно организовать хоум-офис. Сегодня 53% россиян на удаленке имеют отдельное место для работы (в 2020 году — 37%).
👎 Главный недостаток "удаленки"— ненормированный рабочий день. Так ответили 27% респондентов. На втором месте - проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни (20%), на третьем - меньше внимания своему внешнему виду и физической форме (18%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯3👏1🥴1
Что для вас является главным преимуществом "удаленки"?
Anonymous Poll
54%
Работа из любого места
25%
Экономия
22%
Меньше отвлекающих факторов
45%
Больше свободного времени
26%
Меньше стресса
21%
Предпочитаю офис
«Подзарядка» - практика заботы о ментальном здоровье сотрудников
Сегодня расскажем вам о кейсе Корпоративной Академии Росатома - ключевом звене экосистемы развития кадрового потенциала и укрепления корпоративной культуры Госкорпорации «Росатом».
📊 В 2022 году Росатом провел масштабное исследование по выявлению уровня стресса и профессионального выгорания сотрудников, в котором участвовали 30 000 человек.
📈 Результат – у каждого 5 сотрудника отрасли высокий уровень профессионального выгорания, а каждый второй руководитель испытывает высокий уровень стресса.
🫂 Поэтому в компании было принято решение запустить программу «Подзарядка», которая поможет создать среду, в которой каждый сотрудник сможет получить поддержку.
Программа была запущена летом 2023 года и включает в себя ряд направлений:
📌 обучение сотрудников навыкам саморегуляции, распознаванию признаков стресса и выгорания у себя и своих коллег, медиации конфликтов, базовым основам психологии;
📌 управление нагрузкой сотрудников (учет количества отпусков, больничных, выходов на работу в выходной день, возможность взятия саббатикла, гибридный график работы);
📌 психологическая поддержка сотрудников (индивидуальное консультирование, групповые встречи с психологом, арт-терапия, комнаты психофизиологической разгрузки);
📌 поддерживающие инструменты (командный коучинг, карьерное консультирование, консультации нутрициолога).
В результате кампания позволила привлечь внимание к проблеме стресса, выгорания и психологического здоровья в целом, как рядовых сотрудников, так и руководителей отрасли.
@humancentricity #кейсы
Сегодня расскажем вам о кейсе Корпоративной Академии Росатома - ключевом звене экосистемы развития кадрового потенциала и укрепления корпоративной культуры Госкорпорации «Росатом».
📊 В 2022 году Росатом провел масштабное исследование по выявлению уровня стресса и профессионального выгорания сотрудников, в котором участвовали 30 000 человек.
📈 Результат – у каждого 5 сотрудника отрасли высокий уровень профессионального выгорания, а каждый второй руководитель испытывает высокий уровень стресса.
🫂 Поэтому в компании было принято решение запустить программу «Подзарядка», которая поможет создать среду, в которой каждый сотрудник сможет получить поддержку.
Программа была запущена летом 2023 года и включает в себя ряд направлений:
В результате кампания позволила привлечь внимание к проблеме стресса, выгорания и психологического здоровья в целом, как рядовых сотрудников, так и руководителей отрасли.
@humancentricity #кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥3