Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня

🧑🏻‍💻 Как развивается рынок фриланса?

С каждым годом фриланс становится все более популярным. Пандемия 2020-го стала катализатором этого процесса, вынудив миллионы людей перейти на удаленку. К концу 2023 года число фрилансеров в России достигло 19 миллионов, и тенденция к частичной занятости только укрепляется.

📌 Эксперты PwC прогнозируют, что уже в следующем году проектные работники будут выполнять до 20% задач в компаниях, а объем рынка фриланса в стране может достичь $102 млрд.

Выбор проектной занятости популярен из-за гибкости графика, что позволяет сочетать работу с личной жизнью и хобби. С увеличением конкуренции условия игры меняются: работодатели ценят многофункциональность, предпочитая специалистов с разнообразными навыками.

Какие мы можем выделить тренды?

➡️ Слеш-карьеризм. Это явление, описанное Марси Албохер еще в 2007 году, приобретает актуальность: люди развиваются по нескольким карьерным трекам одновременно, увеличивая свои шансы на успех. Бизнесу такие специалисты особенно интересны в периоды экономической нестабильности: компании могут оптимизировать расходы, нанимая кросс-функциональных специалистов.
➡️ На рынке фриланса появляются новые профессии, поддерживаемые развитием технологий.
➡️ Внештатные работники объединяются в команды для более эффективного участия в проектах, что приносит пользу и бизнесу, и специалистам.

Соискатели стали чаще обращать внимание на личностные качества руководителей

🗯 Согласно совместному опросу UTEAM и Talantix, токсичность руководителя стала одной из ключевых причин, побудивших россиян задуматься о смене места работы. Сегодня, при назначении руководителя на вакантную должность, работодатели предварительно интересуются его стилем руководства.

Среди пятерки причин увольнений оказались:
🔸 Недостаточный уровень оплаты труда (70%)
🔸 Наличия токсичного руководителя (56%)
🔸 Конфликты с коллективом (44%)
🔸 Неподходящий график работы (42%)
🔸 Отсутствие карьерного роста (32%)

Важно, что этот список впервые попало недовольство руководителем. Это указывает на то, что конкуренция за сотрудников на рынке усиливается, и сотрудники могут позволить себе учитывать большее количество критериев при выборе места работы.

🗣 Глава по развитию CRM-системы Talantix, Марина Хадина, отмечает, что ситуация кардинально изменилась. При обилии предложений на рынке труда и привлекательной заработной плате соискатели теперь выбирают работу не только на основе оплаты и льгот, но и на основе комфортной среды для работы. Для снижения текучести и повышения лояльности необходимо создавать для них удобные условия, включая стиль управления.

💼 «Синие воротнички» чаще отклоняют предложения работодателей из-за недостаточной щедрости. Уровень текучести за последнее время значительно возрос.

➡ Согласно работе заместителя главы Центра трудовых исследований Ростислава Капелюшникова, в 2020 году показатели движения рабочей силы достигли абсолютных минимумов. В перспективе этот тренд может усилиться, и предприятия уже сейчас сообщают о нехватке сотрудников в разных секторах. Альтернативой увеличению зарплаты становятся комфортные условия труда и жизни, что включает в себя изменения в стиле управления.

На сегодняшний день личностные качества и навыки формирования и развития команды становятся ключевыми при подборе руководителей. В поиске кандидатов на руководящие должности компании часто просят собрать рекомендации, интересуясь как профессиональными, так и личностными качествами кандидата.

39% респондентов говорят о том, что сталкивались с неподобающим поведением на работе

😱 По данным опроса Superjob, 4 из 10 россиян сталкивались с злоупотреблениями властью со стороны руководства, в основном это связано с нарушениями трудового кодекса.

Особенно часто на неэтичное поведение руководства жаловались молодые люди до 34 лет (46%).

⬆ По сравнению с аналогичным исследованием 2019 года, жалобы на злоупотребления властью со стороны руководства увеличились с 31% до 39%.

Как руководители ущемляют сотрудников?
📌 Нарушения ТК (сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты и тд) – 33%
📌 Самодурство – 13%
📌 Оскорбления – 12%
📌 Унижения, публичная критика – 10%
📌 Повышенный тон – 9%
📌 Психологическое давление и заведомо невыполнимые задачи – по 6%
📌 Нецензурная брань и необоснованные придирки – 5%
📌 Пренебрежительное поведение, «кумовство», а также харассмент – по 4%
📌 Хамство, грубость – 3%
📌 Угрозы, шантаж и сплетни – по 2%
📌 Другое (насмешки, издевательства, самоутверждение начальства за счет подчиненных, дискриминация и тд) – 25%

Мы продолжаем делиться с вами человекоцентричными практиками и сегодня расскажем про проект «Лицом к лицу»

➡ Даже небольшие компании могут формировать и поддерживать социальные инициативы. Так, проект «Лицом к лицу» компании Руслайм (производство природного мела), где работает всего 140 человек, объединяет в себе несколько инициатив:

📌 Экологические инициативы
Сотрудники в добровольном порядке могут присоединиться к мероприятиям по сбору мусора и очистке территорий района.

📌 Социальные проекты
Один из них – мастерские для детей с особенностями развития.

В рамках этого многостороннего проекта силами сотрудников компании организуются выставки и просветительские проекты для школьников. Компания тесно сотрудничает с администрацией и имеет большой опыт в организации районных мероприятий для детей.

Какие эффекты дают такие инициативы?

💡 Компания реализует свою миссию как крупного предприятия, готового помогать обществу.
💡 Эта деятельность работает не только на имидж, но и служит вдохновением для сотрудников.

💭 Такие проекты усиливают корпоративную культуру, вызывают чувство гордости у сотрудников и способствуют формированию положительного образа компании.

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня

Выводы из отчета «Woman in the Workplace 2023»

Отчет компании McKinsey публикуется уже девятый год и является крупнейшим исследованием женщин в корпоративной среде.

➡ В 2023 году в исследовании участвовали 276 организаций, в которых работают более десяти миллионов человек.

Мы можем выделить несколько основных выводов:

📌 Женщины стали более амбициозными, чем до пандемии, и гибкость режима работы подпитывает эти амбиции.

📌 На смену «стеклянному потолку» пришла «сломанная ступенька». Что это значит? Основная трудность с которой сталкиваются женщины-руководители — преодоление первой ступени при назначении на должность линейного руководителя.

Данные показывают, что на 100 мужчин назначения на первую руководящую должность получают 87 женщин.

📌 Микроагрессия, а именно незаметные комментарии и действия, унижающие человека на основании его пола, расы или других аспектов личности, оказывает сильное и продолжительное воздействие на женщин.

Согласно исследованию, женщины, подвергающиеся микроагрессии, в 4,2 раза более склонны к постоянному выгоранию на работе.

Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях ⬇

Готовы ли работодатели нанимать студентов?

👩🏻‍🎓 Специалисты портала Работа.ру провели исследование и выяснили, что 35% компаний готовы брать на работу студентов, 31% – предлагают им стажировку, а 6% организаций заключают договоры целевого направления.

Однако 28% опрошенных не готовы работать со студентами.

💼 Интересно, что наибольшую готовность брать на стажировку студентов проявляют крупные компании (36%) и микробизнесы, со штатом до 15 человек (31%), тогда как малые компании (41%) предпочитают брать их на постоянную работу.

Какие плюсы в работе со студентами видят работодатели?
👉🏻 Компании могут их обучать так, как им нужно – 72%
👉🏻 Может остаться на работе после стажировки – 67%
👉🏻 Желание работать – 43%
👉🏻 Много энергии – 42%
👉🏻 Небольшая оплата – 30%
👉🏻 Лояльность – 27%

Почему некоторые компании избегают работать со студентами?
К основным причинам респонденты относят:
➡️ Учеба будет отвлекать студентов от работы – 55%
➡️ Недостаток опыта – 34%
➡️ Отсутствие специальных знаний, необходимых для работы – 31%

➡️ Дополнительно, респонденты отмечают, что им придется обучать новых сотрудников, ссылаются на недостаток дисциплины, беспокоятся о времени на адаптацию, не уверены в том, как коллеги отнесутся к значительной разнице в возрасте, и наконец, что график работы компании не соответствует возможностям молодых специалистов.

А вы работаете со студентами?

Тест для определения риска выгорания

💡 Международная группа исследователей разработала методику для оценки вероятности профессионального выгорания. Инструмент получил название Burnout Assessment Tool (BAT).

➡ Этот тест включает в себя ряд вопросов, которые способствуют анализу психологического и физического состояния человека. При разработке специалисты провели исследование 493 человек, из которых 13% оказались в зоне риска профессионального выгорания.

Анкета представлена на разных языках, в том числе и на русском. Но вот руководство с интерпретацией результатов доступно только на двух языках (английском и голландском).

📌 Тест оценивает дисбаланс между работой и личной жизнью, уровень стресса, нагрузку на работе и уровень удовлетворенности работой.

👉🏻 Пройти тест вы можете на сайте.

Как развивается охрана труда?

👲 Согласно МОТ, ключевая роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды, а также в достижении достойных условий работы отводится трудовой инспекции.

‼️ По оценкам МОТ, в 2019 году вследствие несчастных случаев и от заболеваний на производстве погибло около 3 миллионов человек. 89 % от общего числа смертей были вызваны профессиональными заболеваниями, оставшиеся 11% —несчастными случаями на производстве.

❗Также 395 миллионов рабочих получили несмертельные производственные травмы. Совместное исследование ВОЗ и МОТ показало, что продолжительный рабочий день был самым значительным фактором риска возникновения профессиональных заболеваний в 2016 году.

📉 МОТ констатирует неблагоприятную тенденцию в мире - количество инспекторов сокращается, в то время как количество заболеваний и несчастных случаев на производстве растет.

Почему соискатели ходят на собеседовании в компании, которые им не нравятся?

Согласно опросу SuperJob, 18% потенциальных работников готовы пройти собеседование в компании, в которой они не собираются работать.

Причины такого выбора могут быть разными:
📌 думают, что в компании все лучше, чем говорят/пишут в интернете
📌 надеются, что предложат высокую зарплату, отличные условия работы
📌 хотят получить опыт/прокачать навыки прохождения собеседований
📌 планируют оценить свою стоимость/ценность на рынке труда или изучить рынок и конкурентов
📌 надеются завязать новые знакомства в бизнес-среде

🤔 Стоит отметить, что работники, которые зарабатывают больше, чаще ходят на такие интервью для того, чтобы получить информацию о конкурентах и установить новые связи в бизнес-среде.

А вы ходите на собеседования, зная, что компания вам не подходит?

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня

Что ожидает молодое поколение от работодателей?

Центр устойчивого развития Школы управления «СКОЛКОВО» провел исследование, одной из задач которого было выяснить, какие запросы к устойчивости бизнеса есть у российской молодежи.

Всего в исследовании участвовал 1171 респондент по всей России. Среди них 83% - молодые люди до 35 лет (42% — зумеры и 58% — миллениалы). Помимо этого, 17% респондентов — люди старше 35 лет.

Вот, что удалось выяснить:

👥 Наряду с заработной платой для зумеров и миллениалов при выборе работодателя важны хорошая атмосфера в коллективе и репутация компании. При этом зумеры чаще обращают внимание на гибкий график работы (удаленный/гибридный) по сравнению с другими поколениями, а миллениалы — на наличие социального пакета (ДМС и др.).

🌱 Большинство молодых людей готовы сделать выбор в пользу устойчивой компании, даже если заработная плата будет меньше, чаще всего при условии, если работа будет иметь смысл, и они смогут приносить пользу обществу.

⏰ Среди ключевых причин для увольнения можно отметить снижение или задержку зарплаты (для 68% зумеров и 72% миллениалов), для зумеров причинами ухода становятся также домогательства/харасмент (48%) и недружелюбная атмосфера в коллективе (46%). Для миллениалов недружелюбная атмосфера в коллективе (46%) и некомпетентное руководство (38%).

🔷 Однако молодежь в России зачастую не изучает информацию об устойчивом развитии компании перед собеседованием или принятием финального решения. Чаще всего это связано с объемом информации и ее подачей: российские компании зачастую ограничиваются публикацией большого отчета в области устойчивого развития, который воспринимается молодыми людьми как дополнительная нагрузка.


А вы изучали, какие меры реализует компания в области устойчивого развития, перед принятием решения о работе?

Как компания AB INBEV EFES поддерживает родительство среди сотрудников компании

AB INBEV EFES – лидер пивоваренного рынка России, которая располагает в России 11 пивоваренными заводами в разных регионах страны. Люди – одна из ключевых ценностей компании.

🚩 Проект поддержки родительства, как и многие другие инициативы, вырос из анализа потребностей сотрудников и успешно существует с 2021 г.

👨‍👩‍👦Инициатива направлена на поддержку родительства среди всех сотрудников компании и включает три вида поддержки:

- Доплата до размера оклада первые полгода для родителя в декретном отпуске;
- «Плавное возвращение» — сокращенный рабочий день с полным окладом после декретного отпуска;
- 4 недели оплачиваемого отпуска для родителя, не использовавшего декретный отпуск.

👫Любым из предложенных вариантов поддержки могут воспользоваться как женщины, так и мужчины.

Достигнутые эффекты для сотрудников:
- При планировании рождения ребенка сотрудники чувствуют себя более защищенными, получая гарантии от работодателя.
- Процесс постепенного возвращения после декрета существенно облегчает адаптацию сотрудника.
- Компания систематически проводит сбор обратной связи и данный проект получает высокие оценки сотрудников.

Достигнутые эффекты для компании:
- Стремление следовать принципам человекоцентричности приносит положительные эффекты и для HR-бренда: в 2023 г. компания вошла в топ-27 работодателей России, по оценке Forbes.

Подробнее ознакомиться с кейсом компании AB INBEV EFES вы можете на нашем сайте.

@humancentricity #кейсы