Приглашаем вас в лекторий Академии L&D!
📚 Это новая площадка для всех, кто интересуется корпоративным и академическим образованием, обучает и готов учиться сам. Лекторий проводится Корпоративной Академией Росатома и Корпоративными университетами «Газпром нефть» и СИБУР на базе совместной образовательной программы «Академия L&D».
📆 17 апреля в 15.00 (МСК) состоится лекция: «Как мы учимся и почему забываем»
Наш спикер: Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, физиолог, профессор кафедры физиологии человека и животных Биологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, писатель. Один из наиболее известных и авторитетных популяризаторов науки.
📲 Регистрация на онлайн-трансляцию по ссылке.
Ссылка на трансляцию придет на указанную вами при регистрации почту 16.04.24
Увидимся на лекциях!
📚 Это новая площадка для всех, кто интересуется корпоративным и академическим образованием, обучает и готов учиться сам. Лекторий проводится Корпоративной Академией Росатома и Корпоративными университетами «Газпром нефть» и СИБУР на базе совместной образовательной программы «Академия L&D».
📆 17 апреля в 15.00 (МСК) состоится лекция: «Как мы учимся и почему забываем»
Наш спикер: Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, физиолог, профессор кафедры физиологии человека и животных Биологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, писатель. Один из наиболее известных и авторитетных популяризаторов науки.
📲 Регистрация на онлайн-трансляцию по ссылке.
Ссылка на трансляцию придет на указанную вами при регистрации почту 16.04.24
Увидимся на лекциях!
🔥8❤3🤝1
🍕 Как Додо Пицце работают с обратной связью?
По всей сети пиццерий функционирует централизованная горячая линия для сотрудников. Каждый сотрудник вправе отправить электронное письмо и описать в нем свою проблему, после чего менеджер связывается с руководством сотрудника для поиска решения проблемы.
📌 Проект позволяет обнаруживать отдельные проблемы сотрудников пиццерий и оперативно их решать. Додо Пицца работает по франшизе, и не всегда у компании есть возможность надлежащим образом контролировать соблюдение франчайзи человеческих ценностей компании.
Благодаря горячей линии:
👉🏻сотрудникам предоставляется возможность обращаться к руководству со своими проблемами и гарантированно получать решение
👉🏻 франчайзи становятся более внимательными к правам сотрудников, что повышает общий уровень обслуживания в пиццериях.
#кейсы
По всей сети пиццерий функционирует централизованная горячая линия для сотрудников. Каждый сотрудник вправе отправить электронное письмо и описать в нем свою проблему, после чего менеджер связывается с руководством сотрудника для поиска решения проблемы.
📌 Проект позволяет обнаруживать отдельные проблемы сотрудников пиццерий и оперативно их решать. Додо Пицца работает по франшизе, и не всегда у компании есть возможность надлежащим образом контролировать соблюдение франчайзи человеческих ценностей компании.
Благодаря горячей линии:
👉🏻сотрудникам предоставляется возможность обращаться к руководству со своими проблемами и гарантированно получать решение
👉🏻 франчайзи становятся более внимательными к правам сотрудников, что повышает общий уровень обслуживания в пиццериях.
#кейсы
❤🔥4🔥3🤔2
Какие проблемы возникают при поиске сотрудников?
Согласно данным исследования портала Работа.ру, в 2024 году основные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании при найме персонала, включают:
➡ нехватку подходящих кандидатов на рынке труда (76%)
➡ завышенные зарплатные ожидания соискателей (63%)
➡ низкую квалификацию специалистов (50%)
Интересно, что низкая квалификация кандидатов больше беспокоит крупный (61%) и микробизнес (59%), чем средний (42%) и малый (42%).
С какими проблемами еще сталкиваются рекрутеры?
📌 часто соискатели не отвечают на письма и звонки (48%)
📌 слишком долгое закрытие вакансий (45%)
📌 отсутствие необходимого опыта у кандидатов (38%)
📌 высокая стоимость закрытия вакансий (27%)
📌 кандидаты пропадают после отправки оффера (21%)
📌 проблемы с проверкой квалификации и опыта соискателей (11%)
Как компании решают проблему нехватки кандидатов?
Компании предлагают улучшить условия труда, обещают более высокую зарплату и бонусы и стараются сделать корпоративную культуру более привлекательной. Также часть компаний расширяют поиск кандидатов за пределы своего региона.
💭 А с какими проблемами вы сталкиваетесь при поиске новых кандидатов?
Согласно данным исследования портала Работа.ру, в 2024 году основные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании при найме персонала, включают:
➡ нехватку подходящих кандидатов на рынке труда (76%)
➡ завышенные зарплатные ожидания соискателей (63%)
➡ низкую квалификацию специалистов (50%)
Интересно, что низкая квалификация кандидатов больше беспокоит крупный (61%) и микробизнес (59%), чем средний (42%) и малый (42%).
С какими проблемами еще сталкиваются рекрутеры?
📌 часто соискатели не отвечают на письма и звонки (48%)
📌 слишком долгое закрытие вакансий (45%)
📌 отсутствие необходимого опыта у кандидатов (38%)
📌 высокая стоимость закрытия вакансий (27%)
📌 кандидаты пропадают после отправки оффера (21%)
📌 проблемы с проверкой квалификации и опыта соискателей (11%)
Как компании решают проблему нехватки кандидатов?
Компании предлагают улучшить условия труда, обещают более высокую зарплату и бонусы и стараются сделать корпоративную культуру более привлекательной. Также часть компаний расширяют поиск кандидатов за пределы своего региона.
💭 А с какими проблемами вы сталкиваетесь при поиске новых кандидатов?
❤2👍1
Как вовлекать сотрудников в волонтерские инициативы?
💡 Своим проектом с нами поделилась российская компания «Бликфанг», специализирующаяся на полиграфических услугах. В компании успешно реализуется волонтерский проект, объединяющий сотрудников для проведения бесплатных миссий. Проект способствует формированию единого коллективного духа и поддерживает общественные инициативы.
Проект продолжается уже три года и охватывает 40% сотрудников. Его запуск направлен на формирование гордости за компанию и демонстрацию социальной ответственности.
📌 Ключевая инициатива проекта – сбор макулатуры между подразделениями. Это неформальное соревнование между подразделениями по количеству собранной макулатуры, что создает дополнительный стимул для активного участия. Собранная макулатура затем сдается в рамках акции, которая проводится в различных городах России.
Руководитель проекта отмечает:
В результате проекта:
👉🏻 Сотрудники стали ближе друг к другу, создавая комфортную рабочую атмосферу.
👉🏻 Компания поддерживает имидж социально-ответственной организации.
💡 Своим проектом с нами поделилась российская компания «Бликфанг», специализирующаяся на полиграфических услугах. В компании успешно реализуется волонтерский проект, объединяющий сотрудников для проведения бесплатных миссий. Проект способствует формированию единого коллективного духа и поддерживает общественные инициативы.
Проект продолжается уже три года и охватывает 40% сотрудников. Его запуск направлен на формирование гордости за компанию и демонстрацию социальной ответственности.
📌 Ключевая инициатива проекта – сбор макулатуры между подразделениями. Это неформальное соревнование между подразделениями по количеству собранной макулатуры, что создает дополнительный стимул для активного участия. Собранная макулатура затем сдается в рамках акции, которая проводится в различных городах России.
Руководитель проекта отмечает:
Человек должен понимать, что он приходит на работу не только для работы восемь часов, но и для приношения пользы своему региону или привлечения семьи к социальным инициативам внутри организации.
В результате проекта:
👉🏻 Сотрудники стали ближе друг к другу, создавая комфортную рабочую атмосферу.
👉🏻 Компания поддерживает имидж социально-ответственной организации.
❤4
🧑🏻💻 Как развивается рынок фриланса?
С каждым годом фриланс становится все более популярным. Пандемия 2020-го стала катализатором этого процесса, вынудив миллионы людей перейти на удаленку. К концу 2023 года число фрилансеров в России достигло 19 миллионов, и тенденция к частичной занятости только укрепляется.
📌 Эксперты PwC прогнозируют, что уже в следующем году проектные работники будут выполнять до 20% задач в компаниях, а объем рынка фриланса в стране может достичь $102 млрд.
Выбор проектной занятости популярен из-за гибкости графика, что позволяет сочетать работу с личной жизнью и хобби. С увеличением конкуренции условия игры меняются: работодатели ценят многофункциональность, предпочитая специалистов с разнообразными навыками.
Какие мы можем выделить тренды?
➡️ Слеш-карьеризм. Это явление, описанное Марси Албохер еще в 2007 году, приобретает актуальность: люди развиваются по нескольким карьерным трекам одновременно, увеличивая свои шансы на успех. Бизнесу такие специалисты особенно интересны в периоды экономической нестабильности: компании могут оптимизировать расходы, нанимая кросс-функциональных специалистов.
➡️ На рынке фриланса появляются новые профессии, поддерживаемые развитием технологий.
➡️ Внештатные работники объединяются в команды для более эффективного участия в проектах, что приносит пользу и бизнесу, и специалистам.
С каждым годом фриланс становится все более популярным. Пандемия 2020-го стала катализатором этого процесса, вынудив миллионы людей перейти на удаленку. К концу 2023 года число фрилансеров в России достигло 19 миллионов, и тенденция к частичной занятости только укрепляется.
📌 Эксперты PwC прогнозируют, что уже в следующем году проектные работники будут выполнять до 20% задач в компаниях, а объем рынка фриланса в стране может достичь $102 млрд.
Выбор проектной занятости популярен из-за гибкости графика, что позволяет сочетать работу с личной жизнью и хобби. С увеличением конкуренции условия игры меняются: работодатели ценят многофункциональность, предпочитая специалистов с разнообразными навыками.
Какие мы можем выделить тренды?
➡️ Слеш-карьеризм. Это явление, описанное Марси Албохер еще в 2007 году, приобретает актуальность: люди развиваются по нескольким карьерным трекам одновременно, увеличивая свои шансы на успех. Бизнесу такие специалисты особенно интересны в периоды экономической нестабильности: компании могут оптимизировать расходы, нанимая кросс-функциональных специалистов.
➡️ На рынке фриланса появляются новые профессии, поддерживаемые развитием технологий.
➡️ Внештатные работники объединяются в команды для более эффективного участия в проектах, что приносит пользу и бизнесу, и специалистам.
❤3👍2
Соискатели стали чаще обращать внимание на личностные качества руководителей
🗯 Согласно совместному опросу UTEAM и Talantix, токсичность руководителя стала одной из ключевых причин, побудивших россиян задуматься о смене места работы. Сегодня, при назначении руководителя на вакантную должность, работодатели предварительно интересуются его стилем руководства.
Среди пятерки причин увольнений оказались:
🔸 Недостаточный уровень оплаты труда (70%)
🔸 Наличия токсичного руководителя (56%)
🔸 Конфликты с коллективом (44%)
🔸 Неподходящий график работы (42%)
🔸 Отсутствие карьерного роста (32%)
Важно, что этот список впервые попало недовольство руководителем. Это указывает на то, что конкуренция за сотрудников на рынке усиливается, и сотрудники могут позволить себе учитывать большее количество критериев при выборе места работы.
🗣 Глава по развитию CRM-системы Talantix, Марина Хадина, отмечает, что ситуация кардинально изменилась. При обилии предложений на рынке труда и привлекательной заработной плате соискатели теперь выбирают работу не только на основе оплаты и льгот, но и на основе комфортной среды для работы. Для снижения текучести и повышения лояльности необходимо создавать для них удобные условия, включая стиль управления.
💼 «Синие воротнички» чаще отклоняют предложения работодателей из-за недостаточной щедрости. Уровень текучести за последнее время значительно возрос.
➡ Согласно работе заместителя главы Центра трудовых исследований Ростислава Капелюшникова, в 2020 году показатели движения рабочей силы достигли абсолютных минимумов. В перспективе этот тренд может усилиться, и предприятия уже сейчас сообщают о нехватке сотрудников в разных секторах. Альтернативой увеличению зарплаты становятся комфортные условия труда и жизни, что включает в себя изменения в стиле управления.
На сегодняшний день личностные качества и навыки формирования и развития команды становятся ключевыми при подборе руководителей. В поиске кандидатов на руководящие должности компании часто просят собрать рекомендации, интересуясь как профессиональными, так и личностными качествами кандидата.
🗯 Согласно совместному опросу UTEAM и Talantix, токсичность руководителя стала одной из ключевых причин, побудивших россиян задуматься о смене места работы. Сегодня, при назначении руководителя на вакантную должность, работодатели предварительно интересуются его стилем руководства.
Среди пятерки причин увольнений оказались:
🔸 Недостаточный уровень оплаты труда (70%)
🔸 Наличия токсичного руководителя (56%)
🔸 Конфликты с коллективом (44%)
🔸 Неподходящий график работы (42%)
🔸 Отсутствие карьерного роста (32%)
Важно, что этот список впервые попало недовольство руководителем. Это указывает на то, что конкуренция за сотрудников на рынке усиливается, и сотрудники могут позволить себе учитывать большее количество критериев при выборе места работы.
🗣 Глава по развитию CRM-системы Talantix, Марина Хадина, отмечает, что ситуация кардинально изменилась. При обилии предложений на рынке труда и привлекательной заработной плате соискатели теперь выбирают работу не только на основе оплаты и льгот, но и на основе комфортной среды для работы. Для снижения текучести и повышения лояльности необходимо создавать для них удобные условия, включая стиль управления.
💼 «Синие воротнички» чаще отклоняют предложения работодателей из-за недостаточной щедрости. Уровень текучести за последнее время значительно возрос.
➡ Согласно работе заместителя главы Центра трудовых исследований Ростислава Капелюшникова, в 2020 году показатели движения рабочей силы достигли абсолютных минимумов. В перспективе этот тренд может усилиться, и предприятия уже сейчас сообщают о нехватке сотрудников в разных секторах. Альтернативой увеличению зарплаты становятся комфортные условия труда и жизни, что включает в себя изменения в стиле управления.
На сегодняшний день личностные качества и навыки формирования и развития команды становятся ключевыми при подборе руководителей. В поиске кандидатов на руководящие должности компании часто просят собрать рекомендации, интересуясь как профессиональными, так и личностными качествами кандидата.
❤5👍4
39% респондентов говорят о том, что сталкивались с неподобающим поведением на работе
😱 По данным опроса Superjob, 4 из 10 россиян сталкивались с злоупотреблениями властью со стороны руководства, в основном это связано с нарушениями трудового кодекса.
Особенно часто на неэтичное поведение руководства жаловались молодые люди до 34 лет (46%).
⬆ По сравнению с аналогичным исследованием 2019 года, жалобы на злоупотребления властью со стороны руководства увеличились с 31% до 39%.
Как руководители ущемляют сотрудников?
📌 Нарушения ТК (сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты и тд) – 33%
📌 Самодурство – 13%
📌 Оскорбления – 12%
📌 Унижения, публичная критика – 10%
📌 Повышенный тон – 9%
📌 Психологическое давление и заведомо невыполнимые задачи – по 6%
📌 Нецензурная брань и необоснованные придирки – 5%
📌 Пренебрежительное поведение, «кумовство», а также харассмент – по 4%
📌 Хамство, грубость – 3%
📌 Угрозы, шантаж и сплетни – по 2%
📌 Другое (насмешки, издевательства, самоутверждение начальства за счет подчиненных, дискриминация и тд) – 25%
😱 По данным опроса Superjob, 4 из 10 россиян сталкивались с злоупотреблениями властью со стороны руководства, в основном это связано с нарушениями трудового кодекса.
Особенно часто на неэтичное поведение руководства жаловались молодые люди до 34 лет (46%).
⬆ По сравнению с аналогичным исследованием 2019 года, жалобы на злоупотребления властью со стороны руководства увеличились с 31% до 39%.
Как руководители ущемляют сотрудников?
📌 Нарушения ТК (сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты и тд) – 33%
📌 Самодурство – 13%
📌 Оскорбления – 12%
📌 Унижения, публичная критика – 10%
📌 Повышенный тон – 9%
📌 Психологическое давление и заведомо невыполнимые задачи – по 6%
📌 Нецензурная брань и необоснованные придирки – 5%
📌 Пренебрежительное поведение, «кумовство», а также харассмент – по 4%
📌 Хамство, грубость – 3%
📌 Угрозы, шантаж и сплетни – по 2%
📌 Другое (насмешки, издевательства, самоутверждение начальства за счет подчиненных, дискриминация и тд) – 25%
❤6😢4
Мы продолжаем делиться с вами человекоцентричными практиками и сегодня расскажем про проект «Лицом к лицу»
➡ Даже небольшие компании могут формировать и поддерживать социальные инициативы. Так, проект «Лицом к лицу» компании Руслайм (производство природного мела), где работает всего 140 человек, объединяет в себе несколько инициатив:
📌 Экологические инициативы
Сотрудники в добровольном порядке могут присоединиться к мероприятиям по сбору мусора и очистке территорий района.
📌 Социальные проекты
Один из них – мастерские для детей с особенностями развития.
В рамках этого многостороннего проекта силами сотрудников компании организуются выставки и просветительские проекты для школьников. Компания тесно сотрудничает с администрацией и имеет большой опыт в организации районных мероприятий для детей.
Какие эффекты дают такие инициативы?
💡 Компания реализует свою миссию как крупного предприятия, готового помогать обществу.
💡 Эта деятельность работает не только на имидж, но и служит вдохновением для сотрудников.
💭 Такие проекты усиливают корпоративную культуру, вызывают чувство гордости у сотрудников и способствуют формированию положительного образа компании.
➡ Даже небольшие компании могут формировать и поддерживать социальные инициативы. Так, проект «Лицом к лицу» компании Руслайм (производство природного мела), где работает всего 140 человек, объединяет в себе несколько инициатив:
📌 Экологические инициативы
Сотрудники в добровольном порядке могут присоединиться к мероприятиям по сбору мусора и очистке территорий района.
📌 Социальные проекты
Один из них – мастерские для детей с особенностями развития.
В рамках этого многостороннего проекта силами сотрудников компании организуются выставки и просветительские проекты для школьников. Компания тесно сотрудничает с администрацией и имеет большой опыт в организации районных мероприятий для детей.
Какие эффекты дают такие инициативы?
💡 Компания реализует свою миссию как крупного предприятия, готового помогать обществу.
💡 Эта деятельность работает не только на имидж, но и служит вдохновением для сотрудников.
💭 Такие проекты усиливают корпоративную культуру, вызывают чувство гордости у сотрудников и способствуют формированию положительного образа компании.
👍5❤3👏1
Счастье на работе
➡️ Управление счастьем – создание экологичной атмосферы в коллективе и обеспечение комфортных условий для работы.
Управление счастьем охватывает множество аспектов: от создания уютного рабочего пространства до запуска мероприятий по психологической поддержке.
💡Сегодня делимся с вами выводами из отчета СберУниверситета на эту тему.
➡️ Управление счастьем – создание экологичной атмосферы в коллективе и обеспечение комфортных условий для работы.
Управление счастьем охватывает множество аспектов: от создания уютного рабочего пространства до запуска мероприятий по психологической поддержке.
💡Сегодня делимся с вами выводами из отчета СберУниверситета на эту тему.
👍7❤3🆒3
Выводы из отчета «Woman in the Workplace 2023»
Отчет компании McKinsey публикуется уже девятый год и является крупнейшим исследованием женщин в корпоративной среде.
➡ В 2023 году в исследовании участвовали 276 организаций, в которых работают более десяти миллионов человек.
Мы можем выделить несколько основных выводов:
📌 Женщины стали более амбициозными, чем до пандемии, и гибкость режима работы подпитывает эти амбиции.
📌 На смену «стеклянному потолку» пришла «сломанная ступенька». Что это значит? Основная трудность с которой сталкиваются женщины-руководители — преодоление первой ступени при назначении на должность линейного руководителя.
Данные показывают, что на 100 мужчин назначения на первую руководящую должность получают 87 женщин.
📌 Микроагрессия, а именно незаметные комментарии и действия, унижающие человека на основании его пола, расы или других аспектов личности, оказывает сильное и продолжительное воздействие на женщин.
Согласно исследованию, женщины, подвергающиеся микроагрессии, в 4,2 раза более склонны к постоянному выгоранию на работе.
Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях ⬇
Отчет компании McKinsey публикуется уже девятый год и является крупнейшим исследованием женщин в корпоративной среде.
➡ В 2023 году в исследовании участвовали 276 организаций, в которых работают более десяти миллионов человек.
Мы можем выделить несколько основных выводов:
📌 Женщины стали более амбициозными, чем до пандемии, и гибкость режима работы подпитывает эти амбиции.
📌 На смену «стеклянному потолку» пришла «сломанная ступенька». Что это значит? Основная трудность с которой сталкиваются женщины-руководители — преодоление первой ступени при назначении на должность линейного руководителя.
Данные показывают, что на 100 мужчин назначения на первую руководящую должность получают 87 женщин.
📌 Микроагрессия, а именно незаметные комментарии и действия, унижающие человека на основании его пола, расы или других аспектов личности, оказывает сильное и продолжительное воздействие на женщин.
Согласно исследованию, женщины, подвергающиеся микроагрессии, в 4,2 раза более склонны к постоянному выгоранию на работе.
Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях ⬇
❤4👍1
Готовы ли работодатели нанимать студентов?
👩🏻🎓 Специалисты портала Работа.ру провели исследование и выяснили, что 35% компаний готовы брать на работу студентов, 31% – предлагают им стажировку, а 6% организаций заключают договоры целевого направления.
Однако 28% опрошенных не готовы работать со студентами.
💼 Интересно, что наибольшую готовность брать на стажировку студентов проявляют крупные компании (36%) и микробизнесы, со штатом до 15 человек (31%), тогда как малые компании (41%) предпочитают брать их на постоянную работу.
Какие плюсы в работе со студентами видят работодатели?
👉🏻 Компании могут их обучать так, как им нужно – 72%
👉🏻 Может остаться на работе после стажировки – 67%
👉🏻 Желание работать – 43%
👉🏻 Много энергии – 42%
👉🏻 Небольшая оплата – 30%
👉🏻 Лояльность – 27%
Почему некоторые компании избегают работать со студентами?
К основным причинам респонденты относят:
➡️ Учеба будет отвлекать студентов от работы – 55%
➡️ Недостаток опыта – 34%
➡️ Отсутствие специальных знаний, необходимых для работы – 31%
➡️ Дополнительно, респонденты отмечают, что им придется обучать новых сотрудников, ссылаются на недостаток дисциплины, беспокоятся о времени на адаптацию, не уверены в том, как коллеги отнесутся к значительной разнице в возрасте, и наконец, что график работы компании не соответствует возможностям молодых специалистов.
А вы работаете со студентами?
👩🏻🎓 Специалисты портала Работа.ру провели исследование и выяснили, что 35% компаний готовы брать на работу студентов, 31% – предлагают им стажировку, а 6% организаций заключают договоры целевого направления.
Однако 28% опрошенных не готовы работать со студентами.
💼 Интересно, что наибольшую готовность брать на стажировку студентов проявляют крупные компании (36%) и микробизнесы, со штатом до 15 человек (31%), тогда как малые компании (41%) предпочитают брать их на постоянную работу.
Какие плюсы в работе со студентами видят работодатели?
👉🏻 Компании могут их обучать так, как им нужно – 72%
👉🏻 Может остаться на работе после стажировки – 67%
👉🏻 Желание работать – 43%
👉🏻 Много энергии – 42%
👉🏻 Небольшая оплата – 30%
👉🏻 Лояльность – 27%
Почему некоторые компании избегают работать со студентами?
К основным причинам респонденты относят:
➡️ Учеба будет отвлекать студентов от работы – 55%
➡️ Недостаток опыта – 34%
➡️ Отсутствие специальных знаний, необходимых для работы – 31%
➡️ Дополнительно, респонденты отмечают, что им придется обучать новых сотрудников, ссылаются на недостаток дисциплины, беспокоятся о времени на адаптацию, не уверены в том, как коллеги отнесутся к значительной разнице в возрасте, и наконец, что график работы компании не соответствует возможностям молодых специалистов.
А вы работаете со студентами?
👍4❤2
Тест для определения риска выгорания
💡 Международная группа исследователей разработала методику для оценки вероятности профессионального выгорания. Инструмент получил название Burnout Assessment Tool (BAT).
➡ Этот тест включает в себя ряд вопросов, которые способствуют анализу психологического и физического состояния человека. При разработке специалисты провели исследование 493 человек, из которых 13% оказались в зоне риска профессионального выгорания.
Анкета представлена на разных языках, в том числе и на русском. Но вот руководство с интерпретацией результатов доступно только на двух языках (английском и голландском).
📌 Тест оценивает дисбаланс между работой и личной жизнью, уровень стресса, нагрузку на работе и уровень удовлетворенности работой.
👉🏻 Пройти тест вы можете на сайте.
💡 Международная группа исследователей разработала методику для оценки вероятности профессионального выгорания. Инструмент получил название Burnout Assessment Tool (BAT).
➡ Этот тест включает в себя ряд вопросов, которые способствуют анализу психологического и физического состояния человека. При разработке специалисты провели исследование 493 человек, из которых 13% оказались в зоне риска профессионального выгорания.
Анкета представлена на разных языках, в том числе и на русском. Но вот руководство с интерпретацией результатов доступно только на двух языках (английском и голландском).
📌 Тест оценивает дисбаланс между работой и личной жизнью, уровень стресса, нагрузку на работе и уровень удовлетворенности работой.
👉🏻 Пройти тест вы можете на сайте.
👍6❤2
Как развивается охрана труда?
👲 Согласно МОТ, ключевая роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды, а также в достижении достойных условий работы отводится трудовой инспекции.
‼️ По оценкам МОТ, в 2019 году вследствие несчастных случаев и от заболеваний на производстве погибло около 3 миллионов человек. 89 % от общего числа смертей были вызваны профессиональными заболеваниями, оставшиеся 11% —несчастными случаями на производстве.
❗Также 395 миллионов рабочих получили несмертельные производственные травмы. Совместное исследование ВОЗ и МОТ показало, что продолжительный рабочий день был самым значительным фактором риска возникновения профессиональных заболеваний в 2016 году.
📉 МОТ констатирует неблагоприятную тенденцию в мире - количество инспекторов сокращается, в то время как количество заболеваний и несчастных случаев на производстве растет.
👲 Согласно МОТ, ключевая роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды, а также в достижении достойных условий работы отводится трудовой инспекции.
‼️ По оценкам МОТ, в 2019 году вследствие несчастных случаев и от заболеваний на производстве погибло около 3 миллионов человек. 89 % от общего числа смертей были вызваны профессиональными заболеваниями, оставшиеся 11% —несчастными случаями на производстве.
❗Также 395 миллионов рабочих получили несмертельные производственные травмы. Совместное исследование ВОЗ и МОТ показало, что продолжительный рабочий день был самым значительным фактором риска возникновения профессиональных заболеваний в 2016 году.
📉 МОТ констатирует неблагоприятную тенденцию в мире - количество инспекторов сокращается, в то время как количество заболеваний и несчастных случаев на производстве растет.
😱4😢1
Почему соискатели ходят на собеседовании в компании, которые им не нравятся?
Согласно опросу SuperJob, 18% потенциальных работников готовы пройти собеседование в компании, в которой они не собираются работать.
Причины такого выбора могут быть разными:
📌 думают, что в компании все лучше, чем говорят/пишут в интернете
📌 надеются, что предложат высокую зарплату, отличные условия работы
📌 хотят получить опыт/прокачать навыки прохождения собеседований
📌 планируют оценить свою стоимость/ценность на рынке труда или изучить рынок и конкурентов
📌 надеются завязать новые знакомства в бизнес-среде
🤔 Стоит отметить, что работники, которые зарабатывают больше, чаще ходят на такие интервью для того, чтобы получить информацию о конкурентах и установить новые связи в бизнес-среде.
А вы ходите на собеседования, зная, что компания вам не подходит?
Согласно опросу SuperJob, 18% потенциальных работников готовы пройти собеседование в компании, в которой они не собираются работать.
Причины такого выбора могут быть разными:
📌 думают, что в компании все лучше, чем говорят/пишут в интернете
📌 надеются, что предложат высокую зарплату, отличные условия работы
📌 хотят получить опыт/прокачать навыки прохождения собеседований
📌 планируют оценить свою стоимость/ценность на рынке труда или изучить рынок и конкурентов
📌 надеются завязать новые знакомства в бизнес-среде
🤔 Стоит отметить, что работники, которые зарабатывают больше, чаще ходят на такие интервью для того, чтобы получить информацию о конкурентах и установить новые связи в бизнес-среде.
А вы ходите на собеседования, зная, что компания вам не подходит?
🔥3👌3❤2