Специалисты из сервиса Solar Staff подсчитали, что в 2023 году женщины на фрилансе в России в среднем зарабатывали 41 000 рублей – это на 59% меньше, чем у мужчин.

💬 Аналитики обнаружили, что разрыв в заработках увеличивается каждый год. В 2021 году разница составляла 50%, а в 2022 году – 55%.

Эксперты, опрошенные журналом Forbes, полагают, что одной из главных причин различий в зарплатах является традиционное разделение профессий на мужские и женские. Так, женщины чаще выбирают быть учителями, в то время как мужчины выбирают более высокооплачиваемые технические специальности.

Однако аналитика сервиса также показывает, что разрыв заработной платы между мужчинами и женщинами существует во всех отраслях:
👉🏻 В сфере разработки мужчины получают на 38,6% больше, чем женщины
👉🏻 В дизайне – на треть
👉🏻 В маркетинге – на 23%
👉🏻 Самый незначительный разрыв наблюдается в проджект-менеджменте, где мужчины получают в среднем 152 000 рублей в месяц, а женщины – 134 000 рублей.

Какие еще могут быть причины такого разрыва?
📌 Один из возможных факторов разрыва зарплаты у фрилансеров связан с тем, что для мужчин это обычно основной источник дохода, в то время как для женщин – подработка или дополнение к основной работе, чтобы компенсировать низкие зарплаты в найме.
📌 Низкие зарплатные ожидания также играют роль в различии в оплате труда между мужчинами и женщинами. Например, в 2023 году женщины просили у потенциальных работодателей в среднем на 31% меньше денег по сравнению с мужчинами.

Что такое денежная дисморфия?

Денежная дисморфия – это термин, описывающий ситуацию, когда люди, которые относительно неплохо обеспечены, излишне беспокоятся о своем доходе и считают себя почти нищими.

➡️ Приблизительно 43% зумеров и 41% миллениалов испытывают тревогу по поводу своего дохода и считают, что зарабатывают меньше, чем другие.
➡️ Четверть респондентов поколения X и 14% людей в возрасте 59 лет и старше признают, что они испытывают дискомфорт из-за своего материального положения из-за сравнения с другими.

Вызывает беспокойство то, что люди, считающие себя недостаточно обеспеченными, не желают брать на себя финансовые обязательства, планировать покупку недвижимости и, в целом, принимают неверные финансовые решения.

Денежная дисморфия также побуждает к импульсивным и расточительным тратам. Более того, это продолжительное ощущение собственной бедности негативно влияет на психическое состояние, вызывая хронический стресс, который сложно преодолеть.

📌 37% респондентов, испытывающих денежную дисморфию, заявили, что у них отложено более $10 000, и 23% из них имеют на сберегательных счетах более $30 000. Эти цифры значительно превышают средний размер сбережений американцев, который составляет около $5300.
📌 Средний размер накоплений россиян составляет 300 000 рублей, и, согласно последнему опросу, чтобы почувствовать себя финансово независимым, россияне в среднем хотели бы иметь сбережения в размере 4,3 млн рублей.

Сколько денег требуется для уверенности?
👉🏻 Миллениалы считают, что для того, чтобы чувствовать себя удовлетворенными, необходимо зарабатывать не менее 525 000 долларов в год и иметь на банковском счете 1,7 миллиона долларов.
👉🏻 Зумеры хотели бы зарабатывать 128 000 долларов в год и иметь на счету 487 711 долларов.
👉🏻 Поколению Х хватило бы 130 000 долларов при накоплениях 1,2 миллиона долларов.
👉🏻 Бумеры согласны на 124 000 долларов в год и 999 945 долларов на счету.

💭 По словам Гидеона Друкера, специалиста по финансовому стратегическому планированию компании Drucker Wealth, такая ситуация характерна для людей, у которых есть «опасное количество денег». Что это значит?

➡️ Речь идет о средних доходах в США в диапазоне от 250 000 до 750 000 долларов в год. Люди, зарабатывающие мало – менее 75 000 долларов в год, обычно очень дисциплинированно относятся к своему бюджету. Люди, зарабатывающие действительно много – около 5 миллионов долларов в год, скорее всего, не потратят все и не останутся без сбережений. Однако люди в «опасном» диапазоне между этими крайностями, с одной стороны, могут себе позволить все, что захотят, а с другой стороны, легко могут исчерпать сбережения к старости, привыкнув к образу жизни «богатого» человека.

Как компании реагируют на негативные отзывы?

86% работодателей регулярно отслеживают отзывы бывших сотрудников о компании в сети. Однако 14% предпочитают игнорировать такую информацию.

На что жалуются бывшие сотрудники?
▫️ Уровень заработной платы (45%)
▫️ Руководство (26%)
▫️ Отсутствие возможности дистанционной работы (13%)
▫️ Ненормированный рабочий день и отсутствие перспектив карьерного роста (10%)
▫️ Излишний контроль со стороны начальства (9%)
▫️ Избыточное количество требований и процедур на этапе отбора (8%)
▫️ Коллег (8%)
▫️ Завышенные показатели эффективности и продолжительные собрания (3%)
▫️ 15% отметили фактор «другое», указав на неудобное расположение офиса

64% российских компаний продолжают активно взаимодействовать с негативными отзывами бывших работников и соискателей в интернете. 34% предпочитают не вмешиваться, считая подобные отзывы незначительными.

24% респондентов утверждают, что негативные отзывы не вредят имиджу компании, тогда как 3% обвиняют в них конкурентов.

Среди организаций, которые активно реагируют на публичные отзывы:
👉🏻 71% стремятся оперативно отвечать на сообщения
👉🏻 53% исправляют обнаруженные ошибки и информируют об этом в ответе на отзыв
👉🏻 45% респондентов работают над увеличением позитивных отзывов
👉🏻 25% компаний регулярно мониторят негатив с использованием специальных систем
👉🏻 4% признали, что удаляют негативные комментарии

Влияют ли негативные отзывы на ситуацию в компании?
📌 67% компаний подчеркнули, что для них важно оценивать все отзывы и улучшать условия труда для персонала
📌 16% пока находятся в процессе планирования изменений в корпоративной политике на основе обратной связи от бывших сотрудников и кандидатов
📌 17% заявили, что не собираются менять условия труда из-за негативных отзывов

#кейсы #международныекомпании

Музыкальный фестиваль для сотрудников

Проведение ежегодного музыкального фестиваля стало важным элементом корпоративной культуры белорусской компании «Александрийское». Фестиваль, организуемый летом, стал настоящим праздником для всех сотрудников, включая как творческие самодеятельные группы, так и профессиональных артистов.

💡 Идея фестиваля зародилась более семи лет назад и стала популярной среди креативных личностей и руководителей дома культуры при предприятии. Участие в фестивале дает сотрудникам возможность раскрыть свой творческий потенциал, налаживает внутренние связи в коллективе, создает дружественную атмосферу и дает шанс показать себя в совершенно новом свете.

Какие плюсы для сотрудников?
🔸 работа в команде
🔸 развитие творческого потенциала
🔸 лучшие взаимоотношения в коллективе
🔸 возможность для семейного досуга

Какие плюсы получает компания?
🔹 формирование позитивного имиджа компании
🔹 продвижение бренда
🔹 активное участие в культурной жизни и творческих инициативах

А вы проводите творческие мероприятия для своих сотрудников?

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня

Как инклюзивный подход помогает компаниям?

🫂 Исследование почти 1 650 американских компаний за период с 2016 по 2022 год однозначно демонстрирует, что польза от разнообразия существует, и организации должны проявлять внимательность и проактивность в его достижении.

Вот основные выводы данного исследования:

➡ Разнообразие сотрудников способствует успешной деятельности компании, благоприятно влияя на темпы роста стоимости бизнеса, свободного денежного потока на акцию, уровень дохода после налогообложения, рентабельность акционерного капитала (ROE) и другие финансовые показатели.

➡ Особенно это заметно в отраслях связи, потребительских товаров, финансов, здравоохранения и информационных технологий. В энергетике, недвижимости и сырьевом секторе, наоборот, такие выгоды не были выявлены.

➡ В последние годы растет требование инвесторов к компаниям предоставлять данные о разнообразии персонала. Но несмотря на увеличение доли публичных данных, объем информации для анализа все еще недостаточен.

Данные отчета подтверждают популярное мнение о том, что разнообразие приносит выгоду. Компании получают преимущества, если в их управленческих командах представлены люди разного пола, расы и этнической принадлежности.

💭 Вопросы о том, почему некоторые компании и отрасли получают выгоду от разнообразия, а другие - нет, остаются нерешенными. Можно предположить, что в некоторых секторах и компаниях недостаточно понимают и не управляют вопросами инклюзии. Однако на данный момент нет достаточных данных для более точных выводов.

Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях 👇🏼

Как справиться со стрессом?

⚽️ Сервис «работа.ру» и СберСтрахование ко всемирному дню здоровья выяснили, что каждый второй (52%) россиянин занимается спортом. Большинство опрошенных (86%) делают это для улучшения самочувствия и здоровья.

Ещё 35% ходят на спорт ради похудения, 27% с его помощью отвлекаются от проблем и снижают уровень стресса, а 21% отмечают, что физическая активность тренирует их психологическую устойчивость. 12% респондентов считают, что спорт помогает сосредоточиться на профессиональных задачах.

➡️ Каждый второй россиянин (52%) уже занимается спортом, а каждый пятый (19%) не ходит на спорт, но хочет начать уже этой весной. 29% опрошенных пока не планирует этого делать.

Около половины респондентов (53%) сообщили, что обычно занимаются спортом дома, а 41% делают это на свежем воздухе. 23% выбирают тренажёрный зал. 12% предпочитают улучшать форму в специально обустроенной студии. У 4% участников исследования тренажёрный зал есть в офисе.

Какое виде спорта самые популярные?
👉🏻 Фитнес с посещением тренажёрного зала (38%)
👉🏻 Бег (17%)
👉🏻 Катание на велосипеде (15%)
👉🏻 Йога (12%)
👉🏻 Плаванье (9%)
👉🏻 Пилатес (6%)
👉🏻 Бокс (3%)
👉🏻 Теннис (3%)
👉🏻 36% респондентов назвали другие виды спорта, среди которых айкидо, восточная гимнастика, стрельба, ходьба, ЛФК, и, конечно, зарядка

💭 А как вы справляетесь со стрессом?

Как вы оцениваете свою эффективность на работе?

➡️ По данным сервиса «работа.ру», пятая часть опрошенных россиян (21%) убеждены, что выполняют задачи быстро и качественно, превосходя ожидания руководителя и коллег. Чаще всего так отвечали люди старше 55 лет (23%).

➡️ Большинство респондентов (54%) считают, что успешно справляются с заданиями и активно участвуют в работе команды. Подобные ответы наиболее распространены среди возрастной группы 19-24 лет (58%) и старше 55 лет (58%).

➡️ 22% опрошенных оценивают собственную эффективность как среднюю и видят потенциал для изменений. Особенно часто такое мнение озвучивали респонденты от 25 до 29 лет (34%).

На что опираются респонденты?
📌 41% участников исследования проверяют свою эффективность по установленным показателям
📌 35% сравнивают свои результаты работы с предыдущими периодами
📌 27% просят обратную связь у руководителя
📌 21% респондентов оценивают, какой процент прибыли они приносят в организацию
📌 16% обращаются к коллегам за оценкой
📌 5%, выбравших вариант «другое», получают положительные отзывы от клиентов

Интересно, что 6% опрошенных готовы назвать себя самым эффективным членом команды, а 41% считает, что они более продуктивны, чем большинство коллег.

Приглашаем вас в лекторий Академии L&D!

📚 Это новая площадка для всех, кто интересуется корпоративным и академическим образованием, обучает и готов учиться сам. Лекторий проводится Корпоративной Академией Росатома и Корпоративными университетами «Газпром нефть» и СИБУР на базе совместной образовательной программы «Академия L&D».

📆 17 апреля в 15.00 (МСК) состоится лекция: «Как мы учимся и почему забываем»

Наш спикер: Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, физиолог, профессор кафедры физиологии человека и животных Биологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, писатель. Один из наиболее известных и авторитетных популяризаторов науки.

📲 Регистрация на онлайн-трансляцию по ссылке.
Ссылка на трансляцию придет на указанную вами при регистрации почту 16.04.24

Увидимся на лекциях!

🍕 Как Додо Пицце работают с обратной связью?

По всей сети пиццерий функционирует централизованная горячая линия для сотрудников. Каждый сотрудник вправе отправить электронное письмо и описать в нем свою проблему, после чего менеджер связывается с руководством сотрудника для поиска решения проблемы.

📌 Проект позволяет обнаруживать отдельные проблемы сотрудников пиццерий и оперативно их решать. Додо Пицца работает по франшизе, и не всегда у компании есть возможность надлежащим образом контролировать соблюдение франчайзи человеческих ценностей компании.

Благодаря горячей линии:
👉🏻сотрудникам предоставляется возможность обращаться к руководству со своими проблемами и гарантированно получать решение
👉🏻 франчайзи становятся более внимательными к правам сотрудников, что повышает общий уровень обслуживания в пиццериях.

#кейсы

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня

Какие проблемы возникают при поиске сотрудников?

Согласно данным исследования портала Работа.ру, в 2024 году основные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании при найме персонала, включают:
➡ нехватку подходящих кандидатов на рынке труда (76%)
➡ завышенные зарплатные ожидания соискателей (63%)
➡ низкую квалификацию специалистов (50%)

Интересно, что низкая квалификация кандидатов больше беспокоит крупный (61%) и микробизнес (59%), чем средний (42%) и малый (42%).

С какими проблемами еще сталкиваются рекрутеры?
📌 часто соискатели не отвечают на письма и звонки (48%)
📌 слишком долгое закрытие вакансий (45%)
📌 отсутствие необходимого опыта у кандидатов (38%)
📌 высокая стоимость закрытия вакансий (27%)
📌 кандидаты пропадают после отправки оффера (21%)
📌 проблемы с проверкой квалификации и опыта соискателей (11%)

Как компании решают проблему нехватки кандидатов?
Компании предлагают улучшить условия труда, обещают более высокую зарплату и бонусы и стараются сделать корпоративную культуру более привлекательной. Также часть компаний расширяют поиск кандидатов за пределы своего региона.

💭 А с какими проблемами вы сталкиваетесь при поиске новых кандидатов?

Как вовлекать сотрудников в волонтерские инициативы?

💡 Своим проектом с нами поделилась российская компания «Бликфанг», специализирующаяся на полиграфических услугах. В компании успешно реализуется волонтерский проект, объединяющий сотрудников для проведения бесплатных миссий. Проект способствует формированию единого коллективного духа и поддерживает общественные инициативы.

Проект продолжается уже три года и охватывает 40% сотрудников. Его запуск направлен на формирование гордости за компанию и демонстрацию социальной ответственности.

📌 Ключевая инициатива проекта – сбор макулатуры между подразделениями. Это неформальное соревнование между подразделениями по количеству собранной макулатуры, что создает дополнительный стимул для активного участия. Собранная макулатура затем сдается в рамках акции, которая проводится в различных городах России.

Руководитель проекта отмечает:

Человек должен понимать, что он приходит на работу не только для работы восемь часов, но и для приношения пользы своему региону или привлечения семьи к социальным инициативам внутри организации.

В результате проекта:
👉🏻 Сотрудники стали ближе друг к другу, создавая комфортную рабочую атмосферу.
👉🏻 Компания поддерживает имидж социально-ответственной организации.

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня

🧑🏻‍💻 Как развивается рынок фриланса?

С каждым годом фриланс становится все более популярным. Пандемия 2020-го стала катализатором этого процесса, вынудив миллионы людей перейти на удаленку. К концу 2023 года число фрилансеров в России достигло 19 миллионов, и тенденция к частичной занятости только укрепляется.

📌 Эксперты PwC прогнозируют, что уже в следующем году проектные работники будут выполнять до 20% задач в компаниях, а объем рынка фриланса в стране может достичь $102 млрд.

Выбор проектной занятости популярен из-за гибкости графика, что позволяет сочетать работу с личной жизнью и хобби. С увеличением конкуренции условия игры меняются: работодатели ценят многофункциональность, предпочитая специалистов с разнообразными навыками.

Какие мы можем выделить тренды?

➡️ Слеш-карьеризм. Это явление, описанное Марси Албохер еще в 2007 году, приобретает актуальность: люди развиваются по нескольким карьерным трекам одновременно, увеличивая свои шансы на успех. Бизнесу такие специалисты особенно интересны в периоды экономической нестабильности: компании могут оптимизировать расходы, нанимая кросс-функциональных специалистов.
➡️ На рынке фриланса появляются новые профессии, поддерживаемые развитием технологий.
➡️ Внештатные работники объединяются в команды для более эффективного участия в проектах, что приносит пользу и бизнесу, и специалистам.

Соискатели стали чаще обращать внимание на личностные качества руководителей

🗯 Согласно совместному опросу UTEAM и Talantix, токсичность руководителя стала одной из ключевых причин, побудивших россиян задуматься о смене места работы. Сегодня, при назначении руководителя на вакантную должность, работодатели предварительно интересуются его стилем руководства.

Среди пятерки причин увольнений оказались:
🔸 Недостаточный уровень оплаты труда (70%)
🔸 Наличия токсичного руководителя (56%)
🔸 Конфликты с коллективом (44%)
🔸 Неподходящий график работы (42%)
🔸 Отсутствие карьерного роста (32%)

Важно, что этот список впервые попало недовольство руководителем. Это указывает на то, что конкуренция за сотрудников на рынке усиливается, и сотрудники могут позволить себе учитывать большее количество критериев при выборе места работы.

🗣 Глава по развитию CRM-системы Talantix, Марина Хадина, отмечает, что ситуация кардинально изменилась. При обилии предложений на рынке труда и привлекательной заработной плате соискатели теперь выбирают работу не только на основе оплаты и льгот, но и на основе комфортной среды для работы. Для снижения текучести и повышения лояльности необходимо создавать для них удобные условия, включая стиль управления.

💼 «Синие воротнички» чаще отклоняют предложения работодателей из-за недостаточной щедрости. Уровень текучести за последнее время значительно возрос.

➡ Согласно работе заместителя главы Центра трудовых исследований Ростислава Капелюшникова, в 2020 году показатели движения рабочей силы достигли абсолютных минимумов. В перспективе этот тренд может усилиться, и предприятия уже сейчас сообщают о нехватке сотрудников в разных секторах. Альтернативой увеличению зарплаты становятся комфортные условия труда и жизни, что включает в себя изменения в стиле управления.

На сегодняшний день личностные качества и навыки формирования и развития команды становятся ключевыми при подборе руководителей. В поиске кандидатов на руководящие должности компании часто просят собрать рекомендации, интересуясь как профессиональными, так и личностными качествами кандидата.

39% респондентов говорят о том, что сталкивались с неподобающим поведением на работе

😱 По данным опроса Superjob, 4 из 10 россиян сталкивались с злоупотреблениями властью со стороны руководства, в основном это связано с нарушениями трудового кодекса.

Особенно часто на неэтичное поведение руководства жаловались молодые люди до 34 лет (46%).

⬆ По сравнению с аналогичным исследованием 2019 года, жалобы на злоупотребления властью со стороны руководства увеличились с 31% до 39%.

Как руководители ущемляют сотрудников?
📌 Нарушения ТК (сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты и тд) – 33%
📌 Самодурство – 13%
📌 Оскорбления – 12%
📌 Унижения, публичная критика – 10%
📌 Повышенный тон – 9%
📌 Психологическое давление и заведомо невыполнимые задачи – по 6%
📌 Нецензурная брань и необоснованные придирки – 5%
📌 Пренебрежительное поведение, «кумовство», а также харассмент – по 4%
📌 Хамство, грубость – 3%
📌 Угрозы, шантаж и сплетни – по 2%
📌 Другое (насмешки, издевательства, самоутверждение начальства за счет подчиненных, дискриминация и тд) – 25%

Мы продолжаем делиться с вами человекоцентричными практиками и сегодня расскажем про проект «Лицом к лицу»

➡ Даже небольшие компании могут формировать и поддерживать социальные инициативы. Так, проект «Лицом к лицу» компании Руслайм (производство природного мела), где работает всего 140 человек, объединяет в себе несколько инициатив:

📌 Экологические инициативы
Сотрудники в добровольном порядке могут присоединиться к мероприятиям по сбору мусора и очистке территорий района.

📌 Социальные проекты
Один из них – мастерские для детей с особенностями развития.

В рамках этого многостороннего проекта силами сотрудников компании организуются выставки и просветительские проекты для школьников. Компания тесно сотрудничает с администрацией и имеет большой опыт в организации районных мероприятий для детей.

Какие эффекты дают такие инициативы?

💡 Компания реализует свою миссию как крупного предприятия, готового помогать обществу.
💡 Эта деятельность работает не только на имидж, но и служит вдохновением для сотрудников.

💭 Такие проекты усиливают корпоративную культуру, вызывают чувство гордости у сотрудников и способствуют формированию положительного образа компании.

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня