💡 Помимо отчета мы готовим для вас еще кое-что интересное!

Многие из вас уже знакомы с Навигатором 1.0, с помощью которого вы можете определите профиль вашего работодателя за одну минуту.

💭 Сейчас же мы запускаем Навигатор 2.0, а также чат-бот.

Зачем нам нужен чат бот?
Человекоцентричное сообщество становится все больше и мы хотим больше о нем узнать. Чат-бот один из инструментов нашего с вами взаимодействия.

Всеми подробностями о Навигаторе 2.0 мы поделимся с вами позднее, а сейчас хотим вместе с вами выбрать имя для нашего бота. Пишите ваши варианты в комментариях ⬇

Женщин-руководителей ценят за эмпатию и заботу о сотрудниках, а мужчин - за «холодный ум»

➡️ Эксперты сервиса Работа.ру в своем исследовании выяснили, за что россияне ценят руководителей разных полов. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России.

🫂61% опрошенных россиян главным преимуществом женщин-руководителей назвали эмпатию.

🔸49% респондентов считают, что женщины чаще всего заботятся о своих сотрудниках
🔸45% уверены в том, что женщина-руководитель более организованна при построении рабочего процесса и лояльна
🔸21% выделили способность женщин лучше проявлять себя в кризисных ситуациях
🔸12% — низкий уровень конфликтности
🔸15% назвали другие факторы и обратили внимание на способность женщин поддерживать позитивное настроение в коллективе.

🧘47% респондентов отметили, что руководители-мужчины менее эмоциональны и более справедливы в оценке работы подчиненных.

🔹40% опрошенных отметили предсказуемость мужчин в своих поступках, что позволяет подчиненным чувствовать себя увереннее и спокойнее
🔹32% участников исследования думают, что мужчины чаще решают задачи поэтапно и смотрят на ситуацию стратегически
🔹По мнению 22% респондентов, мужское поведение больше соответствует ожидаемому от сильного лидера
🔹10% уверены, что для мужчины характерно постоянное стремление к цели
🔹20% выбрали другие причины, в том числе и системное мышление мужчин.

А вы согласны с мнением респондентов?

Как «Газпром нефть» вовлекает сотрудников в корпоративные коммуникации?

📲 «Мобильная лента» – это цифровая платформа, которая обеспечивает связь между сотрудниками компании. Платформа доступна как в виде приложения, так и в виде веб-сайта, который можно открыть на любом устройстве.

С помощью «мобильной ленты» сотрудники могут читать новости компании, делиться обратной связью и идеями по улучшению процессов, обмениваться опытом, новостями и создавать сообщества по интересам.

💡 Кроме того, благодаря развитию функционала блогов, сотрудники могут реализовывать свой потенциал и улучшать свой личный бренд внутри компании, а корпоративные коммуникации позволяют получать уникальный контент и вовлекать сотрудников в корпоративную жизнь.

📚 Для повышения качества и количества контента от сотрудников была создана комплексная система скаутинга, обучения и мотивации. Новым авторам предоставляется специальный курс с видеоуроками, проверкой знаний и системой рейтингов, а также регулярно проводятся конкурсы.

Дважды в год в Санкт-Петербурге проводится очная сессия, где лучшие авторы из дочерних обществ могут поделиться своим опытом, обменяться знаниями и получить признание от коллег.

В результате использования «мобильной ленты»:
👉🏻 76% сотрудников стали пользователями платформы
👉🏻 Уровень информированности сотрудников вырос на 5%
👉🏻 Для 32% сотрудников «мобильная лента» является одним из ключевых источников информации о компании
👉🏻 97% контента публикуется сотрудниками
👉🏻 Более 250 сотрудников являются авторами блогов
👉🏻 Результаты ежегодного исследования социально-психологического климата в компании показало, что «мобильная лента» положительно влияет на уровень вовлеченности сотрудников.

Человекоцентричность – большой тренд, о котором говорят на HappyWork Forum - 2024

Дата: 18 марта
Формат: очно в Москва-Сити + онлайн

Что вас ждет на форуме?

🔸 Панельная дискуссия – обсуждение основных кризисов развития бизнеса и поиск выхода из них. Острый диалог топовых HRD с первыми лицами компаний.

🔹 Выступления в формате TEDx о будущем человекоцентричности от практиков и визионеров. Как будет развиваться HR c учетом последних мировых трендов?

🔸 Батл между сторонниками веры в человека и веры в компетенции – на чьей стороне правда? Исход поединка определят зрители в открытом голосовании!

🔹 Топ-кейсы программ человекоцентричности, реализованные в 2023-2024 годах. Что вы можете внедрить у себя в компании уже завтра?

🔸 Бизнес-нетворкинг, ответы на вопросы, деловые игры и экспо-зона.

Приглашаем к диалогу со спикерами из таких компаний, как Спортмастер, Норильский никель, Росбанк, Газпром нефть, Росатом, Русская Медиагруппа, Северсталь, Сколковский институт науки и технологий, Актион-пресс и многих других.

Присоединяйтесь!

Участие для HR inhouse без оплаты👍
https://happyforum.ru/

Какие признаки есть у человекоцентричных организаций? Есть ли базовый набор, гигиенический минимум практик, процессов для организаций, которые называют себя человекоцентричными?

На эти и другие вопросы вы можете найти ответы в недавнем интервью InterComm с Юлией Ужакиной, генеральным директором АНО «Корпоративная Академия Росатома».

💬 Хотим также поделиться с вами несколькими цитатами Юлии Борисовны:

Для меня человекоцентричность – это современное прочтение лидерства. Оно не невозможно без диалога и партнерства. Партнерства с будущими кадрами – школьниками и студентами. С заказчиками, стейкхолдерами, и, конечно, с сотрудниками.

Человекоцентричность – это принцип управления, при котором человек ставится в центр ответственности за результат. И процессы выстраиваются таким образом, чтобы путь сотрудника или клиента был максимально эффективным как для самого сотрудника, так и клиента компании. Человекоцентричность – свойство не только организации, но и самого человека. Это наше отношение к другим, наша готовность быть партнёрами, слышать, вступать в диалог. Александр Радищев еще в 18 веке сказал: «Только тогда станешь человеком, когда научишься видеть человека в другом».

Как работодатели и сотрудники относятся к курсам повышения квалификации?

Результаты исследования, проведенного платформой «работа.ру» и СберУниверситетом, показали, что около 47% опрошенных компаний оплачивают курсы повышения квалификации для некоторых сотрудников. В то же время, 16% работодателей обеспечивают обучение всем своим сотрудникам.

🤔 Интересно, что 23% представителей бизнеса не оплачивают обучение своим сотрудникам и не планируют делать это в будущем.

Касательно периодичности обучения, 13% компаний предоставляют своим сотрудникам обучение ежемесячно, 3% проводят обучение каждые два месяца, а 10% – только раз в квартал. Есть также те, кто проводит обучение раз в полгода (19%) и раз в год (13%). Для 6% представителей бизнеса покупка обучения происходит раз в несколько лет, а 36% оплачивают курсы по запросу работников.

Планируют ли компании бюджет?

📌 Отдельная статья бюджета на оплату обучения для сотрудников отводится в 36% компаний
📌 23% организаций используют бюджет отдела кадров (hr)
📌 19% выделяют средства на каждого сотрудника
📌 16% тратят средства из бюджета подразделения, сотрудники которого получают обучение
📌 3% компаний ищут возможности для бесплатного обучения своих сотрудников.

Среди работников лишь 39% регулярно проходят обучение для повышения квалификации. 11% из них делают это раз в год, 8% – несколько раз в год, а 20% – раз в несколько лет.

Почему работники хотят обучаться?

👉🏻 63% опрошенных работников отметили, что это позволяет им улучшить свои навыки или получить новые
👉🏻 53% стремятся обновить теоретические знания
👉🏻 39% интересуются новинками в сфере
👉🏻 30% россиян повышают квалификацию с целью развития карьеры
👉🏻 16% надеются на повышение заработной платы или смену работы
👉🏻 15% участников исследования проходят обучение, чтобы приобрести новую профессию и увеличить доход
👉🏻 14% хотят получить актуальные практические навыки

Заинтересованность работодателей в оплате таких курсов невысока – только 18% ответили положительно, 14% зависят от конкретных курсов, а у 50% работодателей нет поощрений и стимулов для прохождения обучения.

👥 Главный капитал. Что мы не знаем о человеке?

Сегодня, 21 марта, в 17:00 пройдет заседание Комитета по интегрированной отчетности при участии Национальной сети Глобального договора ООН о человеческом капитале.

В заседании примут участие:
➡️ Гульнара Биккулова – заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатома
➡️ Наталья Дорпеко – исполнительный директор Ассоциации «Национальная сеть Глобального договора»
➡️ Алина Мухина – директор, Управленческое консультирование, Деловые решения и технологии
➡️ Оксана Орлова-Горская – ведущий эксперт практики устойчивого развития, TSQ Consulting, основатель и автор телеграм-канала «Три зеленых буквы»
➡️ Валентина Полякова – руководитель практики, FBK Legal
➡️ Анастасия Савельева – начальник управления устойчивого развития Металлоинвест

❔ Как организованы и применяются руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека?
❔ Какие подходы отличают ведущие компании в вопросах развития человеческого капитала?
❔ Каким образом понимается и реализуется на практике принцип человекоцентричности?

На эти и другие вопросы эксперты ответят сегодня. Присоединяйтесь!

Ссылка на регистрацию

💬 Какие вопросы беспокоят общество в разных странах?

➡️ Инфляция

Инфляция продолжает оставаться главной проблемой в мире. В марте 2022 года 26% населения было встревожено уровнем инфляции, и именно коронавирус являлся главной причиной беспокойства во всем мире. В следующем месяце инфляция впервые стала проблемой номер один в списке глобальных забот, 32% опрошенных выбрали ее в качестве основной проблемы, и она продолжает оставаться на вершине списка глобальных проблем в течение последних двух лет.

В прошлом году уровень беспокойства населения был на уровне 42%, что стало началом постепенного снижения. Однако инфляция остается главной проблемой для десяти стран: Аргентина, Турция, Канада, Сингапур, Австралия, Польша, Франция, США, Индия и Германия.

➡️ Преступность и насилие

Преступность и насилие по-прежнему вызывают беспокойство у 30% опрошенных, что не изменилось по сравнению с прошлым месяцем. Преступность и насилие являются серьезной проблемой в Латинской Америке. Из шести стран, считающих это своей основной проблемой, пять находятся в Латинской Америке - Перу, Чили, Мексика, Бразилия и Колумбия. В Аргентине, еще одной латиноамериканской стране, участвующей в опросе, 39% опрошенных упоминают преступность и насилие, и это третья по значимости проблема в стране.

➡️ Социальное неравенство

Бедность и социальное неравенство не изменились в этом месяце (30%). В Индонезии наиболее обеспокоены: почти каждый второй опрошенный (47%) упоминает неравенство. Однако это не главная проблема индонезийцев. 55% населения Индонезии обеспокоены коррупцией.

➡️ Здравоохранение

Еще одна причина беспокойства – здравоохранение. Житель каждой пятой страны (22%) говорит о том, что их система здравоохранения требует значительных улучшений.

С полной версией отчета вы можете ознакомиться в комментариях ⬇️

#кейсы #международныекомпании

👩🏻 Содействие женщинам в трудной жизненной ситуации: кейс бразильской компании Cyrela Construtora

В текущем году мы выпустили исследование, в рамках которого бразильская компания Cyrela Construtora рассказала о своем важном проекте. Этот проект основан на помощи женщинам, ставшим жертвами насилия или оказавшимся в уязвимом социальном и финансовом положении. Основная цель проекта состоит в том, чтобы вернуть женщинам нормальную жизнь, обеспечить им поддержку и заботу, помочь выйти из неблагополучной ситуации и стать самостоятельными.

🫱🏻‍🫲🏼 Идея этого проекта основывается на стремлении оказать социальную помощь с одной стороны и удовлетворить потребность в определенных специалистах в рамках компании с другой стороны.

Проект расширяется: сейчас в программе участвует 70 женщин, в то время как в первой волне участие приняли 17 женщин.

Программа реализуется следующим образом:
1️⃣ Школа профессиональной подготовки проводит собеседование со всеми потенциальными участницами, а также изучает их личную ситуацию.
2️⃣ Участницы проходят обучение в течение двух месяцев и получают документ об образовании.
3️⃣ Компании Cyrela Construtora принимает на работу обученных сотрудниц.
4️⃣ Также участницам предоставляется психологическая помощь и адаптация.

Как работодатели относятся к кандидатам пенсионного возраста?

👴🏻👵🏻 У 56% работодателей все еще существуют предубеждения в отношении трудоустройства пенсионеров, однако остальные 44% проявили более лояльное отношение к кандидатам пожилого возраста. Как показал опрос SuperJob, особый интерес работодателей пожилого возраста вызывают квалифицированные рабочие и инженеры в сферах производства и строительства.

➡ 44% предприятий и организаций берут на работу пенсионеров на общих условиях, что демонстрирует некоторый рост по сравнению с прошлым годом, когда доля составляла 40%. Еще 30% работодателей рассматривают пожилых кандидатов на отдельные должности.

SuperJob уже не первый год наблюдает рост доли старше возрастных соискателей на рынке труда. Эта тенденция особенно выражена в сфере рабочих профессий и универсальных рабочих мест. «Старение» рабочей силы является во многом следствием демографической проблемы.

На какие вакансии нанимают пенсионеров?
👉🏻 Любые/разные – 19%
👉🏻 Квалифицированный рабочий – 18%
👉🏻 ИТР – 15%
👉🏻 Продавец/кассир/менеджер по продажам/по работе с клиентами – 14%
👉🏻 Кладовщик – 14%
👉🏻 Бухгалтер – 11%
👉🏻 Уборщик/дворник – 11%
👉🏻 Учитель/преподаватель – 10%
👉🏻 Водитель – 5%
👉🏻 Охранник/сторож – 4%
👉🏻 Врач – 4%
👉🏻 Другие позиции, не связанные с физическим трудом (например, диспетчер, завхоз, повар, контролер торгового зала, риелтор, медицинская сестра) – 24%

А в вашей компании обращают внимание на возраст кандидата?

Специалисты из сервиса Solar Staff подсчитали, что в 2023 году женщины на фрилансе в России в среднем зарабатывали 41 000 рублей – это на 59% меньше, чем у мужчин.

💬 Аналитики обнаружили, что разрыв в заработках увеличивается каждый год. В 2021 году разница составляла 50%, а в 2022 году – 55%.

Эксперты, опрошенные журналом Forbes, полагают, что одной из главных причин различий в зарплатах является традиционное разделение профессий на мужские и женские. Так, женщины чаще выбирают быть учителями, в то время как мужчины выбирают более высокооплачиваемые технические специальности.

Однако аналитика сервиса также показывает, что разрыв заработной платы между мужчинами и женщинами существует во всех отраслях:
👉🏻 В сфере разработки мужчины получают на 38,6% больше, чем женщины
👉🏻 В дизайне – на треть
👉🏻 В маркетинге – на 23%
👉🏻 Самый незначительный разрыв наблюдается в проджект-менеджменте, где мужчины получают в среднем 152 000 рублей в месяц, а женщины – 134 000 рублей.

Какие еще могут быть причины такого разрыва?
📌 Один из возможных факторов разрыва зарплаты у фрилансеров связан с тем, что для мужчин это обычно основной источник дохода, в то время как для женщин – подработка или дополнение к основной работе, чтобы компенсировать низкие зарплаты в найме.
📌 Низкие зарплатные ожидания также играют роль в различии в оплате труда между мужчинами и женщинами. Например, в 2023 году женщины просили у потенциальных работодателей в среднем на 31% меньше денег по сравнению с мужчинами.

Что такое денежная дисморфия?

Денежная дисморфия – это термин, описывающий ситуацию, когда люди, которые относительно неплохо обеспечены, излишне беспокоятся о своем доходе и считают себя почти нищими.

➡️ Приблизительно 43% зумеров и 41% миллениалов испытывают тревогу по поводу своего дохода и считают, что зарабатывают меньше, чем другие.
➡️ Четверть респондентов поколения X и 14% людей в возрасте 59 лет и старше признают, что они испытывают дискомфорт из-за своего материального положения из-за сравнения с другими.

Вызывает беспокойство то, что люди, считающие себя недостаточно обеспеченными, не желают брать на себя финансовые обязательства, планировать покупку недвижимости и, в целом, принимают неверные финансовые решения.

Денежная дисморфия также побуждает к импульсивным и расточительным тратам. Более того, это продолжительное ощущение собственной бедности негативно влияет на психическое состояние, вызывая хронический стресс, который сложно преодолеть.

📌 37% респондентов, испытывающих денежную дисморфию, заявили, что у них отложено более $10 000, и 23% из них имеют на сберегательных счетах более $30 000. Эти цифры значительно превышают средний размер сбережений американцев, который составляет около $5300.
📌 Средний размер накоплений россиян составляет 300 000 рублей, и, согласно последнему опросу, чтобы почувствовать себя финансово независимым, россияне в среднем хотели бы иметь сбережения в размере 4,3 млн рублей.

Сколько денег требуется для уверенности?
👉🏻 Миллениалы считают, что для того, чтобы чувствовать себя удовлетворенными, необходимо зарабатывать не менее 525 000 долларов в год и иметь на банковском счете 1,7 миллиона долларов.
👉🏻 Зумеры хотели бы зарабатывать 128 000 долларов в год и иметь на счету 487 711 долларов.
👉🏻 Поколению Х хватило бы 130 000 долларов при накоплениях 1,2 миллиона долларов.
👉🏻 Бумеры согласны на 124 000 долларов в год и 999 945 долларов на счету.

💭 По словам Гидеона Друкера, специалиста по финансовому стратегическому планированию компании Drucker Wealth, такая ситуация характерна для людей, у которых есть «опасное количество денег». Что это значит?

➡️ Речь идет о средних доходах в США в диапазоне от 250 000 до 750 000 долларов в год. Люди, зарабатывающие мало – менее 75 000 долларов в год, обычно очень дисциплинированно относятся к своему бюджету. Люди, зарабатывающие действительно много – около 5 миллионов долларов в год, скорее всего, не потратят все и не останутся без сбережений. Однако люди в «опасном» диапазоне между этими крайностями, с одной стороны, могут себе позволить все, что захотят, а с другой стороны, легко могут исчерпать сбережения к старости, привыкнув к образу жизни «богатого» человека.

Как компании реагируют на негативные отзывы?

86% работодателей регулярно отслеживают отзывы бывших сотрудников о компании в сети. Однако 14% предпочитают игнорировать такую информацию.

На что жалуются бывшие сотрудники?
▫️ Уровень заработной платы (45%)
▫️ Руководство (26%)
▫️ Отсутствие возможности дистанционной работы (13%)
▫️ Ненормированный рабочий день и отсутствие перспектив карьерного роста (10%)
▫️ Излишний контроль со стороны начальства (9%)
▫️ Избыточное количество требований и процедур на этапе отбора (8%)
▫️ Коллег (8%)
▫️ Завышенные показатели эффективности и продолжительные собрания (3%)
▫️ 15% отметили фактор «другое», указав на неудобное расположение офиса

64% российских компаний продолжают активно взаимодействовать с негативными отзывами бывших работников и соискателей в интернете. 34% предпочитают не вмешиваться, считая подобные отзывы незначительными.

24% респондентов утверждают, что негативные отзывы не вредят имиджу компании, тогда как 3% обвиняют в них конкурентов.

Среди организаций, которые активно реагируют на публичные отзывы:
👉🏻 71% стремятся оперативно отвечать на сообщения
👉🏻 53% исправляют обнаруженные ошибки и информируют об этом в ответе на отзыв
👉🏻 45% респондентов работают над увеличением позитивных отзывов
👉🏻 25% компаний регулярно мониторят негатив с использованием специальных систем
👉🏻 4% признали, что удаляют негативные комментарии

Влияют ли негативные отзывы на ситуацию в компании?
📌 67% компаний подчеркнули, что для них важно оценивать все отзывы и улучшать условия труда для персонала
📌 16% пока находятся в процессе планирования изменений в корпоративной политике на основе обратной связи от бывших сотрудников и кандидатов
📌 17% заявили, что не собираются менять условия труда из-за негативных отзывов

#кейсы #международныекомпании

Музыкальный фестиваль для сотрудников

Проведение ежегодного музыкального фестиваля стало важным элементом корпоративной культуры белорусской компании «Александрийское». Фестиваль, организуемый летом, стал настоящим праздником для всех сотрудников, включая как творческие самодеятельные группы, так и профессиональных артистов.

💡 Идея фестиваля зародилась более семи лет назад и стала популярной среди креативных личностей и руководителей дома культуры при предприятии. Участие в фестивале дает сотрудникам возможность раскрыть свой творческий потенциал, налаживает внутренние связи в коллективе, создает дружественную атмосферу и дает шанс показать себя в совершенно новом свете.

Какие плюсы для сотрудников?
🔸 работа в команде
🔸 развитие творческого потенциала
🔸 лучшие взаимоотношения в коллективе
🔸 возможность для семейного досуга

Какие плюсы получает компания?
🔹 формирование позитивного имиджа компании
🔹 продвижение бренда
🔹 активное участие в культурной жизни и творческих инициативах

А вы проводите творческие мероприятия для своих сотрудников?

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня

Как инклюзивный подход помогает компаниям?

🫂 Исследование почти 1 650 американских компаний за период с 2016 по 2022 год однозначно демонстрирует, что польза от разнообразия существует, и организации должны проявлять внимательность и проактивность в его достижении.

Вот основные выводы данного исследования:

➡ Разнообразие сотрудников способствует успешной деятельности компании, благоприятно влияя на темпы роста стоимости бизнеса, свободного денежного потока на акцию, уровень дохода после налогообложения, рентабельность акционерного капитала (ROE) и другие финансовые показатели.

➡ Особенно это заметно в отраслях связи, потребительских товаров, финансов, здравоохранения и информационных технологий. В энергетике, недвижимости и сырьевом секторе, наоборот, такие выгоды не были выявлены.

➡ В последние годы растет требование инвесторов к компаниям предоставлять данные о разнообразии персонала. Но несмотря на увеличение доли публичных данных, объем информации для анализа все еще недостаточен.

Данные отчета подтверждают популярное мнение о том, что разнообразие приносит выгоду. Компании получают преимущества, если в их управленческих командах представлены люди разного пола, расы и этнической принадлежности.

💭 Вопросы о том, почему некоторые компании и отрасли получают выгоду от разнообразия, а другие - нет, остаются нерешенными. Можно предположить, что в некоторых секторах и компаниях недостаточно понимают и не управляют вопросами инклюзии. Однако на данный момент нет достаточных данных для более точных выводов.

Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях 👇🏼

Как справиться со стрессом?

⚽️ Сервис «работа.ру» и СберСтрахование ко всемирному дню здоровья выяснили, что каждый второй (52%) россиянин занимается спортом. Большинство опрошенных (86%) делают это для улучшения самочувствия и здоровья.

Ещё 35% ходят на спорт ради похудения, 27% с его помощью отвлекаются от проблем и снижают уровень стресса, а 21% отмечают, что физическая активность тренирует их психологическую устойчивость. 12% респондентов считают, что спорт помогает сосредоточиться на профессиональных задачах.

➡️ Каждый второй россиянин (52%) уже занимается спортом, а каждый пятый (19%) не ходит на спорт, но хочет начать уже этой весной. 29% опрошенных пока не планирует этого делать.

Около половины респондентов (53%) сообщили, что обычно занимаются спортом дома, а 41% делают это на свежем воздухе. 23% выбирают тренажёрный зал. 12% предпочитают улучшать форму в специально обустроенной студии. У 4% участников исследования тренажёрный зал есть в офисе.

Какое виде спорта самые популярные?
👉🏻 Фитнес с посещением тренажёрного зала (38%)
👉🏻 Бег (17%)
👉🏻 Катание на велосипеде (15%)
👉🏻 Йога (12%)
👉🏻 Плаванье (9%)
👉🏻 Пилатес (6%)
👉🏻 Бокс (3%)
👉🏻 Теннис (3%)
👉🏻 36% респондентов назвали другие виды спорта, среди которых айкидо, восточная гимнастика, стрельба, ходьба, ЛФК, и, конечно, зарядка

💭 А как вы справляетесь со стрессом?

Как вы оцениваете свою эффективность на работе?

➡️ По данным сервиса «работа.ру», пятая часть опрошенных россиян (21%) убеждены, что выполняют задачи быстро и качественно, превосходя ожидания руководителя и коллег. Чаще всего так отвечали люди старше 55 лет (23%).

➡️ Большинство респондентов (54%) считают, что успешно справляются с заданиями и активно участвуют в работе команды. Подобные ответы наиболее распространены среди возрастной группы 19-24 лет (58%) и старше 55 лет (58%).

➡️ 22% опрошенных оценивают собственную эффективность как среднюю и видят потенциал для изменений. Особенно часто такое мнение озвучивали респонденты от 25 до 29 лет (34%).

На что опираются респонденты?
📌 41% участников исследования проверяют свою эффективность по установленным показателям
📌 35% сравнивают свои результаты работы с предыдущими периодами
📌 27% просят обратную связь у руководителя
📌 21% респондентов оценивают, какой процент прибыли они приносят в организацию
📌 16% обращаются к коллегам за оценкой
📌 5%, выбравших вариант «другое», получают положительные отзывы от клиентов

Интересно, что 6% опрошенных готовы назвать себя самым эффективным членом команды, а 41% считает, что они более продуктивны, чем большинство коллег.

Приглашаем вас в лекторий Академии L&D!

📚 Это новая площадка для всех, кто интересуется корпоративным и академическим образованием, обучает и готов учиться сам. Лекторий проводится Корпоративной Академией Росатома и Корпоративными университетами «Газпром нефть» и СИБУР на базе совместной образовательной программы «Академия L&D».

📆 17 апреля в 15.00 (МСК) состоится лекция: «Как мы учимся и почему забываем»

Наш спикер: Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, физиолог, профессор кафедры физиологии человека и животных Биологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, писатель. Один из наиболее известных и авторитетных популяризаторов науки.

📲 Регистрация на онлайн-трансляцию по ссылке.
Ссылка на трансляцию придет на указанную вами при регистрации почту 16.04.24

Увидимся на лекциях!

🍕 Как Додо Пицце работают с обратной связью?

По всей сети пиццерий функционирует централизованная горячая линия для сотрудников. Каждый сотрудник вправе отправить электронное письмо и описать в нем свою проблему, после чего менеджер связывается с руководством сотрудника для поиска решения проблемы.

📌 Проект позволяет обнаруживать отдельные проблемы сотрудников пиццерий и оперативно их решать. Додо Пицца работает по франшизе, и не всегда у компании есть возможность надлежащим образом контролировать соблюдение франчайзи человеческих ценностей компании.

Благодаря горячей линии:
👉🏻сотрудникам предоставляется возможность обращаться к руководству со своими проблемами и гарантированно получать решение
👉🏻 франчайзи становятся более внимательными к правам сотрудников, что повышает общий уровень обслуживания в пиццериях.

#кейсы

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

#цифрадня