Феномен бессмысленной работы
🧐 В 2013 году известный американский антрополог Дэвид Грэбер опубликовал эссе «О феномене бессмысленной работы», а в 2023 году социолог из Цюрихского университета Саймон Вало провел новое исследование, которое подтвердило, что некоторые виды деятельности действительно могут вызывать у людей ощущение бессмысленности. Результаты опроса показали, что около 20% респондентов считали свою работу социально бесполезной. Больше всего таких ответов было в сферах логистики, администрирования и финансов.
У людей было несколько причин для ощущения бессмысленности на работе:
👉🏻 рутина
👉🏻 отсутствие возможности принимать самостоятельные решения
👉🏻 недовольство руководством
И иногда эти факторы были важнее, чем восприятие значимости самой профессии.
Ощущение бессмысленности на работе, прежде всего, влияет на уровень вовлеченности.
🔸 Исследование института Gallup показало, что немотивированные сотрудники в 37% случаев пропускают работу, в 18% случаев они менее производительны, а для компании они менее рентабельны на 15%.
🔸 Консалтинговая компания O.C. Tanner выяснила, что производительность труда увеличивается в 18 раз, когда сотрудник понимает, что его ценят в компании.
Как помочь сотрудникам ощутить свою значимость?
1️⃣ Помочь новым сотрудникам адаптироваться: до 20% увольнений происходят в первые 45 дней работы из-за недостаточной адаптации в коллективе.
2️⃣ Избавиться от бесполезных совещаний: встречи на работе часто занимают 30-60 минут только потому, что так удобно организовывать время в календаре. Необходимо оптимизировать рабочие встречи, чтобы они были более эффективными и направленными на решение задач.
3️⃣ Автоматизировать задачи: по данным Adobe, 32% сотрудников склонны уволиться, если рутинные задачи не будут автоматизированы.
4️⃣ Предоставить гибкий график: исследования компании Hubstaff, занимающейся разработкой сервисов для учета времени удаленных сотрудников, показывают, что гибкий график работы повышает моральный дух и производительность сотрудников.
5️⃣ Обеспечить психологическую поддержку: согласно данным экспертов HeadHunter, спрос на психологическую поддержку в штате компаний и организаций в 2022 году вырос на 63%.
6️⃣ Уделять внимание мнению сотрудников: компания UKG отмечает, что 74% сотрудников становятся более эффективными и осмысленными в работе, когда чувствуют, что их мнение учитывается.
7️⃣ Показывать пути роста: в крупных IT-компаниях внедряют менторские программы, которые позволяют сотрудникам развиваться и занимать более сложные и ответственные должности.
8️⃣ Включить волонтерские инициативы: по данным компании Deloitte, развитие корпоративного волонтерства способствует улучшению рабочей атмосферы, укрепляет корпоративную культуру и повышает уровень лояльности сотрудников.
🧐 В 2013 году известный американский антрополог Дэвид Грэбер опубликовал эссе «О феномене бессмысленной работы», а в 2023 году социолог из Цюрихского университета Саймон Вало провел новое исследование, которое подтвердило, что некоторые виды деятельности действительно могут вызывать у людей ощущение бессмысленности. Результаты опроса показали, что около 20% респондентов считали свою работу социально бесполезной. Больше всего таких ответов было в сферах логистики, администрирования и финансов.
У людей было несколько причин для ощущения бессмысленности на работе:
👉🏻 рутина
👉🏻 отсутствие возможности принимать самостоятельные решения
👉🏻 недовольство руководством
И иногда эти факторы были важнее, чем восприятие значимости самой профессии.
Ощущение бессмысленности на работе, прежде всего, влияет на уровень вовлеченности.
🔸 Исследование института Gallup показало, что немотивированные сотрудники в 37% случаев пропускают работу, в 18% случаев они менее производительны, а для компании они менее рентабельны на 15%.
🔸 Консалтинговая компания O.C. Tanner выяснила, что производительность труда увеличивается в 18 раз, когда сотрудник понимает, что его ценят в компании.
Как помочь сотрудникам ощутить свою значимость?
1️⃣ Помочь новым сотрудникам адаптироваться: до 20% увольнений происходят в первые 45 дней работы из-за недостаточной адаптации в коллективе.
2️⃣ Избавиться от бесполезных совещаний: встречи на работе часто занимают 30-60 минут только потому, что так удобно организовывать время в календаре. Необходимо оптимизировать рабочие встречи, чтобы они были более эффективными и направленными на решение задач.
3️⃣ Автоматизировать задачи: по данным Adobe, 32% сотрудников склонны уволиться, если рутинные задачи не будут автоматизированы.
4️⃣ Предоставить гибкий график: исследования компании Hubstaff, занимающейся разработкой сервисов для учета времени удаленных сотрудников, показывают, что гибкий график работы повышает моральный дух и производительность сотрудников.
5️⃣ Обеспечить психологическую поддержку: согласно данным экспертов HeadHunter, спрос на психологическую поддержку в штате компаний и организаций в 2022 году вырос на 63%.
6️⃣ Уделять внимание мнению сотрудников: компания UKG отмечает, что 74% сотрудников становятся более эффективными и осмысленными в работе, когда чувствуют, что их мнение учитывается.
7️⃣ Показывать пути роста: в крупных IT-компаниях внедряют менторские программы, которые позволяют сотрудникам развиваться и занимать более сложные и ответственные должности.
8️⃣ Включить волонтерские инициативы: по данным компании Deloitte, развитие корпоративного волонтерства способствует улучшению рабочей атмосферы, укрепляет корпоративную культуру и повышает уровень лояльности сотрудников.
👍9
🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 4-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
Какие требования? Наличие законченного высшего образования. После успешного прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
🗓 Старт программы: 19 апреля 2024, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа).
📌 Успейте зарегистрироваться до 10 марта. По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 4-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
Какие требования? Наличие законченного высшего образования. После успешного прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
🗓 Старт программы: 19 апреля 2024, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа).
📌 Успейте зарегистрироваться до 10 марта. По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
👍7🤓1
Сколько времени требуется для повышения?
➡ Согласно опросу сервиса «работа.ру», треть опрошенных россиян полагает, что достаточно 4-5 лет опыта работы для того, чтобы получить руководящую должность.
По мнению 23% участников исследования, руководить можно специалистам с опытом от 1 года до 3 лет.
13% респондентов уверены, что только опытные сотрудники, проработавшие в профессии 8-10 лет, способны на руководство, а 11% опрошенных считают, что требуется опыт более 11 лет.
В каких сферах, по мнению респондентов, легче всего стать руководителем?
🔹 ритейл (31%)
🔹 IT (22%)
🔹 управление персоналом (22%)
🔹 маркетинг и реклама (17%)
🔹 банки и финансы (16%)
🔹 общественное питание (15%)
🔹 туризм и гостиничный бизнес (13%)
🔹 логистика, производство, строительство и индустрия красоты (по 12%)
🔹 бытовые услуги, культура, дизайн и недвижимость (по 10%)
🔹 охрана, бухгалтерия (по 9%)
🔹 медиа и юриспруденцию (6%)
🔹 образование (5%)
🔹 медицина (4%)
💡 Интересно, что, по мнению россиян, наиболее быстро (менее года) можно получить руководящую должность в сферах образования, бытовых услуг и логистике. Наибольшее количество времени займет получение руководящей должности в медицине, журналистике и охране.
➡ Согласно опросу сервиса «работа.ру», треть опрошенных россиян полагает, что достаточно 4-5 лет опыта работы для того, чтобы получить руководящую должность.
По мнению 23% участников исследования, руководить можно специалистам с опытом от 1 года до 3 лет.
13% респондентов уверены, что только опытные сотрудники, проработавшие в профессии 8-10 лет, способны на руководство, а 11% опрошенных считают, что требуется опыт более 11 лет.
В каких сферах, по мнению респондентов, легче всего стать руководителем?
🔹 ритейл (31%)
🔹 IT (22%)
🔹 управление персоналом (22%)
🔹 маркетинг и реклама (17%)
🔹 банки и финансы (16%)
🔹 общественное питание (15%)
🔹 туризм и гостиничный бизнес (13%)
🔹 логистика, производство, строительство и индустрия красоты (по 12%)
🔹 бытовые услуги, культура, дизайн и недвижимость (по 10%)
🔹 охрана, бухгалтерия (по 9%)
🔹 медиа и юриспруденцию (6%)
🔹 образование (5%)
🔹 медицина (4%)
💡 Интересно, что, по мнению россиян, наиболее быстро (менее года) можно получить руководящую должность в сферах образования, бытовых услуг и логистике. Наибольшее количество времени займет получение руководящей должности в медицине, журналистике и охране.
❤5✍1👍1
Как фармацевтическая компания «Р-Фарм» развивает корпоративные медиа?
МЫ НА СВЯЗИ ― корпоративное онлайн-шоу, которое выходит раз в месяц. Героями выпуска становится топ-менеджер по определенному направлению и его команда. В прямом эфире они рассказывают о том, что происходит в отрасли, компании и их подразделениях. Сотрудники могут задать вопросы и получить ответы.
🎬 Для выпуска онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ» готовится несколько репортажей о жизни и работе руководителя и его команды. Репортажи позволяют познакомить аудиторию с коллегами и наглядно показать роль их функции в бизнесе. Кроме того, сам процесс съемок — настоящее приключение для сотрудников.
Также с участниками обязательно снимается один неформальный сюжет. Сценарий до последнего остается для них сюрпризом. По итогу закадровых съемок, смешных дублей и эмоций героев собирается финальный клип.
Какой был запрос?
👉🏻 создать площадку для регулярных коммуникаций сотрудников с топ-менеджментом, которая позволит получать актуальную информацию и ответы на волнующие вопросы
👉🏻 поддержать здоровый психологический климат вне зависимости от внешних общественно-политических изменений
👉🏻 познакомить сотрудников с работой коллег из других блоков и функций
👉🏻 создать площадку для признания заслуг сотрудников на уровне всей группы компаний
Трансляция онлайн-шоу осуществляется на внешнем сайте r-pharm.media, в группе VK, а также на экранах в общедоступных зонах производственных площадок.
С мая 2022 года по июнь 2023 года вышли 11 выпусков онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ», в которых приняли участие 15 руководителей и 297 сотрудников из девяти регионов России.
👩🏻💻 Аудитория эфира в среднем — 1 325 пользователей. По результатам опроса, до 90% сотрудников смотрят эфиры «МЫ НА СВЯЗИ».
А вы развиваете корпоративные медиа у себя в компании?
МЫ НА СВЯЗИ ― корпоративное онлайн-шоу, которое выходит раз в месяц. Героями выпуска становится топ-менеджер по определенному направлению и его команда. В прямом эфире они рассказывают о том, что происходит в отрасли, компании и их подразделениях. Сотрудники могут задать вопросы и получить ответы.
🎬 Для выпуска онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ» готовится несколько репортажей о жизни и работе руководителя и его команды. Репортажи позволяют познакомить аудиторию с коллегами и наглядно показать роль их функции в бизнесе. Кроме того, сам процесс съемок — настоящее приключение для сотрудников.
Также с участниками обязательно снимается один неформальный сюжет. Сценарий до последнего остается для них сюрпризом. По итогу закадровых съемок, смешных дублей и эмоций героев собирается финальный клип.
Какой был запрос?
👉🏻 создать площадку для регулярных коммуникаций сотрудников с топ-менеджментом, которая позволит получать актуальную информацию и ответы на волнующие вопросы
👉🏻 поддержать здоровый психологический климат вне зависимости от внешних общественно-политических изменений
👉🏻 познакомить сотрудников с работой коллег из других блоков и функций
👉🏻 создать площадку для признания заслуг сотрудников на уровне всей группы компаний
Трансляция онлайн-шоу осуществляется на внешнем сайте r-pharm.media, в группе VK, а также на экранах в общедоступных зонах производственных площадок.
С мая 2022 года по июнь 2023 года вышли 11 выпусков онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ», в которых приняли участие 15 руководителей и 297 сотрудников из девяти регионов России.
👩🏻💻 Аудитория эфира в среднем — 1 325 пользователей. По результатам опроса, до 90% сотрудников смотрят эфиры «МЫ НА СВЯЗИ».
А вы развиваете корпоративные медиа у себя в компании?
🔥6👍1
Управление талантами и ESG
По мере того как все больше людей осознают важность устойчивого развития, экологические и социальные вопросы становятся драйверами для трансформации бизнеса.
👉🏻 Исследование Bain & Company показало, что 63% респондентов считают, что реализация амбиций и стратегии их компаний в cфере ESG требует новых навыков и компетенций. Однако лишь 45% сотрудников заявили, что их работодатель предлагает такие возможности.
Как выстроить систему управления талантами в целях ESG?
💡 Система должны быть гибкой и инклюзивной, иметь созданные механизмы для переквалификации сотрудников.
💡 Лидеры команд должны создавать благоприятные условия и формировать новую культуру управления - устойчивое лидерство.
Какие качества требуются устойчивому лидеру?
1⃣ Уметь выстраивать атмосферу доверия в команде и разделять общие ценности.
2⃣ Открытость к поиску новых решений, готовность предлагать гипотезы и проверять их.
3⃣ Быть готовым изменить свое мнение, основываясь на новой информации.
4️⃣ Лидеры должны уметь передавать полномочия своим подчиненным, освобождая себя для работы над сложными задачами.
5️⃣ Ставить интересы бизнеса на первое место.
И хотя большинство руководителей компаний заявляют о наличии проблем с кадрами, только некоторые компании выстраивают систематическую работу по обучению лидеров навыкам устойчивого лидерства.
Подробнее вы можете узнать из отчета в комментариях ⬇️
По мере того как все больше людей осознают важность устойчивого развития, экологические и социальные вопросы становятся драйверами для трансформации бизнеса.
👉🏻 Исследование Bain & Company показало, что 63% респондентов считают, что реализация амбиций и стратегии их компаний в cфере ESG требует новых навыков и компетенций. Однако лишь 45% сотрудников заявили, что их работодатель предлагает такие возможности.
Как выстроить систему управления талантами в целях ESG?
💡 Система должны быть гибкой и инклюзивной, иметь созданные механизмы для переквалификации сотрудников.
💡 Лидеры команд должны создавать благоприятные условия и формировать новую культуру управления - устойчивое лидерство.
Какие качества требуются устойчивому лидеру?
1⃣ Уметь выстраивать атмосферу доверия в команде и разделять общие ценности.
2⃣ Открытость к поиску новых решений, готовность предлагать гипотезы и проверять их.
3⃣ Быть готовым изменить свое мнение, основываясь на новой информации.
4️⃣ Лидеры должны уметь передавать полномочия своим подчиненным, освобождая себя для работы над сложными задачами.
5️⃣ Ставить интересы бизнеса на первое место.
И хотя большинство руководителей компаний заявляют о наличии проблем с кадрами, только некоторые компании выстраивают систематическую работу по обучению лидеров навыкам устойчивого лидерства.
Подробнее вы можете узнать из отчета в комментариях ⬇️
❤7
💡Сегодня делимся с вами выводами из отчета СберУниверситета
❤🔥6🔥4👍3
Готовы ли компании обучать новых сотрудников?
📚 Исследование платформы «работа.ру», показало, что 89% российских компаний готовы нанимать сотрудников с недостающим опытом. В большей степени это представители среднего и крупного бизнеса.
Тем не менее, было выяснено, что 11% опрошенных работодателей предпочитают нанимать только опытных сотрудников.
➡️ Эксперты отмечают, что спрос на специалистов без опыта растет из-за нехватки кадров в стране. Найм таких сотрудников позволяет бизнесу выращивать лояльных работников, которые уже хорошо знают внутренние процессы компании. Кроме того, молодые специалисты обладают свежим взглядом и более ярким пониманием потребностей современного общества.
Среди компаний, готовых принимать сотрудников без опыта, 81% заявили о своей готовности инвестировать денежные средства в их обучение. Однако есть и 19% работодателей, предпочитающих обойтись без инвестиций в образование своих работников.
В каких отраслях компании больше всего готовы инвестировать в обучение сотрудников?
🔸 производственный и агропромышленный сектор (83%)
🔸 медицинские организации (76%)
🔸 рекрутеры из сферы информационных технологий (75%)
🔸 транспортная и логистическая отрасль (74%)
В то же время руководители из сферы торговли (59%) и строительства (54%) реже инвестируют в обучение кадров с недостающим опытом.
📚 Исследование платформы «работа.ру», показало, что 89% российских компаний готовы нанимать сотрудников с недостающим опытом. В большей степени это представители среднего и крупного бизнеса.
Тем не менее, было выяснено, что 11% опрошенных работодателей предпочитают нанимать только опытных сотрудников.
➡️ Эксперты отмечают, что спрос на специалистов без опыта растет из-за нехватки кадров в стране. Найм таких сотрудников позволяет бизнесу выращивать лояльных работников, которые уже хорошо знают внутренние процессы компании. Кроме того, молодые специалисты обладают свежим взглядом и более ярким пониманием потребностей современного общества.
Среди компаний, готовых принимать сотрудников без опыта, 81% заявили о своей готовности инвестировать денежные средства в их обучение. Однако есть и 19% работодателей, предпочитающих обойтись без инвестиций в образование своих работников.
В каких отраслях компании больше всего готовы инвестировать в обучение сотрудников?
🔸 производственный и агропромышленный сектор (83%)
🔸 медицинские организации (76%)
🔸 рекрутеры из сферы информационных технологий (75%)
🔸 транспортная и логистическая отрасль (74%)
В то же время руководители из сферы торговли (59%) и строительства (54%) реже инвестируют в обучение кадров с недостающим опытом.
❤5👍1👏1🤓1
🤔 Британская компания по поиску талантов DEJI Digital by Green Park провела исследование, в ходе которого было выявлено, что 66% сотрудников считают, что на их рабочих местах отсутствует политика, направленная на борьбу с дискриминацией и домогательствами.
Более того, 73% респондентов заявили, что их руководство не способствует инклюзивности на рабочем месте.
Как это проявляется?
📌 68% работников отмечают отсутствие четких и доступных инструментов для подачи жалоб
📌 70% сотрудников заявляют об отсутствии вспомогательных ресурсов, например, консультационных услуг
📌 75% работников подтверждают отсутствие проведения тренингов, направленных на борьбу с дискриминаций и про и стимулирование профессионального поведения.
💬 Бонтл Сенне, соучредитель и генеральный директор DEJI Digital, отмечает:
А вы продвигаете политику инклюзии в компании?
Более того, 73% респондентов заявили, что их руководство не способствует инклюзивности на рабочем месте.
Как это проявляется?
📌 68% работников отмечают отсутствие четких и доступных инструментов для подачи жалоб
📌 70% сотрудников заявляют об отсутствии вспомогательных ресурсов, например, консультационных услуг
📌 75% работников подтверждают отсутствие проведения тренингов, направленных на борьбу с дискриминаций и про и стимулирование профессионального поведения.
💬 Бонтл Сенне, соучредитель и генеральный директор DEJI Digital, отмечает:
Это исследование подчеркивает, что пробелы в общении и понимании, будь то непреднамеренные предубеждения или недостаточная осведомленность об инклюзивности и многообразии, способствуют созданию враждебной рабочей среды.
Большинство руководителей не прошли должного обучения в области DE&I, а существующие инструменты могут быть неэффективными или недоступными для постоянной поддержки в режиме реального времени. Поскольку компании сталкиваются с угрозами для своих бюджетов на DE&I, необходимо искать инновационные решения для обеспечения благополучия сотрудников и общей рентабельности.
А вы продвигаете политику инклюзии в компании?
🙏4❤2
Как работать с обращениями сотрудников?
Мы уже писали про Конференцию по корпоративным коммуникациям InterComm-2023, где первое место занял проект «Зелёная кнопка» компании «Красцветмет».
Что это за проект?
🟢 Зеленая кнопка – это инструмент обратной связи, который является центральным каналом для сбора предложений и улучшений от сотрудников, в том числе и удаленных.
Сотрудники могут найти кнопку на всех страницах корпоративного портала и в мобильном приложении.
Целью этого проекта было создание единого, доступного 24/7, простого и понятного электронного канала для получения сообщений от сотрудников на любую тему и любого содержания.
Зачем нужна зеленая кнопка?
👉🏻 Удовлетворить желание сотрудников поделиться информацией и идеями моментально и в одном окне
👉🏻 Быстро получать информацию об узких местах в работе сервисов компании и оперативно их устранять
👉🏻 Повысить лояльность сотрудников, укрепить их мотивацию
👉🏻 Создать базу популярных вопросов по разным темам
Кроме того, разработанная «охота на риски» стала отдельным этапом развития сервиса, в ходе которого все сотрудники компании могли сообщать об опасных условиях на производстве и в офисах. Лучшие участники «охоты» получили ценные подарки и общественное признание.
За год работы сервиса на зеленую кнопку поступило 2746 сообщений, а 1028 сотрудников компании хотя бы раз воспользовались этим сервисом для вопросов и предложений.
Что поменялось?
🔸 Были добавлены более 30 медицинских учреждений в программу медицинского страхования для сотрудников, проживающих в разных городах
🔸 Появилась возможность оплаты корпоративной парковки бонусами
🔸 Была проведена оценка рабочих мест в аналитическом центре компании, в результате которой обувь с усиленным подноском была заменена на более легкую модель
🔸 Был расширен ассортимент электронного буфета в офисе
🔸 Была проведена модернизация корпоративного портала
🔸 А также изменилась система досмотра на входе в производство для женщин
Мы уже писали про Конференцию по корпоративным коммуникациям InterComm-2023, где первое место занял проект «Зелёная кнопка» компании «Красцветмет».
Что это за проект?
🟢 Зеленая кнопка – это инструмент обратной связи, который является центральным каналом для сбора предложений и улучшений от сотрудников, в том числе и удаленных.
Сотрудники могут найти кнопку на всех страницах корпоративного портала и в мобильном приложении.
Целью этого проекта было создание единого, доступного 24/7, простого и понятного электронного канала для получения сообщений от сотрудников на любую тему и любого содержания.
Зачем нужна зеленая кнопка?
👉🏻 Удовлетворить желание сотрудников поделиться информацией и идеями моментально и в одном окне
👉🏻 Быстро получать информацию об узких местах в работе сервисов компании и оперативно их устранять
👉🏻 Повысить лояльность сотрудников, укрепить их мотивацию
👉🏻 Создать базу популярных вопросов по разным темам
Кроме того, разработанная «охота на риски» стала отдельным этапом развития сервиса, в ходе которого все сотрудники компании могли сообщать об опасных условиях на производстве и в офисах. Лучшие участники «охоты» получили ценные подарки и общественное признание.
За год работы сервиса на зеленую кнопку поступило 2746 сообщений, а 1028 сотрудников компании хотя бы раз воспользовались этим сервисом для вопросов и предложений.
Что поменялось?
🔸 Были добавлены более 30 медицинских учреждений в программу медицинского страхования для сотрудников, проживающих в разных городах
🔸 Появилась возможность оплаты корпоративной парковки бонусами
🔸 Была проведена оценка рабочих мест в аналитическом центре компании, в результате которой обувь с усиленным подноском была заменена на более легкую модель
🔸 Был расширен ассортимент электронного буфета в офисе
🔸 Была проведена модернизация корпоративного портала
🔸 А также изменилась система досмотра на входе в производство для женщин
👍6❤2
🫢 «Тихий уход» - лень, выгорание или установление границ и баланса между работой и личной жизнью?
Феномен тихого увольнения и низкой вовлеченности является серьезной проблемой для бизнеса и требует внимания со стороны руководства. Он напоминает нам о важности поддержки и мотивации сотрудников, перенастройки рабочих процессов в сторону гибкости, а также необходимости создания благоприятной рабочей среды для всех участников рабочего процесса.
💭 Расскажите, вcтречали ли вы признаки «тихого увольнения» среди своих сотрудников и как справлялись с низкой вовлеченностью?
Феномен тихого увольнения и низкой вовлеченности является серьезной проблемой для бизнеса и требует внимания со стороны руководства. Он напоминает нам о важности поддержки и мотивации сотрудников, перенастройки рабочих процессов в сторону гибкости, а также необходимости создания благоприятной рабочей среды для всех участников рабочего процесса.
💭 Расскажите, вcтречали ли вы признаки «тихого увольнения» среди своих сотрудников и как справлялись с низкой вовлеченностью?
👏9👍2😁1
Как компании оценивают эффективность сотрудников?
Согласно данным платформы «работа.ру»:
📌 Около 35% работодателей отметили, что в их компаниях руководители оценивают компетенции персонала самостоятельно, основываясь на своих критериях.
📌 По 13% опрошенных сообщили, что руководство ориентируется на выполнение показателей KPI, обсуждает успехи и неудачи сотрудников индивидуально, а также проводит аттестацию.
📌 В 6% компаний руководство обращает внимание на годовые результаты.
📌 3% проводят оценку в формате performance review, оценки 360 и т.п.
На что влияет оценка?
Большинство руководителей на основе оценки принимают решение о выплате премии, о повышении и увеличении заработной платы. Также, после оценки компании составляют индивидуальные планы развития и планируют бюджет на развитие и обучение сотрудников. Некоторые организации пересматривают должностные инструкции.
🤔 Интересно, что 17% компаний не занимаются оценкой компетенций своих сотрудников.
Почему?
- 40% указали, что такая оценка не требуется в их организации.
- 13% компаний отметили, что у них отсутствуют сотрудники, способные провести оценку.
- 10% опрошенных не успели запустить процессы оценки, но планируют сделать это в ближайшее время.
- Еще 5% компаний не понимают, как наладить этот процесс.
- Почти треть опрошенных (32%) не знают причин отсутствия оценки эффективности среди своих сотрудников.
Как оценивают сотрудников в вашей компании?
Согласно данным платформы «работа.ру»:
📌 Около 35% работодателей отметили, что в их компаниях руководители оценивают компетенции персонала самостоятельно, основываясь на своих критериях.
📌 По 13% опрошенных сообщили, что руководство ориентируется на выполнение показателей KPI, обсуждает успехи и неудачи сотрудников индивидуально, а также проводит аттестацию.
📌 В 6% компаний руководство обращает внимание на годовые результаты.
📌 3% проводят оценку в формате performance review, оценки 360 и т.п.
На что влияет оценка?
Большинство руководителей на основе оценки принимают решение о выплате премии, о повышении и увеличении заработной платы. Также, после оценки компании составляют индивидуальные планы развития и планируют бюджет на развитие и обучение сотрудников. Некоторые организации пересматривают должностные инструкции.
🤔 Интересно, что 17% компаний не занимаются оценкой компетенций своих сотрудников.
Почему?
- 40% указали, что такая оценка не требуется в их организации.
- 13% компаний отметили, что у них отсутствуют сотрудники, способные провести оценку.
- 10% опрошенных не успели запустить процессы оценки, но планируют сделать это в ближайшее время.
- Еще 5% компаний не понимают, как наладить этот процесс.
- Почти треть опрошенных (32%) не знают причин отсутствия оценки эффективности среди своих сотрудников.
Как оценивают сотрудников в вашей компании?
👍9
🎉 Как Спортмастер отмечал день рождения?
Сложная ситуация, связанная с глобальными событиями в период с 2020 по 2022 годы, затруднила проведение внутреннего фестиваля спорта и развивающих активностей в честь дня рождения компании.
Традиционные корпоративные мероприятия стали устаревшими и не могли предложить новых креативных решений, особенно в условиях удаленной работы.
➡️ В то же время руководство выразило желание обновить корпоративную культуру компании. Также требовалось вовлечение широкой аудитории в активность, которая способствовала бы укреплению корпоративных ценностей.
Решением стало создание игры-конструктора под названием «Мечтаграм». В игре участники выполняли различные задания, за которые начислялись баллы. После прохождения всех испытаний, участники получали возможность загадать свою мечту.
✉️ Проект начался с отправки письма-приглашения в стиле Хогвартса, которое призывало присоединиться к месяцу праздничных активностей и окунуться в мир волшебства.
На следующий день загадка была разгадана через рассылку и подробную новость-гайд с описанием проекта и его разделов, а также календарем активностей. Уже в первый день несколько десятков сотрудников выполнили задания и стали претендентами на исполнение мечты.
Что было в программе?
📌 Первым был проведен конкурс "Миссис и Мистер Спортмастер" с баннерами, предварительными результатами и голосованием.
📌 В перерывах между заданиями проходил регулярный онлайн и офлайн квиз, который проходил раз в неделю.
📌 В конце проекта состоялась первая народная премия "Человек года", где сотрудники номинировали лучших своих коллег, а победители были определены на основе количества номинаций.
Как шла коммуникация с сотрудниками?
• Новости на внутреннем портале с промежуточными результатами проекта
• Серия тематических баннеров
• Видеоролики с переводом и отработкой возражений и страхов
• Печатные материалы для офисов и магазинов, посвященные каждой активности
• Отдельный тематический почтовый ящик и 12 федеральных рассылок
Проект завершился ярким онлайн-шоу с профессиональными ведущими, поздравлениями от топ-менеджмента, викторинами и звонками в прямой эфир.
Сложная ситуация, связанная с глобальными событиями в период с 2020 по 2022 годы, затруднила проведение внутреннего фестиваля спорта и развивающих активностей в честь дня рождения компании.
Традиционные корпоративные мероприятия стали устаревшими и не могли предложить новых креативных решений, особенно в условиях удаленной работы.
➡️ В то же время руководство выразило желание обновить корпоративную культуру компании. Также требовалось вовлечение широкой аудитории в активность, которая способствовала бы укреплению корпоративных ценностей.
Решением стало создание игры-конструктора под названием «Мечтаграм». В игре участники выполняли различные задания, за которые начислялись баллы. После прохождения всех испытаний, участники получали возможность загадать свою мечту.
✉️ Проект начался с отправки письма-приглашения в стиле Хогвартса, которое призывало присоединиться к месяцу праздничных активностей и окунуться в мир волшебства.
На следующий день загадка была разгадана через рассылку и подробную новость-гайд с описанием проекта и его разделов, а также календарем активностей. Уже в первый день несколько десятков сотрудников выполнили задания и стали претендентами на исполнение мечты.
Что было в программе?
📌 Первым был проведен конкурс "Миссис и Мистер Спортмастер" с баннерами, предварительными результатами и голосованием.
📌 В перерывах между заданиями проходил регулярный онлайн и офлайн квиз, который проходил раз в неделю.
📌 В конце проекта состоялась первая народная премия "Человек года", где сотрудники номинировали лучших своих коллег, а победители были определены на основе количества номинаций.
Как шла коммуникация с сотрудниками?
• Новости на внутреннем портале с промежуточными результатами проекта
• Серия тематических баннеров
• Видеоролики с переводом и отработкой возражений и страхов
• Печатные материалы для офисов и магазинов, посвященные каждой активности
• Отдельный тематический почтовый ящик и 12 федеральных рассылок
Проект завершился ярким онлайн-шоу с профессиональными ведущими, поздравлениями от топ-менеджмента, викторинами и звонками в прямой эфир.
🎉8❤2
Что для вас человекоцентричность?
Мы часто делимся с вами исследованиями и кейсами о том, как компании видят человекоцентричность и какие практики внедряют.
💭 Нам интересно как человекоцентричность видите вы. Переходите по ссылке и отвечайте на этот вопрос.
Результатами поделимся на следующей неделе.
Мы часто делимся с вами исследованиями и кейсами о том, как компании видят человекоцентричность и какие практики внедряют.
💭 Нам интересно как человекоцентричность видите вы. Переходите по ссылке и отвечайте на этот вопрос.
Результатами поделимся на следующей неделе.
👍1