👩🏻💻Развиваете ли вы бренд работодателя?
Конкуренция за таланты никогда не была такой острой, поэтому бренд работодателя важно укреплять. Из опрошенных компаний 48% разрабатывают стратегию для создания бренда работодателя прямо сейчас, 43% уже проводят активности в поддержку HR-бренда, а 9% не считают необходимым его строить.
Представители микробизнеса (60%) чаще, чем их коллеги из среднего бизнеса (30%), заявляют о разработке стратегий брендинга. Это подчеркивает, что даже небольшие компании признают важность бренда в привлечении квалифицированных специалистов.
Почему бренд работодателя так важен?
📌 90% опрошенных уверены, что сильный бренд способствует привлечению большего числа соискателей
📌 86% считают, что это укрепляет репутацию компании
📌 72% видят в этом способ снизить текучесть кадров
📌 71% полагают, что сильный бренд помогает привлекать уникальные таланты
📌 61% уверены, что это сокращает время и затраты на наём
Как компании развивают свой бренд?
— 68% компаний инвестируют в обучение своих сотрудников
— 62% строят прозрачную систему мотивации
— 56% уделяют внимание развитию корпоративной культуры
— 52% организовывают мероприятия для сплочения коллектива
— 49% подчеркивают важность прозрачности карьерного роста внутри компании
— 40% поддерживают консистентное общение со всеми сотрудниками
— 40% поощряют сотрудников в развитии их личных брендов.
Конкуренция за таланты никогда не была такой острой, поэтому бренд работодателя важно укреплять. Из опрошенных компаний 48% разрабатывают стратегию для создания бренда работодателя прямо сейчас, 43% уже проводят активности в поддержку HR-бренда, а 9% не считают необходимым его строить.
Представители микробизнеса (60%) чаще, чем их коллеги из среднего бизнеса (30%), заявляют о разработке стратегий брендинга. Это подчеркивает, что даже небольшие компании признают важность бренда в привлечении квалифицированных специалистов.
Почему бренд работодателя так важен?
📌 90% опрошенных уверены, что сильный бренд способствует привлечению большего числа соискателей
📌 86% считают, что это укрепляет репутацию компании
📌 72% видят в этом способ снизить текучесть кадров
📌 71% полагают, что сильный бренд помогает привлекать уникальные таланты
📌 61% уверены, что это сокращает время и затраты на наём
Как компании развивают свой бренд?
— 68% компаний инвестируют в обучение своих сотрудников
— 62% строят прозрачную систему мотивации
— 56% уделяют внимание развитию корпоративной культуры
— 52% организовывают мероприятия для сплочения коллектива
— 49% подчеркивают важность прозрачности карьерного роста внутри компании
— 40% поддерживают консистентное общение со всеми сотрудниками
— 40% поощряют сотрудников в развитии их личных брендов.
❤6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎄Коллеги, с Наступающим вас!
За этот год наша исследовательская инициатива прошла большой путь, подведем немного итогов:
➡️ Мы запустили новый этап исследования и уже скоро поделимся с вами новым отчетом.
➡️ В рамках Питерского Форума был создан Альянс человекоцентричных организаций.
➡️ Мы приняли участие во многих мероприятих, а также нашли встретили много людей, разделяющих наши ценности.
И самое важное — благодаря вам, аудитория нашего канала выросла почти в три раза и нас уже больше 1600 человек!
До встреч в 2024 году🤝🏼
За этот год наша исследовательская инициатива прошла большой путь, подведем немного итогов:
➡️ Мы запустили новый этап исследования и уже скоро поделимся с вами новым отчетом.
➡️ В рамках Питерского Форума был создан Альянс человекоцентричных организаций.
➡️ Мы приняли участие во многих мероприятих, а также нашли встретили много людей, разделяющих наши ценности.
И самое важное — благодаря вам, аудитория нашего канала выросла почти в три раза и нас уже больше 1600 человек!
До встреч в 2024 году🤝🏼
🍾6🔥1🥰1
Готовы ли вы к работе после праздников?
➡️ Трудоустроенные россияне после новогодних праздников возвращаются к своим рабочим обязанностям с разной степенью легкости и тревоги. По результатам опроса, проведенного сервисом SuperJob, стало ясно, что 62% респондентов испытывают трудности в адаптации после праздников.
💡 30% представителей предприятий и организаций уверены в необходимости адаптации сотрудников, возвращающихся к работе. Однако, всего лишь 1% компаний предпринимают какие-либо действия для облегчения первых рабочих дней января.
Среди работников, только 23% принимают меры для снижения стресса после длительного отдыха, в то время как 7% выбирают полное погружение в работу с первого дня.
👉🏻 Каждый двадцатый опрошенный применяет практики самовнушения и медитации, а также стремится высыпаться и заниматься спортом (по 3%).
👉🏻 Для некоторых россиян (3%) стресс уступает после качественного отдыха во время праздников.
👉🏻 Также 3% респондентов рекомендуют не перегружать себя работой в первые дни и вливаться в рабочий процесс постепенно.
👉🏻 2% предпочитают пить успокоительное, чтобы справиться со стрессом.
👉🏻 Еще 2% находят поддержку в общении с близкими и друзьями.
💭 Среди респондентов также есть те, кто не испытывает стресса вовсе. Каждый третий из опрошенных отмечает, что на рабочем месте царит благоприятная обстановка, отсутствует стресс и они погружаются в работу с удовольствием.
А вы легко адаптируетесь с началу трудовых будней?
➡️ Трудоустроенные россияне после новогодних праздников возвращаются к своим рабочим обязанностям с разной степенью легкости и тревоги. По результатам опроса, проведенного сервисом SuperJob, стало ясно, что 62% респондентов испытывают трудности в адаптации после праздников.
💡 30% представителей предприятий и организаций уверены в необходимости адаптации сотрудников, возвращающихся к работе. Однако, всего лишь 1% компаний предпринимают какие-либо действия для облегчения первых рабочих дней января.
Среди работников, только 23% принимают меры для снижения стресса после длительного отдыха, в то время как 7% выбирают полное погружение в работу с первого дня.
👉🏻 Каждый двадцатый опрошенный применяет практики самовнушения и медитации, а также стремится высыпаться и заниматься спортом (по 3%).
👉🏻 Для некоторых россиян (3%) стресс уступает после качественного отдыха во время праздников.
👉🏻 Также 3% респондентов рекомендуют не перегружать себя работой в первые дни и вливаться в рабочий процесс постепенно.
👉🏻 2% предпочитают пить успокоительное, чтобы справиться со стрессом.
👉🏻 Еще 2% находят поддержку в общении с близкими и друзьями.
💭 Среди респондентов также есть те, кто не испытывает стресса вовсе. Каждый третий из опрошенных отмечает, что на рабочем месте царит благоприятная обстановка, отсутствует стресс и они погружаются в работу с удовольствием.
А вы легко адаптируетесь с началу трудовых будней?
😴2👍1😢1
Гонконг на пути поддержки психического здоровья
👉🏻 Гонконгский семейный конгломерат решил уделить большее внимание психическому здоровью своих сотрудников. Это отличает компанию от других компаний в Гонконге. На фоне того, что работники в Гонконге считаются одними из наиболее подверженных стрессу в мире, обсуждение их благополучия только начинает набирать обороты.
Компания New World Development Co. внедряет программу поддержки психического здоровья в качестве пилотного проекта.
1️⃣ На первом этапе программа включает в себя курсы, посвященные выявлению сотрудников, нуждающихся в помощи, а также обучение менеджеров и руководителей высшего звена работе с психическим здоровьем.
2️⃣ Затем будет разработана стратегия на основе данных, полученных в ходе пилотного проекта.
3️⃣ Кроме того, в начале следующего года New World планирует назначить сотрудников, отвечающих за психическое здоровье на добровольной основе. Эти сотрудники должны будут пройти интенсивное обучение, чтобы иметь глубокое понимание проблем психического здоровья и помогать нуждающимся сотрудникам найти подходящие ресурсы для получения поддержки.
❕Жители Гонконга отмечают самый низкий уровень физического, психического, социального и профессионального благополучия среди ряда рынков. Основными факторами, вызывающими стресс в Гонконге, являются неопределенность будущего и высокая стоимость жизни. Около 66% жителей выразили желание, чтобы работодатели предоставляли больше поддержки для здорового образа жизни.
💭 Менеджер по обучению благотворительной организации Mind HK Генри Чан отмечает, что в то время как международные компании уже давно предлагают поддержку в сфере психического здоровья, для гонконгских компаний это новая концепция.
👉🏻 Гонконгский семейный конгломерат решил уделить большее внимание психическому здоровью своих сотрудников. Это отличает компанию от других компаний в Гонконге. На фоне того, что работники в Гонконге считаются одними из наиболее подверженных стрессу в мире, обсуждение их благополучия только начинает набирать обороты.
Компания New World Development Co. внедряет программу поддержки психического здоровья в качестве пилотного проекта.
1️⃣ На первом этапе программа включает в себя курсы, посвященные выявлению сотрудников, нуждающихся в помощи, а также обучение менеджеров и руководителей высшего звена работе с психическим здоровьем.
2️⃣ Затем будет разработана стратегия на основе данных, полученных в ходе пилотного проекта.
3️⃣ Кроме того, в начале следующего года New World планирует назначить сотрудников, отвечающих за психическое здоровье на добровольной основе. Эти сотрудники должны будут пройти интенсивное обучение, чтобы иметь глубокое понимание проблем психического здоровья и помогать нуждающимся сотрудникам найти подходящие ресурсы для получения поддержки.
❕Жители Гонконга отмечают самый низкий уровень физического, психического, социального и профессионального благополучия среди ряда рынков. Основными факторами, вызывающими стресс в Гонконге, являются неопределенность будущего и высокая стоимость жизни. Около 66% жителей выразили желание, чтобы работодатели предоставляли больше поддержки для здорового образа жизни.
💭 Менеджер по обучению благотворительной организации Mind HK Генри Чан отмечает, что в то время как международные компании уже давно предлагают поддержку в сфере психического здоровья, для гонконгских компаний это новая концепция.
🔥5❤1
Как Иркутская нефтяная компания поддерживает местные сообщества?
➡️ Компания ведет активную работу с малыми и коренными народами и старается сохранить самобытную культуру и язык. Одно из направлений – «Азбука эвенков – говорим на родном языке».
Азбука эвенков – серия видеороликов про уклад и предметы быта коренного народа на эвенкийском и русском языке. В каждом ролике просто, доступно и наглядно рассказывается об основных понятиях традиционного уклада жизни эвенков: как они пекут хлеб, выделывают шкуры, настраивают бубны, пасут оленей, строят жилища.
🎬 В основу роликов легли многочисленные материалы, бережно сохраняемые из поколения в поколение.
Для кого этот проект?
🫱🏻🫲🏼 Помимо того, что Азбука эвенков будет интересна для самой широкой аудитории, создатели хотели упрочить партнерские отношения с КМНС (коренные малочисленные народы севера), это особенно важно, учитывая, что ряд вахтовых подразделений работают непосредственно на их территориях.
Как проект может помочь?
💡 Привлечение подростков к изучению языка предков в близком им формате, в доступной, игровой форме.
💡 Формирование человеческих ценностей среди молодежи.
💡 Культивирование интереса к нематериальной культуре предков.
💡 Развитие интереса к общению на родном языке среди сверстников, в семье.
💡 Поддержка чувств национальной гордости и самобытности.
💡 Формирование уважительного отношения к КМНС среди сотрудников.
💡 Повышение лояльности к компании.
➡️ Компания ведет активную работу с малыми и коренными народами и старается сохранить самобытную культуру и язык. Одно из направлений – «Азбука эвенков – говорим на родном языке».
Азбука эвенков – серия видеороликов про уклад и предметы быта коренного народа на эвенкийском и русском языке. В каждом ролике просто, доступно и наглядно рассказывается об основных понятиях традиционного уклада жизни эвенков: как они пекут хлеб, выделывают шкуры, настраивают бубны, пасут оленей, строят жилища.
🎬 В основу роликов легли многочисленные материалы, бережно сохраняемые из поколения в поколение.
Для кого этот проект?
🫱🏻🫲🏼 Помимо того, что Азбука эвенков будет интересна для самой широкой аудитории, создатели хотели упрочить партнерские отношения с КМНС (коренные малочисленные народы севера), это особенно важно, учитывая, что ряд вахтовых подразделений работают непосредственно на их территориях.
Как проект может помочь?
💡 Привлечение подростков к изучению языка предков в близком им формате, в доступной, игровой форме.
💡 Формирование человеческих ценностей среди молодежи.
💡 Культивирование интереса к нематериальной культуре предков.
💡 Развитие интереса к общению на родном языке среди сверстников, в семье.
💡 Поддержка чувств национальной гордости и самобытности.
💡 Формирование уважительного отношения к КМНС среди сотрудников.
💡 Повышение лояльности к компании.
🔥4
🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 4-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
Какие требования? Наличие законченного высшего образования. После успешного прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
🗓 Старт программы: 19 апреля 2024, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа).
📌 Успейте зарегистрироваться до 10 марта. По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 4-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
Какие требования? Наличие законченного высшего образования. После успешного прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
🗓 Старт программы: 19 апреля 2024, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа).
📌 Успейте зарегистрироваться до 10 марта. По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
👍5🔥3
✈️ Готовы ли вы переехать ради работы?
По данным исследования работа.ру, больше половины россиян (52%) готовы переехать в другой город из-за работы.
👉🏻 Основным условием для переезда является увеличение заработной платы. Этот вариант выбрали 89% респондентов. Также важным условием является предоставление жилья (71%), комфортный климат в регионе (51%) и наличие развитой инфраструктуры (47%).
👉🏻 Культурная жизнь (42%), экология и природа (34%), наличие развитого профессионального сообщества (22%) и промышленность (12%) также оказались значимыми факторами при выборе города для переезда.
👉🏻 Присутствие друзей и близких, доступность транспорта и наличие развлекательных заведений были упомянуты только каждым десятым опрошенным.
Куда россияне готовы переехать?
В топ-3 городов для переезда вошли Санкт-Петербург (48%), Москва (38%) и Сочи (31%).
Кроме того, респонденты отмечали:
🔹 Краснодар - 26%
🔹 Калининград - 26%
🔹 Казань - 21%
🔹 Нижний Новгород - 17%
🔹 Екатеринбург - 16%
🔹 Новосибирск - 15%
🔹 Владивосток - 12%
🔹 Ростов-на-Дону - 11%
🔹 Красноярск - 8%
🔹 Хабаровск - 6%
А в какой город вы бы переехали?
По данным исследования работа.ру, больше половины россиян (52%) готовы переехать в другой город из-за работы.
👉🏻 Основным условием для переезда является увеличение заработной платы. Этот вариант выбрали 89% респондентов. Также важным условием является предоставление жилья (71%), комфортный климат в регионе (51%) и наличие развитой инфраструктуры (47%).
👉🏻 Культурная жизнь (42%), экология и природа (34%), наличие развитого профессионального сообщества (22%) и промышленность (12%) также оказались значимыми факторами при выборе города для переезда.
👉🏻 Присутствие друзей и близких, доступность транспорта и наличие развлекательных заведений были упомянуты только каждым десятым опрошенным.
Куда россияне готовы переехать?
В топ-3 городов для переезда вошли Санкт-Петербург (48%), Москва (38%) и Сочи (31%).
Кроме того, респонденты отмечали:
🔹 Краснодар - 26%
🔹 Калининград - 26%
🔹 Казань - 21%
🔹 Нижний Новгород - 17%
🔹 Екатеринбург - 16%
🔹 Новосибирск - 15%
🔹 Владивосток - 12%
🔹 Ростов-на-Дону - 11%
🔹 Красноярск - 8%
🔹 Хабаровск - 6%
А в какой город вы бы переехали?
👍5
Как помочь сотрудникам стать более осознанными?
🍫 Компания Danaflex производит гибкую упаковку и пленочные материалы с печатью. Упаковку Danaflex используют производители кондитерских изделий, снеков и других продуктов рынка FMCG.
Компания осознает свою ответственность перед обществом и старается привить эти ценности своим сотрудникам. Так был запущен проект «I’ll be back! – Я вернусь!».
Что это за проект?
♻️ Его суть заключается в том, что производственные отходы подвергаются переработке и возвращаются в нашу жизнь в виде объектов тактического урбанизма. Из 1,5 тонн отходов, а также вторичного пластика, который жители сдают на переработку, создаются устойчивые во всех отношениях предметы: скамейки, урны, кабинки для переодевания и уникальные арт-объекты.
Цели проекта:
📌 продвижение идей устойчивого развития,
📌 популяризация экологических привычек среди сотрудников Danaflex,
📌 демонстрация возможности переработки производственных отходов в полезные городские или арт-объекты.
Также проект положительно сказывается на бренде компании, в том числе и на бренде как работодателя.
Начиная с 2022 года, была создана бренд-платформа в рамках проекта, дополнительно установлены полезные городские предметы (скамейки и урны), создан городской арт-объект "Экоелка", а также реализованы другие инициативы, включая сотрудничество с образовательными учреждениями.
🏅 Проект "I'll be back! - Я вернусь!" был включен в ежегодный отчет Danaflex по показателям экологической, социальной и управленческой деятельности за 2022 год, а также принес Danaflex золотую награду в рейтинге работодателей Forbes по метрикам ESG.
Как проект повлиял на сотрудников?
💡 Количество экологических инициатив со стороны сотрудников увеличилось вдвое, а по результатам опроса 47% сотрудников приобрели новые экологические привычки.
🍫 Компания Danaflex производит гибкую упаковку и пленочные материалы с печатью. Упаковку Danaflex используют производители кондитерских изделий, снеков и других продуктов рынка FMCG.
Компания осознает свою ответственность перед обществом и старается привить эти ценности своим сотрудникам. Так был запущен проект «I’ll be back! – Я вернусь!».
Что это за проект?
♻️ Его суть заключается в том, что производственные отходы подвергаются переработке и возвращаются в нашу жизнь в виде объектов тактического урбанизма. Из 1,5 тонн отходов, а также вторичного пластика, который жители сдают на переработку, создаются устойчивые во всех отношениях предметы: скамейки, урны, кабинки для переодевания и уникальные арт-объекты.
Цели проекта:
📌 продвижение идей устойчивого развития,
📌 популяризация экологических привычек среди сотрудников Danaflex,
📌 демонстрация возможности переработки производственных отходов в полезные городские или арт-объекты.
Также проект положительно сказывается на бренде компании, в том числе и на бренде как работодателя.
Начиная с 2022 года, была создана бренд-платформа в рамках проекта, дополнительно установлены полезные городские предметы (скамейки и урны), создан городской арт-объект "Экоелка", а также реализованы другие инициативы, включая сотрудничество с образовательными учреждениями.
🏅 Проект "I'll be back! - Я вернусь!" был включен в ежегодный отчет Danaflex по показателям экологической, социальной и управленческой деятельности за 2022 год, а также принес Danaflex золотую награду в рейтинге работодателей Forbes по метрикам ESG.
Как проект повлиял на сотрудников?
💡 Количество экологических инициатив со стороны сотрудников увеличилось вдвое, а по результатам опроса 47% сотрудников приобрели новые экологические привычки.
❤9🔥3
Мы уже писали вам о том, какие города для удаленной или гибридной работы предпочитают работники, а сейчас нам попалась интересная статья о том, в каких странах предприниматели предпочитают регистрировать свои компании.
🌎 Так где россияне открывают бизнес?
В топ-3 стран вошли:
1️⃣ Грузия – за прошлый год в стране зарегистрировалось 13 000 юридических лиц, а также 16 000 индивидуальных предпринимателей. Для сравнения, с января 1995 года по февраль 2022 года россияне создали всего 7788 компаний в Грузии.
2️⃣ Казахстан – 6100 компаний за год.
3️⃣ Армения и Черногория – 3400 юридических лиц за год.
Какие еще страны популярны среди предпринимателей?
🇷🇸 В Сербии число зарегистрированных россиянами юридических лиц за последний год уменьшилось и составило около 3000. В то время как годом ранее этот показатель достиг 6000 компаний. Россияне открывают в Сербии салоны красоты, кафе, нетворкинги, детские сады, магазины книг, косметические производства и девелоперские компании.
🇹🇷 В Турции россияне открыли около 2750 компаний за прошедший год.
🇦🇪 В ОАЭ в 2022 году было создано около 850 компаний.
🇺🇿 В Узбекистане в 2023 году россияне создали 745 компаний, что на 20% меньше, чем в предыдущем году. Интересно отметить, что многие из этих компаний открыты новыми гражданами России, которые только недавно получили российские паспорта и являются выходцами из Узбекистана.
💭 Вячеслав Картамышев, директор компании «Финион», поясняет:
🇬🇪 Почему Грузия?
🇲🇪 Почему Черногория?
🌎 Так где россияне открывают бизнес?
В топ-3 стран вошли:
1️⃣ Грузия – за прошлый год в стране зарегистрировалось 13 000 юридических лиц, а также 16 000 индивидуальных предпринимателей. Для сравнения, с января 1995 года по февраль 2022 года россияне создали всего 7788 компаний в Грузии.
2️⃣ Казахстан – 6100 компаний за год.
3️⃣ Армения и Черногория – 3400 юридических лиц за год.
Какие еще страны популярны среди предпринимателей?
🇷🇸 В Сербии число зарегистрированных россиянами юридических лиц за последний год уменьшилось и составило около 3000. В то время как годом ранее этот показатель достиг 6000 компаний. Россияне открывают в Сербии салоны красоты, кафе, нетворкинги, детские сады, магазины книг, косметические производства и девелоперские компании.
🇹🇷 В Турции россияне открыли около 2750 компаний за прошедший год.
🇦🇪 В ОАЭ в 2022 году было создано около 850 компаний.
🇺🇿 В Узбекистане в 2023 году россияне создали 745 компаний, что на 20% меньше, чем в предыдущем году. Интересно отметить, что многие из этих компаний открыты новыми гражданами России, которые только недавно получили российские паспорта и являются выходцами из Узбекистана.
💭 Вячеслав Картамышев, директор компании «Финион», поясняет:
🇬🇪 Почему Грузия?
«Причин для столь массового открытия компаний в Грузии несколько: помимо чисто статистической, то есть притока активных граждан России в страну, этому способствуют удобные условия регистрации бизнеса и налоговая система».
🇲🇪 Почему Черногория?
«В стране можно получить ВНЖ через открытие компании. Большая часть этих компаний насчитывает только одного сотрудника, он же и владелец. 64% компаний клиентов имеют не более одного сотрудника, 22% не имеют зарегистрированных сотрудников, кроме учредителя».
👍4❤3
В вашей компании активно используются новые технологии?
🤯 Согласно недавнему исследованию, проведенному британской компанией Ricoh Europe, стало ясно, что практически половина респондентов (46%) считает, что их работодатели не успевают за прогрессом во внедрении передовых технологий, таких как средства автоматизации рабочих мест и процессов.
Опрос, проведенный компанией Opinium, также показал, что значительная часть работников считает, что устаревшие технологии негативно влияют на их работу. 28% респондентов сообщили, что удаленная работа негативно сказывается на их производительности, а 58% выразили недовольство высокой административной нагрузкой.
💻 Важно отметить, что бездействие работодателей по устранению технологических проблем может привести к потере талантов, так как 30% работников назвали условия работы и опыт сотрудников как причину поиска нового места работы, а 18% указали качество технологического программного обеспечения и устройств как один из основных факторов поиска новой работы.
Как с этим бороться?
💡 Компаниям стоит обратить внимание на возможности автоматизации процессов и использования инструментов для оптимизации работы.
💡 Внедрять передовые технологии, такие как платформы для оптимизации рабочего процесса, аудиовизуальные решения и управление корпоративным контентом (так сотрудники будут больше обращать внимание не на административные задачи, а двигаться в одном направлении с бизнесом).
💡 Важно согласовывать предложения в области технологий с потребностями сотрудников, особенно в сфере автоматизации рабочих процессов и организации рабочего пространства.
Какие процессы в вашей компании оцифрованы?
🤯 Согласно недавнему исследованию, проведенному британской компанией Ricoh Europe, стало ясно, что практически половина респондентов (46%) считает, что их работодатели не успевают за прогрессом во внедрении передовых технологий, таких как средства автоматизации рабочих мест и процессов.
Опрос, проведенный компанией Opinium, также показал, что значительная часть работников считает, что устаревшие технологии негативно влияют на их работу. 28% респондентов сообщили, что удаленная работа негативно сказывается на их производительности, а 58% выразили недовольство высокой административной нагрузкой.
💻 Важно отметить, что бездействие работодателей по устранению технологических проблем может привести к потере талантов, так как 30% работников назвали условия работы и опыт сотрудников как причину поиска нового места работы, а 18% указали качество технологического программного обеспечения и устройств как один из основных факторов поиска новой работы.
Как с этим бороться?
💡 Компаниям стоит обратить внимание на возможности автоматизации процессов и использования инструментов для оптимизации работы.
💡 Внедрять передовые технологии, такие как платформы для оптимизации рабочего процесса, аудиовизуальные решения и управление корпоративным контентом (так сотрудники будут больше обращать внимание не на административные задачи, а двигаться в одном направлении с бизнесом).
💡 Важно согласовывать предложения в области технологий с потребностями сотрудников, особенно в сфере автоматизации рабочих процессов и организации рабочего пространства.
Какие процессы в вашей компании оцифрованы?
👍6
Сколько времени нужно новому сотруднику для адаптации?
➡️ Согласно опросу платформы «работа.ру», около 13% россиян требуется всего 1-2 дня для адаптации на новом рабочем месте, в то время как для 20% этот процесс занимает неделю.
Самым распространенным ответом, выбранным 29% участников исследования, был месяц. Для 13% опрошенных обычно достаточно 2 недель. Примерно 16% респондентов требуется три месяца для адаптации, 7% - полгода, а 2% - целый год.
➡️ Интересно, что женщинам в среднем требуется больше времени для адаптации к новой работе, чем мужчинам – 51 день против 41.
Адаптация новых сотрудников играет важную роль в их успешной интеграции в рабочий процесс, понимании целей и ценностей организации, а также адаптации к коллективу. Кроме того, она способствует удержанию талантов в компании. Когда новичку оказывается достаточное внимание и поддержка со стороны коллег, он проявляет большую лояльность к организации.
С чем боятся столкнуться новые сотрудники при выходе на работу?
В топ-5 опасений вошли:
🔹 47% россиян беспокоятся, что новая работа может не соответствовать их ожиданиям,
🔹 46% респондентов сомневаются в том, что зарплата будет такой же, как обещано,
🔹 28% опрошенных боятся, что задачи окажутся слишком сложными,
🔹 24% опасаются, что не смогут найти общий язык с руководителем, а 21% – с коллегами.
Также, участники исследования переживают о том, что адаптация может занимать длительное время или они не смогут пройти испытательный срок. Помимо этого, респондентов пугает чрезмерная бюрократия и то, что они могут столкнуться с новыми для них документами. Новые сотрудники также боятся, что у них не будет возможностей для карьерного роста, а кто-то нервничает из-за того, что может заблудиться в офисе.
Только 20% опрошенных не испытывают никаких волнений, связанных с новой работой.
💬 В вашей компании предусмотрена программа адаптации новых сотрудников?
➡️ Согласно опросу платформы «работа.ру», около 13% россиян требуется всего 1-2 дня для адаптации на новом рабочем месте, в то время как для 20% этот процесс занимает неделю.
Самым распространенным ответом, выбранным 29% участников исследования, был месяц. Для 13% опрошенных обычно достаточно 2 недель. Примерно 16% респондентов требуется три месяца для адаптации, 7% - полгода, а 2% - целый год.
➡️ Интересно, что женщинам в среднем требуется больше времени для адаптации к новой работе, чем мужчинам – 51 день против 41.
Адаптация новых сотрудников играет важную роль в их успешной интеграции в рабочий процесс, понимании целей и ценностей организации, а также адаптации к коллективу. Кроме того, она способствует удержанию талантов в компании. Когда новичку оказывается достаточное внимание и поддержка со стороны коллег, он проявляет большую лояльность к организации.
С чем боятся столкнуться новые сотрудники при выходе на работу?
В топ-5 опасений вошли:
🔹 47% россиян беспокоятся, что новая работа может не соответствовать их ожиданиям,
🔹 46% респондентов сомневаются в том, что зарплата будет такой же, как обещано,
🔹 28% опрошенных боятся, что задачи окажутся слишком сложными,
🔹 24% опасаются, что не смогут найти общий язык с руководителем, а 21% – с коллегами.
Также, участники исследования переживают о том, что адаптация может занимать длительное время или они не смогут пройти испытательный срок. Помимо этого, респондентов пугает чрезмерная бюрократия и то, что они могут столкнуться с новыми для них документами. Новые сотрудники также боятся, что у них не будет возможностей для карьерного роста, а кто-то нервничает из-за того, что может заблудиться в офисе.
Только 20% опрошенных не испытывают никаких волнений, связанных с новой работой.
💬 В вашей компании предусмотрена программа адаптации новых сотрудников?
👍8❤2
💻 Суперсайт Лаборатории Касперского
В «Лаборатории Касперского» тысячи сотрудников, чья работа требует использования десятков внутренних веб-сайтов и сервисов. Такое положение дел не всегда отвечает требованиям удобства и простоты информирования команд. Более того, это существенно затрудняет быстрый и бесшовный онбординг новичков.
💡 В связи с этим у компании возникла потребность в единой коммуникационной среде с единой точкой входа. Так, в конце 2021 года «Лаборатория Касперского» перезапустила свой интранет-портал, интегрировав в единый сайт множество корпоративных сервисов.
На протяжении 2022 года на базе интранета была создана целая экосистема коммуникационных инструментов, объединённых в суперсайт.
Главная задача интранета – создание единого коммуникационного пространства, в котором представлены:
➡️ Коммуникация сверху вниз (top-down communication) – бренд-медиа, АМА-сессии, Product Talks, Телеграм-канал
➡️ Горизонтальные коммуникации (peer-to-peer communication) – «Шум» (обмен мнениями внутри компании), Форум, Бренд-медиа, «Внезапный завтрак» (каждую неделю среди сотрудников разыгрывают приглашение на завтра с коллегами за счет компании),
➡️ Диджитальное рабочее пространство (Digital workplace) – личный кабинет, финансовые и HR-системы компании, онлайн-трансляции, радио
➡️ Антикризисные коммуникации
Какой эффект?
📌 У аудитории уровень удовлетворённости редакционным контентом вырос на 12,9% (до 84,2%).
📌 Уровень удовлетворённости интранетом вырос на 13% (до 85%) у русскоязычной аудитории. У зарубежных коллег снизился на 1% (до 69%), и здесь в компании видят потенциал для значимых улучшений. Общий показатель удовлетворённости тем, как в компании выстроен процесс информирования, вырос на 2% (до 86%).
📌 eNPS существенно вырос. В 2022 году он составил рекордные для компании 52,3%, в то время как годом ранее — 45,6%.
📌 В 2022 году только за счёт технологических решений компания смогла сэкономить 7,5 млн рублей.
В «Лаборатории Касперского» тысячи сотрудников, чья работа требует использования десятков внутренних веб-сайтов и сервисов. Такое положение дел не всегда отвечает требованиям удобства и простоты информирования команд. Более того, это существенно затрудняет быстрый и бесшовный онбординг новичков.
💡 В связи с этим у компании возникла потребность в единой коммуникационной среде с единой точкой входа. Так, в конце 2021 года «Лаборатория Касперского» перезапустила свой интранет-портал, интегрировав в единый сайт множество корпоративных сервисов.
На протяжении 2022 года на базе интранета была создана целая экосистема коммуникационных инструментов, объединённых в суперсайт.
Главная задача интранета – создание единого коммуникационного пространства, в котором представлены:
➡️ Коммуникация сверху вниз (top-down communication) – бренд-медиа, АМА-сессии, Product Talks, Телеграм-канал
➡️ Горизонтальные коммуникации (peer-to-peer communication) – «Шум» (обмен мнениями внутри компании), Форум, Бренд-медиа, «Внезапный завтрак» (каждую неделю среди сотрудников разыгрывают приглашение на завтра с коллегами за счет компании),
➡️ Диджитальное рабочее пространство (Digital workplace) – личный кабинет, финансовые и HR-системы компании, онлайн-трансляции, радио
➡️ Антикризисные коммуникации
Какой эффект?
📌 У аудитории уровень удовлетворённости редакционным контентом вырос на 12,9% (до 84,2%).
📌 Уровень удовлетворённости интранетом вырос на 13% (до 85%) у русскоязычной аудитории. У зарубежных коллег снизился на 1% (до 69%), и здесь в компании видят потенциал для значимых улучшений. Общий показатель удовлетворённости тем, как в компании выстроен процесс информирования, вырос на 2% (до 86%).
📌 eNPS существенно вырос. В 2022 году он составил рекордные для компании 52,3%, в то время как годом ранее — 45,6%.
📌 В 2022 году только за счёт технологических решений компания смогла сэкономить 7,5 млн рублей.
❤6🔥1
Более половины студентов в России испытывают затруднения в поиске работы
👩🏻🎓 Исследование платформ «Консоль.про» и «Зарплата.ру», показало, что 51% респондентов сталкиваются с этой проблемой.
Основные препятствия:
➡️ Отсутствие опыта
Более трети респондентов (41%) отмечают, что нехватка опыта является главной причиной неудачи в поиске работы.
➡️ Невозможность совмещать работу с учебой
19% респондентов часто получают отказ от работодателей из-за формы обучения и необходимости посещать пары в вузе.
➡️ Низкие зарплаты
34% участников исследования отметили, что сталкиваются с невысокими зарплатами, полученными после уплаты налогов. Ежемесячно 28% студентов зарабатывают от 10 000 до 20 000 рублей, а 27% — от 20 000 до 40 000 рублей.
Основываясь на опросе, 72% студентов заявили, что они не готовы работать за 10 000-20 000 рублей, только 12% респондентов согласны работать на любую зарплату.
💭 Исследование также показало, что только 27% студентов считают, что молодым специалистам открыты все двери на рынке труда.
На что готовы студенты ради работы мечты?
🔹 36% опрошенных рассмотрят возможность переезда
🔹 26% готовы к неудобному графику работы
🔹 17% готовы выполнять сверхурочные задачи
Однако, 13% респондентов признались, что они не готовы жертвовать ничем ради работы.
По данным опроса, большинство студентов (55%) приступают к поиску работы из-за нехватки денег, 18% из-за наличия свободного времени, а 16% — чтобы получить практический опыт.
Где студенты хотят работать?
💼 Самыми популярными сферами стали – информационные технологии, госслужба, банковский сектор, маркетинг и реклама.
👩🏻🎓 Исследование платформ «Консоль.про» и «Зарплата.ру», показало, что 51% респондентов сталкиваются с этой проблемой.
Основные препятствия:
➡️ Отсутствие опыта
Более трети респондентов (41%) отмечают, что нехватка опыта является главной причиной неудачи в поиске работы.
➡️ Невозможность совмещать работу с учебой
19% респондентов часто получают отказ от работодателей из-за формы обучения и необходимости посещать пары в вузе.
➡️ Низкие зарплаты
34% участников исследования отметили, что сталкиваются с невысокими зарплатами, полученными после уплаты налогов. Ежемесячно 28% студентов зарабатывают от 10 000 до 20 000 рублей, а 27% — от 20 000 до 40 000 рублей.
Основываясь на опросе, 72% студентов заявили, что они не готовы работать за 10 000-20 000 рублей, только 12% респондентов согласны работать на любую зарплату.
💭 Исследование также показало, что только 27% студентов считают, что молодым специалистам открыты все двери на рынке труда.
На что готовы студенты ради работы мечты?
🔹 36% опрошенных рассмотрят возможность переезда
🔹 26% готовы к неудобному графику работы
🔹 17% готовы выполнять сверхурочные задачи
Однако, 13% респондентов признались, что они не готовы жертвовать ничем ради работы.
По данным опроса, большинство студентов (55%) приступают к поиску работы из-за нехватки денег, 18% из-за наличия свободного времени, а 16% — чтобы получить практический опыт.
Где студенты хотят работать?
💼 Самыми популярными сферами стали – информационные технологии, госслужба, банковский сектор, маркетинг и реклама.
🤯4👍2
Может ли искусственный интеллект помочь сотрудникам с ментальными проблемами?
Британские организации сталкиваются с кризисом выгорания.
🔹 89% HR-лидеров признают, что это серьезная проблема
🔹 72% отмечают рост числа прогулов, связанных с психическим здоровьем сотрудников
42% руководителей HR-служб стали рассматривать внедрение искусственного интеллекта для поддержки психического благополучия сотрудников.
➡️ Так, большинство из них (89%) планируют внедрить ИИ для оптимизации управления персоналом в своих организациях. Среди них 86% считают, что к 2030 году ИИ будет играть решающую роль в успехе стратегий по охране психического здоровья на рабочем месте.
Вопреки опасениям о конфиденциальности и безопасности, большинство HR-лидеров (57%) оптимистично настроены в отношении положительного влияния ИИ на психическое здоровье сотрудников.
Интересно, что треть организаций уже имеют разработанный протокол по ИИ, а еще 35% находятся в процессе его создания.
Но подобные решения могут привести и к определенным проблемам:
🔸 отсутствием человеческого контакта и эмпатии
🔸 этические проблемы
Но несмотря на то, что почти у половины респондентов есть определенные опасения, 93% считают, что с правильным внедрением ИИ он станет неотъемлемой частью успешной работы HR-службы к 2030 году.
🤔 А как вы относитесь к роли ИИ в поддержке психологического здоровья сотрудников?
Британские организации сталкиваются с кризисом выгорания.
🔹 89% HR-лидеров признают, что это серьезная проблема
🔹 72% отмечают рост числа прогулов, связанных с психическим здоровьем сотрудников
42% руководителей HR-служб стали рассматривать внедрение искусственного интеллекта для поддержки психического благополучия сотрудников.
➡️ Так, большинство из них (89%) планируют внедрить ИИ для оптимизации управления персоналом в своих организациях. Среди них 86% считают, что к 2030 году ИИ будет играть решающую роль в успехе стратегий по охране психического здоровья на рабочем месте.
Вопреки опасениям о конфиденциальности и безопасности, большинство HR-лидеров (57%) оптимистично настроены в отношении положительного влияния ИИ на психическое здоровье сотрудников.
Интересно, что треть организаций уже имеют разработанный протокол по ИИ, а еще 35% находятся в процессе его создания.
Но подобные решения могут привести и к определенным проблемам:
🔸 отсутствием человеческого контакта и эмпатии
🔸 этические проблемы
Но несмотря на то, что почти у половины респондентов есть определенные опасения, 93% считают, что с правильным внедрением ИИ он станет неотъемлемой частью успешной работы HR-службы к 2030 году.
🤔 А как вы относитесь к роли ИИ в поддержке психологического здоровья сотрудников?
👍4❤1
Уверены ли сотрудники в своем будущем?
😌 Согласно последнему опросу на hh.ru, 27% российских соискателей считают, что 2024 год будет успешным для прогресса в карьере, еще 28% респондентов прогнозируют, что их положение на рынке труда в этом году будет стабильным.
Но не смотря на то, что число позитивно настроенных респондентов возросло в два раза в сравнении с прошлым годом, отрицательные ожидания от нового года выражает большая доля участников, а именно 45%.
Наиболее оптимистично относятся к своей карьере в 2024 году представители сфер:
➡️ управление персоналом, проведение тренингов (40%)
➡️ высший и средний менеджмент (37%)
➡️ производство, сервисное обслуживание (33%)
С другой стороны, наиболее негативно к своей карьере в 2024 году относятся представители сферы искусства, развлечений и массмедиа (66%), безопасности (57%), административного персонала, медицинских работников и фармацевтов (по 54%).
Какие планы ставят перед собой россияне?
👉🏻 55% соискателей заинтересованы в смене сферы деятельности в 2024 году. Больше всего этого желания испытывают специалисты по закупкам, среди которых 71% хотели бы освоить новую профессию, а также работники розницы и безопасности (66%).
👉🏻 В качестве новой профессии наиболее часто рассматривают IT-специальности (20%).
👉🏻 Кроме того, 9% респондентов надеются в этом году перейти в категорию высшего или среднего менеджмента, а 8% испробовать себя в сфере административного персонала.
😌 Согласно последнему опросу на hh.ru, 27% российских соискателей считают, что 2024 год будет успешным для прогресса в карьере, еще 28% респондентов прогнозируют, что их положение на рынке труда в этом году будет стабильным.
Но не смотря на то, что число позитивно настроенных респондентов возросло в два раза в сравнении с прошлым годом, отрицательные ожидания от нового года выражает большая доля участников, а именно 45%.
Наиболее оптимистично относятся к своей карьере в 2024 году представители сфер:
➡️ управление персоналом, проведение тренингов (40%)
➡️ высший и средний менеджмент (37%)
➡️ производство, сервисное обслуживание (33%)
С другой стороны, наиболее негативно к своей карьере в 2024 году относятся представители сферы искусства, развлечений и массмедиа (66%), безопасности (57%), административного персонала, медицинских работников и фармацевтов (по 54%).
Какие планы ставят перед собой россияне?
👉🏻 55% соискателей заинтересованы в смене сферы деятельности в 2024 году. Больше всего этого желания испытывают специалисты по закупкам, среди которых 71% хотели бы освоить новую профессию, а также работники розницы и безопасности (66%).
👉🏻 В качестве новой профессии наиболее часто рассматривают IT-специальности (20%).
👉🏻 Кроме того, 9% респондентов надеются в этом году перейти в категорию высшего или среднего менеджмента, а 8% испробовать себя в сфере административного персонала.
🙏5
Что такое HRBP-университет?
РТЛабс – эксперт в разработке и развитии масштабных цифровых сервисов (gosuslugi.ru, мобильные приложения госуслуг и многие другие).
😷 Время пандемии привело к значительному росту пользователей, с 3 миллионов до 20 миллионов в сутки. Качество сервисов стало главным KPI, а ответственность за это повысилась.
В 2022 году эти изменения привели к продуктовой трансформации компании, а численность команды выросла на 83%.
Однако, модель взаимодействия между HR и бизнесом оказалась неэффективной, и новые инновации не успевали быстро доходить до сотрудников. В результате было решено создать юнит HRBP - команду многофункциональных HR-специалистов, которые бы работали напрямую с продуктовыми командами, обеспечивая оперативную поддержку на всех этапах жизненного цикла сотрудников.
📚 HRBP-университет – уникальный проект формирования новой профессиональной роли HR-партнера внутри компании. Внутренние эксперты обучают сотрудников основам профессии, учитывая потребности бизнеса.
В создание программы были вовлечены представители всех HR-команд, специалисты по внедрению производственной системы и эксперты из группы компаний Ростелеком.
Какие результаты?
Для бизнеса
🔹 Экономическая выгода от подготовки собственных сотрудников составила 8,5 миллионов рублей
🔹 Уровень удовлетворенности сотрудников вырос на 3,5%
🔹 Снижение текучести кадров на 4% за год
Для сотрудников
🔸 Создано единое информационное поле - HR-партнер оказывает поддержку и решает все вопросы в области HR
🔸 Партнер погружен в производственный и административный процесс, что позволяет быстро обрабатывать запросы от коллег и повышает лояльность сотрудников к компании
Для HR
🔹 Все HR-партнеры РТлабс имеют одинаковую информацию и единое видение, и понимание своей роли.
🔹 HRBP позиционируются как единое окно для консультаций и первичной обработки основных HR-запросов
🔹 Сотрудники и руководители ориентируются на своих HRBP в вопросах предоставления информации, что снизило нагрузку на специализированные подразделения
🔹 Теперь в РТлабс есть еще одна роль - HRBP, специально созданная и развитая для решения задач компании.
Рост NPS - средний показатель изменился с 9.1 до 9.7
РТЛабс – эксперт в разработке и развитии масштабных цифровых сервисов (gosuslugi.ru, мобильные приложения госуслуг и многие другие).
😷 Время пандемии привело к значительному росту пользователей, с 3 миллионов до 20 миллионов в сутки. Качество сервисов стало главным KPI, а ответственность за это повысилась.
В 2022 году эти изменения привели к продуктовой трансформации компании, а численность команды выросла на 83%.
Однако, модель взаимодействия между HR и бизнесом оказалась неэффективной, и новые инновации не успевали быстро доходить до сотрудников. В результате было решено создать юнит HRBP - команду многофункциональных HR-специалистов, которые бы работали напрямую с продуктовыми командами, обеспечивая оперативную поддержку на всех этапах жизненного цикла сотрудников.
📚 HRBP-университет – уникальный проект формирования новой профессиональной роли HR-партнера внутри компании. Внутренние эксперты обучают сотрудников основам профессии, учитывая потребности бизнеса.
В создание программы были вовлечены представители всех HR-команд, специалисты по внедрению производственной системы и эксперты из группы компаний Ростелеком.
Какие результаты?
Для бизнеса
🔹 Экономическая выгода от подготовки собственных сотрудников составила 8,5 миллионов рублей
🔹 Уровень удовлетворенности сотрудников вырос на 3,5%
🔹 Снижение текучести кадров на 4% за год
Для сотрудников
🔸 Создано единое информационное поле - HR-партнер оказывает поддержку и решает все вопросы в области HR
🔸 Партнер погружен в производственный и административный процесс, что позволяет быстро обрабатывать запросы от коллег и повышает лояльность сотрудников к компании
Для HR
🔹 Все HR-партнеры РТлабс имеют одинаковую информацию и единое видение, и понимание своей роли.
🔹 HRBP позиционируются как единое окно для консультаций и первичной обработки основных HR-запросов
🔹 Сотрудники и руководители ориентируются на своих HRBP в вопросах предоставления информации, что снизило нагрузку на специализированные подразделения
🔹 Теперь в РТлабс есть еще одна роль - HRBP, специально созданная и развитая для решения задач компании.
Рост NPS - средний показатель изменился с 9.1 до 9.7
👍8🤮2
Четырехдневная рабочая неделя в Германии
🇩🇪 В Германии с 1 февраля начинается пилотный проект по переходу на четырехдневную рабочую неделю в условиях кризиса на рынке труда и усилий по оживлению экономики.
В эксперименте примут участие 45 компаний и продлится он шесть месяцев.
👉🏻 Цель эксперимента – определить, позволит ли уменьшение рабочей недели повысить производительность труда.
Как складывается ситуация на рынке труда в Германии?
➡️ Недостаток квалифицированных рабочих и высокая инфляция побуждают сотрудников стремиться к повышению зарплаты, а также сохранять гибкость и независимость, которые они приобрели во время пандемии.
К примеру, машинисты поездов объявили шестидневную забастовку, требуя сокращение рабочей недели с 38 до 35 часов при сохранении зарплаты.
По результатам опроса отраслевых компаний, проведенного в прошлом году, половина немецких компаний частично неспособны закрыть вакансии.
Почему четырехдневная рабочая неделя?
💡 По данным некоммерческой организации 4 Day Week Global из Новой Зеландии, возглавляющей пилотный проект, производительность работников должна оставаться стабильной или даже увеличиваться, даже при меньшем рабочем времени и сохранении зарплаты. Кроме того, компании ожидают снижение пропусков на работе из-за стресса, болезней и выгорания.
🇩🇪 В Германии с 1 февраля начинается пилотный проект по переходу на четырехдневную рабочую неделю в условиях кризиса на рынке труда и усилий по оживлению экономики.
В эксперименте примут участие 45 компаний и продлится он шесть месяцев.
👉🏻 Цель эксперимента – определить, позволит ли уменьшение рабочей недели повысить производительность труда.
Как складывается ситуация на рынке труда в Германии?
➡️ Недостаток квалифицированных рабочих и высокая инфляция побуждают сотрудников стремиться к повышению зарплаты, а также сохранять гибкость и независимость, которые они приобрели во время пандемии.
К примеру, машинисты поездов объявили шестидневную забастовку, требуя сокращение рабочей недели с 38 до 35 часов при сохранении зарплаты.
По результатам опроса отраслевых компаний, проведенного в прошлом году, половина немецких компаний частично неспособны закрыть вакансии.
Почему четырехдневная рабочая неделя?
💡 По данным некоммерческой организации 4 Day Week Global из Новой Зеландии, возглавляющей пилотный проект, производительность работников должна оставаться стабильной или даже увеличиваться, даже при меньшем рабочем времени и сохранении зарплаты. Кроме того, компании ожидают снижение пропусков на работе из-за стресса, болезней и выгорания.
🔥7❤1
Феномен бессмысленной работы
🧐 В 2013 году известный американский антрополог Дэвид Грэбер опубликовал эссе «О феномене бессмысленной работы», а в 2023 году социолог из Цюрихского университета Саймон Вало провел новое исследование, которое подтвердило, что некоторые виды деятельности действительно могут вызывать у людей ощущение бессмысленности. Результаты опроса показали, что около 20% респондентов считали свою работу социально бесполезной. Больше всего таких ответов было в сферах логистики, администрирования и финансов.
У людей было несколько причин для ощущения бессмысленности на работе:
👉🏻 рутина
👉🏻 отсутствие возможности принимать самостоятельные решения
👉🏻 недовольство руководством
И иногда эти факторы были важнее, чем восприятие значимости самой профессии.
Ощущение бессмысленности на работе, прежде всего, влияет на уровень вовлеченности.
🔸 Исследование института Gallup показало, что немотивированные сотрудники в 37% случаев пропускают работу, в 18% случаев они менее производительны, а для компании они менее рентабельны на 15%.
🔸 Консалтинговая компания O.C. Tanner выяснила, что производительность труда увеличивается в 18 раз, когда сотрудник понимает, что его ценят в компании.
Как помочь сотрудникам ощутить свою значимость?
1️⃣ Помочь новым сотрудникам адаптироваться: до 20% увольнений происходят в первые 45 дней работы из-за недостаточной адаптации в коллективе.
2️⃣ Избавиться от бесполезных совещаний: встречи на работе часто занимают 30-60 минут только потому, что так удобно организовывать время в календаре. Необходимо оптимизировать рабочие встречи, чтобы они были более эффективными и направленными на решение задач.
3️⃣ Автоматизировать задачи: по данным Adobe, 32% сотрудников склонны уволиться, если рутинные задачи не будут автоматизированы.
4️⃣ Предоставить гибкий график: исследования компании Hubstaff, занимающейся разработкой сервисов для учета времени удаленных сотрудников, показывают, что гибкий график работы повышает моральный дух и производительность сотрудников.
5️⃣ Обеспечить психологическую поддержку: согласно данным экспертов HeadHunter, спрос на психологическую поддержку в штате компаний и организаций в 2022 году вырос на 63%.
6️⃣ Уделять внимание мнению сотрудников: компания UKG отмечает, что 74% сотрудников становятся более эффективными и осмысленными в работе, когда чувствуют, что их мнение учитывается.
7️⃣ Показывать пути роста: в крупных IT-компаниях внедряют менторские программы, которые позволяют сотрудникам развиваться и занимать более сложные и ответственные должности.
8️⃣ Включить волонтерские инициативы: по данным компании Deloitte, развитие корпоративного волонтерства способствует улучшению рабочей атмосферы, укрепляет корпоративную культуру и повышает уровень лояльности сотрудников.
🧐 В 2013 году известный американский антрополог Дэвид Грэбер опубликовал эссе «О феномене бессмысленной работы», а в 2023 году социолог из Цюрихского университета Саймон Вало провел новое исследование, которое подтвердило, что некоторые виды деятельности действительно могут вызывать у людей ощущение бессмысленности. Результаты опроса показали, что около 20% респондентов считали свою работу социально бесполезной. Больше всего таких ответов было в сферах логистики, администрирования и финансов.
У людей было несколько причин для ощущения бессмысленности на работе:
👉🏻 рутина
👉🏻 отсутствие возможности принимать самостоятельные решения
👉🏻 недовольство руководством
И иногда эти факторы были важнее, чем восприятие значимости самой профессии.
Ощущение бессмысленности на работе, прежде всего, влияет на уровень вовлеченности.
🔸 Исследование института Gallup показало, что немотивированные сотрудники в 37% случаев пропускают работу, в 18% случаев они менее производительны, а для компании они менее рентабельны на 15%.
🔸 Консалтинговая компания O.C. Tanner выяснила, что производительность труда увеличивается в 18 раз, когда сотрудник понимает, что его ценят в компании.
Как помочь сотрудникам ощутить свою значимость?
1️⃣ Помочь новым сотрудникам адаптироваться: до 20% увольнений происходят в первые 45 дней работы из-за недостаточной адаптации в коллективе.
2️⃣ Избавиться от бесполезных совещаний: встречи на работе часто занимают 30-60 минут только потому, что так удобно организовывать время в календаре. Необходимо оптимизировать рабочие встречи, чтобы они были более эффективными и направленными на решение задач.
3️⃣ Автоматизировать задачи: по данным Adobe, 32% сотрудников склонны уволиться, если рутинные задачи не будут автоматизированы.
4️⃣ Предоставить гибкий график: исследования компании Hubstaff, занимающейся разработкой сервисов для учета времени удаленных сотрудников, показывают, что гибкий график работы повышает моральный дух и производительность сотрудников.
5️⃣ Обеспечить психологическую поддержку: согласно данным экспертов HeadHunter, спрос на психологическую поддержку в штате компаний и организаций в 2022 году вырос на 63%.
6️⃣ Уделять внимание мнению сотрудников: компания UKG отмечает, что 74% сотрудников становятся более эффективными и осмысленными в работе, когда чувствуют, что их мнение учитывается.
7️⃣ Показывать пути роста: в крупных IT-компаниях внедряют менторские программы, которые позволяют сотрудникам развиваться и занимать более сложные и ответственные должности.
8️⃣ Включить волонтерские инициативы: по данным компании Deloitte, развитие корпоративного волонтерства способствует улучшению рабочей атмосферы, укрепляет корпоративную культуру и повышает уровень лояльности сотрудников.
👍9
🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 4-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
Какие требования? Наличие законченного высшего образования. После успешного прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
🗓 Старт программы: 19 апреля 2024, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа).
📌 Успейте зарегистрироваться до 10 марта. По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 4-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
Какие требования? Наличие законченного высшего образования. После успешного прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
🗓 Старт программы: 19 апреля 2024, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа).
📌 Успейте зарегистрироваться до 10 марта. По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
👍7🤓1