Прогнозы экспертов на рынке труда в России на следующий год

🤔Основная проблема по мнению работодателей: дефицит кадров. Исследование HeadHunter показывает, что 85% российских работодателей видят в дефиците кадров основную проблему рынка труда. Нехватку персонала сильнее всего ощущает крупный бизнес, особенно в гостинично-ресторанном секторе.

Причины нехватки кадров:
🔹Внутренние: низкая зарплата (по мнению 50% респондентов), слабый бренд работодателя (35%), и тяжелые условия труда (30%)
🔹Внешние: геополитические события (62%), отсутствие специалистов с нужными навыками (52%), и демографические проблемы (46%)

В 2023 году спрос на сотрудников увеличился, что привело к росту зарплат и улучшению условий труда. 61% опрошенных получили повышение зарплаты, а 39% — улучшение условий работы.

📉Прогноз на 2024 год:
— Эксперты ожидают снижение темпов роста зарплат.
— 54% работодателей планируют увеличить бюджет на зарплаты.
— 51% фокусируются на удержании сотрудников.
— 45% готовы предложить гибкие условия труда, включая удаленную работу и гибкий график.

📈 На что тратили бюджет российские компании в 2023 году? Что планируют на 2024?

В 2023 году российские компании в целом увеличили свои бюджетные расходы. Причины? Все дело в экономических изменениях: росте инфляции, необходимости укрепления персонала и адаптации к новым рыночным условиям.

Давайте разберемся, куда именно шли инвестиции:

1️⃣ 50% компаний увеличили затраты на зарплаты, акцентируя внимание на улучшении условий труда.

2️⃣ 42% бизнесов инвестировали в привлечение и интеграцию новых сотрудников, подчеркивая важность качественного HR.

3️⃣ 25% направили средства на повышение квалификации, командировки и расширение профессиональных горизонтов своих сотрудников.

4️⃣ 18% увеличили бюджет на корпоративные мероприятия и обновление ПО. Компании стараются создать комфортные условия работы для своих сотрудников.

5️⃣ 16% нацелились на усиление маркетинговых усилий, расширяя свое присутствие на рынке.

6️⃣ 14% уделили внимание аренде оборудования и транспорта, что может свидетельствовать о расширении бизнеса. Некоторые компании увеличили бюджеты на выставки, производство и логистику.

7️⃣ 18% компаний сохранили бюджет на прежнем уровне, в то время как 33% не прибегали к экономии средств.

Что на горизонте 2024 года?
— 70% компаний планируют увеличить расходы на расширение штата.
— 45% нацелены на масштабирование бизнеса.
— 33% вводят новую систему премирования.
— 26% откроют новые направления деятельности.
— 24% увеличат бюджет на рекламу и маркетинг.

⚡️Как итог: сильная корпоративная культура, инвестиции в персонал и маркетинг – ключевые стратегии на пути к успеху в 2024 году.

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

👩🏻‍💻Опишите свою карьеру в 2023 году одним словом. Работа.ру уже провел целое исследование на эту тему!

Вот, какие слова выбрали россияне:
1️⃣ выгорание (32%)
2️⃣ достижение (27%)
3️⃣ успех (22%)
4️⃣ переработка (19%)
5️⃣ обучение (18%)

⚡️Опрос показывает — эмоциональное выгорание стало серьезной проблемой на рабочих местах. Бороться с этой проблемой должны как сами работники, так и работодатели: поднимать вопрос work-life balance, организовывать поддерживающие мероприятия, а также показывать интерес к развитию сотрудников.

Другие слова, которые россияне выбрали для описания своей карьеры в 2023 году:
🔹 подработка и повышение (14%)
🔹 удаленная работа (12%)
🔹 токсичность (11%)
🔹 руководство (8%)
🔹 фиаско (7%)
🔹 конкуренция (5%)
🔹 релокация и soft skills (4%)
🔹 hard skills (3%)

А каким словом вы бы описали свою работу за прошедший год?

Кейс по тому, как взаимодействовать с бывшими сотрудниками, от Inventive Retail Group

👥 Кто такие «Выпускники Inventive»? Это каждый, кто когда-либо был частью их команды. В компании верят, что любой сотрудник, даже если он проработал в компании всего месяц, вносит свой вклад в развитие компании!

Какие цели у встреч «выпускников» компании?
🔹Inventive использует отзывы бывших сотрудников, чтобы становиться лучше. Это не «всё плохо, до свидания», а конструктивный фидбек от людей, которые приняли решение покинуть компанию.

🔹Развитие имиджа компании, которая ценит сотрудников даже после увольнения. Речь идет о создании сильного сообщества «выпускников», которые становятся амбассадорами репутации компании на внешнем рынке.

🔹Не редкость, когда сотрудники возвращаются. Проект укрепляет лояльность уволившихся сотрудников и подчеркивает, что вакансии всегда открыты в первую очередь для них.

Форматы встреч изменяются каждый год!
2019: выставка «Restore: Digital Art».
2020: онлайн-пространство для общения.
2021: закрытый тг-канал в Telegram – там новости, опросы, вакансии и подарки.
2022: встреча в новом офисе, шоу в стиле Гарри Поттера и персональные пожелания на новый год.

Результаты говорят сами за себя
👉🏻 500+ выпускников вернулись в компанию.
👉🏻 В 2022 году, даже когда были закрыты все магазины Nike, руководство компании смогло сохранить лояльность выпускников на уровне 89%.
👉🏻 Рейтинг компании на hh.ru составляет 4,1, что выше, чем у конкурентов, а процент рекомендации компании составляет 83%.

Этот кейс – прекрасный пример того, как можно по-новому взглянуть на HR и управление талантами. Inventive Retail Group показывает, что отношения с сотрудниками – это о взаимном уважении и создании долгосрочных связей.

🔥Анализ рынка труда 2023 от Работа.ру

Рекордный рост зарплатных предложений
Основными факторами стали дефицит кадров и повышенный интерес работодателей к кандидатам без специального опыта, особенно в сфере торговли. Это указывает на сдвиг в требованиях к квалификации и потенциальное расширение возможностей для новичков на рынке.

Отраслевые инсайты
🔹Производственный сектор и агропромышленный комплекс занимают значительную долю рынка вакансий, что подчеркивает их устойчивость в текущей экономике.
🔹В сфере ИТ наблюдается значительный прирост на 34.4%, подтверждая тренд на цифровизацию и технологический прогресс.
🔹Рост зарплатных предложений для студенческих вакансий говорит о стремлении работодателей инвестировать в будущее, привлекая молодые кадры и предоставляя им возможности для развития.

Динамика зарплатных предложений
🔸Образовательная и культурная сферы, а также госслужба демонстрируют наибольший рост зарплатных предложений. Средний доход в этих сферах вырос на 20,1% и составил 54 тысячи рублей.
🔸Бизнес-услуги также показали хороший рост - 20%, средний доход в этой отрасли составил 64 тысячи рублей.

Тренды рынка резюме
По доле резюме, наиболее популярными отраслями оказались бизнес-услуги, транспорт и логистика, а также торговля. Сфера финансов и страхования также была в топ-5 по доле резюме. По приросту доли резюме выделяются отрасли финансов и страхования, строительная отрасль и сфера недвижимости, а также IT-индустрия.

Мы посетили HR-митап за вас — делимся полезными выводами🤝🏼
Рассказала Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний»

🔸 58% руководителей признают, что человекоцентричность всегда была в центре внимания бизнеса.

🔸 Решение проблемы кадрового дефицита требует совместных усилий на всех уровнях управления. Важно инвестировать в развитие сотрудников и создавать условия для их роста.

🔸 В 2023 году компании осознали, что дефицит рабочей силы — это долгосрочная проблема, оказывающая значительное влияние на экономику организаций.

Что изменилось за последний год?
- Изменились запросы сотрудников: они стремятся к большей гибкости, личностному и профессиональному развитию, а также к адекватному work-life balance.
- А компании начали активнее внедрять человекоцентричные подходы: гибкий график, удаленка, обучение сотрудников, а также создание комфортной рабочей среды.

🎄Что будут делать компании в 2024 году?
- Продолжать управлять единой информационной средой о ситуации на рынке.
- Продолжать работать над формированием человекоцентричности в бизнесе.
- Учить руководителей нанимать и руководить людьми.
- Работать над эффективностью своих команд.

🔍 Инсайдерский взгляд на HR-практики: кейс группы «Самолет». Как компания предоставляет сотрудникам возможность автономного создания и развития комьюнити?

Итак, главная цель — создать среду, где сотрудники могут находить единомышленников, обмениваться опытом, развиваться в своих интересах, а также укреплять корпоративную культуру и сотрудничество внутри организации.

План и шаги по достижению цели:

1️⃣ Улучшение внутренних коммуникаций
Было создано 17 чатов и каналов в Telegram по каждому сообществу, а также лендинг на корпоративном портале с подробной информацией о проекте, подходах и каждом комьюнити. Каждый чат-комьюнити имеет подгруппы и удобные внутренние чаты по тематикам: там анонсы, новости и общение.

2️⃣ Повышение уровня вовлеченности сотрудников
— Более 40% сотрудников компании являются частью комьюнити и участвуют в спортивных мероприятиях, благотворительных акциях, митапах и так далее.
— eNPS сотрудников, которые являются частью комьюнити, составляет 90%, что на 3% выше среднего по компании.

3️⃣ Развитие лидерских навыков и поиск лидеров
— Сформировано сообщество стратегических лидеров из 180 человек. Еженедельные дайджесты, митапы, которые помогают сформировать стратегический кадровый резерв.
— Сформировано сообщество лидеров комьюнити — более 20 лидеров по всем комьюнити со своими командами самостоятельно формируют и реализуют стратегию развития своих клубов.

4️⃣ Формирование сильной корпоративной культуры
— Целью было задействовать 2000+ человек.
— С прошлого года количество сотрудников Самолета увеличилось в 2 раза, численность людей в комьюнити возрастает в среднем от 5% до 20% в месяц и каждый третий новый сотрудник вступает в комьюнити и становится частью мероприятий сообщества.
— Более 30% новичков являются частью комьюнити.

5️⃣ Генерация инновационных идей для бизнеса
В результате внедрено более 10 бизнес-решений по итогам работы с комьюнити.

🤯Слышали ли вы о премиях, основанных на физической активности?

Компания Guangdong Dongpo Paper из Китая уже использовала этот подход! Они представили уникальную концепцию: переход от традиционных ежегодных премий к месячным бонусам, основанным на физической активности сотрудников. Это не просто изменение политики вознаграждения, это революция в подходе к здоровью и благополучию персонала.

Бег за бонусами
👉🏻Представьте: более 100 сотрудников могут увеличить свою годовую премию до 130% от месячной зарплаты, пробегая 100 км в месяц. Это не только стимулирует физическую активность, но и вносит элемент соревнования в рабочую среду.

👉🏻Однако, если сотрудники пробегут только половину этого расстояния в течение шести месяцев, их вознаграждение ограничится парой кроссовок. Это вызывает дискуссии: как сбалансировать мотивацию и реальные возможности сотрудников?

Такой шаг компании вызвал смешанные отзывы. Некоторые видят в этом шанс для компаний пересмотреть свою политику вознаграждения, делая акцент на здоровье сотрудников. Другие же опасаются — такая политика может стать оправданием для сокращения премий и повышения рабочего давления, особенно в контексте китайской рабочей культуры «996» (когда сотрудники работают с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю).

Вопросы для размышления:
1️⃣ Как найти баланс между стимулированием здоровья и реальными рабочими условиями?
2️⃣ Может ли такая система вознаграждения быть адаптирована в разных культурных и рабочих контекстах?
3️⃣ Какие альтернативные способы мотивации могут быть эффективны в современной рабочей среде?

Коллеги, что думаете? Пишите в комментариях!

Только 40% сотрудников идеально подходят своим должностям! Как работодатели видят свои команды и нанимают новые кадры? Результаты опроса работа.ру

Соответствуют ли сотрудники их ролям?
📌 40% работодателей уверены в полном соответствии своих сотрудников занимаемым должностям.
📌 30% видят у некоторых сотрудников устаревшие навыки.
📌 17% отмечают сотрудников, переросших свои позиции.
📌 13% наблюдают перспективных сотрудников, получивших должности заранее.

Критерии при наеме новых сотрудников:
— 46% работодателей ожидают соответствие кандидатов вакансии на 60-80%.
— 30% требуют соответствия на 80-99%.
— 16% допускают соответствие на 40-60%.
— 5% рассматривают кандидатов с соответствием в 30%.
— 3% нанимают только полностью соответствующих вакансии соискателей.

83% компаний видят ряд преимуществ в наеме сотрудников с недостающими навыками:
✔️Возможность адаптировать кандидата под свои уникальные требования.
✔️Такие специалисты будут более лояльны компании в долгосрочной перспективе.
✔️Минимизация простоя в бизнесе за счет быстрого найма.
✔️Новые лица в команде повышают общий энтузиазм.
✔️Опыт новых сотрудников из других сфер.

Но работодатели осознают риски, связанные с таким подходом. Половина считает, что это может увеличить нагрузку на опытных сотрудников. 31% боятся, что это может привести к серьезным ошибкам в бизнесе. Еще 30% опасаются, что кандидаты быстро потеряют интерес к работе.

🔍Есть ли гендерная дискриминация на рынке труда?

Недавнее исследование от Strategy Partners проливает свет на динамику женского лидерства в российских компаниях. В ходе исследования приняли участие 513 респондентов, из которых 78% были женщинами.

Какие основные проблемы продвижения по карьерной лестнице?
• Совмещение работы и материнства (62%)
• Патриархальные ценности (50%)
• Психологический фактор (42%)

🌍 В мировом контексте, Россия занимает 81-е место из 156 в индексе гендерного разрыва по версии Всемирного экономического форума. Эксперты отмечают, что в последние годы Россия предпринимает значительные усилия для обеспечения равных возможностей для мужчин и женщин.

Интересный факт: менее 50% опрошенных считают, что мужчины и женщины имеют равные возможности в карьере, при этом 2% уверены, что у женщин возможностей больше. Замечено, что мужчины чаще говорят о равенстве прав (62% против 40% среди женщин).

Проблема дискриминации на собеседованиях
— 75% респондентов столкнулись с вопросами о семейном положении и детях
— 28% женщин указали на предпочтение работодателей кандидатам мужского пола

Шаги к инклюзивной рабочей среде:
1️⃣ Активная поддержка темы равенства со стороны руководства.
2️⃣ Разработка политики, направленных на предотвращение дискриминации.
3️⃣ Создание безопасных каналов для обращений по вопросам дискриминации.
4️⃣ Исключение дискриминационных ограничений в вакансиях.
5️⃣ Формализация системы оценки сотрудников.
6️⃣ Прозрачность в назначениях, повышениях и зарплатах.

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Офис или удаленка?

Современный рынок труда стоит перед выбором между традиционной офисной работой и удаленным форматом. Недавнее исследование, проведенное среди российских компаний, показывает разнообразие взглядов на эффективность удаленки.

Влияние на продуктивность:
➡️ 49% компаний не видят изменений в продуктивности при удаленной работе.
➡️ 38% отмечают снижение эффективности сотрудников при работе из дома.
➡️ 13% фиксируют повышение результативности вне офиса.

В 2023 году 67% компаний предоставили сотрудникам возможность работать удаленно, в то время как 33% настаивали на работе в офисе. Особенно активно удаленный формат работы применяется в IT-сфере (45%), среди HR-специалистов и рекрутеров (37%), в области маркетинга, PR и SMM (35%), а также в бухгалтерии и отделах продаж (по 30%). Кроме того, удаленная работа становится доступной для юристов (18%), логистов (10%) и других специалистов.

Планы на будущее:
🔍 60% компаний планируют предложить удаленную или гибридную работу.
🔍 32% предпочтут гибридный формат.
🔍 28% перейдут на полностью удаленный формат.
🔍 40% компаний сохранят офисный формат работы.

👩🏻‍💻Развиваете ли вы бренд работодателя?

Конкуренция за таланты никогда не была такой острой, поэтому бренд работодателя важно укреплять. Из опрошенных компаний 48% разрабатывают стратегию для создания бренда работодателя прямо сейчас, 43% уже проводят активности в поддержку HR-бренда, а 9% не считают необходимым его строить.

Представители микробизнеса (60%) чаще, чем их коллеги из среднего бизнеса (30%), заявляют о разработке стратегий брендинга. Это подчеркивает, что даже небольшие компании признают важность бренда в привлечении квалифицированных специалистов.

Почему бренд работодателя так важен?
📌 90% опрошенных уверены, что сильный бренд способствует привлечению большего числа соискателей
📌 86% считают, что это укрепляет репутацию компании
📌 72% видят в этом способ снизить текучесть кадров
📌 71% полагают, что сильный бренд помогает привлекать уникальные таланты
📌 61% уверены, что это сокращает время и затраты на наём

Как компании развивают свой бренд?
— 68% компаний инвестируют в обучение своих сотрудников
— 62% строят прозрачную систему мотивации
— 56% уделяют внимание развитию корпоративной культуры
— 52% организовывают мероприятия для сплочения коллектива
— 49% подчеркивают важность прозрачности карьерного роста внутри компании
— 40% поддерживают консистентное общение со всеми сотрудниками
— 40% поощряют сотрудников в развитии их личных брендов.

🎄Коллеги, с Наступающим вас!

За этот год наша исследовательская инициатива прошла большой путь, подведем немного итогов:
➡️ Мы запустили новый этап исследования и уже скоро поделимся с вами новым отчетом.
➡️ В рамках Питерского Форума был создан Альянс человекоцентричных организаций.
➡️ Мы приняли участие во многих мероприятих, а также нашли встретили много людей, разделяющих наши ценности.

И самое важное — благодаря вам, аудитория нашего канала выросла почти в три раза и нас уже больше 1600 человек!

До встреч в 2024 году🤝🏼

Готовы ли вы к работе после праздников?

➡️ Трудоустроенные россияне после новогодних праздников возвращаются к своим рабочим обязанностям с разной степенью легкости и тревоги. По результатам опроса, проведенного сервисом SuperJob, стало ясно, что 62% респондентов испытывают трудности в адаптации после праздников.

💡 30% представителей предприятий и организаций уверены в необходимости адаптации сотрудников, возвращающихся к работе. Однако, всего лишь 1% компаний предпринимают какие-либо действия для облегчения первых рабочих дней января.

Среди работников, только 23% принимают меры для снижения стресса после длительного отдыха, в то время как 7% выбирают полное погружение в работу с первого дня.

👉🏻 Каждый двадцатый опрошенный применяет практики самовнушения и медитации, а также стремится высыпаться и заниматься спортом (по 3%).
👉🏻 Для некоторых россиян (3%) стресс уступает после качественного отдыха во время праздников.
👉🏻 Также 3% респондентов рекомендуют не перегружать себя работой в первые дни и вливаться в рабочий процесс постепенно.
👉🏻 2% предпочитают пить успокоительное, чтобы справиться со стрессом.
👉🏻 Еще 2% находят поддержку в общении с близкими и друзьями.

💭 Среди респондентов также есть те, кто не испытывает стресса вовсе. Каждый третий из опрошенных отмечает, что на рабочем месте царит благоприятная обстановка, отсутствует стресс и они погружаются в работу с удовольствием.

А вы легко адаптируетесь с началу трудовых будней?

Гонконг на пути поддержки психического здоровья

👉🏻 Гонконгский семейный конгломерат решил уделить большее внимание психическому здоровью своих сотрудников. Это отличает компанию от других компаний в Гонконге. На фоне того, что работники в Гонконге считаются одними из наиболее подверженных стрессу в мире, обсуждение их благополучия только начинает набирать обороты.

Компания New World Development Co. внедряет программу поддержки психического здоровья в качестве пилотного проекта.

1️⃣ На первом этапе программа включает в себя курсы, посвященные выявлению сотрудников, нуждающихся в помощи, а также обучение менеджеров и руководителей высшего звена работе с психическим здоровьем.

2️⃣ Затем будет разработана стратегия на основе данных, полученных в ходе пилотного проекта.

3️⃣ Кроме того, в начале следующего года New World планирует назначить сотрудников, отвечающих за психическое здоровье на добровольной основе. Эти сотрудники должны будут пройти интенсивное обучение, чтобы иметь глубокое понимание проблем психического здоровья и помогать нуждающимся сотрудникам найти подходящие ресурсы для получения поддержки.

❕Жители Гонконга отмечают самый низкий уровень физического, психического, социального и профессионального благополучия среди ряда рынков. Основными факторами, вызывающими стресс в Гонконге, являются неопределенность будущего и высокая стоимость жизни. Около 66% жителей выразили желание, чтобы работодатели предоставляли больше поддержки для здорового образа жизни.

💭 Менеджер по обучению благотворительной организации Mind HK Генри Чан отмечает, что в то время как международные компании уже давно предлагают поддержку в сфере психического здоровья, для гонконгских компаний это новая концепция.

Как Иркутская нефтяная компания поддерживает местные сообщества?

➡️ Компания ведет активную работу с малыми и коренными народами и старается сохранить самобытную культуру и язык. Одно из направлений – «Азбука эвенков – говорим на родном языке».

Азбука эвенков – серия видеороликов про уклад и предметы быта коренного народа на эвенкийском и русском языке. В каждом ролике просто, доступно и наглядно рассказывается об основных понятиях традиционного уклада жизни эвенков: как они пекут хлеб, выделывают шкуры, настраивают бубны, пасут оленей, строят жилища.

🎬 В основу роликов легли многочисленные материалы, бережно сохраняемые из поколения в поколение.

Для кого этот проект?

🫱🏻‍🫲🏼 Помимо того, что Азбука эвенков будет интересна для самой широкой аудитории, создатели хотели упрочить партнерские отношения с КМНС (коренные малочисленные народы севера), это особенно важно, учитывая, что ряд вахтовых подразделений работают непосредственно на их территориях.

Как проект может помочь?

💡 Привлечение подростков к изучению языка предков в близком им формате, в доступной, игровой форме.
💡 Формирование человеческих ценностей среди молодежи.
💡 Культивирование интереса к нематериальной культуре предков.
💡 Развитие интереса к общению на родном языке среди сверстников, в семье.
💡 Поддержка чувств национальной гордости и самобытности.
💡 Формирование уважительного отношения к КМНС среди сотрудников.
💡 Повышение лояльности к компании.

🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!

Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 4-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.

За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа

Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!

Какие требования? Наличие законченного высшего образования. После успешного прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.

🗓 Старт программы: 19 апреля 2024, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа).

📌 Успейте зарегистрироваться до 10 марта. По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!

✈️ Готовы ли вы переехать ради работы?

По данным исследования работа.ру, больше половины россиян (52%) готовы переехать в другой город из-за работы.

👉🏻 Основным условием для переезда является увеличение заработной платы. Этот вариант выбрали 89% респондентов. Также важным условием является предоставление жилья (71%), комфортный климат в регионе (51%) и наличие развитой инфраструктуры (47%).

👉🏻 Культурная жизнь (42%), экология и природа (34%), наличие развитого профессионального сообщества (22%) и промышленность (12%) также оказались значимыми факторами при выборе города для переезда.

👉🏻 Присутствие друзей и близких, доступность транспорта и наличие развлекательных заведений были упомянуты только каждым десятым опрошенным.

Куда россияне готовы переехать?

В топ-3 городов для переезда вошли Санкт-Петербург (48%), Москва (38%) и Сочи (31%).

Кроме того, респонденты отмечали:
🔹 Краснодар - 26%
🔹 Калининград - 26%
🔹 Казань - 21%
🔹 Нижний Новгород - 17%
🔹 Екатеринбург - 16%
🔹 Новосибирск - 15%
🔹 Владивосток - 12%
🔹 Ростов-на-Дону - 11%
🔹 Красноярск - 8%
🔹 Хабаровск - 6%

А в какой город вы бы переехали?