#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Удаленка против офиса: что лучше влияет на бизнес?

📈Исследование, проведенное Scoop Technologies Inc. и Boston Consulting Group, выявило важную тенденцию: компании, предоставляющие своим сотрудникам возможность полностью удаленной или гибридной работы, показали значительный рост продаж. В период с 2020 по 2022 год, такие компании увеличили свои продажи на 21%.

Ключевые выводы исследования:
— Удаленные и гибридные сотрудники способствовали удвоению темпов роста продаж по сравнению с теми, кто работал исключительно в офисе.
— Гибкость в выборе формата работы позволяет компаниям быстрее нанимать сотрудников из более широкого географического спектра и обеспечивает более высокий уровень удержания персонала.

🤔Однако, выбор оптимального формата работы остается предметом дискуссий. Другой опрос, проведенный консалтинговой компанией Mercer, показал, что сотрудники, работающие в офисе четыре дня в неделю, отметили высокий уровень мотивации и принадлежности к компании. Эта группа также чаще рекомендовала своего работодателя и была увереннее в достижении карьерных целей.

Как вы считаете, какой формат работы наиболее эффективен и почему? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях!

🎯 Какие профессиональные планы ставят перед собой россияне в новом году?

Портал SuperJob провел опрос с целью выявить, какие карьерные цели важны для респондентов. И вот какие результаты они получили:

👉🏻 Пройти обучение/курсы повышения квалификации/освоить новые методики/технологии – 23%
👉🏻 Повысить свой доход/заработать много денег – 14%
👉🏻 Карьерный рост – 13%
👉🏻 Выполнить план/закончить проект – 5%
👉🏻 Повысить профессионализм/стать экспертом 4%
👉🏻 Открыть/расширить свой бизнес – 3%
👉🏻 Освоить новые обязанности – 2%
👉🏻 Выучить иностранный язык – 1%
👉🏻 Другое (написать методические материалы в профессиональной сфере, написать диссертацию, написать книгу, получить продление контракта, оптимизировать работу отдела, найти инвестиции для реализации проекта и проч.) – 3%

27% опрошенных не ставят профессиональных целей на 2024 год.

➡️ Интересно отметить, что за последний год количество респондентов планирующих повысить свою квалификацию увеличилось на 9 п.п.

А какие планы на будущий год у вас?

➡️ Мы продолжаем знакомить вас с нашими амбассадорами, людьми, которые разделяют ценности проекта и помогают ему продвигаться и развиваться.

🗣️ И сегодня мы хотим представить вам Стивена Гриффитса, старшего вице-президента по исследованиям и разработкам, профессора практики Университета науки и технологий Халифа.

#амбассадор

Почему денежная мотивация не всегда приносит ожидаемый результат?

❓Многие работодатели полагают, что повышение заработной платы автоматически приведет к увеличению производительности и удержанию сотрудников. Однако, исследования показывают, что это не всегда так.

Вот несколько причин, почему люди не остаются на работе, несмотря на повышение зарплаты.

1️⃣ Снижение мотивации
Увеличение заработной платы зачастую не стимулирует сотрудников к увеличению усилий. Вместо этого, они могут просто принимать это как награду за текущую работу, без стремления к улучшению производительности.

Недавнее исследование Высшей школы экономики показывает, что 51% сотрудников не готовы к росту нагрузки после прибавки.

2️⃣ Ожидание новых возможностей
Повышение зарплаты может создать у работника ожидания развития карьеры и новых возможностей. Если эти ожидания не оправдаются, сотрудники могут начать искать другие варианты.

Согласно данным hh.ru, средняя заработная плата выросла на 16% год к году, до 52 160 рублей.

3️⃣ Недостаток других мотивационных факторов
Деньги - не единственный мотивационный фактор. Профессиональный и личностный рост, положительное отношение руководителей и интересные задачи также играют важную роль.

4️⃣ Конкуренция на рынке труда
В условиях активной конкуренции сотрудники могут легко найти другую работу с более высокой оплатой труда.

💭Итак, хотя повышение зарплаты важно, работодателям также необходимо обеспечить сотрудникам другие мотивационные факторы, чтобы создать благоприятную и продуктивную рабочую среду.

📈 В 2023 году количество вакансий со специальными бонусами для сотрудников выросло в 5,5 раза по сравнению с 2022 годом. Это свидетельствует о росте осознания работодателями важности разнообразных мотивационных факторов для удержания персонала.

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

💭Пока все думают о четырехдневной рабочей неделе, Южная Африка уже сделала уникальный шаг вперед

Первое исследование в Южной Африке, посвященное внедрению короткой рабочей недели, выявило интересные отличия. В отличие от других стран, где сотрудники предпочитают рабочую неделю с понедельника по четверг, здесь менее четверти сотрудников выбрали пятницу в качестве выходного дня.

Исследование «4 day week global» среди 28 компаний показало, что большинство из них оказались более гибкими в выборе рабочих дней, позволяя работникам самостоятельно определять свой график, в зависимости от личных потребностей.

Эти различия во многом обусловлены уникальными особенностями Южной Африки:
➡️ Многие работники занимаются «побочным бизнесом» или предпринимательской деятельностью параллельно с основной работой.
➡️ Ограниченные возможности для ведения административной работы в интернете и проблемы с транспортом также оказывают влияние на выбор рабочего графика.
➡️ Около 71% участников исследования - женщины.

Южная Африка уже столкнулась с проблемами производительности труда из-за частых перебоев с электричеством, которые сбивают график работы и нарушают планы удаленной работы. Недостаток профессиональных навыков также привел к высокому уровню безработицы, который составляет 31,9%.

В рамках исследования использовалась модель с сохранением полной оплаты труда при сокращении рабочего времени на 20%. Большинство участников, в основном из сферы профессиональных услуг, IT, маркетинга и финансов, планируют придерживаться нового графика.

🤔 Ваше мнение? Как считаете, стоит ли внедрять четырехдневную рабочую неделю? Делитесь своими мыслями в комментариях!

🔍 Взгляд на гендерное неравенство в российских компаниях

Недавний опрос, проведенный сервисом Работа.ру, раскрывает удивительные факты о гендерной дискриминации на российском рынке труда. Вот ключевые (и часто неочевидные) выводы:

1. 26% россиян сталкиваются с гендерными барьерами на работе. При этом 30% - женщины, 19% - мужчины.

2. Скачок в 2023: гендерная дискриминация выросла до 40% с 9% в прошлом году. 58% мужчин и 30% женщин реально ощутили гендерный разрыв в текущем году.

3. 43% отмечают предпочтение руководителями определенного пола при трудоустройстве. Мужчины (47%) чаще обращают на это внимание, чем женщины (41%).

4. 52% женщин страдают от некомфортных вопросов о семейном положении и декрете. И только 21% мужчин испытывают дискомфорт по поводу обсуждения таких тем.

5. 31% заметили разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами. Женщины (39%) чаще указывают эту причину, чем мужчины (14%).

6. 22% обратили внимание на неуместные шутки по гендерному признаку. Женщины (27%) отмечают этот факт почти в 2,5 раза чаще мужчин (11%).

7. 21% россиян отметили, что в компании продвигали и поощряли сотрудников-мужчин в первую очередь. С таким явлением сталкивались 30% женщин и 4% мужчин.

8. 21% отметили присутствие исключительно мужчин в руководстве.

Что думаете? Насколько точны данные, и как часто вы сталкиваетесь с дискриминацией по гендерному признаку?

✍️🏻Как гостиничный бизнес привлекает специалистов? Кейс UPRO GROUP

Ситуация в гостиничном бизнесе: cнижение престижа сферы для построения карьеры, высокая конкуренция с другими отраслями и кадровый голод.

Как UPRO GROUP справлялась с трудностями?

1️⃣ Начиная с прошлого года, были разработаны внешние проекты, способствующие повышению имиджа гостиничного рынка труда и его привлекательности как места работы и карьеры (Career Hospitality Forum, платформа Travel Job).

2️⃣ Креативным решением стал проект – Travel Job. Компания начала предлагать молодым специалистам забронировать курорт…. для работы! Это переосмысливает работу в гостинице, превращая её в уникальный турпродукт и создаёт новый образ работы в индустрии.

3️⃣ Осенью 2022 года были запущены программы для вузов – обучающий блок с компанией Travelline, анонс дистанционных практик (программа HR-куратор) и очных оплачиваемых стажировок на объектах (практики и стажировки были реализованы в 2023)

4️⃣ С осени 2022 года компания начала выпускать собственный журнал PRO UPRO, и распространять его в соцсетях и на карьерном сайте компании. В 2023 издание журнала было продолжено, в том числе в печатном виде.

Итоги по продвижению HR-бренда в 2023. Компания привлекла:
– Более 400 молодых специалистов и студентов из разных регионов РФ для работы на объектах, с проживанием и питанием, а также частичной компенсацией билетов.
– 150 местных сотрудников в регионах присутствия были привлечены на работу.
– Бренд компании стал популярным среди колледжей и вузов страны. На текущий момент компания сотрудничает с 12 учебными заведениями Москвы, Петербурга и Крыма.

Интересное: по данным исследования Slack Technologies, ежедневные совещания на 2+ часа могут существенно снизить производительность вашей команды!

Большинство из 10 000 опрошенных сотрудников со всего мира считают, что более двух часов в совещаниях — это уже перебор. Это вызывает беспокойство у многих работников, так как они осознают, что тратят слишком много времени на совещания, вместо того чтобы сосредоточиться на важных задачах.

👉🏻 Те, кто тратит слишком много времени на собраниях, в 2 раза чаще заявляли, что у них не хватает времени для осуществления важных рабочих задач. Многие вынуждены работать в свободное время: 2 из 5 работников отмечают, что это стало их обычной практикой.

👉🏻 Предыдущие исследования показали, что крупные компании ежегодно тратят до 100 миллионов долларов на бесполезные совещания.

Как компании справляются с проблемой?
1️⃣ Slack отменяет все внутренние встречи два раза в квартал на неделю и полностью избегает их по пятницам.

2️⃣ Shopify разработала инструмент для оценки стоимости каждой встречи, встроенный в календари сотрудников.

3️⃣ В некоторых компаниях официально поощряется отказ от ненужных встреч.

Эффективное управление временем на совещаниях не только повышает производительность, но и способствует более здоровому рабочему балансу. Что думаете по поводу длинных совещаний?

Прогнозы экспертов на рынке труда в России на следующий год

🤔Основная проблема по мнению работодателей: дефицит кадров. Исследование HeadHunter показывает, что 85% российских работодателей видят в дефиците кадров основную проблему рынка труда. Нехватку персонала сильнее всего ощущает крупный бизнес, особенно в гостинично-ресторанном секторе.

Причины нехватки кадров:
🔹Внутренние: низкая зарплата (по мнению 50% респондентов), слабый бренд работодателя (35%), и тяжелые условия труда (30%)
🔹Внешние: геополитические события (62%), отсутствие специалистов с нужными навыками (52%), и демографические проблемы (46%)

В 2023 году спрос на сотрудников увеличился, что привело к росту зарплат и улучшению условий труда. 61% опрошенных получили повышение зарплаты, а 39% — улучшение условий работы.

📉Прогноз на 2024 год:
— Эксперты ожидают снижение темпов роста зарплат.
— 54% работодателей планируют увеличить бюджет на зарплаты.
— 51% фокусируются на удержании сотрудников.
— 45% готовы предложить гибкие условия труда, включая удаленную работу и гибкий график.

📈 На что тратили бюджет российские компании в 2023 году? Что планируют на 2024?

В 2023 году российские компании в целом увеличили свои бюджетные расходы. Причины? Все дело в экономических изменениях: росте инфляции, необходимости укрепления персонала и адаптации к новым рыночным условиям.

Давайте разберемся, куда именно шли инвестиции:

1️⃣ 50% компаний увеличили затраты на зарплаты, акцентируя внимание на улучшении условий труда.

2️⃣ 42% бизнесов инвестировали в привлечение и интеграцию новых сотрудников, подчеркивая важность качественного HR.

3️⃣ 25% направили средства на повышение квалификации, командировки и расширение профессиональных горизонтов своих сотрудников.

4️⃣ 18% увеличили бюджет на корпоративные мероприятия и обновление ПО. Компании стараются создать комфортные условия работы для своих сотрудников.

5️⃣ 16% нацелились на усиление маркетинговых усилий, расширяя свое присутствие на рынке.

6️⃣ 14% уделили внимание аренде оборудования и транспорта, что может свидетельствовать о расширении бизнеса. Некоторые компании увеличили бюджеты на выставки, производство и логистику.

7️⃣ 18% компаний сохранили бюджет на прежнем уровне, в то время как 33% не прибегали к экономии средств.

Что на горизонте 2024 года?
— 70% компаний планируют увеличить расходы на расширение штата.
— 45% нацелены на масштабирование бизнеса.
— 33% вводят новую систему премирования.
— 26% откроют новые направления деятельности.
— 24% увеличат бюджет на рекламу и маркетинг.

⚡️Как итог: сильная корпоративная культура, инвестиции в персонал и маркетинг – ключевые стратегии на пути к успеху в 2024 году.

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

👩🏻‍💻Опишите свою карьеру в 2023 году одним словом. Работа.ру уже провел целое исследование на эту тему!

Вот, какие слова выбрали россияне:
1️⃣ выгорание (32%)
2️⃣ достижение (27%)
3️⃣ успех (22%)
4️⃣ переработка (19%)
5️⃣ обучение (18%)

⚡️Опрос показывает — эмоциональное выгорание стало серьезной проблемой на рабочих местах. Бороться с этой проблемой должны как сами работники, так и работодатели: поднимать вопрос work-life balance, организовывать поддерживающие мероприятия, а также показывать интерес к развитию сотрудников.

Другие слова, которые россияне выбрали для описания своей карьеры в 2023 году:
🔹 подработка и повышение (14%)
🔹 удаленная работа (12%)
🔹 токсичность (11%)
🔹 руководство (8%)
🔹 фиаско (7%)
🔹 конкуренция (5%)
🔹 релокация и soft skills (4%)
🔹 hard skills (3%)

А каким словом вы бы описали свою работу за прошедший год?

Кейс по тому, как взаимодействовать с бывшими сотрудниками, от Inventive Retail Group

👥 Кто такие «Выпускники Inventive»? Это каждый, кто когда-либо был частью их команды. В компании верят, что любой сотрудник, даже если он проработал в компании всего месяц, вносит свой вклад в развитие компании!

Какие цели у встреч «выпускников» компании?
🔹Inventive использует отзывы бывших сотрудников, чтобы становиться лучше. Это не «всё плохо, до свидания», а конструктивный фидбек от людей, которые приняли решение покинуть компанию.

🔹Развитие имиджа компании, которая ценит сотрудников даже после увольнения. Речь идет о создании сильного сообщества «выпускников», которые становятся амбассадорами репутации компании на внешнем рынке.

🔹Не редкость, когда сотрудники возвращаются. Проект укрепляет лояльность уволившихся сотрудников и подчеркивает, что вакансии всегда открыты в первую очередь для них.

Форматы встреч изменяются каждый год!
2019: выставка «Restore: Digital Art».
2020: онлайн-пространство для общения.
2021: закрытый тг-канал в Telegram – там новости, опросы, вакансии и подарки.
2022: встреча в новом офисе, шоу в стиле Гарри Поттера и персональные пожелания на новый год.

Результаты говорят сами за себя
👉🏻 500+ выпускников вернулись в компанию.
👉🏻 В 2022 году, даже когда были закрыты все магазины Nike, руководство компании смогло сохранить лояльность выпускников на уровне 89%.
👉🏻 Рейтинг компании на hh.ru составляет 4,1, что выше, чем у конкурентов, а процент рекомендации компании составляет 83%.

Этот кейс – прекрасный пример того, как можно по-новому взглянуть на HR и управление талантами. Inventive Retail Group показывает, что отношения с сотрудниками – это о взаимном уважении и создании долгосрочных связей.

🔥Анализ рынка труда 2023 от Работа.ру

Рекордный рост зарплатных предложений
Основными факторами стали дефицит кадров и повышенный интерес работодателей к кандидатам без специального опыта, особенно в сфере торговли. Это указывает на сдвиг в требованиях к квалификации и потенциальное расширение возможностей для новичков на рынке.

Отраслевые инсайты
🔹Производственный сектор и агропромышленный комплекс занимают значительную долю рынка вакансий, что подчеркивает их устойчивость в текущей экономике.
🔹В сфере ИТ наблюдается значительный прирост на 34.4%, подтверждая тренд на цифровизацию и технологический прогресс.
🔹Рост зарплатных предложений для студенческих вакансий говорит о стремлении работодателей инвестировать в будущее, привлекая молодые кадры и предоставляя им возможности для развития.

Динамика зарплатных предложений
🔸Образовательная и культурная сферы, а также госслужба демонстрируют наибольший рост зарплатных предложений. Средний доход в этих сферах вырос на 20,1% и составил 54 тысячи рублей.
🔸Бизнес-услуги также показали хороший рост - 20%, средний доход в этой отрасли составил 64 тысячи рублей.

Тренды рынка резюме
По доле резюме, наиболее популярными отраслями оказались бизнес-услуги, транспорт и логистика, а также торговля. Сфера финансов и страхования также была в топ-5 по доле резюме. По приросту доли резюме выделяются отрасли финансов и страхования, строительная отрасль и сфера недвижимости, а также IT-индустрия.

Мы посетили HR-митап за вас — делимся полезными выводами🤝🏼
Рассказала Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний»

🔸 58% руководителей признают, что человекоцентричность всегда была в центре внимания бизнеса.

🔸 Решение проблемы кадрового дефицита требует совместных усилий на всех уровнях управления. Важно инвестировать в развитие сотрудников и создавать условия для их роста.

🔸 В 2023 году компании осознали, что дефицит рабочей силы — это долгосрочная проблема, оказывающая значительное влияние на экономику организаций.

Что изменилось за последний год?
- Изменились запросы сотрудников: они стремятся к большей гибкости, личностному и профессиональному развитию, а также к адекватному work-life balance.
- А компании начали активнее внедрять человекоцентричные подходы: гибкий график, удаленка, обучение сотрудников, а также создание комфортной рабочей среды.

🎄Что будут делать компании в 2024 году?
- Продолжать управлять единой информационной средой о ситуации на рынке.
- Продолжать работать над формированием человекоцентричности в бизнесе.
- Учить руководителей нанимать и руководить людьми.
- Работать над эффективностью своих команд.

🔍 Инсайдерский взгляд на HR-практики: кейс группы «Самолет». Как компания предоставляет сотрудникам возможность автономного создания и развития комьюнити?

Итак, главная цель — создать среду, где сотрудники могут находить единомышленников, обмениваться опытом, развиваться в своих интересах, а также укреплять корпоративную культуру и сотрудничество внутри организации.

План и шаги по достижению цели:

1️⃣ Улучшение внутренних коммуникаций
Было создано 17 чатов и каналов в Telegram по каждому сообществу, а также лендинг на корпоративном портале с подробной информацией о проекте, подходах и каждом комьюнити. Каждый чат-комьюнити имеет подгруппы и удобные внутренние чаты по тематикам: там анонсы, новости и общение.

2️⃣ Повышение уровня вовлеченности сотрудников
— Более 40% сотрудников компании являются частью комьюнити и участвуют в спортивных мероприятиях, благотворительных акциях, митапах и так далее.
— eNPS сотрудников, которые являются частью комьюнити, составляет 90%, что на 3% выше среднего по компании.

3️⃣ Развитие лидерских навыков и поиск лидеров
— Сформировано сообщество стратегических лидеров из 180 человек. Еженедельные дайджесты, митапы, которые помогают сформировать стратегический кадровый резерв.
— Сформировано сообщество лидеров комьюнити — более 20 лидеров по всем комьюнити со своими командами самостоятельно формируют и реализуют стратегию развития своих клубов.

4️⃣ Формирование сильной корпоративной культуры
— Целью было задействовать 2000+ человек.
— С прошлого года количество сотрудников Самолета увеличилось в 2 раза, численность людей в комьюнити возрастает в среднем от 5% до 20% в месяц и каждый третий новый сотрудник вступает в комьюнити и становится частью мероприятий сообщества.
— Более 30% новичков являются частью комьюнити.

5️⃣ Генерация инновационных идей для бизнеса
В результате внедрено более 10 бизнес-решений по итогам работы с комьюнити.

🤯Слышали ли вы о премиях, основанных на физической активности?

Компания Guangdong Dongpo Paper из Китая уже использовала этот подход! Они представили уникальную концепцию: переход от традиционных ежегодных премий к месячным бонусам, основанным на физической активности сотрудников. Это не просто изменение политики вознаграждения, это революция в подходе к здоровью и благополучию персонала.

Бег за бонусами
👉🏻Представьте: более 100 сотрудников могут увеличить свою годовую премию до 130% от месячной зарплаты, пробегая 100 км в месяц. Это не только стимулирует физическую активность, но и вносит элемент соревнования в рабочую среду.

👉🏻Однако, если сотрудники пробегут только половину этого расстояния в течение шести месяцев, их вознаграждение ограничится парой кроссовок. Это вызывает дискуссии: как сбалансировать мотивацию и реальные возможности сотрудников?

Такой шаг компании вызвал смешанные отзывы. Некоторые видят в этом шанс для компаний пересмотреть свою политику вознаграждения, делая акцент на здоровье сотрудников. Другие же опасаются — такая политика может стать оправданием для сокращения премий и повышения рабочего давления, особенно в контексте китайской рабочей культуры «996» (когда сотрудники работают с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю).

Вопросы для размышления:
1️⃣ Как найти баланс между стимулированием здоровья и реальными рабочими условиями?
2️⃣ Может ли такая система вознаграждения быть адаптирована в разных культурных и рабочих контекстах?
3️⃣ Какие альтернативные способы мотивации могут быть эффективны в современной рабочей среде?

Коллеги, что думаете? Пишите в комментариях!

Только 40% сотрудников идеально подходят своим должностям! Как работодатели видят свои команды и нанимают новые кадры? Результаты опроса работа.ру

Соответствуют ли сотрудники их ролям?
📌 40% работодателей уверены в полном соответствии своих сотрудников занимаемым должностям.
📌 30% видят у некоторых сотрудников устаревшие навыки.
📌 17% отмечают сотрудников, переросших свои позиции.
📌 13% наблюдают перспективных сотрудников, получивших должности заранее.

Критерии при наеме новых сотрудников:
— 46% работодателей ожидают соответствие кандидатов вакансии на 60-80%.
— 30% требуют соответствия на 80-99%.
— 16% допускают соответствие на 40-60%.
— 5% рассматривают кандидатов с соответствием в 30%.
— 3% нанимают только полностью соответствующих вакансии соискателей.

83% компаний видят ряд преимуществ в наеме сотрудников с недостающими навыками:
✔️Возможность адаптировать кандидата под свои уникальные требования.
✔️Такие специалисты будут более лояльны компании в долгосрочной перспективе.
✔️Минимизация простоя в бизнесе за счет быстрого найма.
✔️Новые лица в команде повышают общий энтузиазм.
✔️Опыт новых сотрудников из других сфер.

Но работодатели осознают риски, связанные с таким подходом. Половина считает, что это может увеличить нагрузку на опытных сотрудников. 31% боятся, что это может привести к серьезным ошибкам в бизнесе. Еще 30% опасаются, что кандидаты быстро потеряют интерес к работе.