🏆 Победа нашей исследовательской инициативы на Brand Analytics Conference 2023. Номинация «Управление HR-брендом».
2 ноября прошла Brand Analytics Conference 2023, где собрались представители различных соцсетей, брендов и госструктур, агентств и исследовательских компаний.
Brand Analytics также проводят конкурс «Хрустальный шар» — конкурс кейсов по аналитике социальных медиа. Вчера состоялась церемония награждения! Наша исследовательская инициатива стала победителем в номинации «Управление HR-брендом».
2 ноября прошла Brand Analytics Conference 2023, где собрались представители различных соцсетей, брендов и госструктур, агентств и исследовательских компаний.
Brand Analytics также проводят конкурс «Хрустальный шар» — конкурс кейсов по аналитике социальных медиа. Вчера состоялась церемония награждения! Наша исследовательская инициатива стала победителем в номинации «Управление HR-брендом».
🔥5🎉4❤2
Изменения в поведении сотрудников: тенденции года
1️⃣Запросы о финансовом вознаграждении
В этом году 55% работодателе отметили значительный рост запросов на премии и повышения зарплаты. Это может отражать как увеличение стоимости жизни, так и растущие ожидания сотрудников.
2️⃣Проблема профессионального выгорания
45% компаний столкнулись с увеличением числа сотрудников, испытывающих выгорание. Это тревожный сигнал для HR-специалистов о необходимости активизировать программы по улучшению рабочего климата.
3️⃣Увольнения / Рост лояльности
С ростом числа уволившихся (39%), компании могут испытывать трудности с поддержанием стабильности коллектива и передачей знаний и навыков. Несмотря на негативные тенденции, 14% компаний наблюдают рост лояльности сотрудников.
4️⃣Снижение производительности
25% отметили уменьшение трудоспособности и вовлеченности сотрудников, что является предпосылкой для мотивационных стратегий. Опоздания также стали более частым явлением (9%).
5️⃣Больничные и отгулы
13% фиксируют увеличение больничных, а 9% — рост количества отгулов, что может быть связано с тенденцией к стремлению сотрудников к лучшему балансу работы и личной жизни.
6️⃣Карьерный рост
Интерес к повышению в должности вырос у 12% сотрудников, в то время как в 7% компаний такой интерес, наоборот, снизился.
10% компаний не заметили изменений в поведении сотрудников. Заметили ли вы что-то в своей компании?
1️⃣Запросы о финансовом вознаграждении
В этом году 55% работодателе отметили значительный рост запросов на премии и повышения зарплаты. Это может отражать как увеличение стоимости жизни, так и растущие ожидания сотрудников.
2️⃣Проблема профессионального выгорания
45% компаний столкнулись с увеличением числа сотрудников, испытывающих выгорание. Это тревожный сигнал для HR-специалистов о необходимости активизировать программы по улучшению рабочего климата.
3️⃣Увольнения / Рост лояльности
С ростом числа уволившихся (39%), компании могут испытывать трудности с поддержанием стабильности коллектива и передачей знаний и навыков. Несмотря на негативные тенденции, 14% компаний наблюдают рост лояльности сотрудников.
4️⃣Снижение производительности
25% отметили уменьшение трудоспособности и вовлеченности сотрудников, что является предпосылкой для мотивационных стратегий. Опоздания также стали более частым явлением (9%).
5️⃣Больничные и отгулы
13% фиксируют увеличение больничных, а 9% — рост количества отгулов, что может быть связано с тенденцией к стремлению сотрудников к лучшему балансу работы и личной жизни.
6️⃣Карьерный рост
Интерес к повышению в должности вырос у 12% сотрудников, в то время как в 7% компаний такой интерес, наоборот, снизился.
10% компаний не заметили изменений в поведении сотрудников. Заметили ли вы что-то в своей компании?
❤4👍3
🗣 На этой неделе мы хотим познакомить вас с еще одним амбассадором нашего индекса, а именно с Анастасией Самуиловой, руководителем направления по работе с партнерами и талантами ПАО «Газпром нефть», платформа «Профессионалы 4.0».
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
❤4
🗣️ Новая волна исследования
Коллеги, напоминаем, что мы запустили новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Коллеги, напоминаем, что мы запустили новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
👍4❤1👏1
Как сделать вакансию максимально привлекательной для кандидатов? По данным Работа.ру
🔍 Ключевые факторы, которые привлекают кандидатов:
— Указанная зарплата 87%
— Четко прописанные обязанности 77%
— Хорошие отзывы о компании 44%
— ДМС и льготы 29%
— Тон объявления 22%
— Меньше всего обращают внимание на красивое оформление и отсутствие требований
🚫 Факторы, отпугивающие кандидатов:
— Размытое описание и отсутствие обязанностей (71 и 68%)
— Не указан адрес и зарплата (~65%)
— Орфографические ошибки и ультимативный тон (50 и 55%)
— Отсутствие требований к кандидату (41%)
— Слишком высокая заработная плата при минимуме обязанностей (33%)
— Отсутствие отзывов на компанию (28%)
⏳ Сколько времени кандидаты готовы ждать ответа от рекрутера?
— Один день (12%)
— Несколько дней (43%)
— Неделю (26%)
— Две недели и более (16%)
Интересно отметить, что 3% совсем не готовы ждать ответа от рекрутеров и уверены, что HR-специалисты сами их находят.
🔍 Ключевые факторы, которые привлекают кандидатов:
— Указанная зарплата 87%
— Четко прописанные обязанности 77%
— Хорошие отзывы о компании 44%
— ДМС и льготы 29%
— Тон объявления 22%
— Меньше всего обращают внимание на красивое оформление и отсутствие требований
🚫 Факторы, отпугивающие кандидатов:
— Размытое описание и отсутствие обязанностей (71 и 68%)
— Не указан адрес и зарплата (~65%)
— Орфографические ошибки и ультимативный тон (50 и 55%)
— Отсутствие требований к кандидату (41%)
— Слишком высокая заработная плата при минимуме обязанностей (33%)
— Отсутствие отзывов на компанию (28%)
⏳ Сколько времени кандидаты готовы ждать ответа от рекрутера?
— Один день (12%)
— Несколько дней (43%)
— Неделю (26%)
— Две недели и более (16%)
Интересно отметить, что 3% совсем не готовы ждать ответа от рекрутеров и уверены, что HR-специалисты сами их находят.
👍5🔥3
👥 Еще один наш амбассадор – Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома».
#амбассадор
#амбассадор
❤5👍5
Искусственный интеллект: как он помогает достигать баланса между работой и личной жизнью? Результаты исследования Accenture подчеркивают важную роль ИИ в современной рабочей среде.
🔍Как ИИ помогает?
— Он предоставляет сотрудникам мощные инструменты для автоматизации рутинных задач, таких как ввод данных, обработка документов и клиентские запросы, а также для анализа данных
— Это освобождает время для более творческой и стратегической работы, а также для жизни вне офиса.
Погружаемся в цифры...
1️⃣ Почти половина опрошенных используют генеративный ИИ хотя бы раз в неделю, и более 30% из них стремятся использовать освободившееся время для личных целей. Это особенно важно на фоне растущих проблем с психическим здоровьем, стоимость которых для британских компаний достигает 8,4 млрд долларов в виде потерянных рабочих дней.
2️⃣ Исследование также выявило значительные различия в отношении к ИИ среди разных возрастных групп сотрудников: среди молодого поколения их используют 63% респондентов, а среди сотрудников 55 лет и старше – только 22%.
Научились ли вы пользоваться ИИ в рабочих целях? Используют ли его сотрудники в вашей компании? Делитесь в комментариях!
🔍Как ИИ помогает?
— Он предоставляет сотрудникам мощные инструменты для автоматизации рутинных задач, таких как ввод данных, обработка документов и клиентские запросы, а также для анализа данных
— Это освобождает время для более творческой и стратегической работы, а также для жизни вне офиса.
Погружаемся в цифры...
1️⃣ Почти половина опрошенных используют генеративный ИИ хотя бы раз в неделю, и более 30% из них стремятся использовать освободившееся время для личных целей. Это особенно важно на фоне растущих проблем с психическим здоровьем, стоимость которых для британских компаний достигает 8,4 млрд долларов в виде потерянных рабочих дней.
2️⃣ Исследование также выявило значительные различия в отношении к ИИ среди разных возрастных групп сотрудников: среди молодого поколения их используют 63% респондентов, а среди сотрудников 55 лет и старше – только 22%.
Научились ли вы пользоваться ИИ в рабочих целях? Используют ли его сотрудники в вашей компании? Делитесь в комментариях!
❤2👍2
Что такое «мягкие сбережения»?
💭 Недавно на рынок труда вышло новое поколение молодых людей, которые уже успели установить новые тренды, такие как «тихое увольнение» и «антиработа». Теперь они также начали придерживаться особого подхода к откладыванию денег на пенсию, который получил название «мягких сбережений».
Суть подхода заключается в том, что они не ставят целью только накопить деньги, а предпочитают жить в настоящем. Откуда появился этот тренд и какие последствия он может иметь - об этом рассказывают финансовые консультанты.
К примеру:
🔍Исследование американской инвестиционной компании BlackRock показало, что только пятая часть опрошенных считает, что в старости им хватит денег на пенсию.
🔍Свежее исследование Prosperity Index компании Intuit показало, что современное поколение молодых американцев настроено откладывать деньги на старость в гораздо меньшей степени, чем предыдущие.
Какие могут быть причины этого тренда?
— Экономическая нестабильность. Зумеры выросли в период глобального финансового кризиса и пандемии COVID-19. Они видят, как быстро могут меняться экономические условия, и не уверены в том, что смогут обеспечить себе стабильную пенсию.
— Изменения в трудовой сфере. Зумеры не стремятся к построению традиционной карьеры с постоянным местом работы и гарантированным доходом. Они предпочитают гибкий график, возможность работать удаленно и заниматься тем, что им интересно.
— Изменения в ценностях. Зумеры более склонны к осознанному потреблению и предпочитают тратить деньги на впечатления и эмоции.
💭 Недавно на рынок труда вышло новое поколение молодых людей, которые уже успели установить новые тренды, такие как «тихое увольнение» и «антиработа». Теперь они также начали придерживаться особого подхода к откладыванию денег на пенсию, который получил название «мягких сбережений».
Суть подхода заключается в том, что они не ставят целью только накопить деньги, а предпочитают жить в настоящем. Откуда появился этот тренд и какие последствия он может иметь - об этом рассказывают финансовые консультанты.
К примеру:
🔍Исследование американской инвестиционной компании BlackRock показало, что только пятая часть опрошенных считает, что в старости им хватит денег на пенсию.
🔍Свежее исследование Prosperity Index компании Intuit показало, что современное поколение молодых американцев настроено откладывать деньги на старость в гораздо меньшей степени, чем предыдущие.
Какие могут быть причины этого тренда?
— Экономическая нестабильность. Зумеры выросли в период глобального финансового кризиса и пандемии COVID-19. Они видят, как быстро могут меняться экономические условия, и не уверены в том, что смогут обеспечить себе стабильную пенсию.
— Изменения в трудовой сфере. Зумеры не стремятся к построению традиционной карьеры с постоянным местом работы и гарантированным доходом. Они предпочитают гибкий график, возможность работать удаленно и заниматься тем, что им интересно.
— Изменения в ценностях. Зумеры более склонны к осознанному потреблению и предпочитают тратить деньги на впечатления и эмоции.
👍7😱1
🤔С какими трудностями сталкиваются компании в процессе поиска и найма топ-менеджеров?
Согласно данным сервиса Работа.ру, 37% компаний сталкивались с потребностью в топ-менеджменте. Самые востребованные позиции: коммерческие директора и директора по продажам (35%), HR-директора (21%), а также специалисты в области продукта и IT (14%).
80% работодателей успешно находят топ-менеджеров, но сроки разнятся:
— 58% заполняют позиции за 1-3 месяца
— 22% находят кандидата за месяц
— 15% тратят 3-4 месяца
— 5% ищут более 6 месяцев
Ключевые навыки топ-менеджеров
Работодатели ценят: коммуникативные навыки (87%), умение решать сложные задачи (86%), лидерские качества (80%), аналитические способности (73%), адаптивность (52%), творческий подход (33%) и знание цифровых технологий (30%).
Вызовы для HR-специалистов:
— Отсутствие необходимого опыта у кандидатов (64%)
— Недостаток подходящих кандидатов (60%)
— Низкая квалификация соискателей (52%)
— Высокие зарплатные ожидания (48%)
— Кандидаты не отвечают на звонки (36%)
— Требования к формату работы (28%)
— Проблемы с проверкой квалификации и опыта (16%)
Сталкивались ли вы с подобными вызовами при поиске топ-менеджеров? Поделитесь своими историями и решениями!
Согласно данным сервиса Работа.ру, 37% компаний сталкивались с потребностью в топ-менеджменте. Самые востребованные позиции: коммерческие директора и директора по продажам (35%), HR-директора (21%), а также специалисты в области продукта и IT (14%).
80% работодателей успешно находят топ-менеджеров, но сроки разнятся:
— 58% заполняют позиции за 1-3 месяца
— 22% находят кандидата за месяц
— 15% тратят 3-4 месяца
— 5% ищут более 6 месяцев
Ключевые навыки топ-менеджеров
Работодатели ценят: коммуникативные навыки (87%), умение решать сложные задачи (86%), лидерские качества (80%), аналитические способности (73%), адаптивность (52%), творческий подход (33%) и знание цифровых технологий (30%).
Вызовы для HR-специалистов:
— Отсутствие необходимого опыта у кандидатов (64%)
— Недостаток подходящих кандидатов (60%)
— Низкая квалификация соискателей (52%)
— Высокие зарплатные ожидания (48%)
— Кандидаты не отвечают на звонки (36%)
— Требования к формату работы (28%)
— Проблемы с проверкой квалификации и опыта (16%)
Сталкивались ли вы с подобными вызовами при поиске топ-менеджеров? Поделитесь своими историями и решениями!
🔥3❤1👍1
🔍 Недавнее исследование ВЦИОМ выявило, какие компании являются самыми желанными местами работы среди россиян в этом году.
Лидеры рынка труда:
1️⃣ Газпром продолжает быть лидером третий год подряд, набрав 32% голосов
2️⃣ На втором месте - РЖД, Роснефть, Сбербанк и Росатом, каждый получил по 13%
3️⃣ Яндекс и Лукойл также в списке, набрав 10% и 9% соответственно.
4️⃣ Завершают десятку: Роскосмос, Норильский никель и Тинькофф Банк с 8% голосов каждый.
Интересные тенденции:
— Мужчины преимущественно хотят работать в Росатоме и Роснефти, в то время как женщины предпочитают такие компании как Сбербанк и Wildberries.
— Выбор молодежи до 24 лет: Тинькофф Банк, Газпром и Сбербанк
— Чем выше образование, тем чаще встречается Росатом в качестве предпочтительного работодателя.
Респонденты оценили критерии выбора работодателя — критерии оценивались по 5-ти бальной шкале:
• хорошая зарплата (4,67 балла)
• полное и своевременное выполнение компанией обязательств перед работниками (4,64 балла)
• соблюдение норм безопасности труда (4,58 балла)
• благоприятный психологический климат в коллективе (4,43 балла)
• стабильность (4,42 балла)
• возможность применить профессиональные навыки (4,41 балла)
• комфортные условия на рабочем месте (4,36 балла)
• удобный график (4,32 балла)
• социальный пакет (4,31 балла)
• сильный менеджмент (4,18 балла)
• возможность обучения за счет работодателя (4,07 балла)
• возможность удалёнки(3,22 балла)
Лидеры рынка труда:
1️⃣ Газпром продолжает быть лидером третий год подряд, набрав 32% голосов
2️⃣ На втором месте - РЖД, Роснефть, Сбербанк и Росатом, каждый получил по 13%
3️⃣ Яндекс и Лукойл также в списке, набрав 10% и 9% соответственно.
4️⃣ Завершают десятку: Роскосмос, Норильский никель и Тинькофф Банк с 8% голосов каждый.
Интересные тенденции:
— Мужчины преимущественно хотят работать в Росатоме и Роснефти, в то время как женщины предпочитают такие компании как Сбербанк и Wildberries.
— Выбор молодежи до 24 лет: Тинькофф Банк, Газпром и Сбербанк
— Чем выше образование, тем чаще встречается Росатом в качестве предпочтительного работодателя.
Респонденты оценили критерии выбора работодателя — критерии оценивались по 5-ти бальной шкале:
• хорошая зарплата (4,67 балла)
• полное и своевременное выполнение компанией обязательств перед работниками (4,64 балла)
• соблюдение норм безопасности труда (4,58 балла)
• благоприятный психологический климат в коллективе (4,43 балла)
• стабильность (4,42 балла)
• возможность применить профессиональные навыки (4,41 балла)
• комфортные условия на рабочем месте (4,36 балла)
• удобный график (4,32 балла)
• социальный пакет (4,31 балла)
• сильный менеджмент (4,18 балла)
• возможность обучения за счет работодателя (4,07 балла)
• возможность удалёнки(3,22 балла)
❤3👏2
Удаленка против офиса: что лучше влияет на бизнес?
📈Исследование, проведенное Scoop Technologies Inc. и Boston Consulting Group, выявило важную тенденцию: компании, предоставляющие своим сотрудникам возможность полностью удаленной или гибридной работы, показали значительный рост продаж. В период с 2020 по 2022 год, такие компании увеличили свои продажи на 21%.
Ключевые выводы исследования:
— Удаленные и гибридные сотрудники способствовали удвоению темпов роста продаж по сравнению с теми, кто работал исключительно в офисе.
— Гибкость в выборе формата работы позволяет компаниям быстрее нанимать сотрудников из более широкого географического спектра и обеспечивает более высокий уровень удержания персонала.
🤔Однако, выбор оптимального формата работы остается предметом дискуссий. Другой опрос, проведенный консалтинговой компанией Mercer, показал, что сотрудники, работающие в офисе четыре дня в неделю, отметили высокий уровень мотивации и принадлежности к компании. Эта группа также чаще рекомендовала своего работодателя и была увереннее в достижении карьерных целей.
Как вы считаете, какой формат работы наиболее эффективен и почему? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях!
📈Исследование, проведенное Scoop Technologies Inc. и Boston Consulting Group, выявило важную тенденцию: компании, предоставляющие своим сотрудникам возможность полностью удаленной или гибридной работы, показали значительный рост продаж. В период с 2020 по 2022 год, такие компании увеличили свои продажи на 21%.
Ключевые выводы исследования:
— Удаленные и гибридные сотрудники способствовали удвоению темпов роста продаж по сравнению с теми, кто работал исключительно в офисе.
— Гибкость в выборе формата работы позволяет компаниям быстрее нанимать сотрудников из более широкого географического спектра и обеспечивает более высокий уровень удержания персонала.
🤔Однако, выбор оптимального формата работы остается предметом дискуссий. Другой опрос, проведенный консалтинговой компанией Mercer, показал, что сотрудники, работающие в офисе четыре дня в неделю, отметили высокий уровень мотивации и принадлежности к компании. Эта группа также чаще рекомендовала своего работодателя и была увереннее в достижении карьерных целей.
Как вы считаете, какой формат работы наиболее эффективен и почему? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях!
🔥4👍3❤2
🎯 Какие профессиональные планы ставят перед собой россияне в новом году?
Портал SuperJob провел опрос с целью выявить, какие карьерные цели важны для респондентов. И вот какие результаты они получили:
👉🏻 Пройти обучение/курсы повышения квалификации/освоить новые методики/технологии – 23%
👉🏻 Повысить свой доход/заработать много денег – 14%
👉🏻 Карьерный рост – 13%
👉🏻 Выполнить план/закончить проект – 5%
👉🏻 Повысить профессионализм/стать экспертом 4%
👉🏻 Открыть/расширить свой бизнес – 3%
👉🏻 Освоить новые обязанности – 2%
👉🏻 Выучить иностранный язык – 1%
👉🏻 Другое (написать методические материалы в профессиональной сфере, написать диссертацию, написать книгу, получить продление контракта, оптимизировать работу отдела, найти инвестиции для реализации проекта и проч.) – 3%
27% опрошенных не ставят профессиональных целей на 2024 год.
➡️ Интересно отметить, что за последний год количество респондентов планирующих повысить свою квалификацию увеличилось на 9 п.п.
А какие планы на будущий год у вас?
Портал SuperJob провел опрос с целью выявить, какие карьерные цели важны для респондентов. И вот какие результаты они получили:
👉🏻 Пройти обучение/курсы повышения квалификации/освоить новые методики/технологии – 23%
👉🏻 Повысить свой доход/заработать много денег – 14%
👉🏻 Карьерный рост – 13%
👉🏻 Выполнить план/закончить проект – 5%
👉🏻 Повысить профессионализм/стать экспертом 4%
👉🏻 Открыть/расширить свой бизнес – 3%
👉🏻 Освоить новые обязанности – 2%
👉🏻 Выучить иностранный язык – 1%
👉🏻 Другое (написать методические материалы в профессиональной сфере, написать диссертацию, написать книгу, получить продление контракта, оптимизировать работу отдела, найти инвестиции для реализации проекта и проч.) – 3%
27% опрошенных не ставят профессиональных целей на 2024 год.
➡️ Интересно отметить, что за последний год количество респондентов планирующих повысить свою квалификацию увеличилось на 9 п.п.
А какие планы на будущий год у вас?
❤4👍3
➡️ Мы продолжаем знакомить вас с нашими амбассадорами, людьми, которые разделяют ценности проекта и помогают ему продвигаться и развиваться.
🗣️ И сегодня мы хотим представить вам Стивена Гриффитса, старшего вице-президента по исследованиям и разработкам, профессора практики Университета науки и технологий Халифа.
#амбассадор
🗣️ И сегодня мы хотим представить вам Стивена Гриффитса, старшего вице-президента по исследованиям и разработкам, профессора практики Университета науки и технологий Халифа.
#амбассадор
❤3
Почему денежная мотивация не всегда приносит ожидаемый результат?
❓Многие работодатели полагают, что повышение заработной платы автоматически приведет к увеличению производительности и удержанию сотрудников. Однако, исследования показывают, что это не всегда так.
Вот несколько причин, почему люди не остаются на работе, несмотря на повышение зарплаты.
1️⃣ Снижение мотивации
Увеличение заработной платы зачастую не стимулирует сотрудников к увеличению усилий. Вместо этого, они могут просто принимать это как награду за текущую работу, без стремления к улучшению производительности.
Недавнее исследование Высшей школы экономики показывает, что 51% сотрудников не готовы к росту нагрузки после прибавки.
2️⃣ Ожидание новых возможностей
Повышение зарплаты может создать у работника ожидания развития карьеры и новых возможностей. Если эти ожидания не оправдаются, сотрудники могут начать искать другие варианты.
Согласно данным hh.ru, средняя заработная плата выросла на 16% год к году, до 52 160 рублей.
3️⃣ Недостаток других мотивационных факторов
Деньги - не единственный мотивационный фактор. Профессиональный и личностный рост, положительное отношение руководителей и интересные задачи также играют важную роль.
4️⃣ Конкуренция на рынке труда
В условиях активной конкуренции сотрудники могут легко найти другую работу с более высокой оплатой труда.
💭Итак, хотя повышение зарплаты важно, работодателям также необходимо обеспечить сотрудникам другие мотивационные факторы, чтобы создать благоприятную и продуктивную рабочую среду.
📈 В 2023 году количество вакансий со специальными бонусами для сотрудников выросло в 5,5 раза по сравнению с 2022 годом. Это свидетельствует о росте осознания работодателями важности разнообразных мотивационных факторов для удержания персонала.
❓Многие работодатели полагают, что повышение заработной платы автоматически приведет к увеличению производительности и удержанию сотрудников. Однако, исследования показывают, что это не всегда так.
Вот несколько причин, почему люди не остаются на работе, несмотря на повышение зарплаты.
1️⃣ Снижение мотивации
Увеличение заработной платы зачастую не стимулирует сотрудников к увеличению усилий. Вместо этого, они могут просто принимать это как награду за текущую работу, без стремления к улучшению производительности.
Недавнее исследование Высшей школы экономики показывает, что 51% сотрудников не готовы к росту нагрузки после прибавки.
2️⃣ Ожидание новых возможностей
Повышение зарплаты может создать у работника ожидания развития карьеры и новых возможностей. Если эти ожидания не оправдаются, сотрудники могут начать искать другие варианты.
Согласно данным hh.ru, средняя заработная плата выросла на 16% год к году, до 52 160 рублей.
3️⃣ Недостаток других мотивационных факторов
Деньги - не единственный мотивационный фактор. Профессиональный и личностный рост, положительное отношение руководителей и интересные задачи также играют важную роль.
4️⃣ Конкуренция на рынке труда
В условиях активной конкуренции сотрудники могут легко найти другую работу с более высокой оплатой труда.
💭Итак, хотя повышение зарплаты важно, работодателям также необходимо обеспечить сотрудникам другие мотивационные факторы, чтобы создать благоприятную и продуктивную рабочую среду.
📈 В 2023 году количество вакансий со специальными бонусами для сотрудников выросло в 5,5 раза по сравнению с 2022 годом. Это свидетельствует о росте осознания работодателями важности разнообразных мотивационных факторов для удержания персонала.
👍3❤2🔥2
💭Пока все думают о четырехдневной рабочей неделе, Южная Африка уже сделала уникальный шаг вперед
Первое исследование в Южной Африке, посвященное внедрению короткой рабочей недели, выявило интересные отличия. В отличие от других стран, где сотрудники предпочитают рабочую неделю с понедельника по четверг, здесь менее четверти сотрудников выбрали пятницу в качестве выходного дня.
Исследование «4 day week global» среди 28 компаний показало, что большинство из них оказались более гибкими в выборе рабочих дней, позволяя работникам самостоятельно определять свой график, в зависимости от личных потребностей.
Эти различия во многом обусловлены уникальными особенностями Южной Африки:
➡️ Многие работники занимаются «побочным бизнесом» или предпринимательской деятельностью параллельно с основной работой.
➡️ Ограниченные возможности для ведения административной работы в интернете и проблемы с транспортом также оказывают влияние на выбор рабочего графика.
➡️ Около 71% участников исследования - женщины.
Южная Африка уже столкнулась с проблемами производительности труда из-за частых перебоев с электричеством, которые сбивают график работы и нарушают планы удаленной работы. Недостаток профессиональных навыков также привел к высокому уровню безработицы, который составляет 31,9%.
В рамках исследования использовалась модель с сохранением полной оплаты труда при сокращении рабочего времени на 20%. Большинство участников, в основном из сферы профессиональных услуг, IT, маркетинга и финансов, планируют придерживаться нового графика.
🤔 Ваше мнение? Как считаете, стоит ли внедрять четырехдневную рабочую неделю? Делитесь своими мыслями в комментариях!
Первое исследование в Южной Африке, посвященное внедрению короткой рабочей недели, выявило интересные отличия. В отличие от других стран, где сотрудники предпочитают рабочую неделю с понедельника по четверг, здесь менее четверти сотрудников выбрали пятницу в качестве выходного дня.
Исследование «4 day week global» среди 28 компаний показало, что большинство из них оказались более гибкими в выборе рабочих дней, позволяя работникам самостоятельно определять свой график, в зависимости от личных потребностей.
Эти различия во многом обусловлены уникальными особенностями Южной Африки:
➡️ Многие работники занимаются «побочным бизнесом» или предпринимательской деятельностью параллельно с основной работой.
➡️ Ограниченные возможности для ведения административной работы в интернете и проблемы с транспортом также оказывают влияние на выбор рабочего графика.
➡️ Около 71% участников исследования - женщины.
Южная Африка уже столкнулась с проблемами производительности труда из-за частых перебоев с электричеством, которые сбивают график работы и нарушают планы удаленной работы. Недостаток профессиональных навыков также привел к высокому уровню безработицы, который составляет 31,9%.
В рамках исследования использовалась модель с сохранением полной оплаты труда при сокращении рабочего времени на 20%. Большинство участников, в основном из сферы профессиональных услуг, IT, маркетинга и финансов, планируют придерживаться нового графика.
🤔 Ваше мнение? Как считаете, стоит ли внедрять четырехдневную рабочую неделю? Делитесь своими мыслями в комментариях!
👍6❤1👏1
🔍 Взгляд на гендерное неравенство в российских компаниях
Недавний опрос, проведенный сервисом Работа.ру, раскрывает удивительные факты о гендерной дискриминации на российском рынке труда. Вот ключевые (и часто неочевидные) выводы:
1. 26% россиян сталкиваются с гендерными барьерами на работе. При этом 30% - женщины, 19% - мужчины.
2. Скачок в 2023: гендерная дискриминация выросла до 40% с 9% в прошлом году. 58% мужчин и 30% женщин реально ощутили гендерный разрыв в текущем году.
3. 43% отмечают предпочтение руководителями определенного пола при трудоустройстве. Мужчины (47%) чаще обращают на это внимание, чем женщины (41%).
4. 52% женщин страдают от некомфортных вопросов о семейном положении и декрете. И только 21% мужчин испытывают дискомфорт по поводу обсуждения таких тем.
5. 31% заметили разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами. Женщины (39%) чаще указывают эту причину, чем мужчины (14%).
6. 22% обратили внимание на неуместные шутки по гендерному признаку. Женщины (27%) отмечают этот факт почти в 2,5 раза чаще мужчин (11%).
7. 21% россиян отметили, что в компании продвигали и поощряли сотрудников-мужчин в первую очередь. С таким явлением сталкивались 30% женщин и 4% мужчин.
8. 21% отметили присутствие исключительно мужчин в руководстве.
Что думаете? Насколько точны данные, и как часто вы сталкиваетесь с дискриминацией по гендерному признаку?
Недавний опрос, проведенный сервисом Работа.ру, раскрывает удивительные факты о гендерной дискриминации на российском рынке труда. Вот ключевые (и часто неочевидные) выводы:
1. 26% россиян сталкиваются с гендерными барьерами на работе. При этом 30% - женщины, 19% - мужчины.
2. Скачок в 2023: гендерная дискриминация выросла до 40% с 9% в прошлом году. 58% мужчин и 30% женщин реально ощутили гендерный разрыв в текущем году.
3. 43% отмечают предпочтение руководителями определенного пола при трудоустройстве. Мужчины (47%) чаще обращают на это внимание, чем женщины (41%).
4. 52% женщин страдают от некомфортных вопросов о семейном положении и декрете. И только 21% мужчин испытывают дискомфорт по поводу обсуждения таких тем.
5. 31% заметили разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами. Женщины (39%) чаще указывают эту причину, чем мужчины (14%).
6. 22% обратили внимание на неуместные шутки по гендерному признаку. Женщины (27%) отмечают этот факт почти в 2,5 раза чаще мужчин (11%).
7. 21% россиян отметили, что в компании продвигали и поощряли сотрудников-мужчин в первую очередь. С таким явлением сталкивались 30% женщин и 4% мужчин.
8. 21% отметили присутствие исключительно мужчин в руководстве.
Что думаете? Насколько точны данные, и как часто вы сталкиваетесь с дискриминацией по гендерному признаку?
❤3🔥1
✍️🏻Как гостиничный бизнес привлекает специалистов? Кейс UPRO GROUP
Ситуация в гостиничном бизнесе: cнижение престижа сферы для построения карьеры, высокая конкуренция с другими отраслями и кадровый голод.
Как UPRO GROUP справлялась с трудностями?
1️⃣ Начиная с прошлого года, были разработаны внешние проекты, способствующие повышению имиджа гостиничного рынка труда и его привлекательности как места работы и карьеры (Career Hospitality Forum, платформа Travel Job).
2️⃣ Креативным решением стал проект – Travel Job. Компания начала предлагать молодым специалистам забронировать курорт…. для работы! Это переосмысливает работу в гостинице, превращая её в уникальный турпродукт и создаёт новый образ работы в индустрии.
3️⃣ Осенью 2022 года были запущены программы для вузов – обучающий блок с компанией Travelline, анонс дистанционных практик (программа HR-куратор) и очных оплачиваемых стажировок на объектах (практики и стажировки были реализованы в 2023)
4️⃣ С осени 2022 года компания начала выпускать собственный журнал PRO UPRO, и распространять его в соцсетях и на карьерном сайте компании. В 2023 издание журнала было продолжено, в том числе в печатном виде.
Итоги по продвижению HR-бренда в 2023. Компания привлекла:
– Более 400 молодых специалистов и студентов из разных регионов РФ для работы на объектах, с проживанием и питанием, а также частичной компенсацией билетов.
– 150 местных сотрудников в регионах присутствия были привлечены на работу.
– Бренд компании стал популярным среди колледжей и вузов страны. На текущий момент компания сотрудничает с 12 учебными заведениями Москвы, Петербурга и Крыма.
Ситуация в гостиничном бизнесе: cнижение престижа сферы для построения карьеры, высокая конкуренция с другими отраслями и кадровый голод.
Как UPRO GROUP справлялась с трудностями?
1️⃣ Начиная с прошлого года, были разработаны внешние проекты, способствующие повышению имиджа гостиничного рынка труда и его привлекательности как места работы и карьеры (Career Hospitality Forum, платформа Travel Job).
2️⃣ Креативным решением стал проект – Travel Job. Компания начала предлагать молодым специалистам забронировать курорт…. для работы! Это переосмысливает работу в гостинице, превращая её в уникальный турпродукт и создаёт новый образ работы в индустрии.
3️⃣ Осенью 2022 года были запущены программы для вузов – обучающий блок с компанией Travelline, анонс дистанционных практик (программа HR-куратор) и очных оплачиваемых стажировок на объектах (практики и стажировки были реализованы в 2023)
4️⃣ С осени 2022 года компания начала выпускать собственный журнал PRO UPRO, и распространять его в соцсетях и на карьерном сайте компании. В 2023 издание журнала было продолжено, в том числе в печатном виде.
Итоги по продвижению HR-бренда в 2023. Компания привлекла:
– Более 400 молодых специалистов и студентов из разных регионов РФ для работы на объектах, с проживанием и питанием, а также частичной компенсацией билетов.
– 150 местных сотрудников в регионах присутствия были привлечены на работу.
– Бренд компании стал популярным среди колледжей и вузов страны. На текущий момент компания сотрудничает с 12 учебными заведениями Москвы, Петербурга и Крыма.
❤6👏3👍2🔥1