⚡️Прошла Конференция по корпоративным коммуникациям InterComm-2023⚡️
Делимся проектами специальной номинации «Человек в центре»:
🔹1 место. Проект «Зелёная кнопка», компания «Красцветмет»
Зеленая кнопка – это единый канал сбора предложений и улучшений. Проект направлен на то, чтобы качественно анализировать запросы сотрудников, учитывать их предложения, использовать сервис для продвижения ценностей компании и организации сообществ.
🔹2 место. Проект «Жизнь в комьюнити «Самолёт»
Этот проект направлен на автономное создание сотрудниками комьюнити, где компания выступает в роли платформы для реализации идей сотрудников. Для компании важно создать новое качество жизни для сотрудников, сопровождая их интересы.
🔹3 место. Корпоративное онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ», компания «Р-Фарм»
«МЫ НА СВЯЗИ» ― корпоративное онлайн-шоу, которое выходит раз в месяц. Героями выпуска становятся топ-менеджер «Р-Фарм» и его команда. Гость рассказывает о том, что происходит в отрасли, в компании и в его подразделении. Каждый сотрудник может задать абсолютно любой вопрос спикеру и в прямом эфире получить на него ответ.
Какой проект вам понравился больше всего? В ближайшее время поделимся остальными проектами коллег🥰
Делимся проектами специальной номинации «Человек в центре»:
🔹1 место. Проект «Зелёная кнопка», компания «Красцветмет»
Зеленая кнопка – это единый канал сбора предложений и улучшений. Проект направлен на то, чтобы качественно анализировать запросы сотрудников, учитывать их предложения, использовать сервис для продвижения ценностей компании и организации сообществ.
🔹2 место. Проект «Жизнь в комьюнити «Самолёт»
Этот проект направлен на автономное создание сотрудниками комьюнити, где компания выступает в роли платформы для реализации идей сотрудников. Для компании важно создать новое качество жизни для сотрудников, сопровождая их интересы.
🔹3 место. Корпоративное онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ», компания «Р-Фарм»
«МЫ НА СВЯЗИ» ― корпоративное онлайн-шоу, которое выходит раз в месяц. Героями выпуска становятся топ-менеджер «Р-Фарм» и его команда. Гость рассказывает о том, что происходит в отрасли, в компании и в его подразделении. Каждый сотрудник может задать абсолютно любой вопрос спикеру и в прямом эфире получить на него ответ.
Какой проект вам понравился больше всего? В ближайшее время поделимся остальными проектами коллег🥰
❤🔥7❤1
⚡️На прошлой неделе мы рассказали про проекты-победители Конференции по корпоративным коммуникациям InterComm-2023. Держите 2-ую часть поста!
Остальные проекты, попавшие в номинацию «Человек в центре»:
🔎Выпускники Inventive — сообщество бывших сотрудников, компания Inventive Retail Group
Для общения с бывшими сотрудниками Inventive организовали смс-рассылки, лендинг, закрытый телеграм-канал и ежегодную встречу. Это не просто friendly-meeting, а возможность узнать, как экс-сотрудники воспринимают компанию в качестве работодателя, чему они научились на новых местах и готовы ли вернуться.
🔎Марафон «Дай пять!», компании ООО «ПЭК»
Марафон «Дай пять!» — последовательность заданий на знание и понимание Миссии, Ценностей и Компетенций ПЭК в формате адвент-календаря. По результатам прохождения адвента-календаря был проведен обучающий курс по ценностной системе компании.
🔎Конкурс «Легенды ГПБ», АО «Газпромбанк»
«Открытый» конкурс на престижное звание «Легенда ГПБ». Номинировать можно было как самого себя, так и коллегу. Главное условие – внести вклад в развитие компании, разделять и проявлять ценности банка.
Остальные проекты, попавшие в номинацию «Человек в центре»:
🔎Выпускники Inventive — сообщество бывших сотрудников, компания Inventive Retail Group
Для общения с бывшими сотрудниками Inventive организовали смс-рассылки, лендинг, закрытый телеграм-канал и ежегодную встречу. Это не просто friendly-meeting, а возможность узнать, как экс-сотрудники воспринимают компанию в качестве работодателя, чему они научились на новых местах и готовы ли вернуться.
🔎Марафон «Дай пять!», компании ООО «ПЭК»
Марафон «Дай пять!» — последовательность заданий на знание и понимание Миссии, Ценностей и Компетенций ПЭК в формате адвент-календаря. По результатам прохождения адвента-календаря был проведен обучающий курс по ценностной системе компании.
🔎Конкурс «Легенды ГПБ», АО «Газпромбанк»
«Открытый» конкурс на престижное звание «Легенда ГПБ». Номинировать можно было как самого себя, так и коллегу. Главное условие – внести вклад в развитие компании, разделять и проявлять ценности банка.
❤🔥3👏2👍1
SuperJob провел опрос среди HR-специалистов: что раздражает их в резюме кандидатов?
🚫Топ-3 основных причин:
— Ошибки и неграмотность – 55%
— Указание «Зарплата по договоренности» – 18%
— Незаполненные резюме – 9%
📌Другие причины, которые могут оттолкнуть рекрутера:
— Много восклицательных знаков (4%)
— Фразы от первого лица (4%)
— Сокращения и аббревиатуры (4%)
— «Любая должность» в поле желаемой позиции (2%)
— Шаблонные тексты и письма (2%)
— Проблемы с фотографией (1%)
— Другое: капслок, пафос, частая смена работы и др. (13%)
Также участники опроса отметили, какие слова вызывают негативные эмоции. В топ-5 таких слов вошли стрессоустойчивость, коммуникабельность, ответственность, легкообучаемость и «не звонить».
🔍Но больше половины опрошенных (57%) отметили, что лояльно относятся ко всем резюме!
🚫Топ-3 основных причин:
— Ошибки и неграмотность – 55%
— Указание «Зарплата по договоренности» – 18%
— Незаполненные резюме – 9%
📌Другие причины, которые могут оттолкнуть рекрутера:
— Много восклицательных знаков (4%)
— Фразы от первого лица (4%)
— Сокращения и аббревиатуры (4%)
— «Любая должность» в поле желаемой позиции (2%)
— Шаблонные тексты и письма (2%)
— Проблемы с фотографией (1%)
— Другое: капслок, пафос, частая смена работы и др. (13%)
Также участники опроса отметили, какие слова вызывают негативные эмоции. В топ-5 таких слов вошли стрессоустойчивость, коммуникабельность, ответственность, легкообучаемость и «не звонить».
🔍Но больше половины опрошенных (57%) отметили, что лояльно относятся ко всем резюме!
👍3❤1
Опрос Cigna: зумеры — самая подверженная стрессу демографическая группа на рынке труда.
— 23% молодых работников заявляют о «неуправляемом стрессе»
— 48% чувствуют себя истощенными
— 98% сталкиваются с симптомами выгорания
Почему это важно?
Зумеры критичнее относятся к выбору работодателя и ищут тех, кто в большей степени поддержит их благополучие.
Какие тактики используют компании?
Одна из стратегий — «инфляция должностей». Это когда вакансии сохраняют прежние обязанности и зарплату, но получают более звучные названия.
Неужели это работает в реальности?
Опрос рекрутинговой компании Robert Walters показал, что более 50% зумеров ожидают повышения каждые 12-18 месяцев. В ответ на это, в США в прошлом году на 50% увеличилось количество «старших» должностей.
Но подобная тактика несет в себе определенные риски:
➡️ Изменение названия никак не повлияет на квалификацию сотрудника
➡️ При дальнейшем трудоустройстве компании могут столкнуться с тем, что зумеры с высокими должностями не имеют ожидаемых навыков
— 23% молодых работников заявляют о «неуправляемом стрессе»
— 48% чувствуют себя истощенными
— 98% сталкиваются с симптомами выгорания
Почему это важно?
Зумеры критичнее относятся к выбору работодателя и ищут тех, кто в большей степени поддержит их благополучие.
Какие тактики используют компании?
Одна из стратегий — «инфляция должностей». Это когда вакансии сохраняют прежние обязанности и зарплату, но получают более звучные названия.
Неужели это работает в реальности?
Опрос рекрутинговой компании Robert Walters показал, что более 50% зумеров ожидают повышения каждые 12-18 месяцев. В ответ на это, в США в прошлом году на 50% увеличилось количество «старших» должностей.
Но подобная тактика несет в себе определенные риски:
➡️ Изменение названия никак не повлияет на квалификацию сотрудника
➡️ При дальнейшем трудоустройстве компании могут столкнуться с тем, что зумеры с высокими должностями не имеют ожидаемых навыков
❤5👍1
👥 Еще один наш амбассадор – Данил Мяло, главный редактор HR-направления «Актион Кадры и HR».
#амбассадор
#амбассадор
❤3👍3
🏆 Победа нашей исследовательской инициативы на Brand Analytics Conference 2023. Номинация «Управление HR-брендом».
2 ноября прошла Brand Analytics Conference 2023, где собрались представители различных соцсетей, брендов и госструктур, агентств и исследовательских компаний.
Brand Analytics также проводят конкурс «Хрустальный шар» — конкурс кейсов по аналитике социальных медиа. Вчера состоялась церемония награждения! Наша исследовательская инициатива стала победителем в номинации «Управление HR-брендом».
2 ноября прошла Brand Analytics Conference 2023, где собрались представители различных соцсетей, брендов и госструктур, агентств и исследовательских компаний.
Brand Analytics также проводят конкурс «Хрустальный шар» — конкурс кейсов по аналитике социальных медиа. Вчера состоялась церемония награждения! Наша исследовательская инициатива стала победителем в номинации «Управление HR-брендом».
🔥5🎉4❤2
Изменения в поведении сотрудников: тенденции года
1️⃣Запросы о финансовом вознаграждении
В этом году 55% работодателе отметили значительный рост запросов на премии и повышения зарплаты. Это может отражать как увеличение стоимости жизни, так и растущие ожидания сотрудников.
2️⃣Проблема профессионального выгорания
45% компаний столкнулись с увеличением числа сотрудников, испытывающих выгорание. Это тревожный сигнал для HR-специалистов о необходимости активизировать программы по улучшению рабочего климата.
3️⃣Увольнения / Рост лояльности
С ростом числа уволившихся (39%), компании могут испытывать трудности с поддержанием стабильности коллектива и передачей знаний и навыков. Несмотря на негативные тенденции, 14% компаний наблюдают рост лояльности сотрудников.
4️⃣Снижение производительности
25% отметили уменьшение трудоспособности и вовлеченности сотрудников, что является предпосылкой для мотивационных стратегий. Опоздания также стали более частым явлением (9%).
5️⃣Больничные и отгулы
13% фиксируют увеличение больничных, а 9% — рост количества отгулов, что может быть связано с тенденцией к стремлению сотрудников к лучшему балансу работы и личной жизни.
6️⃣Карьерный рост
Интерес к повышению в должности вырос у 12% сотрудников, в то время как в 7% компаний такой интерес, наоборот, снизился.
10% компаний не заметили изменений в поведении сотрудников. Заметили ли вы что-то в своей компании?
1️⃣Запросы о финансовом вознаграждении
В этом году 55% работодателе отметили значительный рост запросов на премии и повышения зарплаты. Это может отражать как увеличение стоимости жизни, так и растущие ожидания сотрудников.
2️⃣Проблема профессионального выгорания
45% компаний столкнулись с увеличением числа сотрудников, испытывающих выгорание. Это тревожный сигнал для HR-специалистов о необходимости активизировать программы по улучшению рабочего климата.
3️⃣Увольнения / Рост лояльности
С ростом числа уволившихся (39%), компании могут испытывать трудности с поддержанием стабильности коллектива и передачей знаний и навыков. Несмотря на негативные тенденции, 14% компаний наблюдают рост лояльности сотрудников.
4️⃣Снижение производительности
25% отметили уменьшение трудоспособности и вовлеченности сотрудников, что является предпосылкой для мотивационных стратегий. Опоздания также стали более частым явлением (9%).
5️⃣Больничные и отгулы
13% фиксируют увеличение больничных, а 9% — рост количества отгулов, что может быть связано с тенденцией к стремлению сотрудников к лучшему балансу работы и личной жизни.
6️⃣Карьерный рост
Интерес к повышению в должности вырос у 12% сотрудников, в то время как в 7% компаний такой интерес, наоборот, снизился.
10% компаний не заметили изменений в поведении сотрудников. Заметили ли вы что-то в своей компании?
❤4👍3
🗣 На этой неделе мы хотим познакомить вас с еще одним амбассадором нашего индекса, а именно с Анастасией Самуиловой, руководителем направления по работе с партнерами и талантами ПАО «Газпром нефть», платформа «Профессионалы 4.0».
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
❤4
🗣️ Новая волна исследования
Коллеги, напоминаем, что мы запустили новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Коллеги, напоминаем, что мы запустили новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
👍4❤1👏1
Как сделать вакансию максимально привлекательной для кандидатов? По данным Работа.ру
🔍 Ключевые факторы, которые привлекают кандидатов:
— Указанная зарплата 87%
— Четко прописанные обязанности 77%
— Хорошие отзывы о компании 44%
— ДМС и льготы 29%
— Тон объявления 22%
— Меньше всего обращают внимание на красивое оформление и отсутствие требований
🚫 Факторы, отпугивающие кандидатов:
— Размытое описание и отсутствие обязанностей (71 и 68%)
— Не указан адрес и зарплата (~65%)
— Орфографические ошибки и ультимативный тон (50 и 55%)
— Отсутствие требований к кандидату (41%)
— Слишком высокая заработная плата при минимуме обязанностей (33%)
— Отсутствие отзывов на компанию (28%)
⏳ Сколько времени кандидаты готовы ждать ответа от рекрутера?
— Один день (12%)
— Несколько дней (43%)
— Неделю (26%)
— Две недели и более (16%)
Интересно отметить, что 3% совсем не готовы ждать ответа от рекрутеров и уверены, что HR-специалисты сами их находят.
🔍 Ключевые факторы, которые привлекают кандидатов:
— Указанная зарплата 87%
— Четко прописанные обязанности 77%
— Хорошие отзывы о компании 44%
— ДМС и льготы 29%
— Тон объявления 22%
— Меньше всего обращают внимание на красивое оформление и отсутствие требований
🚫 Факторы, отпугивающие кандидатов:
— Размытое описание и отсутствие обязанностей (71 и 68%)
— Не указан адрес и зарплата (~65%)
— Орфографические ошибки и ультимативный тон (50 и 55%)
— Отсутствие требований к кандидату (41%)
— Слишком высокая заработная плата при минимуме обязанностей (33%)
— Отсутствие отзывов на компанию (28%)
⏳ Сколько времени кандидаты готовы ждать ответа от рекрутера?
— Один день (12%)
— Несколько дней (43%)
— Неделю (26%)
— Две недели и более (16%)
Интересно отметить, что 3% совсем не готовы ждать ответа от рекрутеров и уверены, что HR-специалисты сами их находят.
👍5🔥3
👥 Еще один наш амбассадор – Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома».
#амбассадор
#амбассадор
❤5👍5
Искусственный интеллект: как он помогает достигать баланса между работой и личной жизнью? Результаты исследования Accenture подчеркивают важную роль ИИ в современной рабочей среде.
🔍Как ИИ помогает?
— Он предоставляет сотрудникам мощные инструменты для автоматизации рутинных задач, таких как ввод данных, обработка документов и клиентские запросы, а также для анализа данных
— Это освобождает время для более творческой и стратегической работы, а также для жизни вне офиса.
Погружаемся в цифры...
1️⃣ Почти половина опрошенных используют генеративный ИИ хотя бы раз в неделю, и более 30% из них стремятся использовать освободившееся время для личных целей. Это особенно важно на фоне растущих проблем с психическим здоровьем, стоимость которых для британских компаний достигает 8,4 млрд долларов в виде потерянных рабочих дней.
2️⃣ Исследование также выявило значительные различия в отношении к ИИ среди разных возрастных групп сотрудников: среди молодого поколения их используют 63% респондентов, а среди сотрудников 55 лет и старше – только 22%.
Научились ли вы пользоваться ИИ в рабочих целях? Используют ли его сотрудники в вашей компании? Делитесь в комментариях!
🔍Как ИИ помогает?
— Он предоставляет сотрудникам мощные инструменты для автоматизации рутинных задач, таких как ввод данных, обработка документов и клиентские запросы, а также для анализа данных
— Это освобождает время для более творческой и стратегической работы, а также для жизни вне офиса.
Погружаемся в цифры...
1️⃣ Почти половина опрошенных используют генеративный ИИ хотя бы раз в неделю, и более 30% из них стремятся использовать освободившееся время для личных целей. Это особенно важно на фоне растущих проблем с психическим здоровьем, стоимость которых для британских компаний достигает 8,4 млрд долларов в виде потерянных рабочих дней.
2️⃣ Исследование также выявило значительные различия в отношении к ИИ среди разных возрастных групп сотрудников: среди молодого поколения их используют 63% респондентов, а среди сотрудников 55 лет и старше – только 22%.
Научились ли вы пользоваться ИИ в рабочих целях? Используют ли его сотрудники в вашей компании? Делитесь в комментариях!
❤2👍2
Что такое «мягкие сбережения»?
💭 Недавно на рынок труда вышло новое поколение молодых людей, которые уже успели установить новые тренды, такие как «тихое увольнение» и «антиработа». Теперь они также начали придерживаться особого подхода к откладыванию денег на пенсию, который получил название «мягких сбережений».
Суть подхода заключается в том, что они не ставят целью только накопить деньги, а предпочитают жить в настоящем. Откуда появился этот тренд и какие последствия он может иметь - об этом рассказывают финансовые консультанты.
К примеру:
🔍Исследование американской инвестиционной компании BlackRock показало, что только пятая часть опрошенных считает, что в старости им хватит денег на пенсию.
🔍Свежее исследование Prosperity Index компании Intuit показало, что современное поколение молодых американцев настроено откладывать деньги на старость в гораздо меньшей степени, чем предыдущие.
Какие могут быть причины этого тренда?
— Экономическая нестабильность. Зумеры выросли в период глобального финансового кризиса и пандемии COVID-19. Они видят, как быстро могут меняться экономические условия, и не уверены в том, что смогут обеспечить себе стабильную пенсию.
— Изменения в трудовой сфере. Зумеры не стремятся к построению традиционной карьеры с постоянным местом работы и гарантированным доходом. Они предпочитают гибкий график, возможность работать удаленно и заниматься тем, что им интересно.
— Изменения в ценностях. Зумеры более склонны к осознанному потреблению и предпочитают тратить деньги на впечатления и эмоции.
💭 Недавно на рынок труда вышло новое поколение молодых людей, которые уже успели установить новые тренды, такие как «тихое увольнение» и «антиработа». Теперь они также начали придерживаться особого подхода к откладыванию денег на пенсию, который получил название «мягких сбережений».
Суть подхода заключается в том, что они не ставят целью только накопить деньги, а предпочитают жить в настоящем. Откуда появился этот тренд и какие последствия он может иметь - об этом рассказывают финансовые консультанты.
К примеру:
🔍Исследование американской инвестиционной компании BlackRock показало, что только пятая часть опрошенных считает, что в старости им хватит денег на пенсию.
🔍Свежее исследование Prosperity Index компании Intuit показало, что современное поколение молодых американцев настроено откладывать деньги на старость в гораздо меньшей степени, чем предыдущие.
Какие могут быть причины этого тренда?
— Экономическая нестабильность. Зумеры выросли в период глобального финансового кризиса и пандемии COVID-19. Они видят, как быстро могут меняться экономические условия, и не уверены в том, что смогут обеспечить себе стабильную пенсию.
— Изменения в трудовой сфере. Зумеры не стремятся к построению традиционной карьеры с постоянным местом работы и гарантированным доходом. Они предпочитают гибкий график, возможность работать удаленно и заниматься тем, что им интересно.
— Изменения в ценностях. Зумеры более склонны к осознанному потреблению и предпочитают тратить деньги на впечатления и эмоции.
👍7😱1
🤔С какими трудностями сталкиваются компании в процессе поиска и найма топ-менеджеров?
Согласно данным сервиса Работа.ру, 37% компаний сталкивались с потребностью в топ-менеджменте. Самые востребованные позиции: коммерческие директора и директора по продажам (35%), HR-директора (21%), а также специалисты в области продукта и IT (14%).
80% работодателей успешно находят топ-менеджеров, но сроки разнятся:
— 58% заполняют позиции за 1-3 месяца
— 22% находят кандидата за месяц
— 15% тратят 3-4 месяца
— 5% ищут более 6 месяцев
Ключевые навыки топ-менеджеров
Работодатели ценят: коммуникативные навыки (87%), умение решать сложные задачи (86%), лидерские качества (80%), аналитические способности (73%), адаптивность (52%), творческий подход (33%) и знание цифровых технологий (30%).
Вызовы для HR-специалистов:
— Отсутствие необходимого опыта у кандидатов (64%)
— Недостаток подходящих кандидатов (60%)
— Низкая квалификация соискателей (52%)
— Высокие зарплатные ожидания (48%)
— Кандидаты не отвечают на звонки (36%)
— Требования к формату работы (28%)
— Проблемы с проверкой квалификации и опыта (16%)
Сталкивались ли вы с подобными вызовами при поиске топ-менеджеров? Поделитесь своими историями и решениями!
Согласно данным сервиса Работа.ру, 37% компаний сталкивались с потребностью в топ-менеджменте. Самые востребованные позиции: коммерческие директора и директора по продажам (35%), HR-директора (21%), а также специалисты в области продукта и IT (14%).
80% работодателей успешно находят топ-менеджеров, но сроки разнятся:
— 58% заполняют позиции за 1-3 месяца
— 22% находят кандидата за месяц
— 15% тратят 3-4 месяца
— 5% ищут более 6 месяцев
Ключевые навыки топ-менеджеров
Работодатели ценят: коммуникативные навыки (87%), умение решать сложные задачи (86%), лидерские качества (80%), аналитические способности (73%), адаптивность (52%), творческий подход (33%) и знание цифровых технологий (30%).
Вызовы для HR-специалистов:
— Отсутствие необходимого опыта у кандидатов (64%)
— Недостаток подходящих кандидатов (60%)
— Низкая квалификация соискателей (52%)
— Высокие зарплатные ожидания (48%)
— Кандидаты не отвечают на звонки (36%)
— Требования к формату работы (28%)
— Проблемы с проверкой квалификации и опыта (16%)
Сталкивались ли вы с подобными вызовами при поиске топ-менеджеров? Поделитесь своими историями и решениями!
🔥3❤1👍1
🔍 Недавнее исследование ВЦИОМ выявило, какие компании являются самыми желанными местами работы среди россиян в этом году.
Лидеры рынка труда:
1️⃣ Газпром продолжает быть лидером третий год подряд, набрав 32% голосов
2️⃣ На втором месте - РЖД, Роснефть, Сбербанк и Росатом, каждый получил по 13%
3️⃣ Яндекс и Лукойл также в списке, набрав 10% и 9% соответственно.
4️⃣ Завершают десятку: Роскосмос, Норильский никель и Тинькофф Банк с 8% голосов каждый.
Интересные тенденции:
— Мужчины преимущественно хотят работать в Росатоме и Роснефти, в то время как женщины предпочитают такие компании как Сбербанк и Wildberries.
— Выбор молодежи до 24 лет: Тинькофф Банк, Газпром и Сбербанк
— Чем выше образование, тем чаще встречается Росатом в качестве предпочтительного работодателя.
Респонденты оценили критерии выбора работодателя — критерии оценивались по 5-ти бальной шкале:
• хорошая зарплата (4,67 балла)
• полное и своевременное выполнение компанией обязательств перед работниками (4,64 балла)
• соблюдение норм безопасности труда (4,58 балла)
• благоприятный психологический климат в коллективе (4,43 балла)
• стабильность (4,42 балла)
• возможность применить профессиональные навыки (4,41 балла)
• комфортные условия на рабочем месте (4,36 балла)
• удобный график (4,32 балла)
• социальный пакет (4,31 балла)
• сильный менеджмент (4,18 балла)
• возможность обучения за счет работодателя (4,07 балла)
• возможность удалёнки(3,22 балла)
Лидеры рынка труда:
1️⃣ Газпром продолжает быть лидером третий год подряд, набрав 32% голосов
2️⃣ На втором месте - РЖД, Роснефть, Сбербанк и Росатом, каждый получил по 13%
3️⃣ Яндекс и Лукойл также в списке, набрав 10% и 9% соответственно.
4️⃣ Завершают десятку: Роскосмос, Норильский никель и Тинькофф Банк с 8% голосов каждый.
Интересные тенденции:
— Мужчины преимущественно хотят работать в Росатоме и Роснефти, в то время как женщины предпочитают такие компании как Сбербанк и Wildberries.
— Выбор молодежи до 24 лет: Тинькофф Банк, Газпром и Сбербанк
— Чем выше образование, тем чаще встречается Росатом в качестве предпочтительного работодателя.
Респонденты оценили критерии выбора работодателя — критерии оценивались по 5-ти бальной шкале:
• хорошая зарплата (4,67 балла)
• полное и своевременное выполнение компанией обязательств перед работниками (4,64 балла)
• соблюдение норм безопасности труда (4,58 балла)
• благоприятный психологический климат в коллективе (4,43 балла)
• стабильность (4,42 балла)
• возможность применить профессиональные навыки (4,41 балла)
• комфортные условия на рабочем месте (4,36 балла)
• удобный график (4,32 балла)
• социальный пакет (4,31 балла)
• сильный менеджмент (4,18 балла)
• возможность обучения за счет работодателя (4,07 балла)
• возможность удалёнки(3,22 балла)
❤3👏2
Удаленка против офиса: что лучше влияет на бизнес?
📈Исследование, проведенное Scoop Technologies Inc. и Boston Consulting Group, выявило важную тенденцию: компании, предоставляющие своим сотрудникам возможность полностью удаленной или гибридной работы, показали значительный рост продаж. В период с 2020 по 2022 год, такие компании увеличили свои продажи на 21%.
Ключевые выводы исследования:
— Удаленные и гибридные сотрудники способствовали удвоению темпов роста продаж по сравнению с теми, кто работал исключительно в офисе.
— Гибкость в выборе формата работы позволяет компаниям быстрее нанимать сотрудников из более широкого географического спектра и обеспечивает более высокий уровень удержания персонала.
🤔Однако, выбор оптимального формата работы остается предметом дискуссий. Другой опрос, проведенный консалтинговой компанией Mercer, показал, что сотрудники, работающие в офисе четыре дня в неделю, отметили высокий уровень мотивации и принадлежности к компании. Эта группа также чаще рекомендовала своего работодателя и была увереннее в достижении карьерных целей.
Как вы считаете, какой формат работы наиболее эффективен и почему? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях!
📈Исследование, проведенное Scoop Technologies Inc. и Boston Consulting Group, выявило важную тенденцию: компании, предоставляющие своим сотрудникам возможность полностью удаленной или гибридной работы, показали значительный рост продаж. В период с 2020 по 2022 год, такие компании увеличили свои продажи на 21%.
Ключевые выводы исследования:
— Удаленные и гибридные сотрудники способствовали удвоению темпов роста продаж по сравнению с теми, кто работал исключительно в офисе.
— Гибкость в выборе формата работы позволяет компаниям быстрее нанимать сотрудников из более широкого географического спектра и обеспечивает более высокий уровень удержания персонала.
🤔Однако, выбор оптимального формата работы остается предметом дискуссий. Другой опрос, проведенный консалтинговой компанией Mercer, показал, что сотрудники, работающие в офисе четыре дня в неделю, отметили высокий уровень мотивации и принадлежности к компании. Эта группа также чаще рекомендовала своего работодателя и была увереннее в достижении карьерных целей.
Как вы считаете, какой формат работы наиболее эффективен и почему? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях!
🔥4👍3❤2
🎯 Какие профессиональные планы ставят перед собой россияне в новом году?
Портал SuperJob провел опрос с целью выявить, какие карьерные цели важны для респондентов. И вот какие результаты они получили:
👉🏻 Пройти обучение/курсы повышения квалификации/освоить новые методики/технологии – 23%
👉🏻 Повысить свой доход/заработать много денег – 14%
👉🏻 Карьерный рост – 13%
👉🏻 Выполнить план/закончить проект – 5%
👉🏻 Повысить профессионализм/стать экспертом 4%
👉🏻 Открыть/расширить свой бизнес – 3%
👉🏻 Освоить новые обязанности – 2%
👉🏻 Выучить иностранный язык – 1%
👉🏻 Другое (написать методические материалы в профессиональной сфере, написать диссертацию, написать книгу, получить продление контракта, оптимизировать работу отдела, найти инвестиции для реализации проекта и проч.) – 3%
27% опрошенных не ставят профессиональных целей на 2024 год.
➡️ Интересно отметить, что за последний год количество респондентов планирующих повысить свою квалификацию увеличилось на 9 п.п.
А какие планы на будущий год у вас?
Портал SuperJob провел опрос с целью выявить, какие карьерные цели важны для респондентов. И вот какие результаты они получили:
👉🏻 Пройти обучение/курсы повышения квалификации/освоить новые методики/технологии – 23%
👉🏻 Повысить свой доход/заработать много денег – 14%
👉🏻 Карьерный рост – 13%
👉🏻 Выполнить план/закончить проект – 5%
👉🏻 Повысить профессионализм/стать экспертом 4%
👉🏻 Открыть/расширить свой бизнес – 3%
👉🏻 Освоить новые обязанности – 2%
👉🏻 Выучить иностранный язык – 1%
👉🏻 Другое (написать методические материалы в профессиональной сфере, написать диссертацию, написать книгу, получить продление контракта, оптимизировать работу отдела, найти инвестиции для реализации проекта и проч.) – 3%
27% опрошенных не ставят профессиональных целей на 2024 год.
➡️ Интересно отметить, что за последний год количество респондентов планирующих повысить свою квалификацию увеличилось на 9 п.п.
А какие планы на будущий год у вас?
❤4👍3
➡️ Мы продолжаем знакомить вас с нашими амбассадорами, людьми, которые разделяют ценности проекта и помогают ему продвигаться и развиваться.
🗣️ И сегодня мы хотим представить вам Стивена Гриффитса, старшего вице-президента по исследованиям и разработкам, профессора практики Университета науки и технологий Халифа.
#амбассадор
🗣️ И сегодня мы хотим представить вам Стивена Гриффитса, старшего вице-президента по исследованиям и разработкам, профессора практики Университета науки и технологий Халифа.
#амбассадор
❤3