Ценности компании — это здорово. Но как их внедрять на практике?Кейс компании RBI
RBI – девелоперская компания из Петербурга с сильным брендом и известной на рынке корпоративной культурой. До 2023 года у них было три ценности: Надежность, Увлеченность, Сотрудничество.
🚩После очередного аудита корпоративного бренда, было выявлено: внешнее и внутреннее позиционированием компании сильно отличается.
🔎Внешнее позиционирование: стиль, дороговизна, респектабельность, эстетика. Внутреннее позиционирование: теплота, близость, сотрудничество, доверие.
Тогда в компании решили внедрить новую ценность – красота.
Часть руководителей указала на недостаток, связанный с субъективностью Красоты, и высказалась скорее за Эстетику.
1️⃣ Чтобы полнее раскрыть понятие красоты, в компании была организована сессия для менеджерского состава RBI с участием релевантных теме спикеров: искусствовед Елена Абрамова и эксперт по этикету Надежда Коломацкая. О духовной составляющей говорил протоиерей Александр Сорокин. Аспект «красоты в бизнесе» раскрыл CEO «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов.
2️⃣ Финальное голосование по итогам сессии показало, что мнения разделились точно поровну. Тогда в компании пришли к решению – пусть будет ценность «Красота и эстетика».
3️⃣ О новой ценности руководство компании сообщило на общей встрече со всеми сотрудниками, куда был приглашен бизнес-тренер Маргарита Фулвари, чтобы все могли отнестись к «Красоте и эстетике» в различных ее проявлениях.
4️⃣ По итогам собрания был сформирован круг сотрудников-лидеров, желающих личной инициативой, идеями, иными ресурсами участвовать в продвижении новой ценности внутри компании.
Подробнее ознакомиться с кейсом группы RBI вы можете на нашем сайте.
RBI – девелоперская компания из Петербурга с сильным брендом и известной на рынке корпоративной культурой. До 2023 года у них было три ценности: Надежность, Увлеченность, Сотрудничество.
🚩После очередного аудита корпоративного бренда, было выявлено: внешнее и внутреннее позиционированием компании сильно отличается.
🔎Внешнее позиционирование: стиль, дороговизна, респектабельность, эстетика. Внутреннее позиционирование: теплота, близость, сотрудничество, доверие.
Тогда в компании решили внедрить новую ценность – красота.
Часть руководителей указала на недостаток, связанный с субъективностью Красоты, и высказалась скорее за Эстетику.
1️⃣ Чтобы полнее раскрыть понятие красоты, в компании была организована сессия для менеджерского состава RBI с участием релевантных теме спикеров: искусствовед Елена Абрамова и эксперт по этикету Надежда Коломацкая. О духовной составляющей говорил протоиерей Александр Сорокин. Аспект «красоты в бизнесе» раскрыл CEO «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов.
2️⃣ Финальное голосование по итогам сессии показало, что мнения разделились точно поровну. Тогда в компании пришли к решению – пусть будет ценность «Красота и эстетика».
3️⃣ О новой ценности руководство компании сообщило на общей встрече со всеми сотрудниками, куда был приглашен бизнес-тренер Маргарита Фулвари, чтобы все могли отнестись к «Красоте и эстетике» в различных ее проявлениях.
4️⃣ По итогам собрания был сформирован круг сотрудников-лидеров, желающих личной инициативой, идеями, иными ресурсами участвовать в продвижении новой ценности внутри компании.
Подробнее ознакомиться с кейсом группы RBI вы можете на нашем сайте.
❤8🔥4👍2
🔥Топ-10 городов для фриланса в России
Мы уже делились топом стран для удаленной работы! Сегодня рассказываем, какие российские города считаются лучшими для фриланса среди россиян.
Топ городов
1. Москва (47%)
2. Санкт-петербург (34%)
3. Сочи (21%)
4. Екатеринбург (15%)
5. Казань (14%)
6. Краснодар (14%)
7. Калининград (13%)
8. Владивосток (11%)
9. Нижний Новгород (11%)
10. Новосибирск (9%)
Какие критерии важны для респондентов?
🔶Верхние строчки: доступность интернета (37%), наличие в городе мест для досуга(32%), а также развитый общественный транспорт (22%).
🔶Присутствие родственников или друзей (19%) и приятный климат (18%) также имеют значение.
🔶 Фрилансеры ценят наличие кафе и ресторанов (17%) и хорошую экологическую ситуацию (14%).
🔶 Доступное жилье (7%) и низкий уровень преступности (3%) менее важны для респондентов, но тем не менее влияют на их выбор.
Мы уже делились топом стран для удаленной работы! Сегодня рассказываем, какие российские города считаются лучшими для фриланса среди россиян.
Топ городов
1. Москва (47%)
2. Санкт-петербург (34%)
3. Сочи (21%)
4. Екатеринбург (15%)
5. Казань (14%)
6. Краснодар (14%)
7. Калининград (13%)
8. Владивосток (11%)
9. Нижний Новгород (11%)
10. Новосибирск (9%)
Какие критерии важны для респондентов?
🔶Верхние строчки: доступность интернета (37%), наличие в городе мест для досуга(32%), а также развитый общественный транспорт (22%).
🔶Присутствие родственников или друзей (19%) и приятный климат (18%) также имеют значение.
🔶 Фрилансеры ценят наличие кафе и ресторанов (17%) и хорошую экологическую ситуацию (14%).
🔶 Доступное жилье (7%) и низкий уровень преступности (3%) менее важны для респондентов, но тем не менее влияют на их выбор.
❤2👍1🥰1
👥 Конференция «InterComm-притяжение. Космос начинается с тебя»
Сегодня состоялась конференция «InterComm-притяжение. Космос начинается с тебя», в рамках которой прошло награждение лучших проектов в сфере внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
🏆 Одна из номинаций — «Человек в центре», созданая совместно с Корпоративной Академией Росатома — генеральным партнером InterComm-2023. Номинация поднимает вопрос о том, как сбалансировать бизнес-интересы и потребности каждого члена команды как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
Кураторы:
🗣️ Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома.
🗣️ Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine.
➡️ На канале премии вы сможете найти много интересного с мероприятия.
Сегодня состоялась конференция «InterComm-притяжение. Космос начинается с тебя», в рамках которой прошло награждение лучших проектов в сфере внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
🏆 Одна из номинаций — «Человек в центре», созданая совместно с Корпоративной Академией Росатома — генеральным партнером InterComm-2023. Номинация поднимает вопрос о том, как сбалансировать бизнес-интересы и потребности каждого члена команды как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
Кураторы:
🗣️ Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома.
🗣️ Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine.
➡️ На канале премии вы сможете найти много интересного с мероприятия.
👍6❤1
⚡️Прошла Конференция по корпоративным коммуникациям InterComm-2023⚡️
Делимся проектами специальной номинации «Человек в центре»:
🔹1 место. Проект «Зелёная кнопка», компания «Красцветмет»
Зеленая кнопка – это единый канал сбора предложений и улучшений. Проект направлен на то, чтобы качественно анализировать запросы сотрудников, учитывать их предложения, использовать сервис для продвижения ценностей компании и организации сообществ.
🔹2 место. Проект «Жизнь в комьюнити «Самолёт»
Этот проект направлен на автономное создание сотрудниками комьюнити, где компания выступает в роли платформы для реализации идей сотрудников. Для компании важно создать новое качество жизни для сотрудников, сопровождая их интересы.
🔹3 место. Корпоративное онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ», компания «Р-Фарм»
«МЫ НА СВЯЗИ» ― корпоративное онлайн-шоу, которое выходит раз в месяц. Героями выпуска становятся топ-менеджер «Р-Фарм» и его команда. Гость рассказывает о том, что происходит в отрасли, в компании и в его подразделении. Каждый сотрудник может задать абсолютно любой вопрос спикеру и в прямом эфире получить на него ответ.
Какой проект вам понравился больше всего? В ближайшее время поделимся остальными проектами коллег🥰
Делимся проектами специальной номинации «Человек в центре»:
🔹1 место. Проект «Зелёная кнопка», компания «Красцветмет»
Зеленая кнопка – это единый канал сбора предложений и улучшений. Проект направлен на то, чтобы качественно анализировать запросы сотрудников, учитывать их предложения, использовать сервис для продвижения ценностей компании и организации сообществ.
🔹2 место. Проект «Жизнь в комьюнити «Самолёт»
Этот проект направлен на автономное создание сотрудниками комьюнити, где компания выступает в роли платформы для реализации идей сотрудников. Для компании важно создать новое качество жизни для сотрудников, сопровождая их интересы.
🔹3 место. Корпоративное онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ», компания «Р-Фарм»
«МЫ НА СВЯЗИ» ― корпоративное онлайн-шоу, которое выходит раз в месяц. Героями выпуска становятся топ-менеджер «Р-Фарм» и его команда. Гость рассказывает о том, что происходит в отрасли, в компании и в его подразделении. Каждый сотрудник может задать абсолютно любой вопрос спикеру и в прямом эфире получить на него ответ.
Какой проект вам понравился больше всего? В ближайшее время поделимся остальными проектами коллег🥰
❤🔥7❤1
⚡️На прошлой неделе мы рассказали про проекты-победители Конференции по корпоративным коммуникациям InterComm-2023. Держите 2-ую часть поста!
Остальные проекты, попавшие в номинацию «Человек в центре»:
🔎Выпускники Inventive — сообщество бывших сотрудников, компания Inventive Retail Group
Для общения с бывшими сотрудниками Inventive организовали смс-рассылки, лендинг, закрытый телеграм-канал и ежегодную встречу. Это не просто friendly-meeting, а возможность узнать, как экс-сотрудники воспринимают компанию в качестве работодателя, чему они научились на новых местах и готовы ли вернуться.
🔎Марафон «Дай пять!», компании ООО «ПЭК»
Марафон «Дай пять!» — последовательность заданий на знание и понимание Миссии, Ценностей и Компетенций ПЭК в формате адвент-календаря. По результатам прохождения адвента-календаря был проведен обучающий курс по ценностной системе компании.
🔎Конкурс «Легенды ГПБ», АО «Газпромбанк»
«Открытый» конкурс на престижное звание «Легенда ГПБ». Номинировать можно было как самого себя, так и коллегу. Главное условие – внести вклад в развитие компании, разделять и проявлять ценности банка.
Остальные проекты, попавшие в номинацию «Человек в центре»:
🔎Выпускники Inventive — сообщество бывших сотрудников, компания Inventive Retail Group
Для общения с бывшими сотрудниками Inventive организовали смс-рассылки, лендинг, закрытый телеграм-канал и ежегодную встречу. Это не просто friendly-meeting, а возможность узнать, как экс-сотрудники воспринимают компанию в качестве работодателя, чему они научились на новых местах и готовы ли вернуться.
🔎Марафон «Дай пять!», компании ООО «ПЭК»
Марафон «Дай пять!» — последовательность заданий на знание и понимание Миссии, Ценностей и Компетенций ПЭК в формате адвент-календаря. По результатам прохождения адвента-календаря был проведен обучающий курс по ценностной системе компании.
🔎Конкурс «Легенды ГПБ», АО «Газпромбанк»
«Открытый» конкурс на престижное звание «Легенда ГПБ». Номинировать можно было как самого себя, так и коллегу. Главное условие – внести вклад в развитие компании, разделять и проявлять ценности банка.
❤🔥3👏2👍1
SuperJob провел опрос среди HR-специалистов: что раздражает их в резюме кандидатов?
🚫Топ-3 основных причин:
— Ошибки и неграмотность – 55%
— Указание «Зарплата по договоренности» – 18%
— Незаполненные резюме – 9%
📌Другие причины, которые могут оттолкнуть рекрутера:
— Много восклицательных знаков (4%)
— Фразы от первого лица (4%)
— Сокращения и аббревиатуры (4%)
— «Любая должность» в поле желаемой позиции (2%)
— Шаблонные тексты и письма (2%)
— Проблемы с фотографией (1%)
— Другое: капслок, пафос, частая смена работы и др. (13%)
Также участники опроса отметили, какие слова вызывают негативные эмоции. В топ-5 таких слов вошли стрессоустойчивость, коммуникабельность, ответственность, легкообучаемость и «не звонить».
🔍Но больше половины опрошенных (57%) отметили, что лояльно относятся ко всем резюме!
🚫Топ-3 основных причин:
— Ошибки и неграмотность – 55%
— Указание «Зарплата по договоренности» – 18%
— Незаполненные резюме – 9%
📌Другие причины, которые могут оттолкнуть рекрутера:
— Много восклицательных знаков (4%)
— Фразы от первого лица (4%)
— Сокращения и аббревиатуры (4%)
— «Любая должность» в поле желаемой позиции (2%)
— Шаблонные тексты и письма (2%)
— Проблемы с фотографией (1%)
— Другое: капслок, пафос, частая смена работы и др. (13%)
Также участники опроса отметили, какие слова вызывают негативные эмоции. В топ-5 таких слов вошли стрессоустойчивость, коммуникабельность, ответственность, легкообучаемость и «не звонить».
🔍Но больше половины опрошенных (57%) отметили, что лояльно относятся ко всем резюме!
👍3❤1
Опрос Cigna: зумеры — самая подверженная стрессу демографическая группа на рынке труда.
— 23% молодых работников заявляют о «неуправляемом стрессе»
— 48% чувствуют себя истощенными
— 98% сталкиваются с симптомами выгорания
Почему это важно?
Зумеры критичнее относятся к выбору работодателя и ищут тех, кто в большей степени поддержит их благополучие.
Какие тактики используют компании?
Одна из стратегий — «инфляция должностей». Это когда вакансии сохраняют прежние обязанности и зарплату, но получают более звучные названия.
Неужели это работает в реальности?
Опрос рекрутинговой компании Robert Walters показал, что более 50% зумеров ожидают повышения каждые 12-18 месяцев. В ответ на это, в США в прошлом году на 50% увеличилось количество «старших» должностей.
Но подобная тактика несет в себе определенные риски:
➡️ Изменение названия никак не повлияет на квалификацию сотрудника
➡️ При дальнейшем трудоустройстве компании могут столкнуться с тем, что зумеры с высокими должностями не имеют ожидаемых навыков
— 23% молодых работников заявляют о «неуправляемом стрессе»
— 48% чувствуют себя истощенными
— 98% сталкиваются с симптомами выгорания
Почему это важно?
Зумеры критичнее относятся к выбору работодателя и ищут тех, кто в большей степени поддержит их благополучие.
Какие тактики используют компании?
Одна из стратегий — «инфляция должностей». Это когда вакансии сохраняют прежние обязанности и зарплату, но получают более звучные названия.
Неужели это работает в реальности?
Опрос рекрутинговой компании Robert Walters показал, что более 50% зумеров ожидают повышения каждые 12-18 месяцев. В ответ на это, в США в прошлом году на 50% увеличилось количество «старших» должностей.
Но подобная тактика несет в себе определенные риски:
➡️ Изменение названия никак не повлияет на квалификацию сотрудника
➡️ При дальнейшем трудоустройстве компании могут столкнуться с тем, что зумеры с высокими должностями не имеют ожидаемых навыков
❤5👍1
👥 Еще один наш амбассадор – Данил Мяло, главный редактор HR-направления «Актион Кадры и HR».
#амбассадор
#амбассадор
❤3👍3
🏆 Победа нашей исследовательской инициативы на Brand Analytics Conference 2023. Номинация «Управление HR-брендом».
2 ноября прошла Brand Analytics Conference 2023, где собрались представители различных соцсетей, брендов и госструктур, агентств и исследовательских компаний.
Brand Analytics также проводят конкурс «Хрустальный шар» — конкурс кейсов по аналитике социальных медиа. Вчера состоялась церемония награждения! Наша исследовательская инициатива стала победителем в номинации «Управление HR-брендом».
2 ноября прошла Brand Analytics Conference 2023, где собрались представители различных соцсетей, брендов и госструктур, агентств и исследовательских компаний.
Brand Analytics также проводят конкурс «Хрустальный шар» — конкурс кейсов по аналитике социальных медиа. Вчера состоялась церемония награждения! Наша исследовательская инициатива стала победителем в номинации «Управление HR-брендом».
🔥5🎉4❤2
Изменения в поведении сотрудников: тенденции года
1️⃣Запросы о финансовом вознаграждении
В этом году 55% работодателе отметили значительный рост запросов на премии и повышения зарплаты. Это может отражать как увеличение стоимости жизни, так и растущие ожидания сотрудников.
2️⃣Проблема профессионального выгорания
45% компаний столкнулись с увеличением числа сотрудников, испытывающих выгорание. Это тревожный сигнал для HR-специалистов о необходимости активизировать программы по улучшению рабочего климата.
3️⃣Увольнения / Рост лояльности
С ростом числа уволившихся (39%), компании могут испытывать трудности с поддержанием стабильности коллектива и передачей знаний и навыков. Несмотря на негативные тенденции, 14% компаний наблюдают рост лояльности сотрудников.
4️⃣Снижение производительности
25% отметили уменьшение трудоспособности и вовлеченности сотрудников, что является предпосылкой для мотивационных стратегий. Опоздания также стали более частым явлением (9%).
5️⃣Больничные и отгулы
13% фиксируют увеличение больничных, а 9% — рост количества отгулов, что может быть связано с тенденцией к стремлению сотрудников к лучшему балансу работы и личной жизни.
6️⃣Карьерный рост
Интерес к повышению в должности вырос у 12% сотрудников, в то время как в 7% компаний такой интерес, наоборот, снизился.
10% компаний не заметили изменений в поведении сотрудников. Заметили ли вы что-то в своей компании?
1️⃣Запросы о финансовом вознаграждении
В этом году 55% работодателе отметили значительный рост запросов на премии и повышения зарплаты. Это может отражать как увеличение стоимости жизни, так и растущие ожидания сотрудников.
2️⃣Проблема профессионального выгорания
45% компаний столкнулись с увеличением числа сотрудников, испытывающих выгорание. Это тревожный сигнал для HR-специалистов о необходимости активизировать программы по улучшению рабочего климата.
3️⃣Увольнения / Рост лояльности
С ростом числа уволившихся (39%), компании могут испытывать трудности с поддержанием стабильности коллектива и передачей знаний и навыков. Несмотря на негативные тенденции, 14% компаний наблюдают рост лояльности сотрудников.
4️⃣Снижение производительности
25% отметили уменьшение трудоспособности и вовлеченности сотрудников, что является предпосылкой для мотивационных стратегий. Опоздания также стали более частым явлением (9%).
5️⃣Больничные и отгулы
13% фиксируют увеличение больничных, а 9% — рост количества отгулов, что может быть связано с тенденцией к стремлению сотрудников к лучшему балансу работы и личной жизни.
6️⃣Карьерный рост
Интерес к повышению в должности вырос у 12% сотрудников, в то время как в 7% компаний такой интерес, наоборот, снизился.
10% компаний не заметили изменений в поведении сотрудников. Заметили ли вы что-то в своей компании?
❤4👍3
🗣 На этой неделе мы хотим познакомить вас с еще одним амбассадором нашего индекса, а именно с Анастасией Самуиловой, руководителем направления по работе с партнерами и талантами ПАО «Газпром нефть», платформа «Профессионалы 4.0».
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
❤4
🗣️ Новая волна исследования
Коллеги, напоминаем, что мы запустили новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Коллеги, напоминаем, что мы запустили новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
👍4❤1👏1
Как сделать вакансию максимально привлекательной для кандидатов? По данным Работа.ру
🔍 Ключевые факторы, которые привлекают кандидатов:
— Указанная зарплата 87%
— Четко прописанные обязанности 77%
— Хорошие отзывы о компании 44%
— ДМС и льготы 29%
— Тон объявления 22%
— Меньше всего обращают внимание на красивое оформление и отсутствие требований
🚫 Факторы, отпугивающие кандидатов:
— Размытое описание и отсутствие обязанностей (71 и 68%)
— Не указан адрес и зарплата (~65%)
— Орфографические ошибки и ультимативный тон (50 и 55%)
— Отсутствие требований к кандидату (41%)
— Слишком высокая заработная плата при минимуме обязанностей (33%)
— Отсутствие отзывов на компанию (28%)
⏳ Сколько времени кандидаты готовы ждать ответа от рекрутера?
— Один день (12%)
— Несколько дней (43%)
— Неделю (26%)
— Две недели и более (16%)
Интересно отметить, что 3% совсем не готовы ждать ответа от рекрутеров и уверены, что HR-специалисты сами их находят.
🔍 Ключевые факторы, которые привлекают кандидатов:
— Указанная зарплата 87%
— Четко прописанные обязанности 77%
— Хорошие отзывы о компании 44%
— ДМС и льготы 29%
— Тон объявления 22%
— Меньше всего обращают внимание на красивое оформление и отсутствие требований
🚫 Факторы, отпугивающие кандидатов:
— Размытое описание и отсутствие обязанностей (71 и 68%)
— Не указан адрес и зарплата (~65%)
— Орфографические ошибки и ультимативный тон (50 и 55%)
— Отсутствие требований к кандидату (41%)
— Слишком высокая заработная плата при минимуме обязанностей (33%)
— Отсутствие отзывов на компанию (28%)
⏳ Сколько времени кандидаты готовы ждать ответа от рекрутера?
— Один день (12%)
— Несколько дней (43%)
— Неделю (26%)
— Две недели и более (16%)
Интересно отметить, что 3% совсем не готовы ждать ответа от рекрутеров и уверены, что HR-специалисты сами их находят.
👍5🔥3
👥 Еще один наш амбассадор – Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома».
#амбассадор
#амбассадор
❤5👍5
Искусственный интеллект: как он помогает достигать баланса между работой и личной жизнью? Результаты исследования Accenture подчеркивают важную роль ИИ в современной рабочей среде.
🔍Как ИИ помогает?
— Он предоставляет сотрудникам мощные инструменты для автоматизации рутинных задач, таких как ввод данных, обработка документов и клиентские запросы, а также для анализа данных
— Это освобождает время для более творческой и стратегической работы, а также для жизни вне офиса.
Погружаемся в цифры...
1️⃣ Почти половина опрошенных используют генеративный ИИ хотя бы раз в неделю, и более 30% из них стремятся использовать освободившееся время для личных целей. Это особенно важно на фоне растущих проблем с психическим здоровьем, стоимость которых для британских компаний достигает 8,4 млрд долларов в виде потерянных рабочих дней.
2️⃣ Исследование также выявило значительные различия в отношении к ИИ среди разных возрастных групп сотрудников: среди молодого поколения их используют 63% респондентов, а среди сотрудников 55 лет и старше – только 22%.
Научились ли вы пользоваться ИИ в рабочих целях? Используют ли его сотрудники в вашей компании? Делитесь в комментариях!
🔍Как ИИ помогает?
— Он предоставляет сотрудникам мощные инструменты для автоматизации рутинных задач, таких как ввод данных, обработка документов и клиентские запросы, а также для анализа данных
— Это освобождает время для более творческой и стратегической работы, а также для жизни вне офиса.
Погружаемся в цифры...
1️⃣ Почти половина опрошенных используют генеративный ИИ хотя бы раз в неделю, и более 30% из них стремятся использовать освободившееся время для личных целей. Это особенно важно на фоне растущих проблем с психическим здоровьем, стоимость которых для британских компаний достигает 8,4 млрд долларов в виде потерянных рабочих дней.
2️⃣ Исследование также выявило значительные различия в отношении к ИИ среди разных возрастных групп сотрудников: среди молодого поколения их используют 63% респондентов, а среди сотрудников 55 лет и старше – только 22%.
Научились ли вы пользоваться ИИ в рабочих целях? Используют ли его сотрудники в вашей компании? Делитесь в комментариях!
❤2👍2
Что такое «мягкие сбережения»?
💭 Недавно на рынок труда вышло новое поколение молодых людей, которые уже успели установить новые тренды, такие как «тихое увольнение» и «антиработа». Теперь они также начали придерживаться особого подхода к откладыванию денег на пенсию, который получил название «мягких сбережений».
Суть подхода заключается в том, что они не ставят целью только накопить деньги, а предпочитают жить в настоящем. Откуда появился этот тренд и какие последствия он может иметь - об этом рассказывают финансовые консультанты.
К примеру:
🔍Исследование американской инвестиционной компании BlackRock показало, что только пятая часть опрошенных считает, что в старости им хватит денег на пенсию.
🔍Свежее исследование Prosperity Index компании Intuit показало, что современное поколение молодых американцев настроено откладывать деньги на старость в гораздо меньшей степени, чем предыдущие.
Какие могут быть причины этого тренда?
— Экономическая нестабильность. Зумеры выросли в период глобального финансового кризиса и пандемии COVID-19. Они видят, как быстро могут меняться экономические условия, и не уверены в том, что смогут обеспечить себе стабильную пенсию.
— Изменения в трудовой сфере. Зумеры не стремятся к построению традиционной карьеры с постоянным местом работы и гарантированным доходом. Они предпочитают гибкий график, возможность работать удаленно и заниматься тем, что им интересно.
— Изменения в ценностях. Зумеры более склонны к осознанному потреблению и предпочитают тратить деньги на впечатления и эмоции.
💭 Недавно на рынок труда вышло новое поколение молодых людей, которые уже успели установить новые тренды, такие как «тихое увольнение» и «антиработа». Теперь они также начали придерживаться особого подхода к откладыванию денег на пенсию, который получил название «мягких сбережений».
Суть подхода заключается в том, что они не ставят целью только накопить деньги, а предпочитают жить в настоящем. Откуда появился этот тренд и какие последствия он может иметь - об этом рассказывают финансовые консультанты.
К примеру:
🔍Исследование американской инвестиционной компании BlackRock показало, что только пятая часть опрошенных считает, что в старости им хватит денег на пенсию.
🔍Свежее исследование Prosperity Index компании Intuit показало, что современное поколение молодых американцев настроено откладывать деньги на старость в гораздо меньшей степени, чем предыдущие.
Какие могут быть причины этого тренда?
— Экономическая нестабильность. Зумеры выросли в период глобального финансового кризиса и пандемии COVID-19. Они видят, как быстро могут меняться экономические условия, и не уверены в том, что смогут обеспечить себе стабильную пенсию.
— Изменения в трудовой сфере. Зумеры не стремятся к построению традиционной карьеры с постоянным местом работы и гарантированным доходом. Они предпочитают гибкий график, возможность работать удаленно и заниматься тем, что им интересно.
— Изменения в ценностях. Зумеры более склонны к осознанному потреблению и предпочитают тратить деньги на впечатления и эмоции.
👍7😱1