👩🏻‍💻В каком ключе обсуждали целовекоцентричность на саммите HR-директоров России и СНГ?

11-12 октября HR-специалисты собрались на XXIV саммите. Главная цель? Разобраться в актуальных вызовах рынка труда, освоить новейшие инструменты развития и обменяться проверенными HR-стратегиями.

Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, стала модератором пленарной сессии, посвященной человекоцентричности в современной реальности. Она подчеркнула международное значение этой темы, акцентируя внимание на общих проблемах, таких как кризис, дефицит кадров и выгорание сотрудников.

Госкорпорация успешно применила принцип человекоцентричности, создав философию, которая учитывает как корпоративные, так и личные ценности сотрудников.

💬Гульнара Биккулова отметила: «Бесполезно конкурировать в зарплате, поскольку у людей меняются ценности. Для сотрудников гораздо важнее знать, делает ли компания что-то дополнительно для семьи, учитывает ли возраст, статус и возможности».

Почему сотрудники решают покинуть компанию?

Недавно сервис Работа.ру провел опрос среди сотрудников различных компаний. Цель: выяснить причины, по которым люди решают уволиться. Согласно полученным данным, 90% респондентов хотя бы раз в жизни уходили с работы по собственному желанию.

Основные причины увольнения распределились следующим образом:
💡Низкая оплата труда — 57%
💡Нарушения ТК со стороны работодателя — 29%
💡Выгорание и напряженные отношения в команде — 25%
💡Неподходящий график работы и отсутствие возможностей для развития — по 24%
💡Отсутствие карьерного роста и интересных задач — 23% и 18%
💡Оффер от другой компании — 16%

Интересным фактом является то, что каждый десятый уходил из компании по причине приглашения знакомых работать вместе!

Реакция работодателей на уход сотрудников:
— 47% работодателей нейтрально отнеслись к заявлению об увольнении
— 27% руководителей пытались удержать сотрудника, используя хорошие отношения в качестве аргумента
— 19% предложили повышение зарплаты и изменение других условий труда

👩🏻‍💻Бывает, что хочешь уволиться, но делаешь этого. Как это объясняют респонденты? Большинство, конечно, боится не найти новую работу. Но далее идут причины интереснее: отсутствие человека, которому можно передать задачи; страх подвести команду и увеличить текучку кадров!

Приглашаем к обсуждению: какие были ваши причины для ухода с предыдущих мест работы?

➡️ Каждую неделю мы знакомим вас с нашими амбассадорами, людьми, которые разделяют ценности проекта и помогают ему продвигаться и развиваться.

🗣️ И сегодня мы хотим представить вам Анну Смирнову, директора по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine и исполнительного директора Премии InterComm.

#амбассадор

9 ключевых социальных трендов, формирующих рынок труда в 2023 году

Как социальные изменения формируют будущее трудоустройства? Заглянет в аналитический отчет, подготовленный компанией «Яков и Партнеры» и hh.ru. Разберем основные 9 трендов:

1️⃣Непрерывное обучение
Большинство признают важность hard skills. Интересно, что 64% готовы переобучаться при поддержке работодателя, но только 15% готовы делать это самостоятельно.

2️⃣Гибридный формат
46% полагают, что гибридный формат улучшает эффективность, тогда как 21% видят негативный эффект. 36% респондентов ожидает увеличение доли гибридных форматов к 2030 году.

3️⃣Рост требований к условиям труда
80% отмечают усиление требований к работодателям. Основные потребности:
— Удаленная работа (23%)
— Гибкий график (21%)
— Компенсация затрат (17%)
— ДМС, комфортный офис (~15%)

4️⃣Рост внештатных сотрудников
40% ожидают увеличение числа внештатных сотрудников к 2030 году.

5️⃣Старение населения
75% соискателей говорят о том, что их компания не реализует никакие инициативы в этом направлении. Только 11% респондентов говорят о позитивном отношении к найму сотрудников старшего возраста, в то время как о негативном отношении рассказывают 39%.

6️⃣Сокращение рабочего времени
46% отмечают повышение своей эффективности при переходе на короткий рабочий день.

7️⃣Рост количества квалифицированных трудовых мигрантов
36% прогнозируют рост этого показателя к 2030 году, но лишь 15% считают, что рост будет значительным.

8️⃣Устранение неравенства между мужчинами и женщинами
Только 7% отмечают наличие квот для женщин в своих компаниях. Для себя мы также отметили, что, говоря о трендах, которые точно не окажут влияние, большинство респондентов отметили именно этот тренд.

9️⃣Льготы для особых групп
Большинство не осведомлены о наличии льгот или квот для особых групп в своих организациях.

Этот анализ позволяет нам глубже понять текущие тенденции и адаптировать стратегии управления персоналом под меняющийся мир.

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Ценности компании — это здорово. Но как их внедрять на практике?Кейс компании RBI

RBI – девелоперская компания из Петербурга с сильным брендом и известной на рынке корпоративной культурой. До 2023 года у них было три ценности: Надежность, Увлеченность, Сотрудничество.

🚩После очередного аудита корпоративного бренда, было выявлено: внешнее и внутреннее позиционированием компании сильно отличается.

🔎Внешнее позиционирование: стиль, дороговизна, респектабельность, эстетика. Внутреннее позиционирование: теплота, близость, сотрудничество, доверие.

Тогда в компании решили внедрить новую ценность – красота.
Часть руководителей указала на недостаток, связанный с субъективностью Красоты, и высказалась скорее за Эстетику.

1️⃣ Чтобы полнее раскрыть понятие красоты, в компании была организована сессия для менеджерского состава RBI с участием релевантных теме спикеров: искусствовед Елена Абрамова и эксперт по этикету Надежда Коломацкая. О духовной составляющей говорил протоиерей Александр Сорокин. Аспект «красоты в бизнесе» раскрыл CEO «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов.

2️⃣ Финальное голосование по итогам сессии показало, что мнения разделились точно поровну. Тогда в компании пришли к решению – пусть будет ценность «Красота и эстетика».

3️⃣ О новой ценности руководство компании сообщило на общей встрече со всеми сотрудниками, куда был приглашен бизнес-тренер Маргарита Фулвари, чтобы все могли отнестись к «Красоте и эстетике» в различных ее проявлениях.

4️⃣ По итогам собрания был сформирован круг сотрудников-лидеров, желающих личной инициативой, идеями, иными ресурсами участвовать в продвижении новой ценности внутри компании.

Подробнее ознакомиться с кейсом группы RBI вы можете на нашем сайте.

🔥Топ-10 городов для фриланса в России

Мы уже делились топом стран для удаленной работы! Сегодня рассказываем, какие российские города считаются лучшими для фриланса среди россиян.

Топ городов
1. Москва (47%)
2. Санкт-петербург (34%)
3. Сочи (21%)
4. Екатеринбург (15%)
5. Казань (14%)
6. Краснодар (14%)
7. Калининград (13%)
8. Владивосток (11%)
9. Нижний Новгород (11%)
10. Новосибирск (9%)

Какие критерии важны для респондентов?

🔶Верхние строчки: доступность интернета (37%), наличие в городе мест для досуга(32%), а также развитый общественный транспорт (22%).

🔶Присутствие родственников или друзей (19%) и приятный климат (18%) также имеют значение.

🔶 Фрилансеры ценят наличие кафе и ресторанов (17%) и хорошую экологическую ситуацию (14%).

🔶 Доступное жилье (7%) и низкий уровень преступности (3%) менее важны для респондентов, но тем не менее влияют на их выбор.

👥 Продолжаем наше знакомство и представляем вам Людмилу Клепову, директора практики
Atsearch Group.

👥 Конференция «InterComm-притяжение. Космос начинается с тебя»

Сегодня состоялась конференция «InterComm-притяжение. Космос начинается с тебя», в рамках которой прошло награждение лучших проектов в сфере внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.

🏆 Одна из номинаций — «Человек в центре», созданая совместно с Корпоративной Академией Росатома — генеральным партнером InterComm-2023. Номинация поднимает вопрос о том, как сбалансировать бизнес-интересы и потребности каждого члена команды как личности, как части рабочей команды и как члена общества.

Кураторы:
🗣️ Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома.
🗣️ Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine.

➡️ На канале премии вы сможете найти много интересного с мероприятия.

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

⚡️Прошла Конференция по корпоративным коммуникациям InterComm-2023⚡️

Делимся проектами специальной номинации «Человек в центре»:

🔹1 место. Проект «Зелёная кнопка», компания «Красцветмет»

Зеленая кнопка – это единый канал сбора предложений и улучшений. Проект направлен на то, чтобы качественно анализировать запросы сотрудников, учитывать их предложения, использовать сервис для продвижения ценностей компании и организации сообществ.

🔹2 место. Проект «Жизнь в комьюнити «Самолёт»

Этот проект направлен на автономное создание сотрудниками комьюнити, где компания выступает в роли платформы для реализации идей сотрудников. Для компании важно создать новое качество жизни для сотрудников, сопровождая их интересы.

🔹3 место. Корпоративное онлайн-шоу «МЫ НА СВЯЗИ», компания «Р-Фарм»

«МЫ НА СВЯЗИ» ― корпоративное онлайн-шоу, которое выходит раз в месяц. Героями выпуска становятся топ-менеджер «Р-Фарм» и его команда. Гость рассказывает о том, что происходит в отрасли, в компании и в его подразделении. Каждый сотрудник может задать абсолютно любой вопрос спикеру и в прямом эфире получить на него ответ.

Какой проект вам понравился больше всего? В ближайшее время поделимся остальными проектами коллег🥰

⚡️На прошлой неделе мы рассказали про проекты-победители Конференции по корпоративным коммуникациям InterComm-2023. Держите 2-ую часть поста!

Остальные проекты, попавшие в номинацию «Человек в центре»:

🔎Выпускники Inventive — сообщество бывших сотрудников, компания Inventive Retail Group
Для общения с бывшими сотрудниками Inventive организовали смс-рассылки, лендинг, закрытый телеграм-канал и ежегодную встречу. Это не просто friendly-meeting, а возможность узнать, как экс-сотрудники воспринимают компанию в качестве работодателя, чему они научились на новых местах и готовы ли вернуться.

🔎Марафон «Дай пять!», компании ООО «ПЭК»
Марафон «Дай пять!» — последовательность заданий на знание и понимание Миссии, Ценностей и Компетенций ПЭК в формате адвент-календаря. По результатам прохождения адвента-календаря был проведен обучающий курс по ценностной системе компании.

🔎Конкурс «Легенды ГПБ», АО «Газпромбанк»
«Открытый» конкурс на престижное звание «Легенда ГПБ». Номинировать можно было как самого себя, так и коллегу. Главное условие – внести вклад в развитие компании, разделять и проявлять ценности банка.

SuperJob провел опрос среди HR-специалистов: что раздражает их в резюме кандидатов?

🚫Топ-3 основных причин:
— Ошибки и неграмотность – 55%
— Указание «Зарплата по договоренности» – 18%
— Незаполненные резюме – 9%

📌Другие причины, которые могут оттолкнуть рекрутера:
— Много восклицательных знаков (4%)
— Фразы от первого лица (4%)
— Сокращения и аббревиатуры (4%)
— «Любая должность» в поле желаемой позиции (2%)
— Шаблонные тексты и письма (2%)
— Проблемы с фотографией (1%)
— Другое: капслок, пафос, частая смена работы и др. (13%)

Также участники опроса отметили, какие слова вызывают негативные эмоции. В топ-5 таких слов вошли стрессоустойчивость, коммуникабельность, ответственность, легкообучаемость и «не звонить».

🔍Но больше половины опрошенных (57%) отметили, что лояльно относятся ко всем резюме!

Опрос Cigna: зумеры — самая подверженная стрессу демографическая группа на рынке труда.

— 23% молодых работников заявляют о «неуправляемом стрессе»
— 48% чувствуют себя истощенными
— 98% сталкиваются с симптомами выгорания

Почему это важно?
Зумеры критичнее относятся к выбору работодателя и ищут тех, кто в большей степени поддержит их благополучие.

Какие тактики используют компании?
Одна из стратегий — «инфляция должностей». Это когда вакансии сохраняют прежние обязанности и зарплату, но получают более звучные названия.

Неужели это работает в реальности?
Опрос рекрутинговой компании Robert Walters показал, что более 50% зумеров ожидают повышения каждые 12-18 месяцев. В ответ на это, в США в прошлом году на 50% увеличилось количество «старших» должностей.

Но подобная тактика несет в себе определенные риски:
➡️ Изменение названия никак не повлияет на квалификацию сотрудника
➡️ При дальнейшем трудоустройстве компании могут столкнуться с тем, что зумеры с высокими должностями не имеют ожидаемых навыков

👥 Еще один наш амбассадор – Данил Мяло, главный редактор HR-направления «Актион Кадры и HR».

#амбассадор

🏆 Победа нашей исследовательской инициативы на Brand Analytics Conference 2023. Номинация «Управление HR-брендом».

2 ноября прошла Brand Analytics Conference 2023, где собрались представители различных соцсетей, брендов и госструктур, агентств и исследовательских компаний.

Brand Analytics также проводят конкурс «Хрустальный шар» — конкурс кейсов по аналитике социальных медиа. Вчера состоялась церемония награждения! Наша исследовательская инициатива стала победителем в номинации «Управление HR-брендом».

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Изменения в поведении сотрудников: тенденции года

1️⃣Запросы о финансовом вознаграждении
В этом году 55% работодателе отметили значительный рост запросов на премии и повышения зарплаты. Это может отражать как увеличение стоимости жизни, так и растущие ожидания сотрудников.

2️⃣Проблема профессионального выгорания
45% компаний столкнулись с увеличением числа сотрудников, испытывающих выгорание. Это тревожный сигнал для HR-специалистов о необходимости активизировать программы по улучшению рабочего климата.

3️⃣Увольнения / Рост лояльности
С ростом числа уволившихся (39%), компании могут испытывать трудности с поддержанием стабильности коллектива и передачей знаний и навыков. Несмотря на негативные тенденции, 14% компаний наблюдают рост лояльности сотрудников.

4️⃣Снижение производительности
25% отметили уменьшение трудоспособности и вовлеченности сотрудников, что является предпосылкой для мотивационных стратегий. Опоздания также стали более частым явлением (9%).

5️⃣Больничные и отгулы
13% фиксируют увеличение больничных, а 9% — рост количества отгулов, что может быть связано с тенденцией к стремлению сотрудников к лучшему балансу работы и личной жизни.

6️⃣Карьерный рост
Интерес к повышению в должности вырос у 12% сотрудников, в то время как в 7% компаний такой интерес, наоборот, снизился.

10% компаний не заметили изменений в поведении сотрудников. Заметили ли вы что-то в своей компании?

🗣 На этой неделе мы хотим познакомить вас с еще одним амбассадором нашего индекса, а именно с Анастасией Самуиловой, руководителем направления по работе с партнерами и талантами ПАО «Газпром нефть», платформа «Профессионалы 4.0».

🧑🏻‍💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.

#амбассадор

🗣️ Новая волна исследования

Коллеги, напоминаем, что мы запустили новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".

❔Как можно принять участие?

Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале

С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Как сделать вакансию максимально привлекательной для кандидатов? По данным Работа.ру

🔍 Ключевые факторы, которые привлекают кандидатов:
— Указанная зарплата 87%
— Четко прописанные обязанности 77%
— Хорошие отзывы о компании 44%
— ДМС и льготы 29%
— Тон объявления 22%
— Меньше всего обращают внимание на красивое оформление и отсутствие требований

🚫 Факторы, отпугивающие кандидатов:
— Размытое описание и отсутствие обязанностей (71 и 68%)
— Не указан адрес и зарплата (~65%)
— Орфографические ошибки и ультимативный тон (50 и 55%)
— Отсутствие требований к кандидату (41%)
— Слишком высокая заработная плата при минимуме обязанностей (33%)
— Отсутствие отзывов на компанию (28%)

⏳ Сколько времени кандидаты готовы ждать ответа от рекрутера?
— Один день (12%)
— Несколько дней (43%)
— Неделю (26%)
— Две недели и более (16%)

Интересно отметить, что 3% совсем не готовы ждать ответа от рекрутеров и уверены, что HR-специалисты сами их находят.