👥 Номинируйте ваш проект в InterComm! «Человек в центре» — номинация для человекоцентричных проектов.
InterComm — главная отраслевая премия в сфере внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. Там открываются новые горизонты для компаний, руководителей и HR-профессионалов в России и СНГ!
Номинация «Человек в центре» создана совместно с Корпоративной Академией Росатома — генеральным партнером InterComm-2023. Номинация поднимает вопрос о том, как сбалансировать бизнес-интересы и потребности каждого члена команды как личности, как части рабочей команды и как члена общества. Узнать больше можно по ссылке.
Задумывались, насколько ваш проект отвечает современным человекоцентричным трендам? Все критерии, которые вам нужны:
1️⃣ Навыки будущего
2️⃣ Осознанное развитие
3️⃣ Равные и справедливые возможности
4️⃣ Трудовая мобильность
5️⃣ Ценности и уважение личности
❗️Уникальный шанс: подавайте заявку до 25 сентября
Номинанты выбираются из всего списка поданных на премию проектов. При заполнении заявки необходимо поставить галочку напротив слов «Человек в центре» в разделе «Специальные номинации».
Кураторы:
🗣️ Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома.
🗣️ Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine.
InterComm — главная отраслевая премия в сфере внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. Там открываются новые горизонты для компаний, руководителей и HR-профессионалов в России и СНГ!
Номинация «Человек в центре» создана совместно с Корпоративной Академией Росатома — генеральным партнером InterComm-2023. Номинация поднимает вопрос о том, как сбалансировать бизнес-интересы и потребности каждого члена команды как личности, как части рабочей команды и как члена общества. Узнать больше можно по ссылке.
Задумывались, насколько ваш проект отвечает современным человекоцентричным трендам? Все критерии, которые вам нужны:
1️⃣ Навыки будущего
2️⃣ Осознанное развитие
3️⃣ Равные и справедливые возможности
4️⃣ Трудовая мобильность
5️⃣ Ценности и уважение личности
❗️Уникальный шанс: подавайте заявку до 25 сентября
Номинанты выбираются из всего списка поданных на премию проектов. При заполнении заявки необходимо поставить галочку напротив слов «Человек в центре» в разделе «Специальные номинации».
Кураторы:
🗣️ Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома.
🗣️ Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine.
👍2🔥1🐳1
Станьте номинантом Премии «Лучшие HR-департаменты - 2023».
➡ Премия «Лучшие HR-департаменты» — это ежегодный профессиональный конкурс в области управления персоналом от журнала «Директор по Персоналу».
В этом году будут определены лидеры по восьми номинациям. У вас наверняка есть профессиональные достижения, которыми можно поделиться с HR-сообществом. Заявите о себе и покажите достижения вашей команды.
🧑🏻💻 Чтобы стать участником Премии, подайте заявку на сайте. После этого вам будут доступны анкеты, заполнить которые нужно до 13 октября. О старте подачи анкет все зарегистрированные участники будут оповещены дополнительно.
Участие в Премии бесплатное.
➡ Премия «Лучшие HR-департаменты» — это ежегодный профессиональный конкурс в области управления персоналом от журнала «Директор по Персоналу».
В этом году будут определены лидеры по восьми номинациям. У вас наверняка есть профессиональные достижения, которыми можно поделиться с HR-сообществом. Заявите о себе и покажите достижения вашей команды.
🧑🏻💻 Чтобы стать участником Премии, подайте заявку на сайте. После этого вам будут доступны анкеты, заполнить которые нужно до 13 октября. О старте подачи анкет все зарегистрированные участники будут оповещены дополнительно.
Участие в Премии бесплатное.
❤1🤩1🏆1
🗣 На этой неделе мы хотим познакомить вас с еще одним амбассадором нашего индекса, а именно со Светланой Голубевой, руководителем проектов, операционным директором платформы Профессионалы 4.0, ПАО «Газпром нефть».
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
🧑🏻💻 А узнать подробнее про платформу Профессионалы 4.0 вы можете на нашем сайте.
#амбассадор
👍4🥴1
16% респондентов готовы уйти с работы вслед за своим начальником на новое место работы, даже если ему уменьшат зарплату.
👥 Какие отношения с руководством поддерживают россияне? Сервис «Работа.ру» провел опрос, и вот какие результаты у него получились: 71% респондентов поддерживают с начальством нейтральные отношения, 17% дружат, а 12% сообщают о плохих отношениях (при этом 10% общается в напряженной атмосфере, а 2% — в откровенно враждебной).
🫂 У большинства респондентов (63%) хорошие отношения с начальством никак не влияют на работу, трети (28%) дают привилегии (возможность уйти пораньше, прийти попозже, отпроситься). 9% получают премию, а 4% — повышение.
Здесь интересно отметить, что только 8% респондентов могут сказать, что плохое отношение с руководителем никак не сказывается на их работе.
➡️ Какие качества подчиненные ценят в своих руководителях?
— профессионализм (37%),
— отношение к коллективу (35%),
— ответственное отношение к работе (34%),
— нацеленность на результат (30%),
— личные качества и работоспособность (по 27%),
— чувство юмора, гибкость и уверенность в себе (по 20%),
— принципы и ценности (15%).
➡️ А какие качества раздражают респондентов?
— неумение ставить задачи (23%),
— руководитель не выполняет свои обязанности и перекладывает их на коллектив (17%),
— личные качества (16%),
— злоупотребление полномочиями, готовность подставить сотрудника ради собственной выгоды и плохое отношение к сотрудникам (15%),
— начальник пишет и звонит в нерабочее время (14%),
— руководитель трудоустраивает родственников и друзей, за которых необходимо выполнять работу (12%),
— принятие безответственных решений (10%),
— неуместный и оскорбительный юмор (10% ).
А вы бы уволились вслед за руководителем?
👥 Какие отношения с руководством поддерживают россияне? Сервис «Работа.ру» провел опрос, и вот какие результаты у него получились: 71% респондентов поддерживают с начальством нейтральные отношения, 17% дружат, а 12% сообщают о плохих отношениях (при этом 10% общается в напряженной атмосфере, а 2% — в откровенно враждебной).
🫂 У большинства респондентов (63%) хорошие отношения с начальством никак не влияют на работу, трети (28%) дают привилегии (возможность уйти пораньше, прийти попозже, отпроситься). 9% получают премию, а 4% — повышение.
Здесь интересно отметить, что только 8% респондентов могут сказать, что плохое отношение с руководителем никак не сказывается на их работе.
➡️ Какие качества подчиненные ценят в своих руководителях?
— профессионализм (37%),
— отношение к коллективу (35%),
— ответственное отношение к работе (34%),
— нацеленность на результат (30%),
— личные качества и работоспособность (по 27%),
— чувство юмора, гибкость и уверенность в себе (по 20%),
— принципы и ценности (15%).
➡️ А какие качества раздражают респондентов?
— неумение ставить задачи (23%),
— руководитель не выполняет свои обязанности и перекладывает их на коллектив (17%),
— личные качества (16%),
— злоупотребление полномочиями, готовность подставить сотрудника ради собственной выгоды и плохое отношение к сотрудникам (15%),
— начальник пишет и звонит в нерабочее время (14%),
— руководитель трудоустраивает родственников и друзей, за которых необходимо выполнять работу (12%),
— принятие безответственных решений (10%),
— неуместный и оскорбительный юмор (10% ).
А вы бы уволились вслед за руководителем?
👍7
🔝Современные тенденции обучения руководителей: что в тренде?
Недавний отчет Московской школы управления «Сколково» раскрыл ключевые акценты в области обучения лидеров. Рассказываем, что мы выделили.
Основные вызовы перед руководителями:
🔹 Адаптация под новые задачи и вызовы (63%)
🔹 Повышение производительности (47%)
🔹 Удержание ведущих специалистов (41%)
🔹 Эффективная внутренняя коммуникация (34%)
🔹 Подбор квалифицированных сотрудников (29%)
Приоритетные HR-проекты в 2023 году:
1. Максимальное вовлечение сотрудников (49%).
2. Грамотный набор и адаптация новичков (36%).
3. Поддержка и продвижение системы наставничества (32%).
4. Актуализация модели компетенций (23%).
5. Формирование корпоративной культуры (21%).
Важно отметить: человекоцентричность также набирает обороты – ее включили в число приоритетных HR-проектов 8% респондентов.
Ключевые навыки современного лидера:
🔸 Управление изменениями
🔸 Лидерство
🔸 Операционная эффективность
🔸 Управление персоналом
🔸 Управление проектами
🔸 Стратегия
🔸 Общий менеджмент
🔸 Цифровая трансформация
🔸 Организационное поведение и корпоративная культура
🔸 Маркетинг и продажи
5 трендов в обучении, которые помогут руководителям быстрее подстроиться под новые реалии:
1) учебные программы как источник новых знаний,
2) свежий взгляд на кейс-методику: перспективные "живые кейсы",
3) концентрация на личных навыках (self-skills),
4) интенсивное менторство и углубленные сессии в малых группах,
5) переход от дистанционки к обучению в виртуальных пространствах.
Оставайтесь с нами на волне актуальных HR-тенденций!🚀
Недавний отчет Московской школы управления «Сколково» раскрыл ключевые акценты в области обучения лидеров. Рассказываем, что мы выделили.
Основные вызовы перед руководителями:
🔹 Адаптация под новые задачи и вызовы (63%)
🔹 Повышение производительности (47%)
🔹 Удержание ведущих специалистов (41%)
🔹 Эффективная внутренняя коммуникация (34%)
🔹 Подбор квалифицированных сотрудников (29%)
Приоритетные HR-проекты в 2023 году:
1. Максимальное вовлечение сотрудников (49%).
2. Грамотный набор и адаптация новичков (36%).
3. Поддержка и продвижение системы наставничества (32%).
4. Актуализация модели компетенций (23%).
5. Формирование корпоративной культуры (21%).
Важно отметить: человекоцентричность также набирает обороты – ее включили в число приоритетных HR-проектов 8% респондентов.
Ключевые навыки современного лидера:
🔸 Управление изменениями
🔸 Лидерство
🔸 Операционная эффективность
🔸 Управление персоналом
🔸 Управление проектами
🔸 Стратегия
🔸 Общий менеджмент
🔸 Цифровая трансформация
🔸 Организационное поведение и корпоративная культура
🔸 Маркетинг и продажи
5 трендов в обучении, которые помогут руководителям быстрее подстроиться под новые реалии:
1) учебные программы как источник новых знаний,
2) свежий взгляд на кейс-методику: перспективные "живые кейсы",
3) концентрация на личных навыках (self-skills),
4) интенсивное менторство и углубленные сессии в малых группах,
5) переход от дистанционки к обучению в виртуальных пространствах.
Оставайтесь с нами на волне актуальных HR-тенденций!🚀
👍8
🌐11 лет исследования лидерства!
Невероятно, но факт: 11 лет подряд проходит региональная конференция «The Nature of Leadership». Этот форум собрал тысячи участников из 40 стран, а на его сцене блеснули многие международные эксперты.
Миссия конференции? Объединить лучшие мировые практики в области лидерства. Практические семинары, мастер-классы и вдохновляющие доклады — здесь каждый находит инструменты для усовершенствования своих лидерских качеств.
🤝🏻 В этом году наша исследовательская инициатива выступила в качестве партнера конференции. И конечно, хотим поделиться моментами мероприятия в фотографиях!
Невероятно, но факт: 11 лет подряд проходит региональная конференция «The Nature of Leadership». Этот форум собрал тысячи участников из 40 стран, а на его сцене блеснули многие международные эксперты.
Миссия конференции? Объединить лучшие мировые практики в области лидерства. Практические семинары, мастер-классы и вдохновляющие доклады — здесь каждый находит инструменты для усовершенствования своих лидерских качеств.
🤝🏻 В этом году наша исследовательская инициатива выступила в качестве партнера конференции. И конечно, хотим поделиться моментами мероприятия в фотографиях!
❤7
📊Спрос на кандидатов, которые умеют работать с ИИ, вырос за последний год более чем в 10 раз
Смотрите сами: в августе 2022 года на HH было размещено всего 312 вакансий, связанных с ИИ, а через год — уже 3600.
Где требуются подобные специалисты?
• Услуги для бизнеса, куда входят различные маркетинговые и рекламные агентства и подрядчики (30%)
• Сектор информационных технологий (26%)
• Нефтегазовая индустрия (12%)
• Финансовый сектор (5,5%)
• СМИ, маркетинг и реклама, PR, дизайн и продюсирование (5,5%)
• Образование (3,2%)
• Розничная торговля, электроника, строительство (менее 3%)
Меньше всего навыки владения ИИ упоминаются в вакансиях сферы сельского хозяйства, культуры и искусства, а также ЖКХ (0,1%).
📩Интересно отметить, что чаще всего требование уметь работать с нейросетями и ChatGPT встречается в вакансиях копирайтеров, редакторов и корректоров.
А как работодатели относятся к ChatGPT?
• 49% респондентов в настоящее время используют ChatGPT,
• 30% опрошенных намерены делать это в будущем,
• 25% компаний уже сэкономили с помощью этой технологии более $75 000,
• 90% бизнес-лидеров считают, что наличие опыта работы с ChatGPT является ценным навыком для соискателей.
Смотрите сами: в августе 2022 года на HH было размещено всего 312 вакансий, связанных с ИИ, а через год — уже 3600.
Где требуются подобные специалисты?
• Услуги для бизнеса, куда входят различные маркетинговые и рекламные агентства и подрядчики (30%)
• Сектор информационных технологий (26%)
• Нефтегазовая индустрия (12%)
• Финансовый сектор (5,5%)
• СМИ, маркетинг и реклама, PR, дизайн и продюсирование (5,5%)
• Образование (3,2%)
• Розничная торговля, электроника, строительство (менее 3%)
Меньше всего навыки владения ИИ упоминаются в вакансиях сферы сельского хозяйства, культуры и искусства, а также ЖКХ (0,1%).
📩Интересно отметить, что чаще всего требование уметь работать с нейросетями и ChatGPT встречается в вакансиях копирайтеров, редакторов и корректоров.
А как работодатели относятся к ChatGPT?
• 49% респондентов в настоящее время используют ChatGPT,
• 30% опрошенных намерены делать это в будущем,
• 25% компаний уже сэкономили с помощью этой технологии более $75 000,
• 90% бизнес-лидеров считают, что наличие опыта работы с ChatGPT является ценным навыком для соискателей.
👍5
Как зумеры адаптируются в карьерном мире? Готовность к открытому диалогу и вызовы для руководителей
🧑🏻💻 Поколение Z привносит новый взгляд на общение на рабочем месте. Согласно опросу Adobe:
- 74% зумеров спокойно обсуждают повышение заработной платы с начальством,
- 90% готовы давать обратную связь коллегам,
- почти 80% открыто говорят о своей зарплате,
- молодые сотрудники не боятся менять устоявшиеся нормы поведения в компании.
🗣️ «Одной из главных особенностей поколения Z является то, что они не стремятся к радикальным переменам, а предпочитают внедрять изменения через структурный подход», – говорит Трейси Фрэнсис, руководитель отдела маркетинга McKinsey.
💬 Большинство британских респондентов, опрошенных компанией Barclays, отмечают, что зумеры делают рабочий язык более неформальным.
Какие трудности возникают при работе с зумерами?
Руководители часто говорят о том, что работники поколения Z испытывают сложности с концентрацией на работе и им часто не хватает мотивации.
Однако, согласно опросу ResumeBuilder.com, руководители сталкиваются с трудностями в управлении зумерами из-за их недостаточной мотивации и проблем с концентрацией. На протяжении первого месяца работы более 25% руководителей были вынуждены уволить сотрудников-зумеров🤯
🧑🏻💻 Поколение Z привносит новый взгляд на общение на рабочем месте. Согласно опросу Adobe:
- 74% зумеров спокойно обсуждают повышение заработной платы с начальством,
- 90% готовы давать обратную связь коллегам,
- почти 80% открыто говорят о своей зарплате,
- молодые сотрудники не боятся менять устоявшиеся нормы поведения в компании.
🗣️ «Одной из главных особенностей поколения Z является то, что они не стремятся к радикальным переменам, а предпочитают внедрять изменения через структурный подход», – говорит Трейси Фрэнсис, руководитель отдела маркетинга McKinsey.
💬 Большинство британских респондентов, опрошенных компанией Barclays, отмечают, что зумеры делают рабочий язык более неформальным.
Какие трудности возникают при работе с зумерами?
Руководители часто говорят о том, что работники поколения Z испытывают сложности с концентрацией на работе и им часто не хватает мотивации.
Однако, согласно опросу ResumeBuilder.com, руководители сталкиваются с трудностями в управлении зумерами из-за их недостаточной мотивации и проблем с концентрацией. На протяжении первого месяца работы более 25% руководителей были вынуждены уволить сотрудников-зумеров🤯
👍6❤2🔥1
👥 Сегодня мы хотим познакомить вас с амбассадором нашего индекса, а именно с Валерией Иевлевой, заместителем генерального директора компании «Транстелеком» по организационному развитию и управлению персоналом.
#амбассадор
#амбассадор
❤8❤🔥1
Россияне о своих мечтах: кем бы вы хотели стать на один день? Результаты опроса от SuperJob
💭 Недавно команда платформы по трудоустройству SuperJob провела интересный опрос среди граждан России. Исследователи выяснили, какой профессией россияне хотели бы заниматься, если бы им предложили возможность поменять свою специализацию всего на один день.
Топ-5 профессий:
1️⃣ врач (7%),
2️⃣ пилот (6%),
3️⃣ актер (5%),
4️⃣ чиновник (4%),
5️⃣ космонавт (4%).
Менее популярными оказались профессии программиста, дизайнера, водителя, повара, учителя, юриста и следователя — их выбрали лишь по 2% респондентов.
Ещё 28% респондентов назвали другие профессии, включая тренера, спортсмена, полицейского, военного, ветеринара и банкира.
💡 Отдельно отметим, что 18% опрошенных не хотели бы менять свою текущую профессию. Это значительный рост по сравнению с прошлым годом, когда таких было всего 13%.
👱🏼♂️👩🏻 Мужчины чаще мечтают попробовать себя в роли космонавта, пилота, программиста или чиновника. А женщины предпочли бы стать врачами, дизайнерами, актрисами, учителями или следователями.
А какую профессию выбрали бы вы, если бы получили такую возможность?
💭 Недавно команда платформы по трудоустройству SuperJob провела интересный опрос среди граждан России. Исследователи выяснили, какой профессией россияне хотели бы заниматься, если бы им предложили возможность поменять свою специализацию всего на один день.
Топ-5 профессий:
1️⃣ врач (7%),
2️⃣ пилот (6%),
3️⃣ актер (5%),
4️⃣ чиновник (4%),
5️⃣ космонавт (4%).
Менее популярными оказались профессии программиста, дизайнера, водителя, повара, учителя, юриста и следователя — их выбрали лишь по 2% респондентов.
Ещё 28% респондентов назвали другие профессии, включая тренера, спортсмена, полицейского, военного, ветеринара и банкира.
💡 Отдельно отметим, что 18% опрошенных не хотели бы менять свою текущую профессию. Это значительный рост по сравнению с прошлым годом, когда таких было всего 13%.
👱🏼♂️👩🏻 Мужчины чаще мечтают попробовать себя в роли космонавта, пилота, программиста или чиновника. А женщины предпочли бы стать врачами, дизайнерами, актрисами, учителями или следователями.
А какую профессию выбрали бы вы, если бы получили такую возможность?
❤4👍3
🔥Топ-10 городов России для карьерного роста
Портал «Работа.ру» провел опрос чтобы узнать, какие города России считаются лучшими для карьерного развития.
Какие критерии были важны для респондентов?
✔️69% подчеркивают важность наличия в городе большого количества производств и крупного бизнеса,
✔️48% указали на присутствие представительств крупных федеральных компаний,
✔️46% выделили наличие международных компаний.
Дополнительно, аргументируя свой выбор:
— 41% респондентов отметили, что компании в выбранных ими регионах особенно заинтересованы в приглашении высококвалифицированных специалистов;
— 32% опрошенных оценили наличие авторитетных университетов и образовательных возможностей.
Интересно, что всего 8% считают, что города с низкой конкуренцией среди соискателей идеально подходят для карьерного роста.
Лидирующие города:
🔹Москва (70%),
🔹Санкт-Петербург (43%),
🔹Екатеринбург (14%),
🔹Казань (12%),
🔹Новосибирск (11%),
🔹Владивосток (8%),
🔹Нижний Новгород (8%),
🔹Тюмень (7%),
🔹Краснодар (7%),
🔹Сочи (6%).
Портал «Работа.ру» провел опрос чтобы узнать, какие города России считаются лучшими для карьерного развития.
Какие критерии были важны для респондентов?
✔️69% подчеркивают важность наличия в городе большого количества производств и крупного бизнеса,
✔️48% указали на присутствие представительств крупных федеральных компаний,
✔️46% выделили наличие международных компаний.
Дополнительно, аргументируя свой выбор:
— 41% респондентов отметили, что компании в выбранных ими регионах особенно заинтересованы в приглашении высококвалифицированных специалистов;
— 32% опрошенных оценили наличие авторитетных университетов и образовательных возможностей.
Интересно, что всего 8% считают, что города с низкой конкуренцией среди соискателей идеально подходят для карьерного роста.
Лидирующие города:
🔹Москва (70%),
🔹Санкт-Петербург (43%),
🔹Екатеринбург (14%),
🔹Казань (12%),
🔹Новосибирск (11%),
🔹Владивосток (8%),
🔹Нижний Новгород (8%),
🔹Тюмень (7%),
🔹Краснодар (7%),
🔹Сочи (6%).
👍4🥰2
👥 Представляем вам еще одного нашего амбассадора – Андрея Вебера, создателя проекта «Культура счастья», генерального продюсера International Day of Happiness Russia,Happy Work Forum, Happy Camp, International Coaching Congress Skolkovo.
#амбассадор
#амбассадор
❤7👍4🔥1
В XX веке уровень образования женщин увеличился — а разрыв в оплате труда почти не сокращался.
В этом году Нобелевскую премию по экономике получила Клаудия Голдин за «улучшение понимания результатов работы женщин на рынке труда».
Основные моменты исследования:
🔹 Женщины зачастую сталкиваются с дискриминацией на рабочем месте, получая меньше мужчин даже при одинаковых квалификациях.
🔹 Основная разница в заработке между полами возникает после рождения первого ребенка, что подчеркивает сложность баланса между карьерой и семьей.
🔹 Многие решения, влияющие на карьерный рост, принимаются в молодости и часто основаны на устоявшихся стереотипах.
Председатель Комитета по присуждению премии в области экономических наук Якоб Свенссон подчеркнул важность исследований Голдин: «Мы теперь лучше понимаем факторы, влияющие на гендерный разрыв в оплате труда, и можем искать пути его преодоления».
В этом году Нобелевскую премию по экономике получила Клаудия Голдин за «улучшение понимания результатов работы женщин на рынке труда».
Основные моменты исследования:
🔹 Женщины зачастую сталкиваются с дискриминацией на рабочем месте, получая меньше мужчин даже при одинаковых квалификациях.
🔹 Основная разница в заработке между полами возникает после рождения первого ребенка, что подчеркивает сложность баланса между карьерой и семьей.
🔹 Многие решения, влияющие на карьерный рост, принимаются в молодости и часто основаны на устоявшихся стереотипах.
Председатель Комитета по присуждению премии в области экономических наук Якоб Свенссон подчеркнул важность исследований Голдин: «Мы теперь лучше понимаем факторы, влияющие на гендерный разрыв в оплате труда, и можем искать пути его преодоления».
👍6
👩🏻💻В каком ключе обсуждали целовекоцентричность на саммите HR-директоров России и СНГ?
11-12 октября HR-специалисты собрались на XXIV саммите. Главная цель? Разобраться в актуальных вызовах рынка труда, освоить новейшие инструменты развития и обменяться проверенными HR-стратегиями.
Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, стала модератором пленарной сессии, посвященной человекоцентричности в современной реальности. Она подчеркнула международное значение этой темы, акцентируя внимание на общих проблемах, таких как кризис, дефицит кадров и выгорание сотрудников.
Госкорпорация успешно применила принцип человекоцентричности, создав философию, которая учитывает как корпоративные, так и личные ценности сотрудников.
💬Гульнара Биккулова отметила: «Бесполезно конкурировать в зарплате, поскольку у людей меняются ценности. Для сотрудников гораздо важнее знать, делает ли компания что-то дополнительно для семьи, учитывает ли возраст, статус и возможности».
11-12 октября HR-специалисты собрались на XXIV саммите. Главная цель? Разобраться в актуальных вызовах рынка труда, освоить новейшие инструменты развития и обменяться проверенными HR-стратегиями.
Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, стала модератором пленарной сессии, посвященной человекоцентричности в современной реальности. Она подчеркнула международное значение этой темы, акцентируя внимание на общих проблемах, таких как кризис, дефицит кадров и выгорание сотрудников.
Госкорпорация успешно применила принцип человекоцентричности, создав философию, которая учитывает как корпоративные, так и личные ценности сотрудников.
💬Гульнара Биккулова отметила: «Бесполезно конкурировать в зарплате, поскольку у людей меняются ценности. Для сотрудников гораздо важнее знать, делает ли компания что-то дополнительно для семьи, учитывает ли возраст, статус и возможности».
🥰6❤3
Почему сотрудники решают покинуть компанию?
Недавно сервис Работа.ру провел опрос среди сотрудников различных компаний. Цель: выяснить причины, по которым люди решают уволиться. Согласно полученным данным, 90% респондентов хотя бы раз в жизни уходили с работы по собственному желанию.
Основные причины увольнения распределились следующим образом:
💡Низкая оплата труда — 57%
💡Нарушения ТК со стороны работодателя — 29%
💡Выгорание и напряженные отношения в команде — 25%
💡Неподходящий график работы и отсутствие возможностей для развития — по 24%
💡Отсутствие карьерного роста и интересных задач — 23% и 18%
💡Оффер от другой компании — 16%
Интересным фактом является то, что каждый десятый уходил из компании по причине приглашения знакомых работать вместе!
Реакция работодателей на уход сотрудников:
— 47% работодателей нейтрально отнеслись к заявлению об увольнении
— 27% руководителей пытались удержать сотрудника, используя хорошие отношения в качестве аргумента
— 19% предложили повышение зарплаты и изменение других условий труда
👩🏻💻Бывает, что хочешь уволиться, но делаешь этого. Как это объясняют респонденты? Большинство, конечно, боится не найти новую работу. Но далее идут причины интереснее: отсутствие человека, которому можно передать задачи; страх подвести команду и увеличить текучку кадров!
Приглашаем к обсуждению: какие были ваши причины для ухода с предыдущих мест работы?
Недавно сервис Работа.ру провел опрос среди сотрудников различных компаний. Цель: выяснить причины, по которым люди решают уволиться. Согласно полученным данным, 90% респондентов хотя бы раз в жизни уходили с работы по собственному желанию.
Основные причины увольнения распределились следующим образом:
💡Низкая оплата труда — 57%
💡Нарушения ТК со стороны работодателя — 29%
💡Выгорание и напряженные отношения в команде — 25%
💡Неподходящий график работы и отсутствие возможностей для развития — по 24%
💡Отсутствие карьерного роста и интересных задач — 23% и 18%
💡Оффер от другой компании — 16%
Интересным фактом является то, что каждый десятый уходил из компании по причине приглашения знакомых работать вместе!
Реакция работодателей на уход сотрудников:
— 47% работодателей нейтрально отнеслись к заявлению об увольнении
— 27% руководителей пытались удержать сотрудника, используя хорошие отношения в качестве аргумента
— 19% предложили повышение зарплаты и изменение других условий труда
👩🏻💻Бывает, что хочешь уволиться, но делаешь этого. Как это объясняют респонденты? Большинство, конечно, боится не найти новую работу. Но далее идут причины интереснее: отсутствие человека, которому можно передать задачи; страх подвести команду и увеличить текучку кадров!
Приглашаем к обсуждению: какие были ваши причины для ухода с предыдущих мест работы?
❤6👍1