34% респондентов готовы отказаться от работы в пользу подработки, если она будет приносить больше денег
💸С января средний размер заработка фрилансеров вырос с 70 500 рублей до 74 600 рублей.
❓Почему респонденты стали самозанятыми?
– 43% считают подработку возможностью зарабатывать больше денег
– 19% отмечают, что основная работа ради денег, а подработка для души
– 17% заявили, что те услуги, которые они оказывают как самозанятые, – их хобби, которое приносит доход
– 8% считают подработку тест-драйвом новой сферы
А 20% респондентов говорят о том, что им комфортно совмещать две работы. И как правило, сфера деятельности значительно отличается от профессиональной деятельности!
☝🏻Иногда комбинации получаются довольно неожиданными: IT-специалисты становятся репетиторами, менеджеры по работе с клиентами — копирайтерами, а специалисты по продажам развиваются в направлении контент-мейкера.
Готовы ли вы сами перейти на фриланс или добавить к основной работе еще одно направление?
💸С января средний размер заработка фрилансеров вырос с 70 500 рублей до 74 600 рублей.
❓Почему респонденты стали самозанятыми?
– 43% считают подработку возможностью зарабатывать больше денег
– 19% отмечают, что основная работа ради денег, а подработка для души
– 17% заявили, что те услуги, которые они оказывают как самозанятые, – их хобби, которое приносит доход
– 8% считают подработку тест-драйвом новой сферы
А 20% респондентов говорят о том, что им комфортно совмещать две работы. И как правило, сфера деятельности значительно отличается от профессиональной деятельности!
☝🏻Иногда комбинации получаются довольно неожиданными: IT-специалисты становятся репетиторами, менеджеры по работе с клиентами — копирайтерами, а специалисты по продажам развиваются в направлении контент-мейкера.
Готовы ли вы сами перейти на фриланс или добавить к основной работе еще одно направление?
❤3😢1
Прогулки в парке: действительно ли они полезны для ментального состояния?
🌳Недавние исследования указывают на снижение уровня депрессии в зеленых районах. Кроме того, дети, выросшие среди природы, реже сталкиваются с психическими проблемами во взрослой жизни.
Однако эмпирически доказать связь между природой и счастьем довольно непросто.
📊Исследователи из Университета Вермонта исследовали твиты пользователей, которые отдыхали в парках. Данные показали, что твиты были примерно на 4% «счастливее», чем те, что были опубликованы до или после посещения.
Посетители парков стали менее эгоцентричными и более позитивными:
— употребление слова «я» сократилось на 38%
— снизилось количество негативных слов, таких как «нет», «не» и «не надо»
🌱Но есть и печальная сторона медали. С каждым годом природных зон в городах становится меньше. Уже сегодня более половины жителей Земли проживают в городских джунглях. К 2050 году, по прогнозам ООН, их будет уже 68%.
🌳Недавние исследования указывают на снижение уровня депрессии в зеленых районах. Кроме того, дети, выросшие среди природы, реже сталкиваются с психическими проблемами во взрослой жизни.
Однако эмпирически доказать связь между природой и счастьем довольно непросто.
📊Исследователи из Университета Вермонта исследовали твиты пользователей, которые отдыхали в парках. Данные показали, что твиты были примерно на 4% «счастливее», чем те, что были опубликованы до или после посещения.
Посетители парков стали менее эгоцентричными и более позитивными:
— употребление слова «я» сократилось на 38%
— снизилось количество негативных слов, таких как «нет», «не» и «не надо»
🌱Но есть и печальная сторона медали. С каждым годом природных зон в городах становится меньше. Уже сегодня более половины жителей Земли проживают в городских джунглях. К 2050 году, по прогнозам ООН, их будет уже 68%.
❤6👍1🤔1
🗣️ Новая волна исследования
Коллеги, мы запускаем новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Коллеги, мы запускаем новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
🔥3❤1💩1🥴1
🤯Возвращенцы на рабочем месте: стоит ли их нанимать?
С каждым годом всё больше компаний обращают внимание на таких кандидатов, как возвращенцы — те, кто делал паузу в карьере и теперь жаждет вновь приступить к труду.
По мнению специалистов компании FDM Group, это может помочь компаниям повысить производительность и вот почему:
1️⃣ Многообразие и инклюзивность. Принимая на работу возвращенцев, компании получают уникальные взгляды и опыт, которые помогают преодолевать скрытые предвзятости. Это укрепляет дух многообразия и инклюзивности + обогащает корпоративную культуру.
2️⃣ Свежий опыт и новые идеи. Вернувшиеся на работу сотрудники несут в себе опыт, полученный в различных отраслях или в личной жизни. Это привносит в команды креативность и свежесть мышления, что приводит к появлению более инновационных решений.
3️⃣ Устойчивость и решительность. Возвращенцы действительно хотят возобновить свою карьеру, у них довольно высокий уровень мотивации и приверженности целям организации. Это способствует снижению текучести кадров и повышению производительности труда.
4️⃣ Мотивация и вдохновение. Эта категория сотрудников обладает сильной мотивацией и стремится проявить себя на новом месте. Их энтузиазм может быть источником мотивации для всей команды.
5️⃣ Ценные навыки. Например, женщины после декрета приходят с развитыми навыками многозадачности, тайм-менеджмента и адаптивности. Эти навыки однозначно повысят их эффективность на рабочем месте!
6️⃣ Повышенный моральный дух. Принятие возвращенцев поднимает настроение в коллективе, демонстрируя открытость и инклюзивность компании.
А как вы относитесь к этой практике? Сейчас довольно редко можно услышать об опыте возвращения сотрудников — но тренд на это точно прослеживается!🤔
С каждым годом всё больше компаний обращают внимание на таких кандидатов, как возвращенцы — те, кто делал паузу в карьере и теперь жаждет вновь приступить к труду.
По мнению специалистов компании FDM Group, это может помочь компаниям повысить производительность и вот почему:
1️⃣ Многообразие и инклюзивность. Принимая на работу возвращенцев, компании получают уникальные взгляды и опыт, которые помогают преодолевать скрытые предвзятости. Это укрепляет дух многообразия и инклюзивности + обогащает корпоративную культуру.
2️⃣ Свежий опыт и новые идеи. Вернувшиеся на работу сотрудники несут в себе опыт, полученный в различных отраслях или в личной жизни. Это привносит в команды креативность и свежесть мышления, что приводит к появлению более инновационных решений.
3️⃣ Устойчивость и решительность. Возвращенцы действительно хотят возобновить свою карьеру, у них довольно высокий уровень мотивации и приверженности целям организации. Это способствует снижению текучести кадров и повышению производительности труда.
4️⃣ Мотивация и вдохновение. Эта категория сотрудников обладает сильной мотивацией и стремится проявить себя на новом месте. Их энтузиазм может быть источником мотивации для всей команды.
5️⃣ Ценные навыки. Например, женщины после декрета приходят с развитыми навыками многозадачности, тайм-менеджмента и адаптивности. Эти навыки однозначно повысят их эффективность на рабочем месте!
6️⃣ Повышенный моральный дух. Принятие возвращенцев поднимает настроение в коллективе, демонстрируя открытость и инклюзивность компании.
А как вы относитесь к этой практике? Сейчас довольно редко можно услышать об опыте возвращения сотрудников — но тренд на это точно прослеживается!🤔
👍5❤2🤣1
Как Нетология перераспределила свои ресурсы в трудные времена? Разбираем кейс коллег 🧩
В 2022 году бизнесы столкнулись с множеством вызовов: проблемы с финансами, уход иностранных компаний и многое другое.
Перед Нетологией встала задача: как использовать свободные ресурсы одних сотрудников, когда в других отделах ощущается дефицит?
Ответ нашелся в запуске HR-проекта «Не лишние руки»
🔹Суть проста: временное перераспределение сотрудников между отделами для решения актуальных задач. Этот подход не только помог справиться с текущими проблемами, но и открыл для сотрудников новые горизонты для профессионального роста!
🔹Сегодня проект действует в компании на постоянной основе — переходы происходят по обращению от сотрудников или отделов к HR-команде.
🔹Результаты? Весь персонал компании остался на своих местах, планы были выполнены, а вовлеченность сотрудников увеличилась. Дополнительно, 18 человек приняли активное участие в создании образовательных курсов.
🔹Один из ярких примеров: рекрутер из Нетологии временно присоединилась к Центру развития карьеры. Там она помогала студентам в планировании их будущей карьеры. Вернувшись в свой основной отдел, она привнесла туда новые навыки и подходы.
🗣 Наталья Мищенко, HR-директор Нетологии: «Мы действительно ценим развитие сотрудников внутри организации и стараемся давать для него разные возможности. Проект «Не лишние руки» для нас стал показателем того, что люди, во-первых, доверяют компании и хотят развиваться вместе с ней, а во-вторых, готовы помогать смежным отделам в периоды нехватки ресурсов и вместе решать большие задачи».
В 2022 году бизнесы столкнулись с множеством вызовов: проблемы с финансами, уход иностранных компаний и многое другое.
Перед Нетологией встала задача: как использовать свободные ресурсы одних сотрудников, когда в других отделах ощущается дефицит?
Ответ нашелся в запуске HR-проекта «Не лишние руки»
🔹Суть проста: временное перераспределение сотрудников между отделами для решения актуальных задач. Этот подход не только помог справиться с текущими проблемами, но и открыл для сотрудников новые горизонты для профессионального роста!
🔹Сегодня проект действует в компании на постоянной основе — переходы происходят по обращению от сотрудников или отделов к HR-команде.
🔹Результаты? Весь персонал компании остался на своих местах, планы были выполнены, а вовлеченность сотрудников увеличилась. Дополнительно, 18 человек приняли активное участие в создании образовательных курсов.
🔹Один из ярких примеров: рекрутер из Нетологии временно присоединилась к Центру развития карьеры. Там она помогала студентам в планировании их будущей карьеры. Вернувшись в свой основной отдел, она привнесла туда новые навыки и подходы.
🗣 Наталья Мищенко, HR-директор Нетологии: «Мы действительно ценим развитие сотрудников внутри организации и стараемся давать для него разные возможности. Проект «Не лишние руки» для нас стал показателем того, что люди, во-первых, доверяют компании и хотят развиваться вместе с ней, а во-вторых, готовы помогать смежным отделам в периоды нехватки ресурсов и вместе решать большие задачи».
👍4❤2🔥2🤔1
Приглашаем вас принять участие в панельной сессии “Гибкие формы занятости для технологического развития: как меняются подходы к работе с персоналом в крупных компаниях”
🔹 23 августа спикеры компаний “Газпром нефть”, Корпоративной Академии Росатома, HeadHunter обсудят тренды развития и трансформации рынка труда, как решаются проблемы дефицита кадров в нефтяных и промышленных компаниях сейчас, как обеспечить человекоцентричное управление и подход в работе с персоналом.
Когда? 23 августа 11:00-12:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
Где? Новосибирск, Экспоцентр, ул. Станционная, 104 в зале №12
🧑🏻💻 Как подключится к онлайн-трансляции:
1. Для доступа просим зарегистрироваться на сайте: Технопром-2023
2. В личном кабинете перейдите в раздел “Трансляции” и выберите нужную сессию
Темы дискуссии:
➡️ Что такое человекоцентричный подход в найме, развитии и удержании персонала? Как решается вопрос с дефицитом квалифицированных ИТ-кадров в крупных компаниях сейчас?
➡️ Как развивать кадровый потенциал в компании?
➡️ Что такое удаленная и платформенная занятость? Какие сейчас тренды на рынке труда? Какие новые цифровые сервисы помогают обеспечивать человекоцентричный подход?
➡️ Как на федеральном уровне помочь бизнесу выстроить методологическую базу удаленной работы, а гражданам - повысить качество жизни, не покидая регионы проживания?
🗣️ Модератор дискуссии: Николай Долгов, директор по развитию платформы Профессионалы 4.0, «Газпром нефть»
Спикеры:
🔹 Екатерина Копылец, директор продукта, «Газпромнефть - Снабжение»
🔹 Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний», «Корпоративная Академия Росатома»
🔹 Владимир Машанов, заместитель министра труда и социального развития региона Новосибирской области
🔹 Лилия Эсауленко, руководитель пресс-службы HeadHunter Сибирь
🔹 Артем Шадрин, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития квалификаций»
🗓️ Дата встречи: 23 августа в 11:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
📌 Регистрация на мероприятие закрылась. Обязательно поделимся в канале резюме сессии.
🔹 23 августа спикеры компаний “Газпром нефть”, Корпоративной Академии Росатома, HeadHunter обсудят тренды развития и трансформации рынка труда, как решаются проблемы дефицита кадров в нефтяных и промышленных компаниях сейчас, как обеспечить человекоцентричное управление и подход в работе с персоналом.
Когда? 23 августа 11:00-12:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
Где? Новосибирск, Экспоцентр, ул. Станционная, 104 в зале №12
🧑🏻💻 Как подключится к онлайн-трансляции:
1. Для доступа просим зарегистрироваться на сайте: Технопром-2023
2. В личном кабинете перейдите в раздел “Трансляции” и выберите нужную сессию
Темы дискуссии:
➡️ Что такое человекоцентричный подход в найме, развитии и удержании персонала? Как решается вопрос с дефицитом квалифицированных ИТ-кадров в крупных компаниях сейчас?
➡️ Как развивать кадровый потенциал в компании?
➡️ Что такое удаленная и платформенная занятость? Какие сейчас тренды на рынке труда? Какие новые цифровые сервисы помогают обеспечивать человекоцентричный подход?
➡️ Как на федеральном уровне помочь бизнесу выстроить методологическую базу удаленной работы, а гражданам - повысить качество жизни, не покидая регионы проживания?
🗣️ Модератор дискуссии: Николай Долгов, директор по развитию платформы Профессионалы 4.0, «Газпром нефть»
Спикеры:
🔹 Екатерина Копылец, директор продукта, «Газпромнефть - Снабжение»
🔹 Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний», «Корпоративная Академия Росатома»
🔹 Владимир Машанов, заместитель министра труда и социального развития региона Новосибирской области
🔹 Лилия Эсауленко, руководитель пресс-службы HeadHunter Сибирь
🔹 Артем Шадрин, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития квалификаций»
🗓️ Дата встречи: 23 августа в 11:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
📌 Регистрация на мероприятие закрылась. Обязательно поделимся в канале резюме сессии.
❤4🥴1
Среди российских компаний растет спрос на молодых специалистов
📈 За первые полгода 2023 года число вакансий для кандидатов без опыта работы на платформе «Авито Работа» выросло в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2022 года.
Данные HeadHunter показывают, что к июню 2023 года число вакансий для специалистов без опыта выросло на 106% (по сравнению с июнем прошлого года), в то время как число вакансий для опытных специалистов – на 46%.
📚 Как компании подготавливают молодых специалистов?
Компании стараются делать упор на обучение. Подобный тренд позволяет компаниям получать не просто подготовленных выпускников, а тех специалистов, которых они воспитали сами. Вот несколько примеров:
👉🏻 Ростелеком – в 2023 году компания запустила оплачиваемые стажировки для студентов, по итогам которых 25-30% студентов планируется нанять на работу.
👉🏻 Северсталь – компания поддерживает 6 инженерных классов в Череповце, где базируется Череповецкий металлургический комбинат (ЧМК). Компания, в частности, оплачивает обучение в университетах студентам, которые после окончания вузов на 3 года трудоустраиваются в ЧМК.
А что молодые сотрудники ждут от работодателя?
🧑🏻💻 Выпускники видят, что за последнее время спрос на них вырос – они начинают проявлять более высокие требования. Так, HR-специалисты отмечают, что гибридный график – одно из обязательных условий. Помимо этого, кандидаты ждут от работодателя максимальной открытости, чтобы они уже на начальном этапе могли понять, что за компания перед ними.
📱 Меняются также и способы онбординга. Джуны предпочитают HR-специалистам цифровых помощников — например, чат-ботов. Они дают необходимые инструкции, отвечают на возникающие вопросы, собирают обратную связь.
📈 За первые полгода 2023 года число вакансий для кандидатов без опыта работы на платформе «Авито Работа» выросло в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2022 года.
Данные HeadHunter показывают, что к июню 2023 года число вакансий для специалистов без опыта выросло на 106% (по сравнению с июнем прошлого года), в то время как число вакансий для опытных специалистов – на 46%.
📚 Как компании подготавливают молодых специалистов?
Компании стараются делать упор на обучение. Подобный тренд позволяет компаниям получать не просто подготовленных выпускников, а тех специалистов, которых они воспитали сами. Вот несколько примеров:
👉🏻 Ростелеком – в 2023 году компания запустила оплачиваемые стажировки для студентов, по итогам которых 25-30% студентов планируется нанять на работу.
👉🏻 Северсталь – компания поддерживает 6 инженерных классов в Череповце, где базируется Череповецкий металлургический комбинат (ЧМК). Компания, в частности, оплачивает обучение в университетах студентам, которые после окончания вузов на 3 года трудоустраиваются в ЧМК.
А что молодые сотрудники ждут от работодателя?
🧑🏻💻 Выпускники видят, что за последнее время спрос на них вырос – они начинают проявлять более высокие требования. Так, HR-специалисты отмечают, что гибридный график – одно из обязательных условий. Помимо этого, кандидаты ждут от работодателя максимальной открытости, чтобы они уже на начальном этапе могли понять, что за компания перед ними.
📱 Меняются также и способы онбординга. Джуны предпочитают HR-специалистам цифровых помощников — например, чат-ботов. Они дают необходимые инструкции, отвечают на возникающие вопросы, собирают обратную связь.
❤4😱1
Коллеги, мы уже писали вам про мероприятие Технопром-2023, на котором выступала Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний».
🗣 Лидия поделилась своими мыслями касательно панельной сессии «Гибкие формы занятости для технологического развития: как меняются подходы к работе с персоналом в крупных компаниях» в нашем сообществе.
➡ Переходите по ссылке и высказывайте свое мнение! А презентации спикеров можно получить по запросу, написав письмо на адрес info@professionals4-0.ru
🗣 Лидия поделилась своими мыслями касательно панельной сессии «Гибкие формы занятости для технологического развития: как меняются подходы к работе с персоналом в крупных компаниях» в нашем сообществе.
➡ Переходите по ссылке и высказывайте свое мнение! А презентации спикеров можно получить по запросу, написав письмо на адрес info@professionals4-0.ru
❤3🔥3👍1🤯1
#цифрадня
С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.
У вас также есть возможность принять участие в новой волне исследования!
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.
У вас также есть возможность принять участие в новой волне исследования!
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
🔥3
🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 3-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа!
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
🗓 Старт программы: 13.10.2023, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа). Выдается диплом о профессиональной переподготовке.
📌 Успейте зарегистрироваться до 15 сентября 18:00 (по мск). По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 3-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа!
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
🗓 Старт программы: 13.10.2023, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа). Выдается диплом о профессиональной переподготовке.
📌 Успейте зарегистрироваться до 15 сентября 18:00 (по мск). По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
❤2😱1
💡Сегодня делимся с вами главными выводами из отчета Gallup «State of the Global Workplace: 2023 Report» в удобном формате!
❤4🔥2
🍂 Осенние намерения россиян: ваши планы совпадают с этой статистикой?
💼 Исследование показало, что 26% опрошенных россиян рассматривают возможность смены места работы в ближайшую осень. Среди мужчин таких планов немного больше — 28%, в то время как среди женщин — 23%.
Согласно данным Работа.ру и Сбер Подбору, 88% работодателей полагают, что осень - наиболее подходящее время для поиска нового персонала. Причина? Кандидаты становятся активнее в своих поисках и чаще выходят на связь.
🧑🏻💻 Такое мнение подтверждается и рекрутерами: 54% из них замечают увеличение активных соискателей на рынке труда в осенний период.
Другие планы россиян включают в себя:
— Поиск подработки (25%)
— Уделить внимание своему здоровью (23%)
— Получить повышение зарплаты или накопить определенную сумму денег (23%)
— Проведение или начало ремонта (12%)
— Обучение новой специальности (12%)
— Завершение образовательных курсов (8%)
— Покупка недвижимости (8%) или автомобиля (6%)
— Получение повышения в должности (6%)
— Уволиться и больше не работать (4%)
А какие у вас планы на эту осень?
💼 Исследование показало, что 26% опрошенных россиян рассматривают возможность смены места работы в ближайшую осень. Среди мужчин таких планов немного больше — 28%, в то время как среди женщин — 23%.
Согласно данным Работа.ру и Сбер Подбору, 88% работодателей полагают, что осень - наиболее подходящее время для поиска нового персонала. Причина? Кандидаты становятся активнее в своих поисках и чаще выходят на связь.
🧑🏻💻 Такое мнение подтверждается и рекрутерами: 54% из них замечают увеличение активных соискателей на рынке труда в осенний период.
Другие планы россиян включают в себя:
— Поиск подработки (25%)
— Уделить внимание своему здоровью (23%)
— Получить повышение зарплаты или накопить определенную сумму денег (23%)
— Проведение или начало ремонта (12%)
— Обучение новой специальности (12%)
— Завершение образовательных курсов (8%)
— Покупка недвижимости (8%) или автомобиля (6%)
— Получение повышения в должности (6%)
— Уволиться и больше не работать (4%)
А какие у вас планы на эту осень?
❤4🤯1
Вернёмся в офис или будем работать из дома?
Этот вопрос волнует многих. Согласно опросу платформы рекомендаций по трудоустройству Resume Builder:
🔹9 из 10 компаний планируют вернуть сотрудников в офис к концу следующего года.
🔹Уже 51% требуют, чтобы некоторые или все сотрудники работали лично.
🔹28% готовы угрожать увольнением при отсутствии сотрудников на рабочем месте.
🔹Только 2% респондентов сообщили, что их компании не будут настаивать на очной работе.
Важно отметить, что в последние месяцы в компаниях с жёсткими требованиями к посещению снизилась лояльность сотрудников.
Согласно нашему исследованию «Индекс человекоцентричности компаний», сейчас всего 35% сотрудников могут пользоваться гибкими форматами работы, когда их труд не требует физического присутствия.
Как итог: руководителям придётся искать компромиссы для удержания талантливых сотрудников, сочетая потребности бизнеса и интересы работников. Возможно, гибридные модели станут ключевыми в следующем году.
Этот вопрос волнует многих. Согласно опросу платформы рекомендаций по трудоустройству Resume Builder:
🔹9 из 10 компаний планируют вернуть сотрудников в офис к концу следующего года.
🔹Уже 51% требуют, чтобы некоторые или все сотрудники работали лично.
🔹28% готовы угрожать увольнением при отсутствии сотрудников на рабочем месте.
🔹Только 2% респондентов сообщили, что их компании не будут настаивать на очной работе.
Важно отметить, что в последние месяцы в компаниях с жёсткими требованиями к посещению снизилась лояльность сотрудников.
Согласно нашему исследованию «Индекс человекоцентричности компаний», сейчас всего 35% сотрудников могут пользоваться гибкими форматами работы, когда их труд не требует физического присутствия.
Как итог: руководителям придётся искать компромиссы для удержания талантливых сотрудников, сочетая потребности бизнеса и интересы работников. Возможно, гибридные модели станут ключевыми в следующем году.
👍3🎉2❤1
🌍 Где лучше всего работать удаленно или гибридно? Результаты глобального исследования!
Согласны, что выбор города может кардинально повлиять на вашу производительность и комфорт в режиме удаленной/гибридной работы? Консалтинговая компания International Workplace Group провела исследование и выяснила, в каких городах мира удаленные работники чувствуют себя наиболее комфортно.
Оценивали города по следующим категориям: климат, культура, условия проживания, транспорт, еда и напитки, счастье, скорость интернета и наличие гибкого рабочего пространства.
И вот какой рейтинг получился:
🇪🇸 Барселона - культурный рай с идеальным климатом
🇨🇦 Торонто - уют и технологичность
🇨🇳 Пекин - современность и традиции в одном флаконе
🇮🇹 Милан - столица моды и уютных кафе
🇺🇸 Нью-Йорк - город, который никогда не спит
🇧🇷 Рио-де-Жанейро - тепло и карнавалы круглый год
🇳🇱 Амстердам - каналы, велосипеды и креативные пространства
🇫🇷 Париж - романтика и круассаны на завтрак
🇮🇩 Джакарта - азиатский колорит и динамичный ритм
🇵🇹 Лиссабон - море, солнце и португальские песни
Если собираетесь работать удаленно, обязательно учитывайте эти города в своих планах!
Согласны, что выбор города может кардинально повлиять на вашу производительность и комфорт в режиме удаленной/гибридной работы? Консалтинговая компания International Workplace Group провела исследование и выяснила, в каких городах мира удаленные работники чувствуют себя наиболее комфортно.
Оценивали города по следующим категориям: климат, культура, условия проживания, транспорт, еда и напитки, счастье, скорость интернета и наличие гибкого рабочего пространства.
И вот какой рейтинг получился:
🇪🇸 Барселона - культурный рай с идеальным климатом
🇨🇦 Торонто - уют и технологичность
🇨🇳 Пекин - современность и традиции в одном флаконе
🇮🇹 Милан - столица моды и уютных кафе
🇺🇸 Нью-Йорк - город, который никогда не спит
🇧🇷 Рио-де-Жанейро - тепло и карнавалы круглый год
🇳🇱 Амстердам - каналы, велосипеды и креативные пространства
🇫🇷 Париж - романтика и круассаны на завтрак
🇮🇩 Джакарта - азиатский колорит и динамичный ритм
🇵🇹 Лиссабон - море, солнце и португальские песни
Если собираетесь работать удаленно, обязательно учитывайте эти города в своих планах!
❤1🔥1🥰1