This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📆 8 августа, в 13:00, состоится вебинар «Гибкий найм: как внедрить в кадровую политику компании».
🗣️ Спикер: Анастасия Самуиловна, руководитель направления по работе с партнерами "Газпром нефть", Профессионалы 4.0, эксперт по внедрению практик гибкого найма в промышленных компаниях.
🤔 На вебинаре спикер поделится трендами рынка труда и расскажет, как гибкий найм способен помочь бизнесу, а также какие плюсы и минусы есть у этого подхода. На примерах крупнейших компаний спикер покажет, в каких ситуациях проектные сотрудники подходят для выполнения задач лучше всего.
➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1058-gibkiy-naym-kak-vnedrit-v-kadrovuyu-politiku-kompanii
🗣️ Спикер: Анастасия Самуиловна, руководитель направления по работе с партнерами "Газпром нефть", Профессионалы 4.0, эксперт по внедрению практик гибкого найма в промышленных компаниях.
🤔 На вебинаре спикер поделится трендами рынка труда и расскажет, как гибкий найм способен помочь бизнесу, а также какие плюсы и минусы есть у этого подхода. На примерах крупнейших компаний спикер покажет, в каких ситуациях проектные сотрудники подходят для выполнения задач лучше всего.
➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1058-gibkiy-naym-kak-vnedrit-v-kadrovuyu-politiku-kompanii
👍4
💼 Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда сотрудник не приносит никакой пользы компании. Согласно недавнему опросу портала Работа.ру, 53% опрошенных работодателей признают наличие «бесполезных» сотрудников.
🤔 Давайте узнаем, какие методы используют работодатели для повышения эффективности. Профилактические беседы оказались на первом месте, с 35% ответов, а сразу за ними следует увольнение (26%).
Другие стратегии включают составление индивидуальных планов развития (17%) и попытки выяснить, что именно беспокоит сотрудника и как это можно исправить (16%). А вот к снижению зарплаты и лишению премии прибегают лишь 13% респондентов, а понижение в должности используют всего 11%.
❕Самое интересное – треть опрошенных вовсе не стараются решать эту проблему! Что касается неэффективных сотрудников, они остаются в 74% компаний.
Почему же работодатели не торопятся расставаться с ними?
➡️ Трудности в том, чтобы доказать бесполезность сотрудников – 35%
➡️ Сотрудник работает в компании слишком долго и находится в хороших отношениях с начальством – 33 и 24%
➡️ Сотрудник пенсионного возраста и компания даёт возможность зарабатывать – 12%
➡️ Сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, а увольнение предполагает выплаты – 11%
➡️ Бесполезный сотрудник занимает топ-менеджерскую позицию –11%
И как же работодатели повышают мотивацию? Здесь лидируют новые задачи (40%), инвестиции в обучение и рассказы о смысле работы (по 21%). Менее популярные методы включают создание условий для профессионального и карьерного роста (15%), внедрение системы оценок эффективности (14%), угрозы увольнением (7%) и внедрение тимбилдинга (5%).
🤔 Давайте узнаем, какие методы используют работодатели для повышения эффективности. Профилактические беседы оказались на первом месте, с 35% ответов, а сразу за ними следует увольнение (26%).
Другие стратегии включают составление индивидуальных планов развития (17%) и попытки выяснить, что именно беспокоит сотрудника и как это можно исправить (16%). А вот к снижению зарплаты и лишению премии прибегают лишь 13% респондентов, а понижение в должности используют всего 11%.
❕Самое интересное – треть опрошенных вовсе не стараются решать эту проблему! Что касается неэффективных сотрудников, они остаются в 74% компаний.
Почему же работодатели не торопятся расставаться с ними?
➡️ Трудности в том, чтобы доказать бесполезность сотрудников – 35%
➡️ Сотрудник работает в компании слишком долго и находится в хороших отношениях с начальством – 33 и 24%
➡️ Сотрудник пенсионного возраста и компания даёт возможность зарабатывать – 12%
➡️ Сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, а увольнение предполагает выплаты – 11%
➡️ Бесполезный сотрудник занимает топ-менеджерскую позицию –11%
И как же работодатели повышают мотивацию? Здесь лидируют новые задачи (40%), инвестиции в обучение и рассказы о смысле работы (по 21%). Менее популярные методы включают создание условий для профессионального и карьерного роста (15%), внедрение системы оценок эффективности (14%), угрозы увольнением (7%) и внедрение тимбилдинга (5%).
👍2
👥 Демографические тенденции в России
Коллеги из НИУ ВШЭ поделились с нами статистическими данными о демографической ситуации в нашей стране. Не самая радужная картина, однако, полезная для понимания текущей ситуации на рынке труда.
💡Взгляните на некоторые цифры:
1️⃣ С 2018 по 2022 год число женщин 25-35 лет в России сократилось на 2,1 млн. человек.
2️⃣ Общее количество людей от 20 до 40 лет за 2022 год сократилось на 900 000.
3️⃣ Прогнозируется, что рождаемость в 2023 году снизится, в основном из-за мобилизации. Ожидаемое число составит около 12-15 тыс. человек.
Также заметен сдвиг в возрастной структуре населения:
▪️Численность людей от 20 до 59 лет с 1992 по 2009 год увеличилась на 6,5 млн., а к 2022 году этот показатель упал более чем на 8 млн.
▪️С 1992 года число людей старше 60 лет выросло с 24,3 млн. до 33,7 млн. в 2022 году.
Особенно беспокоит:
👉 За последнее десятилетие, численность молодежи в трудоспособном возрасте сократилась на 6 млн.
👉 Ожидается, что с 2022 по 2030 гг. число молодых работников сократится на 7 млн., при этом число работников старшего возраста увеличится на 4,5 млн.
Но есть и хорошая новость: с 2030 года ожидается рост численности молодых работников, родившихся в период с 2000 по 2010 гг.
Все это требует серьезной адаптации стратегий на рынке труда. Как думаете, ваша организация готова к демографическим изменениям?
Коллеги из НИУ ВШЭ поделились с нами статистическими данными о демографической ситуации в нашей стране. Не самая радужная картина, однако, полезная для понимания текущей ситуации на рынке труда.
💡Взгляните на некоторые цифры:
1️⃣ С 2018 по 2022 год число женщин 25-35 лет в России сократилось на 2,1 млн. человек.
2️⃣ Общее количество людей от 20 до 40 лет за 2022 год сократилось на 900 000.
3️⃣ Прогнозируется, что рождаемость в 2023 году снизится, в основном из-за мобилизации. Ожидаемое число составит около 12-15 тыс. человек.
Также заметен сдвиг в возрастной структуре населения:
▪️Численность людей от 20 до 59 лет с 1992 по 2009 год увеличилась на 6,5 млн., а к 2022 году этот показатель упал более чем на 8 млн.
▪️С 1992 года число людей старше 60 лет выросло с 24,3 млн. до 33,7 млн. в 2022 году.
Особенно беспокоит:
👉 За последнее десятилетие, численность молодежи в трудоспособном возрасте сократилась на 6 млн.
👉 Ожидается, что с 2022 по 2030 гг. число молодых работников сократится на 7 млн., при этом число работников старшего возраста увеличится на 4,5 млн.
Но есть и хорошая новость: с 2030 года ожидается рост численности молодых работников, родившихся в период с 2000 по 2010 гг.
Все это требует серьезной адаптации стратегий на рынке труда. Как думаете, ваша организация готова к демографическим изменениям?
❤3👏2🤔2
А вы знаете, что такое культура самораскрытия? Коллеги из Абсолют Банка поделились своим кейсом.
Стояла такая проблема: в эпоху BANI-мира (когда бизнес-среда становится все более непредсказуемой), креативные решения являются неотъемлемой частью успешного бизнеса. Как же помочь сотрудникам выйти за рамки обычных обязанностей и раскрыть потенциал?
💡Абсолют Банк предлагает уникальный подход — слияние различных HR-инструментов, от коучинга и волонтерства до культуры цифровой акселерации.
Представьте себе период влюблённости. Стресс есть, но он вдохновляет, а не истощает. Это точно описывает сотрудников, которые работают, отдыхают и творят под влиянием культуры самораскрытия!
🔹Однако, этот подход успешен только при совпадении ценностей компании и сотрудника. Вот почему при приёме на работу HR компании стараются максимально донести до кандидата, что важно для компании.
А как работает культура самораскрытия на практике? Сотрудники выбирают проекты, которые хотят реализовать помимо своих основных KPI. Это может быть как грандиозный проект, так и маленькая инициатива.
Внедрение этой культуры принесло впечатляющие результаты:
1️⃣ Финансовый показатель Банка поднялся с – 540 млн руб до 6 500 млн руб.
2️⃣ Уровень вовлеченности увеличился с 50% до 70%.
3️⃣ В 8 из 10 случаев внутренние кандидаты предпочитают развивать карьеру в Банке.
4️⃣ Количество возвращенных сотрудников увеличилось на 25%.
Подробнее об этом уникальном подходе можно узнать по ссылке.
Стояла такая проблема: в эпоху BANI-мира (когда бизнес-среда становится все более непредсказуемой), креативные решения являются неотъемлемой частью успешного бизнеса. Как же помочь сотрудникам выйти за рамки обычных обязанностей и раскрыть потенциал?
💡Абсолют Банк предлагает уникальный подход — слияние различных HR-инструментов, от коучинга и волонтерства до культуры цифровой акселерации.
Представьте себе период влюблённости. Стресс есть, но он вдохновляет, а не истощает. Это точно описывает сотрудников, которые работают, отдыхают и творят под влиянием культуры самораскрытия!
🔹Однако, этот подход успешен только при совпадении ценностей компании и сотрудника. Вот почему при приёме на работу HR компании стараются максимально донести до кандидата, что важно для компании.
А как работает культура самораскрытия на практике? Сотрудники выбирают проекты, которые хотят реализовать помимо своих основных KPI. Это может быть как грандиозный проект, так и маленькая инициатива.
Внедрение этой культуры принесло впечатляющие результаты:
1️⃣ Финансовый показатель Банка поднялся с – 540 млн руб до 6 500 млн руб.
2️⃣ Уровень вовлеченности увеличился с 50% до 70%.
3️⃣ В 8 из 10 случаев внутренние кандидаты предпочитают развивать карьеру в Банке.
4️⃣ Количество возвращенных сотрудников увеличилось на 25%.
Подробнее об этом уникальном подходе можно узнать по ссылке.
👍3❤2🥰2🔥1
64% россиян говорят о том, что любят свою работу. Что же важно для сотрудников?
👀Топ-5 причин, чтобы полюбить свою работу:
— Баланс между карьерой и личной жизнью – 41%
— Замечательный коллектив – 36%
— Задачи, которые вдохновляют – 35%
— Хороший начальник – 30%
— Заработная плата – 28%
А ещё ценят гибкий график (25%), минимум бумажной волокиты (18%), отсутствие переработок (18%), возможность работать удаленно (17%), комфортный офис (15%) и карьерный рост (13%).
🙁Но не всё так радужно: 36% респондентов чувствуют дискомфорт на рабочем месте.
На что чаще всего жалуются:
— Недостаточная оплата – 56%
— Отсутствие карьерного роста – 37%
— Нехватка профессионального развития – 30%
— Неинтересные задачи – 29%
— Отсутствие возможности работать удаленно – 23%
Интересно, что среди тех, кто не счастлив на работе, каждый третий уже ищет новое место. Еще 36% только планируют это сделать. Некоторые даже хотели бы сменить сферу деятельности (18%). Но 13% остаются, так как не видят достойных альтернатив.
А вы задерживались на нелюбимой работе? Что вас удерживало? Тема интересная, делитесь в комментариях!⬇️
👀Топ-5 причин, чтобы полюбить свою работу:
— Баланс между карьерой и личной жизнью – 41%
— Замечательный коллектив – 36%
— Задачи, которые вдохновляют – 35%
— Хороший начальник – 30%
— Заработная плата – 28%
А ещё ценят гибкий график (25%), минимум бумажной волокиты (18%), отсутствие переработок (18%), возможность работать удаленно (17%), комфортный офис (15%) и карьерный рост (13%).
🙁Но не всё так радужно: 36% респондентов чувствуют дискомфорт на рабочем месте.
На что чаще всего жалуются:
— Недостаточная оплата – 56%
— Отсутствие карьерного роста – 37%
— Нехватка профессионального развития – 30%
— Неинтересные задачи – 29%
— Отсутствие возможности работать удаленно – 23%
Интересно, что среди тех, кто не счастлив на работе, каждый третий уже ищет новое место. Еще 36% только планируют это сделать. Некоторые даже хотели бы сменить сферу деятельности (18%). Но 13% остаются, так как не видят достойных альтернатив.
А вы задерживались на нелюбимой работе? Что вас удерживало? Тема интересная, делитесь в комментариях!⬇️
❤3🥴1
👥 Сегодня мы хотим поделиться недавним отчетом HeadHunter на тему дефицита кадров. В июне этого года уровень дефицита кадров достиг максимальных значений за всю историю наблюдений и опустился до 3,1 пункта.
Президент России на ПМЭФ отметил: «Сегодня в России рекордно низкая безработица, чем можно, безусловно, гордиться. Однако у этого достижения есть и обратная сторона медали – это трудности, связанные с подбором сотрудников, дефицитом кадров»
С каждым месяцем рынок труда становится всё более напряжённым. По сравнению с началом 2021 года, в мае количество вакансий увеличилось на 76%, а количество резюме только на 15%. И этот разрыв продолжает расти.
👀Интересно, что основной спрос на кандидатов сосредоточен на следующих категориях:
— рабочий персонал, производство, сервисное обслуживание (37%)
— продажи, обслуживание клиентов, розничная торговля (33,5%)
— строительство и недвижимость (14,7%)
Со сложностями в подборе сталкиваются работодатели из всех российских регионов. Особенно тяжело ситуация обстоит в ЦФО, за исключением Москвы и МО, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. В Москве и Санкт-Петербурге дела обстаят чуть лучше.
💡HR-рекрутеры отмечают, что сильно усложнился подбор:
— производственного и рабочего персонала (53%)
— специалистов, связанных с продажами (49%)
— линейных функциональных руководителей (43%)
— специалистов, связанных с логистикой, транспортом и доставкой (43%)
Средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза. Почти каждый третий рекрутер затрачивает на закрытие вакансии 2-3 месяца, а число тех, кому требуется от 3 до 6 месяцев возросло на 8%.
Как HR-специалистам справиться с дефицитом кадров? Вот какие принципы можно выделить:
— По опросам hh.ru, решение этой проблемы для большинства работодателей — повышение зарплаты
— Человекоцентричность и бережное отношение
— Найм без стереотипов
— Удержание людей
— Развитие бренда работодателя
— Управление впечатлениями сотрудников
Президент России на ПМЭФ отметил: «Сегодня в России рекордно низкая безработица, чем можно, безусловно, гордиться. Однако у этого достижения есть и обратная сторона медали – это трудности, связанные с подбором сотрудников, дефицитом кадров»
С каждым месяцем рынок труда становится всё более напряжённым. По сравнению с началом 2021 года, в мае количество вакансий увеличилось на 76%, а количество резюме только на 15%. И этот разрыв продолжает расти.
👀Интересно, что основной спрос на кандидатов сосредоточен на следующих категориях:
— рабочий персонал, производство, сервисное обслуживание (37%)
— продажи, обслуживание клиентов, розничная торговля (33,5%)
— строительство и недвижимость (14,7%)
Со сложностями в подборе сталкиваются работодатели из всех российских регионов. Особенно тяжело ситуация обстоит в ЦФО, за исключением Москвы и МО, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. В Москве и Санкт-Петербурге дела обстаят чуть лучше.
💡HR-рекрутеры отмечают, что сильно усложнился подбор:
— производственного и рабочего персонала (53%)
— специалистов, связанных с продажами (49%)
— линейных функциональных руководителей (43%)
— специалистов, связанных с логистикой, транспортом и доставкой (43%)
Средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза. Почти каждый третий рекрутер затрачивает на закрытие вакансии 2-3 месяца, а число тех, кому требуется от 3 до 6 месяцев возросло на 8%.
Как HR-специалистам справиться с дефицитом кадров? Вот какие принципы можно выделить:
— По опросам hh.ru, решение этой проблемы для большинства работодателей — повышение зарплаты
— Человекоцентричность и бережное отношение
— Найм без стереотипов
— Удержание людей
— Развитие бренда работодателя
— Управление впечатлениями сотрудников
❤2🤔2👍1
Исследование от «Актион Кадры и HR» показало, что 80% рекрутеров сталкиваются с трудностями в подборе. Но что стоит за этими числами? Ответ кроется в динамике современного рынка труда. На нашем последнем вебинаре, Анастасия Самуилова из ПАО «Газпром нефть» рассказала про гибкий найм и его возможности.
👀 Сейчас рынок труда меняется в тренде gig. Gig-экономика – это система, при которой компании предпочитают не нанимать сотрудников в штат, а привлекать независимых подрядчиков и фрилансеров.
Так, количество самозанятых в России растет огромными темпами. В начале 2021 года их количество достигало 1,6 млн, а уже к концу 2022 года – 6 млн! По прогнозам Росстата, к концу этого года каждый девятый россиянин будет иметь статус самозанятого. А российский рынок фриланса к 2025 году вырастет в 2,5 раза.
Зачем специалисты выбирают фриланс? Главные причины:
— Гибкость (58%)
— Интересные проекты (40%)
— Возможность работать из любого места (38%)
— Кандидаты хотят контролировать свою карьеру, а компании ищут способы быть более гибкими и адаптивными.
Какие инструменты помогут рекрутерам?
Анастасия рассказала нам про цифровые инструменты, позволяющие нанимать экспертных фрилансеров на проектные задачи.
«Профессионалы 4.0» (продукт компании «Газпром нефть»)— пример платформы для временного найма высококвалифицированных специалистов. П4.0 сегодня соединяет более 43 000 специалистов с заказчиками крупнейших российский компаний. Всего реализовано более 2 500 проектов.
Какой образ современного фрилансера? Средний возраст специалиста на П4.0 — 37 лет, 15 лет профессионального опыта, 56% совмещают проектную деятельность с основной работой. 45,1% из них — женщины.
ТОП компетенций:
1️⃣ ИТ-специалисты.
2️⃣ Маркетологи.
3️⃣ Бизнес-аналитики.
4️⃣ HR, финансисты, стратеги, юристы.
👀 Сейчас рынок труда меняется в тренде gig. Gig-экономика – это система, при которой компании предпочитают не нанимать сотрудников в штат, а привлекать независимых подрядчиков и фрилансеров.
Так, количество самозанятых в России растет огромными темпами. В начале 2021 года их количество достигало 1,6 млн, а уже к концу 2022 года – 6 млн! По прогнозам Росстата, к концу этого года каждый девятый россиянин будет иметь статус самозанятого. А российский рынок фриланса к 2025 году вырастет в 2,5 раза.
Зачем специалисты выбирают фриланс? Главные причины:
— Гибкость (58%)
— Интересные проекты (40%)
— Возможность работать из любого места (38%)
— Кандидаты хотят контролировать свою карьеру, а компании ищут способы быть более гибкими и адаптивными.
Какие инструменты помогут рекрутерам?
Анастасия рассказала нам про цифровые инструменты, позволяющие нанимать экспертных фрилансеров на проектные задачи.
«Профессионалы 4.0» (продукт компании «Газпром нефть»)— пример платформы для временного найма высококвалифицированных специалистов. П4.0 сегодня соединяет более 43 000 специалистов с заказчиками крупнейших российский компаний. Всего реализовано более 2 500 проектов.
Какой образ современного фрилансера? Средний возраст специалиста на П4.0 — 37 лет, 15 лет профессионального опыта, 56% совмещают проектную деятельность с основной работой. 45,1% из них — женщины.
ТОП компетенций:
1️⃣ ИТ-специалисты.
2️⃣ Маркетологи.
3️⃣ Бизнес-аналитики.
4️⃣ HR, финансисты, стратеги, юристы.
❤2
Могут ли новые сотрудники быть 100% удаленными и при этом продуктивными?
🤯Согласно исследованию Массачусетского технологического института и Калифорнийского университета, новички, работающие дома, менее продуктивны на 18% по сравнению с коллегами из офиса.
Это интересно: офисные сотрудники учатся быстрее. Исследователи проанализировали показатели недавно нанятых работников, которые случайным образом были поделены по формату работы. Две трети разрыва были заметны с первого дня работы, а остальная разница проявилась со временем! Но это касается только новых сотрудников. Те, кто уже работает в компании, могут показывать другие результаты.
🏚 Так, исследование McKinsey рекомендует смешанный режим: 50% времени из офиса и 50% из дома. Сугубо удаленный или офисный режим не приводил к значительному росту производительности.
Ещё одно исследование выявило, что гибридные решения не только сохраняют производительность на уровне, но и делают сотрудников счастливее и лояльньнее к компании.
А какой режим работы выбираете вы для вашей команды? Или для себя?)
🤯Согласно исследованию Массачусетского технологического института и Калифорнийского университета, новички, работающие дома, менее продуктивны на 18% по сравнению с коллегами из офиса.
Это интересно: офисные сотрудники учатся быстрее. Исследователи проанализировали показатели недавно нанятых работников, которые случайным образом были поделены по формату работы. Две трети разрыва были заметны с первого дня работы, а остальная разница проявилась со временем! Но это касается только новых сотрудников. Те, кто уже работает в компании, могут показывать другие результаты.
🏚 Так, исследование McKinsey рекомендует смешанный режим: 50% времени из офиса и 50% из дома. Сугубо удаленный или офисный режим не приводил к значительному росту производительности.
Ещё одно исследование выявило, что гибридные решения не только сохраняют производительность на уровне, но и делают сотрудников счастливее и лояльньнее к компании.
А какой режим работы выбираете вы для вашей команды? Или для себя?)
👍8❤3
34% респондентов готовы отказаться от работы в пользу подработки, если она будет приносить больше денег
💸С января средний размер заработка фрилансеров вырос с 70 500 рублей до 74 600 рублей.
❓Почему респонденты стали самозанятыми?
– 43% считают подработку возможностью зарабатывать больше денег
– 19% отмечают, что основная работа ради денег, а подработка для души
– 17% заявили, что те услуги, которые они оказывают как самозанятые, – их хобби, которое приносит доход
– 8% считают подработку тест-драйвом новой сферы
А 20% респондентов говорят о том, что им комфортно совмещать две работы. И как правило, сфера деятельности значительно отличается от профессиональной деятельности!
☝🏻Иногда комбинации получаются довольно неожиданными: IT-специалисты становятся репетиторами, менеджеры по работе с клиентами — копирайтерами, а специалисты по продажам развиваются в направлении контент-мейкера.
Готовы ли вы сами перейти на фриланс или добавить к основной работе еще одно направление?
💸С января средний размер заработка фрилансеров вырос с 70 500 рублей до 74 600 рублей.
❓Почему респонденты стали самозанятыми?
– 43% считают подработку возможностью зарабатывать больше денег
– 19% отмечают, что основная работа ради денег, а подработка для души
– 17% заявили, что те услуги, которые они оказывают как самозанятые, – их хобби, которое приносит доход
– 8% считают подработку тест-драйвом новой сферы
А 20% респондентов говорят о том, что им комфортно совмещать две работы. И как правило, сфера деятельности значительно отличается от профессиональной деятельности!
☝🏻Иногда комбинации получаются довольно неожиданными: IT-специалисты становятся репетиторами, менеджеры по работе с клиентами — копирайтерами, а специалисты по продажам развиваются в направлении контент-мейкера.
Готовы ли вы сами перейти на фриланс или добавить к основной работе еще одно направление?
❤3😢1
Прогулки в парке: действительно ли они полезны для ментального состояния?
🌳Недавние исследования указывают на снижение уровня депрессии в зеленых районах. Кроме того, дети, выросшие среди природы, реже сталкиваются с психическими проблемами во взрослой жизни.
Однако эмпирически доказать связь между природой и счастьем довольно непросто.
📊Исследователи из Университета Вермонта исследовали твиты пользователей, которые отдыхали в парках. Данные показали, что твиты были примерно на 4% «счастливее», чем те, что были опубликованы до или после посещения.
Посетители парков стали менее эгоцентричными и более позитивными:
— употребление слова «я» сократилось на 38%
— снизилось количество негативных слов, таких как «нет», «не» и «не надо»
🌱Но есть и печальная сторона медали. С каждым годом природных зон в городах становится меньше. Уже сегодня более половины жителей Земли проживают в городских джунглях. К 2050 году, по прогнозам ООН, их будет уже 68%.
🌳Недавние исследования указывают на снижение уровня депрессии в зеленых районах. Кроме того, дети, выросшие среди природы, реже сталкиваются с психическими проблемами во взрослой жизни.
Однако эмпирически доказать связь между природой и счастьем довольно непросто.
📊Исследователи из Университета Вермонта исследовали твиты пользователей, которые отдыхали в парках. Данные показали, что твиты были примерно на 4% «счастливее», чем те, что были опубликованы до или после посещения.
Посетители парков стали менее эгоцентричными и более позитивными:
— употребление слова «я» сократилось на 38%
— снизилось количество негативных слов, таких как «нет», «не» и «не надо»
🌱Но есть и печальная сторона медали. С каждым годом природных зон в городах становится меньше. Уже сегодня более половины жителей Земли проживают в городских джунглях. К 2050 году, по прогнозам ООН, их будет уже 68%.
❤6👍1🤔1
🗣️ Новая волна исследования
Коллеги, мы запускаем новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Коллеги, мы запускаем новую волну нашей исследовательской инициативы "Индекс человекоцентричности компаний".
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С отчетом за прошлый год вы можете ознакомиться на нашем сайте.
🔥3❤1💩1🥴1
🤯Возвращенцы на рабочем месте: стоит ли их нанимать?
С каждым годом всё больше компаний обращают внимание на таких кандидатов, как возвращенцы — те, кто делал паузу в карьере и теперь жаждет вновь приступить к труду.
По мнению специалистов компании FDM Group, это может помочь компаниям повысить производительность и вот почему:
1️⃣ Многообразие и инклюзивность. Принимая на работу возвращенцев, компании получают уникальные взгляды и опыт, которые помогают преодолевать скрытые предвзятости. Это укрепляет дух многообразия и инклюзивности + обогащает корпоративную культуру.
2️⃣ Свежий опыт и новые идеи. Вернувшиеся на работу сотрудники несут в себе опыт, полученный в различных отраслях или в личной жизни. Это привносит в команды креативность и свежесть мышления, что приводит к появлению более инновационных решений.
3️⃣ Устойчивость и решительность. Возвращенцы действительно хотят возобновить свою карьеру, у них довольно высокий уровень мотивации и приверженности целям организации. Это способствует снижению текучести кадров и повышению производительности труда.
4️⃣ Мотивация и вдохновение. Эта категория сотрудников обладает сильной мотивацией и стремится проявить себя на новом месте. Их энтузиазм может быть источником мотивации для всей команды.
5️⃣ Ценные навыки. Например, женщины после декрета приходят с развитыми навыками многозадачности, тайм-менеджмента и адаптивности. Эти навыки однозначно повысят их эффективность на рабочем месте!
6️⃣ Повышенный моральный дух. Принятие возвращенцев поднимает настроение в коллективе, демонстрируя открытость и инклюзивность компании.
А как вы относитесь к этой практике? Сейчас довольно редко можно услышать об опыте возвращения сотрудников — но тренд на это точно прослеживается!🤔
С каждым годом всё больше компаний обращают внимание на таких кандидатов, как возвращенцы — те, кто делал паузу в карьере и теперь жаждет вновь приступить к труду.
По мнению специалистов компании FDM Group, это может помочь компаниям повысить производительность и вот почему:
1️⃣ Многообразие и инклюзивность. Принимая на работу возвращенцев, компании получают уникальные взгляды и опыт, которые помогают преодолевать скрытые предвзятости. Это укрепляет дух многообразия и инклюзивности + обогащает корпоративную культуру.
2️⃣ Свежий опыт и новые идеи. Вернувшиеся на работу сотрудники несут в себе опыт, полученный в различных отраслях или в личной жизни. Это привносит в команды креативность и свежесть мышления, что приводит к появлению более инновационных решений.
3️⃣ Устойчивость и решительность. Возвращенцы действительно хотят возобновить свою карьеру, у них довольно высокий уровень мотивации и приверженности целям организации. Это способствует снижению текучести кадров и повышению производительности труда.
4️⃣ Мотивация и вдохновение. Эта категория сотрудников обладает сильной мотивацией и стремится проявить себя на новом месте. Их энтузиазм может быть источником мотивации для всей команды.
5️⃣ Ценные навыки. Например, женщины после декрета приходят с развитыми навыками многозадачности, тайм-менеджмента и адаптивности. Эти навыки однозначно повысят их эффективность на рабочем месте!
6️⃣ Повышенный моральный дух. Принятие возвращенцев поднимает настроение в коллективе, демонстрируя открытость и инклюзивность компании.
А как вы относитесь к этой практике? Сейчас довольно редко можно услышать об опыте возвращения сотрудников — но тренд на это точно прослеживается!🤔
👍5❤2🤣1
Как Нетология перераспределила свои ресурсы в трудные времена? Разбираем кейс коллег 🧩
В 2022 году бизнесы столкнулись с множеством вызовов: проблемы с финансами, уход иностранных компаний и многое другое.
Перед Нетологией встала задача: как использовать свободные ресурсы одних сотрудников, когда в других отделах ощущается дефицит?
Ответ нашелся в запуске HR-проекта «Не лишние руки»
🔹Суть проста: временное перераспределение сотрудников между отделами для решения актуальных задач. Этот подход не только помог справиться с текущими проблемами, но и открыл для сотрудников новые горизонты для профессионального роста!
🔹Сегодня проект действует в компании на постоянной основе — переходы происходят по обращению от сотрудников или отделов к HR-команде.
🔹Результаты? Весь персонал компании остался на своих местах, планы были выполнены, а вовлеченность сотрудников увеличилась. Дополнительно, 18 человек приняли активное участие в создании образовательных курсов.
🔹Один из ярких примеров: рекрутер из Нетологии временно присоединилась к Центру развития карьеры. Там она помогала студентам в планировании их будущей карьеры. Вернувшись в свой основной отдел, она привнесла туда новые навыки и подходы.
🗣 Наталья Мищенко, HR-директор Нетологии: «Мы действительно ценим развитие сотрудников внутри организации и стараемся давать для него разные возможности. Проект «Не лишние руки» для нас стал показателем того, что люди, во-первых, доверяют компании и хотят развиваться вместе с ней, а во-вторых, готовы помогать смежным отделам в периоды нехватки ресурсов и вместе решать большие задачи».
В 2022 году бизнесы столкнулись с множеством вызовов: проблемы с финансами, уход иностранных компаний и многое другое.
Перед Нетологией встала задача: как использовать свободные ресурсы одних сотрудников, когда в других отделах ощущается дефицит?
Ответ нашелся в запуске HR-проекта «Не лишние руки»
🔹Суть проста: временное перераспределение сотрудников между отделами для решения актуальных задач. Этот подход не только помог справиться с текущими проблемами, но и открыл для сотрудников новые горизонты для профессионального роста!
🔹Сегодня проект действует в компании на постоянной основе — переходы происходят по обращению от сотрудников или отделов к HR-команде.
🔹Результаты? Весь персонал компании остался на своих местах, планы были выполнены, а вовлеченность сотрудников увеличилась. Дополнительно, 18 человек приняли активное участие в создании образовательных курсов.
🔹Один из ярких примеров: рекрутер из Нетологии временно присоединилась к Центру развития карьеры. Там она помогала студентам в планировании их будущей карьеры. Вернувшись в свой основной отдел, она привнесла туда новые навыки и подходы.
🗣 Наталья Мищенко, HR-директор Нетологии: «Мы действительно ценим развитие сотрудников внутри организации и стараемся давать для него разные возможности. Проект «Не лишние руки» для нас стал показателем того, что люди, во-первых, доверяют компании и хотят развиваться вместе с ней, а во-вторых, готовы помогать смежным отделам в периоды нехватки ресурсов и вместе решать большие задачи».
👍4❤2🔥2🤔1
Приглашаем вас принять участие в панельной сессии “Гибкие формы занятости для технологического развития: как меняются подходы к работе с персоналом в крупных компаниях”
🔹 23 августа спикеры компаний “Газпром нефть”, Корпоративной Академии Росатома, HeadHunter обсудят тренды развития и трансформации рынка труда, как решаются проблемы дефицита кадров в нефтяных и промышленных компаниях сейчас, как обеспечить человекоцентричное управление и подход в работе с персоналом.
Когда? 23 августа 11:00-12:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
Где? Новосибирск, Экспоцентр, ул. Станционная, 104 в зале №12
🧑🏻💻 Как подключится к онлайн-трансляции:
1. Для доступа просим зарегистрироваться на сайте: Технопром-2023
2. В личном кабинете перейдите в раздел “Трансляции” и выберите нужную сессию
Темы дискуссии:
➡️ Что такое человекоцентричный подход в найме, развитии и удержании персонала? Как решается вопрос с дефицитом квалифицированных ИТ-кадров в крупных компаниях сейчас?
➡️ Как развивать кадровый потенциал в компании?
➡️ Что такое удаленная и платформенная занятость? Какие сейчас тренды на рынке труда? Какие новые цифровые сервисы помогают обеспечивать человекоцентричный подход?
➡️ Как на федеральном уровне помочь бизнесу выстроить методологическую базу удаленной работы, а гражданам - повысить качество жизни, не покидая регионы проживания?
🗣️ Модератор дискуссии: Николай Долгов, директор по развитию платформы Профессионалы 4.0, «Газпром нефть»
Спикеры:
🔹 Екатерина Копылец, директор продукта, «Газпромнефть - Снабжение»
🔹 Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний», «Корпоративная Академия Росатома»
🔹 Владимир Машанов, заместитель министра труда и социального развития региона Новосибирской области
🔹 Лилия Эсауленко, руководитель пресс-службы HeadHunter Сибирь
🔹 Артем Шадрин, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития квалификаций»
🗓️ Дата встречи: 23 августа в 11:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
📌 Регистрация на мероприятие закрылась. Обязательно поделимся в канале резюме сессии.
🔹 23 августа спикеры компаний “Газпром нефть”, Корпоративной Академии Росатома, HeadHunter обсудят тренды развития и трансформации рынка труда, как решаются проблемы дефицита кадров в нефтяных и промышленных компаниях сейчас, как обеспечить человекоцентричное управление и подход в работе с персоналом.
Когда? 23 августа 11:00-12:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
Где? Новосибирск, Экспоцентр, ул. Станционная, 104 в зале №12
🧑🏻💻 Как подключится к онлайн-трансляции:
1. Для доступа просим зарегистрироваться на сайте: Технопром-2023
2. В личном кабинете перейдите в раздел “Трансляции” и выберите нужную сессию
Темы дискуссии:
➡️ Что такое человекоцентричный подход в найме, развитии и удержании персонала? Как решается вопрос с дефицитом квалифицированных ИТ-кадров в крупных компаниях сейчас?
➡️ Как развивать кадровый потенциал в компании?
➡️ Что такое удаленная и платформенная занятость? Какие сейчас тренды на рынке труда? Какие новые цифровые сервисы помогают обеспечивать человекоцентричный подход?
➡️ Как на федеральном уровне помочь бизнесу выстроить методологическую базу удаленной работы, а гражданам - повысить качество жизни, не покидая регионы проживания?
🗣️ Модератор дискуссии: Николай Долгов, директор по развитию платформы Профессионалы 4.0, «Газпром нефть»
Спикеры:
🔹 Екатерина Копылец, директор продукта, «Газпромнефть - Снабжение»
🔹 Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний», «Корпоративная Академия Росатома»
🔹 Владимир Машанов, заместитель министра труда и социального развития региона Новосибирской области
🔹 Лилия Эсауленко, руководитель пресс-службы HeadHunter Сибирь
🔹 Артем Шадрин, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития квалификаций»
🗓️ Дата встречи: 23 августа в 11:00 по Новосибирскому времени (в 7:00 по Москве)
📌 Регистрация на мероприятие закрылась. Обязательно поделимся в канале резюме сессии.
❤4🥴1
Среди российских компаний растет спрос на молодых специалистов
📈 За первые полгода 2023 года число вакансий для кандидатов без опыта работы на платформе «Авито Работа» выросло в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2022 года.
Данные HeadHunter показывают, что к июню 2023 года число вакансий для специалистов без опыта выросло на 106% (по сравнению с июнем прошлого года), в то время как число вакансий для опытных специалистов – на 46%.
📚 Как компании подготавливают молодых специалистов?
Компании стараются делать упор на обучение. Подобный тренд позволяет компаниям получать не просто подготовленных выпускников, а тех специалистов, которых они воспитали сами. Вот несколько примеров:
👉🏻 Ростелеком – в 2023 году компания запустила оплачиваемые стажировки для студентов, по итогам которых 25-30% студентов планируется нанять на работу.
👉🏻 Северсталь – компания поддерживает 6 инженерных классов в Череповце, где базируется Череповецкий металлургический комбинат (ЧМК). Компания, в частности, оплачивает обучение в университетах студентам, которые после окончания вузов на 3 года трудоустраиваются в ЧМК.
А что молодые сотрудники ждут от работодателя?
🧑🏻💻 Выпускники видят, что за последнее время спрос на них вырос – они начинают проявлять более высокие требования. Так, HR-специалисты отмечают, что гибридный график – одно из обязательных условий. Помимо этого, кандидаты ждут от работодателя максимальной открытости, чтобы они уже на начальном этапе могли понять, что за компания перед ними.
📱 Меняются также и способы онбординга. Джуны предпочитают HR-специалистам цифровых помощников — например, чат-ботов. Они дают необходимые инструкции, отвечают на возникающие вопросы, собирают обратную связь.
📈 За первые полгода 2023 года число вакансий для кандидатов без опыта работы на платформе «Авито Работа» выросло в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2022 года.
Данные HeadHunter показывают, что к июню 2023 года число вакансий для специалистов без опыта выросло на 106% (по сравнению с июнем прошлого года), в то время как число вакансий для опытных специалистов – на 46%.
📚 Как компании подготавливают молодых специалистов?
Компании стараются делать упор на обучение. Подобный тренд позволяет компаниям получать не просто подготовленных выпускников, а тех специалистов, которых они воспитали сами. Вот несколько примеров:
👉🏻 Ростелеком – в 2023 году компания запустила оплачиваемые стажировки для студентов, по итогам которых 25-30% студентов планируется нанять на работу.
👉🏻 Северсталь – компания поддерживает 6 инженерных классов в Череповце, где базируется Череповецкий металлургический комбинат (ЧМК). Компания, в частности, оплачивает обучение в университетах студентам, которые после окончания вузов на 3 года трудоустраиваются в ЧМК.
А что молодые сотрудники ждут от работодателя?
🧑🏻💻 Выпускники видят, что за последнее время спрос на них вырос – они начинают проявлять более высокие требования. Так, HR-специалисты отмечают, что гибридный график – одно из обязательных условий. Помимо этого, кандидаты ждут от работодателя максимальной открытости, чтобы они уже на начальном этапе могли понять, что за компания перед ними.
📱 Меняются также и способы онбординга. Джуны предпочитают HR-специалистам цифровых помощников — например, чат-ботов. Они дают необходимые инструкции, отвечают на возникающие вопросы, собирают обратную связь.
❤4😱1
Коллеги, мы уже писали вам про мероприятие Технопром-2023, на котором выступала Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний».
🗣 Лидия поделилась своими мыслями касательно панельной сессии «Гибкие формы занятости для технологического развития: как меняются подходы к работе с персоналом в крупных компаниях» в нашем сообществе.
➡ Переходите по ссылке и высказывайте свое мнение! А презентации спикеров можно получить по запросу, написав письмо на адрес info@professionals4-0.ru
🗣 Лидия поделилась своими мыслями касательно панельной сессии «Гибкие формы занятости для технологического развития: как меняются подходы к работе с персоналом в крупных компаниях» в нашем сообществе.
➡ Переходите по ссылке и высказывайте свое мнение! А презентации спикеров можно получить по запросу, написав письмо на адрес info@professionals4-0.ru
❤3🔥3👍1🤯1
#цифрадня
С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.
У вас также есть возможность принять участие в новой волне исследования!
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.
У вас также есть возможность принять участие в новой волне исследования!
❔Как можно принять участие?
Три простых шага:
1️⃣ Заполнить опрос (желательно, чтобы опрос заполнил HR или HRD)
2️⃣ Пройти интервью для формирования кейса о лучшей практике человекоцентричности в вашей компании
3️⃣ Следить за обновлениями в нашем телеграм-канале
🔥3
🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 3-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа!
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
🗓 Старт программы: 13.10.2023, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа). Выдается диплом о профессиональной переподготовке.
📌 Успейте зарегистрироваться до 15 сентября 18:00 (по мск). По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 3-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа!
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
🗓 Старт программы: 13.10.2023, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа). Выдается диплом о профессиональной переподготовке.
📌 Успейте зарегистрироваться до 15 сентября 18:00 (по мск). По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
❤2😱1
💡Сегодня делимся с вами главными выводами из отчета Gallup «State of the Global Workplace: 2023 Report» в удобном формате!
❤4🔥2