Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний», недавно выступила в качестве спикера и поделилась с нами заметками с вебинара Atsearch Group «Путь HR: человекоцентричный подход, карьера и работа с изменениями».
1️⃣ Понравилась мысль Анастасии Мизитовой, HR-эксперта международного уровня, о том, что истинным зерном человекоцентричного подхода являются беседы руководителя с сотрудником о его карьерном и профессиональном развитии в рамках компании. В человекоцентричных компаниях сотрудники положительно отвечают на вопросы о том, хотят ли они развиваться в этой компании, ощущают ли они себя в центре.
Еще одна важная мысль от Насти - для личного развития важно осознанно работать со своим visability (видимость, влиятельность), а также выстраивать под индивидуальные цели и задачи свой нетворк. И тут главное ответить на вопрос "зачем" нетворк?
2️⃣ Виктория Токова, HRD A-Group Motors, поделилась различиями в кросс-культурном бизнес взаимодействии западного и восточного мира. Восток про взаимозависимость, принятие другого, подстраивание под обстоятельства. Запад – про индивидуализм, личные границы, уникальность, автономию. Однако в синергии рождается истина и новые качества, помогающие противостоять этому миру.
3️⃣ Олег Замышляев, основатель Mozlab и TELLSY, высказал идею, что в современном мире перестал работать подход органических, естественных внедрений изменений. Изменений, которые надо внедрять, стало слишком много. Это означает, что и компетенции таких команд должны расти.
Спасибо @atsearch за интересные два часа, такие разные темы объединили. А вам о чем интересно было бы подробнее почитать в нашем канале?
#заметкисполей
1️⃣ Понравилась мысль Анастасии Мизитовой, HR-эксперта международного уровня, о том, что истинным зерном человекоцентричного подхода являются беседы руководителя с сотрудником о его карьерном и профессиональном развитии в рамках компании. В человекоцентричных компаниях сотрудники положительно отвечают на вопросы о том, хотят ли они развиваться в этой компании, ощущают ли они себя в центре.
Еще одна важная мысль от Насти - для личного развития важно осознанно работать со своим visability (видимость, влиятельность), а также выстраивать под индивидуальные цели и задачи свой нетворк. И тут главное ответить на вопрос "зачем" нетворк?
2️⃣ Виктория Токова, HRD A-Group Motors, поделилась различиями в кросс-культурном бизнес взаимодействии западного и восточного мира. Восток про взаимозависимость, принятие другого, подстраивание под обстоятельства. Запад – про индивидуализм, личные границы, уникальность, автономию. Однако в синергии рождается истина и новые качества, помогающие противостоять этому миру.
3️⃣ Олег Замышляев, основатель Mozlab и TELLSY, высказал идею, что в современном мире перестал работать подход органических, естественных внедрений изменений. Изменений, которые надо внедрять, стало слишком много. Это означает, что и компетенции таких команд должны расти.
Спасибо @atsearch за интересные два часа, такие разные темы объединили. А вам о чем интересно было бы подробнее почитать в нашем канале?
#заметкисполей
👍4🥰4
69% опрошенных сотрудников хотели бы работать в компании, которая поощряет спорт
Сейчас только 33% респондентов сообщают о том, что их компания поощряет занятия спортом среди сотрудников, из которых:
• 29% организовывают внутрикорпоративные соревнования
• 27% организаций предоставляют скидки на абонементы в спортзал
• 24% отметили, что руководство поддерживает участие сотрудников в различных внешних соревнованиях
• В 21% компаний есть собственный тренажерный зал
• 19% работодателей проводят соревнования среди отделов
• 14% дарят подарки за спортивную активность
• В 13% компаний сотрудники сами организуют различные соревнования
• 8% опрошенных рассказали, что работодатель оплачивает 100% от стоимости занятий спортом
Почему сотрудникам важен спорт?
🗣️ Отвечая на этот вопрос, респонденты отмечают, что спорт помогает им снять стресс после работы (47%), способствует объединению с коллегами (35%), повышает продуктивность на работе (27%), а также, что спорт для них – одна из важнейших ценностей (24%). Помимо этого, 46% респондентов уверены, что компаниям необходимо популяризировать спорт среди своих сотрудников.
Почитать о том, как в компаниях реализуют подобные активности, вы можете в наших кейсах:
➡ Поддержка сотрудников в подготовке к полумарафону
➡ Проект «Well-being поддержка для сотрудников»
➡ Как в QIWI работают с сообществами?
Сейчас только 33% респондентов сообщают о том, что их компания поощряет занятия спортом среди сотрудников, из которых:
• 29% организовывают внутрикорпоративные соревнования
• 27% организаций предоставляют скидки на абонементы в спортзал
• 24% отметили, что руководство поддерживает участие сотрудников в различных внешних соревнованиях
• В 21% компаний есть собственный тренажерный зал
• 19% работодателей проводят соревнования среди отделов
• 14% дарят подарки за спортивную активность
• В 13% компаний сотрудники сами организуют различные соревнования
• 8% опрошенных рассказали, что работодатель оплачивает 100% от стоимости занятий спортом
Почему сотрудникам важен спорт?
🗣️ Отвечая на этот вопрос, респонденты отмечают, что спорт помогает им снять стресс после работы (47%), способствует объединению с коллегами (35%), повышает продуктивность на работе (27%), а также, что спорт для них – одна из важнейших ценностей (24%). Помимо этого, 46% респондентов уверены, что компаниям необходимо популяризировать спорт среди своих сотрудников.
Почитать о том, как в компаниях реализуют подобные активности, вы можете в наших кейсах:
➡ Поддержка сотрудников в подготовке к полумарафону
➡ Проект «Well-being поддержка для сотрудников»
➡ Как в QIWI работают с сообществами?
👍4❤1👏1😇1
Только один из четырех сотрудников в США считает, что компания заботится о его благополучии. Почему забота о сотрудниках – это важно?
По данным Gallup, сотрудники, которые чувствуют поддержку и заботу со стороны своего работодателя, существенно превосходят тех, кто не ощущает этого. Они:
— В 3 раза больше вовлечены в работу
— На 69% реже ищут другую работу
— На 71% реже подвержены сильному выгоранию
— В 5 раз активнее рекомендуют свою компанию как работодателя
— На 36% успешнее в других областях жизни
Забота о благополучии сотрудников ведет к росту лояльности клиентов, увеличению прибыли и производительности, а также к снижению текучки кадров. Вовлеченные сотрудники в 4 раза чаще гордятся продуктами и услугами своей компании.
Снижение уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников = признаки растущего разрыва между работниками и работодателями. Это может негативно отразиться на общей эффективности и прибыльности компании. Те сотрудники, которые постоянно сталкиваются с выгоранием, на 50% реже доверяют обещаниям своей компании перед клиентами.
А вы чувствуете, что работодатель заботится о вашем благополучии?
По данным Gallup, сотрудники, которые чувствуют поддержку и заботу со стороны своего работодателя, существенно превосходят тех, кто не ощущает этого. Они:
— В 3 раза больше вовлечены в работу
— На 69% реже ищут другую работу
— На 71% реже подвержены сильному выгоранию
— В 5 раз активнее рекомендуют свою компанию как работодателя
— На 36% успешнее в других областях жизни
Забота о благополучии сотрудников ведет к росту лояльности клиентов, увеличению прибыли и производительности, а также к снижению текучки кадров. Вовлеченные сотрудники в 4 раза чаще гордятся продуктами и услугами своей компании.
Снижение уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников = признаки растущего разрыва между работниками и работодателями. Это может негативно отразиться на общей эффективности и прибыльности компании. Те сотрудники, которые постоянно сталкиваются с выгоранием, на 50% реже доверяют обещаниям своей компании перед клиентами.
А вы чувствуете, что работодатель заботится о вашем благополучии?
👍6🤔1
Коллеги, в преддверии выходных разбавим информационный поток порцией позитива! Отвлечемся от аналитики и вспомним, что мир HR может быть не только серьезным, но и очень забавным местом. Собрали для вас самые необычные вакансии!
🍰 Надкусыватель десертов в кондитерскую
Вакансия предлагается в городе Кемерово, от кандидата требуется навык красивого откусывания десертов, а также желание работать и есть. Работодатель предлагает корпоративный спортзал — вот что значит актуальная забота о сотрудниках!
💫 Продавец (овен, телец или дева)
Компания из Ростова-на-Дону ищет продавца, но только при условии, что вы подходите им по знаку зодиака.
🐈 Котоняня
Последнее время нам все чаще попадаются такие милые объявления. Из требований к кандидатам – искренне любить кошек и уметь находить с ними общий язык в любой ситуации.
🐼 Обниматель панд
Рабочий день на подобной работе проходит в объятиях панд, разве не работа мечты? Но для этой работы придется выучить китайский и начать интересоваться биологией.
🔞 И напоследок, сбор сигарет у прохожих
В Тольятти искали студентов, готовых стрелять сигареты у прохожих на протяжении 8 часов, а в конце дня отдавать их работодателю. Социальная ответственность на уровне 10 из 10!
А вам встречались интересные вакансии в последнее время?
🍰 Надкусыватель десертов в кондитерскую
Вакансия предлагается в городе Кемерово, от кандидата требуется навык красивого откусывания десертов, а также желание работать и есть. Работодатель предлагает корпоративный спортзал — вот что значит актуальная забота о сотрудниках!
💫 Продавец (овен, телец или дева)
Компания из Ростова-на-Дону ищет продавца, но только при условии, что вы подходите им по знаку зодиака.
🐈 Котоняня
Последнее время нам все чаще попадаются такие милые объявления. Из требований к кандидатам – искренне любить кошек и уметь находить с ними общий язык в любой ситуации.
🐼 Обниматель панд
Рабочий день на подобной работе проходит в объятиях панд, разве не работа мечты? Но для этой работы придется выучить китайский и начать интересоваться биологией.
🔞 И напоследок, сбор сигарет у прохожих
В Тольятти искали студентов, готовых стрелять сигареты у прохожих на протяжении 8 часов, а в конце дня отдавать их работодателю. Социальная ответственность на уровне 10 из 10!
А вам встречались интересные вакансии в последнее время?
🥰6🎉2
На недавнем вебинаре мы углубились в самое крупное российское исследование на тему стресса и профессионального выгорания в компании!
Итак, мы стоим перед лицом растущей тревоги в обществе — 70% россиян в 2022 году испытывали повышенный уровень тревоги, продажи антидепрессантов взлетели на 100%. Стресс на работе становится финансовым грузом для мировой экономики, оцениваемым в более чем 8 трлн долларов в год.
💡Росатом провел амбициозное исследование, в котором поучаствовали около 30 тыс. сотрудников со всей России (57% женщин и 43% мужчин).
Вот что они обнаружили:
— Больше всего под угрозой выгорания находятся работники до 35 лет, с опытом работы 1-10 лет, руководители среднего и высшего звена.
— Топ-3 источника стресса на работе: увеличение объема работы, изменение характера работы и конфликты с руководством/коллегами. Личные стрессоры включали в себя конфликты в семье, переезд и тяжелую болезнь.
— Стресс в личной жизни превосходит уровень стресса на работе.
— Женщины страдают от стресса и профессионального выгорания больше, чем мужчины.
— Ключ к уменьшению стресса и выгорания для всех категорий работников — повышение качества организации рабочих процессов и наличие лидерских и коммуникативных качеств у руководителей.
Росатом подошел к вопросу поддержки своих сотрудников на три уровня:
1️⃣ Рабочее пространство: улучшение технического оснащения, комфортные зоны отдыха и обучения, продвижение баланса работы и личной жизни, и упрощение рабочих процессов.
2️⃣ Вовлечение сотрудников: создание клубов по интересам, семейные и спортивные мероприятия, технические туры и программы адаптации.
3️⃣ Благополучие сотрудников: доступ к консультациям с корпоративным психологом или психологом по ДМС, а также поддержка и обратная связь от руководителей.
Спикером выступила Екатерина Макарова, эксперт центра развития компетенций для международной деятельности АНО «Корпоративная Академия Росатома».
Итак, мы стоим перед лицом растущей тревоги в обществе — 70% россиян в 2022 году испытывали повышенный уровень тревоги, продажи антидепрессантов взлетели на 100%. Стресс на работе становится финансовым грузом для мировой экономики, оцениваемым в более чем 8 трлн долларов в год.
💡Росатом провел амбициозное исследование, в котором поучаствовали около 30 тыс. сотрудников со всей России (57% женщин и 43% мужчин).
Вот что они обнаружили:
— Больше всего под угрозой выгорания находятся работники до 35 лет, с опытом работы 1-10 лет, руководители среднего и высшего звена.
— Топ-3 источника стресса на работе: увеличение объема работы, изменение характера работы и конфликты с руководством/коллегами. Личные стрессоры включали в себя конфликты в семье, переезд и тяжелую болезнь.
— Стресс в личной жизни превосходит уровень стресса на работе.
— Женщины страдают от стресса и профессионального выгорания больше, чем мужчины.
— Ключ к уменьшению стресса и выгорания для всех категорий работников — повышение качества организации рабочих процессов и наличие лидерских и коммуникативных качеств у руководителей.
Росатом подошел к вопросу поддержки своих сотрудников на три уровня:
1️⃣ Рабочее пространство: улучшение технического оснащения, комфортные зоны отдыха и обучения, продвижение баланса работы и личной жизни, и упрощение рабочих процессов.
2️⃣ Вовлечение сотрудников: создание клубов по интересам, семейные и спортивные мероприятия, технические туры и программы адаптации.
3️⃣ Благополучие сотрудников: доступ к консультациям с корпоративным психологом или психологом по ДМС, а также поддержка и обратная связь от руководителей.
Спикером выступила Екатерина Макарова, эксперт центра развития компетенций для международной деятельности АНО «Корпоративная Академия Росатома».
👍6❤2🤔1
🤯Больше половины россиян систематически перерабатывает — в половине случаев работодатель оставляет задержки без оплаты.
О переработках сообщают 56% респондентов – в среднем они задерживаются на 31% больше нормы рабочего времени. Только один из трех сотрудников заявляет, что работает ровно норму!
Многое зависит и от зарплаты: чем больше зарплата, тем меньше сотрудников, которые никогда не задерживаются. Так, среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. никогда не задерживаются 39%, а среди опрошенных с зарплатой свыше 80 тыс. руб. — только 29%.
Стоит помнить, что переработка оплачивается, только если она произошла по инициативе работодателя. Если сотрудник сам решил задержаться на работе, компания вправе не оплачивать это время.
Чаще всего о переработках говорят:
👉🏻 Фармацевты и медсестры – 84% и 73%
👉🏻 Маркетологи и менеджеры по закупкам – 72-73%
👉🏻 Инженерно-технические работники – 63%
👉🏻 Врачи и учителя – 60-62 %
👉🏻 Квалифицированные рабочие и водители – 56-58%
Реже остальных перерабатывают бухгалтеры (41%), операторы call-центров и дизайнеры (по 42%).
О переработках сообщают 56% респондентов – в среднем они задерживаются на 31% больше нормы рабочего времени. Только один из трех сотрудников заявляет, что работает ровно норму!
Многое зависит и от зарплаты: чем больше зарплата, тем меньше сотрудников, которые никогда не задерживаются. Так, среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. никогда не задерживаются 39%, а среди опрошенных с зарплатой свыше 80 тыс. руб. — только 29%.
Стоит помнить, что переработка оплачивается, только если она произошла по инициативе работодателя. Если сотрудник сам решил задержаться на работе, компания вправе не оплачивать это время.
Чаще всего о переработках говорят:
👉🏻 Фармацевты и медсестры – 84% и 73%
👉🏻 Маркетологи и менеджеры по закупкам – 72-73%
👉🏻 Инженерно-технические работники – 63%
👉🏻 Врачи и учителя – 60-62 %
👉🏻 Квалифицированные рабочие и водители – 56-58%
Реже остальных перерабатывают бухгалтеры (41%), операторы call-центров и дизайнеры (по 42%).
🤯4
👩💻 Вы знали, что около трети россиянок после декрета ищут новую работу, стремясь найти гибкий график?
Эти данные подчеркивают важность сохранения квалифицированных специалисток на рабочем месте. В связи с этим, ассоциация «Женщины в энергетике» и Совет Евразийского женского форума инициировали исследование.
💡С помощью него получится определить меры поддержки для женщин, а также выяснить лучшие корпоративные подходы в этой области.
Хотите помочь важному исследованию и внести свой вклад в прогресс? Мы приглашаем вас принять участие в нашем проекте «Корпоративная поддержка материнства»!
🔗 Работодатель? Мы бы хотели услышать вашу точку зрения, пройдите анкету по ссылке
🔗 Сотрудник? Ваши ответы очень важны для нас, пройдите эту анкету для сотрудников
Именно ваше мнение может способствовать формированию прогрессивных решений в этой важной области.
Эти данные подчеркивают важность сохранения квалифицированных специалисток на рабочем месте. В связи с этим, ассоциация «Женщины в энергетике» и Совет Евразийского женского форума инициировали исследование.
💡С помощью него получится определить меры поддержки для женщин, а также выяснить лучшие корпоративные подходы в этой области.
Хотите помочь важному исследованию и внести свой вклад в прогресс? Мы приглашаем вас принять участие в нашем проекте «Корпоративная поддержка материнства»!
🔗 Работодатель? Мы бы хотели услышать вашу точку зрения, пройдите анкету по ссылке
🔗 Сотрудник? Ваши ответы очень важны для нас, пройдите эту анкету для сотрудников
Именно ваше мнение может способствовать формированию прогрессивных решений в этой важной области.
👏4💅1
👥 Вы когда-нибудь задумывались, как формируются культурные основы в крупных компаниях? Рассмотрим на примере HeadHunter.
HeadHunter – это компания, где с самого начала были утверждены простые и понятные ценности. Но когда пандемия и последующие события внесли свои коррективы, было принято решение создать инструменты, основанные на культурных базисах.
Итак, что такое эти загадочные «культурные базисы»? Корпоративные ценностные базисы – это культурное «ядро», с учётом стратегии компании. Это то, что делает компанию особенной, направляет поведение её сотрудников, а также развитие компании в целом.
Марина Львова, ex-директор по организационному развитию hh.ru: «Мы осознанно не называли это ценностями. Для нас, основной тезис, который проходит через работу людей, топ-менеджмента и всего что есть – это быть, а не казаться. И мы осознанно избегали заезженых фраз, бизнес цитат и всего остального, потому что несмотря на всю их красоту, они вымывались хайпом вокруг них и не давали ту суть и смысл, который мы хотели донести. Именно поэтому мы выбрали слово базисы – это то, на чем мы стоим, то, что мы есть»
Как выявлялись культурные базисы?
1️⃣ Корпоративный онлайн-опрос. На этом этапе HR-специалисты увидели какие разрывы есть между текущим и целевым состоянием. В результате анализа было выделено пять тем: свобода, открытость, дружба, коллективизм и трансформация.
2️⃣ На следующем этапе прошли воркшопы, на которых выявленные пять тем прорабатывались. Определялись их роль и значения для компании.
3️⃣ На завершающем этапе прошли интервью с топ-менеджерами, на которых руководители поделились своим виденьем и тем, как ценности должны влиять на стратегию.
В результате появились следующие культурные базисы:
📍человечность - Каким должно быть отношение к сотрудникам?
📍свобода - Как мы хотим, чтобы люди выполняли свою работу?
📍польза - Как мы работаем с клиентом?
📍причастность - Как сотрудники достигают целей компании?
Созданные базисы были включены в стратегию компании и стали пронизывать все направления её деятельности. Руководители теперь отвечают не только за бизнес-результаты, но и за работу с сотрудниками.
💡И это подтверждается результатами: eNPS составил 84%, уровень доверия к топ-менеджменту - 98%, поддержка стратегии компании - 92%, а разделение ценностей - 96%.
Вот так HeadHunter показывает, что управление культурой может быть настолько же важным, как управление бизнесом. И это работает!
HeadHunter – это компания, где с самого начала были утверждены простые и понятные ценности. Но когда пандемия и последующие события внесли свои коррективы, было принято решение создать инструменты, основанные на культурных базисах.
Итак, что такое эти загадочные «культурные базисы»? Корпоративные ценностные базисы – это культурное «ядро», с учётом стратегии компании. Это то, что делает компанию особенной, направляет поведение её сотрудников, а также развитие компании в целом.
Марина Львова, ex-директор по организационному развитию hh.ru: «Мы осознанно не называли это ценностями. Для нас, основной тезис, который проходит через работу людей, топ-менеджмента и всего что есть – это быть, а не казаться. И мы осознанно избегали заезженых фраз, бизнес цитат и всего остального, потому что несмотря на всю их красоту, они вымывались хайпом вокруг них и не давали ту суть и смысл, который мы хотели донести. Именно поэтому мы выбрали слово базисы – это то, на чем мы стоим, то, что мы есть»
Как выявлялись культурные базисы?
1️⃣ Корпоративный онлайн-опрос. На этом этапе HR-специалисты увидели какие разрывы есть между текущим и целевым состоянием. В результате анализа было выделено пять тем: свобода, открытость, дружба, коллективизм и трансформация.
2️⃣ На следующем этапе прошли воркшопы, на которых выявленные пять тем прорабатывались. Определялись их роль и значения для компании.
3️⃣ На завершающем этапе прошли интервью с топ-менеджерами, на которых руководители поделились своим виденьем и тем, как ценности должны влиять на стратегию.
В результате появились следующие культурные базисы:
📍человечность - Каким должно быть отношение к сотрудникам?
📍свобода - Как мы хотим, чтобы люди выполняли свою работу?
📍польза - Как мы работаем с клиентом?
📍причастность - Как сотрудники достигают целей компании?
Созданные базисы были включены в стратегию компании и стали пронизывать все направления её деятельности. Руководители теперь отвечают не только за бизнес-результаты, но и за работу с сотрудниками.
💡И это подтверждается результатами: eNPS составил 84%, уровень доверия к топ-менеджменту - 98%, поддержка стратегии компании - 92%, а разделение ценностей - 96%.
Вот так HeadHunter показывает, что управление культурой может быть настолько же важным, как управление бизнесом. И это работает!
❤2👍1
Только 40% руководителей могут сказать, что в их компании есть высококвалифицированные лидеры. И этот показатель с 2020 года снизился на 17%.
➡ В отчете DDI «Global Leadership Forecast 2023» исследователи выделили 10 направлений, которые заботят руководителей сильнее всего.
1. Нестабильность рабочей силы
Нестабильность рабочей силы заботит 59% респондентов. Наиболее важная группа работников — высококвалифицированные специалисты и будущие лидеры — могут уйти из компании в поисках лучшего опыта или из-за сильного выгорания. Руководители считают, что на данный момент удержание и развитие будущих лидеров важнее экономических и деловых проблем.
2. Усиления кадрового резерва
У тех компаний, которые уделяют много внимания и сил развитию сильного кадрового резерва в шесть раз больше шансов привлечь и удержать лучшие таланты, а также в пять раз больше шансов предотвратить выгорание сотрудников.
3. Снижение доверия
Согласно исследованию, только 46% лидеров сообщают, что они доверяют своему непосредственному руководителю в том, что он поступает правильно, а 32% отметили, что уверены в высшем руководстве.
4. Неуверенность в лидерстве
Сотрудники все больше чувствуют себя выгоревшими. Так, 72% опрошенных лидеров говорят о том, что они часто чувствуют себя измотанными в конце дня. И несмотря на это, только 15% работодателей считают, что они готовы к решению этой проблемы.
5. Гибридный формат не работает
Почти половина (49%) руководителей, работающих в гибридном формате, отметили, что они вовлечены в работу, и только каждый третий может сказать о том, что работа заряжает его энергией, что примерно на 10% меньше, чем среди респондентов, работающих только в очном или дистанционном форматах.
6. Цель способствует вовлеченности
На уровне высшего руководства менее чем две трети опрошенных считают свою работу наполненной смыслом и целью.
7. Коучинг становится менее популярным
Лишь 23% руководителей заявили, что хотели бы, чтобы менеджеры прибегали к коучингу, и отнесли коучинг со стороны руководителя к числу наименее желательных форм обучения.
8. Пять навыков, необходимых руководителям
По данным исследования, управленцы считают, что им необходимо развивать следующие навыки: умение видеть и развивать будущие таланты (65%), стратегическое мышление (70%), управление изменениями (63%), умение принимать решения (63%) и умение влиять на других (61%).
9. Человечность обучения
В условиях перехода на удаленную и гибридную работу обучение должно не только давать новые знания и навыки, но и помогать руководителям налаживать контакты друг с другом.
10. Гонка за удержание талантов
Один из важных факторов удержания лидеров – эффективное управление. Так, 32% высокоэффективных лидеров отметили, что не потерпят неэффективного руководства.
➡ В отчете DDI «Global Leadership Forecast 2023» исследователи выделили 10 направлений, которые заботят руководителей сильнее всего.
1. Нестабильность рабочей силы
Нестабильность рабочей силы заботит 59% респондентов. Наиболее важная группа работников — высококвалифицированные специалисты и будущие лидеры — могут уйти из компании в поисках лучшего опыта или из-за сильного выгорания. Руководители считают, что на данный момент удержание и развитие будущих лидеров важнее экономических и деловых проблем.
2. Усиления кадрового резерва
У тех компаний, которые уделяют много внимания и сил развитию сильного кадрового резерва в шесть раз больше шансов привлечь и удержать лучшие таланты, а также в пять раз больше шансов предотвратить выгорание сотрудников.
3. Снижение доверия
Согласно исследованию, только 46% лидеров сообщают, что они доверяют своему непосредственному руководителю в том, что он поступает правильно, а 32% отметили, что уверены в высшем руководстве.
4. Неуверенность в лидерстве
Сотрудники все больше чувствуют себя выгоревшими. Так, 72% опрошенных лидеров говорят о том, что они часто чувствуют себя измотанными в конце дня. И несмотря на это, только 15% работодателей считают, что они готовы к решению этой проблемы.
5. Гибридный формат не работает
Почти половина (49%) руководителей, работающих в гибридном формате, отметили, что они вовлечены в работу, и только каждый третий может сказать о том, что работа заряжает его энергией, что примерно на 10% меньше, чем среди респондентов, работающих только в очном или дистанционном форматах.
6. Цель способствует вовлеченности
На уровне высшего руководства менее чем две трети опрошенных считают свою работу наполненной смыслом и целью.
7. Коучинг становится менее популярным
Лишь 23% руководителей заявили, что хотели бы, чтобы менеджеры прибегали к коучингу, и отнесли коучинг со стороны руководителя к числу наименее желательных форм обучения.
8. Пять навыков, необходимых руководителям
По данным исследования, управленцы считают, что им необходимо развивать следующие навыки: умение видеть и развивать будущие таланты (65%), стратегическое мышление (70%), управление изменениями (63%), умение принимать решения (63%) и умение влиять на других (61%).
9. Человечность обучения
В условиях перехода на удаленную и гибридную работу обучение должно не только давать новые знания и навыки, но и помогать руководителям налаживать контакты друг с другом.
10. Гонка за удержание талантов
Один из важных факторов удержания лидеров – эффективное управление. Так, 32% высокоэффективных лидеров отметили, что не потерпят неэффективного руководства.
👍2❤1🤔1
🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 3-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа!
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
🗓 Старт программы: 13.10.2023, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа). Выдается диплом о профессиональной переподготовке.
📌 Успейте зарегистрироваться до 15 сентября 18:00 (по мск). По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 3-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.
За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа!
Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!
🗓 Старт программы: 13.10.2023, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа). Выдается диплом о профессиональной переподготовке.
📌 Успейте зарегистрироваться до 15 сентября 18:00 (по мск). По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!
🏆3❤2👍1
83% респондентов признались, что совершали ошибки в своей карьере.
📝 Недавний опрос портала «Работа.ру» показал, что лишь 17% россиян уверены, что принимали только верные решения в карьерной сфере.
В ТОП-5 ошибок вошли:
• Боязнь сменить работу, переехать, сменить сферу деятельности – 48%
• Отсутствие карьерного плана – 28%
• Отсутствие нужного образование – 27%
• Непонимание желаемого от карьеры – 26%
• Работа на одном месте слишком долго – 26%
💡 Интересный факт: женщины испытывают больший страх перед изменениями в своей карьере, чем мужчины. Согласно опросу, 53% женщин и 44% мужчин когда-либо боялись менять работу или сферу деятельности. Мужчин чаще расстраивает отсутствие карьерного плана (31%), в то время как среди женщин этот показатель составляет 25%. С другой стороны, женщины чаще говорят о том, что не знают, чего хотят от своей карьеры — 30% против 23% у мужчин.
➡️ Помимо этого, респонденты жалеют, что неудачно сменили работу (21%), не просили повышения зарплаты (23%) или должности (18%), не развивали профессиональные навыки (14%).
Среди менее популярных ошибок – отсутствие инициативы (11%), нежелание общаться с коллегами (11%) и конфликты на работе (5%).
Боялись ли вы совершить ошибку в своей карьере?
📝 Недавний опрос портала «Работа.ру» показал, что лишь 17% россиян уверены, что принимали только верные решения в карьерной сфере.
В ТОП-5 ошибок вошли:
• Боязнь сменить работу, переехать, сменить сферу деятельности – 48%
• Отсутствие карьерного плана – 28%
• Отсутствие нужного образование – 27%
• Непонимание желаемого от карьеры – 26%
• Работа на одном месте слишком долго – 26%
💡 Интересный факт: женщины испытывают больший страх перед изменениями в своей карьере, чем мужчины. Согласно опросу, 53% женщин и 44% мужчин когда-либо боялись менять работу или сферу деятельности. Мужчин чаще расстраивает отсутствие карьерного плана (31%), в то время как среди женщин этот показатель составляет 25%. С другой стороны, женщины чаще говорят о том, что не знают, чего хотят от своей карьеры — 30% против 23% у мужчин.
➡️ Помимо этого, респонденты жалеют, что неудачно сменили работу (21%), не просили повышения зарплаты (23%) или должности (18%), не развивали профессиональные навыки (14%).
Среди менее популярных ошибок – отсутствие инициативы (11%), нежелание общаться с коллегами (11%) и конфликты на работе (5%).
Боялись ли вы совершить ошибку в своей карьере?
❤4👏3👍1
🫂 Продолжаем делиться человекоцентричными кейсами компаний! Сегодня расскажем про практику создания бизнес-клуба в компании «СФЕРА».
СФЕРА – разработчик и системный интегратор решений для обеспечения общественной безопасности и государственного управления.
Предпосылкой появления бизнес-клуба стала стратегия глобальных изменений в компании. Поскольку перемены такого масштаба проводились впервые, сотрудники нуждались в развитии и поддержке.
🎯 Цель клуба – дать работникам безопасную площадку для саморазвития, взаимоподдержки и тестирования идей. Площадку, свободную от начальников и иерархии. Площадку, где сотрудники сами могут организовывать и проводить мероприятия.
Вначале в клуб входило 6 человек. Затем эти люди стали выборочно приглашать других инициативных коллег. Постепенно сформировался большой круг ярких и активных единомышленников.
Сегодня в бизнес-клуб участники приглашаются открыто, через внутренние каналы.
Встречи проходят регулярно по четырем направлениям:
🔸 Тематические встречи – участник клуба предлагает вопрос для обсуждения (например, как эффективно проводить совещания). Кто-то выступает на эту тему, а кто-то просто узнает полезную информацию.
🔸 Выступление внешних спикеров – приглашенный эксперт вещает на актуальную для сотрудников тему.
🔸 Презентация проекта, инициативы – участники представляют и пилотируют свои идеи, а затем идут с обоснованием к руководству компании. За время существования клуба многие сотрудники стали экспертами в какой-либо теме и теперь используют свои компетенции на пользу компании.
🔸 Полезная информация – участники делятся ценной литературой, ссылками, мероприятиями и т.д.
Бизнес-клуб позволил создать среду, где работники могут развиваться и не бояться предлагать свои идеи. Так, за два года существования клуба, руководство стало больше реагировать на инициативы, а десятки сотрудников раскрыли свои таланты и стали еще преданнее компании!
#кейсы
СФЕРА – разработчик и системный интегратор решений для обеспечения общественной безопасности и государственного управления.
Предпосылкой появления бизнес-клуба стала стратегия глобальных изменений в компании. Поскольку перемены такого масштаба проводились впервые, сотрудники нуждались в развитии и поддержке.
🎯 Цель клуба – дать работникам безопасную площадку для саморазвития, взаимоподдержки и тестирования идей. Площадку, свободную от начальников и иерархии. Площадку, где сотрудники сами могут организовывать и проводить мероприятия.
Вначале в клуб входило 6 человек. Затем эти люди стали выборочно приглашать других инициативных коллег. Постепенно сформировался большой круг ярких и активных единомышленников.
Сегодня в бизнес-клуб участники приглашаются открыто, через внутренние каналы.
Встречи проходят регулярно по четырем направлениям:
🔸 Тематические встречи – участник клуба предлагает вопрос для обсуждения (например, как эффективно проводить совещания). Кто-то выступает на эту тему, а кто-то просто узнает полезную информацию.
🔸 Выступление внешних спикеров – приглашенный эксперт вещает на актуальную для сотрудников тему.
🔸 Презентация проекта, инициативы – участники представляют и пилотируют свои идеи, а затем идут с обоснованием к руководству компании. За время существования клуба многие сотрудники стали экспертами в какой-либо теме и теперь используют свои компетенции на пользу компании.
🔸 Полезная информация – участники делятся ценной литературой, ссылками, мероприятиями и т.д.
Бизнес-клуб позволил создать среду, где работники могут развиваться и не бояться предлагать свои идеи. Так, за два года существования клуба, руководство стало больше реагировать на инициативы, а десятки сотрудников раскрыли свои таланты и стали еще преданнее компании!
#кейсы
🔥5❤4🤯1
Бесполезные собрания на работе: почему они вредны и как от них избавиться?
📝 Согласно исследованию 2022 года, крупные компании тратят на ненужные встречи не только время, но и около сотни миллионов долларов в год!
Руководители и сотрудники компаний говорят о том, что каждую неделю тратят часы на встречи, которые можно было бы и избежать. Согласно данным исследования онлайн-сервиса для совместной работы Wrike, потраченные часы на бесполезные собрания являются одной из основных причин неэффективности в организациях.
Как бороться с бессмысленными встречами?
Интересный способ борьбы с ненужными собраниями придумала канадская компания в области электронной коммерции Shopify. Фирма разработала калькулятор, который встраивается в приложение календаря сотрудников. Устройство рассчитывает стоимость каждой встречи, на которой присутствует три или более работников.
➡️ Для определения стоимости мероприятия калькулятор использует информацию о средней заработной плате по разным должностям, о продолжительности встречи и о количестве ее участников.
💸 Например, типичная 30-минутная встреча с тремя сотрудниками может оцениваться расходами от 700 до 1 600 долларов. При участии высшего руководителя стоимость может превышать 2 000 долларов!
Калькулятор Shopify стал частью долгосрочного стремления компании сократить количество бессмысленных встреч. В начале этого года Shopify исключила все регулярные собрания, на которых было более 2-х человек, и начала ограничивать встречи по средам.
📈 Благодаря новому инструменту за первые пять месяцев среднее время, потраченное на встречи одним сотрудником Shopify, сократилось на 14%. Это способствовало увеличению количества завершенных проектов на 18% в этом году!
А вы “за” или “против” частых командных собраний на работе?
📝 Согласно исследованию 2022 года, крупные компании тратят на ненужные встречи не только время, но и около сотни миллионов долларов в год!
Руководители и сотрудники компаний говорят о том, что каждую неделю тратят часы на встречи, которые можно было бы и избежать. Согласно данным исследования онлайн-сервиса для совместной работы Wrike, потраченные часы на бесполезные собрания являются одной из основных причин неэффективности в организациях.
Как бороться с бессмысленными встречами?
Интересный способ борьбы с ненужными собраниями придумала канадская компания в области электронной коммерции Shopify. Фирма разработала калькулятор, который встраивается в приложение календаря сотрудников. Устройство рассчитывает стоимость каждой встречи, на которой присутствует три или более работников.
➡️ Для определения стоимости мероприятия калькулятор использует информацию о средней заработной плате по разным должностям, о продолжительности встречи и о количестве ее участников.
💸 Например, типичная 30-минутная встреча с тремя сотрудниками может оцениваться расходами от 700 до 1 600 долларов. При участии высшего руководителя стоимость может превышать 2 000 долларов!
Калькулятор Shopify стал частью долгосрочного стремления компании сократить количество бессмысленных встреч. В начале этого года Shopify исключила все регулярные собрания, на которых было более 2-х человек, и начала ограничивать встречи по средам.
📈 Благодаря новому инструменту за первые пять месяцев среднее время, потраченное на встречи одним сотрудником Shopify, сократилось на 14%. Это способствовало увеличению количества завершенных проектов на 18% в этом году!
А вы “за” или “против” частых командных собраний на работе?
❤2😁2🔥1😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📆 8 августа, в 13:00, состоится вебинар «Гибкий найм: как внедрить в кадровую политику компании».
🗣️ Спикер: Анастасия Самуиловна, руководитель направления по работе с партнерами "Газпром нефть", Профессионалы 4.0, эксперт по внедрению практик гибкого найма в промышленных компаниях.
🤔 На вебинаре спикер поделится трендами рынка труда и расскажет, как гибкий найм способен помочь бизнесу, а также какие плюсы и минусы есть у этого подхода. На примерах крупнейших компаний спикер покажет, в каких ситуациях проектные сотрудники подходят для выполнения задач лучше всего.
➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1058-gibkiy-naym-kak-vnedrit-v-kadrovuyu-politiku-kompanii
🗣️ Спикер: Анастасия Самуиловна, руководитель направления по работе с партнерами "Газпром нефть", Профессионалы 4.0, эксперт по внедрению практик гибкого найма в промышленных компаниях.
🤔 На вебинаре спикер поделится трендами рынка труда и расскажет, как гибкий найм способен помочь бизнесу, а также какие плюсы и минусы есть у этого подхода. На примерах крупнейших компаний спикер покажет, в каких ситуациях проектные сотрудники подходят для выполнения задач лучше всего.
➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1058-gibkiy-naym-kak-vnedrit-v-kadrovuyu-politiku-kompanii
👍4
💼 Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда сотрудник не приносит никакой пользы компании. Согласно недавнему опросу портала Работа.ру, 53% опрошенных работодателей признают наличие «бесполезных» сотрудников.
🤔 Давайте узнаем, какие методы используют работодатели для повышения эффективности. Профилактические беседы оказались на первом месте, с 35% ответов, а сразу за ними следует увольнение (26%).
Другие стратегии включают составление индивидуальных планов развития (17%) и попытки выяснить, что именно беспокоит сотрудника и как это можно исправить (16%). А вот к снижению зарплаты и лишению премии прибегают лишь 13% респондентов, а понижение в должности используют всего 11%.
❕Самое интересное – треть опрошенных вовсе не стараются решать эту проблему! Что касается неэффективных сотрудников, они остаются в 74% компаний.
Почему же работодатели не торопятся расставаться с ними?
➡️ Трудности в том, чтобы доказать бесполезность сотрудников – 35%
➡️ Сотрудник работает в компании слишком долго и находится в хороших отношениях с начальством – 33 и 24%
➡️ Сотрудник пенсионного возраста и компания даёт возможность зарабатывать – 12%
➡️ Сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, а увольнение предполагает выплаты – 11%
➡️ Бесполезный сотрудник занимает топ-менеджерскую позицию –11%
И как же работодатели повышают мотивацию? Здесь лидируют новые задачи (40%), инвестиции в обучение и рассказы о смысле работы (по 21%). Менее популярные методы включают создание условий для профессионального и карьерного роста (15%), внедрение системы оценок эффективности (14%), угрозы увольнением (7%) и внедрение тимбилдинга (5%).
🤔 Давайте узнаем, какие методы используют работодатели для повышения эффективности. Профилактические беседы оказались на первом месте, с 35% ответов, а сразу за ними следует увольнение (26%).
Другие стратегии включают составление индивидуальных планов развития (17%) и попытки выяснить, что именно беспокоит сотрудника и как это можно исправить (16%). А вот к снижению зарплаты и лишению премии прибегают лишь 13% респондентов, а понижение в должности используют всего 11%.
❕Самое интересное – треть опрошенных вовсе не стараются решать эту проблему! Что касается неэффективных сотрудников, они остаются в 74% компаний.
Почему же работодатели не торопятся расставаться с ними?
➡️ Трудности в том, чтобы доказать бесполезность сотрудников – 35%
➡️ Сотрудник работает в компании слишком долго и находится в хороших отношениях с начальством – 33 и 24%
➡️ Сотрудник пенсионного возраста и компания даёт возможность зарабатывать – 12%
➡️ Сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, а увольнение предполагает выплаты – 11%
➡️ Бесполезный сотрудник занимает топ-менеджерскую позицию –11%
И как же работодатели повышают мотивацию? Здесь лидируют новые задачи (40%), инвестиции в обучение и рассказы о смысле работы (по 21%). Менее популярные методы включают создание условий для профессионального и карьерного роста (15%), внедрение системы оценок эффективности (14%), угрозы увольнением (7%) и внедрение тимбилдинга (5%).
👍2
👥 Демографические тенденции в России
Коллеги из НИУ ВШЭ поделились с нами статистическими данными о демографической ситуации в нашей стране. Не самая радужная картина, однако, полезная для понимания текущей ситуации на рынке труда.
💡Взгляните на некоторые цифры:
1️⃣ С 2018 по 2022 год число женщин 25-35 лет в России сократилось на 2,1 млн. человек.
2️⃣ Общее количество людей от 20 до 40 лет за 2022 год сократилось на 900 000.
3️⃣ Прогнозируется, что рождаемость в 2023 году снизится, в основном из-за мобилизации. Ожидаемое число составит около 12-15 тыс. человек.
Также заметен сдвиг в возрастной структуре населения:
▪️Численность людей от 20 до 59 лет с 1992 по 2009 год увеличилась на 6,5 млн., а к 2022 году этот показатель упал более чем на 8 млн.
▪️С 1992 года число людей старше 60 лет выросло с 24,3 млн. до 33,7 млн. в 2022 году.
Особенно беспокоит:
👉 За последнее десятилетие, численность молодежи в трудоспособном возрасте сократилась на 6 млн.
👉 Ожидается, что с 2022 по 2030 гг. число молодых работников сократится на 7 млн., при этом число работников старшего возраста увеличится на 4,5 млн.
Но есть и хорошая новость: с 2030 года ожидается рост численности молодых работников, родившихся в период с 2000 по 2010 гг.
Все это требует серьезной адаптации стратегий на рынке труда. Как думаете, ваша организация готова к демографическим изменениям?
Коллеги из НИУ ВШЭ поделились с нами статистическими данными о демографической ситуации в нашей стране. Не самая радужная картина, однако, полезная для понимания текущей ситуации на рынке труда.
💡Взгляните на некоторые цифры:
1️⃣ С 2018 по 2022 год число женщин 25-35 лет в России сократилось на 2,1 млн. человек.
2️⃣ Общее количество людей от 20 до 40 лет за 2022 год сократилось на 900 000.
3️⃣ Прогнозируется, что рождаемость в 2023 году снизится, в основном из-за мобилизации. Ожидаемое число составит около 12-15 тыс. человек.
Также заметен сдвиг в возрастной структуре населения:
▪️Численность людей от 20 до 59 лет с 1992 по 2009 год увеличилась на 6,5 млн., а к 2022 году этот показатель упал более чем на 8 млн.
▪️С 1992 года число людей старше 60 лет выросло с 24,3 млн. до 33,7 млн. в 2022 году.
Особенно беспокоит:
👉 За последнее десятилетие, численность молодежи в трудоспособном возрасте сократилась на 6 млн.
👉 Ожидается, что с 2022 по 2030 гг. число молодых работников сократится на 7 млн., при этом число работников старшего возраста увеличится на 4,5 млн.
Но есть и хорошая новость: с 2030 года ожидается рост численности молодых работников, родившихся в период с 2000 по 2010 гг.
Все это требует серьезной адаптации стратегий на рынке труда. Как думаете, ваша организация готова к демографическим изменениям?
❤3👏2🤔2
А вы знаете, что такое культура самораскрытия? Коллеги из Абсолют Банка поделились своим кейсом.
Стояла такая проблема: в эпоху BANI-мира (когда бизнес-среда становится все более непредсказуемой), креативные решения являются неотъемлемой частью успешного бизнеса. Как же помочь сотрудникам выйти за рамки обычных обязанностей и раскрыть потенциал?
💡Абсолют Банк предлагает уникальный подход — слияние различных HR-инструментов, от коучинга и волонтерства до культуры цифровой акселерации.
Представьте себе период влюблённости. Стресс есть, но он вдохновляет, а не истощает. Это точно описывает сотрудников, которые работают, отдыхают и творят под влиянием культуры самораскрытия!
🔹Однако, этот подход успешен только при совпадении ценностей компании и сотрудника. Вот почему при приёме на работу HR компании стараются максимально донести до кандидата, что важно для компании.
А как работает культура самораскрытия на практике? Сотрудники выбирают проекты, которые хотят реализовать помимо своих основных KPI. Это может быть как грандиозный проект, так и маленькая инициатива.
Внедрение этой культуры принесло впечатляющие результаты:
1️⃣ Финансовый показатель Банка поднялся с – 540 млн руб до 6 500 млн руб.
2️⃣ Уровень вовлеченности увеличился с 50% до 70%.
3️⃣ В 8 из 10 случаев внутренние кандидаты предпочитают развивать карьеру в Банке.
4️⃣ Количество возвращенных сотрудников увеличилось на 25%.
Подробнее об этом уникальном подходе можно узнать по ссылке.
Стояла такая проблема: в эпоху BANI-мира (когда бизнес-среда становится все более непредсказуемой), креативные решения являются неотъемлемой частью успешного бизнеса. Как же помочь сотрудникам выйти за рамки обычных обязанностей и раскрыть потенциал?
💡Абсолют Банк предлагает уникальный подход — слияние различных HR-инструментов, от коучинга и волонтерства до культуры цифровой акселерации.
Представьте себе период влюблённости. Стресс есть, но он вдохновляет, а не истощает. Это точно описывает сотрудников, которые работают, отдыхают и творят под влиянием культуры самораскрытия!
🔹Однако, этот подход успешен только при совпадении ценностей компании и сотрудника. Вот почему при приёме на работу HR компании стараются максимально донести до кандидата, что важно для компании.
А как работает культура самораскрытия на практике? Сотрудники выбирают проекты, которые хотят реализовать помимо своих основных KPI. Это может быть как грандиозный проект, так и маленькая инициатива.
Внедрение этой культуры принесло впечатляющие результаты:
1️⃣ Финансовый показатель Банка поднялся с – 540 млн руб до 6 500 млн руб.
2️⃣ Уровень вовлеченности увеличился с 50% до 70%.
3️⃣ В 8 из 10 случаев внутренние кандидаты предпочитают развивать карьеру в Банке.
4️⃣ Количество возвращенных сотрудников увеличилось на 25%.
Подробнее об этом уникальном подходе можно узнать по ссылке.
👍3❤2🥰2🔥1
64% россиян говорят о том, что любят свою работу. Что же важно для сотрудников?
👀Топ-5 причин, чтобы полюбить свою работу:
— Баланс между карьерой и личной жизнью – 41%
— Замечательный коллектив – 36%
— Задачи, которые вдохновляют – 35%
— Хороший начальник – 30%
— Заработная плата – 28%
А ещё ценят гибкий график (25%), минимум бумажной волокиты (18%), отсутствие переработок (18%), возможность работать удаленно (17%), комфортный офис (15%) и карьерный рост (13%).
🙁Но не всё так радужно: 36% респондентов чувствуют дискомфорт на рабочем месте.
На что чаще всего жалуются:
— Недостаточная оплата – 56%
— Отсутствие карьерного роста – 37%
— Нехватка профессионального развития – 30%
— Неинтересные задачи – 29%
— Отсутствие возможности работать удаленно – 23%
Интересно, что среди тех, кто не счастлив на работе, каждый третий уже ищет новое место. Еще 36% только планируют это сделать. Некоторые даже хотели бы сменить сферу деятельности (18%). Но 13% остаются, так как не видят достойных альтернатив.
А вы задерживались на нелюбимой работе? Что вас удерживало? Тема интересная, делитесь в комментариях!⬇️
👀Топ-5 причин, чтобы полюбить свою работу:
— Баланс между карьерой и личной жизнью – 41%
— Замечательный коллектив – 36%
— Задачи, которые вдохновляют – 35%
— Хороший начальник – 30%
— Заработная плата – 28%
А ещё ценят гибкий график (25%), минимум бумажной волокиты (18%), отсутствие переработок (18%), возможность работать удаленно (17%), комфортный офис (15%) и карьерный рост (13%).
🙁Но не всё так радужно: 36% респондентов чувствуют дискомфорт на рабочем месте.
На что чаще всего жалуются:
— Недостаточная оплата – 56%
— Отсутствие карьерного роста – 37%
— Нехватка профессионального развития – 30%
— Неинтересные задачи – 29%
— Отсутствие возможности работать удаленно – 23%
Интересно, что среди тех, кто не счастлив на работе, каждый третий уже ищет новое место. Еще 36% только планируют это сделать. Некоторые даже хотели бы сменить сферу деятельности (18%). Но 13% остаются, так как не видят достойных альтернатив.
А вы задерживались на нелюбимой работе? Что вас удерживало? Тема интересная, делитесь в комментариях!⬇️
❤3🥴1
👥 Сегодня мы хотим поделиться недавним отчетом HeadHunter на тему дефицита кадров. В июне этого года уровень дефицита кадров достиг максимальных значений за всю историю наблюдений и опустился до 3,1 пункта.
Президент России на ПМЭФ отметил: «Сегодня в России рекордно низкая безработица, чем можно, безусловно, гордиться. Однако у этого достижения есть и обратная сторона медали – это трудности, связанные с подбором сотрудников, дефицитом кадров»
С каждым месяцем рынок труда становится всё более напряжённым. По сравнению с началом 2021 года, в мае количество вакансий увеличилось на 76%, а количество резюме только на 15%. И этот разрыв продолжает расти.
👀Интересно, что основной спрос на кандидатов сосредоточен на следующих категориях:
— рабочий персонал, производство, сервисное обслуживание (37%)
— продажи, обслуживание клиентов, розничная торговля (33,5%)
— строительство и недвижимость (14,7%)
Со сложностями в подборе сталкиваются работодатели из всех российских регионов. Особенно тяжело ситуация обстоит в ЦФО, за исключением Москвы и МО, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. В Москве и Санкт-Петербурге дела обстаят чуть лучше.
💡HR-рекрутеры отмечают, что сильно усложнился подбор:
— производственного и рабочего персонала (53%)
— специалистов, связанных с продажами (49%)
— линейных функциональных руководителей (43%)
— специалистов, связанных с логистикой, транспортом и доставкой (43%)
Средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза. Почти каждый третий рекрутер затрачивает на закрытие вакансии 2-3 месяца, а число тех, кому требуется от 3 до 6 месяцев возросло на 8%.
Как HR-специалистам справиться с дефицитом кадров? Вот какие принципы можно выделить:
— По опросам hh.ru, решение этой проблемы для большинства работодателей — повышение зарплаты
— Человекоцентричность и бережное отношение
— Найм без стереотипов
— Удержание людей
— Развитие бренда работодателя
— Управление впечатлениями сотрудников
Президент России на ПМЭФ отметил: «Сегодня в России рекордно низкая безработица, чем можно, безусловно, гордиться. Однако у этого достижения есть и обратная сторона медали – это трудности, связанные с подбором сотрудников, дефицитом кадров»
С каждым месяцем рынок труда становится всё более напряжённым. По сравнению с началом 2021 года, в мае количество вакансий увеличилось на 76%, а количество резюме только на 15%. И этот разрыв продолжает расти.
👀Интересно, что основной спрос на кандидатов сосредоточен на следующих категориях:
— рабочий персонал, производство, сервисное обслуживание (37%)
— продажи, обслуживание клиентов, розничная торговля (33,5%)
— строительство и недвижимость (14,7%)
Со сложностями в подборе сталкиваются работодатели из всех российских регионов. Особенно тяжело ситуация обстоит в ЦФО, за исключением Москвы и МО, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. В Москве и Санкт-Петербурге дела обстаят чуть лучше.
💡HR-рекрутеры отмечают, что сильно усложнился подбор:
— производственного и рабочего персонала (53%)
— специалистов, связанных с продажами (49%)
— линейных функциональных руководителей (43%)
— специалистов, связанных с логистикой, транспортом и доставкой (43%)
Средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза. Почти каждый третий рекрутер затрачивает на закрытие вакансии 2-3 месяца, а число тех, кому требуется от 3 до 6 месяцев возросло на 8%.
Как HR-специалистам справиться с дефицитом кадров? Вот какие принципы можно выделить:
— По опросам hh.ru, решение этой проблемы для большинства работодателей — повышение зарплаты
— Человекоцентричность и бережное отношение
— Найм без стереотипов
— Удержание людей
— Развитие бренда работодателя
— Управление впечатлениями сотрудников
❤2🤔2👍1