#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

А вы знаете, что такое громкое увольнение в HR?

📊В свежем отчете Gallup указывается, что примерно 20% сотрудников по всему миру в какой-то момент карьеры прибегают к «громкому увольнению». Это может иметь серьезные последствия для организации, подрывая ее цели и вредя бренду.

Что же такое «громкое увольнение»?
«Тихие» сотрудники выполняют свои обязанности без лишнего выхода за рамки обязанностей и увольняются более пассивно. «Громкие» же проявляют активное несогласие с политикой компании, при увольнении порой наносят ущерб бренду.

Джим Хартер, ведущий исследователь отчета Gallup, описывает это так: «Они отстранены от организации, но в то же время эмоционально настроены против нее, и они будут говорить об этом во весь голос».

Все это стоит мировой экономике огромных сумм. Gallup оценивает ущерб от низкого уровня вовлеченности сотрудников, как тихо, так и громко увольняющихся, в 8,8 триллиона долларов, что составляет около 9% от мирового ВВП.

Сотрудники могут громко увольняться по нескольким причинам:
🧩Они могут быть недовольны тем, что не соответствуют своей роли
🧩Чувствовать потерю доверия к работодателю
🧩По вине руководства – по словам Джима Хартера, на руководителей приходится около 70% изменений в вовлеченности коллектива

🗣Чтобы избежать «тихого» и «громкого» увольнения, менеджеры должны регулярно вести откровенные беседы с каждым из своих подчиненных - раз в неделю, чтобы давать обратную связь, выражать признание за работу и обсуждать цели и приоритеты.

📆 13 июля, в 11:00, состоится вебинар «Профессиональное выгорание: как обнаружить и помочь сотрудникам».

🗣️ Спикер: Екатерина Макарова, эксперт центра развития компетенций для международной деятельности АНО «Корпоративная Академия Росатома».

🤔 На вебинаре спикер расскажет про самое крупное исследование в РФ на тему стресса и профессионального выгорания сотрудников. Вы узнаете, как понять, что работник выгорел, и как ему помочь.

➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1052-professionalnoe-vygoranie-kak-obnarujit-i-pomoch-sotrudnikam

Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний», недавно выступила в качестве спикера и поделилась с нами заметками с вебинара Atsearch Group «Путь HR: человекоцентричный подход, карьера и работа с изменениями».

1️⃣ Понравилась мысль Анастасии Мизитовой, HR-эксперта международного уровня, о том, что истинным зерном человекоцентричного подхода являются беседы руководителя с сотрудником о его карьерном и профессиональном развитии в рамках компании. В человекоцентричных компаниях сотрудники положительно отвечают на вопросы о том, хотят ли они развиваться в этой компании, ощущают ли они себя в центре.

Еще одна важная мысль от Насти - для личного развития важно осознанно работать со своим visability (видимость, влиятельность), а также выстраивать под индивидуальные цели и задачи свой нетворк. И тут главное ответить на вопрос "зачем" нетворк?

2️⃣ Виктория Токова, HRD A-Group Motors, поделилась различиями в кросс-культурном бизнес взаимодействии западного и восточного мира. Восток про взаимозависимость, принятие другого, подстраивание под обстоятельства. Запад – про индивидуализм, личные границы, уникальность, автономию. Однако в синергии рождается истина и новые качества, помогающие противостоять этому миру.

3️⃣ Олег Замышляев, основатель Mozlab и TELLSY, высказал идею, что в современном мире перестал работать подход органических, естественных внедрений изменений. Изменений, которые надо внедрять, стало слишком много. Это означает, что и компетенции таких команд должны расти.

Спасибо @atsearch за интересные два часа, такие разные темы объединили. А вам о чем интересно было бы подробнее почитать в нашем канале?

#заметкисполей

69% опрошенных сотрудников хотели бы работать в компании, которая поощряет спорт

Сейчас только 33% респондентов сообщают о том, что их компания поощряет занятия спортом среди сотрудников, из которых:
• 29% организовывают внутрикорпоративные соревнования
• 27% организаций предоставляют скидки на абонементы в спортзал
• 24% отметили, что руководство поддерживает участие сотрудников в различных внешних соревнованиях
• В 21% компаний есть собственный тренажерный зал
• 19% работодателей проводят соревнования среди отделов
• 14% дарят подарки за спортивную активность
• В 13% компаний сотрудники сами организуют различные соревнования
• 8% опрошенных рассказали, что работодатель оплачивает 100% от стоимости занятий спортом

Почему сотрудникам важен спорт?

🗣️ Отвечая на этот вопрос, респонденты отмечают, что спорт помогает им снять стресс после работы (47%), способствует объединению с коллегами (35%), повышает продуктивность на работе (27%), а также, что спорт для них – одна из важнейших ценностей (24%). Помимо этого, 46% респондентов уверены, что компаниям необходимо популяризировать спорт среди своих сотрудников.

Почитать о том, как в компаниях реализуют подобные активности, вы можете в наших кейсах:
➡ Поддержка сотрудников в подготовке к полумарафону
➡ Проект «Well-being поддержка для сотрудников»
➡ Как в QIWI работают с сообществами?

#цифрадня

С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Только один из четырех сотрудников в США считает, что компания заботится о его благополучии. Почему забота о сотрудниках – это важно?

По данным Gallup, сотрудники, которые чувствуют поддержку и заботу со стороны своего работодателя, существенно превосходят тех, кто не ощущает этого. Они:

— В 3 раза больше вовлечены в работу
— На 69% реже ищут другую работу
— На 71% реже подвержены сильному выгоранию
— В 5 раз активнее рекомендуют свою компанию как работодателя
— На 36% успешнее в других областях жизни

Забота о благополучии сотрудников ведет к росту лояльности клиентов, увеличению прибыли и производительности, а также к снижению текучки кадров. Вовлеченные сотрудники в 4 раза чаще гордятся продуктами и услугами своей компании.

Снижение уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников = признаки растущего разрыва между работниками и работодателями. Это может негативно отразиться на общей эффективности и прибыльности компании. Те сотрудники, которые постоянно сталкиваются с выгоранием, на 50% реже доверяют обещаниям своей компании перед клиентами.

А вы чувствуете, что работодатель заботится о вашем благополучии?

Коллеги, в преддверии выходных разбавим информационный поток порцией позитива! Отвлечемся от аналитики и вспомним, что мир HR может быть не только серьезным, но и очень забавным местом. Собрали для вас самые необычные вакансии!

🍰 Надкусыватель десертов в кондитерскую
Вакансия предлагается в городе Кемерово, от кандидата требуется навык красивого откусывания десертов, а также желание работать и есть. Работодатель предлагает корпоративный спортзал — вот что значит актуальная забота о сотрудниках!

💫 Продавец (овен, телец или дева)
Компания из Ростова-на-Дону ищет продавца, но только при условии, что вы подходите им по знаку зодиака.

🐈 Котоняня
Последнее время нам все чаще попадаются такие милые объявления. Из требований к кандидатам – искренне любить кошек и уметь находить с ними общий язык в любой ситуации.

🐼 Обниматель панд
Рабочий день на подобной работе проходит в объятиях панд, разве не работа мечты? Но для этой работы придется выучить китайский и начать интересоваться биологией.

🔞 И напоследок, сбор сигарет у прохожих
В Тольятти искали студентов, готовых стрелять сигареты у прохожих на протяжении 8 часов, а в конце дня отдавать их работодателю. Социальная ответственность на уровне 10 из 10!

А вам встречались интересные вакансии в последнее время?

На недавнем вебинаре мы углубились в самое крупное российское исследование на тему стресса и профессионального выгорания в компании!

Итак, мы стоим перед лицом растущей тревоги в обществе — 70% россиян в 2022 году испытывали повышенный уровень тревоги, продажи антидепрессантов взлетели на 100%. Стресс на работе становится финансовым грузом для мировой экономики, оцениваемым в более чем 8 трлн долларов в год.

💡Росатом провел амбициозное исследование, в котором поучаствовали около 30 тыс. сотрудников со всей России (57% женщин и 43% мужчин).

Вот что они обнаружили:
— Больше всего под угрозой выгорания находятся работники до 35 лет, с опытом работы 1-10 лет, руководители среднего и высшего звена.

— Топ-3 источника стресса на работе: увеличение объема работы, изменение характера работы и конфликты с руководством/коллегами. Личные стрессоры включали в себя конфликты в семье, переезд и тяжелую болезнь.

— Стресс в личной жизни превосходит уровень стресса на работе.

— Женщины страдают от стресса и профессионального выгорания больше, чем мужчины.

— Ключ к уменьшению стресса и выгорания для всех категорий работников — повышение качества организации рабочих процессов и наличие лидерских и коммуникативных качеств у руководителей.

Росатом подошел к вопросу поддержки своих сотрудников на три уровня:

1️⃣ Рабочее пространство: улучшение технического оснащения, комфортные зоны отдыха и обучения, продвижение баланса работы и личной жизни, и упрощение рабочих процессов.

2️⃣ Вовлечение сотрудников: создание клубов по интересам, семейные и спортивные мероприятия, технические туры и программы адаптации.

3️⃣ Благополучие сотрудников: доступ к консультациям с корпоративным психологом или психологом по ДМС, а также поддержка и обратная связь от руководителей.

Спикером выступила Екатерина Макарова, эксперт центра развития компетенций для международной деятельности АНО «Корпоративная Академия Росатома».

🤯Больше половины россиян систематически перерабатывает — в половине случаев работодатель оставляет задержки без оплаты.

О переработках сообщают 56% респондентов – в среднем они задерживаются на 31% больше нормы рабочего времени. Только один из трех сотрудников заявляет, что работает ровно норму!

Многое зависит и от зарплаты: чем больше зарплата, тем меньше сотрудников, которые никогда не задерживаются. Так, среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. никогда не задерживаются 39%, а среди опрошенных с зарплатой свыше 80 тыс. руб. — только 29%.

Стоит помнить, что переработка оплачивается, только если она произошла по инициативе работодателя. Если сотрудник сам решил задержаться на работе, компания вправе не оплачивать это время.

Чаще всего о переработках говорят:
👉🏻 Фармацевты и медсестры – 84% и 73%
👉🏻 Маркетологи и менеджеры по закупкам – 72-73%
👉🏻 Инженерно-технические работники – 63%
👉🏻 Врачи и учителя – 60-62 %
👉🏻 Квалифицированные рабочие и водители – 56-58%

Реже остальных перерабатывают бухгалтеры (41%), операторы call-центров и дизайнеры (по 42%).

👩‍💻 Вы знали, что около трети россиянок после декрета ищут новую работу, стремясь найти гибкий график?

Эти данные подчеркивают важность сохранения квалифицированных специалисток на рабочем месте. В связи с этим, ассоциация «Женщины в энергетике» и Совет Евразийского женского форума инициировали исследование.

💡С помощью него получится определить меры поддержки для женщин, а также выяснить лучшие корпоративные подходы в этой области.

Хотите помочь важному исследованию и внести свой вклад в прогресс? Мы приглашаем вас принять участие в нашем проекте «Корпоративная поддержка материнства»!

🔗 Работодатель? Мы бы хотели услышать вашу точку зрения, пройдите анкету по ссылке
🔗 Сотрудник? Ваши ответы очень важны для нас, пройдите эту анкету для сотрудников

Именно ваше мнение может способствовать формированию прогрессивных решений в этой важной области.

👥 Вы когда-нибудь задумывались, как формируются культурные основы в крупных компаниях? Рассмотрим на примере HeadHunter.

HeadHunter – это компания, где с самого начала были утверждены простые и понятные ценности. Но когда пандемия и последующие события внесли свои коррективы, было принято решение создать инструменты, основанные на культурных базисах.

Итак, что такое эти загадочные «культурные базисы»? Корпоративные ценностные базисы – это культурное «ядро», с учётом стратегии компании. Это то, что делает компанию особенной, направляет поведение её сотрудников, а также развитие компании в целом.

Марина Львова, ex-директор по организационному развитию hh.ru: «Мы осознанно не называли это ценностями. Для нас, основной тезис, который проходит через работу людей, топ-менеджмента и всего что есть – это быть, а не казаться. И мы осознанно избегали заезженых фраз, бизнес цитат и всего остального, потому что несмотря на всю их красоту, они вымывались хайпом вокруг них и не давали ту суть и смысл, который мы хотели донести. Именно поэтому мы выбрали слово базисы – это то, на чем мы стоим, то, что мы есть»

Как выявлялись культурные базисы?

1️⃣ Корпоративный онлайн-опрос. На этом этапе HR-специалисты увидели какие разрывы есть между текущим и целевым состоянием. В результате анализа было выделено пять тем: свобода, открытость, дружба, коллективизм и трансформация.

2️⃣ На следующем этапе прошли воркшопы, на которых выявленные пять тем прорабатывались. Определялись их роль и значения для компании.

3️⃣ На завершающем этапе прошли интервью с топ-менеджерами, на которых руководители поделились своим виденьем и тем, как ценности должны влиять на стратегию.

В результате появились следующие культурные базисы:
📍человечность - Каким должно быть отношение к сотрудникам?
📍свобода - Как мы хотим, чтобы люди выполняли свою работу?
📍польза - Как мы работаем с клиентом?
📍причастность - Как сотрудники достигают целей компании?

Созданные базисы были включены в стратегию компании и стали пронизывать все направления её деятельности. Руководители теперь отвечают не только за бизнес-результаты, но и за работу с сотрудниками.

💡И это подтверждается результатами: eNPS составил 84%, уровень доверия к топ-менеджменту - 98%, поддержка стратегии компании - 92%, а разделение ценностей - 96%.

Вот так HeadHunter показывает, что управление культурой может быть настолько же важным, как управление бизнесом. И это работает!

Только 40% руководителей могут сказать, что в их компании есть высококвалифицированные лидеры. И этот показатель с 2020 года снизился на 17%.

➡ В отчете DDI «Global Leadership Forecast 2023» исследователи выделили 10 направлений, которые заботят руководителей сильнее всего.

1. Нестабильность рабочей силы
Нестабильность рабочей силы заботит 59% респондентов. Наиболее важная группа работников — высококвалифицированные специалисты и будущие лидеры — могут уйти из компании в поисках лучшего опыта или из-за сильного выгорания. Руководители считают, что на данный момент удержание и развитие будущих лидеров важнее экономических и деловых проблем.

2. Усиления кадрового резерва
У тех компаний, которые уделяют много внимания и сил развитию сильного кадрового резерва в шесть раз больше шансов привлечь и удержать лучшие таланты, а также в пять раз больше шансов предотвратить выгорание сотрудников.

3. Снижение доверия
Согласно исследованию, только 46% лидеров сообщают, что они доверяют своему непосредственному руководителю в том, что он поступает правильно, а 32% отметили, что уверены в высшем руководстве.

4. Неуверенность в лидерстве
Сотрудники все больше чувствуют себя выгоревшими. Так, 72% опрошенных лидеров говорят о том, что они часто чувствуют себя измотанными в конце дня. И несмотря на это, только 15% работодателей считают, что они готовы к решению этой проблемы.

5. Гибридный формат не работает
Почти половина (49%) руководителей, работающих в гибридном формате, отметили, что они вовлечены в работу, и только каждый третий может сказать о том, что работа заряжает его энергией, что примерно на 10% меньше, чем среди респондентов, работающих только в очном или дистанционном форматах.

6. Цель способствует вовлеченности
На уровне высшего руководства менее чем две трети опрошенных считают свою работу наполненной смыслом и целью.

7. Коучинг становится менее популярным
Лишь 23% руководителей заявили, что хотели бы, чтобы менеджеры прибегали к коучингу, и отнесли коучинг со стороны руководителя к числу наименее желательных форм обучения.

8. Пять навыков, необходимых руководителям
По данным исследования, управленцы считают, что им необходимо развивать следующие навыки: умение видеть и развивать будущие таланты (65%), стратегическое мышление (70%), управление изменениями (63%), умение принимать решения (63%) и умение влиять на других (61%).

9. Человечность обучения
В условиях перехода на удаленную и гибридную работу обучение должно не только давать новые знания и навыки, но и помогать руководителям налаживать контакты друг с другом.

10. Гонка за удержание талантов
Один из важных факторов удержания лидеров – эффективное управление. Так, 32% высокоэффективных лидеров отметили, что не потерпят неэффективного руководства.

🚀 Готовы научить ваших сотрудников создавать образовательные продукты, удивляющие своей эффективностью и актуальностью? Мы знаем, как этого достичь!

Корпоративная Академия Росатома, вместе с Корпоративными университетами СИБУР и Газпром Нефть, приглашает вас на 3-ий поток «Академии L&D». Это не просто программа — это настоящая лаборатория, где мы создаем экспертов, понимающих нужды бизнеса и умеющих формировать программы обучения с нуля.

За время обучения участники:
✅ получат мощную теоретическую базу
✅ пообщаются с топовыми экспертами рынка и вступят в профессиональное сообщество L&D специалистов
✅ разработают свой образовательный продукт на основе реального заказа!

Кому будет полезно? Методологам, разработчикам учебных программ, менеджерам проектов, руководителям учебных центров и всем заинтересованным в теме!

🗓 Старт программы: 13.10.2023, а срок обучения — 6 месяцев (254 часа). Выдается диплом о профессиональной переподготовке.

📌 Успейте зарегистрироваться до 15 сентября 18:00 (по мск). По вопросам или заявкам, пишите нам на client@rosatom-academy.ru!

83% респондентов признались, что совершали ошибки в своей карьере.

📝 Недавний опрос портала «Работа.ру» показал, что лишь 17% россиян уверены, что принимали только верные решения в карьерной сфере.

В ТОП-5 ошибок вошли:
• Боязнь сменить работу, переехать, сменить сферу деятельности – 48%
• Отсутствие карьерного плана – 28%
• Отсутствие нужного образование – 27%
• Непонимание желаемого от карьеры – 26%
• Работа на одном месте слишком долго – 26%

💡 Интересный факт: женщины испытывают больший страх перед изменениями в своей карьере, чем мужчины. Согласно опросу, 53% женщин и 44% мужчин когда-либо боялись менять работу или сферу деятельности. Мужчин чаще расстраивает отсутствие карьерного плана (31%), в то время как среди женщин этот показатель составляет 25%. С другой стороны, женщины чаще говорят о том, что не знают, чего хотят от своей карьеры — 30% против 23% у мужчин.

➡️ Помимо этого, респонденты жалеют, что неудачно сменили работу (21%), не просили повышения зарплаты (23%) или должности (18%), не развивали профессиональные навыки (14%).

Среди менее популярных ошибок – отсутствие инициативы (11%), нежелание общаться с коллегами (11%) и конфликты на работе (5%).

Боялись ли вы совершить ошибку в своей карьере?

🫂 Продолжаем делиться человекоцентричными кейсами компаний! Сегодня расскажем про практику создания бизнес-клуба в компании «СФЕРА».

СФЕРА – разработчик и системный интегратор решений для обеспечения общественной безопасности и государственного управления.

Предпосылкой появления бизнес-клуба стала стратегия глобальных изменений в компании. Поскольку перемены такого масштаба проводились впервые, сотрудники нуждались в развитии и поддержке.

🎯 Цель клуба – дать работникам безопасную площадку для саморазвития, взаимоподдержки и тестирования идей. Площадку, свободную от начальников и иерархии. Площадку, где сотрудники сами могут организовывать и проводить мероприятия.

Вначале в клуб входило 6 человек. Затем эти люди стали выборочно приглашать других инициативных коллег. Постепенно сформировался большой круг ярких и активных единомышленников.

Сегодня в бизнес-клуб участники приглашаются открыто, через внутренние каналы.

Встречи проходят регулярно по четырем направлениям:

🔸 Тематические встречи – участник клуба предлагает вопрос для обсуждения (например, как эффективно проводить совещания). Кто-то выступает на эту тему, а кто-то просто узнает полезную информацию.

🔸 Выступление внешних спикеров – приглашенный эксперт вещает на актуальную для сотрудников тему.

🔸 Презентация проекта, инициативы – участники представляют и пилотируют свои идеи, а затем идут с обоснованием к руководству компании. За время существования клуба многие сотрудники стали экспертами в какой-либо теме и теперь используют свои компетенции на пользу компании.

🔸 Полезная информация – участники делятся ценной литературой, ссылками, мероприятиями и т.д.

Бизнес-клуб позволил создать среду, где работники могут развиваться и не бояться предлагать свои идеи. Так, за два года существования клуба, руководство стало больше реагировать на инициативы, а десятки сотрудников раскрыли свои таланты и стали еще преданнее компании!

#кейсы

Бесполезные собрания на работе: почему они вредны и как от них избавиться?

📝 Согласно исследованию 2022 года, крупные компании тратят на ненужные встречи не только время, но и около сотни миллионов долларов в год!

Руководители и сотрудники компаний говорят о том, что каждую неделю тратят часы на встречи, которые можно было бы и избежать. Согласно данным исследования онлайн-сервиса для совместной работы Wrike, потраченные часы на бесполезные собрания являются одной из основных причин неэффективности в организациях.

Как бороться с бессмысленными встречами?

Интересный способ борьбы с ненужными собраниями придумала канадская компания в области электронной коммерции Shopify. Фирма разработала калькулятор, который встраивается в приложение календаря сотрудников. Устройство рассчитывает стоимость каждой встречи, на которой присутствует три или более работников.

➡️ Для определения стоимости мероприятия калькулятор использует информацию о средней заработной плате по разным должностям, о продолжительности встречи и о количестве ее участников.

💸 Например, типичная 30-минутная встреча с тремя сотрудниками может оцениваться расходами от 700 до 1 600 долларов. При участии высшего руководителя стоимость может превышать 2 000 долларов!

Калькулятор Shopify стал частью долгосрочного стремления компании сократить количество бессмысленных встреч. В начале этого года Shopify исключила все регулярные собрания, на которых было более 2-х человек, и начала ограничивать встречи по средам.

📈 Благодаря новому инструменту за первые пять месяцев среднее время, потраченное на встречи одним сотрудником Shopify, сократилось на 14%. Это способствовало увеличению количества завершенных проектов на 18% в этом году!

А вы “за” или “против” частых командных собраний на работе?

📆 8 августа, в 13:00, состоится вебинар «Гибкий найм: как внедрить в кадровую политику компании».

🗣️ Спикер: Анастасия Самуиловна, руководитель направления по работе с партнерами "Газпром нефть", Профессионалы 4.0, эксперт по внедрению практик гибкого найма в промышленных компаниях.

🤔 На вебинаре спикер поделится трендами рынка труда и расскажет, как гибкий найм способен помочь бизнесу, а также какие плюсы и минусы есть у этого подхода. На примерах крупнейших компаний спикер покажет, в каких ситуациях проектные сотрудники подходят для выполнения задач лучше всего.

➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1058-gibkiy-naym-kak-vnedrit-v-kadrovuyu-politiku-kompanii

💼 Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда сотрудник не приносит никакой пользы компании. Согласно недавнему опросу портала Работа.ру, 53% опрошенных работодателей признают наличие «бесполезных» сотрудников.

🤔 Давайте узнаем, какие методы используют работодатели для повышения эффективности. Профилактические беседы оказались на первом месте, с 35% ответов, а сразу за ними следует увольнение (26%).

Другие стратегии включают составление индивидуальных планов развития (17%) и попытки выяснить, что именно беспокоит сотрудника и как это можно исправить (16%). А вот к снижению зарплаты и лишению премии прибегают лишь 13% респондентов, а понижение в должности используют всего 11%.

❕Самое интересное – треть опрошенных вовсе не стараются решать эту проблему! Что касается неэффективных сотрудников, они остаются в 74% компаний.

Почему же работодатели не торопятся расставаться с ними?
➡️ Трудности в том, чтобы доказать бесполезность сотрудников – 35%
➡️ Сотрудник работает в компании слишком долго и находится в хороших отношениях с начальством – 33 и 24%
➡️ Сотрудник пенсионного возраста и компания даёт возможность зарабатывать – 12%
➡️ Сотрудник не хочет уходить по собственному желанию, а увольнение предполагает выплаты – 11%
➡️ Бесполезный сотрудник занимает топ-менеджерскую позицию –11%

И как же работодатели повышают мотивацию? Здесь лидируют новые задачи (40%), инвестиции в обучение и рассказы о смысле работы (по 21%). Менее популярные методы включают создание условий для профессионального и карьерного роста (15%), внедрение системы оценок эффективности (14%), угрозы увольнением (7%) и внедрение тимбилдинга (5%).

👥 Демографические тенденции в России

Коллеги из НИУ ВШЭ поделились с нами статистическими данными о демографической ситуации в нашей стране. Не самая радужная картина, однако, полезная для понимания текущей ситуации на рынке труда.

💡Взгляните на некоторые цифры:
1️⃣ С 2018 по 2022 год число женщин 25-35 лет в России сократилось на 2,1 млн. человек.
2️⃣ Общее количество людей от 20 до 40 лет за 2022 год сократилось на 900 000.
3️⃣ Прогнозируется, что рождаемость в 2023 году снизится, в основном из-за мобилизации. Ожидаемое число составит около 12-15 тыс. человек.

Также заметен сдвиг в возрастной структуре населения:
▪️Численность людей от 20 до 59 лет с 1992 по 2009 год увеличилась на 6,5 млн., а к 2022 году этот показатель упал более чем на 8 млн.
▪️С 1992 года число людей старше 60 лет выросло с 24,3 млн. до 33,7 млн. в 2022 году.

Особенно беспокоит:
👉 За последнее десятилетие, численность молодежи в трудоспособном возрасте сократилась на 6 млн.
👉 Ожидается, что с 2022 по 2030 гг. число молодых работников сократится на 7 млн., при этом число работников старшего возраста увеличится на 4,5 млн.

Но есть и хорошая новость: с 2030 года ожидается рост численности молодых работников, родившихся в период с 2000 по 2010 гг.

Все это требует серьезной адаптации стратегий на рынке труда. Как думаете, ваша организация готова к демографическим изменениям?