Какие человекоцентричные практики есть в российских компаниях?
6 июня прошел вебинар «Человекоцентричность. Как проявляется в разных корпоративных культурах», на котором Анна Смирнова, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine и исполнительный директор Премии InterComm, поделилась с какими кейсами она сталкивалась за время существования Премии.
➡ Премия InterComm – международная премия в области Корпоративных коммуникаций. За 14 лет существования проекта в конкурсе приняли участие 650 компаний, который представили более 1100 проектов.
Вот некоторые из этих кейсов:
➡ Белоярская АЭС: Самая открытая АЭС
На АЭС проводятся экскурсии в новом формате. Так, например, в экскурсиях «С папой на работу» приняли участие 540 детей от 5 до 17 лет. Цели подобных экскурсий – познакомить сотрудников с работой других цехов, а также вовлечь в корпоративные ценности семьи сотрудников.
➡ Металлоинвест: Сказки на ночь
Социальный проект для эмоциональной поддержки сотрудников, работающих в ночную смену. Команда создала 5 аудиосказок, которые рассказывают про работу сотрудников. Эти сказки родители могут отправить детям перед сном с персонализированной подписью, когда не могут быть с ними рядом.
➡ Пятерочка: Премия за ошибку
Топ-менеджмент компании решил устроить конкурс «Премия за ошибку». Участники конкурса делятся тем, какие ошибки они допустили и как они смогли их исправить. Основная идея проекта – создать в компании атмосферу открытости и доверия, которая позволит не просто вовремя замечать и признавать ошибки, но и извлекать из этого практическую пользу.
➡ Самолет: Четырехдневная рабочая неделя
Менеджмент и HR-подразделение компании сфокусировались на well-being-направлении и на том, как при этом сохранить продуктивность команды. Так они решили попробовать перейти на четырехдневную рабочую неделю. Была сформирована тест-группа, эффективность работы которой регулярными измерялась опросами и отчётностью, а работников поддерживали воркшопами про грамотный тайм-менеджмент.
➡ IBS: Офис будущего
Компания IBS создала для своих сотрудников офис будущего, в планировке которого участвовали сами сотрудники. В проекте принимали участие 2500 сотрудников компании.
6 июня прошел вебинар «Человекоцентричность. Как проявляется в разных корпоративных культурах», на котором Анна Смирнова, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine и исполнительный директор Премии InterComm, поделилась с какими кейсами она сталкивалась за время существования Премии.
➡ Премия InterComm – международная премия в области Корпоративных коммуникаций. За 14 лет существования проекта в конкурсе приняли участие 650 компаний, который представили более 1100 проектов.
Вот некоторые из этих кейсов:
➡ Белоярская АЭС: Самая открытая АЭС
На АЭС проводятся экскурсии в новом формате. Так, например, в экскурсиях «С папой на работу» приняли участие 540 детей от 5 до 17 лет. Цели подобных экскурсий – познакомить сотрудников с работой других цехов, а также вовлечь в корпоративные ценности семьи сотрудников.
➡ Металлоинвест: Сказки на ночь
Социальный проект для эмоциональной поддержки сотрудников, работающих в ночную смену. Команда создала 5 аудиосказок, которые рассказывают про работу сотрудников. Эти сказки родители могут отправить детям перед сном с персонализированной подписью, когда не могут быть с ними рядом.
➡ Пятерочка: Премия за ошибку
Топ-менеджмент компании решил устроить конкурс «Премия за ошибку». Участники конкурса делятся тем, какие ошибки они допустили и как они смогли их исправить. Основная идея проекта – создать в компании атмосферу открытости и доверия, которая позволит не просто вовремя замечать и признавать ошибки, но и извлекать из этого практическую пользу.
➡ Самолет: Четырехдневная рабочая неделя
Менеджмент и HR-подразделение компании сфокусировались на well-being-направлении и на том, как при этом сохранить продуктивность команды. Так они решили попробовать перейти на четырехдневную рабочую неделю. Была сформирована тест-группа, эффективность работы которой регулярными измерялась опросами и отчётностью, а работников поддерживали воркшопами про грамотный тайм-менеджмент.
➡ IBS: Офис будущего
Компания IBS создала для своих сотрудников офис будущего, в планировке которого участвовали сами сотрудники. В проекте принимали участие 2500 сотрудников компании.
❤8👏2
Какая сейчас конкуренция на рынке труда? Какие сферы страдают больше всего?
👥 Согласно опросу портала Работа.ру, каждый четвертый россиянин отмечает очень высокую конкуренцию, на 5 баллов из 5. Чаще всего максимальный балл выбирают специалисты из сферы ритейла и торговли, бухгалтерии и юриспруденции.
23% респондентов оценивают конкуренцию на 4 балла, большая часть которых работает в сфере IT и телекома, маркетинга и HR.
На 3 балла конкуренцию оценивают 34% респондентов. Об этом сообщают россияне из таких отраслей, как торговля, строительство и дизайн. Специалисты из сферы производства и агропрома отмечают низкий уровень конкуренции (1 и 2 балла).
💡Полезное: недавно HeadHunter запустил сервис аналитики рынка труда по регионам России. Эта статистика поможет оценить конкуренцию за рабочие места, динамику спроса в нужном сегменте рынка и сравнить тренды по субъектам России.
А что соискатели делают, чтобы оставаться конкурентоспособными?
➡ Читают профессиональную литературу – 49%
➡ Проявляют инициативу на работе – 44%
➡ Проходят курсы для получения новых знаний – 43%
➡ Проходят курсы повышения квалификации – 42%
➡ Развивают soft skills – 20%
➡ Заводят полезные знакомства – 19%
➡ Участвуют в профильных конференциях – 16%
➡ Берут дополнительные задачи на работе – 15%
➡ Дружат с руководством – 14%
👥 Согласно опросу портала Работа.ру, каждый четвертый россиянин отмечает очень высокую конкуренцию, на 5 баллов из 5. Чаще всего максимальный балл выбирают специалисты из сферы ритейла и торговли, бухгалтерии и юриспруденции.
23% респондентов оценивают конкуренцию на 4 балла, большая часть которых работает в сфере IT и телекома, маркетинга и HR.
На 3 балла конкуренцию оценивают 34% респондентов. Об этом сообщают россияне из таких отраслей, как торговля, строительство и дизайн. Специалисты из сферы производства и агропрома отмечают низкий уровень конкуренции (1 и 2 балла).
💡Полезное: недавно HeadHunter запустил сервис аналитики рынка труда по регионам России. Эта статистика поможет оценить конкуренцию за рабочие места, динамику спроса в нужном сегменте рынка и сравнить тренды по субъектам России.
А что соискатели делают, чтобы оставаться конкурентоспособными?
➡ Читают профессиональную литературу – 49%
➡ Проявляют инициативу на работе – 44%
➡ Проходят курсы для получения новых знаний – 43%
➡ Проходят курсы повышения квалификации – 42%
➡ Развивают soft skills – 20%
➡ Заводят полезные знакомства – 19%
➡ Участвуют в профильных конференциях – 16%
➡ Берут дополнительные задачи на работе – 15%
➡ Дружат с руководством – 14%
👍7👨💻1
Как искусственный интеллект повлияет на процесс найма?
Согласно британской платформе HRreview, 88% респондентов довольны тем, что искусственный интеллект будет использоваться в процессе найма.
42% участников исследования придерживаются позиции, что правильное и ответственное использование ИИ в конечном итоге сделает процесс найма более справедливым для соискателей. Так, например, ChatGPT может эффективно использоваться для создания объявлений о вакансиях (38%), корректировки объявлений с целью удаления предвзятых формулировок (36%), проверки резюме (36%) и составления вопросов для собеседования (34%).
🗣 Однако большинство опрошенных придерживаются мнения, что вклад технологий ИИ должен быть ограничен и отмечают, что ИИ не может проводить собеседования (86%) или же помогать в процессе принятия решений по итогам собеседования (84%).
Британские работники уверены в том, что инновационные технологии помогут в их работе, а именно:
• кардинально поменяют содержание их повседневных задач в течение следующих 5 лет – 44%
• сократят количество рутинных задач – 54%
• позволят освоить новые навыки – 56%
• повысят производительность – 46%
📈 Интересно, что развитость технологий ИИ в компаниях повышает их привлекательность как работодателей для 38 % опрошенных. Особенно вдохновлены новыми возможностями представители поколения зумеров и офисные работники:
Но несмотря на высокие ожидания, на настоящий момент, проникновение ИИ в рабочие практики не высоко:
1️⃣ половина британских работников никогда не использовали технологии на базе ИИ;
2️⃣ 39% не имеют четкого представления о том, как ИИ применяется в их отрасли;
3️⃣ только 21% заявил, что чувствует себя очень комфортно при его использовании.
Используете ли вы ИИ в рабочих задачах?
Согласно британской платформе HRreview, 88% респондентов довольны тем, что искусственный интеллект будет использоваться в процессе найма.
42% участников исследования придерживаются позиции, что правильное и ответственное использование ИИ в конечном итоге сделает процесс найма более справедливым для соискателей. Так, например, ChatGPT может эффективно использоваться для создания объявлений о вакансиях (38%), корректировки объявлений с целью удаления предвзятых формулировок (36%), проверки резюме (36%) и составления вопросов для собеседования (34%).
🗣 Однако большинство опрошенных придерживаются мнения, что вклад технологий ИИ должен быть ограничен и отмечают, что ИИ не может проводить собеседования (86%) или же помогать в процессе принятия решений по итогам собеседования (84%).
Британские работники уверены в том, что инновационные технологии помогут в их работе, а именно:
• кардинально поменяют содержание их повседневных задач в течение следующих 5 лет – 44%
• сократят количество рутинных задач – 54%
• позволят освоить новые навыки – 56%
• повысят производительность – 46%
📈 Интересно, что развитость технологий ИИ в компаниях повышает их привлекательность как работодателей для 38 % опрошенных. Особенно вдохновлены новыми возможностями представители поколения зумеров и офисные работники:
Но несмотря на высокие ожидания, на настоящий момент, проникновение ИИ в рабочие практики не высоко:
1️⃣ половина британских работников никогда не использовали технологии на базе ИИ;
2️⃣ 39% не имеют четкого представления о том, как ИИ применяется в их отрасли;
3️⃣ только 21% заявил, что чувствует себя очень комфортно при его использовании.
Используете ли вы ИИ в рабочих задачах?
👍3👏2
Используете ли вы ИИ в рабочих задачах?
Anonymous Poll
43%
Да
18%
Нет, и не собираюсь
39%
Нет, но планирую
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📆 22 июня, в 11:00, состоится вебинар «Как искать ИТ-кандидатов и выстраивать отношения с заказчиками подбора».
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
🤔 На вебинаре вы узнаете про методы подбора ИТ-специалистов, а также спикер расскажет, как мотивировать айтишников, какие работающие способы и лайфхаки можно применить.
➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1047-kak-iskat-it-kandidatov-i-vystraivat-otnosheniya-s-zakazchikami-podbora
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
🤔 На вебинаре вы узнаете про методы подбора ИТ-специалистов, а также спикер расскажет, как мотивировать айтишников, какие работающие способы и лайфхаки можно применить.
➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1047-kak-iskat-it-kandidatov-i-vystraivat-otnosheniya-s-zakazchikami-podbora
👍3🤣1
Большой шаг в сторону человекоцентричного рынка труда — старт Альянса человекоцентричных организаций на ПМЭФ!
➡ Это новый этап нашей исследовательско-коммуникационной инициативы, который объединяет компании с одной целью — сделать рынок труда более человекоцентричным.
15 и 16 июня на XXVI Петербургском международном экономическом форуме ключевые игроки рынка — ГК «Росатом», ПАО «Газпром нефть», РАНХиГС, АО ДСК «Автобан» и ООО «Нетология» — объединились, подписав соглашения о сотрудничестве.
Что же такое Альянс и каковы его цели?
Альянс призван развивать принципы равенства, взаимной выгоды, понимания, уважения и доверия для формирования человекоцентричного управления и рынка труда. Он станет площадкой для обмена лучшими практиками и проведения исследований в области человекоцентричности.
Вместе мы создаем сообщество, ориентированное на сотрудничество и обсуждение стратегий развития человекоцентричного подхода в управлении.
👥 Альянс открыт для всех организаций и компаний, которые стремятся внести изменения в рынок труда и улучшить культуру отношений между работодателями и сотрудниками. Различные уровни участия доступны — от участника исследовательской программы до партнера или соучредителя.
Будущие механизмы отбора и присоединения будут обсуждаться в совете Альянса. Подробнее об этом можно узнать из статьи на РБК!
➡ Это новый этап нашей исследовательско-коммуникационной инициативы, который объединяет компании с одной целью — сделать рынок труда более человекоцентричным.
15 и 16 июня на XXVI Петербургском международном экономическом форуме ключевые игроки рынка — ГК «Росатом», ПАО «Газпром нефть», РАНХиГС, АО ДСК «Автобан» и ООО «Нетология» — объединились, подписав соглашения о сотрудничестве.
Что же такое Альянс и каковы его цели?
Альянс призван развивать принципы равенства, взаимной выгоды, понимания, уважения и доверия для формирования человекоцентричного управления и рынка труда. Он станет площадкой для обмена лучшими практиками и проведения исследований в области человекоцентричности.
Вместе мы создаем сообщество, ориентированное на сотрудничество и обсуждение стратегий развития человекоцентричного подхода в управлении.
👥 Альянс открыт для всех организаций и компаний, которые стремятся внести изменения в рынок труда и улучшить культуру отношений между работодателями и сотрудниками. Различные уровни участия доступны — от участника исследовательской программы до партнера или соучредителя.
Будущие механизмы отбора и присоединения будут обсуждаться в совете Альянса. Подробнее об этом можно узнать из статьи на РБК!
❤6🔥2👍1🎉1💯1
Слишком много стресса на работе? Вы не одиноки.
Согласно последнему опросу портала SuperJob, каждый третий россиянин находит свой уровень стресса на работе высоким или даже слишком высоким.
📊 В опросе просили оценить уровень стресса на шкале от 0 до 5, где 0 - это полное отсутствие стресса, а 5 - крайний уровень. Результаты интересные:
• 18% испытывают максимальный уровень стресса
• 22% оценили свой стресс на 4 балла
• 36% указали средний уровень стресса
• Только 14% считают свой уровень стресса низким, и лишь 13% чувствуют малый или никакой стресс на работе.
Интересно, что любовь к своему делу снижает уровень стресса. Те, кто действительно любит свою работу, оценивают свой стресс в среднем на 2,7 балла, в то время как те, кто недоволен своей работой, указывают на уровень в 3,7 балла.
Несмотря на то, что за последние два года количество людей, испытывающих крайний стресс на работе, сократилось на 4%, средний уровень стресса почти не изменился (3,1 и 3 балла соответственно).
Может быть, это подтверждает то, что мы все знаем глубоко внутри: нам нужно больше, чем просто работа. Нам нужно дело, которое мы любим.
А как насчет вас? Как вы оцениваете свой уровень стресса на работе?
Согласно последнему опросу портала SuperJob, каждый третий россиянин находит свой уровень стресса на работе высоким или даже слишком высоким.
📊 В опросе просили оценить уровень стресса на шкале от 0 до 5, где 0 - это полное отсутствие стресса, а 5 - крайний уровень. Результаты интересные:
• 18% испытывают максимальный уровень стресса
• 22% оценили свой стресс на 4 балла
• 36% указали средний уровень стресса
• Только 14% считают свой уровень стресса низким, и лишь 13% чувствуют малый или никакой стресс на работе.
Интересно, что любовь к своему делу снижает уровень стресса. Те, кто действительно любит свою работу, оценивают свой стресс в среднем на 2,7 балла, в то время как те, кто недоволен своей работой, указывают на уровень в 3,7 балла.
Несмотря на то, что за последние два года количество людей, испытывающих крайний стресс на работе, сократилось на 4%, средний уровень стресса почти не изменился (3,1 и 3 балла соответственно).
Может быть, это подтверждает то, что мы все знаем глубоко внутри: нам нужно больше, чем просто работа. Нам нужно дело, которое мы любим.
А как насчет вас? Как вы оцениваете свой уровень стресса на работе?
❤3👍1🙈1
Токсичные сотрудники: как с ними борются руководители?
Согласно исследованию WorkNest, успешное разрешение проблем с токсичным поведением – редкость. Исследование показало, что лишь в 6% случаев возникающие конфликты были удовлетворительно решены.
🤯 Более того, в половине случаев даже после обсуждения проблемного поведения, токсичность сохранялась. И еще 20% работодателей отметили, что никакие дисциплинарные меры не влияли на изменение поведения таких сотрудников. В остальных случаях токсичные работники самостоятельно уходили из компании или были уволены.
Согласно опросу, среди 466 британских работодателей, большинство (58%) токсичных работников – люди с большим стажем. И что они делают, когда их поведение подвергается критике? В большинстве случаев, они либо перекладывают вину на других (38%), либо кажется, что они приняли критику, но затем возвращаются к своим старым привычкам (37%), либо они просто жалуются (13%).
А что с этим делают руководители?
🗣 23% руководителей признают, что не в состоянии решить эту проблему из-за отсутствия конкретных доказательств
🗣 33% отмечают отсутствие у них соответствующих навыков и набора процедур для решения таких проблем
🗣 23% говорят, что они боятся возможных последствий
Мэри Макгиди, эксперт по персоналу в WorkNest, подводит итог: «Мы плохо подготовлены к токсичности в профессиональном окружении. Нам нужны стратегии, которые помогут не только справиться с текущими проблемами, но и привнести долгосрочные изменения в поведение наших сотрудников. Это включает в себя создание среды, которая поощряет открытое общение, постоянную обратную связь и поддержку»
А вы часто сталкиваетесь с токсичными людьми на работе? Помогают ли обсуждения?
Согласно исследованию WorkNest, успешное разрешение проблем с токсичным поведением – редкость. Исследование показало, что лишь в 6% случаев возникающие конфликты были удовлетворительно решены.
🤯 Более того, в половине случаев даже после обсуждения проблемного поведения, токсичность сохранялась. И еще 20% работодателей отметили, что никакие дисциплинарные меры не влияли на изменение поведения таких сотрудников. В остальных случаях токсичные работники самостоятельно уходили из компании или были уволены.
Согласно опросу, среди 466 британских работодателей, большинство (58%) токсичных работников – люди с большим стажем. И что они делают, когда их поведение подвергается критике? В большинстве случаев, они либо перекладывают вину на других (38%), либо кажется, что они приняли критику, но затем возвращаются к своим старым привычкам (37%), либо они просто жалуются (13%).
А что с этим делают руководители?
🗣 23% руководителей признают, что не в состоянии решить эту проблему из-за отсутствия конкретных доказательств
🗣 33% отмечают отсутствие у них соответствующих навыков и набора процедур для решения таких проблем
🗣 23% говорят, что они боятся возможных последствий
Мэри Макгиди, эксперт по персоналу в WorkNest, подводит итог: «Мы плохо подготовлены к токсичности в профессиональном окружении. Нам нужны стратегии, которые помогут не только справиться с текущими проблемами, но и привнести долгосрочные изменения в поведение наших сотрудников. Это включает в себя создание среды, которая поощряет открытое общение, постоянную обратную связь и поддержку»
А вы часто сталкиваетесь с токсичными людьми на работе? Помогают ли обсуждения?
🤯6
Интересное исследование для тех, кто следит за рынком IT-специалистов.
Команда платформы Профессионалы П4.0 совместно с клубом директоров яИТы провели опрос, в котором приняло участие 80 IT-директоров крупных компаний.
➡ Согласно данным опроса, 84% опрошенных подтверждают, что в их компании есть дефицит ИТ-компетенций преимущественно по направлениям: разработка, 1С, DevOps, аналитика, управление проектами.
➡ В отчете вы также сможете узнать:
Исследователи поделились, как привлекать лучших кандидатов на вакансии в IT-сфере и какие технологии могут помочь вам в решении проблемы дефицита IT-компетенций.
Как получить исследование?
1⃣ Заполнить заявку
2⃣ В течение дня вы получите письмо на e-mail c результатами исследования
Больше о работе в цифровой экономике вы можете почитать на канале Фриланс будущего.
Команда платформы Профессионалы П4.0 совместно с клубом директоров яИТы провели опрос, в котором приняло участие 80 IT-директоров крупных компаний.
➡ Согласно данным опроса, 84% опрошенных подтверждают, что в их компании есть дефицит ИТ-компетенций преимущественно по направлениям: разработка, 1С, DevOps, аналитика, управление проектами.
➡ В отчете вы также сможете узнать:
• Как повлияла геополитическая обстановка на IT-специалистов• ТОП-3 компетенций среди «уехавших»• И другие актуальные тенденции и вызовы IT-сферыИсследователи поделились, как привлекать лучших кандидатов на вакансии в IT-сфере и какие технологии могут помочь вам в решении проблемы дефицита IT-компетенций.
Как получить исследование?
1⃣ Заполнить заявку
2⃣ В течение дня вы получите письмо на e-mail c результатами исследования
Больше о работе в цифровой экономике вы можете почитать на канале Фриланс будущего.
🆒3👍2
🗓 22 июня мы раскрыли секреты работы с ИТ-кандидатами на партнерском вебинаре с платформой «Директор по персоналу». Своими мыслями и опытом поделилась Людмила Клепова (@Mila_Klepova), директор BURUS Atsearch Group.
Как эффективно работать с ИТ-кандидатами? Четырехшаговая модель работы:
1️⃣ Понимание ИТ-профилей
Для начала рекрутеру нужно вникнуть в тему, разобраться в ИТ-терминологии и структуре ИТ, чтобы правильно настроить поиск и профессионально звучать на интервью с ИТ-кандидатами.
2️⃣ Сорсинг
Это поиск кандидатов, которые не находятся в активном поиске работы, но не прочь рассмотреть интересное предложение. Ключ к успеху - знать, где искать потенциальных сотрудников и как привлечь их внимание.
🧩Полезные инструменты и источники для сорсинга:
Инструменты: Stack Overflow search, Herovik, Boolean search
Социальные сети: Linkedin, Facebook, Telegram, VK
Расширения: OctoHR, Amazing Hiring, Bool, SalesQL, Github Email Hunter
Сайты: Stack Overflow, GitHub, Habr, Habr Career, Kaggle
3️⃣ Построение отношений с кандидатом
Здесь важно выстраивать отношения по модели «партнер-партнер». Создайте комфортные условия для интервью, обозначьте ваши цели, выявите мотивацию кандидата и сформулируйте убедительное предложение.
4️⃣ Работа с заказчиком
Рекрутеру важно понять заказчика, боли компании и ожидания от потенциального сотрудника. Будьте экспертом, чьим рекомендациям можно доверять.
Людмила подчеркнула: «Нужно быть профессионалом на всех этапах и во всех вопросах подбора. Но важнее всего – отношения. Ваше отношение к работе, отношения с кандидатами, отношения с заказчиками. Именно отношения определяют результат»
Как эффективно работать с ИТ-кандидатами? Четырехшаговая модель работы:
1️⃣ Понимание ИТ-профилей
Для начала рекрутеру нужно вникнуть в тему, разобраться в ИТ-терминологии и структуре ИТ, чтобы правильно настроить поиск и профессионально звучать на интервью с ИТ-кандидатами.
2️⃣ Сорсинг
Это поиск кандидатов, которые не находятся в активном поиске работы, но не прочь рассмотреть интересное предложение. Ключ к успеху - знать, где искать потенциальных сотрудников и как привлечь их внимание.
🧩Полезные инструменты и источники для сорсинга:
Инструменты: Stack Overflow search, Herovik, Boolean search
Социальные сети: Linkedin, Facebook, Telegram, VK
Расширения: OctoHR, Amazing Hiring, Bool, SalesQL, Github Email Hunter
Сайты: Stack Overflow, GitHub, Habr, Habr Career, Kaggle
3️⃣ Построение отношений с кандидатом
Здесь важно выстраивать отношения по модели «партнер-партнер». Создайте комфортные условия для интервью, обозначьте ваши цели, выявите мотивацию кандидата и сформулируйте убедительное предложение.
4️⃣ Работа с заказчиком
Рекрутеру важно понять заказчика, боли компании и ожидания от потенциального сотрудника. Будьте экспертом, чьим рекомендациям можно доверять.
Людмила подчеркнула: «Нужно быть профессионалом на всех этапах и во всех вопросах подбора. Но важнее всего – отношения. Ваше отношение к работе, отношения с кандидатами, отношения с заказчиками. Именно отношения определяют результат»
🔥4👍1🏆1
🗓 6 июля в 15:00, состоится Online meetup от Atsearch Group «Путь HR: человекоцентричный подход, карьера и работа с изменениями».
Два часа говорим только о судьбе и развитии HR в России и Центральной Азии. Делимся опытом, мыслями и идеями.
Темы вебинара:
➡ Человекоцентричные корпоративные культуры: предпосылки, бизнес-эффекты, ключевые подходы
➡ Карьера для HR: варианты, сложности, навыки
➡ Компетенции HR для работы на международном рынке
➡ HR - как лидер изменений
В качестве одного из спикеров на мероприятии выступи Лидия Лебедева, руководитель проекта "Индекс человекоцентричности компаний" в Корпоративной Академии Росатома.
Регистрация доступна по ссылке. Присоединяйтесь!
Два часа говорим только о судьбе и развитии HR в России и Центральной Азии. Делимся опытом, мыслями и идеями.
Темы вебинара:
➡ Человекоцентричные корпоративные культуры: предпосылки, бизнес-эффекты, ключевые подходы
➡ Карьера для HR: варианты, сложности, навыки
➡ Компетенции HR для работы на международном рынке
➡ HR - как лидер изменений
В качестве одного из спикеров на мероприятии выступи Лидия Лебедева, руководитель проекта "Индекс человекоцентричности компаний" в Корпоративной Академии Росатома.
Регистрация доступна по ссылке. Присоединяйтесь!
🆒5
Молодые профессионалы выставляют свои условия на рынке труда - таковы результаты недавнего опроса, проведенного порталом «Работа.ру». Но что именно ищут в работе представители молодого поколения в возрасте от 18 до 35 лет?
🎯 Цели карьеры:
• 24% видят себя экспертами в компаниях среднего размера.
• 20% стремятся стать профессионалами в крупных компаниях, не обязательно на руководящих позициях.
• Самостоятельность ценится: 24% мечтают об открытии своего бизнеса.
• Лишь 17% респондентов мечтают о руководящих должностях в крупных компаниях, а 10% - в средних.
• Стартапы заманивают только 4%, готовых создавать процессы с нуля.
⚖️ Критерии выбора работы:
• Достойный размер оплаты труда - в приоритетах 65% опрошенных.
• Комфортные условия труда, включая график работы, расположение компании, техническое оснащение – важны для 34%.
• Дружный коллектив и хороший руководитель - для 27% и 25% соответственно.
• Хороший соцпакет – требование 26% опрошенных.
• Возможность профессионального и личностного развития, карьерный рост – важны для 20% и 18% соответственно.
• Удаленная работа и близость к дому – в приоритетах 18% и 15% опрошенных.
• Сильная команда, в которой можно развиваться – ключевой фактор для 14% молодых специалистов.
Ориентируясь на эти данные, вы можете точнее строить свои стратегии привлечения и удержания талантов. Знание аудитории - ключ к успешному HR!
🎯 Цели карьеры:
• 24% видят себя экспертами в компаниях среднего размера.
• 20% стремятся стать профессионалами в крупных компаниях, не обязательно на руководящих позициях.
• Самостоятельность ценится: 24% мечтают об открытии своего бизнеса.
• Лишь 17% респондентов мечтают о руководящих должностях в крупных компаниях, а 10% - в средних.
• Стартапы заманивают только 4%, готовых создавать процессы с нуля.
⚖️ Критерии выбора работы:
• Достойный размер оплаты труда - в приоритетах 65% опрошенных.
• Комфортные условия труда, включая график работы, расположение компании, техническое оснащение – важны для 34%.
• Дружный коллектив и хороший руководитель - для 27% и 25% соответственно.
• Хороший соцпакет – требование 26% опрошенных.
• Возможность профессионального и личностного развития, карьерный рост – важны для 20% и 18% соответственно.
• Удаленная работа и близость к дому – в приоритетах 18% и 15% опрошенных.
• Сильная команда, в которой можно развиваться – ключевой фактор для 14% молодых специалистов.
Ориентируясь на эти данные, вы можете точнее строить свои стратегии привлечения и удержания талантов. Знание аудитории - ключ к успешному HR!
👍4
Почему сотрудники хотят сменить работу? Проблема цифрового оснащения оказалась гораздо глубже, чем просто удобство!
Согласно исследованию Apogee, недостаток доступа к важным цифровым инструментам мотивирует к увольнению 40% респондентов. А ведь компании могут и не осознавать проблему — 20% HRD не знают, как удовлетворить потребности своих сотрудников в этом плане.
💻 На удержание и лояльность сотрудников технологии влияют не менее, чем work-life balance или возможности для карьерного роста. Спросите сотрудника, что важно для идеального рабочего места, и 52% скажут: технологии!
Тут же всплывает тема гибкости труда. Сотрудники и HR-директора по-разному понимают эту концепцию. Хотя 39% HRD считают гибридные и удаленные форматы работы основой гибкости, 73% сотрудников отвергают мысль, что работодатель в полной мере удовлетворяет их потребности в этом плане.
🗣Гибкость труда и технологии тесно связаны. Без правильных цифровых инструментов, гибкая работа превращается в мучение. Результаты? 29% сотрудников готовы уйти, если их работодатель не предложит нужную гибкость, а 37% считают гибкость ключевым фактором для эффективной работы.
Нехватка технической поддержки приводит к тому, что 28% сотрудников ощущают разобщенность с коллегами и организацией. А привлечение талантов? 18% HRD утверждают, что это становится сложнее без подходящих цифровых инструментов.
А как вы справляетесь с этим вызовом? Замечали его влияние на вашу деятельность? Давайте обсудим в комментариях!
Согласно исследованию Apogee, недостаток доступа к важным цифровым инструментам мотивирует к увольнению 40% респондентов. А ведь компании могут и не осознавать проблему — 20% HRD не знают, как удовлетворить потребности своих сотрудников в этом плане.
💻 На удержание и лояльность сотрудников технологии влияют не менее, чем work-life balance или возможности для карьерного роста. Спросите сотрудника, что важно для идеального рабочего места, и 52% скажут: технологии!
Тут же всплывает тема гибкости труда. Сотрудники и HR-директора по-разному понимают эту концепцию. Хотя 39% HRD считают гибридные и удаленные форматы работы основой гибкости, 73% сотрудников отвергают мысль, что работодатель в полной мере удовлетворяет их потребности в этом плане.
🗣Гибкость труда и технологии тесно связаны. Без правильных цифровых инструментов, гибкая работа превращается в мучение. Результаты? 29% сотрудников готовы уйти, если их работодатель не предложит нужную гибкость, а 37% считают гибкость ключевым фактором для эффективной работы.
Нехватка технической поддержки приводит к тому, что 28% сотрудников ощущают разобщенность с коллегами и организацией. А привлечение талантов? 18% HRD утверждают, что это становится сложнее без подходящих цифровых инструментов.
А как вы справляетесь с этим вызовом? Замечали его влияние на вашу деятельность? Давайте обсудим в комментариях!
👏4🤔1
Как в QIWI работают с сообществами? Получится ли эту систему создать в вашей компании?
Ранее мы рассказывали про особенности взаимодействия внутри компании, сегодня же хотим поделиться практикой работы с комьюнити - это инвестиция в ваших сотрудников, их удовлетворенность, мотивацию и лояльность. Они помогают укрепить культуру вашей компании и могут стать значительным фактором в ее развитии.
👥 QIWI People - это комьюнити, образованные вокруг общих интересов и целей. Эти сообщества становятся площадкой для неформального общения, укрепления профессиональных связей и развития новых навыков и талантов.
Важный момент в QIWI - это поддержка инициативы сотрудников. Если кто-то готов взять на себя ответственность за создание и управление сообществом, компания предоставляет все необходимые ресурсы, включая финансирование, организационную и коммуникационную поддержку.
Сообщества разнообразны и постоянно развиваются. На сегодняшний день в компании существуют:
➡ Спортивные сообщества, включая футбол, волейбол, йогу, медитацию и другие
➡ Творческие группы, от арт-комьюнити и вокала до кинопросмотров и музыкальной группы "QIWI Band"
➡ Интеллектуальные клубы, где сотрудники могут посоревноваться в шахматах, настольных играх или в клубе "Что? Где? Когда?"
Одним из наиболее активных и долгоживущих сообществ является футбольное комьюнити, которое уже более 11 лет объединяет любителей этого вида спорта. Лидеры комьюнити играют ключевую роль в организации внутреннего и внешнего взаимодействия, планировании мероприятий, управлении отношениями внутри комьюнити и поддержке развития каждого участника.
Возможно, вы задаетесь вопросом: "Можем ли мы внедрить такую систему в нашей компании? И насколько она будет успешной?" Итак, ключевые составляющие в этом процессе:
1️⃣ Поддержка руководства
2️⃣ Реальный учет интересов сотрудников: проведение опросов, фокус-групп или открытых обсуждений
3️⃣ Ресурсы: будь то время, пространства для встреч, финансовый бюджет или помощь других организаций
4️⃣ Вовлеченность и инициатива сотрудников: сообщества лучше всего развиваются, когда сотрудники самостоятельно проявляют инициативу и вовлекаются в их создание и развитие; а вовлечь их и показать ценность - тоже ваша задача.
Ознакомиться с кейсом подробнее вы можете по ссылке.
#кейсы
Ранее мы рассказывали про особенности взаимодействия внутри компании, сегодня же хотим поделиться практикой работы с комьюнити - это инвестиция в ваших сотрудников, их удовлетворенность, мотивацию и лояльность. Они помогают укрепить культуру вашей компании и могут стать значительным фактором в ее развитии.
👥 QIWI People - это комьюнити, образованные вокруг общих интересов и целей. Эти сообщества становятся площадкой для неформального общения, укрепления профессиональных связей и развития новых навыков и талантов.
Важный момент в QIWI - это поддержка инициативы сотрудников. Если кто-то готов взять на себя ответственность за создание и управление сообществом, компания предоставляет все необходимые ресурсы, включая финансирование, организационную и коммуникационную поддержку.
Сообщества разнообразны и постоянно развиваются. На сегодняшний день в компании существуют:
➡ Спортивные сообщества, включая футбол, волейбол, йогу, медитацию и другие
➡ Творческие группы, от арт-комьюнити и вокала до кинопросмотров и музыкальной группы "QIWI Band"
➡ Интеллектуальные клубы, где сотрудники могут посоревноваться в шахматах, настольных играх или в клубе "Что? Где? Когда?"
Одним из наиболее активных и долгоживущих сообществ является футбольное комьюнити, которое уже более 11 лет объединяет любителей этого вида спорта. Лидеры комьюнити играют ключевую роль в организации внутреннего и внешнего взаимодействия, планировании мероприятий, управлении отношениями внутри комьюнити и поддержке развития каждого участника.
Возможно, вы задаетесь вопросом: "Можем ли мы внедрить такую систему в нашей компании? И насколько она будет успешной?" Итак, ключевые составляющие в этом процессе:
1️⃣ Поддержка руководства
2️⃣ Реальный учет интересов сотрудников: проведение опросов, фокус-групп или открытых обсуждений
3️⃣ Ресурсы: будь то время, пространства для встреч, финансовый бюджет или помощь других организаций
4️⃣ Вовлеченность и инициатива сотрудников: сообщества лучше всего развиваются, когда сотрудники самостоятельно проявляют инициативу и вовлекаются в их создание и развитие; а вовлечь их и показать ценность - тоже ваша задача.
Ознакомиться с кейсом подробнее вы можете по ссылке.
#кейсы
👍2🤔1
🔍12 ключевых трендов, которые сейчас преобразуют наш мир и влияют на общество в России.
Собрали для вас интересную информацию из свежего отчета компании Ipsos «IPSOS GLOBAL TRENDS 2023. Глобальный взгляд и российская реальность». Быть в курсе последних тенденций — значит вовремя адаптироваться!
1. Климатический антагонизм
Мировая тревога о климате нарастает, но в России респонденты не так сильно ощущают угрозу. Так, 80% людей по всему миру согласны, что мы окажемся на пороге экологической катастрофы, если не изменим привычки. В России этот показатель 68%.
2. Осознанное здоровье
89% россиян, считают, что им нужно больше заботиться о своем физическом здоровье, а о психологическом – 65%. Тут также важно отметить, что желание больше заботиться о психическом здоровье снизилось на 12 п.п. за последние три года.
3. Важность аутентичности
Потребители в мире чаще начинают обращать внимание не только на качество продукта, но и на сам бренд. В России интерес к брендам со смыслами проявляют, в первую очередь, зумеры. В целом среди населения больше половины по-прежнему не обращают внимания на корпоративную ответственность и этичность брендов.
4. Дилемма персональных данных
Респонденты задумываются над тем, как и к кому попадают их персональные данные, но в целом они не слишком об этом беспокоятся. Так, например, четверть опрошенных, преимущественно зумеры (40%) и миллениалы (35%), готовы делиться персональной информацией с брендами в обмен на персонализированные предложения.
5. Технологическое измерение
Респонденты чаще начали говорить об усталости от использования технологий. Так, с 2020 года количество потребителей, старающихся идти в ногу с развитием технологий, снизилось на 12 п.п.
6. Пик глобализации?
Российский потребитель активнее переключает внимание на локальное. Только 36% респондентов считают, что мировые бренды производят более качественные продукты.
7. Разделенный мир?
65% россиян хорошо ладят со своим окружением, однако каждый четвертый категорически не согласен с таким утверждением. Меньше других в ладах с окружающими живут зумеры (55%).
8. Поворотная точка капитализма
За последние три года количество респондентов, оценивающих успех человека по деньгам и материальным ценностям, снизилось на 5 п.п.
9. Реакция на неопределенность и неравенство
Большинство россиян уверены, что мир меняется слишком быстро (84%) и в большей степени эти изменения ощущают женщины (88%, в то время как среди мужчин этот показатель 80%).
10. Непреходящая ностальгия
Несмотря на то, что во времена неопределенности ностальгия усиливается, в России подобного всплеска не наблюдается. Если сравнить с 2020 годом, на 1% снизилось количество респондентов, отмечающих, что раньше было лучше.
11. Поиск простоты и смысла
Потребители в России ощущают ускорение темпов жизни меньше, нежели респонденты по всему миру (58% и 73% соответственно).
12. Возможности заботы и здоровье
83% респондентов хотели бы контролировать решения, связанные со здоровьем. Важно также отметить, что все больше респондентов считают, что отечественная система здравоохранения постепенно улучшается (2021 год – 30%, 2023 год – 37%).
Собрали для вас интересную информацию из свежего отчета компании Ipsos «IPSOS GLOBAL TRENDS 2023. Глобальный взгляд и российская реальность». Быть в курсе последних тенденций — значит вовремя адаптироваться!
1. Климатический антагонизм
Мировая тревога о климате нарастает, но в России респонденты не так сильно ощущают угрозу. Так, 80% людей по всему миру согласны, что мы окажемся на пороге экологической катастрофы, если не изменим привычки. В России этот показатель 68%.
2. Осознанное здоровье
89% россиян, считают, что им нужно больше заботиться о своем физическом здоровье, а о психологическом – 65%. Тут также важно отметить, что желание больше заботиться о психическом здоровье снизилось на 12 п.п. за последние три года.
3. Важность аутентичности
Потребители в мире чаще начинают обращать внимание не только на качество продукта, но и на сам бренд. В России интерес к брендам со смыслами проявляют, в первую очередь, зумеры. В целом среди населения больше половины по-прежнему не обращают внимания на корпоративную ответственность и этичность брендов.
4. Дилемма персональных данных
Респонденты задумываются над тем, как и к кому попадают их персональные данные, но в целом они не слишком об этом беспокоятся. Так, например, четверть опрошенных, преимущественно зумеры (40%) и миллениалы (35%), готовы делиться персональной информацией с брендами в обмен на персонализированные предложения.
5. Технологическое измерение
Респонденты чаще начали говорить об усталости от использования технологий. Так, с 2020 года количество потребителей, старающихся идти в ногу с развитием технологий, снизилось на 12 п.п.
6. Пик глобализации?
Российский потребитель активнее переключает внимание на локальное. Только 36% респондентов считают, что мировые бренды производят более качественные продукты.
7. Разделенный мир?
65% россиян хорошо ладят со своим окружением, однако каждый четвертый категорически не согласен с таким утверждением. Меньше других в ладах с окружающими живут зумеры (55%).
8. Поворотная точка капитализма
За последние три года количество респондентов, оценивающих успех человека по деньгам и материальным ценностям, снизилось на 5 п.п.
9. Реакция на неопределенность и неравенство
Большинство россиян уверены, что мир меняется слишком быстро (84%) и в большей степени эти изменения ощущают женщины (88%, в то время как среди мужчин этот показатель 80%).
10. Непреходящая ностальгия
Несмотря на то, что во времена неопределенности ностальгия усиливается, в России подобного всплеска не наблюдается. Если сравнить с 2020 годом, на 1% снизилось количество респондентов, отмечающих, что раньше было лучше.
11. Поиск простоты и смысла
Потребители в России ощущают ускорение темпов жизни меньше, нежели респонденты по всему миру (58% и 73% соответственно).
12. Возможности заботы и здоровье
83% респондентов хотели бы контролировать решения, связанные со здоровьем. Важно также отметить, что все больше респондентов считают, что отечественная система здравоохранения постепенно улучшается (2021 год – 30%, 2023 год – 37%).
❤2👍1😢1
Индекс_человекоцентричности_компаний_2022.pdf
1.9 MB
🗣 Нажмите, здесь подарок за подписку! Скачивайте отчет — там полезные инструменты и выводы, полученные в результате масштабного исследования индекса человекоцентричности российских и мировых компаний, проведенного нами совместно с НИУ ВШЭ.
А теперь несколько слов о нас! Мы продвигаем идею человекоцентричности, как ключевого принципа ведения бизнеса. Это про осознание компаниями: их работа должна приносить не только экономическую, но и общественную пользу.
Для наблюдения за подобными практиками, АНО «Корпоративная Академия Росатома» и НИУ ВШЭ разработали «Индекс человекоцентричности компаний». Этот индекс отражает степень, в которой компания ориентирована на удовлетворение потребностей своих сотрудников и создание пользы для общества.
В канале мы будем делиться лучшими отечественными и международными практиками работы, которые иллюстрируют, как человекоцентричный подход может трансформировать рынок труда.
Мы приглашаем вас присоединиться к сообществу небезразличных лидеров будущего!
А теперь несколько слов о нас! Мы продвигаем идею человекоцентричности, как ключевого принципа ведения бизнеса. Это про осознание компаниями: их работа должна приносить не только экономическую, но и общественную пользу.
Для наблюдения за подобными практиками, АНО «Корпоративная Академия Росатома» и НИУ ВШЭ разработали «Индекс человекоцентричности компаний». Этот индекс отражает степень, в которой компания ориентирована на удовлетворение потребностей своих сотрудников и создание пользы для общества.
В канале мы будем делиться лучшими отечественными и международными практиками работы, которые иллюстрируют, как человекоцентричный подход может трансформировать рынок труда.
Мы приглашаем вас присоединиться к сообществу небезразличных лидеров будущего!
👍7🔥6🤯1