​​🤷🏻‍♀️Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения

Дефицит кадров в производстве остаётся на рекордно высоком уровне. Привлекать, обучать и удерживать производственный персонал в эпоху глобальных изменений становится все труднее.

Команда AVRIO, они же авторы популярного канала @talent_hunters, приглашает на открытую онлайн встречу формата HR Talk "Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения".

Онлайн, 31 мая, 11:00 - 12:50 (мск)

Спикеры от АЭМ Технологии (Росатом), Силовые машины и AVRIO расскажут:

➖ Какие сейчас свежие тренды российского рынка труда в промышленности
➖ Что влияет на кадровый голод в промышленности
➖ Нанимать персонал или обучать самим
➖ Какие лайфхаки помогут найти нужные кадры быстрее и эффективнее
➖ Как привлечь и удержать лучших сотрудников.

Хотите получить ответы на эти вопросы и узнать о реальных кейсах с примерами от профессионалов, а также принять участие в розыгрыше «образовательных» призов от AVRIO и партнеров?

Присоединяйтесь к бесплатному онлайн мероприятию и проведите время в теплой атмосфере.

Успейте зарегистрироваться до 31 мая по ссылке ниже. Количество мест ограничено!
http://avriogroup.tilda.ws

1 июня состоится «InterComm Club. Человек в центре», где специалисты будут говорить о разных практиках от компаний с принципиально разными культурами — в центре которых стоит Человек.

В программе:
➡️ Человекоцентричные корпоративные культуры: предпосылки, бизнес-эффекты, ключевые подходы.
Спикер: Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная академия Росатома».
➡️ Коммуникационная стратегия и каналы коммуникаций в Росатоме.
Спикер: Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
➡️ Методология создания человекоцентричных цифровых сервисов, практические кейсы.
Спикер: Наталья Долгачева, заместитель генерального директора по развитию ООО «ОЦРВ» (структура РЖД), идеолог сервисов счастья.
➡️ «Самоходность» сотрудников как основа человекоцентричности в QIWI.
Спикер: Юлия Когай, руководитель отдела внутренних коммуникаций и бренда работодателя QIWI.
➡️ Beyond Taylor — система управления во «ВкусВилл». Клиентократия.
Спикер: Алена Кривенко, лид команды «ВкусВилла» по работе с талантами.

Инсайтами с мероприятия мы поделимся в нашем канале. Следите за обновлениями!

Для HR мало найти людей — их нужно научиться эффективно удерживать. Что же для этого важно?

Например, понимать, чем живут сотрудники, и быть с ними на одной волне. Человекоцентричный подход как раз и позволяет создать корпоративную среду, где в фокусе потенциал и лояльность сотрудников.

Одна из ключевых проблем современных компаний, которые считают себя человекоцентричными — разное видение ситуации. Менеджмент уверен, что человекоцентричные критерии соблюдаются, а большинство работников думают обратное.

Как же создать баланс и построить корпоративную среду, где сотрудники будут действительно вовлечены в дела компании и заинтересованы в её развитии?

Голосуйте в опросе – потом проанализируем результаты и будем разбираться!

Как оставаться эффективным при стрессе?

Результаты опроса, проведенного платформой Авито Работа, показывают, что большинству респондентов требуется эмоциональная разгузка в конце рабочего дня (60%). Это помогло бы им с выполнением задач и хорошо сказалось бы на личной эффективности (46%), улучшило бы коммуникацию с начальством и коллегами (40%), а также повысило бы вовлеченность в рабочие процессы (32%).

Данные по стране показывают, что 47% респондентов могут контролировать негативные эмоции и не допускать их проявления в общении с окружающими.

Как россияне борются со стрессом?
➡ делают короткие перерывы в течение дня (50%)
➡ не задерживаются в офисе после рабочего дня (36%)
➡ не откладывают решение задач «на потом» (30%)
➡ жестко планируют следующий день (21%)
➡ убираются на своем рабочем месте (19%)

🗣 Артем Кумпель, управляющий директор платформы Авито Работа, добавляет: «Соблюдать work-life balance нужно всем — от рядового сотрудника до руководителя компании, в любой сфере деятельности и вне зависимости от возраста, опыта, условий труда и других факторов. При этом гармоничное равновесие между работой и жизнью вне ее помогает бороться не только со стрессом, но и с профессиональным выгоранием».

А что вам помогает бороться со стрессом?

Какие навыки ищут работодатели?

Недавнее исследование национальной статистической службы Великобритании показало, что 13% компаний испытывают нехватку сотрудников.

При поиске новых работников компании все больше придерживаются подхода, при котором они ориентируются на навыки кандидатов, чтобы вакансии заполнялись максимально подходящими людьми.

Данные также показывают, что соискатели более активно начинают искать работу, и так, например, поисковые запросы Google по запросу «CV Tips» за последний месяц выросли на 89%.

🧑🏻‍💻 Исследователи платформы RateMyPlacement, посвященной поиску стажировок и работы для студентов, проанализировали, какие навыки чаще всего требуются работодателями и получили следующие результаты:
• Коммуникация – упоминается в 45% вакансий;
• Организаторские способности – 36%
• Инновационность – 29%
• Аналитические навыки – 24%
• Инициативность – 21%

Менее распространенные требования – уверенность (12%), способность решать проблемы (10%), лидерские качества (10%), творческие способности (9%), а также мотивация (6%).

А какие навыки, по вашему мнению, наиболее актуальны?

Какие проблемы возникают при подборе персонала?

Опрос, проведенный платформой Работа.ру, показывает, что большинство работодателей сталкиваются со следующими проблемами:
➡ Недостаток подходящих кандидатов – 81%
➡ Завышенные зарплатные ожидания у кандидатов – 52%
➡ Кандидаты не отвечают на звонки и письма – 51%
➡ Вакансии закрываются слишком долго – 49%
➡ Низкая квалификация кандидатов и недостаток опыта – по 35%

Менее распространенные сложности – исчезновение кандидатов после получения оффера (23%), высокая стоимость закрытия вакансий (19%), а также проблемы с проверкой квалификации и опыта потенциальных сотрудников (7%).

Как работодатели решают эти проблемы?

В топ-3 методов вошли – обучение новых сотрудников, его отметили 62% респондентов, оптимизация инструментов поиска кандидатов (46%) и улучшение условий труда (40%). Опрошенные также отмечали:
➡ Развитие корпоративной культуры – 26%
➡ Работа над брендом работодателя – 23%
➡ Расширение поиска кандидатов (за пределами города/региона/страны) – 22%
➡ Предложение более высоких зарплат и бонусов – 22%
➡ Привлечение рекрутинговых агентств – 4%

1 июня в Корпоративной Академии Росатома прошел «InterComm Club. Человек в центре», где специалисты поделились своими практиками компаний с принципиально разными культурами — в центре которых стоит Человек.

➡️ От лица Академии выступила Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома», и рассказала про предпосылки нашего проекта:

«Мы быстро меняемся и быстро адаптируемся. Поэтому нам важно, чтобы сотрудников корпорации связывала общая ценность. В 2019 году в наше видение попал принцип «человекоцентричности».

Как инвестиции в сотрудников помогают бизнесу?

👥 Человекоцентричный подход – это больше, чем просто обеспечение конкурентоспособной заработной платы или хорошего социального пакета. Это включает в себя понимание того, что действительно мотивирует сотрудников, вдохновляет их, дает им возможность принимать решения, а также создает среду, которая способствует раскрытию потенциала и карьерному росту.

Исследование McKinsey подчеркивает, что, инвестируя в потребности своих сотрудников, компании могут получить:
➡ Повышенную производительность;
➡ Высокие показатели удержания сотрудников;
➡ Рост прибыли;
➡ Высокую лояльность сотрудников.

Также, согласно Отчету о здоровье на рабочем месте за 2023 год, в этом году сотрудники будут испытывать на работе на 11% больше стресса, чем годом ранее. Именно поэтому важно сосредоточиться на понимании потребностей и благополучии сотрудников для предотвращения выгорания и связанных с ним затрат.

Но несмотря на то, что сейчас есть множество исследований и кейсов о человекоцентричных практиках, организации сталкиваются с определенными сложностями. Компаниям часто мешает организационная разрозненность, ограниченность ресурсов и непонимание сотрудниками ключевых бизнес-показателей для принятия обоснованных решений.

Согласно исследовательскому отчету Insight222 People Analytics Trends за 2022 год, ключевым отличительным фактором среди ведущих компаний является их приоритетная направленность на опыт сотрудников и повышение их вовлеченности.

🧑🏻‍💻 Так, например, в корпорации Майкрософт выходят за рамки стандартных опросов вовлеченности, они создают культуру значимости работы, измеряя процветание сотрудников.

А вы знали?

➡️ Не так давно в Telegram появилась новая функция - создание папок. Так появилась цифровая библиотека HR-каналов - ProHR.

В этой подборке представлено 26 каналов, где авторы делятся своим экспертным мнением и опытом.

Добавляйте папку себе и следите за новыми публикациями!

Какие человекоцентричные практики есть в российских компаниях?

6 июня прошел вебинар «Человекоцентричность. Как проявляется в разных корпоративных культурах», на котором Анна Смирнова, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine и исполнительный директор Премии InterComm, поделилась с какими кейсами она сталкивалась за время существования Премии.

➡ Премия InterComm – международная премия в области Корпоративных коммуникаций. За 14 лет существования проекта в конкурсе приняли участие 650 компаний, который представили более 1100 проектов.

Вот некоторые из этих кейсов:

➡ Белоярская АЭС: Самая открытая АЭС
На АЭС проводятся экскурсии в новом формате. Так, например, в экскурсиях «С папой на работу» приняли участие 540 детей от 5 до 17 лет. Цели подобных экскурсий – познакомить сотрудников с работой других цехов, а также вовлечь в корпоративные ценности семьи сотрудников.

➡ Металлоинвест: Сказки на ночь
Социальный проект для эмоциональной поддержки сотрудников, работающих в ночную смену. Команда создала 5 аудиосказок, которые рассказывают про работу сотрудников. Эти сказки родители могут отправить детям перед сном с персонализированной подписью, когда не могут быть с ними рядом.

➡ Пятерочка: Премия за ошибку
Топ-менеджмент компании решил устроить конкурс «Премия за ошибку». Участники конкурса делятся тем, какие ошибки они допустили и как они смогли их исправить. Основная идея проекта – создать в компании атмосферу открытости и доверия, которая позволит не просто вовремя замечать и признавать ошибки, но и извлекать из этого практическую пользу.

➡ Самолет: Четырехдневная рабочая неделя
Менеджмент и HR-подразделение компании сфокусировались на well-being-направлении и на том, как при этом сохранить продуктивность команды. Так они решили попробовать перейти на четырехдневную рабочую неделю. Была сформирована тест-группа, эффективность работы которой регулярными измерялась опросами и отчётностью, а работников поддерживали воркшопами про грамотный тайм-менеджмент.

➡ IBS: Офис будущего
Компания IBS создала для своих сотрудников офис будущего, в планировке которого участвовали сами сотрудники. В проекте принимали участие 2500 сотрудников компании.

#цифрадня

➡ С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Какая сейчас конкуренция на рынке труда? Какие сферы страдают больше всего?

👥 Согласно опросу портала Работа.ру, каждый четвертый россиянин отмечает очень высокую конкуренцию, на 5 баллов из 5. Чаще всего максимальный балл выбирают специалисты из сферы ритейла и торговли, бухгалтерии и юриспруденции.

23% респондентов оценивают конкуренцию на 4 балла, большая часть которых работает в сфере IT и телекома, маркетинга и HR.

На 3 балла конкуренцию оценивают 34% респондентов. Об этом сообщают россияне из таких отраслей, как торговля, строительство и дизайн. Специалисты из сферы производства и агропрома отмечают низкий уровень конкуренции (1 и 2 балла).

💡Полезное: недавно HeadHunter запустил сервис аналитики рынка труда по регионам России. Эта статистика поможет оценить конкуренцию за рабочие места, динамику спроса в нужном сегменте рынка и сравнить тренды по субъектам России.

А что соискатели делают, чтобы оставаться конкурентоспособными?
➡ Читают профессиональную литературу – 49%
➡ Проявляют инициативу на работе – 44%
➡ Проходят курсы для получения новых знаний – 43%
➡ Проходят курсы повышения квалификации – 42%
➡ Развивают soft skills – 20%
➡ Заводят полезные знакомства – 19%
➡ Участвуют в профильных конференциях – 16%
➡ Берут дополнительные задачи на работе – 15%
➡ Дружат с руководством – 14%

Как искусственный интеллект повлияет на процесс найма?

Согласно британской платформе HRreview, 88% респондентов довольны тем, что искусственный интеллект будет использоваться в процессе найма.

42% участников исследования придерживаются позиции, что правильное и ответственное использование ИИ в конечном итоге сделает процесс найма более справедливым для соискателей. Так, например, ChatGPT может эффективно использоваться для создания объявлений о вакансиях (38%), корректировки объявлений с целью удаления предвзятых формулировок (36%), проверки резюме (36%) и составления вопросов для собеседования (34%).

🗣 Однако большинство опрошенных придерживаются мнения, что вклад технологий ИИ должен быть ограничен и отмечают, что ИИ не может проводить собеседования (86%) или же помогать в процессе принятия решений по итогам собеседования (84%).

Британские работники уверены в том, что инновационные технологии помогут в их работе, а именно:
• кардинально поменяют содержание их повседневных задач в течение следующих 5 лет – 44%
• сократят количество рутинных задач – 54%
• позволят освоить новые навыки – 56%
• повысят производительность – 46%

📈 Интересно, что развитость технологий ИИ в компаниях повышает их привлекательность как работодателей для 38 % опрошенных. Особенно вдохновлены новыми возможностями представители поколения зумеров и офисные работники:

Но несмотря на высокие ожидания, на настоящий момент, проникновение ИИ в рабочие практики не высоко:
1️⃣ половина британских работников никогда не использовали технологии на базе ИИ;
2️⃣ 39% не имеют четкого представления о том, как ИИ применяется в их отрасли;
3️⃣ только 21% заявил, что чувствует себя очень комфортно при его использовании.

Используете ли вы ИИ в рабочих задачах?

📆 22 июня, в 11:00, состоится вебинар «Как искать ИТ-кандидатов и выстраивать отношения с заказчиками подбора».

🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.

🤔 На вебинаре вы узнаете про методы подбора ИТ-специалистов, а также спикер расскажет, как мотивировать айтишников, какие работающие способы и лайфхаки можно применить.

➡️ Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1047-kak-iskat-it-kandidatov-i-vystraivat-otnosheniya-s-zakazchikami-podbora

Большой шаг в сторону человекоцентричного рынка труда — старт Альянса человекоцентричных организаций на ПМЭФ!

➡ Это новый этап нашей исследовательско-коммуникационной инициативы, который объединяет компании с одной целью — сделать рынок труда более человекоцентричным.

15 и 16 июня на XXVI Петербургском международном экономическом форуме ключевые игроки рынка — ГК «Росатом», ПАО «Газпром нефть», РАНХиГС, АО ДСК «Автобан» и ООО «Нетология» — объединились, подписав соглашения о сотрудничестве.

Что же такое Альянс и каковы его цели?

Альянс призван развивать принципы равенства, взаимной выгоды, понимания, уважения и доверия для формирования человекоцентричного управления и рынка труда. Он станет площадкой для обмена лучшими практиками и проведения исследований в области человекоцентричности.

Вместе мы создаем сообщество, ориентированное на сотрудничество и обсуждение стратегий развития человекоцентричного подхода в управлении.

👥 Альянс открыт для всех организаций и компаний, которые стремятся внести изменения в рынок труда и улучшить культуру отношений между работодателями и сотрудниками. Различные уровни участия доступны — от участника исследовательской программы до партнера или соучредителя.

Будущие механизмы отбора и присоединения будут обсуждаться в совете Альянса. Подробнее об этом можно узнать из статьи на РБК!

Слишком много стресса на работе? Вы не одиноки.

Согласно последнему опросу портала SuperJob, каждый третий россиянин находит свой уровень стресса на работе высоким или даже слишком высоким.

📊 В опросе просили оценить уровень стресса на шкале от 0 до 5, где 0 - это полное отсутствие стресса, а 5 - крайний уровень. Результаты интересные:

• 18% испытывают максимальный уровень стресса
• 22% оценили свой стресс на 4 балла
• 36% указали средний уровень стресса
• Только 14% считают свой уровень стресса низким, и лишь 13% чувствуют малый или никакой стресс на работе.

Интересно, что любовь к своему делу снижает уровень стресса. Те, кто действительно любит свою работу, оценивают свой стресс в среднем на 2,7 балла, в то время как те, кто недоволен своей работой, указывают на уровень в 3,7 балла.

Несмотря на то, что за последние два года количество людей, испытывающих крайний стресс на работе, сократилось на 4%, средний уровень стресса почти не изменился (3,1 и 3 балла соответственно).

Может быть, это подтверждает то, что мы все знаем глубоко внутри: нам нужно больше, чем просто работа. Нам нужно дело, которое мы любим.

А как насчет вас? Как вы оцениваете свой уровень стресса на работе?

#цифрадня

➡ С другими результатами исследования "Индекс человекоцентричности компаний" вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Токсичные сотрудники: как с ними борются руководители?

Согласно исследованию WorkNest, успешное разрешение проблем с токсичным поведением – редкость. Исследование показало, что лишь в 6% случаев возникающие конфликты были удовлетворительно решены.

🤯 Более того, в половине случаев даже после обсуждения проблемного поведения, токсичность сохранялась. И еще 20% работодателей отметили, что никакие дисциплинарные меры не влияли на изменение поведения таких сотрудников. В остальных случаях токсичные работники самостоятельно уходили из компании или были уволены.

Согласно опросу, среди 466 британских работодателей, большинство (58%) токсичных работников – люди с большим стажем. И что они делают, когда их поведение подвергается критике? В большинстве случаев, они либо перекладывают вину на других (38%), либо кажется, что они приняли критику, но затем возвращаются к своим старым привычкам (37%), либо они просто жалуются (13%).

А что с этим делают руководители?
🗣 23% руководителей признают, что не в состоянии решить эту проблему из-за отсутствия конкретных доказательств
🗣 33% отмечают отсутствие у них соответствующих навыков и набора процедур для решения таких проблем
🗣 23% говорят, что они боятся возможных последствий

Мэри Макгиди, эксперт по персоналу в WorkNest, подводит итог: «Мы плохо подготовлены к токсичности в профессиональном окружении. Нам нужны стратегии, которые помогут не только справиться с текущими проблемами, но и привнести долгосрочные изменения в поведение наших сотрудников. Это включает в себя создание среды, которая поощряет открытое общение, постоянную обратную связь и поддержку»

А вы часто сталкиваетесь с токсичными людьми на работе? Помогают ли обсуждения?