10 изменений, которые помогут вашей компании быть более успешной?

Ученые McKinsey опубликовали отчет «Состояние организаций в 2023 году», где проанализировали изменения, с которыми вынуждены сталкиваться организации.

Давайте рассмотрим изменения, которые можете применить и вы:

1. Увеличение скорости, повышение устойчивости
Более половины опрошенных отмечают, что их компания не готова быстро реагировать на будущие изменения. Также важно отметить, что за кризисный период в 2020 и 2021 годах, устойчивые компании получили на 50% больше прибыли, нежели неустойчивые.

2. Гибридный формат работы
После пандемии около 90% компаний перешли на гибридный формат работы и четверо из пяти сотрудников хотели бы сохранить данный формат. Организациям важно создавать такие условия, чтобы работник мог работать одинаково эффективно и в офисе, и дома.

3. Использование искусственного интеллекта
За последние 5 лет доля компаний использующих технологии ИИ выросла с 1,9 до 3,8. Организации используют технологии для создания устойчивых кадровых резервов, улучшения методов работы, а также ускорения структурных изменений.

4. Новые принципы работы с сотрудниками
Согласно опросу, 39% респондентов планируют уйти с работы в течение 3-6 месяцев. Компаниям важно адаптировать условия работы таким образом, чтобы максимально сократить разрыв между тем, что хотят сотрудники, и тем, что нужно компаниям.

5. Преодоление пропасти в возможностях
Компании вносят различные технологические и диджитал элементы в стратегии. Только 5% респондентов говорят о том, что у их компании есть те возможности, которые им необходимы для успешной реализации планов.

6. Поиск и сохранение талантов
Высокопроизводительные работники на 800% производительнее среднестатистических сотрудников. Но при этом исследования показывают, что 20-30% критически важных должностей заполняются неподходящими людьми.

7. Вдохновляющий лидер
Несмотря на то, что лидер играет важнейшую роль в эффективности компании, только 25% респондентов могут сказать, что их лидер увлечен работой и вдохновляет своих сотрудников.

8. Развитие в сторону инклюзии
Компании довольно много внимания уделяют продвижению равенства и инклюзии. Но чаще всего эти инициативы не приводят к значимым результатам. Так, о стремлении компании реализовать подобные проекты говорят 70% респондентов, но только 47% сообщают о том, что у компании есть необходимая инфраструктура.

9. Инвестирование в ментальное здоровье
Сотрудники, сталкивающиеся с ментальными проблемами, в 4 раза чаще остальных хотят уволиться из компании.

10. Перезагрузка эффективности
Более трети опрошенных руководителей назвали эффективность одним из трех главных организационных приоритетов. Компаниям важно правильно установить, что негативно сказывается на эффективности. Так, 40% респондентов отмечают сложную организационную структуру в качестве причины неэффективности и такая же доля ссылается на нечеткое распределение ролей и обязанностей.

@humancentricity

⚡️ Анонс ⚡️

📆 18 мая, в 11:00, состоится вебинар «Как создать в компании открытую среду, чтобы сотрудники не боялись предлагать идеи».

🗣️ Спикеры: Алена Горбунова, старший специалист внутренних коммуникаций QIWI, и Юлия Когай, Руководитель отдела бренда работодателя и внутренних коммуникаций QIWI.

🤔 Спикеры на примере компании QIWI расскажут, какие инструменты помогут развивать в компании открытое взаимодействие между сотрудниками и среду, в которой важно решение каждого сотрудника. Вы поймете, зачем создавать в компании комьюнити и выстраивать коммуникации "без посредников".

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1040-kak-sozdat-v-kompanii-otkrytuyu-sredu-chtoby-sotrudniki-ne-boyalis-predlagat-idei

@humancentricity #вебинары

@humancentricity #цифрадня

📆 23 мая пройдет конференция для HR и бизнеса «HR мост 2023: PRO обучение».

HR-мост - это место встречи всех, кто готов делиться лучшими мировыми и региональными практиками управления персоналом, обмениваться опытом работы с изменениями.

У вас будет возможность изучить исследования рынка, спикеры из ключевых российских компаний, таких как Tele2, Газпромбанк, lamoda, Газпромнефть и многие другие, поделятся своими L&D-кейсами.

Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома», также примет участие в «Секции крупнейших корпоративных университетов и академий страны: изучаем структуру, задачи, возможности, инструменты и бюджеты — видение на 360 градусов от российских лидеров рынка», где расскажет о ключевых направлениях нашего развития.

🔗 Выступление состоится в 16:00, посмотреть его вы сможете здесь.

@humancentricity

Почему белые воротнички в Китае покидают престижные рабочие места?

Китай известен тяжелыми рабочими условиями. Например, по исследованию китайской рекрутинговой компании:

➡️ 80% сотрудников страдают от бессонницы — из них 58% из-за поздних сообщений в рабочих чатах.
➡️ 90% респондентов говорят о регулярных переработках, а 60% – перерабатывают более часа в день, хотя это запрещено Трудовым кодексом.
➡️ Многие компании в Китае до сих пор придерживаются режима работы с 9 до 21 шесть дней в неделю.

В этом кейсе сложно не учитывать особенности страны. В правительстве звучали предложения как об урегулировании закона о восьмичасовом рабочем дне, так и о замене пятидневной рабочей недели на шестидневную, чередующуюся с четырехдневной.

Меняется ли что-то с приходом молодых поколений? Громкие случаи смертей сотрудников из-за жесткой корпоративной культуры и выгорания сказываются на желании соискателей работать в компании, особенно это характерно для зумеров и миллениалов. Нежелание идти на неоправданные жертвы ради увеличения прибыли компании приводят к тому, что люди пересматривают свои приоритеты и увольняются.

👥Журнал Forbes поделился историей бывшего сотрудника крупной медиакомпании: «На работе я непрерывно находился в стрессе. Сейчас я стал лучше спать, и главное — высыпаться. Я как будто заново родился». Этот человек бросил работу в офисе и работает официантом. Несмотря на то, что сейчас ему приходится все время работать на ногах, он не жалеет о своем решении.

@humancentricity

Как в QIWI развивают открытое взаимодействие между сотрудниками?

QIWI – динамичный финтех в России и СНГ, популярная платежная система. Они известны своей открытой и дружелюбной средой. Как это достигается?

➡️ Компания во всем придерживается своих ценностей и нанимает людей, которые их разделяют.

У сотрудников высокий уровень свободы: они сами могут определять, как решать задачи, как развиваться и инициировать проекты, в QIWI отсутствует бюрократия и иерархия.

➡️ Настроена востребованная экосистема обучения. Уровень вовлеченности в обучение - 95%.
Регулярно проводятся эфиры c СЕО, выступления и нетворкинг на ивентах.

➡️ В QIWI также создают все условия для нетворкинга. Есть система комьюнити – сообществ, которые объединены не только рабочими целями, но ещё и взаимными интересами и общей деятельностью.

Какие результаты дает подобная корпоративная культура?
• Высокая вовлеченность – 83%, зона результативности
• Высокая лояльность – eNPS – 66%
• Стабильность – уровень текучести – 8%, в ИТ – 3,7% и среду, в которой важно решение каждого сотрудника.

Всё это мы обсудили на вебинаре «Как создать в компании открытую среду, чтобы сотрудники не боялись предлагать идеи». Следите за новыми анонсами вебинаров!

#humancentricity

Гибкость – основной тренд в HR. Что такое радикальная гибкость, и пойдет ли она на пользу компании?

Работники с каждым годом ожидают от компаний все большей гибкости. 60% сотрудников планируют работать удаленно не реже одного раза в неделю, по сравнению с 38%, которые сообщили об этом до пандемии.

💡Радикальная гибкость – предоставление сотрудникам гибкости не только когда и где они работают, но и с кем, над чем и сколько. Это позволяет сотрудникам меньше выгорать и чувствовать, что им доверяют.

Все больше исследований говорят о том, что радикальная гибкость помогает повысить эффективность и производительность сотрудников.

Так, доля сотрудников, определяемых как высокоэффективные увеличивается на 40% в тех компаниях, где сотрудникам предоставляется радикальная гибкость (в сравнении с компаниями, где есть только гибкость во времени и месте работы).

➡️ Задача для HR? Сбалансировать производительность с выбором сотрудников. При плохом управлении радикальная гибкость может снизить возможности для совместной работы в команде и привести к неравенству.

Что думаете? Есть ли у этого подхода потенциал?

⚡️ Анонс вебинаров на июнь ⚡️

📆 6 июня, в 13:00, состоится вебинар «Человекоцентричность. Как проявляется в разных корпоративных культурах».

🗣️ Спикер: Анна Смирнова, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine и исполнительный директор Премии InterComm.

🤔 На вебинаре узнаете, как выглядит человекоцентризм на практике в условиях разных культур. Получите примеры человекоцентричных проектов из жизни российских компаний.

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1046-chelovekotsentrichnost-kak-proyavlyaetsya-v-raznyh-korporativnyh-kulturah


📆 22 июня, в 11:00, состоится вебинар «Как искать ИТ-кандидатов и выстраивать отношения с заказчиками подбора».

🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
На вебинаре вы узнаете про методы подбора ИТ-специалистов.

🤔 Спикер расскажет, как мотивировать айтишников, какие работающие способы и лайфхаки можно применить, а также вы узнаете, как выстроить работу с ИТ-заказчиками.

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1047-kak-iskat-it-kandidatov-i-vystraivat-otnosheniya-s-zakazchikami-podbora

@humancentricity #вебинары

Наша коллега Марина Карпенко, руководитель направления по обучению и развитию персонала «Инжиниринговая компания «АЭМ-технологии», примет участие в открытой онлайн встрече формата HR Talk "Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения".

🗣️ Марина выступит на тему: "Найти персонал сложно обучать самим - где поставить запятую?"

Подробнее в посте ниже ⬇️

​​🤷🏻‍♀️Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения

Дефицит кадров в производстве остаётся на рекордно высоком уровне. Привлекать, обучать и удерживать производственный персонал в эпоху глобальных изменений становится все труднее.

Команда AVRIO, они же авторы популярного канала @talent_hunters, приглашает на открытую онлайн встречу формата HR Talk "Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения".

Онлайн, 31 мая, 11:00 - 12:50 (мск)

Спикеры от АЭМ Технологии (Росатом), Силовые машины и AVRIO расскажут:

➖ Какие сейчас свежие тренды российского рынка труда в промышленности
➖ Что влияет на кадровый голод в промышленности
➖ Нанимать персонал или обучать самим
➖ Какие лайфхаки помогут найти нужные кадры быстрее и эффективнее
➖ Как привлечь и удержать лучших сотрудников.

Хотите получить ответы на эти вопросы и узнать о реальных кейсах с примерами от профессионалов, а также принять участие в розыгрыше «образовательных» призов от AVRIO и партнеров?

Присоединяйтесь к бесплатному онлайн мероприятию и проведите время в теплой атмосфере.

Успейте зарегистрироваться до 31 мая по ссылке ниже. Количество мест ограничено!
http://avriogroup.tilda.ws

1 июня состоится «InterComm Club. Человек в центре», где специалисты будут говорить о разных практиках от компаний с принципиально разными культурами — в центре которых стоит Человек.

В программе:
➡️ Человекоцентричные корпоративные культуры: предпосылки, бизнес-эффекты, ключевые подходы.
Спикер: Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная академия Росатома».
➡️ Коммуникационная стратегия и каналы коммуникаций в Росатоме.
Спикер: Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
➡️ Методология создания человекоцентричных цифровых сервисов, практические кейсы.
Спикер: Наталья Долгачева, заместитель генерального директора по развитию ООО «ОЦРВ» (структура РЖД), идеолог сервисов счастья.
➡️ «Самоходность» сотрудников как основа человекоцентричности в QIWI.
Спикер: Юлия Когай, руководитель отдела внутренних коммуникаций и бренда работодателя QIWI.
➡️ Beyond Taylor — система управления во «ВкусВилл». Клиентократия.
Спикер: Алена Кривенко, лид команды «ВкусВилла» по работе с талантами.

Инсайтами с мероприятия мы поделимся в нашем канале. Следите за обновлениями!

Для HR мало найти людей — их нужно научиться эффективно удерживать. Что же для этого важно?

Например, понимать, чем живут сотрудники, и быть с ними на одной волне. Человекоцентричный подход как раз и позволяет создать корпоративную среду, где в фокусе потенциал и лояльность сотрудников.

Одна из ключевых проблем современных компаний, которые считают себя человекоцентричными — разное видение ситуации. Менеджмент уверен, что человекоцентричные критерии соблюдаются, а большинство работников думают обратное.

Как же создать баланс и построить корпоративную среду, где сотрудники будут действительно вовлечены в дела компании и заинтересованы в её развитии?

Голосуйте в опросе – потом проанализируем результаты и будем разбираться!

Как оставаться эффективным при стрессе?

Результаты опроса, проведенного платформой Авито Работа, показывают, что большинству респондентов требуется эмоциональная разгузка в конце рабочего дня (60%). Это помогло бы им с выполнением задач и хорошо сказалось бы на личной эффективности (46%), улучшило бы коммуникацию с начальством и коллегами (40%), а также повысило бы вовлеченность в рабочие процессы (32%).

Данные по стране показывают, что 47% респондентов могут контролировать негативные эмоции и не допускать их проявления в общении с окружающими.

Как россияне борются со стрессом?
➡ делают короткие перерывы в течение дня (50%)
➡ не задерживаются в офисе после рабочего дня (36%)
➡ не откладывают решение задач «на потом» (30%)
➡ жестко планируют следующий день (21%)
➡ убираются на своем рабочем месте (19%)

🗣 Артем Кумпель, управляющий директор платформы Авито Работа, добавляет: «Соблюдать work-life balance нужно всем — от рядового сотрудника до руководителя компании, в любой сфере деятельности и вне зависимости от возраста, опыта, условий труда и других факторов. При этом гармоничное равновесие между работой и жизнью вне ее помогает бороться не только со стрессом, но и с профессиональным выгоранием».

А что вам помогает бороться со стрессом?

Какие навыки ищут работодатели?

Недавнее исследование национальной статистической службы Великобритании показало, что 13% компаний испытывают нехватку сотрудников.

При поиске новых работников компании все больше придерживаются подхода, при котором они ориентируются на навыки кандидатов, чтобы вакансии заполнялись максимально подходящими людьми.

Данные также показывают, что соискатели более активно начинают искать работу, и так, например, поисковые запросы Google по запросу «CV Tips» за последний месяц выросли на 89%.

🧑🏻‍💻 Исследователи платформы RateMyPlacement, посвященной поиску стажировок и работы для студентов, проанализировали, какие навыки чаще всего требуются работодателями и получили следующие результаты:
• Коммуникация – упоминается в 45% вакансий;
• Организаторские способности – 36%
• Инновационность – 29%
• Аналитические навыки – 24%
• Инициативность – 21%

Менее распространенные требования – уверенность (12%), способность решать проблемы (10%), лидерские качества (10%), творческие способности (9%), а также мотивация (6%).

А какие навыки, по вашему мнению, наиболее актуальны?

Какие проблемы возникают при подборе персонала?

Опрос, проведенный платформой Работа.ру, показывает, что большинство работодателей сталкиваются со следующими проблемами:
➡ Недостаток подходящих кандидатов – 81%
➡ Завышенные зарплатные ожидания у кандидатов – 52%
➡ Кандидаты не отвечают на звонки и письма – 51%
➡ Вакансии закрываются слишком долго – 49%
➡ Низкая квалификация кандидатов и недостаток опыта – по 35%

Менее распространенные сложности – исчезновение кандидатов после получения оффера (23%), высокая стоимость закрытия вакансий (19%), а также проблемы с проверкой квалификации и опыта потенциальных сотрудников (7%).

Как работодатели решают эти проблемы?

В топ-3 методов вошли – обучение новых сотрудников, его отметили 62% респондентов, оптимизация инструментов поиска кандидатов (46%) и улучшение условий труда (40%). Опрошенные также отмечали:
➡ Развитие корпоративной культуры – 26%
➡ Работа над брендом работодателя – 23%
➡ Расширение поиска кандидатов (за пределами города/региона/страны) – 22%
➡ Предложение более высоких зарплат и бонусов – 22%
➡ Привлечение рекрутинговых агентств – 4%

1 июня в Корпоративной Академии Росатома прошел «InterComm Club. Человек в центре», где специалисты поделились своими практиками компаний с принципиально разными культурами — в центре которых стоит Человек.

➡️ От лица Академии выступила Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома», и рассказала про предпосылки нашего проекта:

«Мы быстро меняемся и быстро адаптируемся. Поэтому нам важно, чтобы сотрудников корпорации связывала общая ценность. В 2019 году в наше видение попал принцип «человекоцентричности».