🌿 Вебинар 🌿
📆 27 апреля, состоялся вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании». Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ, рассказала о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
Diversity and Inclusion (D&I) – политика многообразия и инклюзивности.
👥 Под многообразием понимается представленность разных групп в коллективе по таким признакам, как гендер, возраст, этническая и национальная принадлежность, а также физические и ментальные особенности.
🗣️ Инклюзивность – практика, когда все сотрудники организации чувствуют, что их принимают, дают им равные возможности для общения, участия в жизни компании и карьерного роста.
🔹 Татьяна отмечает, что многообразие – индикатор прибыльности, а инклюзивность – это возможность работать с талантами без каких-либо ограничений.
📊 Также важно отметить, что согласно исследованию 2021 Glassdoor, 76% опрошенных соискателей при выборе места работы отдают предпочтение компаниям с развитыми практиками многообразия и инклюзивности, а гендерно-разнообразные компании, которые находятся в верхнем квартиле по гендерному разнообразию в органах управления, на 27% чаще достигают высоких результатов.
Какие шаги по внедрению D&I можно сделать прямо сейчас в вашей компании?
✔️ Культивировать важность политики D&I посредством обновления страницы в интранете, проведения тренингов и фокус-групп, волонтерства разных сотрудников и внутренних коммуникаций;
✔️ Развивать инклюзивную культуру – культуру принятия чужих особенностей – для управления стереотипами и предвзятым поведением (например, инклюзивные тренинги по лидерству);
✔️ Пересматривать пакет льгот для соответствия разным социальным группам сотрудников;
✔️ Внедрять инклюзивные поведенческие показатели в корпоративные компетенции, встроенные в процессы управления персоналом, такие как подбор персонала, обучение и развитие, оценка эффективности;
✔️ Развивать спонсорские и наставнические программы, предлагаемые женщинам на управленческих должностях, людям с инвалидностью, студентам и сотрудникам 45+ для развития инклюзивных навыков лидерства, укрепления отношений с клиентами, формирования разнообразной культуры и будущих кадров;
✔️ Анализировать данные для установления связи между составами команд и их результатами, текучестью и уровнем удовлетворенности.
@humancentricity #вебинары
📆 27 апреля, состоялся вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании». Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ, рассказала о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
Diversity and Inclusion (D&I) – политика многообразия и инклюзивности.
👥 Под многообразием понимается представленность разных групп в коллективе по таким признакам, как гендер, возраст, этническая и национальная принадлежность, а также физические и ментальные особенности.
🗣️ Инклюзивность – практика, когда все сотрудники организации чувствуют, что их принимают, дают им равные возможности для общения, участия в жизни компании и карьерного роста.
🔹 Татьяна отмечает, что многообразие – индикатор прибыльности, а инклюзивность – это возможность работать с талантами без каких-либо ограничений.
📊 Также важно отметить, что согласно исследованию 2021 Glassdoor, 76% опрошенных соискателей при выборе места работы отдают предпочтение компаниям с развитыми практиками многообразия и инклюзивности, а гендерно-разнообразные компании, которые находятся в верхнем квартиле по гендерному разнообразию в органах управления, на 27% чаще достигают высоких результатов.
Какие шаги по внедрению D&I можно сделать прямо сейчас в вашей компании?
✔️ Культивировать важность политики D&I посредством обновления страницы в интранете, проведения тренингов и фокус-групп, волонтерства разных сотрудников и внутренних коммуникаций;
✔️ Развивать инклюзивную культуру – культуру принятия чужих особенностей – для управления стереотипами и предвзятым поведением (например, инклюзивные тренинги по лидерству);
✔️ Пересматривать пакет льгот для соответствия разным социальным группам сотрудников;
✔️ Внедрять инклюзивные поведенческие показатели в корпоративные компетенции, встроенные в процессы управления персоналом, такие как подбор персонала, обучение и развитие, оценка эффективности;
✔️ Развивать спонсорские и наставнические программы, предлагаемые женщинам на управленческих должностях, людям с инвалидностью, студентам и сотрудникам 45+ для развития инклюзивных навыков лидерства, укрепления отношений с клиентами, формирования разнообразной культуры и будущих кадров;
✔️ Анализировать данные для установления связи между составами команд и их результатами, текучестью и уровнем удовлетворенности.
@humancentricity #вебинары
❤4👍2
Какие D&I практики уже созданы у компаний?
Google
👩🏻 I’m remarkable («Я выдающаяся»). Программа помогает сотрудникам, в первую очередь женщинам, научиться говорить о своих достижениях.
💬 Google Talks. Компания делает публичные Google Talks, посвященные различным сложностям инклюзии, и выкладывает их в сеть.
VK
🫂 VK запустили VK Women — внутреннее профессиональное женское сообщество. VK Women — это безопасная, благоприятная среда для роста и развития каждой сотрудницы компании. Цель сообщества — дать возможность девушкам из разных сфер и профессий поделиться друг с другом опытом и знаниями.
Гринатом
👥 В 2021 году компания решила рассмотреть возможность трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья. Была реализована пилотная версия проекта – четырехмесячная стажировка лиц с ОВЗ. Пилотный проект показал, что люди с ОВЗ могут работать с такой же продуктивностью, как и сотрудники без ограничений по здоровью. Также были выявлены проблемы с доступной инфраструктурой в офисах компании. И главный достигнутый результат - продолжение проекта. Было принято решение тиражировать его на другие подразделения компании.
Всего в 2022 году было принято на работу 68 человек с ОВЗ, а в 2023 году планируется увеличить их число до 200.
МТС
💼 МТС для соискателей инклюзивных групп организовывает бесплатные карьерные ликбезы - «Дни МТС». Мероприятие помогло получить теоретические и практические навыки по трудоустройству в современных реалиях, например, HR-коучи рассказали лайфхаки прохождения онлайн-собеседования и записи видеовизитки.
Сбер
🧑🏻💻 Сервис для поиска работы для людей 50+ (партнерство с Работа.ру). Инструмент поиска работы с конструктором резюме. На портале порядка 10 тыс. вакансий от более чем 500 работодателей.
🌿 Зеленый финансовый инструмент для ответственных инвестиций Sber Private Banking выпустил «женский индекс» SPB Women Impact EUROPE Index, куда были отобраны 30 компаний с лучшим гендерным скорингом. В эти компании могут инвестировать клиенты Sber Private Banking и другие участники рынка.
Газпром нефть
🎦 В Компании был снят фильм «Путь к новой энергии» про вклад женщин в развитие компании, региона присутствия и отрасли в целом. В компании разработан ряд программ и инициатив по развитию эмоционального интеллекта и навыков межличностного общения для сотрудников.
Enel
👵🏻 In term of age – программа обмена опытом между поколениями. В обучении, коучинге, наставничестве и обмене знаниями между поколениями приняло участие более 120 юниоров и 620 пожилых людей.
@humancentricity #вебинары
👩🏻 I’m remarkable («Я выдающаяся»). Программа помогает сотрудникам, в первую очередь женщинам, научиться говорить о своих достижениях.
💬 Google Talks. Компания делает публичные Google Talks, посвященные различным сложностям инклюзии, и выкладывает их в сеть.
VK
🫂 VK запустили VK Women — внутреннее профессиональное женское сообщество. VK Women — это безопасная, благоприятная среда для роста и развития каждой сотрудницы компании. Цель сообщества — дать возможность девушкам из разных сфер и профессий поделиться друг с другом опытом и знаниями.
Гринатом
👥 В 2021 году компания решила рассмотреть возможность трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья. Была реализована пилотная версия проекта – четырехмесячная стажировка лиц с ОВЗ. Пилотный проект показал, что люди с ОВЗ могут работать с такой же продуктивностью, как и сотрудники без ограничений по здоровью. Также были выявлены проблемы с доступной инфраструктурой в офисах компании. И главный достигнутый результат - продолжение проекта. Было принято решение тиражировать его на другие подразделения компании.
Всего в 2022 году было принято на работу 68 человек с ОВЗ, а в 2023 году планируется увеличить их число до 200.
МТС
💼 МТС для соискателей инклюзивных групп организовывает бесплатные карьерные ликбезы - «Дни МТС». Мероприятие помогло получить теоретические и практические навыки по трудоустройству в современных реалиях, например, HR-коучи рассказали лайфхаки прохождения онлайн-собеседования и записи видеовизитки.
Сбер
🧑🏻💻 Сервис для поиска работы для людей 50+ (партнерство с Работа.ру). Инструмент поиска работы с конструктором резюме. На портале порядка 10 тыс. вакансий от более чем 500 работодателей.
🌿 Зеленый финансовый инструмент для ответственных инвестиций Sber Private Banking выпустил «женский индекс» SPB Women Impact EUROPE Index, куда были отобраны 30 компаний с лучшим гендерным скорингом. В эти компании могут инвестировать клиенты Sber Private Banking и другие участники рынка.
Газпром нефть
🎦 В Компании был снят фильм «Путь к новой энергии» про вклад женщин в развитие компании, региона присутствия и отрасли в целом. В компании разработан ряд программ и инициатив по развитию эмоционального интеллекта и навыков межличностного общения для сотрудников.
Enel
👵🏻 In term of age – программа обмена опытом между поколениями. В обучении, коучинге, наставничестве и обмене знаниями между поколениями приняло участие более 120 юниоров и 620 пожилых людей.
@humancentricity #вебинары
Telegram
Human Centricity Leaders
Обзоры, исследования, вебинары, кейсы компаний о различных аспектах человекоцентричной трансформации организаций.
👍5
Про токсичность руководителей, корпоративную культуру и изменения на российском рынке.
👥 Российский рынок труда претерпевает значительные изменения, и речь идет не только о зарплатных вилках или появлении новых компаний. Последние тренды акцентируют внимание на развитии персонала, психологическом комфорте и благоприятных условиях труда.
Исследование Работа.ру выявило: 46% опрошенных готовы сменить работу из-за плохого начальника, 45% уже увольнялись по этой причине, а 51% согласны работать с таким руководителем только за высокую зарплату.
Давайте разберем, чем это исследование уникально, и о каких тектонических изменениях на российском рынке оно сигнализирует:
1️⃣ Рынок теперь действительно принадлежит кандидату. Если атмосфера в компании оставляет желать лучшего, даже высокая зарплата или супер-модный офис не помогут удержать сотрудников. Это особенно свойственно для поколения зумеров и бумеров, процент которых на рынке становится все больше с каждым годом.
2️⃣ Развитие корпоративной культуры — всё более важный процесс. При найме кандидатов на ключевые позиции компании оценивают не только профессиональный опыт, но и совместимость с корпоративными ценностями. Рассказываем, почему токсичные руководители наносят непоправимый ущерб корпоративной культуре.
🗯️ Поведение токсичного топ-менеджмента заразно: оно распространяется, как огонь в лесу. И вот сотрудники становятся более агрессивными, склонными приписывать чужие заслуги и критиковать коллег. В результате неэффективного управления повышается риск профессионального выгорания, а постоянный стресс на рабочем месте приводит к снижению производительности и отсутствию удовлетворенности.
Многие компании уже успешно реализовали себя в грейдинге, управлении талантами и диджитализации. Мы убеждены, что теперь актуальными трендами становятся D&I-инициативы, развитие корпоративной культуры и устойчивое развитие. Не только в HR сфере, но и в менеджменте в целом. Компании, которые быстро освоят эти направления и сделают их приоритетами, станут лидерами рынка в ближайшее десятилетие.
@humancentricity
👥 Российский рынок труда претерпевает значительные изменения, и речь идет не только о зарплатных вилках или появлении новых компаний. Последние тренды акцентируют внимание на развитии персонала, психологическом комфорте и благоприятных условиях труда.
Исследование Работа.ру выявило: 46% опрошенных готовы сменить работу из-за плохого начальника, 45% уже увольнялись по этой причине, а 51% согласны работать с таким руководителем только за высокую зарплату.
Давайте разберем, чем это исследование уникально, и о каких тектонических изменениях на российском рынке оно сигнализирует:
1️⃣ Рынок теперь действительно принадлежит кандидату. Если атмосфера в компании оставляет желать лучшего, даже высокая зарплата или супер-модный офис не помогут удержать сотрудников. Это особенно свойственно для поколения зумеров и бумеров, процент которых на рынке становится все больше с каждым годом.
2️⃣ Развитие корпоративной культуры — всё более важный процесс. При найме кандидатов на ключевые позиции компании оценивают не только профессиональный опыт, но и совместимость с корпоративными ценностями. Рассказываем, почему токсичные руководители наносят непоправимый ущерб корпоративной культуре.
🗯️ Поведение токсичного топ-менеджмента заразно: оно распространяется, как огонь в лесу. И вот сотрудники становятся более агрессивными, склонными приписывать чужие заслуги и критиковать коллег. В результате неэффективного управления повышается риск профессионального выгорания, а постоянный стресс на рабочем месте приводит к снижению производительности и отсутствию удовлетворенности.
Многие компании уже успешно реализовали себя в грейдинге, управлении талантами и диджитализации. Мы убеждены, что теперь актуальными трендами становятся D&I-инициативы, развитие корпоративной культуры и устойчивое развитие. Не только в HR сфере, но и в менеджменте в целом. Компании, которые быстро освоят эти направления и сделают их приоритетами, станут лидерами рынка в ближайшее десятилетие.
@humancentricity
👍8
Как привлечь и удержать талантливых сотрудников на рабочем месте?
Компания Capterra UK считает, что следующие HR-тренды будут определять развитие компаний:
1️⃣ Инвестиции в обучение и развитие
36% респондентов назвали возможности обучения и развития одним из трех наиболее важных факторов при рассмотрении новой работы.
2️⃣ Прозрачность контроля
Большинство компаний в Великобритании используют различные инструменты для отслеживания посещаемости (79%), контроля за тайм-менеджментом (65%), а также управления рабочей нагрузкой (51%).
Данные также показывают, что 24% работников не знали о том, что руководство их контролирует и какие права у них есть. Подобные ситуации могут стать причиной недоверия к компании и увольнения сотрудников.
3️⃣ Укрепление социального взаимодействия сотрудников
Около четверти сотрудников (26%) считают построение отношений с коллегами одним из трех наиболее важных факторов, влияющих на удовлетворенность работой. Также, половина респондентов (51%) считает, что их работодателю стоит инвестировать часть бюджета компании в построение социальных связей между сотрудниками.
4️⃣ Соблюдение баланса между работой и личной жизнью
Огромное количество работы, переработки – наиболее распространенный источник стресса на работе. Об этом сообщают 40% респондентов в отчете Capterra UK о психическом здоровье.
5️⃣ Развитие корпоративной культуры
Согласно данным отчета Capterra UK, корпоративная культура – третий по важности фактор при выборе работы. Ее отметил 31% респондентов.
🔎 Источник: https://www.thehrdirector.com/features/future-of-hr/five-workplace-trends-every-hr-manager-needs-know/
Компания Capterra UK считает, что следующие HR-тренды будут определять развитие компаний:
1️⃣ Инвестиции в обучение и развитие
36% респондентов назвали возможности обучения и развития одним из трех наиболее важных факторов при рассмотрении новой работы.
2️⃣ Прозрачность контроля
Большинство компаний в Великобритании используют различные инструменты для отслеживания посещаемости (79%), контроля за тайм-менеджментом (65%), а также управления рабочей нагрузкой (51%).
Данные также показывают, что 24% работников не знали о том, что руководство их контролирует и какие права у них есть. Подобные ситуации могут стать причиной недоверия к компании и увольнения сотрудников.
3️⃣ Укрепление социального взаимодействия сотрудников
Около четверти сотрудников (26%) считают построение отношений с коллегами одним из трех наиболее важных факторов, влияющих на удовлетворенность работой. Также, половина респондентов (51%) считает, что их работодателю стоит инвестировать часть бюджета компании в построение социальных связей между сотрудниками.
4️⃣ Соблюдение баланса между работой и личной жизнью
Огромное количество работы, переработки – наиболее распространенный источник стресса на работе. Об этом сообщают 40% респондентов в отчете Capterra UK о психическом здоровье.
5️⃣ Развитие корпоративной культуры
Согласно данным отчета Capterra UK, корпоративная культура – третий по важности фактор при выборе работы. Ее отметил 31% респондентов.
🔎 Источник: https://www.thehrdirector.com/features/future-of-hr/five-workplace-trends-every-hr-manager-needs-know/
theHRDIRECTOR
Five workplace trends that every HR manager needs to know | theHRD
The future of the workplace will be shaped by new ways of working, and HR insights will be crucial for meeting changing employee needs. Find out five ways your company can attract and retain the best employees, according to Capterra UK research.
❤6🤔1
Как РЖД применили человекоцентричный подход в работе и получили эффект в повышении лояльности сотрудников, при этом сохранив 48 млн рублей?
Сегодня мы хотим рассказать об успешном кейсе наших коллег из компании РЖД, которые столкнулись с проблемой неэффективного доступа к кадровой информации.
Как идея для повышения эффективности и развития HR - бренда компании стала разрабатываться корпоративная платформа социально-кадровых сервисов через «единое окно" доступа.
На первом этапе был создан цифровой МФЦ, где сотрудники могли заказать необходимые документы. Однако, ротребности сотрудников оказались шире: сотрудники хотели общаться с коллегами, быть оцененными руководством. Но с ростом количества сервисов, вовлеченность сотрудников не увеличивалась. Текучка персонала составляла 15%, а затраты на поиск и адаптацию одного сотрудника - 120 тыс. рублей.
«В этот момент произошла трансформация понимания, что все наши сотрудники разные и им нужно разное. И необходимо от «социального» вознаграждения переходить к «эмоциональному», – рассказала Наталия Долгачева, заместитель генерального директора по развитию ООО «ОЦРВ» (Холдинг РЖД),
На втором этапе реализации проекта было проведено полевое исследование, а инсайты легли в основу «Сервисов счастья». Они стали включать в себя приложения для спорта и общения, возможность участия в корпоративных активностях и получения бонусных баллов, которые могут быть потрачены на маркетплейсе компании.
Этот подход привел к заметным успехам:
1️⃣ Эффект от использования предложений в области повышения эффективности работы ОАО «РЖД» - 48 млн рублей;
2️⃣ 64,5% индекс вовлеченности сотрудников;
3️⃣ 81,4% сотрудников удовлетворены социальным пакетом;
4️⃣ Количество активных участников на портале - 51 381 сотрудников, и этот показатель продолжает расти.
Данное нововведение привело к заметному сокращению затрат на командировки, так как сотрудники больше не должны были ездить в другие города для получения необходимых документов. Кроме того, показатель текучки персонала снизился, что позволило сэкономить на поиске и адаптации новых сотрудников.
Проект «Сервисы счастья» был отмечен на премии за достижения в области управления человеческим капиталом. Этот кейс является отличным примером того, как внимание к потребностям и ожиданиям сотрудников может привести к значительному улучшению эффективности работы компании.
@humancentricity #кейсы
Сегодня мы хотим рассказать об успешном кейсе наших коллег из компании РЖД, которые столкнулись с проблемой неэффективного доступа к кадровой информации.
Как идея для повышения эффективности и развития HR - бренда компании стала разрабатываться корпоративная платформа социально-кадровых сервисов через «единое окно" доступа.
На первом этапе был создан цифровой МФЦ, где сотрудники могли заказать необходимые документы. Однако, ротребности сотрудников оказались шире: сотрудники хотели общаться с коллегами, быть оцененными руководством. Но с ростом количества сервисов, вовлеченность сотрудников не увеличивалась. Текучка персонала составляла 15%, а затраты на поиск и адаптацию одного сотрудника - 120 тыс. рублей.
«В этот момент произошла трансформация понимания, что все наши сотрудники разные и им нужно разное. И необходимо от «социального» вознаграждения переходить к «эмоциональному», – рассказала Наталия Долгачева, заместитель генерального директора по развитию ООО «ОЦРВ» (Холдинг РЖД),
На втором этапе реализации проекта было проведено полевое исследование, а инсайты легли в основу «Сервисов счастья». Они стали включать в себя приложения для спорта и общения, возможность участия в корпоративных активностях и получения бонусных баллов, которые могут быть потрачены на маркетплейсе компании.
Этот подход привел к заметным успехам:
1️⃣ Эффект от использования предложений в области повышения эффективности работы ОАО «РЖД» - 48 млн рублей;
2️⃣ 64,5% индекс вовлеченности сотрудников;
3️⃣ 81,4% сотрудников удовлетворены социальным пакетом;
4️⃣ Количество активных участников на портале - 51 381 сотрудников, и этот показатель продолжает расти.
Данное нововведение привело к заметному сокращению затрат на командировки, так как сотрудники больше не должны были ездить в другие города для получения необходимых документов. Кроме того, показатель текучки персонала снизился, что позволило сэкономить на поиске и адаптации новых сотрудников.
Проект «Сервисы счастья» был отмечен на премии за достижения в области управления человеческим капиталом. Этот кейс является отличным примером того, как внимание к потребностям и ожиданиям сотрудников может привести к значительному улучшению эффективности работы компании.
@humancentricity #кейсы
👍8🤔3
10 изменений, которые помогут вашей компании быть более успешной?
Ученые McKinsey опубликовали отчет «Состояние организаций в 2023 году», где проанализировали изменения, с которыми вынуждены сталкиваться организации.
Давайте рассмотрим изменения, которые можете применить и вы:
1. Увеличение скорости, повышение устойчивости
Более половины опрошенных отмечают, что их компания не готова быстро реагировать на будущие изменения. Также важно отметить, что за кризисный период в 2020 и 2021 годах, устойчивые компании получили на 50% больше прибыли, нежели неустойчивые.
2. Гибридный формат работы
После пандемии около 90% компаний перешли на гибридный формат работы и четверо из пяти сотрудников хотели бы сохранить данный формат. Организациям важно создавать такие условия, чтобы работник мог работать одинаково эффективно и в офисе, и дома.
3. Использование искусственного интеллекта
За последние 5 лет доля компаний использующих технологии ИИ выросла с 1,9 до 3,8. Организации используют технологии для создания устойчивых кадровых резервов, улучшения методов работы, а также ускорения структурных изменений.
4. Новые принципы работы с сотрудниками
Согласно опросу, 39% респондентов планируют уйти с работы в течение 3-6 месяцев. Компаниям важно адаптировать условия работы таким образом, чтобы максимально сократить разрыв между тем, что хотят сотрудники, и тем, что нужно компаниям.
5. Преодоление пропасти в возможностях
Компании вносят различные технологические и диджитал элементы в стратегии. Только 5% респондентов говорят о том, что у их компании есть те возможности, которые им необходимы для успешной реализации планов.
6. Поиск и сохранение талантов
Высокопроизводительные работники на 800% производительнее среднестатистических сотрудников. Но при этом исследования показывают, что 20-30% критически важных должностей заполняются неподходящими людьми.
7. Вдохновляющий лидер
Несмотря на то, что лидер играет важнейшую роль в эффективности компании, только 25% респондентов могут сказать, что их лидер увлечен работой и вдохновляет своих сотрудников.
8. Развитие в сторону инклюзии
Компании довольно много внимания уделяют продвижению равенства и инклюзии. Но чаще всего эти инициативы не приводят к значимым результатам. Так, о стремлении компании реализовать подобные проекты говорят 70% респондентов, но только 47% сообщают о том, что у компании есть необходимая инфраструктура.
9. Инвестирование в ментальное здоровье
Сотрудники, сталкивающиеся с ментальными проблемами, в 4 раза чаще остальных хотят уволиться из компании.
10. Перезагрузка эффективности
Более трети опрошенных руководителей назвали эффективность одним из трех главных организационных приоритетов. Компаниям важно правильно установить, что негативно сказывается на эффективности. Так, 40% респондентов отмечают сложную организационную структуру в качестве причины неэффективности и такая же доля ссылается на нечеткое распределение ролей и обязанностей.
@humancentricity
Ученые McKinsey опубликовали отчет «Состояние организаций в 2023 году», где проанализировали изменения, с которыми вынуждены сталкиваться организации.
Давайте рассмотрим изменения, которые можете применить и вы:
1. Увеличение скорости, повышение устойчивости
Более половины опрошенных отмечают, что их компания не готова быстро реагировать на будущие изменения. Также важно отметить, что за кризисный период в 2020 и 2021 годах, устойчивые компании получили на 50% больше прибыли, нежели неустойчивые.
2. Гибридный формат работы
После пандемии около 90% компаний перешли на гибридный формат работы и четверо из пяти сотрудников хотели бы сохранить данный формат. Организациям важно создавать такие условия, чтобы работник мог работать одинаково эффективно и в офисе, и дома.
3. Использование искусственного интеллекта
За последние 5 лет доля компаний использующих технологии ИИ выросла с 1,9 до 3,8. Организации используют технологии для создания устойчивых кадровых резервов, улучшения методов работы, а также ускорения структурных изменений.
4. Новые принципы работы с сотрудниками
Согласно опросу, 39% респондентов планируют уйти с работы в течение 3-6 месяцев. Компаниям важно адаптировать условия работы таким образом, чтобы максимально сократить разрыв между тем, что хотят сотрудники, и тем, что нужно компаниям.
5. Преодоление пропасти в возможностях
Компании вносят различные технологические и диджитал элементы в стратегии. Только 5% респондентов говорят о том, что у их компании есть те возможности, которые им необходимы для успешной реализации планов.
6. Поиск и сохранение талантов
Высокопроизводительные работники на 800% производительнее среднестатистических сотрудников. Но при этом исследования показывают, что 20-30% критически важных должностей заполняются неподходящими людьми.
7. Вдохновляющий лидер
Несмотря на то, что лидер играет важнейшую роль в эффективности компании, только 25% респондентов могут сказать, что их лидер увлечен работой и вдохновляет своих сотрудников.
8. Развитие в сторону инклюзии
Компании довольно много внимания уделяют продвижению равенства и инклюзии. Но чаще всего эти инициативы не приводят к значимым результатам. Так, о стремлении компании реализовать подобные проекты говорят 70% респондентов, но только 47% сообщают о том, что у компании есть необходимая инфраструктура.
9. Инвестирование в ментальное здоровье
Сотрудники, сталкивающиеся с ментальными проблемами, в 4 раза чаще остальных хотят уволиться из компании.
10. Перезагрузка эффективности
Более трети опрошенных руководителей назвали эффективность одним из трех главных организационных приоритетов. Компаниям важно правильно установить, что негативно сказывается на эффективности. Так, 40% респондентов отмечают сложную организационную структуру в качестве причины неэффективности и такая же доля ссылается на нечеткое распределение ролей и обязанностей.
@humancentricity
McKinsey & Company
The State of Organizations 2023: Ten shifts transforming organizations
In the latest McKinsey State of Organizations 2023 report we identify ten key shifts that are transforming organizations now and in the future.
❤5👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Анонс ⚡️
📆 18 мая, в 11:00, состоится вебинар «Как создать в компании открытую среду, чтобы сотрудники не боялись предлагать идеи».
🗣️ Спикеры: Алена Горбунова, старший специалист внутренних коммуникаций QIWI, и Юлия Когай, Руководитель отдела бренда работодателя и внутренних коммуникаций QIWI.
🤔 Спикеры на примере компании QIWI расскажут, какие инструменты помогут развивать в компании открытое взаимодействие между сотрудниками и среду, в которой важно решение каждого сотрудника. Вы поймете, зачем создавать в компании комьюнити и выстраивать коммуникации "без посредников".
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1040-kak-sozdat-v-kompanii-otkrytuyu-sredu-chtoby-sotrudniki-ne-boyalis-predlagat-idei
@humancentricity #вебинары
📆 18 мая, в 11:00, состоится вебинар «Как создать в компании открытую среду, чтобы сотрудники не боялись предлагать идеи».
🗣️ Спикеры: Алена Горбунова, старший специалист внутренних коммуникаций QIWI, и Юлия Когай, Руководитель отдела бренда работодателя и внутренних коммуникаций QIWI.
🤔 Спикеры на примере компании QIWI расскажут, какие инструменты помогут развивать в компании открытое взаимодействие между сотрудниками и среду, в которой важно решение каждого сотрудника. Вы поймете, зачем создавать в компании комьюнити и выстраивать коммуникации "без посредников".
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1040-kak-sozdat-v-kompanii-otkrytuyu-sredu-chtoby-sotrudniki-ne-boyalis-predlagat-idei
@humancentricity #вебинары
👍4
📆 23 мая пройдет конференция для HR и бизнеса «HR мост 2023: PRO обучение».
HR-мост - это место встречи всех, кто готов делиться лучшими мировыми и региональными практиками управления персоналом, обмениваться опытом работы с изменениями.
У вас будет возможность изучить исследования рынка, спикеры из ключевых российских компаний, таких как Tele2, Газпромбанк, lamoda, Газпромнефть и многие другие, поделятся своими L&D-кейсами.
Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома», также примет участие в «Секции крупнейших корпоративных университетов и академий страны: изучаем структуру, задачи, возможности, инструменты и бюджеты — видение на 360 градусов от российских лидеров рынка», где расскажет о ключевых направлениях нашего развития.
🔗 Выступление состоится в 16:00, посмотреть его вы сможете здесь.
@humancentricity
HR-мост - это место встречи всех, кто готов делиться лучшими мировыми и региональными практиками управления персоналом, обмениваться опытом работы с изменениями.
У вас будет возможность изучить исследования рынка, спикеры из ключевых российских компаний, таких как Tele2, Газпромбанк, lamoda, Газпромнефть и многие другие, поделятся своими L&D-кейсами.
Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома», также примет участие в «Секции крупнейших корпоративных университетов и академий страны: изучаем структуру, задачи, возможности, инструменты и бюджеты — видение на 360 градусов от российских лидеров рынка», где расскажет о ключевых направлениях нашего развития.
🔗 Выступление состоится в 16:00, посмотреть его вы сможете здесь.
@humancentricity
🥰9❤5👏3
Human Centricity Leaders pinned «Дорогие коллеги! Мы живем в эпоху, когда технологии, роботы и искусственный интеллект становятся частью реальности. Однако, несмотря на технологические достижения, в центре этих процессов всегда остается человек. Здесь мы вместе ищем ответы на всегда актуальные…»
Почему белые воротнички в Китае покидают престижные рабочие места?
Китай известен тяжелыми рабочими условиями. Например, по исследованию китайской рекрутинговой компании:
➡️ 80% сотрудников страдают от бессонницы — из них 58% из-за поздних сообщений в рабочих чатах.
➡️ 90% респондентов говорят о регулярных переработках, а 60% – перерабатывают более часа в день, хотя это запрещено Трудовым кодексом.
➡️ Многие компании в Китае до сих пор придерживаются режима работы с 9 до 21 шесть дней в неделю.
В этом кейсе сложно не учитывать особенности страны. В правительстве звучали предложения как об урегулировании закона о восьмичасовом рабочем дне, так и о замене пятидневной рабочей недели на шестидневную, чередующуюся с четырехдневной.
Меняется ли что-то с приходом молодых поколений? Громкие случаи смертей сотрудников из-за жесткой корпоративной культуры и выгорания сказываются на желании соискателей работать в компании, особенно это характерно для зумеров и миллениалов. Нежелание идти на неоправданные жертвы ради увеличения прибыли компании приводят к тому, что люди пересматривают свои приоритеты и увольняются.
👥Журнал Forbes поделился историей бывшего сотрудника крупной медиакомпании: «На работе я непрерывно находился в стрессе. Сейчас я стал лучше спать, и главное — высыпаться. Я как будто заново родился». Этот человек бросил работу в офисе и работает официантом. Несмотря на то, что сейчас ему приходится все время работать на ногах, он не жалеет о своем решении.
@humancentricity
Китай известен тяжелыми рабочими условиями. Например, по исследованию китайской рекрутинговой компании:
➡️ 80% сотрудников страдают от бессонницы — из них 58% из-за поздних сообщений в рабочих чатах.
➡️ 90% респондентов говорят о регулярных переработках, а 60% – перерабатывают более часа в день, хотя это запрещено Трудовым кодексом.
➡️ Многие компании в Китае до сих пор придерживаются режима работы с 9 до 21 шесть дней в неделю.
В этом кейсе сложно не учитывать особенности страны. В правительстве звучали предложения как об урегулировании закона о восьмичасовом рабочем дне, так и о замене пятидневной рабочей недели на шестидневную, чередующуюся с четырехдневной.
Меняется ли что-то с приходом молодых поколений? Громкие случаи смертей сотрудников из-за жесткой корпоративной культуры и выгорания сказываются на желании соискателей работать в компании, особенно это характерно для зумеров и миллениалов. Нежелание идти на неоправданные жертвы ради увеличения прибыли компании приводят к тому, что люди пересматривают свои приоритеты и увольняются.
👥Журнал Forbes поделился историей бывшего сотрудника крупной медиакомпании: «На работе я непрерывно находился в стрессе. Сейчас я стал лучше спать, и главное — высыпаться. Я как будто заново родился». Этот человек бросил работу в офисе и работает официантом. Несмотря на то, что сейчас ему приходится все время работать на ногах, он не жалеет о своем решении.
@humancentricity
❤6👍4🔥2
Как в QIWI развивают открытое взаимодействие между сотрудниками?
QIWI – динамичный финтех в России и СНГ, популярная платежная система. Они известны своей открытой и дружелюбной средой. Как это достигается?
➡️ Компания во всем придерживается своих ценностей и нанимает людей, которые их разделяют.
У сотрудников высокий уровень свободы: они сами могут определять, как решать задачи, как развиваться и инициировать проекты, в QIWI отсутствует бюрократия и иерархия.
➡️ Настроена востребованная экосистема обучения. Уровень вовлеченности в обучение - 95%.
Регулярно проводятся эфиры c СЕО, выступления и нетворкинг на ивентах.
➡️ В QIWI также создают все условия для нетворкинга. Есть система комьюнити – сообществ, которые объединены не только рабочими целями, но ещё и взаимными интересами и общей деятельностью.
Какие результаты дает подобная корпоративная культура?
• Высокая вовлеченность – 83%, зона результативности
• Высокая лояльность – eNPS – 66%
• Стабильность – уровень текучести – 8%, в ИТ – 3,7% и среду, в которой важно решение каждого сотрудника.
Всё это мы обсудили на вебинаре «Как создать в компании открытую среду, чтобы сотрудники не боялись предлагать идеи». Следите за новыми анонсами вебинаров!
#humancentricity
QIWI – динамичный финтех в России и СНГ, популярная платежная система. Они известны своей открытой и дружелюбной средой. Как это достигается?
➡️ Компания во всем придерживается своих ценностей и нанимает людей, которые их разделяют.
У сотрудников высокий уровень свободы: они сами могут определять, как решать задачи, как развиваться и инициировать проекты, в QIWI отсутствует бюрократия и иерархия.
➡️ Настроена востребованная экосистема обучения. Уровень вовлеченности в обучение - 95%.
Регулярно проводятся эфиры c СЕО, выступления и нетворкинг на ивентах.
➡️ В QIWI также создают все условия для нетворкинга. Есть система комьюнити – сообществ, которые объединены не только рабочими целями, но ещё и взаимными интересами и общей деятельностью.
Какие результаты дает подобная корпоративная культура?
• Высокая вовлеченность – 83%, зона результативности
• Высокая лояльность – eNPS – 66%
• Стабильность – уровень текучести – 8%, в ИТ – 3,7% и среду, в которой важно решение каждого сотрудника.
Всё это мы обсудили на вебинаре «Как создать в компании открытую среду, чтобы сотрудники не боялись предлагать идеи». Следите за новыми анонсами вебинаров!
#humancentricity
👍10🤨1
Гибкость – основной тренд в HR. Что такое радикальная гибкость, и пойдет ли она на пользу компании?
Работники с каждым годом ожидают от компаний все большей гибкости. 60% сотрудников планируют работать удаленно не реже одного раза в неделю, по сравнению с 38%, которые сообщили об этом до пандемии.
💡Радикальная гибкость – предоставление сотрудникам гибкости не только когда и где они работают, но и с кем, над чем и сколько. Это позволяет сотрудникам меньше выгорать и чувствовать, что им доверяют.
Все больше исследований говорят о том, что радикальная гибкость помогает повысить эффективность и производительность сотрудников.
Так, доля сотрудников, определяемых как высокоэффективные увеличивается на 40% в тех компаниях, где сотрудникам предоставляется радикальная гибкость (в сравнении с компаниями, где есть только гибкость во времени и месте работы).
➡️ Задача для HR? Сбалансировать производительность с выбором сотрудников. При плохом управлении радикальная гибкость может снизить возможности для совместной работы в команде и привести к неравенству.
Что думаете? Есть ли у этого подхода потенциал?
Работники с каждым годом ожидают от компаний все большей гибкости. 60% сотрудников планируют работать удаленно не реже одного раза в неделю, по сравнению с 38%, которые сообщили об этом до пандемии.
💡Радикальная гибкость – предоставление сотрудникам гибкости не только когда и где они работают, но и с кем, над чем и сколько. Это позволяет сотрудникам меньше выгорать и чувствовать, что им доверяют.
Все больше исследований говорят о том, что радикальная гибкость помогает повысить эффективность и производительность сотрудников.
Так, доля сотрудников, определяемых как высокоэффективные увеличивается на 40% в тех компаниях, где сотрудникам предоставляется радикальная гибкость (в сравнении с компаниями, где есть только гибкость во времени и месте работы).
➡️ Задача для HR? Сбалансировать производительность с выбором сотрудников. При плохом управлении радикальная гибкость может снизить возможности для совместной работы в команде и привести к неравенству.
Что думаете? Есть ли у этого подхода потенциал?
Gartner
Gartner HR Insights
Discover valuable Gartner HR insights and expert guidance. Access complimentary research and resources to optimize your HR practices and drive organizational success.
👍5🤔2❤1
⚡️ Анонс вебинаров на июнь ⚡️
📆 6 июня, в 13:00, состоится вебинар «Человекоцентричность. Как проявляется в разных корпоративных культурах».
🗣️ Спикер: Анна Смирнова, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine и исполнительный директор Премии InterComm.
🤔 На вебинаре узнаете, как выглядит человекоцентризм на практике в условиях разных культур. Получите примеры человекоцентричных проектов из жизни российских компаний.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1046-chelovekotsentrichnost-kak-proyavlyaetsya-v-raznyh-korporativnyh-kulturah
📆 22 июня, в 11:00, состоится вебинар «Как искать ИТ-кандидатов и выстраивать отношения с заказчиками подбора».
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
На вебинаре вы узнаете про методы подбора ИТ-специалистов.
🤔 Спикер расскажет, как мотивировать айтишников, какие работающие способы и лайфхаки можно применить, а также вы узнаете, как выстроить работу с ИТ-заказчиками.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1047-kak-iskat-it-kandidatov-i-vystraivat-otnosheniya-s-zakazchikami-podbora
@humancentricity #вебинары
📆 6 июня, в 13:00, состоится вебинар «Человекоцентричность. Как проявляется в разных корпоративных культурах».
🗣️ Спикер: Анна Смирнова, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine и исполнительный директор Премии InterComm.
🤔 На вебинаре узнаете, как выглядит человекоцентризм на практике в условиях разных культур. Получите примеры человекоцентричных проектов из жизни российских компаний.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1046-chelovekotsentrichnost-kak-proyavlyaetsya-v-raznyh-korporativnyh-kulturah
📆 22 июня, в 11:00, состоится вебинар «Как искать ИТ-кандидатов и выстраивать отношения с заказчиками подбора».
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
На вебинаре вы узнаете про методы подбора ИТ-специалистов.
🤔 Спикер расскажет, как мотивировать айтишников, какие работающие способы и лайфхаки можно применить, а также вы узнаете, как выстроить работу с ИТ-заказчиками.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1047-kak-iskat-it-kandidatov-i-vystraivat-otnosheniya-s-zakazchikami-podbora
@humancentricity #вебинары
Мероприятия и тренинги для кадровиков
Как искать ИТ-кандидатов и выстраивать отношения с заказчиками подбора
Спикер расскажет про особенности подбора ИТ-специалистов в текущем году, расскажет, как их мотивировать. Также узнаете, как работать с заказчиками ИТ-подбора.
👍3🤔1
Наша коллега Марина Карпенко, руководитель направления по обучению и развитию персонала «Инжиниринговая компания «АЭМ-технологии», примет участие в открытой онлайн встрече формата HR Talk "Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения".
🗣️ Марина выступит на тему: "Найти персонал сложно обучать самим - где поставить запятую?"
Подробнее в посте ниже ⬇️
🗣️ Марина выступит на тему: "Найти персонал сложно обучать самим - где поставить запятую?"
Подробнее в посте ниже ⬇️
👍4❤1
Forwarded from HRафиша
🤷🏻♀️Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения
Дефицит кадров в производстве остаётся на рекордно высоком уровне. Привлекать, обучать и удерживать производственный персонал в эпоху глобальных изменений становится все труднее.
Команда AVRIO, они же авторы популярного канала @talent_hunters, приглашает на открытую онлайн встречу формата HR Talk "Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения".
Онлайн, 31 мая, 11:00 - 12:50 (мск)
Спикеры от АЭМ Технологии (Росатом), Силовые машины и AVRIO расскажут:
➖ Какие сейчас свежие тренды российского рынка труда в промышленности
➖ Что влияет на кадровый голод в промышленности
➖ Нанимать персонал или обучать самим
➖ Какие лайфхаки помогут найти нужные кадры быстрее и эффективнее
➖ Как привлечь и удержать лучших сотрудников.
Хотите получить ответы на эти вопросы и узнать о реальных кейсах с примерами от профессионалов, а также принять участие в розыгрыше «образовательных» призов от AVRIO и партнеров?
Присоединяйтесь к бесплатному онлайн мероприятию и проведите время в теплой атмосфере.
Успейте зарегистрироваться до 31 мая по ссылке ниже. Количество мест ограничено!
http://avriogroup.tilda.ws
Дефицит кадров в производстве остаётся на рекордно высоком уровне. Привлекать, обучать и удерживать производственный персонал в эпоху глобальных изменений становится все труднее.
Команда AVRIO, они же авторы популярного канала @talent_hunters, приглашает на открытую онлайн встречу формата HR Talk "Как утолить кадровый голод в промышленности. Стратегии, лайфхаки, решения".
Онлайн, 31 мая, 11:00 - 12:50 (мск)
Спикеры от АЭМ Технологии (Росатом), Силовые машины и AVRIO расскажут:
➖ Какие сейчас свежие тренды российского рынка труда в промышленности
➖ Что влияет на кадровый голод в промышленности
➖ Нанимать персонал или обучать самим
➖ Какие лайфхаки помогут найти нужные кадры быстрее и эффективнее
➖ Как привлечь и удержать лучших сотрудников.
Хотите получить ответы на эти вопросы и узнать о реальных кейсах с примерами от профессионалов, а также принять участие в розыгрыше «образовательных» призов от AVRIO и партнеров?
Присоединяйтесь к бесплатному онлайн мероприятию и проведите время в теплой атмосфере.
Успейте зарегистрироваться до 31 мая по ссылке ниже. Количество мест ограничено!
http://avriogroup.tilda.ws
🤷♀2
1 июня состоится «InterComm Club. Человек в центре», где специалисты будут говорить о разных практиках от компаний с принципиально разными культурами — в центре которых стоит Человек.
В программе:
➡️ Человекоцентричные корпоративные культуры: предпосылки, бизнес-эффекты, ключевые подходы.
Спикер: Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная академия Росатома».
➡️ Коммуникационная стратегия и каналы коммуникаций в Росатоме.
Спикер: Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
➡️ Методология создания человекоцентричных цифровых сервисов, практические кейсы.
Спикер: Наталья Долгачева, заместитель генерального директора по развитию ООО «ОЦРВ» (структура РЖД), идеолог сервисов счастья.
➡️ «Самоходность» сотрудников как основа человекоцентричности в QIWI.
Спикер: Юлия Когай, руководитель отдела внутренних коммуникаций и бренда работодателя QIWI.
➡️ Beyond Taylor — система управления во «ВкусВилл». Клиентократия.
Спикер: Алена Кривенко, лид команды «ВкусВилла» по работе с талантами.
Инсайтами с мероприятия мы поделимся в нашем канале. Следите за обновлениями!
В программе:
➡️ Человекоцентричные корпоративные культуры: предпосылки, бизнес-эффекты, ключевые подходы.
Спикер: Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная академия Росатома».
➡️ Коммуникационная стратегия и каналы коммуникаций в Росатоме.
Спикер: Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
➡️ Методология создания человекоцентричных цифровых сервисов, практические кейсы.
Спикер: Наталья Долгачева, заместитель генерального директора по развитию ООО «ОЦРВ» (структура РЖД), идеолог сервисов счастья.
➡️ «Самоходность» сотрудников как основа человекоцентричности в QIWI.
Спикер: Юлия Когай, руководитель отдела внутренних коммуникаций и бренда работодателя QIWI.
➡️ Beyond Taylor — система управления во «ВкусВилл». Клиентократия.
Спикер: Алена Кривенко, лид команды «ВкусВилла» по работе с талантами.
Инсайтами с мероприятия мы поделимся в нашем канале. Следите за обновлениями!
👍9
Для HR мало найти людей — их нужно научиться эффективно удерживать. Что же для этого важно?
Например, понимать, чем живут сотрудники, и быть с ними на одной волне. Человекоцентричный подход как раз и позволяет создать корпоративную среду, где в фокусе потенциал и лояльность сотрудников.
Одна из ключевых проблем современных компаний, которые считают себя человекоцентричными — разное видение ситуации. Менеджмент уверен, что человекоцентричные критерии соблюдаются, а большинство работников думают обратное.
Как же создать баланс и построить корпоративную среду, где сотрудники будут действительно вовлечены в дела компании и заинтересованы в её развитии?
Голосуйте в опросе – потом проанализируем результаты и будем разбираться!
Например, понимать, чем живут сотрудники, и быть с ними на одной волне. Человекоцентричный подход как раз и позволяет создать корпоративную среду, где в фокусе потенциал и лояльность сотрудников.
Одна из ключевых проблем современных компаний, которые считают себя человекоцентричными — разное видение ситуации. Менеджмент уверен, что человекоцентричные критерии соблюдаются, а большинство работников думают обратное.
Как же создать баланс и построить корпоративную среду, где сотрудники будут действительно вовлечены в дела компании и заинтересованы в её развитии?
Голосуйте в опросе – потом проанализируем результаты и будем разбираться!
👍3🤔1