📊 Согласно данным портала «Работа.ру», 33% респондентов считают, что могли бы справиться с работой своего руководителя лучше, чем сам руководитель. В качестве аргументов для такой позиции респонденты отмечали: наличие идей для более эффективной работы, более развитие мягкие навыки, а также отличные отношения с коллективом.

📝 Остальные 67% респондентов говорят, что их руководитель отлично справляется с работой, и они не справились бы лучше него. В качестве причин опрошенные отметили: недостаток опыта и знаний, незаинтересованность в руководящих позициях, а также неуверенность в собственных силах.

✅ По мнению респондентов, для того чтобы занять позицию руководителя нужно получить больше опыта (41%), развить управленческие навыки (34%), просто ждать (28%), подружиться с вышестоящим руководством (23%), и даже уговорить руководителя уйти с должности (5%).

@humancentricity

🌿 Исследование 🌿

Как удаленный график влияет на благополучие сотрудников?

Тут есть как положительные, так и негативные стороны.

➕ Сперва про плюсы.

📈 Опрос International Workplace Group показывает, что время, сэкономленное на поездках на работу, привело к распространению более здоровых привычек среди тех, кто перешел на гибридный формат работы. 65% респондентов сообщили о том, что у них появилось больше времени для физических упражнений, а чуть больше половины опрошенных говорят, что у них появилось больше времени на здоровое питание.

💤 Сотрудники также отмечают, что продолжительность сна в год увеличилась в среднем на 71 час.

📊 Помимо этого, почти 80% отметили повышение производительности по сравнению в 2020 годом. В основном, это связано с меньшим количеством стресса, связанного с работой, и большим количеством времени для отдыха после работы.

🗣 «Нет никаких сомнений в том, что гибридная работа способствовала некоторым важным изменениям для здоровья», – отмечает врач Сара Кайят, сотрудничавшая с IWG во время исследования. «Сбалансированная диета, физическая активность и хороший качественный сон являются основой здорового образа жизни, и эти данные свидетельствуют о том, что каждый из них более распространен из-за дополнительного времени, благодаря гибридному формату работы».

✏ Важно также отметить, что возможность работать удаленно показывает гибкость компании. По данным опроса Kizen, 33% респондентов отмечают отсутствие гибкости в качестве источника неудовлетворённости.

➖ А теперь - про минусы:

💼 Недавний отчет Glassdor показывает, что работники на начальных позициях предпочитают работать из офиса, а полностью удаленный формат работы мешает им закрепиться в компании.

🫂 Также некоторые сотрудники могут ощущать отчужденность из-за отсутствия постоянного контакта с коллегами. Согласно отчету Integrated Benefits Institute, работники имеют повышенный уровень тревоги и депрессии при полностью удаленном формате работы (40%) и гибридном (38%), по сравнению с теми, кто работает очно (35%).

👥 Получается, что какому-то удаленный режим работы идет на пользу, а кому-то явно вредит. Для работодателей важно выстраивать такую систему, чтобы сотрудник мог работать в наиболее эффективном для него формате.

🔎 Источник: https://www.hrdive.com/news/hybrid-workers-reap-well-being-benefits/646942/

⚡️ Анонс ⚡️

📆 Уже завтра эксперты Госкорпорации «Росатом» выступят на сессии «Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур», в рамках XXIV Ясинской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества.

🗣 В дискуссии примут участие:

▪ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома»
▪ Евгений Грива, заместитель торгового представителя в Торговом представительстве РФ в Республике Индия
▪ Алексей Веретенов, управляющий директор ECA стран, старший партнер Senteo Inc.
▪ Олег Базалеев, руководитель департамента по социальным вопросам Crescent Petroleum (Ирак)
▪ Олег Ремыга, эксперт в области экономики и финансов Китая, построении стратегий развития бизнеса в КНР
▪ Мария Реутская, эксперт по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, преподаватель НИУ ВШЭ
▪ Екатерина Колесникова, доцент, руководитель Школы иностранных языков НИУ ВШЭ

🗣 Модератором мероприятия выступит Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» АНО «Корпоративная Академия Росатома».

🤔 Эксперты рассмотрят актуальные вызовы, которые привели к тому, что мир перестал быть устойчивым. Пандемия коронавируса, охватившая мир в 2020 году, сменилась новыми демографическими, политическими и экономическими вызовами. В условиях неопределенности и высокой волатильности общественных процессов сегодня переосмысляется роль и место работы в жизни человека.

❓ Как организационно-корпоративная культура строится в разных странах мира? Какие есть сходства и различия? Можно ли говорить о глобальных стандартах корпоративной культуры? На какие элементы необходимо обращать внимание? Ответы на эти и другие вопросы будут искать эксперты в ходе сессии.

Приглашаем всех желающих 13 апреля присоединиться к мероприятию в онлайн-формате с 15:00 до 17:00 – https://webinar.rosatom.ru/4/179

@humancentricity

📑 Исследование Gallup показывает, что 28% работников «всегда» или «очень часто» испытывают выгорание на работе. При этом только 24% «никогда» с ним не сталкивались или сталкивались «редко».

📝 Для того чтобы узнать, как сотрудники справляются с выгоранием, Gallup опросили более 3 000 работников.

📊 Так, сталкиваясь с выгоранием, респонденты чаще всего думали о том, как они подходили к подобным ситуациям раньше (85%), напоминали себе, что они могут добиться успеха в текущей ситуации (84%) или искали друга, с которым можно поговорить и получить поддержку (83%). Реже опрошенные отмечали, что они искали способ избежать решения своей текущей ситуации (32%), брали отпуск (45%) или проводили больше времени со своей семьей и друзьями вне работы (50%).

✏ Выбор стратегии преодоления трудностей зависит от сильных сторон сотрудника. Gallup выделяет четыре типа:

☑️ Исполнительность. Когда «исполнительные» сотрудники чувствуют себя перегруженными работой, они с большей вероятностью, чем другие, совершают действия, которые дают им чувство выполненного долга. Они, как правило, как можно быстрее возвращаются к работе, занимаются спортом или другой физической активностью.

☑️ Влиятельность. Для этой категории при столкновении с выгоранием характерно обращаться к стратегиям преодоления, которые позволяют оказывать влияние на других или будущее. Они чаще, чем другие, проводят больше времени со своей семьей или друзьями вне работы или думают о том, как работа способствует их будущим целям.

☑️ Выстраивание отношений. Люди, сильными сторонами которых является выстраивание прочных взаимоотношений с окружающими, как правило, справляются с выгоранием рассматривая сложности на работе с позиции других, например, как их коллеги справлялись бы с подобной ситуацией, или как их работа влияет на других.

☑️ Стратегическое мышление. Стратегические мыслители, как правило, анализируют причину своего выгорания. Они чаще, чем другие, находят время и берут паузы, чтобы обдумать свою ситуацию, или делают больше перерывов в течение рабочего дня, чтобы расслабиться.

🔎 Источник: https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/472067/fighting-burnout-strengths.aspx

@humancentricity

@humancentricity #цифрадня

📊 Согласно данным портала «SuperJob», россияне стали чаще жаловаться на абьюз на работе. Под абьюзом подразумевается несоблюдение Трудового Кодекса, унижения и злоупотребление властью со стороны руководства.

📈 Согласно опросу, число респондентов, жалующихся на абьюз, выросло на 9 п.п с 2019 года.

✏️ В анти-топ самых распространенных проявлений абьюза вошли:

▪️ Нарушение трудового законодательства – сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты, несоблюдение требований ОТ и ТБ, дополнительные непрофильные обязанности и т.д. (30%);
▪️ Злоупотреблении властью (23%);
▪️ Унижение (15%);
▪️ Психологическое давление (13%);
▪️ Повышенный тон и оскорбления (по 12%).

✏️ Реже всего сотрудники сталкиваются с насмешками и издевательствами (5%), кумовством (5%), нецензурной бранью (4%), сплетнями и харассментом (по 3% соответственно).

@humancentricity

🌿 Исследование 🌿

Женщины по-прежнему меньше представлены в технологической отрасли, нежели мужчины.

📊 Исследование Revolent показывает, что в STEM-сфере женщины покидают свои рабочие места чаще, чем мужчины. Так, средний срок пребывания женщин в компании составляет 2,5 года, в то время как мужчин – 3,7 года. На топовых позициях разрыв во времени работы составляет 1,4 года.

Прошлогоднее исследование McKinsey показало, что в технологической отрасли только 52 женщины получают повышение до менеджера на каждые 100 мужчин.

👩🏻‍💼 Данные показывают, что в Канаде женщины занимают только 17% руководящих должностей среднего звена, а в США и Великобритании этот показатель еще ниже и составляет 11%.

Среди технических специалистов, проработавший на своей должности более десяти лет, женщины составляют только 22%.

❓ Как компании пытаются решить эту проблему?

Компания Mercer UK стремится увеличить представительство женщин на руководящих должностях на 50 п.п в течение следующих пяти лет. За прошлый год компания смогла перевыполнить свой целевой показатель, достигнув отметки в 37,5 п.п.

Компания GSK также двигается в этом направлении, планируя увеличить долю женщин в руководящем составе до 45% в течение следующих трех лет. Goldman Sachs, Intel и другие ведущие организации также предприняли шаги в этом направлении.

Возможные стратегии для создания инклюзивной среды:

1⃣ Предоставление женщинам возможностей для наставничества
Наставничество может повысить уверенность в себе, развить лидерские качества и помочь женщинам преодолеть гендерные препятствия на рабочем месте. Более того, сотрудники, участвующие в программах наставничества, чаще продвигаются по службе и испытывают большую удовлетворенность работой, отмечает Forbes.

2⃣ Переосмысление процесса найма
Важно проанализировать процесс найма и политику руководства и проанализировать позиции, на которых женщины представлены в меньшинстве и самое главное, приложить усилия, чтобы сократить разрыв в оплате труда.

3⃣ Поддержка лидерского потенциала
Еще один способ привлечь больше женщин в высший совет директоров — поддержать тех, у кого есть лидерский потенциал. Например, возможность участия в учебных программах, чтобы помочь женщинам преуспеть в своих ролях.

🔎 Источник: https://www.hrreview.co.uk/hr-news/diversity-news/women-in-tech-are-still-underrepresented/152057

@humancentricity

🌿 Исследование 🌿

💼 Согласно данным WFH Research, работники в офисе тратят на 25% больше времени на развитие своей карьеры, чем удаленные сотрудники.

⏰ Так, находясь в офисе, сотрудники посвящали около 40 минут в неделю на наставничество других, 25 минут на формальное обучение и около 15 минут на свое профессиональное развитие и обучение.

🧑🏻‍💻 Но не смотря на это, сотрудники отказываются полностью возвращаться в офис и предпочитают работодателей, которые могут предоставить им гибкие условия труда. Именно поэтому сейчас компании предпочитают гибридный формат работы. Так, опрос WFH Research показывает, что почти половина сотрудников работают в гибридном формате, чуть больше трети работают только из офиса, а 20% полностью удалены.

✖️ «Пожилые работники, не возвращающиеся в офис, могут снизить накопление навыков у молодых работников», — пишут экономисты, которые изучили более 1,000 инженеров-программистов в период с августа 2019 года по декабрь 2020 года. «Это может быть особенно важно, поскольку молодые работники больше всего учатся на работе, получают наибольшую выгоду от контакта с коллегами и с гораздо большей вероятностью уйдут, когда этот контакт будет потерян».

🔝 Также, важно отметить, что согласно статье Зои Каллен, преподавателя экономики Гарвардского университета, и Рикардо Перес-Трулья, преподавателя экономики Школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, когда сотрудники больше общаются лицом к лицу со своими непосредственными руководителями, они продвигаются по службе быстрее. «Социальное взаимодействие сотрудников со своими непосредственными руководителями может быть полезным для их карьеры», — пишут авторы.

🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-04-10/work-from-home-jobs-see-25-less-professional-development-time?srnd=work-shift

@humancentricity

@humancentricity #цифрадня

⚡ Анонс ⚡

⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».

🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.

🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii

@humancentricity

📆 13 апреля, в рамках XXIV Ясинской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества, состоялась сессия «Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур».

🗣️ В дискуссии приняли участие:

• Мария Реутская, эксперт по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, преподаватель НИУ ВШЭ
• Алексей Веретенов, управляющий директор ECA стран, старший партнер Senteo Inc.
• Олег Базалеев, руководитель департамента по социальным вопросам Crescent Petroleum (Ирак)
• Екатерина Колесникова, доцент, руководитель Школы иностранных языков НИУ ВШЭ

👤 Модератором мероприятия выступила Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» АНО «Корпоративная Академия Росатома».

💬 Эксперты обсудили как организационно-корпоративная культура строится в разных странах мира, какие есть сходства и различия, есть ли глобальные стандарты, а также на какие элементы корпоративной культуры стоит обращать внимание.

🔗 Посмотреть запись сессии вы можете по ссылке: https://youtu.be/Cxv7cprD0Dk

@humancentricity

📝 Сервисы СберПодбор и Работа.ру провели опрос, с целью узнать на что помимо опыта и навыков обращают внимание работодатели при найме.

✅ Чаще всего она обращают внимание на такие факторы, как амбиции кандидатов и их желание работать (72%), опыт работы в определенной компании (53%), впечатление, которое производитель соискатель (45%). Меньшее количество работодателей выбрали такие факторы как рекомендации с прошлого места работы (35%), готовность быстро выйти на работу (30%), зарплатные ожидания ниже, чем у других кандидатов (12%).

✖️ Отвечая на вопрос, что же может оттолкнуть работодателя от соискателя, респонденты чаще отмечали ощущение, что кандидат не сработается с коллективом (55%), а также незаинтересованность кандидата в работе (52%). Помимо этого, 49% респондентов сослались на слишком высокие зарплатные ожидания, 41% – на негативный отзыв предыдущего работодателя и четверть опрошенных – на неуместные вопросы кандидата.

@humancentricity

🌿 Исследование 🌿

📝 Французская компания AXA, совместно с исследователями Ipsos, провели исследование, направленное на изучение проблем ментального здоровья и благополучия в обществе, и пришли к следующим выводам:

📉 За последний год о плохом ментальном здоровье стали сообщать несколько реже – 13% респондентов, что на 3 п.п. меньше, чем год назад. Чаще всего с психологическими проблемами сталкиваются респонденты в Великобритании (21%), США (17%) и Германии (16%).

📊 О том, что ментальное здоровье хорошее, сообщают 24% респондентов. Чаще всего этот ответ выбирали респонденты из Таиланда (37%), Франции (33%), а также Мексики и Швейцарии (по 31% соответственно).

👩🏻‍💼 По данным опроса, женщины чаще испытывают проблемы с ментальным здоровьем, чем мужчины (14% vs 10%). И не беспричинно. Женщины реже, чем мужчины сообщают о том, что чувствуют себя востребованными на работе. Каждая третья женщина говорила, что подвергалась нежелательным замечаниям по поводу своего пола, а 40% сообщали, что их навыки и компетенции подвергались сомнению только потому, что они женщины.

📱 Другая причина ухудшения ментального здоровья – зависимость от гаджетов. Среди людей в возрасте 18-24 лет, 38% опрошенных уверены, что технологическая зависимость и использование социальных сетей негативно сказываются на их ментальном благополучии.

👥 Однако при этом респонденты уверены, что их работоспособность увеличивается, если на работе им предлагается поддержка в области ментального здоровья. Кроме того, сотрудники, не испытывающие проблем с ментальным здоровьем, дольше работают в компании и реже испытывают желание уволиться.

🔎 Источник: https://www-axa-com.cdn.axa-contento-118412.eu/www-axa-com/a09d3707-ce9d-4e88-bc37-5472f9be77ae_axa_mind_health_study_2023.pdf

Мы решили посмотреть, как искусственный интеллект изобразит человекоцентричную компанию. Вот что из этого вышло ⬆️

Похоже получилось?

@humancentricity

📊 Согласно данным портала «Работа.ру», 72% опрошенных компаний готовы нанимать слишком квалифицированный персонал.

🔝 Согласно опросу, респонденты выбирают кандидатов, чья квалификация превосходит требования вакансии потому, что им нужен специалист с навыками и опытом (52%), кандидат может предложить конструктивные идеи по улучшению работы (51%), кандидат будет делиться своим опытом и знаниями с коллегами (41%), компания планирует изменения и собирает сильную команду заранее (26%), а также в случае, если это единственный подходящий кандидат (12%).

✖️ При этом, многие считают, что наем слишком квалифицированного для должности специалиста несет в себе и определенные риски. Так, респонденты отмечали:
• кандидат может искать работу на короткий срок (57%);
• специалисту быстро надоест, и он уйдет на другую работу (54%);
• слишком высокие зарплатные ожидания (35%);
• информация в резюме может быть приукрашена (24%);
• в процессе работы такие сотрудники начинают просить повышения зарплаты и премий (22%);
• слишком квалифицированный специалист может не вписаться в коллектив (19%);
• кандидат может оказаться более квалифицированным, чем руководитель (14%);
• опытными соискателями сложнее руководить (8%).

@humancentricity

@humancentricity #цифрадня

Преимущества политики D&I

Подробности ниже ⬇️

@humancentricity #вебинары

🌿 Вебинар 🌿

📆 27 апреля, состоялся вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании». Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ, рассказала о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.

Diversity and Inclusion (D&I) – политика многообразия и инклюзивности.

👥 Под многообразием понимается представленность разных групп в коллективе по таким признакам, как гендер, возраст, этническая и национальная принадлежность, а также физические и ментальные особенности.

🗣️ Инклюзивность – практика, когда все сотрудники организации чувствуют, что их принимают, дают им равные возможности для общения, участия в жизни компании и карьерного роста.

🔹 Татьяна отмечает, что многообразие – индикатор прибыльности, а инклюзивность – это возможность работать с талантами без каких-либо ограничений.

📊 Также важно отметить, что согласно исследованию 2021 Glassdoor, 76% опрошенных соискателей при выборе места работы отдают предпочтение компаниям с развитыми практиками многообразия и инклюзивности, а гендерно-разнообразные компании, которые находятся в верхнем квартиле по гендерному разнообразию в органах управления, на 27% чаще достигают высоких результатов.

Какие шаги по внедрению D&I можно сделать прямо сейчас в вашей компании?

✔️ Культивировать важность политики D&I посредством обновления страницы в интранете, проведения тренингов и фокус-групп, волонтерства разных сотрудников и внутренних коммуникаций;
✔️ Развивать инклюзивную культуру – культуру принятия чужих особенностей – для управления стереотипами и предвзятым поведением (например, инклюзивные тренинги по лидерству);
✔️ Пересматривать пакет льгот для соответствия разным социальным группам сотрудников;
✔️ Внедрять инклюзивные поведенческие показатели в корпоративные компетенции, встроенные в процессы управления персоналом, такие как подбор персонала, обучение и развитие, оценка эффективности;
✔️ Развивать спонсорские и наставнические программы, предлагаемые женщинам на управленческих должностях, людям с инвалидностью, студентам и сотрудникам 45+ для развития инклюзивных навыков лидерства, укрепления отношений с клиентами, формирования разнообразной культуры и будущих кадров;
✔️ Анализировать данные для установления связи между составами команд и их результатами, текучестью и уровнем удовлетворенности.

@humancentricity #вебинары