🌿 Исследование 🌿
Remitly – сервис быстрых онлайн переводов – провел исследование с целью узнать, о каких профессиях сейчас мечтают люди. Чтобы выяснить это, аналитики проанализировали поисковые запросы в каждой стране мира в период с октября 2021 года по октябрь 2022 года и не просто все запросы о какой-то профессии, а именно в формулировке «как стать…».
🔝 В топ-5 самых популярных профессий вошли:
• Пилот – 930 630 (поисковых запросов)
• Писатель – 801 200
• Танцор – 278 720
• YouTuber – 195 070
• Предприниматель – 178 380
Профессии также поделили по сферам.
💻 Так, самые популярные профессии, связанные с социальными сетями и интернетом, – YouTuber, инфлюенсер, программист, блоггер и видеоблоггер.
🏢 Государственная служба: учитель, врач, пожарный, судья и полицейский.
🖌️ Культура и искусство: писатель, танцор, актер, певец и диджей.
🎓 Наука: профессор, психолог, терапевт, ученый и life coach.
⚽️ Спорт: футболист, футбольный тренер, рестлер, баскетболист и боксер.
Источник: https://www.remitly.com/gb/en/landing/dream-jobs-around-the-world?fbclid=IwAR0GNQ7CdXMVxdZq-wSJMJ1PC3_K8EjutmL2f-cUXQxmtZUhtrAVsnBMRrA&mibextid=Zxz2cZ
Remitly – сервис быстрых онлайн переводов – провел исследование с целью узнать, о каких профессиях сейчас мечтают люди. Чтобы выяснить это, аналитики проанализировали поисковые запросы в каждой стране мира в период с октября 2021 года по октябрь 2022 года и не просто все запросы о какой-то профессии, а именно в формулировке «как стать…».
🔝 В топ-5 самых популярных профессий вошли:
• Пилот – 930 630 (поисковых запросов)
• Писатель – 801 200
• Танцор – 278 720
• YouTuber – 195 070
• Предприниматель – 178 380
Профессии также поделили по сферам.
💻 Так, самые популярные профессии, связанные с социальными сетями и интернетом, – YouTuber, инфлюенсер, программист, блоггер и видеоблоггер.
🏢 Государственная служба: учитель, врач, пожарный, судья и полицейский.
🖌️ Культура и искусство: писатель, танцор, актер, певец и диджей.
🎓 Наука: профессор, психолог, терапевт, ученый и life coach.
⚽️ Спорт: футболист, футбольный тренер, рестлер, баскетболист и боксер.
Источник: https://www.remitly.com/gb/en/landing/dream-jobs-around-the-world?fbclid=IwAR0GNQ7CdXMVxdZq-wSJMJ1PC3_K8EjutmL2f-cUXQxmtZUhtrAVsnBMRrA&mibextid=Zxz2cZ
Remitly
What Is The Number One Dream Job Worldwide?
Remitly used search data to find out which jobs and careers people are dreaming of the most around the world. See what we discovered here.
👍3
Forwarded from Skolkovo School of Management
Профессор бизнес-практики, академический директор Executive MBA и проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин рассказал, какие существуют методы для работы с будущим.
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📊 Согласно данным портала «Работа.ру», 33% респондентов считают, что могли бы справиться с работой своего руководителя лучше, чем сам руководитель. В качестве аргументов для такой позиции респонденты отмечали: наличие идей для более эффективной работы, более развитие мягкие навыки, а также отличные отношения с коллективом.
📝 Остальные 67% респондентов говорят, что их руководитель отлично справляется с работой, и они не справились бы лучше него. В качестве причин опрошенные отметили: недостаток опыта и знаний, незаинтересованность в руководящих позициях, а также неуверенность в собственных силах.
✅ По мнению респондентов, для того чтобы занять позицию руководителя нужно получить больше опыта (41%), развить управленческие навыки (34%), просто ждать (28%), подружиться с вышестоящим руководством (23%), и даже уговорить руководителя уйти с должности (5%).
@humancentricity
📝 Остальные 67% респондентов говорят, что их руководитель отлично справляется с работой, и они не справились бы лучше него. В качестве причин опрошенные отметили: недостаток опыта и знаний, незаинтересованность в руководящих позициях, а также неуверенность в собственных силах.
✅ По мнению респондентов, для того чтобы занять позицию руководителя нужно получить больше опыта (41%), развить управленческие навыки (34%), просто ждать (28%), подружиться с вышестоящим руководством (23%), и даже уговорить руководителя уйти с должности (5%).
@humancentricity
👍4
🌿 Исследование 🌿
Как удаленный график влияет на благополучие сотрудников?
Тут есть как положительные, так и негативные стороны.
➕ Сперва про плюсы.
📈 Опрос International Workplace Group показывает, что время, сэкономленное на поездках на работу, привело к распространению более здоровых привычек среди тех, кто перешел на гибридный формат работы. 65% респондентов сообщили о том, что у них появилось больше времени для физических упражнений, а чуть больше половины опрошенных говорят, что у них появилось больше времени на здоровое питание.
💤 Сотрудники также отмечают, что продолжительность сна в год увеличилась в среднем на 71 час.
📊 Помимо этого, почти 80% отметили повышение производительности по сравнению в 2020 годом. В основном, это связано с меньшим количеством стресса, связанного с работой, и большим количеством времени для отдыха после работы.
🗣 «Нет никаких сомнений в том, что гибридная работа способствовала некоторым важным изменениям для здоровья», – отмечает врач Сара Кайят, сотрудничавшая с IWG во время исследования. «Сбалансированная диета, физическая активность и хороший качественный сон являются основой здорового образа жизни, и эти данные свидетельствуют о том, что каждый из них более распространен из-за дополнительного времени, благодаря гибридному формату работы».
✏ Важно также отметить, что возможность работать удаленно показывает гибкость компании. По данным опроса Kizen, 33% респондентов отмечают отсутствие гибкости в качестве источника неудовлетворённости.
➖ А теперь - про минусы:
💼 Недавний отчет Glassdor показывает, что работники на начальных позициях предпочитают работать из офиса, а полностью удаленный формат работы мешает им закрепиться в компании.
🫂 Также некоторые сотрудники могут ощущать отчужденность из-за отсутствия постоянного контакта с коллегами. Согласно отчету Integrated Benefits Institute, работники имеют повышенный уровень тревоги и депрессии при полностью удаленном формате работы (40%) и гибридном (38%), по сравнению с теми, кто работает очно (35%).
👥 Получается, что какому-то удаленный режим работы идет на пользу, а кому-то явно вредит. Для работодателей важно выстраивать такую систему, чтобы сотрудник мог работать в наиболее эффективном для него формате.
🔎 Источник: https://www.hrdive.com/news/hybrid-workers-reap-well-being-benefits/646942/
Как удаленный график влияет на благополучие сотрудников?
Тут есть как положительные, так и негативные стороны.
➕ Сперва про плюсы.
📈 Опрос International Workplace Group показывает, что время, сэкономленное на поездках на работу, привело к распространению более здоровых привычек среди тех, кто перешел на гибридный формат работы. 65% респондентов сообщили о том, что у них появилось больше времени для физических упражнений, а чуть больше половины опрошенных говорят, что у них появилось больше времени на здоровое питание.
💤 Сотрудники также отмечают, что продолжительность сна в год увеличилась в среднем на 71 час.
📊 Помимо этого, почти 80% отметили повышение производительности по сравнению в 2020 годом. В основном, это связано с меньшим количеством стресса, связанного с работой, и большим количеством времени для отдыха после работы.
🗣 «Нет никаких сомнений в том, что гибридная работа способствовала некоторым важным изменениям для здоровья», – отмечает врач Сара Кайят, сотрудничавшая с IWG во время исследования. «Сбалансированная диета, физическая активность и хороший качественный сон являются основой здорового образа жизни, и эти данные свидетельствуют о том, что каждый из них более распространен из-за дополнительного времени, благодаря гибридному формату работы».
✏ Важно также отметить, что возможность работать удаленно показывает гибкость компании. По данным опроса Kizen, 33% респондентов отмечают отсутствие гибкости в качестве источника неудовлетворённости.
➖ А теперь - про минусы:
💼 Недавний отчет Glassdor показывает, что работники на начальных позициях предпочитают работать из офиса, а полностью удаленный формат работы мешает им закрепиться в компании.
🫂 Также некоторые сотрудники могут ощущать отчужденность из-за отсутствия постоянного контакта с коллегами. Согласно отчету Integrated Benefits Institute, работники имеют повышенный уровень тревоги и депрессии при полностью удаленном формате работы (40%) и гибридном (38%), по сравнению с теми, кто работает очно (35%).
👥 Получается, что какому-то удаленный режим работы идет на пользу, а кому-то явно вредит. Для работодателей важно выстраивать такую систему, чтобы сотрудник мог работать в наиболее эффективном для него формате.
🔎 Источник: https://www.hrdive.com/news/hybrid-workers-reap-well-being-benefits/646942/
HR Dive
Return to office might be making workers miserable
Researchers at Kizen suggest RTO has “stifling” effects.
👍2💯2
⚡️ Анонс ⚡️
📆 Уже завтра эксперты Госкорпорации «Росатом» выступят на сессии «Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур», в рамках XXIV Ясинской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества.
🗣 В дискуссии примут участие:
▪ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома»
▪ Евгений Грива, заместитель торгового представителя в Торговом представительстве РФ в Республике Индия
▪ Алексей Веретенов, управляющий директор ECA стран, старший партнер Senteo Inc.
▪ Олег Базалеев, руководитель департамента по социальным вопросам Crescent Petroleum (Ирак)
▪ Олег Ремыга, эксперт в области экономики и финансов Китая, построении стратегий развития бизнеса в КНР
▪ Мария Реутская, эксперт по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, преподаватель НИУ ВШЭ
▪ Екатерина Колесникова, доцент, руководитель Школы иностранных языков НИУ ВШЭ
🗣 Модератором мероприятия выступит Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» АНО «Корпоративная Академия Росатома».
🤔 Эксперты рассмотрят актуальные вызовы, которые привели к тому, что мир перестал быть устойчивым. Пандемия коронавируса, охватившая мир в 2020 году, сменилась новыми демографическими, политическими и экономическими вызовами. В условиях неопределенности и высокой волатильности общественных процессов сегодня переосмысляется роль и место работы в жизни человека.
❓ Как организационно-корпоративная культура строится в разных странах мира? Какие есть сходства и различия? Можно ли говорить о глобальных стандартах корпоративной культуры? На какие элементы необходимо обращать внимание? Ответы на эти и другие вопросы будут искать эксперты в ходе сессии.
Приглашаем всех желающих 13 апреля присоединиться к мероприятию в онлайн-формате с 15:00 до 17:00 – https://webinar.rosatom.ru/4/179
@humancentricity
📆 Уже завтра эксперты Госкорпорации «Росатом» выступят на сессии «Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур», в рамках XXIV Ясинской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества.
🗣 В дискуссии примут участие:
▪ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома»
▪ Евгений Грива, заместитель торгового представителя в Торговом представительстве РФ в Республике Индия
▪ Алексей Веретенов, управляющий директор ECA стран, старший партнер Senteo Inc.
▪ Олег Базалеев, руководитель департамента по социальным вопросам Crescent Petroleum (Ирак)
▪ Олег Ремыга, эксперт в области экономики и финансов Китая, построении стратегий развития бизнеса в КНР
▪ Мария Реутская, эксперт по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, преподаватель НИУ ВШЭ
▪ Екатерина Колесникова, доцент, руководитель Школы иностранных языков НИУ ВШЭ
🗣 Модератором мероприятия выступит Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» АНО «Корпоративная Академия Росатома».
🤔 Эксперты рассмотрят актуальные вызовы, которые привели к тому, что мир перестал быть устойчивым. Пандемия коронавируса, охватившая мир в 2020 году, сменилась новыми демографическими, политическими и экономическими вызовами. В условиях неопределенности и высокой волатильности общественных процессов сегодня переосмысляется роль и место работы в жизни человека.
❓ Как организационно-корпоративная культура строится в разных странах мира? Какие есть сходства и различия? Можно ли говорить о глобальных стандартах корпоративной культуры? На какие элементы необходимо обращать внимание? Ответы на эти и другие вопросы будут искать эксперты в ходе сессии.
Приглашаем всех желающих 13 апреля присоединиться к мероприятию в онлайн-формате с 15:00 до 17:00 – https://webinar.rosatom.ru/4/179
@humancentricity
conf.hse.ru
XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
👍6
📑 Исследование Gallup показывает, что 28% работников «всегда» или «очень часто» испытывают выгорание на работе. При этом только 24% «никогда» с ним не сталкивались или сталкивались «редко».
📝 Для того чтобы узнать, как сотрудники справляются с выгоранием, Gallup опросили более 3 000 работников.
📊 Так, сталкиваясь с выгоранием, респонденты чаще всего думали о том, как они подходили к подобным ситуациям раньше (85%), напоминали себе, что они могут добиться успеха в текущей ситуации (84%) или искали друга, с которым можно поговорить и получить поддержку (83%). Реже опрошенные отмечали, что они искали способ избежать решения своей текущей ситуации (32%), брали отпуск (45%) или проводили больше времени со своей семьей и друзьями вне работы (50%).
✏ Выбор стратегии преодоления трудностей зависит от сильных сторон сотрудника. Gallup выделяет четыре типа:
☑️ Исполнительность. Когда «исполнительные» сотрудники чувствуют себя перегруженными работой, они с большей вероятностью, чем другие, совершают действия, которые дают им чувство выполненного долга. Они, как правило, как можно быстрее возвращаются к работе, занимаются спортом или другой физической активностью.
☑️ Влиятельность. Для этой категории при столкновении с выгоранием характерно обращаться к стратегиям преодоления, которые позволяют оказывать влияние на других или будущее. Они чаще, чем другие, проводят больше времени со своей семьей или друзьями вне работы или думают о том, как работа способствует их будущим целям.
☑️ Выстраивание отношений. Люди, сильными сторонами которых является выстраивание прочных взаимоотношений с окружающими, как правило, справляются с выгоранием рассматривая сложности на работе с позиции других, например, как их коллеги справлялись бы с подобной ситуацией, или как их работа влияет на других.
☑️ Стратегическое мышление. Стратегические мыслители, как правило, анализируют причину своего выгорания. Они чаще, чем другие, находят время и берут паузы, чтобы обдумать свою ситуацию, или делают больше перерывов в течение рабочего дня, чтобы расслабиться.
🔎 Источник: https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/472067/fighting-burnout-strengths.aspx
@humancentricity
📝 Для того чтобы узнать, как сотрудники справляются с выгоранием, Gallup опросили более 3 000 работников.
📊 Так, сталкиваясь с выгоранием, респонденты чаще всего думали о том, как они подходили к подобным ситуациям раньше (85%), напоминали себе, что они могут добиться успеха в текущей ситуации (84%) или искали друга, с которым можно поговорить и получить поддержку (83%). Реже опрошенные отмечали, что они искали способ избежать решения своей текущей ситуации (32%), брали отпуск (45%) или проводили больше времени со своей семьей и друзьями вне работы (50%).
✏ Выбор стратегии преодоления трудностей зависит от сильных сторон сотрудника. Gallup выделяет четыре типа:
☑️ Исполнительность. Когда «исполнительные» сотрудники чувствуют себя перегруженными работой, они с большей вероятностью, чем другие, совершают действия, которые дают им чувство выполненного долга. Они, как правило, как можно быстрее возвращаются к работе, занимаются спортом или другой физической активностью.
☑️ Влиятельность. Для этой категории при столкновении с выгоранием характерно обращаться к стратегиям преодоления, которые позволяют оказывать влияние на других или будущее. Они чаще, чем другие, проводят больше времени со своей семьей или друзьями вне работы или думают о том, как работа способствует их будущим целям.
☑️ Выстраивание отношений. Люди, сильными сторонами которых является выстраивание прочных взаимоотношений с окружающими, как правило, справляются с выгоранием рассматривая сложности на работе с позиции других, например, как их коллеги справлялись бы с подобной ситуацией, или как их работа влияет на других.
☑️ Стратегическое мышление. Стратегические мыслители, как правило, анализируют причину своего выгорания. Они чаще, чем другие, находят время и берут паузы, чтобы обдумать свою ситуацию, или делают больше перерывов в течение рабочего дня, чтобы расслабиться.
🔎 Источник: https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/472067/fighting-burnout-strengths.aspx
@humancentricity
Gallup.com
Fighting Burnout With Strengths
How should employees cope with burnout at work? The best answer may depend on their strengths. Our guide explores strengths-based tips for burnout.
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📊 Согласно данным портала «SuperJob», россияне стали чаще жаловаться на абьюз на работе. Под абьюзом подразумевается несоблюдение Трудового Кодекса, унижения и злоупотребление властью со стороны руководства.
📈 Согласно опросу, число респондентов, жалующихся на абьюз, выросло на 9 п.п с 2019 года.
✏️ В анти-топ самых распространенных проявлений абьюза вошли:
▪️ Нарушение трудового законодательства – сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты, несоблюдение требований ОТ и ТБ, дополнительные непрофильные обязанности и т.д. (30%);
▪️ Злоупотреблении властью (23%);
▪️ Унижение (15%);
▪️ Психологическое давление (13%);
▪️ Повышенный тон и оскорбления (по 12%).
✏️ Реже всего сотрудники сталкиваются с насмешками и издевательствами (5%), кумовством (5%), нецензурной бранью (4%), сплетнями и харассментом (по 3% соответственно).
@humancentricity
📈 Согласно опросу, число респондентов, жалующихся на абьюз, выросло на 9 п.п с 2019 года.
✏️ В анти-топ самых распространенных проявлений абьюза вошли:
▪️ Нарушение трудового законодательства – сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты, несоблюдение требований ОТ и ТБ, дополнительные непрофильные обязанности и т.д. (30%);
▪️ Злоупотреблении властью (23%);
▪️ Унижение (15%);
▪️ Психологическое давление (13%);
▪️ Повышенный тон и оскорбления (по 12%).
✏️ Реже всего сотрудники сталкиваются с насмешками и издевательствами (5%), кумовством (5%), нецензурной бранью (4%), сплетнями и харассментом (по 3% соответственно).
@humancentricity
👍4❤1
🌿 Исследование 🌿
Женщины по-прежнему меньше представлены в технологической отрасли, нежели мужчины.
📊 Исследование Revolent показывает, что в STEM-сфере женщины покидают свои рабочие места чаще, чем мужчины. Так, средний срок пребывания женщин в компании составляет 2,5 года, в то время как мужчин – 3,7 года. На топовых позициях разрыв во времени работы составляет 1,4 года.
Прошлогоднее исследование McKinsey показало, что в технологической отрасли только 52 женщины получают повышение до менеджера на каждые 100 мужчин.
👩🏻💼 Данные показывают, что в Канаде женщины занимают только 17% руководящих должностей среднего звена, а в США и Великобритании этот показатель еще ниже и составляет 11%.
Среди технических специалистов, проработавший на своей должности более десяти лет, женщины составляют только 22%.
❓ Как компании пытаются решить эту проблему?
Компания Mercer UK стремится увеличить представительство женщин на руководящих должностях на 50 п.п в течение следующих пяти лет. За прошлый год компания смогла перевыполнить свой целевой показатель, достигнув отметки в 37,5 п.п.
Компания GSK также двигается в этом направлении, планируя увеличить долю женщин в руководящем составе до 45% в течение следующих трех лет. Goldman Sachs, Intel и другие ведущие организации также предприняли шаги в этом направлении.
Возможные стратегии для создания инклюзивной среды:
1⃣ Предоставление женщинам возможностей для наставничества
Наставничество может повысить уверенность в себе, развить лидерские качества и помочь женщинам преодолеть гендерные препятствия на рабочем месте. Более того, сотрудники, участвующие в программах наставничества, чаще продвигаются по службе и испытывают большую удовлетворенность работой, отмечает Forbes.
2⃣ Переосмысление процесса найма
Важно проанализировать процесс найма и политику руководства и проанализировать позиции, на которых женщины представлены в меньшинстве и самое главное, приложить усилия, чтобы сократить разрыв в оплате труда.
3⃣ Поддержка лидерского потенциала
Еще один способ привлечь больше женщин в высший совет директоров — поддержать тех, у кого есть лидерский потенциал. Например, возможность участия в учебных программах, чтобы помочь женщинам преуспеть в своих ролях.
🔎 Источник: https://www.hrreview.co.uk/hr-news/diversity-news/women-in-tech-are-still-underrepresented/152057
@humancentricity
Женщины по-прежнему меньше представлены в технологической отрасли, нежели мужчины.
📊 Исследование Revolent показывает, что в STEM-сфере женщины покидают свои рабочие места чаще, чем мужчины. Так, средний срок пребывания женщин в компании составляет 2,5 года, в то время как мужчин – 3,7 года. На топовых позициях разрыв во времени работы составляет 1,4 года.
Прошлогоднее исследование McKinsey показало, что в технологической отрасли только 52 женщины получают повышение до менеджера на каждые 100 мужчин.
👩🏻💼 Данные показывают, что в Канаде женщины занимают только 17% руководящих должностей среднего звена, а в США и Великобритании этот показатель еще ниже и составляет 11%.
Среди технических специалистов, проработавший на своей должности более десяти лет, женщины составляют только 22%.
❓ Как компании пытаются решить эту проблему?
Компания Mercer UK стремится увеличить представительство женщин на руководящих должностях на 50 п.п в течение следующих пяти лет. За прошлый год компания смогла перевыполнить свой целевой показатель, достигнув отметки в 37,5 п.п.
Компания GSK также двигается в этом направлении, планируя увеличить долю женщин в руководящем составе до 45% в течение следующих трех лет. Goldman Sachs, Intel и другие ведущие организации также предприняли шаги в этом направлении.
Возможные стратегии для создания инклюзивной среды:
1⃣ Предоставление женщинам возможностей для наставничества
Наставничество может повысить уверенность в себе, развить лидерские качества и помочь женщинам преодолеть гендерные препятствия на рабочем месте. Более того, сотрудники, участвующие в программах наставничества, чаще продвигаются по службе и испытывают большую удовлетворенность работой, отмечает Forbes.
2⃣ Переосмысление процесса найма
Важно проанализировать процесс найма и политику руководства и проанализировать позиции, на которых женщины представлены в меньшинстве и самое главное, приложить усилия, чтобы сократить разрыв в оплате труда.
3⃣ Поддержка лидерского потенциала
Еще один способ привлечь больше женщин в высший совет директоров — поддержать тех, у кого есть лидерский потенциал. Например, возможность участия в учебных программах, чтобы помочь женщинам преуспеть в своих ролях.
🔎 Источник: https://www.hrreview.co.uk/hr-news/diversity-news/women-in-tech-are-still-underrepresented/152057
@humancentricity
HRreview
Women in tech are still underrepresented - HRreview
Despite national conversations about gender diversity in tech, women are still underrepresented.
👍4
🌿 Исследование 🌿
💼 Согласно данным WFH Research, работники в офисе тратят на 25% больше времени на развитие своей карьеры, чем удаленные сотрудники.
⏰ Так, находясь в офисе, сотрудники посвящали около 40 минут в неделю на наставничество других, 25 минут на формальное обучение и около 15 минут на свое профессиональное развитие и обучение.
🧑🏻💻 Но не смотря на это, сотрудники отказываются полностью возвращаться в офис и предпочитают работодателей, которые могут предоставить им гибкие условия труда. Именно поэтому сейчас компании предпочитают гибридный формат работы. Так, опрос WFH Research показывает, что почти половина сотрудников работают в гибридном формате, чуть больше трети работают только из офиса, а 20% полностью удалены.
✖️ «Пожилые работники, не возвращающиеся в офис, могут снизить накопление навыков у молодых работников», — пишут экономисты, которые изучили более 1,000 инженеров-программистов в период с августа 2019 года по декабрь 2020 года. «Это может быть особенно важно, поскольку молодые работники больше всего учатся на работе, получают наибольшую выгоду от контакта с коллегами и с гораздо большей вероятностью уйдут, когда этот контакт будет потерян».
🔝 Также, важно отметить, что согласно статье Зои Каллен, преподавателя экономики Гарвардского университета, и Рикардо Перес-Трулья, преподавателя экономики Школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, когда сотрудники больше общаются лицом к лицу со своими непосредственными руководителями, они продвигаются по службе быстрее. «Социальное взаимодействие сотрудников со своими непосредственными руководителями может быть полезным для их карьеры», — пишут авторы.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-04-10/work-from-home-jobs-see-25-less-professional-development-time?srnd=work-shift
@humancentricity
💼 Согласно данным WFH Research, работники в офисе тратят на 25% больше времени на развитие своей карьеры, чем удаленные сотрудники.
⏰ Так, находясь в офисе, сотрудники посвящали около 40 минут в неделю на наставничество других, 25 минут на формальное обучение и около 15 минут на свое профессиональное развитие и обучение.
🧑🏻💻 Но не смотря на это, сотрудники отказываются полностью возвращаться в офис и предпочитают работодателей, которые могут предоставить им гибкие условия труда. Именно поэтому сейчас компании предпочитают гибридный формат работы. Так, опрос WFH Research показывает, что почти половина сотрудников работают в гибридном формате, чуть больше трети работают только из офиса, а 20% полностью удалены.
✖️ «Пожилые работники, не возвращающиеся в офис, могут снизить накопление навыков у молодых работников», — пишут экономисты, которые изучили более 1,000 инженеров-программистов в период с августа 2019 года по декабрь 2020 года. «Это может быть особенно важно, поскольку молодые работники больше всего учатся на работе, получают наибольшую выгоду от контакта с коллегами и с гораздо большей вероятностью уйдут, когда этот контакт будет потерян».
🔝 Также, важно отметить, что согласно статье Зои Каллен, преподавателя экономики Гарвардского университета, и Рикардо Перес-Трулья, преподавателя экономики Школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, когда сотрудники больше общаются лицом к лицу со своими непосредственными руководителями, они продвигаются по службе быстрее. «Социальное взаимодействие сотрудников со своими непосредственными руководителями может быть полезным для их карьеры», — пишут авторы.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-04-10/work-from-home-jobs-see-25-less-professional-development-time?srnd=work-shift
@humancentricity
Bloomberg.com
People Working in the Office Spend 25% More Time on Career Development
New data from a team of economists back up some business leaders’ calls that workers spend more time in the office.
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡ Анонс ⚡
⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».
🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.
🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii
@humancentricity
⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».
🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.
🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii
@humancentricity
👍3