🌿 Исследование 🌿
📝 Международный журнал человеко-компьютерного взаимодействия (International Journal of Human–Computer Interaction) опубликовал статью «Шесть основных вызовов человекоцентричного искусственного интеллекта» («Six Human-Centered Artificial Intelligence Grand Challenges»).
🗣 По мнению авторов, чтобы ИИ был человекоцентричным важно, чтобы он развивался в следующих направлениях:
1⃣ Благополучие
Необходимо выявить возможности реализации технологий ИИ для повышения благополучия человека, в том числе и при их взаимодействии.
«В этой задаче мы рассматриваем уникальное влияние ИИ как технологии и типы решений, которые могут быть приняты, когда взаимодействие человека и ИИ станет обычной частью человеческого опыта».
2⃣ Ответственность
Ответственный ИИ – подход, при котором системы разрабатываются с учетом правовых и этических принципов, а также норм безопасности. Основные составляющие этой концепции: подотчетность и определение ответственных, этичность, справедливость, а также понятность и прозрачность.
3⃣ Конфиденциальность
«Человекоцентричный ИИ представляет возможность использовать потенциальную мощь ИИ на благо человечества, опираясь на инструменты, которые "усиливают человеческие способности, расширяя возможности людей поразительным образом", призывая к надежной, безопасной и заслуживающей доверия системе (Shneiderman, Citation2022).»
4⃣ Фокус на человека
В отличие от стандартной парадигмы ИИ, которая сосредоточена на данных и максимизации объективной функции, концепция человекоцентричного выдвигает человеческие цели в центр процесса проектирования.
5⃣ Контроль
В управлении всем жизненным циклом ИИ – проектировании, разработке и внедрении - должны учитываться факторы, направленные на благополучие человека.
6⃣ Взаимодействие человека и ИИ
Опрос компании PEGA (2020) показывает, что большинство организаций внедряют ИИ в свои процессы. Например, 70% опрошенных организаций внедряют технологии глубокого обучения, а 67% респондентов сообщили об использовании ИИ для поддержки принятия решений. Исходя из данных можно сделать вывод, что вопрос взаимодействия человека и ИИ является одним из важнейших, и необходимо выстраивать системы таким образом, чтобы новые технологии помогали и положительно сказывались на благополучии человека.
🔎 Источник: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10447318.2022.2153320
@humancentricity
📝 Международный журнал человеко-компьютерного взаимодействия (International Journal of Human–Computer Interaction) опубликовал статью «Шесть основных вызовов человекоцентричного искусственного интеллекта» («Six Human-Centered Artificial Intelligence Grand Challenges»).
🗣 По мнению авторов, чтобы ИИ был человекоцентричным важно, чтобы он развивался в следующих направлениях:
1⃣ Благополучие
Необходимо выявить возможности реализации технологий ИИ для повышения благополучия человека, в том числе и при их взаимодействии.
«В этой задаче мы рассматриваем уникальное влияние ИИ как технологии и типы решений, которые могут быть приняты, когда взаимодействие человека и ИИ станет обычной частью человеческого опыта».
2⃣ Ответственность
Ответственный ИИ – подход, при котором системы разрабатываются с учетом правовых и этических принципов, а также норм безопасности. Основные составляющие этой концепции: подотчетность и определение ответственных, этичность, справедливость, а также понятность и прозрачность.
3⃣ Конфиденциальность
«Человекоцентричный ИИ представляет возможность использовать потенциальную мощь ИИ на благо человечества, опираясь на инструменты, которые "усиливают человеческие способности, расширяя возможности людей поразительным образом", призывая к надежной, безопасной и заслуживающей доверия системе (Shneiderman, Citation2022).»
4⃣ Фокус на человека
В отличие от стандартной парадигмы ИИ, которая сосредоточена на данных и максимизации объективной функции, концепция человекоцентричного выдвигает человеческие цели в центр процесса проектирования.
5⃣ Контроль
В управлении всем жизненным циклом ИИ – проектировании, разработке и внедрении - должны учитываться факторы, направленные на благополучие человека.
6⃣ Взаимодействие человека и ИИ
Опрос компании PEGA (2020) показывает, что большинство организаций внедряют ИИ в свои процессы. Например, 70% опрошенных организаций внедряют технологии глубокого обучения, а 67% респондентов сообщили об использовании ИИ для поддержки принятия решений. Исходя из данных можно сделать вывод, что вопрос взаимодействия человека и ИИ является одним из важнейших, и необходимо выстраивать системы таким образом, чтобы новые технологии помогали и положительно сказывались на благополучии человека.
🔎 Источник: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10447318.2022.2153320
@humancentricity
Taylor & Francis
Six Human-Centered Artificial Intelligence Grand Challenges
Widespread adoption of artificial intelligence (AI) technologies is substantially affecting the human condition in ways that are not yet well understood. Negative unintended consequences abound inc...
❤2👍2
🌿 Лучшие практики 🌿
📈 Компания PwC персонализировала карьерный путь сотрудников, в результате чего количество соискателей увеличилось на 20%.
✏️ PwC всегда предоставляла гибкие условия работы для своих сотрудников. Во время пандемии компания удвоила свои усилия. Так, специалистам по обслуживанию клиентов (40 000) компания предоставила возможность выбрать предпочтительный формат работы. Почти 80% выбрали работать гибридно, а остальные — удаленный формат. После этого PwC зафиксировала увеличение количество заявок на работу в фирму на 20%.
🗣️ «Люди ищут возможности, которые отвечают потребностям их семей, соответствуют их убеждениям и развивают навыки, необходимые для будущего», — говорит Кимберли Джонс, руководитель отдела по развитию талантов и управления опытом сотрудников.
✏️ Весной 2022 года PwC начала проект «Стратегия My+» — переосмысление опыта своих сотрудников. Стратегия My+ состоит из четырех элементов: благополучие, общее вознаграждение, развитие и «всегда PwCer» (прим. PwCer – сотрудник компании, даже после увольнения). В течение следующих трех лет компания пообещала инвестировать 2,4 млрд долларов на данный проект.
👥 Ключевой целью «Стратегия My+» является повышение внимания к развитию сотрудников и их карьерного роста. Все новые сотрудники работают в паре с выделенной «командой разработчиков», состоящей из трех опытных PwCers, которые сосредоточены на формировании индивидуального карьерного трека.
Каждая «команда разработчиков» включает в себя:
☑️ Relationship leader – управляющий директор или партнер, который периодически наставляет и проверяет сотрудника;
☑️ Career coach – предоставляет карьерные консультации и возможности обучения для развития навыков;
☑️ Connectivity partner – связывает сотрудника с коллегами по всей организации.
📝 Джонс говорит, что опыт My+ предлагает всем PwCers персонализированный подход и гибкость для максимального развития своего потенциала по мере их продвижения по карьерной лестнице.
🔎 Источник: https://futureforum.com/executive-insights/how-offering-employees-more-personalization-led-to-a-20-increase-in-job-applications-for-pwc/
@humancentricity
📈 Компания PwC персонализировала карьерный путь сотрудников, в результате чего количество соискателей увеличилось на 20%.
✏️ PwC всегда предоставляла гибкие условия работы для своих сотрудников. Во время пандемии компания удвоила свои усилия. Так, специалистам по обслуживанию клиентов (40 000) компания предоставила возможность выбрать предпочтительный формат работы. Почти 80% выбрали работать гибридно, а остальные — удаленный формат. После этого PwC зафиксировала увеличение количество заявок на работу в фирму на 20%.
🗣️ «Люди ищут возможности, которые отвечают потребностям их семей, соответствуют их убеждениям и развивают навыки, необходимые для будущего», — говорит Кимберли Джонс, руководитель отдела по развитию талантов и управления опытом сотрудников.
✏️ Весной 2022 года PwC начала проект «Стратегия My+» — переосмысление опыта своих сотрудников. Стратегия My+ состоит из четырех элементов: благополучие, общее вознаграждение, развитие и «всегда PwCer» (прим. PwCer – сотрудник компании, даже после увольнения). В течение следующих трех лет компания пообещала инвестировать 2,4 млрд долларов на данный проект.
👥 Ключевой целью «Стратегия My+» является повышение внимания к развитию сотрудников и их карьерного роста. Все новые сотрудники работают в паре с выделенной «командой разработчиков», состоящей из трех опытных PwCers, которые сосредоточены на формировании индивидуального карьерного трека.
Каждая «команда разработчиков» включает в себя:
☑️ Relationship leader – управляющий директор или партнер, который периодически наставляет и проверяет сотрудника;
☑️ Career coach – предоставляет карьерные консультации и возможности обучения для развития навыков;
☑️ Connectivity partner – связывает сотрудника с коллегами по всей организации.
📝 Джонс говорит, что опыт My+ предлагает всем PwCers персонализированный подход и гибкость для максимального развития своего потенциала по мере их продвижения по карьерной лестнице.
🔎 Источник: https://futureforum.com/executive-insights/how-offering-employees-more-personalization-led-to-a-20-increase-in-job-applications-for-pwc/
@humancentricity
Future Forum
Enabling employees to personalize their career paths led to a 20% increase in job applications at PwC
”Everyday flexibility” has long been a beloved part of PwC's organizational culture, even prior to the pandemic. But throughout 2021 and 2022, PwC doubled down on offering its more than 65,000 employees even more personalization and flexibility. Their goal?…
👍5👏2🔥1
⚡ Мероприятия апреля ⚡
✏ HRM Expo 2023
📆 4 апреля в Санкт Петербурге состоится HRM Expo 2023 — ежегодное событие федерального масштаба для профессионалов в области управления и развития человеческих ресурсов на предприятиях и в организациях любого масштаба и отрасли.
🗣 Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатом", и Станислав Моисеев, партнер, куратор практики
«Исследования и консалтинг», Aventica, выступят с докладом "Индекс человекоцентричности компаний: сегодня и завтра" и поделятся результатами нашей исследовательской инициативы.
🔗 Сайт мероприятия: https://hrmexpo.online/
✏ XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
📆 4-14 апреля состоится XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества НИУ ВШЭ
🗣 13 апреля в рамках конференции состоится сессия "Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур" . В роли модераторов сессии выступят Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО "Корпоративная Академия Росатома", и Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатома".
🔗 Сайт мероприятия: https://conf.hse.ru/2023/
✏ Вебинар
⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».
🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.
🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii
@humancentricity
✏ HRM Expo 2023
📆 4 апреля в Санкт Петербурге состоится HRM Expo 2023 — ежегодное событие федерального масштаба для профессионалов в области управления и развития человеческих ресурсов на предприятиях и в организациях любого масштаба и отрасли.
🗣 Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатом", и Станислав Моисеев, партнер, куратор практики
«Исследования и консалтинг», Aventica, выступят с докладом "Индекс человекоцентричности компаний: сегодня и завтра" и поделятся результатами нашей исследовательской инициативы.
🔗 Сайт мероприятия: https://hrmexpo.online/
✏ XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
📆 4-14 апреля состоится XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества НИУ ВШЭ
🗣 13 апреля в рамках конференции состоится сессия "Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур" . В роли модераторов сессии выступят Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО "Корпоративная Академия Росатома", и Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатома".
🔗 Сайт мероприятия: https://conf.hse.ru/2023/
✏ Вебинар
⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».
🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.
🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii
@humancentricity
❤3😍1
📊 Аналитики hh.ru проанализировали причины отказов соискателей и работодателей в приеме на работу и составили универсальный список таких причин:
✏️ Чаще всего работодатели отказывали кандидатам по причине несоответствия навыкам и квалификационным требованиям – 58% отказов.
👤 Вторая по популярности причина, когда после собеседования процесс трудоустройства прекращался – гостинг (кандидат пропал после оффера или не пришел в первый рабочий день). На долю гостинга приходятся 13% отказов.
✏️ В 2022 году каждый десятый отказ соискателя от работы был по причине неподходящих условий работы (по графику, месту либо типу занятости).
✏️ 8% от общего числа отказов –неподходящий возраст.
📝 Менее популярные причины отказа – несоответствие зарплатных ожиданий (5%), получение контроффера от текущего работодателя (3%), непрохождение проверки служб безопасности, а также несоответствие личностных качеств кандидата корпоративной культуре (по 1%).
🗣 Возвращаясь к самой популярный причине отказа, а именно несоответствию квалификационным требованиям, по данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», 74% респондентов говорят о том, что в компании производится систематическая оценка разрыва между имеющимися и требуемыми навыками сотрудников. Примерно столько же опрошенных подтвердили, что при выявлении дефицита навыков у сотрудников их компания может скорректировать подход к найму новых сотрудников (72%).
@humancentricity
✏️ Чаще всего работодатели отказывали кандидатам по причине несоответствия навыкам и квалификационным требованиям – 58% отказов.
👤 Вторая по популярности причина, когда после собеседования процесс трудоустройства прекращался – гостинг (кандидат пропал после оффера или не пришел в первый рабочий день). На долю гостинга приходятся 13% отказов.
✏️ В 2022 году каждый десятый отказ соискателя от работы был по причине неподходящих условий работы (по графику, месту либо типу занятости).
✏️ 8% от общего числа отказов –неподходящий возраст.
📝 Менее популярные причины отказа – несоответствие зарплатных ожиданий (5%), получение контроффера от текущего работодателя (3%), непрохождение проверки служб безопасности, а также несоответствие личностных качеств кандидата корпоративной культуре (по 1%).
🗣 Возвращаясь к самой популярный причине отказа, а именно несоответствию квалификационным требованиям, по данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», 74% респондентов говорят о том, что в компании производится систематическая оценка разрыва между имеющимися и требуемыми навыками сотрудников. Примерно столько же опрошенных подтвердили, что при выявлении дефицита навыков у сотрудников их компания может скорректировать подход к найму новых сотрудников (72%).
@humancentricity
hh.ru
Причины отказов кандидатов и работодателей: совместное исследование hh.ru и Talantix
Аналитики hh.ru и облачной CRM для рекрутмента Talantix провели анализ и выяснили самые распространённые причины отказов работодателей в принятии на работу соискателей по итогам собеседований, а также причины несостоявшегося трудоустройства со стороны соискателей.…
💯4
🌿 Исследование 🌿
🇬🇧 Исследование, проведенное в Великобритании платформой равенства на рабочем месте Syndio, показывает, что женщинам все еще тяжелее инициировать переговоры о повышении оплаты труда, нежели мужчинам.
🙎🏻♀️ Данные говорят о том, что большинство женщин на переговорах о повышении заработной платы чувствуют страх быть отвергнутыми (25%), отсутствие уверенности (23%) и беспокойство по поводу того, что их могут посчитать слишком напористыми, и это нанесет ущерб их карьере (21%).
👨🏻💼 Мужчины же, напротив, в подавляющем большинстве чувствуют себя хорошо подготовленными и знают себе цену (16%), уверены, что это не повлияет на их карьеру (16%), а также переговоры улучшат то, как они воспринимаются (16%).
📊 Несмотря на то, что почти одинаковое количество мужчин и женщин получают повышение по итогам переговоров, женщин почти в два раза реже идут на этот шаг (21% против 12%).
📈 Разрыв присутствует и в том на сколько мужчины и женщины просят повысить заработную плату. Так, мужчины в среднем просили о прибавке в размере 7,5 п.п. и по итогу получили около 6,6 п.п. Женщины же просили о повышении оклада в среднем на 6,8 п.п., а получили на 5,9 п.п.
🔎 Источник: https://www.hrreview.co.uk/hr-news/diversity-news/1-in-5-women-fear-negotiating-pay-will-damage-their-careers/151845
@humancentricity
🇬🇧 Исследование, проведенное в Великобритании платформой равенства на рабочем месте Syndio, показывает, что женщинам все еще тяжелее инициировать переговоры о повышении оплаты труда, нежели мужчинам.
🙎🏻♀️ Данные говорят о том, что большинство женщин на переговорах о повышении заработной платы чувствуют страх быть отвергнутыми (25%), отсутствие уверенности (23%) и беспокойство по поводу того, что их могут посчитать слишком напористыми, и это нанесет ущерб их карьере (21%).
👨🏻💼 Мужчины же, напротив, в подавляющем большинстве чувствуют себя хорошо подготовленными и знают себе цену (16%), уверены, что это не повлияет на их карьеру (16%), а также переговоры улучшат то, как они воспринимаются (16%).
📊 Несмотря на то, что почти одинаковое количество мужчин и женщин получают повышение по итогам переговоров, женщин почти в два раза реже идут на этот шаг (21% против 12%).
📈 Разрыв присутствует и в том на сколько мужчины и женщины просят повысить заработную плату. Так, мужчины в среднем просили о прибавке в размере 7,5 п.п. и по итогу получили около 6,6 п.п. Женщины же просили о повышении оклада в среднем на 6,8 п.п., а получили на 5,9 п.п.
🔎 Источник: https://www.hrreview.co.uk/hr-news/diversity-news/1-in-5-women-fear-negotiating-pay-will-damage-their-careers/151845
@humancentricity
HRreview
1 in 5 women fear negotiating pay will damage their careers - HRreview
New UK data from Syndio ahead of the gender pay gap reporting deadline suggests employers are not doing enough to address the ‘Confidence Gap’ and how it hinders pay equity.
👍5👌1
🌿 Исследование 🌿
Remitly – сервис быстрых онлайн переводов – провел исследование с целью узнать, о каких профессиях сейчас мечтают люди. Чтобы выяснить это, аналитики проанализировали поисковые запросы в каждой стране мира в период с октября 2021 года по октябрь 2022 года и не просто все запросы о какой-то профессии, а именно в формулировке «как стать…».
🔝 В топ-5 самых популярных профессий вошли:
• Пилот – 930 630 (поисковых запросов)
• Писатель – 801 200
• Танцор – 278 720
• YouTuber – 195 070
• Предприниматель – 178 380
Профессии также поделили по сферам.
💻 Так, самые популярные профессии, связанные с социальными сетями и интернетом, – YouTuber, инфлюенсер, программист, блоггер и видеоблоггер.
🏢 Государственная служба: учитель, врач, пожарный, судья и полицейский.
🖌️ Культура и искусство: писатель, танцор, актер, певец и диджей.
🎓 Наука: профессор, психолог, терапевт, ученый и life coach.
⚽️ Спорт: футболист, футбольный тренер, рестлер, баскетболист и боксер.
Источник: https://www.remitly.com/gb/en/landing/dream-jobs-around-the-world?fbclid=IwAR0GNQ7CdXMVxdZq-wSJMJ1PC3_K8EjutmL2f-cUXQxmtZUhtrAVsnBMRrA&mibextid=Zxz2cZ
Remitly – сервис быстрых онлайн переводов – провел исследование с целью узнать, о каких профессиях сейчас мечтают люди. Чтобы выяснить это, аналитики проанализировали поисковые запросы в каждой стране мира в период с октября 2021 года по октябрь 2022 года и не просто все запросы о какой-то профессии, а именно в формулировке «как стать…».
🔝 В топ-5 самых популярных профессий вошли:
• Пилот – 930 630 (поисковых запросов)
• Писатель – 801 200
• Танцор – 278 720
• YouTuber – 195 070
• Предприниматель – 178 380
Профессии также поделили по сферам.
💻 Так, самые популярные профессии, связанные с социальными сетями и интернетом, – YouTuber, инфлюенсер, программист, блоггер и видеоблоггер.
🏢 Государственная служба: учитель, врач, пожарный, судья и полицейский.
🖌️ Культура и искусство: писатель, танцор, актер, певец и диджей.
🎓 Наука: профессор, психолог, терапевт, ученый и life coach.
⚽️ Спорт: футболист, футбольный тренер, рестлер, баскетболист и боксер.
Источник: https://www.remitly.com/gb/en/landing/dream-jobs-around-the-world?fbclid=IwAR0GNQ7CdXMVxdZq-wSJMJ1PC3_K8EjutmL2f-cUXQxmtZUhtrAVsnBMRrA&mibextid=Zxz2cZ
Remitly
What Is The Number One Dream Job Worldwide?
Remitly used search data to find out which jobs and careers people are dreaming of the most around the world. See what we discovered here.
👍3
Forwarded from Skolkovo School of Management
Профессор бизнес-практики, академический директор Executive MBA и проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин рассказал, какие существуют методы для работы с будущим.
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📊 Согласно данным портала «Работа.ру», 33% респондентов считают, что могли бы справиться с работой своего руководителя лучше, чем сам руководитель. В качестве аргументов для такой позиции респонденты отмечали: наличие идей для более эффективной работы, более развитие мягкие навыки, а также отличные отношения с коллективом.
📝 Остальные 67% респондентов говорят, что их руководитель отлично справляется с работой, и они не справились бы лучше него. В качестве причин опрошенные отметили: недостаток опыта и знаний, незаинтересованность в руководящих позициях, а также неуверенность в собственных силах.
✅ По мнению респондентов, для того чтобы занять позицию руководителя нужно получить больше опыта (41%), развить управленческие навыки (34%), просто ждать (28%), подружиться с вышестоящим руководством (23%), и даже уговорить руководителя уйти с должности (5%).
@humancentricity
📝 Остальные 67% респондентов говорят, что их руководитель отлично справляется с работой, и они не справились бы лучше него. В качестве причин опрошенные отметили: недостаток опыта и знаний, незаинтересованность в руководящих позициях, а также неуверенность в собственных силах.
✅ По мнению респондентов, для того чтобы занять позицию руководителя нужно получить больше опыта (41%), развить управленческие навыки (34%), просто ждать (28%), подружиться с вышестоящим руководством (23%), и даже уговорить руководителя уйти с должности (5%).
@humancentricity
👍4
🌿 Исследование 🌿
Как удаленный график влияет на благополучие сотрудников?
Тут есть как положительные, так и негативные стороны.
➕ Сперва про плюсы.
📈 Опрос International Workplace Group показывает, что время, сэкономленное на поездках на работу, привело к распространению более здоровых привычек среди тех, кто перешел на гибридный формат работы. 65% респондентов сообщили о том, что у них появилось больше времени для физических упражнений, а чуть больше половины опрошенных говорят, что у них появилось больше времени на здоровое питание.
💤 Сотрудники также отмечают, что продолжительность сна в год увеличилась в среднем на 71 час.
📊 Помимо этого, почти 80% отметили повышение производительности по сравнению в 2020 годом. В основном, это связано с меньшим количеством стресса, связанного с работой, и большим количеством времени для отдыха после работы.
🗣 «Нет никаких сомнений в том, что гибридная работа способствовала некоторым важным изменениям для здоровья», – отмечает врач Сара Кайят, сотрудничавшая с IWG во время исследования. «Сбалансированная диета, физическая активность и хороший качественный сон являются основой здорового образа жизни, и эти данные свидетельствуют о том, что каждый из них более распространен из-за дополнительного времени, благодаря гибридному формату работы».
✏ Важно также отметить, что возможность работать удаленно показывает гибкость компании. По данным опроса Kizen, 33% респондентов отмечают отсутствие гибкости в качестве источника неудовлетворённости.
➖ А теперь - про минусы:
💼 Недавний отчет Glassdor показывает, что работники на начальных позициях предпочитают работать из офиса, а полностью удаленный формат работы мешает им закрепиться в компании.
🫂 Также некоторые сотрудники могут ощущать отчужденность из-за отсутствия постоянного контакта с коллегами. Согласно отчету Integrated Benefits Institute, работники имеют повышенный уровень тревоги и депрессии при полностью удаленном формате работы (40%) и гибридном (38%), по сравнению с теми, кто работает очно (35%).
👥 Получается, что какому-то удаленный режим работы идет на пользу, а кому-то явно вредит. Для работодателей важно выстраивать такую систему, чтобы сотрудник мог работать в наиболее эффективном для него формате.
🔎 Источник: https://www.hrdive.com/news/hybrid-workers-reap-well-being-benefits/646942/
Как удаленный график влияет на благополучие сотрудников?
Тут есть как положительные, так и негативные стороны.
➕ Сперва про плюсы.
📈 Опрос International Workplace Group показывает, что время, сэкономленное на поездках на работу, привело к распространению более здоровых привычек среди тех, кто перешел на гибридный формат работы. 65% респондентов сообщили о том, что у них появилось больше времени для физических упражнений, а чуть больше половины опрошенных говорят, что у них появилось больше времени на здоровое питание.
💤 Сотрудники также отмечают, что продолжительность сна в год увеличилась в среднем на 71 час.
📊 Помимо этого, почти 80% отметили повышение производительности по сравнению в 2020 годом. В основном, это связано с меньшим количеством стресса, связанного с работой, и большим количеством времени для отдыха после работы.
🗣 «Нет никаких сомнений в том, что гибридная работа способствовала некоторым важным изменениям для здоровья», – отмечает врач Сара Кайят, сотрудничавшая с IWG во время исследования. «Сбалансированная диета, физическая активность и хороший качественный сон являются основой здорового образа жизни, и эти данные свидетельствуют о том, что каждый из них более распространен из-за дополнительного времени, благодаря гибридному формату работы».
✏ Важно также отметить, что возможность работать удаленно показывает гибкость компании. По данным опроса Kizen, 33% респондентов отмечают отсутствие гибкости в качестве источника неудовлетворённости.
➖ А теперь - про минусы:
💼 Недавний отчет Glassdor показывает, что работники на начальных позициях предпочитают работать из офиса, а полностью удаленный формат работы мешает им закрепиться в компании.
🫂 Также некоторые сотрудники могут ощущать отчужденность из-за отсутствия постоянного контакта с коллегами. Согласно отчету Integrated Benefits Institute, работники имеют повышенный уровень тревоги и депрессии при полностью удаленном формате работы (40%) и гибридном (38%), по сравнению с теми, кто работает очно (35%).
👥 Получается, что какому-то удаленный режим работы идет на пользу, а кому-то явно вредит. Для работодателей важно выстраивать такую систему, чтобы сотрудник мог работать в наиболее эффективном для него формате.
🔎 Источник: https://www.hrdive.com/news/hybrid-workers-reap-well-being-benefits/646942/
HR Dive
Return to office might be making workers miserable
Researchers at Kizen suggest RTO has “stifling” effects.
👍2💯2
⚡️ Анонс ⚡️
📆 Уже завтра эксперты Госкорпорации «Росатом» выступят на сессии «Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур», в рамках XXIV Ясинской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества.
🗣 В дискуссии примут участие:
▪ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома»
▪ Евгений Грива, заместитель торгового представителя в Торговом представительстве РФ в Республике Индия
▪ Алексей Веретенов, управляющий директор ECA стран, старший партнер Senteo Inc.
▪ Олег Базалеев, руководитель департамента по социальным вопросам Crescent Petroleum (Ирак)
▪ Олег Ремыга, эксперт в области экономики и финансов Китая, построении стратегий развития бизнеса в КНР
▪ Мария Реутская, эксперт по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, преподаватель НИУ ВШЭ
▪ Екатерина Колесникова, доцент, руководитель Школы иностранных языков НИУ ВШЭ
🗣 Модератором мероприятия выступит Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» АНО «Корпоративная Академия Росатома».
🤔 Эксперты рассмотрят актуальные вызовы, которые привели к тому, что мир перестал быть устойчивым. Пандемия коронавируса, охватившая мир в 2020 году, сменилась новыми демографическими, политическими и экономическими вызовами. В условиях неопределенности и высокой волатильности общественных процессов сегодня переосмысляется роль и место работы в жизни человека.
❓ Как организационно-корпоративная культура строится в разных странах мира? Какие есть сходства и различия? Можно ли говорить о глобальных стандартах корпоративной культуры? На какие элементы необходимо обращать внимание? Ответы на эти и другие вопросы будут искать эксперты в ходе сессии.
Приглашаем всех желающих 13 апреля присоединиться к мероприятию в онлайн-формате с 15:00 до 17:00 – https://webinar.rosatom.ru/4/179
@humancentricity
📆 Уже завтра эксперты Госкорпорации «Росатом» выступят на сессии «Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур», в рамках XXIV Ясинской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества.
🗣 В дискуссии примут участие:
▪ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома»
▪ Евгений Грива, заместитель торгового представителя в Торговом представительстве РФ в Республике Индия
▪ Алексей Веретенов, управляющий директор ECA стран, старший партнер Senteo Inc.
▪ Олег Базалеев, руководитель департамента по социальным вопросам Crescent Petroleum (Ирак)
▪ Олег Ремыга, эксперт в области экономики и финансов Китая, построении стратегий развития бизнеса в КНР
▪ Мария Реутская, эксперт по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, преподаватель НИУ ВШЭ
▪ Екатерина Колесникова, доцент, руководитель Школы иностранных языков НИУ ВШЭ
🗣 Модератором мероприятия выступит Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний» АНО «Корпоративная Академия Росатома».
🤔 Эксперты рассмотрят актуальные вызовы, которые привели к тому, что мир перестал быть устойчивым. Пандемия коронавируса, охватившая мир в 2020 году, сменилась новыми демографическими, политическими и экономическими вызовами. В условиях неопределенности и высокой волатильности общественных процессов сегодня переосмысляется роль и место работы в жизни человека.
❓ Как организационно-корпоративная культура строится в разных странах мира? Какие есть сходства и различия? Можно ли говорить о глобальных стандартах корпоративной культуры? На какие элементы необходимо обращать внимание? Ответы на эти и другие вопросы будут искать эксперты в ходе сессии.
Приглашаем всех желающих 13 апреля присоединиться к мероприятию в онлайн-формате с 15:00 до 17:00 – https://webinar.rosatom.ru/4/179
@humancentricity
conf.hse.ru
XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
👍6