This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👥 Согласно данным портала «SuperJob», после начала СВО ситуация на рынке труда изменилась. В сферах, которые традиционно считаются "мужскими", отметили повышение возраста кандидатов, за счет уменьшения числа соискателей моложе 45 лет. Но несмотря на это число компаний принимающих людей пенсионного возраста не сильно изменилось. Так в 2019 году этот показатель был 38%, в 2021 – 42%, а в 2023 – 40%.
✏️ Чаще всего людей пенсионного возраста нанимают на позиции квалифицированных рабочих (19%), в сфере сбыта (18%), ИТР (13%), а также в качестве бухгалтеров и водителей (по 12% соответственно).
📊 В нашем исследовании «Индекс человекоцентричности компаний» мы тоже смотрели как компании взаимодействуют с пенсионерами, а именно, заботятся ли они о сотрудниках, которые выходят на пенсию. Наш индекс показывает, что подобная практика есть только в 13% компаний и преимущественно это компании сферы торговли (21%).
✏️ Чаще всего людей пенсионного возраста нанимают на позиции квалифицированных рабочих (19%), в сфере сбыта (18%), ИТР (13%), а также в качестве бухгалтеров и водителей (по 12% соответственно).
📊 В нашем исследовании «Индекс человекоцентричности компаний» мы тоже смотрели как компании взаимодействуют с пенсионерами, а именно, заботятся ли они о сотрудниках, которые выходят на пенсию. Наш индекс показывает, что подобная практика есть только в 13% компаний и преимущественно это компании сферы торговли (21%).
🤔3
🌿 Исследование 🌿
📰 По следам поста Эдуарда Бабушкина прочитали статью с заголовком - «Ошибается ли McKinsey в отношении финансовых преимуществ инклюзивности?» («Is McKinsey wrong about the financial benefits of diversity?»).
📈 Компания McKinsey активно занимается исследованиями по теме многообразия и инклюзивности. Эти исследования показывают, что компании с большим расовым, этническим и гендерным разнообразием в своем руководстве, как правило, достигают лучших финансовых показателей. Так, в исследовании 2019 года аналитики McKinsey отметили, что «компании, находящиеся в первом квартиле по гендерному разнообразию в командах руководителей, имеют на четверть выше доходность, чем компании в четвертом квартиле». Аналогичные результаты были получены и в отношении расового, и этнического разнообразия.
👥 В 2021 году американские профессора Джон Хэнд и Джеремайя Грин провели собственное исследование. Они использовали методологию McKinsey, но не обнаружили статистически значимой связи между этническим многообразием и финансовыми показателями компаний.
📝 При этом необходимо понимать, что исследование McKinsey устанавливает прямую корреляцию между инклюзивностью в компании и финансовой прибылью, тогда как культура равных возможностей влияет на бизнес-показатели косвенно, позитивно сказываясь на качестве выполняемой работы, эффективности принимаемых решений и более высоких показателей удовлетворенности и вовлеченности команды.
🗣 По данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», в 2022 году только в 57% опрошенных компаниях фактически реализовывались инициативы по обеспечению инклюзивности (по полу, возрасту, национальности и пр.). При этом только 25% респондентов оказались полностью согласны с этим утверждением.
✔ Для того что бизнес-эффекты можно было посчитать для российских компаний, хорошо бы, что бы доля инициатив и проектов по равным возможностям значимо выросла.
@humancentricity
📰 По следам поста Эдуарда Бабушкина прочитали статью с заголовком - «Ошибается ли McKinsey в отношении финансовых преимуществ инклюзивности?» («Is McKinsey wrong about the financial benefits of diversity?»).
📈 Компания McKinsey активно занимается исследованиями по теме многообразия и инклюзивности. Эти исследования показывают, что компании с большим расовым, этническим и гендерным разнообразием в своем руководстве, как правило, достигают лучших финансовых показателей. Так, в исследовании 2019 года аналитики McKinsey отметили, что «компании, находящиеся в первом квартиле по гендерному разнообразию в командах руководителей, имеют на четверть выше доходность, чем компании в четвертом квартиле». Аналогичные результаты были получены и в отношении расового, и этнического разнообразия.
👥 В 2021 году американские профессора Джон Хэнд и Джеремайя Грин провели собственное исследование. Они использовали методологию McKinsey, но не обнаружили статистически значимой связи между этническим многообразием и финансовыми показателями компаний.
📝 При этом необходимо понимать, что исследование McKinsey устанавливает прямую корреляцию между инклюзивностью в компании и финансовой прибылью, тогда как культура равных возможностей влияет на бизнес-показатели косвенно, позитивно сказываясь на качестве выполняемой работы, эффективности принимаемых решений и более высоких показателей удовлетворенности и вовлеченности команды.
🗣 По данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», в 2022 году только в 57% опрошенных компаниях фактически реализовывались инициативы по обеспечению инклюзивности (по полу, возрасту, национальности и пр.). При этом только 25% респондентов оказались полностью согласны с этим утверждением.
✔ Для того что бизнес-эффекты можно было посчитать для российских компаний, хорошо бы, что бы доля инициатив и проектов по равным возможностям значимо выросла.
@humancentricity
😍5
🌿 Исследование 🌿
📊 Согласно опросу Future Forum, руководители проводят на совещаниях около 25 часов в неделю, а рядовые сотрудники около 10,6 часов, но почти половина этих встреч не приносит никакой пользы и от них можно было бы отказаться без каких-либо последствий.
⏱️ Канадская интернет-компания Shopify Inc. говорит о том, что в этом году они стараются сократить количество встреч на 320 000 часов. Они планируют отменить все повторяющиеся встречи с более чем двумя людьми, запретить проводить встречи по средам, ограничить собрания с большим количеством участников, а также поощрять сотрудников, когда они отклоняют некоторые приглашения на такие собрания.
📉 Исследование Business Wire показывает, что из-за неэффективных собраний, крупные компании теряют в год около 100 миллионов долларов. Данные также говорят, что сотрудники отклоняют только 14% приглашений, хотя предпочли бы отказаться от 31%.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-03-13/bosses-say-nearly-half-of-meetings-should-disappear?srnd=work-shift
📊 Согласно опросу Future Forum, руководители проводят на совещаниях около 25 часов в неделю, а рядовые сотрудники около 10,6 часов, но почти половина этих встреч не приносит никакой пользы и от них можно было бы отказаться без каких-либо последствий.
⏱️ Канадская интернет-компания Shopify Inc. говорит о том, что в этом году они стараются сократить количество встреч на 320 000 часов. Они планируют отменить все повторяющиеся встречи с более чем двумя людьми, запретить проводить встречи по средам, ограничить собрания с большим количеством участников, а также поощрять сотрудников, когда они отклоняют некоторые приглашения на такие собрания.
📉 Исследование Business Wire показывает, что из-за неэффективных собраний, крупные компании теряют в год около 100 миллионов долларов. Данные также говорят, что сотрудники отклоняют только 14% приглашений, хотя предпочли бы отказаться от 31%.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-03-13/bosses-say-nearly-half-of-meetings-should-disappear?srnd=work-shift
BusinessWire
One-third of Meetings Are Unnecessary, Costing Companies Millions (and No One Is Happy About It)
Otter.ai, the world’s leading meeting transcription and collaboration tool, in partnership with the University of North Carolina Chancellor’s professo
👍4🔥2
✨ Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group и ведущая нашего последнего вебинара, поделилась подборкой книг по решению конфликтов ✨
📕 Психологическое айкидо
Михаил Литвак
В книге описана оригинальная методика психологического тренинга, помогающая наладить общение в различных сферах деятельности. Книга рассчитана на руководителей, администраторов, педагогов, психологов, психотерапевтов и всех, кто интересуется проблемами общения.
📒 Практикум по конфликтологии
Станислав Емельянов
В книге даны общая теория психологии и социологии конфликта, а также методические руководства по проведению практических и семинарских занятий. Есть проверочные задания.
📔 Управление конфликтами
Виктор Пономаренко
Книга психолога-практика, автор ряда оригинальных методик в различных отраслях психологии. Виктор Пономаренко рассматривает конфликты и взаимодействие с окружением как объективной, управленческой точки зрения, так и учит распознавать факторы, лежащие в их основе конфликтных ситуаций, и в конечном итоге - управлять ими.
📓 Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству
Стюарт Левин
Действительное разрешение конфликта приносит обеим сторонам облегчение и удовлетворение — вот позиция автора.
С. Левин предлагает семишаговую модель разрешения конфликта. Подробно описанные им последовательные шаги рекомендуется предпринять при назревании противостояния в той или иной ситуации. Помогут они и при формировании новых — профессиональных или личных — отношений.
📘 Спасите заложника. Как разрешать конфликты и влиять на людей
Джордж Колризер
«Быть заложником», по Колризеру, значит чувствовать себя несвободным, загнанным в ловушку. Мы часто становимся заложниками своих начальников, коллег и даже членов семьи, когда действуем в соответствии с их ожиданиями, но в ущерб себе. Иногда мы неосознанно становимся заложниками собственных мыслей, которые не позволяют нам в полной мере раскрыть свой потенциал и получать удовольствие от жизни.
Книга Колризера - это одновременно и пособие по личностной психологии, и практические советы о том, как вести переговоры и разрешать конфликты, а также руководство по лидерству в бизнесе.
📙 Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Институт Арбингера
Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением. В ней есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру.
Эта книга будет полезна руководителям, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.
@humancentricity #подборка
📕 Психологическое айкидо
Михаил Литвак
В книге описана оригинальная методика психологического тренинга, помогающая наладить общение в различных сферах деятельности. Книга рассчитана на руководителей, администраторов, педагогов, психологов, психотерапевтов и всех, кто интересуется проблемами общения.
📒 Практикум по конфликтологии
Станислав Емельянов
В книге даны общая теория психологии и социологии конфликта, а также методические руководства по проведению практических и семинарских занятий. Есть проверочные задания.
📔 Управление конфликтами
Виктор Пономаренко
Книга психолога-практика, автор ряда оригинальных методик в различных отраслях психологии. Виктор Пономаренко рассматривает конфликты и взаимодействие с окружением как объективной, управленческой точки зрения, так и учит распознавать факторы, лежащие в их основе конфликтных ситуаций, и в конечном итоге - управлять ими.
📓 Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству
Стюарт Левин
Действительное разрешение конфликта приносит обеим сторонам облегчение и удовлетворение — вот позиция автора.
С. Левин предлагает семишаговую модель разрешения конфликта. Подробно описанные им последовательные шаги рекомендуется предпринять при назревании противостояния в той или иной ситуации. Помогут они и при формировании новых — профессиональных или личных — отношений.
📘 Спасите заложника. Как разрешать конфликты и влиять на людей
Джордж Колризер
«Быть заложником», по Колризеру, значит чувствовать себя несвободным, загнанным в ловушку. Мы часто становимся заложниками своих начальников, коллег и даже членов семьи, когда действуем в соответствии с их ожиданиями, но в ущерб себе. Иногда мы неосознанно становимся заложниками собственных мыслей, которые не позволяют нам в полной мере раскрыть свой потенциал и получать удовольствие от жизни.
Книга Колризера - это одновременно и пособие по личностной психологии, и практические советы о том, как вести переговоры и разрешать конфликты, а также руководство по лидерству в бизнесе.
📙 Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Институт Арбингера
Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением. В ней есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру.
Эта книга будет полезна руководителям, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.
@humancentricity #подборка
👍6
📊 Согласно данным портала «Работа.ру», большинство респондентов (49%) планируют выйти на пенсию в возрасте 51-60 лет, 20% отметили, что готовы перестать работать в возрасте 61-65 лет, а 18% рассматривают ранний выход на пенсию: 3% — до 40 лет, 15% — в возрасте 41-50 лет.
📝 Более половины опрошенных (51%) отметили, что рассчитывают на государственное обеспечение их жизни на пенсии, четверть россиян (26%) готовы жить на свои накопления, а 18% респондентов отметили, что на пенсии планируют получать доход от аренды своей недвижимости. Менее популярные варианты — это доходы от инвестиций (11%), помощь детей (7%), вариант ответа «другое» (8%), где респонденты чаще всего сообщали о планах подрабатывать на пенсии.
❓ Сколько бы накоплений хотели иметь россияне к моменту выхода на пенсию?
➖ до 500 тыс. рублей — 10%;
➖ от 500 тыс. до 1 млн рублей — 14%;
➖ от 1 млн до 3 млн рублей — 15%;
➖ от 3 млн до 5 млн рублей — 14%;
➖ от 5 млн до 10 млн рублей — 16%;
➖ более 10 млн рублей — 31%.
@humancentricity
📝 Более половины опрошенных (51%) отметили, что рассчитывают на государственное обеспечение их жизни на пенсии, четверть россиян (26%) готовы жить на свои накопления, а 18% респондентов отметили, что на пенсии планируют получать доход от аренды своей недвижимости. Менее популярные варианты — это доходы от инвестиций (11%), помощь детей (7%), вариант ответа «другое» (8%), где респонденты чаще всего сообщали о планах подрабатывать на пенсии.
❓ Сколько бы накоплений хотели иметь россияне к моменту выхода на пенсию?
➖ до 500 тыс. рублей — 10%;
➖ от 500 тыс. до 1 млн рублей — 14%;
➖ от 1 млн до 3 млн рублей — 15%;
➖ от 3 млн до 5 млн рублей — 14%;
➖ от 5 млн до 10 млн рублей — 16%;
➖ более 10 млн рублей — 31%.
@humancentricity
👍2❤1
🌿 Исследование 🌿
📝 Международный журнал человеко-компьютерного взаимодействия (International Journal of Human–Computer Interaction) опубликовал статью «Шесть основных вызовов человекоцентричного искусственного интеллекта» («Six Human-Centered Artificial Intelligence Grand Challenges»).
🗣 По мнению авторов, чтобы ИИ был человекоцентричным важно, чтобы он развивался в следующих направлениях:
1⃣ Благополучие
Необходимо выявить возможности реализации технологий ИИ для повышения благополучия человека, в том числе и при их взаимодействии.
«В этой задаче мы рассматриваем уникальное влияние ИИ как технологии и типы решений, которые могут быть приняты, когда взаимодействие человека и ИИ станет обычной частью человеческого опыта».
2⃣ Ответственность
Ответственный ИИ – подход, при котором системы разрабатываются с учетом правовых и этических принципов, а также норм безопасности. Основные составляющие этой концепции: подотчетность и определение ответственных, этичность, справедливость, а также понятность и прозрачность.
3⃣ Конфиденциальность
«Человекоцентричный ИИ представляет возможность использовать потенциальную мощь ИИ на благо человечества, опираясь на инструменты, которые "усиливают человеческие способности, расширяя возможности людей поразительным образом", призывая к надежной, безопасной и заслуживающей доверия системе (Shneiderman, Citation2022).»
4⃣ Фокус на человека
В отличие от стандартной парадигмы ИИ, которая сосредоточена на данных и максимизации объективной функции, концепция человекоцентричного выдвигает человеческие цели в центр процесса проектирования.
5⃣ Контроль
В управлении всем жизненным циклом ИИ – проектировании, разработке и внедрении - должны учитываться факторы, направленные на благополучие человека.
6⃣ Взаимодействие человека и ИИ
Опрос компании PEGA (2020) показывает, что большинство организаций внедряют ИИ в свои процессы. Например, 70% опрошенных организаций внедряют технологии глубокого обучения, а 67% респондентов сообщили об использовании ИИ для поддержки принятия решений. Исходя из данных можно сделать вывод, что вопрос взаимодействия человека и ИИ является одним из важнейших, и необходимо выстраивать системы таким образом, чтобы новые технологии помогали и положительно сказывались на благополучии человека.
🔎 Источник: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10447318.2022.2153320
@humancentricity
📝 Международный журнал человеко-компьютерного взаимодействия (International Journal of Human–Computer Interaction) опубликовал статью «Шесть основных вызовов человекоцентричного искусственного интеллекта» («Six Human-Centered Artificial Intelligence Grand Challenges»).
🗣 По мнению авторов, чтобы ИИ был человекоцентричным важно, чтобы он развивался в следующих направлениях:
1⃣ Благополучие
Необходимо выявить возможности реализации технологий ИИ для повышения благополучия человека, в том числе и при их взаимодействии.
«В этой задаче мы рассматриваем уникальное влияние ИИ как технологии и типы решений, которые могут быть приняты, когда взаимодействие человека и ИИ станет обычной частью человеческого опыта».
2⃣ Ответственность
Ответственный ИИ – подход, при котором системы разрабатываются с учетом правовых и этических принципов, а также норм безопасности. Основные составляющие этой концепции: подотчетность и определение ответственных, этичность, справедливость, а также понятность и прозрачность.
3⃣ Конфиденциальность
«Человекоцентричный ИИ представляет возможность использовать потенциальную мощь ИИ на благо человечества, опираясь на инструменты, которые "усиливают человеческие способности, расширяя возможности людей поразительным образом", призывая к надежной, безопасной и заслуживающей доверия системе (Shneiderman, Citation2022).»
4⃣ Фокус на человека
В отличие от стандартной парадигмы ИИ, которая сосредоточена на данных и максимизации объективной функции, концепция человекоцентричного выдвигает человеческие цели в центр процесса проектирования.
5⃣ Контроль
В управлении всем жизненным циклом ИИ – проектировании, разработке и внедрении - должны учитываться факторы, направленные на благополучие человека.
6⃣ Взаимодействие человека и ИИ
Опрос компании PEGA (2020) показывает, что большинство организаций внедряют ИИ в свои процессы. Например, 70% опрошенных организаций внедряют технологии глубокого обучения, а 67% респондентов сообщили об использовании ИИ для поддержки принятия решений. Исходя из данных можно сделать вывод, что вопрос взаимодействия человека и ИИ является одним из важнейших, и необходимо выстраивать системы таким образом, чтобы новые технологии помогали и положительно сказывались на благополучии человека.
🔎 Источник: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10447318.2022.2153320
@humancentricity
Taylor & Francis
Six Human-Centered Artificial Intelligence Grand Challenges
Widespread adoption of artificial intelligence (AI) technologies is substantially affecting the human condition in ways that are not yet well understood. Negative unintended consequences abound inc...
❤2👍2
🌿 Лучшие практики 🌿
📈 Компания PwC персонализировала карьерный путь сотрудников, в результате чего количество соискателей увеличилось на 20%.
✏️ PwC всегда предоставляла гибкие условия работы для своих сотрудников. Во время пандемии компания удвоила свои усилия. Так, специалистам по обслуживанию клиентов (40 000) компания предоставила возможность выбрать предпочтительный формат работы. Почти 80% выбрали работать гибридно, а остальные — удаленный формат. После этого PwC зафиксировала увеличение количество заявок на работу в фирму на 20%.
🗣️ «Люди ищут возможности, которые отвечают потребностям их семей, соответствуют их убеждениям и развивают навыки, необходимые для будущего», — говорит Кимберли Джонс, руководитель отдела по развитию талантов и управления опытом сотрудников.
✏️ Весной 2022 года PwC начала проект «Стратегия My+» — переосмысление опыта своих сотрудников. Стратегия My+ состоит из четырех элементов: благополучие, общее вознаграждение, развитие и «всегда PwCer» (прим. PwCer – сотрудник компании, даже после увольнения). В течение следующих трех лет компания пообещала инвестировать 2,4 млрд долларов на данный проект.
👥 Ключевой целью «Стратегия My+» является повышение внимания к развитию сотрудников и их карьерного роста. Все новые сотрудники работают в паре с выделенной «командой разработчиков», состоящей из трех опытных PwCers, которые сосредоточены на формировании индивидуального карьерного трека.
Каждая «команда разработчиков» включает в себя:
☑️ Relationship leader – управляющий директор или партнер, который периодически наставляет и проверяет сотрудника;
☑️ Career coach – предоставляет карьерные консультации и возможности обучения для развития навыков;
☑️ Connectivity partner – связывает сотрудника с коллегами по всей организации.
📝 Джонс говорит, что опыт My+ предлагает всем PwCers персонализированный подход и гибкость для максимального развития своего потенциала по мере их продвижения по карьерной лестнице.
🔎 Источник: https://futureforum.com/executive-insights/how-offering-employees-more-personalization-led-to-a-20-increase-in-job-applications-for-pwc/
@humancentricity
📈 Компания PwC персонализировала карьерный путь сотрудников, в результате чего количество соискателей увеличилось на 20%.
✏️ PwC всегда предоставляла гибкие условия работы для своих сотрудников. Во время пандемии компания удвоила свои усилия. Так, специалистам по обслуживанию клиентов (40 000) компания предоставила возможность выбрать предпочтительный формат работы. Почти 80% выбрали работать гибридно, а остальные — удаленный формат. После этого PwC зафиксировала увеличение количество заявок на работу в фирму на 20%.
🗣️ «Люди ищут возможности, которые отвечают потребностям их семей, соответствуют их убеждениям и развивают навыки, необходимые для будущего», — говорит Кимберли Джонс, руководитель отдела по развитию талантов и управления опытом сотрудников.
✏️ Весной 2022 года PwC начала проект «Стратегия My+» — переосмысление опыта своих сотрудников. Стратегия My+ состоит из четырех элементов: благополучие, общее вознаграждение, развитие и «всегда PwCer» (прим. PwCer – сотрудник компании, даже после увольнения). В течение следующих трех лет компания пообещала инвестировать 2,4 млрд долларов на данный проект.
👥 Ключевой целью «Стратегия My+» является повышение внимания к развитию сотрудников и их карьерного роста. Все новые сотрудники работают в паре с выделенной «командой разработчиков», состоящей из трех опытных PwCers, которые сосредоточены на формировании индивидуального карьерного трека.
Каждая «команда разработчиков» включает в себя:
☑️ Relationship leader – управляющий директор или партнер, который периодически наставляет и проверяет сотрудника;
☑️ Career coach – предоставляет карьерные консультации и возможности обучения для развития навыков;
☑️ Connectivity partner – связывает сотрудника с коллегами по всей организации.
📝 Джонс говорит, что опыт My+ предлагает всем PwCers персонализированный подход и гибкость для максимального развития своего потенциала по мере их продвижения по карьерной лестнице.
🔎 Источник: https://futureforum.com/executive-insights/how-offering-employees-more-personalization-led-to-a-20-increase-in-job-applications-for-pwc/
@humancentricity
Future Forum
Enabling employees to personalize their career paths led to a 20% increase in job applications at PwC
”Everyday flexibility” has long been a beloved part of PwC's organizational culture, even prior to the pandemic. But throughout 2021 and 2022, PwC doubled down on offering its more than 65,000 employees even more personalization and flexibility. Their goal?…
👍5👏2🔥1
⚡ Мероприятия апреля ⚡
✏ HRM Expo 2023
📆 4 апреля в Санкт Петербурге состоится HRM Expo 2023 — ежегодное событие федерального масштаба для профессионалов в области управления и развития человеческих ресурсов на предприятиях и в организациях любого масштаба и отрасли.
🗣 Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатом", и Станислав Моисеев, партнер, куратор практики
«Исследования и консалтинг», Aventica, выступят с докладом "Индекс человекоцентричности компаний: сегодня и завтра" и поделятся результатами нашей исследовательской инициативы.
🔗 Сайт мероприятия: https://hrmexpo.online/
✏ XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
📆 4-14 апреля состоится XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества НИУ ВШЭ
🗣 13 апреля в рамках конференции состоится сессия "Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур" . В роли модераторов сессии выступят Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО "Корпоративная Академия Росатома", и Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатома".
🔗 Сайт мероприятия: https://conf.hse.ru/2023/
✏ Вебинар
⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».
🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.
🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii
@humancentricity
✏ HRM Expo 2023
📆 4 апреля в Санкт Петербурге состоится HRM Expo 2023 — ежегодное событие федерального масштаба для профессионалов в области управления и развития человеческих ресурсов на предприятиях и в организациях любого масштаба и отрасли.
🗣 Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатом", и Станислав Моисеев, партнер, куратор практики
«Исследования и консалтинг», Aventica, выступят с докладом "Индекс человекоцентричности компаний: сегодня и завтра" и поделятся результатами нашей исследовательской инициативы.
🔗 Сайт мероприятия: https://hrmexpo.online/
✏ XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
📆 4-14 апреля состоится XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества НИУ ВШЭ
🗣 13 апреля в рамках конференции состоится сессия "Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур" . В роли модераторов сессии выступят Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО "Корпоративная Академия Росатома", и Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатома".
🔗 Сайт мероприятия: https://conf.hse.ru/2023/
✏ Вебинар
⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».
🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.
🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii
@humancentricity
❤3😍1
📊 Аналитики hh.ru проанализировали причины отказов соискателей и работодателей в приеме на работу и составили универсальный список таких причин:
✏️ Чаще всего работодатели отказывали кандидатам по причине несоответствия навыкам и квалификационным требованиям – 58% отказов.
👤 Вторая по популярности причина, когда после собеседования процесс трудоустройства прекращался – гостинг (кандидат пропал после оффера или не пришел в первый рабочий день). На долю гостинга приходятся 13% отказов.
✏️ В 2022 году каждый десятый отказ соискателя от работы был по причине неподходящих условий работы (по графику, месту либо типу занятости).
✏️ 8% от общего числа отказов –неподходящий возраст.
📝 Менее популярные причины отказа – несоответствие зарплатных ожиданий (5%), получение контроффера от текущего работодателя (3%), непрохождение проверки служб безопасности, а также несоответствие личностных качеств кандидата корпоративной культуре (по 1%).
🗣 Возвращаясь к самой популярный причине отказа, а именно несоответствию квалификационным требованиям, по данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», 74% респондентов говорят о том, что в компании производится систематическая оценка разрыва между имеющимися и требуемыми навыками сотрудников. Примерно столько же опрошенных подтвердили, что при выявлении дефицита навыков у сотрудников их компания может скорректировать подход к найму новых сотрудников (72%).
@humancentricity
✏️ Чаще всего работодатели отказывали кандидатам по причине несоответствия навыкам и квалификационным требованиям – 58% отказов.
👤 Вторая по популярности причина, когда после собеседования процесс трудоустройства прекращался – гостинг (кандидат пропал после оффера или не пришел в первый рабочий день). На долю гостинга приходятся 13% отказов.
✏️ В 2022 году каждый десятый отказ соискателя от работы был по причине неподходящих условий работы (по графику, месту либо типу занятости).
✏️ 8% от общего числа отказов –неподходящий возраст.
📝 Менее популярные причины отказа – несоответствие зарплатных ожиданий (5%), получение контроффера от текущего работодателя (3%), непрохождение проверки служб безопасности, а также несоответствие личностных качеств кандидата корпоративной культуре (по 1%).
🗣 Возвращаясь к самой популярный причине отказа, а именно несоответствию квалификационным требованиям, по данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», 74% респондентов говорят о том, что в компании производится систематическая оценка разрыва между имеющимися и требуемыми навыками сотрудников. Примерно столько же опрошенных подтвердили, что при выявлении дефицита навыков у сотрудников их компания может скорректировать подход к найму новых сотрудников (72%).
@humancentricity
hh.ru
Причины отказов кандидатов и работодателей: совместное исследование hh.ru и Talantix
Аналитики hh.ru и облачной CRM для рекрутмента Talantix провели анализ и выяснили самые распространённые причины отказов работодателей в принятии на работу соискателей по итогам собеседований, а также причины несостоявшегося трудоустройства со стороны соискателей.…
💯4
🌿 Исследование 🌿
🇬🇧 Исследование, проведенное в Великобритании платформой равенства на рабочем месте Syndio, показывает, что женщинам все еще тяжелее инициировать переговоры о повышении оплаты труда, нежели мужчинам.
🙎🏻♀️ Данные говорят о том, что большинство женщин на переговорах о повышении заработной платы чувствуют страх быть отвергнутыми (25%), отсутствие уверенности (23%) и беспокойство по поводу того, что их могут посчитать слишком напористыми, и это нанесет ущерб их карьере (21%).
👨🏻💼 Мужчины же, напротив, в подавляющем большинстве чувствуют себя хорошо подготовленными и знают себе цену (16%), уверены, что это не повлияет на их карьеру (16%), а также переговоры улучшат то, как они воспринимаются (16%).
📊 Несмотря на то, что почти одинаковое количество мужчин и женщин получают повышение по итогам переговоров, женщин почти в два раза реже идут на этот шаг (21% против 12%).
📈 Разрыв присутствует и в том на сколько мужчины и женщины просят повысить заработную плату. Так, мужчины в среднем просили о прибавке в размере 7,5 п.п. и по итогу получили около 6,6 п.п. Женщины же просили о повышении оклада в среднем на 6,8 п.п., а получили на 5,9 п.п.
🔎 Источник: https://www.hrreview.co.uk/hr-news/diversity-news/1-in-5-women-fear-negotiating-pay-will-damage-their-careers/151845
@humancentricity
🇬🇧 Исследование, проведенное в Великобритании платформой равенства на рабочем месте Syndio, показывает, что женщинам все еще тяжелее инициировать переговоры о повышении оплаты труда, нежели мужчинам.
🙎🏻♀️ Данные говорят о том, что большинство женщин на переговорах о повышении заработной платы чувствуют страх быть отвергнутыми (25%), отсутствие уверенности (23%) и беспокойство по поводу того, что их могут посчитать слишком напористыми, и это нанесет ущерб их карьере (21%).
👨🏻💼 Мужчины же, напротив, в подавляющем большинстве чувствуют себя хорошо подготовленными и знают себе цену (16%), уверены, что это не повлияет на их карьеру (16%), а также переговоры улучшат то, как они воспринимаются (16%).
📊 Несмотря на то, что почти одинаковое количество мужчин и женщин получают повышение по итогам переговоров, женщин почти в два раза реже идут на этот шаг (21% против 12%).
📈 Разрыв присутствует и в том на сколько мужчины и женщины просят повысить заработную плату. Так, мужчины в среднем просили о прибавке в размере 7,5 п.п. и по итогу получили около 6,6 п.п. Женщины же просили о повышении оклада в среднем на 6,8 п.п., а получили на 5,9 п.п.
🔎 Источник: https://www.hrreview.co.uk/hr-news/diversity-news/1-in-5-women-fear-negotiating-pay-will-damage-their-careers/151845
@humancentricity
HRreview
1 in 5 women fear negotiating pay will damage their careers - HRreview
New UK data from Syndio ahead of the gender pay gap reporting deadline suggests employers are not doing enough to address the ‘Confidence Gap’ and how it hinders pay equity.
👍5👌1
🌿 Исследование 🌿
Remitly – сервис быстрых онлайн переводов – провел исследование с целью узнать, о каких профессиях сейчас мечтают люди. Чтобы выяснить это, аналитики проанализировали поисковые запросы в каждой стране мира в период с октября 2021 года по октябрь 2022 года и не просто все запросы о какой-то профессии, а именно в формулировке «как стать…».
🔝 В топ-5 самых популярных профессий вошли:
• Пилот – 930 630 (поисковых запросов)
• Писатель – 801 200
• Танцор – 278 720
• YouTuber – 195 070
• Предприниматель – 178 380
Профессии также поделили по сферам.
💻 Так, самые популярные профессии, связанные с социальными сетями и интернетом, – YouTuber, инфлюенсер, программист, блоггер и видеоблоггер.
🏢 Государственная служба: учитель, врач, пожарный, судья и полицейский.
🖌️ Культура и искусство: писатель, танцор, актер, певец и диджей.
🎓 Наука: профессор, психолог, терапевт, ученый и life coach.
⚽️ Спорт: футболист, футбольный тренер, рестлер, баскетболист и боксер.
Источник: https://www.remitly.com/gb/en/landing/dream-jobs-around-the-world?fbclid=IwAR0GNQ7CdXMVxdZq-wSJMJ1PC3_K8EjutmL2f-cUXQxmtZUhtrAVsnBMRrA&mibextid=Zxz2cZ
Remitly – сервис быстрых онлайн переводов – провел исследование с целью узнать, о каких профессиях сейчас мечтают люди. Чтобы выяснить это, аналитики проанализировали поисковые запросы в каждой стране мира в период с октября 2021 года по октябрь 2022 года и не просто все запросы о какой-то профессии, а именно в формулировке «как стать…».
🔝 В топ-5 самых популярных профессий вошли:
• Пилот – 930 630 (поисковых запросов)
• Писатель – 801 200
• Танцор – 278 720
• YouTuber – 195 070
• Предприниматель – 178 380
Профессии также поделили по сферам.
💻 Так, самые популярные профессии, связанные с социальными сетями и интернетом, – YouTuber, инфлюенсер, программист, блоггер и видеоблоггер.
🏢 Государственная служба: учитель, врач, пожарный, судья и полицейский.
🖌️ Культура и искусство: писатель, танцор, актер, певец и диджей.
🎓 Наука: профессор, психолог, терапевт, ученый и life coach.
⚽️ Спорт: футболист, футбольный тренер, рестлер, баскетболист и боксер.
Источник: https://www.remitly.com/gb/en/landing/dream-jobs-around-the-world?fbclid=IwAR0GNQ7CdXMVxdZq-wSJMJ1PC3_K8EjutmL2f-cUXQxmtZUhtrAVsnBMRrA&mibextid=Zxz2cZ
Remitly
What Is The Number One Dream Job Worldwide?
Remitly used search data to find out which jobs and careers people are dreaming of the most around the world. See what we discovered here.
👍3
Forwarded from Skolkovo School of Management
Профессор бизнес-практики, академический директор Executive MBA и проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин рассказал, какие существуют методы для работы с будущим.
👍5