⚡ Анонс ⚡

📆 15-16 марта в Крокус Экспо состоится HR Expo Pro — XXIII Ежегодная международная Конференция и Выставка HR-отрасли.

Основная тема мероприятия в этом году — человекоцентричность.

👥 В качестве генерального партнера мероприятия, в том числе и интеллектуального, выступает ГК «Росатом».

☑ Будем ждать вас за нашим стендом, где вы сможете ознакомиться с человекоцентричными сервисами и технологиями, а также узнать о человекоцентричных практиках и решениях. Также у вас будет возможность, при помощи интерактивного навигатора, оценить насколько человекоцентрична ваша организация.

📝 15 марта, Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома», выступит с презентацией нашей исследовательской инициативы и расскажет про ключевые выводы пилотного года проекта.

Будем ждать Вас у стенда «Росатом»!

🔎 Источник: РосИндекс: взгляд на гендерные вопросы

🌿 Исследование 🌿

Вчера мы поделились с вами статистическими данными касательно гендерной ситуации в России, а сегодня хотим рассказать об исследовании компании Ipsos.

👩🏻 Несмотря на то, что проблеме гендерного неравенства уделяется много внимания, до ее решения еще далеко. Так, 68% респондентов заявили, что в их стране существует неравенство между женщинами и мужчинами в плане социальных, политических и/или экономических прав. Больше всего о неравенстве говорят в таких странах, как Индия (81%), ЮАР (79%), Бразилия (78%) и Малайзия (76%).

🗣 43% респондентов сообщили, что за последний год сталкивались с сексистскими комментариями со стороны друзей или членов семьи, дискриминацией на работе или сексуальными домогательствами.

📈 Однако наблюдается позитивная тенденция. Количество людей, считающих, что равенство будет достигнуто в течение их жизни, увеличилось на 6 п.п. за последние шесть лет (53% в 2023 году, в то время как в 2019 этот показатель был 47%), и все больше респондентов считают себя феминистами (-ками) (в 2023 – 24%, в 2019 году – 18%). Важно отметить, что около половины людей во всем мире (51%) считают, что у современных молодых женщин жизнь будет лучше, чем у женщин из поколения их родителей.

👨🏼 С допандемийного времени ситуация улучшилась, но и появились новые риски. Так, больше половины опрошенных (54%) считают, что от мужчин ожидают слишком многого. Более того, 48% говорят, что шаги в направлении женского равноправия ведут к дискриминации мужчин. Выше всего доля этого ответа в таких странах, как Таиланд (78%), Индия (74%), Саудовская Аравия (74%), ОАЭ (73%) и Аргентина (62%).

👥 Тем не менее, 6 из 10 верят в то, что женщины не достигнут равенства без участия мужчин, и 53% уверены, что гендерное равенство будет полезно как для мужчин, так и для женщин.

❗ И хотя большинство людей говорят о готовности к борьбе с неравенством и дискриминацией, все еще существуют барьеры. Так, 13% считают, что никакие действия не смогут изменить ситуацию, 6% опрошенных мужчин считают, что борьба за гендерное равенство касается только женщин, а 8% респондентов боятся, что принятие каких-либо мер, направленных на обеспечение равенства мужчин и женщин, может навредить их карьере (причем показатель одинаковый как среди мужчин, так и среди женщин).

🔎 С полной версией отчета вы можете ознакомиться в комментариях.

❓ Насколько человекоцентричен ваш работодатель? В чем зона для его развития?

📝 Определите профиль вашего работодателя за одну минуту с помощью нашего навигатора человекоцентричности 1.0

#humancentricity

Мы ведем прямую трансляцию с HR Expo в чатике Сообщества https://t.me/humancentricity_network

Присоединяйтесь! Давайте знакомиться и общаться 🤗

⚡️ СМИ о нас ⚡️

Вчера прошел первый день HR EXPO PRO, где HR-специалисты говорили о человекоцентричности.

🗣️ Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом»: «В экологическом аспекте ESG-подхода мы видим разворот в сторону социальной ответственности и качества корпоративного управления. В том числе эта тенденция, кажется, коснулась и сферы управления человеческими ресурсами, HR».

📑 С отчетом индекса выступила Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома».

📣 Подробнее о выступлении вы можете почитать в публикациях СМИ:

☑️ https://finance.rambler.ru/business/50377110-sredniy-srok-raboty-sotrudnikov-v-kompaniyah-sostavlyaet-4-3-goda/?ysclid=lf9jsclbvw105205668

☑️ https://tass.ru/obschestvo/17271205

☑️ https://www.vedomosti.ru/esg/corporate_governance/columns/2023/03/15/966594-vremya-neopredelennosti-povishennoi-turbulentnosti-trebuet-virabotki-sistemnih-mer

🌿 Вебинар 🌿

📆 9 марта состоялся вебинар «Конфликты на работе: какие бывают, почему происходят и как действовать руководителю». Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group (https://t.me/atsearchnews), рассказала какие виды конфликтов бывают, как их разрешать и какая роль у руководителя в этом процессе.

‼ Конфликт – открытое противостояние сторон, возникшее вследствие наличия у них взаимоисключающих интересов и позиций.

Универсальная классификация конфликтов:
1⃣ внутриличностный;
2⃣ межличностный;
3⃣ между личностью и группой;
4⃣межгрупповой.

↔ По направленности конфликты бывают горизонтальные, вертикальные и смешанные.

Стили выхода из конфликта:
➖ соперничество (конкуренция) – навязывание противоположной стороне своей точки зрения;
➖ сотрудничество – конструктивный разбор проблемы, совместный поиск решения;
➖ компромисс – обе стороны идут на уступки и частично отказываются от своих требований;
➖ избегание (уклонение) – выход из конфликта при минимальных потерях;
➖ приспособление – отказ от своих требований, добровольно или вынужденно.

Для предупреждения и предотвращения конфликта полезно:
✔️ выстраивать доверительные отношения в команде;
✔️ иметь «площадку» для общения с сотрудниками не только на производственные темы;
✔️ не действовать импульсивно – проблемную ситуацию необходимо обдумать, проанализировать причины возникновения и возможные варианты исхода;
✔️ важно помнить, что сотрудничество – лучший способ выхода из конфликтов;
✔️ использовать форму обратной связи для купирования неэтичных действий коллег или построения диалога с руководителем/подчиненным.

@humancentricity #вебинары

👥 Согласно данным портала «SuperJob», после начала СВО ситуация на рынке труда изменилась. В сферах, которые традиционно считаются "мужскими", отметили повышение возраста кандидатов, за счет уменьшения числа соискателей моложе 45 лет. Но несмотря на это число компаний принимающих людей пенсионного возраста не сильно изменилось. Так в 2019 году этот показатель был 38%, в 2021 – 42%, а в 2023 – 40%.

✏️ Чаще всего людей пенсионного возраста нанимают на позиции квалифицированных рабочих (19%), в сфере сбыта (18%), ИТР (13%), а также в качестве бухгалтеров и водителей (по 12% соответственно).

📊 В нашем исследовании «Индекс человекоцентричности компаний» мы тоже смотрели как компании взаимодействуют с пенсионерами, а именно, заботятся ли они о сотрудниках, которые выходят на пенсию. Наш индекс показывает, что подобная практика есть только в 13% компаний и преимущественно это компании сферы торговли (21%).

@humancentricity #цифрадня

🌿 Исследование 🌿

📰 По следам поста Эдуарда Бабушкина прочитали статью с заголовком - «Ошибается ли McKinsey в отношении финансовых преимуществ инклюзивности?» («Is McKinsey wrong about the financial benefits of diversity?»).

📈 Компания McKinsey активно занимается исследованиями по теме многообразия и инклюзивности. Эти исследования показывают, что компании с большим расовым, этническим и гендерным разнообразием в своем руководстве, как правило, достигают лучших финансовых показателей. Так, в исследовании 2019 года аналитики McKinsey отметили, что «компании, находящиеся в первом квартиле по гендерному разнообразию в командах руководителей, имеют на четверть выше доходность, чем компании в четвертом квартиле». Аналогичные результаты были получены и в отношении расового, и этнического разнообразия.

👥 В 2021 году американские профессора Джон Хэнд и Джеремайя Грин провели собственное исследование. Они использовали методологию McKinsey, но не обнаружили статистически значимой связи между этническим многообразием и финансовыми показателями компаний.

📝 При этом необходимо понимать, что исследование McKinsey устанавливает прямую корреляцию между инклюзивностью в компании и финансовой прибылью, тогда как культура равных возможностей влияет на бизнес-показатели косвенно, позитивно сказываясь на качестве выполняемой работы, эффективности принимаемых решений и более высоких показателей удовлетворенности и вовлеченности команды.

🗣 По данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», в 2022 году только в 57% опрошенных компаниях фактически реализовывались инициативы по обеспечению инклюзивности (по полу, возрасту, национальности и пр.). При этом только 25% респондентов оказались полностью согласны с этим утверждением.

✔ Для того что бизнес-эффекты можно было посчитать для российских компаний, хорошо бы, что бы доля инициатив и проектов по равным возможностям значимо выросла.

@humancentricity

🌿 Исследование 🌿

📊 Согласно опросу Future Forum, руководители проводят на совещаниях около 25 часов в неделю, а рядовые сотрудники около 10,6 часов, но почти половина этих встреч не приносит никакой пользы и от них можно было бы отказаться без каких-либо последствий.

⏱️ Канадская интернет-компания Shopify Inc. говорит о том, что в этом году они стараются сократить количество встреч на 320 000 часов. Они планируют отменить все повторяющиеся встречи с более чем двумя людьми, запретить проводить встречи по средам, ограничить собрания с большим количеством участников, а также поощрять сотрудников, когда они отклоняют некоторые приглашения на такие собрания.

📉 Исследование Business Wire показывает, что из-за неэффективных собраний, крупные компании теряют в год около 100 миллионов долларов. Данные также говорят, что сотрудники отклоняют только 14% приглашений, хотя предпочли бы отказаться от 31%.

🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-03-13/bosses-say-nearly-half-of-meetings-should-disappear?srnd=work-shift

✨ Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group и ведущая нашего последнего вебинара, поделилась подборкой книг по решению конфликтов ✨

📕 Психологическое айкидо
Михаил Литвак

В книге описана оригинальная методика психологического тренинга, помогающая наладить общение в различных сферах деятельности. Книга рассчитана на руководителей, администраторов, педагогов, психологов, психотерапевтов и всех, кто интересуется проблемами общения.


📒 Практикум по конфликтологии
Станислав Емельянов

В книге даны общая теория психологии и социологии конфликта, а также методические руководства по проведению практических и семинарских занятий. Есть проверочные задания.

📔 Управление конфликтами
Виктор Пономаренко

Книга психолога-практика, автор ряда оригинальных методик в различных отраслях психологии. Виктор Пономаренко рассматривает конфликты и взаимодействие с окружением как объективной, управленческой точки зрения, так и учит распознавать факторы, лежащие в их основе конфликтных ситуаций, и в конечном итоге - управлять ими.


📓 Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству
Стюарт Левин

Действительное разрешение конфликта приносит обеим сторонам облегчение и удовлетворение — вот позиция автора.

С. Левин предлагает семишаговую модель разрешения конфликта. Подробно описанные им последовательные шаги рекомендуется предпринять при назревании противостояния в той или иной ситуации. Помогут они и при формировании новых — профессиональных или личных — отношений.


📘 Спасите заложника. Как разрешать конфликты и влиять на людей
Джордж Колризер

«Быть заложником», по Колризеру, значит чувствовать себя несвободным, загнанным в ловушку. Мы часто становимся заложниками своих начальников, коллег и даже членов семьи, когда действуем в соответствии с их ожиданиями, но в ущерб себе. Иногда мы неосознанно становимся заложниками собственных мыслей, которые не позволяют нам в полной мере раскрыть свой потенциал и получать удовольствие от жизни.

Книга Колризера - это одновременно и пособие по личностной психологии, и практические советы о том, как вести переговоры и разрешать конфликты, а также руководство по лидерству в бизнесе.


📙 Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Институт Арбингера

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением. В ней есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру.

Эта книга будет полезна руководителям, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.

@humancentricity #подборка

📊 Согласно данным портала «Работа.ру», большинство респондентов (49%) планируют выйти на пенсию в возрасте 51-60 лет, 20% отметили, что готовы перестать работать в возрасте 61-65 лет, а 18% рассматривают ранний выход на пенсию: 3% — до 40 лет, 15% — в возрасте 41-50 лет.

📝 Более половины опрошенных (51%) отметили, что рассчитывают на государственное обеспечение их жизни на пенсии, четверть россиян (26%) готовы жить на свои накопления, а 18% респондентов отметили, что на пенсии планируют получать доход от аренды своей недвижимости. Менее популярные варианты — это доходы от инвестиций (11%), помощь детей (7%), вариант ответа «другое» (8%), где респонденты чаще всего сообщали о планах подрабатывать на пенсии.

❓ Сколько бы накоплений хотели иметь россияне к моменту выхода на пенсию?

➖ до 500 тыс. рублей — 10%;
➖ от 500 тыс. до 1 млн рублей — 14%;
➖ от 1 млн до 3 млн рублей — 15%;
➖ от 3 млн до 5 млн рублей — 14%;
➖ от 5 млн до 10 млн рублей — 16%;
➖ более 10 млн рублей — 31%.

@humancentricity

🌿 Исследование 🌿

📝 Международный журнал человеко-компьютерного взаимодействия (International Journal of Human–Computer Interaction) опубликовал статью «Шесть основных вызовов человекоцентричного искусственного интеллекта» («Six Human-Centered Artificial Intelligence Grand Challenges»).

🗣 По мнению авторов, чтобы ИИ был человекоцентричным важно, чтобы он развивался в следующих направлениях:

1⃣ Благополучие

Необходимо выявить возможности реализации технологий ИИ для повышения благополучия человека, в том числе и при их взаимодействии.
«В этой задаче мы рассматриваем уникальное влияние ИИ как технологии и типы решений, которые могут быть приняты, когда взаимодействие человека и ИИ станет обычной частью человеческого опыта».

2⃣ Ответственность

Ответственный ИИ – подход, при котором системы разрабатываются с учетом правовых и этических принципов, а также норм безопасности. Основные составляющие этой концепции: подотчетность и определение ответственных, этичность, справедливость, а также понятность и прозрачность.

3⃣ Конфиденциальность

«Человекоцентричный ИИ представляет возможность использовать потенциальную мощь ИИ на благо человечества, опираясь на инструменты, которые "усиливают человеческие способности, расширяя возможности людей поразительным образом", призывая к надежной, безопасной и заслуживающей доверия системе (Shneiderman, Citation2022).»

4⃣ Фокус на человека

В отличие от стандартной парадигмы ИИ, которая сосредоточена на данных и максимизации объективной функции, концепция человекоцентричного выдвигает человеческие цели в центр процесса проектирования.

5⃣ Контроль

В управлении всем жизненным циклом ИИ – проектировании, разработке и внедрении - должны учитываться факторы, направленные на благополучие человека.

6⃣ Взаимодействие человека и ИИ

Опрос компании PEGA (2020) показывает, что большинство организаций внедряют ИИ в свои процессы. Например, 70% опрошенных организаций внедряют технологии глубокого обучения, а 67% респондентов сообщили об использовании ИИ для поддержки принятия решений. Исходя из данных можно сделать вывод, что вопрос взаимодействия человека и ИИ является одним из важнейших, и необходимо выстраивать системы таким образом, чтобы новые технологии помогали и положительно сказывались на благополучии человека.

🔎 Источник: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10447318.2022.2153320

@humancentricity

@humancentricity #цифрадня

🌿 Лучшие практики 🌿

📈 Компания PwC персонализировала карьерный путь сотрудников, в результате чего количество соискателей увеличилось на 20%.

✏️ PwC всегда предоставляла гибкие условия работы для своих сотрудников. Во время пандемии компания удвоила свои усилия. Так, специалистам по обслуживанию клиентов (40 000) компания предоставила возможность выбрать предпочтительный формат работы. Почти 80% выбрали работать гибридно, а остальные — удаленный формат. После этого PwC зафиксировала увеличение количество заявок на работу в фирму на 20%.

🗣️ «Люди ищут возможности, которые отвечают потребностям их семей, соответствуют их убеждениям и развивают навыки, необходимые для будущего», — говорит Кимберли Джонс, руководитель отдела по развитию талантов и управления опытом сотрудников.

✏️ Весной 2022 года PwC начала проект «Стратегия My+» — переосмысление опыта своих сотрудников. Стратегия My+ состоит из четырех элементов: благополучие, общее вознаграждение, развитие и «всегда PwCer» (прим. PwCer – сотрудник компании, даже после увольнения). В течение следующих трех лет компания пообещала инвестировать 2,4 млрд долларов на данный проект.

👥 Ключевой целью «Стратегия My+» является повышение внимания к развитию сотрудников и их карьерного роста. Все новые сотрудники работают в паре с выделенной «командой разработчиков», состоящей из трех опытных PwCers, которые сосредоточены на формировании индивидуального карьерного трека.

Каждая «команда разработчиков» включает в себя:
☑️ Relationship leader – управляющий директор или партнер, который периодически наставляет и проверяет сотрудника;
☑️ Career coach – предоставляет карьерные консультации и возможности обучения для развития навыков;
☑️ Connectivity partner – связывает сотрудника с коллегами по всей организации.

📝 Джонс говорит, что опыт My+ предлагает всем PwCers персонализированный подход и гибкость для максимального развития своего потенциала по мере их продвижения по карьерной лестнице.

🔎 Источник: https://futureforum.com/executive-insights/how-offering-employees-more-personalization-led-to-a-20-increase-in-job-applications-for-pwc/

@humancentricity

⚡ Мероприятия апреля ⚡

✏ HRM Expo 2023

📆 4 апреля в Санкт Петербурге состоится HRM Expo 2023 — ежегодное событие федерального масштаба для профессионалов в области управления и развития человеческих ресурсов на предприятиях и в организациях любого масштаба и отрасли.

🗣 Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатом", и Станислав Моисеев, партнер, куратор практики
«Исследования и консалтинг», Aventica, выступят с докладом "Индекс человекоцентричности компаний: сегодня и завтра" и поделятся результатами нашей исследовательской инициативы.

🔗 Сайт мероприятия: https://hrmexpo.online/

✏ XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества

📆 4-14 апреля состоится XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества НИУ ВШЭ

🗣 13 апреля в рамках конференции состоится сессия "Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур" . В роли модераторов сессии выступят Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО "Корпоративная Академия Росатома", и Лидия Лебедева, руководитель проектов АНО "Корпоративная Академия Росатома".

🔗 Сайт мероприятия: https://conf.hse.ru/2023/

✏ Вебинар

⏰ 27 апреля, в 13:00, состоится вебинар «Многообразие и вовлеченность (D&I). Как внедрить в корпоративную культуру компании».

🗣️ Спикер: Татьяна Ковригина, руководитель группы устойчивого развития и корпоративной культуры в ДРТ. Ранее — Deloitte, Johnson & Johnson, TНК-BP.

🧐 На вебинаре узнаете о преимуществах культуры D&I для бизнеса, как связано внедрение практик многообразия и вовлеченности с уровнем корпоративной культуры, и с чего HRD может начать в вашей организации прямо сейчас.

🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1038-mnogoobrazie-i-vovlechennost-di-kak-vnedrit-v-korporativnuyu-kulturu-kompanii

@humancentricity

📊 Аналитики hh.ru проанализировали причины отказов соискателей и работодателей в приеме на работу и составили универсальный список таких причин:

✏️ Чаще всего работодатели отказывали кандидатам по причине несоответствия навыкам и квалификационным требованиям – 58% отказов.

👤 Вторая по популярности причина, когда после собеседования процесс трудоустройства прекращался – гостинг (кандидат пропал после оффера или не пришел в первый рабочий день). На долю гостинга приходятся 13% отказов.

✏️ В 2022 году каждый десятый отказ соискателя от работы был по причине неподходящих условий работы (по графику, месту либо типу занятости).

✏️ 8% от общего числа отказов –неподходящий возраст.

📝 Менее популярные причины отказа – несоответствие зарплатных ожиданий (5%), получение контроффера от текущего работодателя (3%), непрохождение проверки служб безопасности, а также несоответствие личностных качеств кандидата корпоративной культуре (по 1%).

🗣 Возвращаясь к самой популярный причине отказа, а именно несоответствию квалификационным требованиям, по данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», 74% респондентов говорят о том, что в компании производится систематическая оценка разрыва между имеющимися и требуемыми навыками сотрудников. Примерно столько же опрошенных подтвердили, что при выявлении дефицита навыков у сотрудников их компания может скорректировать подход к найму новых сотрудников (72%).

@humancentricity