📊 Согласно данным портала «SuperJob», в среднем россияне чувствуют себя довольно уверенно, отправляясь на собеседование – на 3,9 балла по пятибалльной шкале. Так, на максимальный балл оценили свою уверенность 29% опрошенных, на четверку – 39%, а на тройку – 20%. О неуверенности (1 и 2 балла) сообщают 8% респондентов.

👥 Уверенность соискателей варьируется в зависимости от возраста и дохода. Россияне в возрасте до 34 лет чаще оценивали свою уверенность на «3» и «4» (26% и 35% соответственно), в то время как респонденты старше 45 лет – на «4» и «5» (41% и 33% соответственно). Также, средний уровень уверенности среди тех, кто зарабатывает от 80 тыс. руб. составляет 4,1 балла, в то время как среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. – 3,6 балла.

🌿 Вебинар 🌿

📆 17 февраля состоялся вебинар «Как создать для сотрудников компании эффективное экспертное сообщество с помощью HR платформ». Наталья Лосева, руководитель исследовательских проектов в компании Спектр, рассказала, как с помощью HR-платформ создавать сообщества внутри компаний, объединять и мотивировать сотрудников, создавать из них экспертные сообщества, управлять знаниями и воспитывать интеллектуальных лидеров.

👥 Сообщество – группа заинтересованных друг в друге людей со схожей идентичностью в отношении целей, ценностей и опыта. Сообщества могут быть как внутренние (внутрикорпоративные, партийные, студенческие), так и внешние. HR-сообщество – это внутреннее профессиональное экспертное сообщество.

Три типа HR-сообществ

1️⃣ Комьюнити вокруг профессиональных ассоциаций – сертификация, обучение, экосистема (базы знаний, мероприятия, маркетплейс, волонтерство и пр.);
2️⃣ Информационные хабы (медиапорталы) – базы профессиональных ресурсов, очные и онлайн-мероприятия, доступ внешних гостей к активностям портала;
3️⃣ Концептуальные платформы – развитие вокруг определенной HR-концепции и с ограниченным спектром дополнительных сервисов.

Ключевые тренды создания экспертных платформ:

🔘 Небольшие концептуальные платформы развивают собственную HR-концепцию как экспертный фундамент сообщества;
🔘 Платформы движутся к программам лояльности на основе балльных систем с минимумом геймификации;
🔘 Медиапорталы базируют свою ценность на обширных базах профессиональных ресурсов для HR;
🔘 Крупные платформы формируют круг избранных – мини-сообщества для HR-директоров;
🔘 Профессиональные ассоциации создают пул спикеров, выступающих инфлюенсерами сообщества на чужих площадках;
🔘 Подписки становятся способом привлечения сторонних гостей на платформу;
🔘 Ассоциации используют программы pro bono волонтерства для продвижения своих идей;
🔘 Профессиональные ассоциации запускают менторские программы, повышающие уровень участников комьюнити;
🔘 Крупнейшие платформы становятся экосистемами с маркетплейсами и HR-инструментами.

Идентичность участников сообществ может формироваться при помощи следующих инструментов: этический кодекс, декларация ценностей и собственная концепция.

Что могут получить участники сообщества? Для них это отличная возможность обучаться, участвовать в профессиональных мероприятиях, узнавать о различных кейсах и интересных практиках, участвовать в социальных инициативах и много другое.

Как привлечь и вовлечь участников на платформу сообщества?

✔️Премиум-сервисы для HR-директоров – некоторые сообщества создают мини-сообщества для статусных участников;
✔️Образовательные кредиты (баллы);
✔️Геймификация;
✔️Реферальная программа.

🗣 Наталья также отметила, что: «Успешные сообщества имеют главный характерный признак — плотную сетку связей между его участниками».

@humancentricity #вебинары

⚡ Анонс ⚡

📆 15-16 марта в Крокус Экспо состоится HR Expo Pro — XXIII Ежегодная международная Конференция и Выставка HR-отрасли.

Основная тема мероприятия в этом году — человекоцентричность.

👥 В качестве генерального партнера мероприятия, в том числе и интеллектуального, выступает ГК «Росатом».

☑ Будем ждать вас за нашим стендом, где вы сможете ознакомиться с человекоцентричными сервисами и технологиями, а также узнать о человекоцентричных практиках и решениях. Также у вас будет возможность, при помощи интерактивного навигатора, оценить насколько человекоцентрична ваша организация.

📝 15 марта, Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома», выступит с презентацией нашей исследовательской инициативы и расскажет про ключевые выводы пилотного года проекта.

Будем ждать Вас у стенда «Росатом»!

🔎 Источник: РосИндекс: взгляд на гендерные вопросы

🌿 Исследование 🌿

Вчера мы поделились с вами статистическими данными касательно гендерной ситуации в России, а сегодня хотим рассказать об исследовании компании Ipsos.

👩🏻 Несмотря на то, что проблеме гендерного неравенства уделяется много внимания, до ее решения еще далеко. Так, 68% респондентов заявили, что в их стране существует неравенство между женщинами и мужчинами в плане социальных, политических и/или экономических прав. Больше всего о неравенстве говорят в таких странах, как Индия (81%), ЮАР (79%), Бразилия (78%) и Малайзия (76%).

🗣 43% респондентов сообщили, что за последний год сталкивались с сексистскими комментариями со стороны друзей или членов семьи, дискриминацией на работе или сексуальными домогательствами.

📈 Однако наблюдается позитивная тенденция. Количество людей, считающих, что равенство будет достигнуто в течение их жизни, увеличилось на 6 п.п. за последние шесть лет (53% в 2023 году, в то время как в 2019 этот показатель был 47%), и все больше респондентов считают себя феминистами (-ками) (в 2023 – 24%, в 2019 году – 18%). Важно отметить, что около половины людей во всем мире (51%) считают, что у современных молодых женщин жизнь будет лучше, чем у женщин из поколения их родителей.

👨🏼 С допандемийного времени ситуация улучшилась, но и появились новые риски. Так, больше половины опрошенных (54%) считают, что от мужчин ожидают слишком многого. Более того, 48% говорят, что шаги в направлении женского равноправия ведут к дискриминации мужчин. Выше всего доля этого ответа в таких странах, как Таиланд (78%), Индия (74%), Саудовская Аравия (74%), ОАЭ (73%) и Аргентина (62%).

👥 Тем не менее, 6 из 10 верят в то, что женщины не достигнут равенства без участия мужчин, и 53% уверены, что гендерное равенство будет полезно как для мужчин, так и для женщин.

❗ И хотя большинство людей говорят о готовности к борьбе с неравенством и дискриминацией, все еще существуют барьеры. Так, 13% считают, что никакие действия не смогут изменить ситуацию, 6% опрошенных мужчин считают, что борьба за гендерное равенство касается только женщин, а 8% респондентов боятся, что принятие каких-либо мер, направленных на обеспечение равенства мужчин и женщин, может навредить их карьере (причем показатель одинаковый как среди мужчин, так и среди женщин).

🔎 С полной версией отчета вы можете ознакомиться в комментариях.

❓ Насколько человекоцентричен ваш работодатель? В чем зона для его развития?

📝 Определите профиль вашего работодателя за одну минуту с помощью нашего навигатора человекоцентричности 1.0

#humancentricity

Мы ведем прямую трансляцию с HR Expo в чатике Сообщества https://t.me/humancentricity_network

Присоединяйтесь! Давайте знакомиться и общаться 🤗

⚡️ СМИ о нас ⚡️

Вчера прошел первый день HR EXPO PRO, где HR-специалисты говорили о человекоцентричности.

🗣️ Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом»: «В экологическом аспекте ESG-подхода мы видим разворот в сторону социальной ответственности и качества корпоративного управления. В том числе эта тенденция, кажется, коснулась и сферы управления человеческими ресурсами, HR».

📑 С отчетом индекса выступила Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома».

📣 Подробнее о выступлении вы можете почитать в публикациях СМИ:

☑️ https://finance.rambler.ru/business/50377110-sredniy-srok-raboty-sotrudnikov-v-kompaniyah-sostavlyaet-4-3-goda/?ysclid=lf9jsclbvw105205668

☑️ https://tass.ru/obschestvo/17271205

☑️ https://www.vedomosti.ru/esg/corporate_governance/columns/2023/03/15/966594-vremya-neopredelennosti-povishennoi-turbulentnosti-trebuet-virabotki-sistemnih-mer

🌿 Вебинар 🌿

📆 9 марта состоялся вебинар «Конфликты на работе: какие бывают, почему происходят и как действовать руководителю». Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group (https://t.me/atsearchnews), рассказала какие виды конфликтов бывают, как их разрешать и какая роль у руководителя в этом процессе.

‼ Конфликт – открытое противостояние сторон, возникшее вследствие наличия у них взаимоисключающих интересов и позиций.

Универсальная классификация конфликтов:
1⃣ внутриличностный;
2⃣ межличностный;
3⃣ между личностью и группой;
4⃣межгрупповой.

↔ По направленности конфликты бывают горизонтальные, вертикальные и смешанные.

Стили выхода из конфликта:
➖ соперничество (конкуренция) – навязывание противоположной стороне своей точки зрения;
➖ сотрудничество – конструктивный разбор проблемы, совместный поиск решения;
➖ компромисс – обе стороны идут на уступки и частично отказываются от своих требований;
➖ избегание (уклонение) – выход из конфликта при минимальных потерях;
➖ приспособление – отказ от своих требований, добровольно или вынужденно.

Для предупреждения и предотвращения конфликта полезно:
✔️ выстраивать доверительные отношения в команде;
✔️ иметь «площадку» для общения с сотрудниками не только на производственные темы;
✔️ не действовать импульсивно – проблемную ситуацию необходимо обдумать, проанализировать причины возникновения и возможные варианты исхода;
✔️ важно помнить, что сотрудничество – лучший способ выхода из конфликтов;
✔️ использовать форму обратной связи для купирования неэтичных действий коллег или построения диалога с руководителем/подчиненным.

@humancentricity #вебинары

👥 Согласно данным портала «SuperJob», после начала СВО ситуация на рынке труда изменилась. В сферах, которые традиционно считаются "мужскими", отметили повышение возраста кандидатов, за счет уменьшения числа соискателей моложе 45 лет. Но несмотря на это число компаний принимающих людей пенсионного возраста не сильно изменилось. Так в 2019 году этот показатель был 38%, в 2021 – 42%, а в 2023 – 40%.

✏️ Чаще всего людей пенсионного возраста нанимают на позиции квалифицированных рабочих (19%), в сфере сбыта (18%), ИТР (13%), а также в качестве бухгалтеров и водителей (по 12% соответственно).

📊 В нашем исследовании «Индекс человекоцентричности компаний» мы тоже смотрели как компании взаимодействуют с пенсионерами, а именно, заботятся ли они о сотрудниках, которые выходят на пенсию. Наш индекс показывает, что подобная практика есть только в 13% компаний и преимущественно это компании сферы торговли (21%).

@humancentricity #цифрадня

🌿 Исследование 🌿

📰 По следам поста Эдуарда Бабушкина прочитали статью с заголовком - «Ошибается ли McKinsey в отношении финансовых преимуществ инклюзивности?» («Is McKinsey wrong about the financial benefits of diversity?»).

📈 Компания McKinsey активно занимается исследованиями по теме многообразия и инклюзивности. Эти исследования показывают, что компании с большим расовым, этническим и гендерным разнообразием в своем руководстве, как правило, достигают лучших финансовых показателей. Так, в исследовании 2019 года аналитики McKinsey отметили, что «компании, находящиеся в первом квартиле по гендерному разнообразию в командах руководителей, имеют на четверть выше доходность, чем компании в четвертом квартиле». Аналогичные результаты были получены и в отношении расового, и этнического разнообразия.

👥 В 2021 году американские профессора Джон Хэнд и Джеремайя Грин провели собственное исследование. Они использовали методологию McKinsey, но не обнаружили статистически значимой связи между этническим многообразием и финансовыми показателями компаний.

📝 При этом необходимо понимать, что исследование McKinsey устанавливает прямую корреляцию между инклюзивностью в компании и финансовой прибылью, тогда как культура равных возможностей влияет на бизнес-показатели косвенно, позитивно сказываясь на качестве выполняемой работы, эффективности принимаемых решений и более высоких показателей удовлетворенности и вовлеченности команды.

🗣 По данным нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний», в 2022 году только в 57% опрошенных компаниях фактически реализовывались инициативы по обеспечению инклюзивности (по полу, возрасту, национальности и пр.). При этом только 25% респондентов оказались полностью согласны с этим утверждением.

✔ Для того что бизнес-эффекты можно было посчитать для российских компаний, хорошо бы, что бы доля инициатив и проектов по равным возможностям значимо выросла.

@humancentricity

🌿 Исследование 🌿

📊 Согласно опросу Future Forum, руководители проводят на совещаниях около 25 часов в неделю, а рядовые сотрудники около 10,6 часов, но почти половина этих встреч не приносит никакой пользы и от них можно было бы отказаться без каких-либо последствий.

⏱️ Канадская интернет-компания Shopify Inc. говорит о том, что в этом году они стараются сократить количество встреч на 320 000 часов. Они планируют отменить все повторяющиеся встречи с более чем двумя людьми, запретить проводить встречи по средам, ограничить собрания с большим количеством участников, а также поощрять сотрудников, когда они отклоняют некоторые приглашения на такие собрания.

📉 Исследование Business Wire показывает, что из-за неэффективных собраний, крупные компании теряют в год около 100 миллионов долларов. Данные также говорят, что сотрудники отклоняют только 14% приглашений, хотя предпочли бы отказаться от 31%.

🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-03-13/bosses-say-nearly-half-of-meetings-should-disappear?srnd=work-shift