🌿 Исследование 🌿
📈 Корпорации Microsoft, Adobe, Netflix и Goldman Sachs Group входят в число компаний, которые предлагают своим сотрудникам возможность взять неограниченный отпуск. Подобная практика имеет ряд преимуществ. Так, например, согласно исследованию Glassdoor, проведенного в 2022 году, количество отзывов сотрудников, в которых говорится о политике неограниченного отпуска (personal time off), выросло на 75% по сравнению с уровнем до пандемии, и большинство этих отзывов положительные. Также, такое доверие к сотрудникам может повысить уровень лояльности и вовлеченности работников.
✖️ Но несмотря на плюсы, подобная политика несет в себе и угрозы для работодателя. Во-первых, бессрочный отпуск – это не панацея в борьбе с выгоранием и для решения этой проблемы требуются изменения и на самом рабочем месте. Во-вторых, сотрудники могут злоупотреблять этим и подставлять своих коллег частыми прогулами. Также важно отметить, что компания может столкнуться с нехваткой трудовых ресурсов, ведь время отпусков может накладываться друг на друга, что негативно повлияет на производительность компании.
🔻 Сотрудники тоже могут столкнуться с трудностями из-за бессрочных отпусков. Так, например, в высококонкурентных областях работники могут бояться брать долгий отпуск из-за страха, что за время их отсутствия коллеги получат преимущество в работе. Исследование показывает, что в итоге при новой политике люди могут отдыхать меньше, чем при традиционной.
🗣️ Данные опроса 2022 года, проведенного консультантом по персоналу, показывают, что американские работники независимо от политики отпусков, в конечном итоге берут примерно одинаковое количество отпускных дней (11-12 дней в год). Данный показатель отличается от результатов опроса 2018 года, тогда сотрудники с неограниченным отпуском в среднем отдыхали 13 дней, в то время как при традиционной политике – 15 дней.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-23/why-unlimited-vacation-isn-t-as-great-as-it-sounds?srnd=premium-europe
📈 Корпорации Microsoft, Adobe, Netflix и Goldman Sachs Group входят в число компаний, которые предлагают своим сотрудникам возможность взять неограниченный отпуск. Подобная практика имеет ряд преимуществ. Так, например, согласно исследованию Glassdoor, проведенного в 2022 году, количество отзывов сотрудников, в которых говорится о политике неограниченного отпуска (personal time off), выросло на 75% по сравнению с уровнем до пандемии, и большинство этих отзывов положительные. Также, такое доверие к сотрудникам может повысить уровень лояльности и вовлеченности работников.
✖️ Но несмотря на плюсы, подобная политика несет в себе и угрозы для работодателя. Во-первых, бессрочный отпуск – это не панацея в борьбе с выгоранием и для решения этой проблемы требуются изменения и на самом рабочем месте. Во-вторых, сотрудники могут злоупотреблять этим и подставлять своих коллег частыми прогулами. Также важно отметить, что компания может столкнуться с нехваткой трудовых ресурсов, ведь время отпусков может накладываться друг на друга, что негативно повлияет на производительность компании.
🔻 Сотрудники тоже могут столкнуться с трудностями из-за бессрочных отпусков. Так, например, в высококонкурентных областях работники могут бояться брать долгий отпуск из-за страха, что за время их отсутствия коллеги получат преимущество в работе. Исследование показывает, что в итоге при новой политике люди могут отдыхать меньше, чем при традиционной.
🗣️ Данные опроса 2022 года, проведенного консультантом по персоналу, показывают, что американские работники независимо от политики отпусков, в конечном итоге берут примерно одинаковое количество отпускных дней (11-12 дней в год). Данный показатель отличается от результатов опроса 2018 года, тогда сотрудники с неограниченным отпуском в среднем отдыхали 13 дней, в то время как при традиционной политике – 15 дней.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-23/why-unlimited-vacation-isn-t-as-great-as-it-sounds?srnd=premium-europe
Bloomberg.com
Why Unlimited Vacation Isn’t as Great as It Sounds
Microsoft Corp., Adobe Inc., Netflix Inc. and Goldman Sachs Group Inc. are among a growing list of companies switching from offering employees a fixed allowance of paid time off to unlimited vacation. To workers, it may seem like a dream. Such plans also…
👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡ Анонс ⚡
⏰ 9 марта, в 13:00, состоится вебинар «Конфликты на работе: какие бывают, почему происходят и как действовать руководителю».
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
🧐 Вебинар полезен для HR-руководителей, менеджеров по подбору персонала и всем, кто сталкивается на работе с конфликтами. На вебинаре вы узнаете какие виды конфликтов бывают, как их разрешать и какая роль у руководителя в этом процессе.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1033-konflikty-na-rabote-kakie-byvayut-pochemu-proishodyat-i-kak-deystvovat-rukovoditelyu
Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтёрству.
Присоединяйтесь!
⏰ 9 марта, в 13:00, состоится вебинар «Конфликты на работе: какие бывают, почему происходят и как действовать руководителю».
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
🧐 Вебинар полезен для HR-руководителей, менеджеров по подбору персонала и всем, кто сталкивается на работе с конфликтами. На вебинаре вы узнаете какие виды конфликтов бывают, как их разрешать и какая роль у руководителя в этом процессе.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1033-konflikty-na-rabote-kakie-byvayut-pochemu-proishodyat-i-kak-deystvovat-rukovoditelyu
Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтёрству.
Присоединяйтесь!
👍3
Forwarded from HR at search
🔥 Мы завершили бизнес-завтрак «Человекоцентричность в 2023 году: HR Leaders Breakfast с Корпоративной Академией Росатом»
Друзья, сегодня в ресторане Birds прошел наш бизнес-завтрак для HRD и HR-руководителей. Хотим поделиться с вами фотографиями мероприятия и передать эту чудесную атмосферу
💙 Спасибо всем, кто пришел на HR Leaders Breakfast. Это утро точно запомниться на долго
Спасибо нашим организаторам:
• Atsearch Group
• Корпоративная Академия Росатома
Ждем вас на следующих наших IT HR Academy ✨
Друзья, сегодня в ресторане Birds прошел наш бизнес-завтрак для HRD и HR-руководителей. Хотим поделиться с вами фотографиями мероприятия и передать эту чудесную атмосферу
💙 Спасибо всем, кто пришел на HR Leaders Breakfast. Это утро точно запомниться на долго
Спасибо нашим организаторам:
• Atsearch Group
• Корпоративная Академия Росатома
Ждем вас на следующих наших IT HR Academy ✨
😍5👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📊 Согласно данным портала «SuperJob», в среднем россияне чувствуют себя довольно уверенно, отправляясь на собеседование – на 3,9 балла по пятибалльной шкале. Так, на максимальный балл оценили свою уверенность 29% опрошенных, на четверку – 39%, а на тройку – 20%. О неуверенности (1 и 2 балла) сообщают 8% респондентов.
👥 Уверенность соискателей варьируется в зависимости от возраста и дохода. Россияне в возрасте до 34 лет чаще оценивали свою уверенность на «3» и «4» (26% и 35% соответственно), в то время как респонденты старше 45 лет – на «4» и «5» (41% и 33% соответственно). Также, средний уровень уверенности среди тех, кто зарабатывает от 80 тыс. руб. составляет 4,1 балла, в то время как среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. – 3,6 балла.
👥 Уверенность соискателей варьируется в зависимости от возраста и дохода. Россияне в возрасте до 34 лет чаще оценивали свою уверенность на «3» и «4» (26% и 35% соответственно), в то время как респонденты старше 45 лет – на «4» и «5» (41% и 33% соответственно). Также, средний уровень уверенности среди тех, кто зарабатывает от 80 тыс. руб. составляет 4,1 балла, в то время как среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. – 3,6 балла.
👍3
🌿 Вебинар 🌿
📆 17 февраля состоялся вебинар «Как создать для сотрудников компании эффективное экспертное сообщество с помощью HR платформ». Наталья Лосева, руководитель исследовательских проектов в компании Спектр, рассказала, как с помощью HR-платформ создавать сообщества внутри компаний, объединять и мотивировать сотрудников, создавать из них экспертные сообщества, управлять знаниями и воспитывать интеллектуальных лидеров.
👥 Сообщество – группа заинтересованных друг в друге людей со схожей идентичностью в отношении целей, ценностей и опыта. Сообщества могут быть как внутренние (внутрикорпоративные, партийные, студенческие), так и внешние. HR-сообщество – это внутреннее профессиональное экспертное сообщество.
Три типа HR-сообществ
1️⃣ Комьюнити вокруг профессиональных ассоциаций – сертификация, обучение, экосистема (базы знаний, мероприятия, маркетплейс, волонтерство и пр.);
2️⃣ Информационные хабы (медиапорталы) – базы профессиональных ресурсов, очные и онлайн-мероприятия, доступ внешних гостей к активностям портала;
3️⃣ Концептуальные платформы – развитие вокруг определенной HR-концепции и с ограниченным спектром дополнительных сервисов.
Ключевые тренды создания экспертных платформ:
🔘 Небольшие концептуальные платформы развивают собственную HR-концепцию как экспертный фундамент сообщества;
🔘 Платформы движутся к программам лояльности на основе балльных систем с минимумом геймификации;
🔘 Медиапорталы базируют свою ценность на обширных базах профессиональных ресурсов для HR;
🔘 Крупные платформы формируют круг избранных – мини-сообщества для HR-директоров;
🔘 Профессиональные ассоциации создают пул спикеров, выступающих инфлюенсерами сообщества на чужих площадках;
🔘 Подписки становятся способом привлечения сторонних гостей на платформу;
🔘 Ассоциации используют программы pro bono волонтерства для продвижения своих идей;
🔘 Профессиональные ассоциации запускают менторские программы, повышающие уровень участников комьюнити;
🔘 Крупнейшие платформы становятся экосистемами с маркетплейсами и HR-инструментами.
Идентичность участников сообществ может формироваться при помощи следующих инструментов: этический кодекс, декларация ценностей и собственная концепция.
Что могут получить участники сообщества? Для них это отличная возможность обучаться, участвовать в профессиональных мероприятиях, узнавать о различных кейсах и интересных практиках, участвовать в социальных инициативах и много другое.
Как привлечь и вовлечь участников на платформу сообщества?
✔️Премиум-сервисы для HR-директоров – некоторые сообщества создают мини-сообщества для статусных участников;
✔️Образовательные кредиты (баллы);
✔️Геймификация;
✔️Реферальная программа.
🗣 Наталья также отметила, что: «Успешные сообщества имеют главный характерный признак — плотную сетку связей между его участниками».
@humancentricity #вебинары
📆 17 февраля состоялся вебинар «Как создать для сотрудников компании эффективное экспертное сообщество с помощью HR платформ». Наталья Лосева, руководитель исследовательских проектов в компании Спектр, рассказала, как с помощью HR-платформ создавать сообщества внутри компаний, объединять и мотивировать сотрудников, создавать из них экспертные сообщества, управлять знаниями и воспитывать интеллектуальных лидеров.
👥 Сообщество – группа заинтересованных друг в друге людей со схожей идентичностью в отношении целей, ценностей и опыта. Сообщества могут быть как внутренние (внутрикорпоративные, партийные, студенческие), так и внешние. HR-сообщество – это внутреннее профессиональное экспертное сообщество.
Три типа HR-сообществ
1️⃣ Комьюнити вокруг профессиональных ассоциаций – сертификация, обучение, экосистема (базы знаний, мероприятия, маркетплейс, волонтерство и пр.);
2️⃣ Информационные хабы (медиапорталы) – базы профессиональных ресурсов, очные и онлайн-мероприятия, доступ внешних гостей к активностям портала;
3️⃣ Концептуальные платформы – развитие вокруг определенной HR-концепции и с ограниченным спектром дополнительных сервисов.
Ключевые тренды создания экспертных платформ:
🔘 Небольшие концептуальные платформы развивают собственную HR-концепцию как экспертный фундамент сообщества;
🔘 Платформы движутся к программам лояльности на основе балльных систем с минимумом геймификации;
🔘 Медиапорталы базируют свою ценность на обширных базах профессиональных ресурсов для HR;
🔘 Крупные платформы формируют круг избранных – мини-сообщества для HR-директоров;
🔘 Профессиональные ассоциации создают пул спикеров, выступающих инфлюенсерами сообщества на чужих площадках;
🔘 Подписки становятся способом привлечения сторонних гостей на платформу;
🔘 Ассоциации используют программы pro bono волонтерства для продвижения своих идей;
🔘 Профессиональные ассоциации запускают менторские программы, повышающие уровень участников комьюнити;
🔘 Крупнейшие платформы становятся экосистемами с маркетплейсами и HR-инструментами.
Идентичность участников сообществ может формироваться при помощи следующих инструментов: этический кодекс, декларация ценностей и собственная концепция.
Что могут получить участники сообщества? Для них это отличная возможность обучаться, участвовать в профессиональных мероприятиях, узнавать о различных кейсах и интересных практиках, участвовать в социальных инициативах и много другое.
Как привлечь и вовлечь участников на платформу сообщества?
✔️Премиум-сервисы для HR-директоров – некоторые сообщества создают мини-сообщества для статусных участников;
✔️Образовательные кредиты (баллы);
✔️Геймификация;
✔️Реферальная программа.
🗣 Наталья также отметила, что: «Успешные сообщества имеют главный характерный признак — плотную сетку связей между его участниками».
@humancentricity #вебинары
🔥3
Forwarded from HR Leaders Breakfasts
3 марта состоялся бизнес-завтрак для HRD и HR-руководителей на тему «Человекоцентричность в 2023 году». Участники мероприятия разделились по темам для дискуссии и в конце представили свои итоги на выбранный вопрос
Лидия Лебедева, руководитель проектов, АНО «Корпоративная Академия Росатома» и автор канала Human-Centricity Research суммировала основные тезисы круглых столов «Человекоцентричность в 2023 году: HR Leaders Breakfast с Корпоративной Академией Росатом» и поделилась ими с нами
Темы для дискуссий:
• Новые фокусы программ благополучия: забота о сотрудниках
• Осознанное развитие: карьерный трек мечты для HRD
• Навыки будущего: чему и где учиться HRD в 2023 году?
• Вызовы и возможности при формировании мультивозрастных команд
• Радикальная гибкость: новая реальность или далекое будущее
• Принципы DE&I или как создать экологичное пространство для своих сотрудников
• eNPS и не только: обратная связь от сотрудников
• Навыки будущего: фокусы корпоративного обучения в 2023 году
• Кадровый резерв: фокусы и акценты карьерного развития сотрудников в 2023 году
• Квалификационная яма: знаем ли мы все о своих сотрудниках?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
⚡ Анонс ⚡
📆 15-16 марта в Крокус Экспо состоится HR Expo Pro — XXIII Ежегодная международная Конференция и Выставка HR-отрасли.
Основная тема мероприятия в этом году — человекоцентричность.
👥 В качестве генерального партнера мероприятия, в том числе и интеллектуального, выступает ГК «Росатом».
☑ Будем ждать вас за нашим стендом, где вы сможете ознакомиться с человекоцентричными сервисами и технологиями, а также узнать о человекоцентричных практиках и решениях. Также у вас будет возможность, при помощи интерактивного навигатора, оценить насколько человекоцентрична ваша организация.
📝 15 марта, Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома», выступит с презентацией нашей исследовательской инициативы и расскажет про ключевые выводы пилотного года проекта.
Будем ждать Вас у стенда «Росатом»!
📆 15-16 марта в Крокус Экспо состоится HR Expo Pro — XXIII Ежегодная международная Конференция и Выставка HR-отрасли.
Основная тема мероприятия в этом году — человекоцентричность.
👥 В качестве генерального партнера мероприятия, в том числе и интеллектуального, выступает ГК «Росатом».
☑ Будем ждать вас за нашим стендом, где вы сможете ознакомиться с человекоцентричными сервисами и технологиями, а также узнать о человекоцентричных практиках и решениях. Также у вас будет возможность, при помощи интерактивного навигатора, оценить насколько человекоцентрична ваша организация.
📝 15 марта, Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома», выступит с презентацией нашей исследовательской инициативы и расскажет про ключевые выводы пилотного года проекта.
Будем ждать Вас у стенда «Росатом»!
🔥5
🌿 Исследование 🌿
Вчера мы поделились с вами статистическими данными касательно гендерной ситуации в России, а сегодня хотим рассказать об исследовании компании Ipsos.
👩🏻 Несмотря на то, что проблеме гендерного неравенства уделяется много внимания, до ее решения еще далеко. Так, 68% респондентов заявили, что в их стране существует неравенство между женщинами и мужчинами в плане социальных, политических и/или экономических прав. Больше всего о неравенстве говорят в таких странах, как Индия (81%), ЮАР (79%), Бразилия (78%) и Малайзия (76%).
🗣 43% респондентов сообщили, что за последний год сталкивались с сексистскими комментариями со стороны друзей или членов семьи, дискриминацией на работе или сексуальными домогательствами.
📈 Однако наблюдается позитивная тенденция. Количество людей, считающих, что равенство будет достигнуто в течение их жизни, увеличилось на 6 п.п. за последние шесть лет (53% в 2023 году, в то время как в 2019 этот показатель был 47%), и все больше респондентов считают себя феминистами (-ками) (в 2023 – 24%, в 2019 году – 18%). Важно отметить, что около половины людей во всем мире (51%) считают, что у современных молодых женщин жизнь будет лучше, чем у женщин из поколения их родителей.
👨🏼 С допандемийного времени ситуация улучшилась, но и появились новые риски. Так, больше половины опрошенных (54%) считают, что от мужчин ожидают слишком многого. Более того, 48% говорят, что шаги в направлении женского равноправия ведут к дискриминации мужчин. Выше всего доля этого ответа в таких странах, как Таиланд (78%), Индия (74%), Саудовская Аравия (74%), ОАЭ (73%) и Аргентина (62%).
👥 Тем не менее, 6 из 10 верят в то, что женщины не достигнут равенства без участия мужчин, и 53% уверены, что гендерное равенство будет полезно как для мужчин, так и для женщин.
❗ И хотя большинство людей говорят о готовности к борьбе с неравенством и дискриминацией, все еще существуют барьеры. Так, 13% считают, что никакие действия не смогут изменить ситуацию, 6% опрошенных мужчин считают, что борьба за гендерное равенство касается только женщин, а 8% респондентов боятся, что принятие каких-либо мер, направленных на обеспечение равенства мужчин и женщин, может навредить их карьере (причем показатель одинаковый как среди мужчин, так и среди женщин).
🔎 С полной версией отчета вы можете ознакомиться в комментариях.
Вчера мы поделились с вами статистическими данными касательно гендерной ситуации в России, а сегодня хотим рассказать об исследовании компании Ipsos.
👩🏻 Несмотря на то, что проблеме гендерного неравенства уделяется много внимания, до ее решения еще далеко. Так, 68% респондентов заявили, что в их стране существует неравенство между женщинами и мужчинами в плане социальных, политических и/или экономических прав. Больше всего о неравенстве говорят в таких странах, как Индия (81%), ЮАР (79%), Бразилия (78%) и Малайзия (76%).
🗣 43% респондентов сообщили, что за последний год сталкивались с сексистскими комментариями со стороны друзей или членов семьи, дискриминацией на работе или сексуальными домогательствами.
📈 Однако наблюдается позитивная тенденция. Количество людей, считающих, что равенство будет достигнуто в течение их жизни, увеличилось на 6 п.п. за последние шесть лет (53% в 2023 году, в то время как в 2019 этот показатель был 47%), и все больше респондентов считают себя феминистами (-ками) (в 2023 – 24%, в 2019 году – 18%). Важно отметить, что около половины людей во всем мире (51%) считают, что у современных молодых женщин жизнь будет лучше, чем у женщин из поколения их родителей.
👨🏼 С допандемийного времени ситуация улучшилась, но и появились новые риски. Так, больше половины опрошенных (54%) считают, что от мужчин ожидают слишком многого. Более того, 48% говорят, что шаги в направлении женского равноправия ведут к дискриминации мужчин. Выше всего доля этого ответа в таких странах, как Таиланд (78%), Индия (74%), Саудовская Аравия (74%), ОАЭ (73%) и Аргентина (62%).
👥 Тем не менее, 6 из 10 верят в то, что женщины не достигнут равенства без участия мужчин, и 53% уверены, что гендерное равенство будет полезно как для мужчин, так и для женщин.
❗ И хотя большинство людей говорят о готовности к борьбе с неравенством и дискриминацией, все еще существуют барьеры. Так, 13% считают, что никакие действия не смогут изменить ситуацию, 6% опрошенных мужчин считают, что борьба за гендерное равенство касается только женщин, а 8% респондентов боятся, что принятие каких-либо мер, направленных на обеспечение равенства мужчин и женщин, может навредить их карьере (причем показатель одинаковый как среди мужчин, так и среди женщин).
🔎 С полной версией отчета вы можете ознакомиться в комментариях.
👍2
❓ Насколько человекоцентричен ваш работодатель? В чем зона для его развития?
📝 Определите профиль вашего работодателя за одну минуту с помощью нашего навигатора человекоцентричности 1.0
#humancentricity
📝 Определите профиль вашего работодателя за одну минуту с помощью нашего навигатора человекоцентричности 1.0
#humancentricity
❤8🔥2
Мы ведем прямую трансляцию с HR Expo в чатике Сообщества https://t.me/humancentricity_network
Присоединяйтесь! Давайте знакомиться и общаться 🤗
Присоединяйтесь! Давайте знакомиться и общаться 🤗
Telegram
Сообщество
Наша миссия - человекоцентричные бизнес-процессы, продукты и решения в каждой компании для осмысленной работы.
Канал инициативы: обзор исследований, анонсы вебинаров, кейсы компаний: https://t.me/humancentricity
Канал инициативы: обзор исследований, анонсы вебинаров, кейсы компаний: https://t.me/humancentricity
❤3👍1
Forwarded from Пульс | PRO. Людей
К такому выводу сегодня приходит более 6000 участников глобальной конференции HR EXPO PRO 2023, которая прямо сейчас проходит в Москве, в залах выставочного центра «Крокус Экспо».
В этом году у главной российской HR-конференции особенный вектор: жизнестойкость и рост. О том, как эффективно привлекать и удерживать таланты в условиях кадрового дефицита и что такое сильный бренд работодателя в век глобальной цифровизации – читайте в мини-репортаже канала «Пульс HR».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏1
⚡️ СМИ о нас ⚡️
Вчера прошел первый день HR EXPO PRO, где HR-специалисты говорили о человекоцентричности.
🗣️ Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом»: «В экологическом аспекте ESG-подхода мы видим разворот в сторону социальной ответственности и качества корпоративного управления. В том числе эта тенденция, кажется, коснулась и сферы управления человеческими ресурсами, HR».
📑 С отчетом индекса выступила Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома».
📣 Подробнее о выступлении вы можете почитать в публикациях СМИ:
☑️ https://finance.rambler.ru/business/50377110-sredniy-srok-raboty-sotrudnikov-v-kompaniyah-sostavlyaet-4-3-goda/?ysclid=lf9jsclbvw105205668
☑️ https://tass.ru/obschestvo/17271205
☑️ https://www.vedomosti.ru/esg/corporate_governance/columns/2023/03/15/966594-vremya-neopredelennosti-povishennoi-turbulentnosti-trebuet-virabotki-sistemnih-mer
Вчера прошел первый день HR EXPO PRO, где HR-специалисты говорили о человекоцентричности.
🗣️ Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом»: «В экологическом аспекте ESG-подхода мы видим разворот в сторону социальной ответственности и качества корпоративного управления. В том числе эта тенденция, кажется, коснулась и сферы управления человеческими ресурсами, HR».
📑 С отчетом индекса выступила Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома».
📣 Подробнее о выступлении вы можете почитать в публикациях СМИ:
☑️ https://finance.rambler.ru/business/50377110-sredniy-srok-raboty-sotrudnikov-v-kompaniyah-sostavlyaet-4-3-goda/?ysclid=lf9jsclbvw105205668
☑️ https://tass.ru/obschestvo/17271205
☑️ https://www.vedomosti.ru/esg/corporate_governance/columns/2023/03/15/966594-vremya-neopredelennosti-povishennoi-turbulentnosti-trebuet-virabotki-sistemnih-mer
Рамблер/финансы
Средний срок работы сотрудников в компаниях составляет 4,3 года
МОСКВА, 15 марта. /ТАСС/. Средняя продолжительность работы персонала в компаниях составляет 4,3 года, при этом среднее количество карьерных переходов за все время работы составляет 1,7, учитывая...
❤7👍1