🌿 Кейс компании ИООО Синево (Холдинг Медикавер) 🌿
✏️ Профиль деятельности компании
Медицинская лаборатория «Синево» (Беларусь) входит в европейскую сеть Synevo и является частью медицинского холдинга Medicover. Международная сеть Synevo включает более 850 пунктов забора крови и почти 100 лабораторий, которые выполняют широкий спектр анализов с помощью современного европейского оборудования и реагентов. Лаборатории находятся в 14 странах, в том числе Беларуси, Германии, Польше, Румынии, Украине, Турции, Грузии, Молдове.
Год основания: 2009
Количество сотрудников: более 750
Сайт: https://synevo.by/about/
✏️ Миссия компании
«Мы стремимся сделать качественную медицинскую диагностику доступной для всех/ Мы предоставляем врачам необходимую и достоверную информацию о состоянии здоровья пациента. Мы работаем, чтобы поддержать и улучшить здоровье наших клиентов и их семей».
✏️ Ценности компании: всё делаем качественно, работаем всей командой, растём и развиваемся, помогаем каждому проявить себя, оправдываем доверие.
Поддержка сотрудников в подготовке к полумарафону
🏃🏻♂️ Для компании «Синево» фокус на здоровье является неизменным приоритетом на протяжении всего периода её существования. Поэтому популяризация здорового образа жизни, организация для сотрудников спортивных мероприятий, поддержка их участия в спортивных соревнованиях носит систематический характер.
Ожидаемо, что сотрудники компании регулярно принимают участие в марафонах и полумарафонах в том числе и за пределами Республики Беларусь. К примеру, был опыт организации участия сотрудников Синэво (Беларусь) в полумарафоне в Киеве (2019 г.), или годом ранее в Будапеште. Также был опыт проведения месяца здоровья с привлечением диетолога, помогающего скорректировать рацион питания, а в добавок - попрактиковать йогу на свежем воздухе по выходным. Поэтому, когда в 2021 году, после продолжительного локдауна, сало известно о планируемом республиканском полумарафоне, было принято решено максимально всесторонне поддержать сотрудников компании, решивших зарегистрироваться на него после внутренней рассылки и подбадривании от НR-подразделения.
🏞️ За три месяца до республиканского полумарафона компания предоставила участникам забега возможность тренировочных занятий в сопровождении с профессиональным тренером. Каждые две недели были организованы коллективные пробежки и разминки в парке рядом с центральным офисом, а спустя месяц было решено предоставить возможность альтернативной по территориальной локации площадки для тренировок, поэтому по итогу занятия стали еженедельными. Дополнительно был создан чат с тренером, в котором каждый мог получить в режиме реального времени своевременную консультацию, ответ на волнующий вопрос, а также рекомендации в части питания и корректировки рациона, показателей здоровья, техники выполнения самостоятельных упражнений, уровня и динамики физической нагрузки. Кроме того, в ходе реализации данной спортивной кампании была разработана и выпущена спортивная экипировка с корпоративной символикой как для участников мероприятия, так и для команды болельщиков. Фото- и видеоотчеты о подготовке к полумарафону регулярно публиковались в корпоративном сообществе и ежемесячном дайджесте компании.
Продолжение ⬇️
✏️ Профиль деятельности компании
Медицинская лаборатория «Синево» (Беларусь) входит в европейскую сеть Synevo и является частью медицинского холдинга Medicover. Международная сеть Synevo включает более 850 пунктов забора крови и почти 100 лабораторий, которые выполняют широкий спектр анализов с помощью современного европейского оборудования и реагентов. Лаборатории находятся в 14 странах, в том числе Беларуси, Германии, Польше, Румынии, Украине, Турции, Грузии, Молдове.
Год основания: 2009
Количество сотрудников: более 750
Сайт: https://synevo.by/about/
✏️ Миссия компании
«Мы стремимся сделать качественную медицинскую диагностику доступной для всех/ Мы предоставляем врачам необходимую и достоверную информацию о состоянии здоровья пациента. Мы работаем, чтобы поддержать и улучшить здоровье наших клиентов и их семей».
✏️ Ценности компании: всё делаем качественно, работаем всей командой, растём и развиваемся, помогаем каждому проявить себя, оправдываем доверие.
Поддержка сотрудников в подготовке к полумарафону
🏃🏻♂️ Для компании «Синево» фокус на здоровье является неизменным приоритетом на протяжении всего периода её существования. Поэтому популяризация здорового образа жизни, организация для сотрудников спортивных мероприятий, поддержка их участия в спортивных соревнованиях носит систематический характер.
Ожидаемо, что сотрудники компании регулярно принимают участие в марафонах и полумарафонах в том числе и за пределами Республики Беларусь. К примеру, был опыт организации участия сотрудников Синэво (Беларусь) в полумарафоне в Киеве (2019 г.), или годом ранее в Будапеште. Также был опыт проведения месяца здоровья с привлечением диетолога, помогающего скорректировать рацион питания, а в добавок - попрактиковать йогу на свежем воздухе по выходным. Поэтому, когда в 2021 году, после продолжительного локдауна, сало известно о планируемом республиканском полумарафоне, было принято решено максимально всесторонне поддержать сотрудников компании, решивших зарегистрироваться на него после внутренней рассылки и подбадривании от НR-подразделения.
🏞️ За три месяца до республиканского полумарафона компания предоставила участникам забега возможность тренировочных занятий в сопровождении с профессиональным тренером. Каждые две недели были организованы коллективные пробежки и разминки в парке рядом с центральным офисом, а спустя месяц было решено предоставить возможность альтернативной по территориальной локации площадки для тренировок, поэтому по итогу занятия стали еженедельными. Дополнительно был создан чат с тренером, в котором каждый мог получить в режиме реального времени своевременную консультацию, ответ на волнующий вопрос, а также рекомендации в части питания и корректировки рациона, показателей здоровья, техники выполнения самостоятельных упражнений, уровня и динамики физической нагрузки. Кроме того, в ходе реализации данной спортивной кампании была разработана и выпущена спортивная экипировка с корпоративной символикой как для участников мероприятия, так и для команды болельщиков. Фото- и видеоотчеты о подготовке к полумарафону регулярно публиковались в корпоративном сообществе и ежемесячном дайджесте компании.
Продолжение ⬇️
👍1
Продолжение ⬇️
✏️ Достигнутый эффект
Предварительно разработанная и предложенная сотрудникам программам подготовки к полумарафону позволила участникам получить уверенность в своих силах, в достигнутом результате, а поддерживающая среда личного общения с тренером и сообщества группы в мессенджере – остаться до конца приверженным своему решению об участии.
🏁 Наличие программы подготовки и поддерживающей среды позволило колоссально увеличить число участников полумарафона по сравнению с предыдущими периодами: если в 2018 и 2019 году в полумарафонах принимало участие 4 и 5 человек, соответственно, то уже в 2021 году – подготовку проходило 22 сотрудника (прирост составил 440%), а стартовали и финишировали полумарафон – 18 человек (трое участников не смогли пробежать дистанцию по серьёзным обстоятельствам).
Ценно и важно для HR-подразделения стало и то, что результаты анкет обратной связи от участников полумарафона кроме слов благодарности в поддержке, продемонстрировали стопроцентную готовность коллег повторить участие в республиканском забеге в следующий раз, причём 2 человека взялись увеличить дистанцию с 10,55 на 21,097 км.
🔎 С другими человекоцентричными кейсами вы можете ознакомиться на нашем сайте - https://research.rosatomimpact.com
@humancentricity #кейсы
✏️ Достигнутый эффект
Предварительно разработанная и предложенная сотрудникам программам подготовки к полумарафону позволила участникам получить уверенность в своих силах, в достигнутом результате, а поддерживающая среда личного общения с тренером и сообщества группы в мессенджере – остаться до конца приверженным своему решению об участии.
🏁 Наличие программы подготовки и поддерживающей среды позволило колоссально увеличить число участников полумарафона по сравнению с предыдущими периодами: если в 2018 и 2019 году в полумарафонах принимало участие 4 и 5 человек, соответственно, то уже в 2021 году – подготовку проходило 22 сотрудника (прирост составил 440%), а стартовали и финишировали полумарафон – 18 человек (трое участников не смогли пробежать дистанцию по серьёзным обстоятельствам).
Ценно и важно для HR-подразделения стало и то, что результаты анкет обратной связи от участников полумарафона кроме слов благодарности в поддержке, продемонстрировали стопроцентную готовность коллег повторить участие в республиканском забеге в следующий раз, причём 2 человека взялись увеличить дистанцию с 10,55 на 21,097 км.
🔎 С другими человекоцентричными кейсами вы можете ознакомиться на нашем сайте - https://research.rosatomimpact.com
@humancentricity #кейсы
👍1
Портал «Работа.ру» провел опрос, с целью выяснить, что для россиян работа мечты.
🗣 Для 35% респондентов важным оказалась возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью, для 30% важный фактор – это коллеги, и для 27% – удобное месторасположение. Опрошенные также выделили возможность расти профессионально (10%) и удобство офиса и рабочего пространства (9%).
💼 Самый популярный формат работы – гибридный, его отметили 50% респондентов.
⏰ Говоря о графике работы, большинство выбирает график 5/2 (43%). Второй по популярности вариант ответа – гибкий график (35%).
👥 Для 41% россиян размер компании, в которой предстоит работать, не имеет значения. Каждый пятый (19%) хотел бы заниматься собственным бизнесом. Еще 16% – предпочитают работать в крупном бизнесе. В компании численностью до 250 человек хотели бы работать 10% участников, до 100 человек – 9%, в микробизнесе – 6%.
💰 Идеальный размер заработной платы отличается для представителей разных возрастных групп:
▪ до 18 лет – 127,5 тыс. рублей;
▪ от 18 до 24 лет – 135,2 тыс. рублей;
▪ от 25 до 34 лет – 198, 8 тыс. рублей;
▪ от 35 до 44 лет – 200,8 тыс. рублей;
▪ от 45 до 54 лет – 198,2 тыс. рублей;
▪ после 55 лет – 180,1 тыс. рублей.
🗣 Для 35% респондентов важным оказалась возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью, для 30% важный фактор – это коллеги, и для 27% – удобное месторасположение. Опрошенные также выделили возможность расти профессионально (10%) и удобство офиса и рабочего пространства (9%).
💼 Самый популярный формат работы – гибридный, его отметили 50% респондентов.
⏰ Говоря о графике работы, большинство выбирает график 5/2 (43%). Второй по популярности вариант ответа – гибкий график (35%).
👥 Для 41% россиян размер компании, в которой предстоит работать, не имеет значения. Каждый пятый (19%) хотел бы заниматься собственным бизнесом. Еще 16% – предпочитают работать в крупном бизнесе. В компании численностью до 250 человек хотели бы работать 10% участников, до 100 человек – 9%, в микробизнесе – 6%.
💰 Идеальный размер заработной платы отличается для представителей разных возрастных групп:
▪ до 18 лет – 127,5 тыс. рублей;
▪ от 18 до 24 лет – 135,2 тыс. рублей;
▪ от 25 до 34 лет – 198, 8 тыс. рублей;
▪ от 35 до 44 лет – 200,8 тыс. рублей;
▪ от 45 до 54 лет – 198,2 тыс. рублей;
▪ после 55 лет – 180,1 тыс. рублей.
press.rabota.ru
Россияне назвали идеальную зарплату, график и формат работы
Исследование Работа.ру и СберПодбор
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡ Анонс ⚡
По техническим причинам вебинар «Как создать для сотрудников компании эффективное экспертное сообщество с помощью HR платформ» не состоялся.
⏰ Новая дата вебинара — 17 февраля, в 11:00.
🗣️ Спикер: Наталья Лосева, руководитель исследовательских проектов в компании Спектр
🧐 На вебинаре Наталья расскажет, как с помощью HR-платформ создавать сообщества внутри компаний, объединять и мотивировать сотрудников, создавать из них экспертные сообщества, управлять знаниями и воспитывать интеллектуальных лидеров.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1025-kak-sozdat-effektivnye-ekspertnye-soobshchestva-iz-sotrudnikov-na-baze-hr-platform
Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтёрству.
Присоединяйтесь!
По техническим причинам вебинар «Как создать для сотрудников компании эффективное экспертное сообщество с помощью HR платформ» не состоялся.
⏰ Новая дата вебинара — 17 февраля, в 11:00.
🗣️ Спикер: Наталья Лосева, руководитель исследовательских проектов в компании Спектр
🧐 На вебинаре Наталья расскажет, как с помощью HR-платформ создавать сообщества внутри компаний, объединять и мотивировать сотрудников, создавать из них экспертные сообщества, управлять знаниями и воспитывать интеллектуальных лидеров.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1025-kak-sozdat-effektivnye-ekspertnye-soobshchestva-iz-sotrudnikov-na-baze-hr-platform
Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтёрству.
Присоединяйтесь!
🌿 Исследование 🌿
Компания Gallup опубликовала статью, где поделилась шестью наиболее важными выводами за 2022 год, на которых руководители должны обратить внимание в новом году.
📉 Спад вовлеченности сотрудников
К началу 2022 года вовлеченность в США упала до семилетнего минимума. Данные показывали, что вовлечено работают только 32% опрошенных, в то время как 17% полностью теряли мотивацию к работе. И в течение года ситуация не улучшилась.
Согласно отчету Gallup «State of the Global Workplace: 2022 Report», компании по всему миру, из-за снижения производительности в связи с низкой вовлеченностью сотрудников, потеряли 7,8 трлн долларов, что составляет 11% мирового ВВП.
💻 Гибридная работа остается
Несмотря на то, что большинство работодателей в США хотят, чтобы сотрудники работали из офиса, гибкость рабочего графика сохранится. Около трети работников, работающих в гибридном режиме, и 60% – в удаленном, говорят, что, вероятнее всего, будут искать работу в другой компании в случае, если работодатель откажется от гибридного формата работы.
👥 Корпоративная культура не только в офисе
Данные Gallup показывают, что гибридные работники несколько чаще ощущают связь с культурой компании, нежели полностью очные работники (23% и 19% соответственно).
✅ Гибридный формат ставит перед руководителями новые задачи
Несмотря на то, что гибридный формат работы выбирают большинство работников, перед их непосредственными руководителями это ставит определенные трудности. Необходимость координировать работников как между собой, так и с руководством, добавила менеджерам новые обязанности. Так, в 2022 году, 32% менеджеров, работающих в гибридном формате, столкнулись с выгоранием.
‼ Выгорание и проблемы с психическим здоровьем – новые убийцы продуктивности
О том, что «очень часто» или «всегда» испытывают усталость на работе говорят трое из десяти опрошенных, а 40% сообщают, что за последние полгода работа негативно сказалась на их психическом здоровье.
Психологические проблемы сотрудников сильно бьют по их продуктивности. Так, например, люди с плохим или удовлетворительным психическим здоровьем в 2022 году пропустили почти в пять раз больше рабочих дней, чем люди с хорошим психическим здоровьем.
🗣 Тихое увольнение сотрудников может сказаться на удержании клиентов
Только 29% сотрудников могут с уверенностью сказать, что они гордятся качеством продукции или услуг, которые они предоставляют, а также только 23% полностью согласны с тем, что их организация выполняет свои обещания перед клиентами. Неспособность завоевать доверие и вовлечь сотрудников может навредить не только продуктивности компании, но и способности организаций привлекать и удерживать клиентов.
🔎 Источник: https://www.gallup.com/workplace/468173/workplace-findings-leaders-need-navigate-year.aspx
Компания Gallup опубликовала статью, где поделилась шестью наиболее важными выводами за 2022 год, на которых руководители должны обратить внимание в новом году.
📉 Спад вовлеченности сотрудников
К началу 2022 года вовлеченность в США упала до семилетнего минимума. Данные показывали, что вовлечено работают только 32% опрошенных, в то время как 17% полностью теряли мотивацию к работе. И в течение года ситуация не улучшилась.
Согласно отчету Gallup «State of the Global Workplace: 2022 Report», компании по всему миру, из-за снижения производительности в связи с низкой вовлеченностью сотрудников, потеряли 7,8 трлн долларов, что составляет 11% мирового ВВП.
💻 Гибридная работа остается
Несмотря на то, что большинство работодателей в США хотят, чтобы сотрудники работали из офиса, гибкость рабочего графика сохранится. Около трети работников, работающих в гибридном режиме, и 60% – в удаленном, говорят, что, вероятнее всего, будут искать работу в другой компании в случае, если работодатель откажется от гибридного формата работы.
👥 Корпоративная культура не только в офисе
Данные Gallup показывают, что гибридные работники несколько чаще ощущают связь с культурой компании, нежели полностью очные работники (23% и 19% соответственно).
✅ Гибридный формат ставит перед руководителями новые задачи
Несмотря на то, что гибридный формат работы выбирают большинство работников, перед их непосредственными руководителями это ставит определенные трудности. Необходимость координировать работников как между собой, так и с руководством, добавила менеджерам новые обязанности. Так, в 2022 году, 32% менеджеров, работающих в гибридном формате, столкнулись с выгоранием.
‼ Выгорание и проблемы с психическим здоровьем – новые убийцы продуктивности
О том, что «очень часто» или «всегда» испытывают усталость на работе говорят трое из десяти опрошенных, а 40% сообщают, что за последние полгода работа негативно сказалась на их психическом здоровье.
Психологические проблемы сотрудников сильно бьют по их продуктивности. Так, например, люди с плохим или удовлетворительным психическим здоровьем в 2022 году пропустили почти в пять раз больше рабочих дней, чем люди с хорошим психическим здоровьем.
🗣 Тихое увольнение сотрудников может сказаться на удержании клиентов
Только 29% сотрудников могут с уверенностью сказать, что они гордятся качеством продукции или услуг, которые они предоставляют, а также только 23% полностью согласны с тем, что их организация выполняет свои обещания перед клиентами. Неспособность завоевать доверие и вовлечь сотрудников может навредить не только продуктивности компании, но и способности организаций привлекать и удерживать клиентов.
🔎 Источник: https://www.gallup.com/workplace/468173/workplace-findings-leaders-need-navigate-year.aspx
👍2💯1
🌿 Кейс компании «Спортмастер» 🌿
✏️ Профиль деятельности компании
Спортмастер — это доступ в мир спорта с рекордным ассортиментом! Это настоящий бренд-эксперт в спорте и активном отдыхе, который вдохновляет своих покупателей, мотивирует их и помогает регулярно заниматься спортом, чтобы радоваться жизни и менять себя к лучшему день за днем!
Сайт: https://www.sportmaster.ru/
Количество сотрудников: 20 тыс.
Год основания: 1992
✏️ Миссия компании:
✔️ Развивать успешный бизнес, всегда предлагая клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса в соответствии с изменяющимися потребностями клиентов.
✔️ Способствовать оздоровлению нации, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов.
✏️ Ценности компании: партнерство, дружба, доверие, честность
Кейс Марафон устойчивости Resilience UP
✏️ Суть проекта
События, произошедшие в сентябре 2022 года, негативно сказались на психологическом состоянии сотрудников. В компании были приняты различные меры для поддержки работников, но это делалось больше для улучшения процессов, и сотрудники этого не замечали, потому что фокус внимания был смещен на другие проблемы.
И для того, чтобы воодушевить сотрудников, показать им, что вместе проблемы пережить проще, совместно с компанией «Культура счастья», был реализован марафон устойчивости Resilience UP.
Обучение проходило четыре недели в формате марафона. В качестве платформы для реализации программы был выбран Telegram и в нем были созданы два чата: один для публикации материалов, второй для общения. В первом чате обучающий материал был представлен в виде подкастов и такой формат оказался очень удобен, у участников была возможность послушать обучение в любой момент, в любом месте. Второй чат был своего рода поддерживающим пространством, где были профессиональные психологи и атмосфера располагала участников к общению и обсуждению.
Программа обучения включала себя темы, связанные с эмоциональным состоянием людей, например, ментальные ловушки и борьба с катастрофикацией, смена ментальных убеждений, управление позитивными эмоциями и т.д.
🗣️ Евгений Комиссаров, начальник отдела обучения и развития Спортмастер, отмечает: «И главный вывод, который можно было бы сделать из этой истории, что обучение – один из главных инструментов и главных спасителей для того, чтобы пройти через такое время.»
✏️ Достигнутый эффект
В четырех недельной программе приняли участие 560 человек и большинство отзывов показывают, что программа была полезна и положительно сказалась на эмоциональном состоянии сотрудников.
Участники программы оценили ее по следующим характеристикам: полезность – 8.7, профессионализм спикера – 9.2, удобство формата – 8.8, NPS (индекс потребительской лояльности) более 60.
@humancentricity #кейсы
✏️ Профиль деятельности компании
Спортмастер — это доступ в мир спорта с рекордным ассортиментом! Это настоящий бренд-эксперт в спорте и активном отдыхе, который вдохновляет своих покупателей, мотивирует их и помогает регулярно заниматься спортом, чтобы радоваться жизни и менять себя к лучшему день за днем!
Сайт: https://www.sportmaster.ru/
Количество сотрудников: 20 тыс.
Год основания: 1992
✏️ Миссия компании:
✔️ Развивать успешный бизнес, всегда предлагая клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса в соответствии с изменяющимися потребностями клиентов.
✔️ Способствовать оздоровлению нации, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов.
✏️ Ценности компании: партнерство, дружба, доверие, честность
Кейс Марафон устойчивости Resilience UP
✏️ Суть проекта
События, произошедшие в сентябре 2022 года, негативно сказались на психологическом состоянии сотрудников. В компании были приняты различные меры для поддержки работников, но это делалось больше для улучшения процессов, и сотрудники этого не замечали, потому что фокус внимания был смещен на другие проблемы.
И для того, чтобы воодушевить сотрудников, показать им, что вместе проблемы пережить проще, совместно с компанией «Культура счастья», был реализован марафон устойчивости Resilience UP.
Обучение проходило четыре недели в формате марафона. В качестве платформы для реализации программы был выбран Telegram и в нем были созданы два чата: один для публикации материалов, второй для общения. В первом чате обучающий материал был представлен в виде подкастов и такой формат оказался очень удобен, у участников была возможность послушать обучение в любой момент, в любом месте. Второй чат был своего рода поддерживающим пространством, где были профессиональные психологи и атмосфера располагала участников к общению и обсуждению.
Программа обучения включала себя темы, связанные с эмоциональным состоянием людей, например, ментальные ловушки и борьба с катастрофикацией, смена ментальных убеждений, управление позитивными эмоциями и т.д.
🗣️ Евгений Комиссаров, начальник отдела обучения и развития Спортмастер, отмечает: «И главный вывод, который можно было бы сделать из этой истории, что обучение – один из главных инструментов и главных спасителей для того, чтобы пройти через такое время.»
✏️ Достигнутый эффект
В четырех недельной программе приняли участие 560 человек и большинство отзывов показывают, что программа была полезна и положительно сказалась на эмоциональном состоянии сотрудников.
Участники программы оценили ее по следующим характеристикам: полезность – 8.7, профессионализм спикера – 9.2, удобство формата – 8.8, NPS (индекс потребительской лояльности) более 60.
@humancentricity #кейсы
❤4👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👥 «Мягкая» корпоративная культура – это взаимопомощь, доверие, поддержка и исключительная честность по отношению к сотрудникам, клиентам и конкурентам. Для «жесткой» корпоративной культуры характерны такие ценности, как власть, успех, соперничество и достижение цели любыми средствами.
🫂 По данным «SuperJob», большинство опрошенных респондентов (62%) сообщают о том, что у них в компании «мягкая» корпоративная культура. 82% россиян предпочитают работать в организации с такой культурой, они считают, что благоприятный психологический климат положительно сказывается на общих результатах.
🗣 О том, что у них «жесткая» корпоративная культура сообщают 14% опрошенных. Работать в подобной культуре предпочитают только 5% россиян. Также, важно отметить, что среди приверженцев «жесткого» типа больше мужчин, нежели женщин (7% и 3% соответственно).
🫂 По данным «SuperJob», большинство опрошенных респондентов (62%) сообщают о том, что у них в компании «мягкая» корпоративная культура. 82% россиян предпочитают работать в организации с такой культурой, они считают, что благоприятный психологический климат положительно сказывается на общих результатах.
🗣 О том, что у них «жесткая» корпоративная культура сообщают 14% опрошенных. Работать в подобной культуре предпочитают только 5% россиян. Также, важно отметить, что среди приверженцев «жесткого» типа больше мужчин, нежели женщин (7% и 3% соответственно).
👍4
Forwarded from HR at search
☕️ Человекоцентричность в 2023 году: HR Leaders Breakfast с Корпоративной Академией Росатом
🗓 Дата и время: 3 марта 2023 (пятница) в 10:00
🗺 Место: ресторан Birds, башня ОКО, 84 этаж, 1-й Красногвардей:ский пр-д, 21 стр. 2
🔗 Ссылка на регистрацию: https://atsearch.ru/human_centricity
(за специальным промокодом обращайтесь к коллегам из Atsearch Group и Корпоративной Академии Росатома)
🔥 Организаторы: Atsearch Group и Корпоративная Академия Росатома
HR Leaders Breakfast — Бизнес-завтрак для HRD и HR-руководителей с кофе, бокалом просекко и видом на всю Москву
Подробнее о программе мероприятия, темах круглых столов и спикерах на сайте HR Leaders Breakfast: https://atsearch.ru/human_centricity
⚠️ Регистрации проходят ручную модерацию, пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации по почте
🗓 Дата и время: 3 марта 2023 (пятница) в 10:00
🗺 Место: ресторан Birds, башня ОКО, 84 этаж, 1-й Красногвардей:ский пр-д, 21 стр. 2
🔗 Ссылка на регистрацию: https://atsearch.ru/human_centricity
(за специальным промокодом обращайтесь к коллегам из Atsearch Group и Корпоративной Академии Росатома)
🔥 Организаторы: Atsearch Group и Корпоративная Академия Росатома
HR Leaders Breakfast — Бизнес-завтрак для HRD и HR-руководителей с кофе, бокалом просекко и видом на всю Москву
Подробнее о программе мероприятия, темах круглых столов и спикерах на сайте HR Leaders Breakfast: https://atsearch.ru/human_centricity
⚠️ Регистрации проходят ручную модерацию, пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации по почте
❤1👍1🍾1
🌿 Исследование 🌿
📝 Институт национальных проектов, IT-компания ЛАНИТ и Inventive retail group опубликовали отчет «Мифы и реальность о поколении зумеров». Исследователи взяли в основу 12 высказываний о молодом поколении и провели анализ, чтобы узнать, что же из этого миф, а что реальность. Исследование сделано на основе данных опроса сотрудников компаний и студентов вузов.
1️⃣ Прагматизм прежде всего? – Прагматизм – реальность, «превыше всего» – миф.
Данные исследования показывают, что помимо дохода, для зумеров важными мотиваторами является возможность наращивать свои компетенции, самореализоваться на работе, а также work-life balance.
2️⃣ Учиться, учиться и еще раз учиться? – Реальность.
«Саморазвитие для меня всегда будет на первом месте, я не хочу стагнировать, это мой главный страх» – отмечает участник исследования.
3️⃣ Нет стремления брать на себя ответственность? – Скорее реальность.
Участники исследования проранжировали 49 мотиваторов и данные показывают, что поддержка/наставничество со стороны более опытных коллег намного важнее (8-й пункт), чем возможность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность (30-й пункт).
4️⃣ Волонтерство и эко-активизм очень важны? – Скорее миф.
Несмотря на то, что считается, что зумеры – эко-поколение, при выборе места работы они не особо ориентируются на экологическую ответственность компании. Данные опроса показывают, что для них этот мотиватор находится на 46 месте из 49.
5️⃣ Удовольствие и комфорт превыше всего? – Значение комфорта и удовольствия – реальность, «превыше всего» – миф.
«Они чаще, чем старшие поколения, говорят, что для них важно хорошо проводить время и баловать себя (гедонизм, по методике Ш. Шварца). Это проявляется как в ожидании того, что любой процесс – и рабочий в том числе – будет приносить удовольствие, так и в том, что работа явно не занимает первое место в их жизни.»
6️⃣ Некритичность и зависимость от внешнего одобрения? – Скорее миф.
Данные исследования показывают, что для зумеров и миллениалов почти одинаково важна обратная связь со стороны коллег и руководства, нежели похвала, поощрение и признание.
7️⃣ Высокая ценность индивидуального подхода в учебе и работе? – Скорее реальность.
Респонденты-зумеры отметили, что для них важен индивидуальный подход. Так, например, мотиватор «поддержка/наставничество со стороны более опытных коллег» для них находится на седьмом месте, в то время как для поколения X на 21 (из 49 мотиваторов).
8️⃣ Work-life balance больше, чем у других поколений, смещен в сторону life? – Скорее реальность.
Доля тех, кто работает свыше 40 часов в неделю больше среди зумеров и составляет 42%, в то время как среди миллениалов – 52%.
9️⃣ Безопасность превыше всего? – Скорее миф.
По методике Шварца, по сравнению с более старшими поколениями, ценность безопасности менее выражена у зумеров.
1️⃣0️⃣ Часто меняют работу? – Скорее миф.
Данные отчета показывают, что рожденные после 1995 г. увольняются реже, чем рожденные раньше 1980 г.
1️⃣1️⃣ Вся жизнь онлайн? – Скорее миф.
Несмотря на то, что зумеры больше предпочитают общаться через мессенджеры (72%), рожденные после 1995 г. предъявляют даже больший интерес, чем старшие поколения, к очному неформальному общению (35% среди зумеров против 29% среди миллениалов).
1️⃣2️⃣ Статусы и правила не работают «просто так» – их надо обосновывать? – Скорее реальность.
Для молодого поколения важен не столько статус руководителя, а сколько его профессионализм. Так, например, для 60% респондентов-зумеров важно качество «открытость к диалогу и готовность вместе обсуждать проблемы и искать решения».
💬 В комментариях вы можете ознакомиться с графиками из отчета.
🔎 Источник: https://job.lanit.ru/about/Documents/2022-6-doklad.pdf
📝 Институт национальных проектов, IT-компания ЛАНИТ и Inventive retail group опубликовали отчет «Мифы и реальность о поколении зумеров». Исследователи взяли в основу 12 высказываний о молодом поколении и провели анализ, чтобы узнать, что же из этого миф, а что реальность. Исследование сделано на основе данных опроса сотрудников компаний и студентов вузов.
1️⃣ Прагматизм прежде всего? – Прагматизм – реальность, «превыше всего» – миф.
Данные исследования показывают, что помимо дохода, для зумеров важными мотиваторами является возможность наращивать свои компетенции, самореализоваться на работе, а также work-life balance.
2️⃣ Учиться, учиться и еще раз учиться? – Реальность.
«Саморазвитие для меня всегда будет на первом месте, я не хочу стагнировать, это мой главный страх» – отмечает участник исследования.
3️⃣ Нет стремления брать на себя ответственность? – Скорее реальность.
Участники исследования проранжировали 49 мотиваторов и данные показывают, что поддержка/наставничество со стороны более опытных коллег намного важнее (8-й пункт), чем возможность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность (30-й пункт).
4️⃣ Волонтерство и эко-активизм очень важны? – Скорее миф.
Несмотря на то, что считается, что зумеры – эко-поколение, при выборе места работы они не особо ориентируются на экологическую ответственность компании. Данные опроса показывают, что для них этот мотиватор находится на 46 месте из 49.
5️⃣ Удовольствие и комфорт превыше всего? – Значение комфорта и удовольствия – реальность, «превыше всего» – миф.
«Они чаще, чем старшие поколения, говорят, что для них важно хорошо проводить время и баловать себя (гедонизм, по методике Ш. Шварца). Это проявляется как в ожидании того, что любой процесс – и рабочий в том числе – будет приносить удовольствие, так и в том, что работа явно не занимает первое место в их жизни.»
6️⃣ Некритичность и зависимость от внешнего одобрения? – Скорее миф.
Данные исследования показывают, что для зумеров и миллениалов почти одинаково важна обратная связь со стороны коллег и руководства, нежели похвала, поощрение и признание.
7️⃣ Высокая ценность индивидуального подхода в учебе и работе? – Скорее реальность.
Респонденты-зумеры отметили, что для них важен индивидуальный подход. Так, например, мотиватор «поддержка/наставничество со стороны более опытных коллег» для них находится на седьмом месте, в то время как для поколения X на 21 (из 49 мотиваторов).
8️⃣ Work-life balance больше, чем у других поколений, смещен в сторону life? – Скорее реальность.
Доля тех, кто работает свыше 40 часов в неделю больше среди зумеров и составляет 42%, в то время как среди миллениалов – 52%.
9️⃣ Безопасность превыше всего? – Скорее миф.
По методике Шварца, по сравнению с более старшими поколениями, ценность безопасности менее выражена у зумеров.
1️⃣0️⃣ Часто меняют работу? – Скорее миф.
Данные отчета показывают, что рожденные после 1995 г. увольняются реже, чем рожденные раньше 1980 г.
1️⃣1️⃣ Вся жизнь онлайн? – Скорее миф.
Несмотря на то, что зумеры больше предпочитают общаться через мессенджеры (72%), рожденные после 1995 г. предъявляют даже больший интерес, чем старшие поколения, к очному неформальному общению (35% среди зумеров против 29% среди миллениалов).
1️⃣2️⃣ Статусы и правила не работают «просто так» – их надо обосновывать? – Скорее реальность.
Для молодого поколения важен не столько статус руководителя, а сколько его профессионализм. Так, например, для 60% респондентов-зумеров важно качество «открытость к диалогу и готовность вместе обсуждать проблемы и искать решения».
💬 В комментариях вы можете ознакомиться с графиками из отчета.
🔎 Источник: https://job.lanit.ru/about/Documents/2022-6-doklad.pdf
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👥 Сервис «Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование с целью выделить самые распространенные атрибуты корпоративной культуры. Так, о том, что в их компании есть сформированная корпоративная культура сообщают 66% респондентов.
🧩 В топ-3 самых распространенных атрибутов вошли правила компании (44%), система вознаграждений (34%) и традиции и привычки (32%). Участники опроса также отметили такие составляющие как: корпоративное образование, развитие и обучение сотрудников, об этом сообщили 22% россиян, инструменты контроля выполнения задач – 16%, корпоративные ценности – 16%, использование слоганов и символики – 15%, формальная иерархия – 13%, этические нормы – 12%, цели, о которых знают все сотрудники, – 10%. Наименее популярный атрибут – регулярные встречи, о них сообщили 9% респондентов.
🧩 В топ-3 самых распространенных атрибутов вошли правила компании (44%), система вознаграждений (34%) и традиции и привычки (32%). Участники опроса также отметили такие составляющие как: корпоративное образование, развитие и обучение сотрудников, об этом сообщили 22% россиян, инструменты контроля выполнения задач – 16%, корпоративные ценности – 16%, использование слоганов и символики – 15%, формальная иерархия – 13%, этические нормы – 12%, цели, о которых знают все сотрудники, – 10%. Наименее популярный атрибут – регулярные встречи, о них сообщили 9% респондентов.
👍1
🌿 Вебинар 🌿
🗓️ 24 января состоялся вебинар «Компетенции и навыки сотрудников. Какие будут востребованы в новом году». Черногорцева Софья, заместитель первого проректора, НИУ ВШЭ, специалист в области бизнес-развития научно-образовательных организаций, стратегической разработки и запуска инновационных объектов и развития современных компетенций, рассказала какие навыки и компетенции будут востребованы в новом году, как можно эти навыки формировать и развивать.
👥 Работая с компетенциями сотрудников, HR-специалисты сталкиваются с определенными вызовами. Исследователи ВШЭ выделяют три таких вызова: потенциал (реализация решений о технологических приоритетах должна быть обеспечена кадрами), эффективность для бизнеса и непрерывность.
Как ответы на вызовы, при составлении «карты путешествия сотрудника» для HR-специалиста важно ставить перед собой следующие задачи:
✔️ Создание системы опережающего реагирования на будущие изменения;
✔️ Формирование кадровых стратегий на разных этапах;
✔️ Разработка надежных программ подготовки и переподготовки кадров с учетом направления роста компании.
Тренды, которые важно принимать во внимание:
👤 С точки зрения, человека и его развития:
🔹рост внимания к ментальному здоровью с учетом растущего уровня стресса;
🔹утечка умов и обострение конкуренции за таланты;
🔹усиление возможностей человека;
🔹преимущество навыков перед профессиональными компетенциями.
💻 С точки зрения, технологий:
🔹web 3.0 и цифровых метавселенных;
🔹подготовка к квантовому рывку;
🔹технологический суверенитет;
🔹демократизация технологий искусственного интеллекта.
🗣 Софья также отмечает: «Высокий ритм жизни, постоянный стресс требует улучшения психоэмоционального состояния населения и, конечно же, в 2023 году будет рост потребности в профессиональной психологической поддержке. Корпоративные услуги должны включать в себя подобную помощь».
@humancentricity #вебинары
🗓️ 24 января состоялся вебинар «Компетенции и навыки сотрудников. Какие будут востребованы в новом году». Черногорцева Софья, заместитель первого проректора, НИУ ВШЭ, специалист в области бизнес-развития научно-образовательных организаций, стратегической разработки и запуска инновационных объектов и развития современных компетенций, рассказала какие навыки и компетенции будут востребованы в новом году, как можно эти навыки формировать и развивать.
👥 Работая с компетенциями сотрудников, HR-специалисты сталкиваются с определенными вызовами. Исследователи ВШЭ выделяют три таких вызова: потенциал (реализация решений о технологических приоритетах должна быть обеспечена кадрами), эффективность для бизнеса и непрерывность.
Как ответы на вызовы, при составлении «карты путешествия сотрудника» для HR-специалиста важно ставить перед собой следующие задачи:
✔️ Создание системы опережающего реагирования на будущие изменения;
✔️ Формирование кадровых стратегий на разных этапах;
✔️ Разработка надежных программ подготовки и переподготовки кадров с учетом направления роста компании.
Тренды, которые важно принимать во внимание:
👤 С точки зрения, человека и его развития:
🔹рост внимания к ментальному здоровью с учетом растущего уровня стресса;
🔹утечка умов и обострение конкуренции за таланты;
🔹усиление возможностей человека;
🔹преимущество навыков перед профессиональными компетенциями.
💻 С точки зрения, технологий:
🔹web 3.0 и цифровых метавселенных;
🔹подготовка к квантовому рывку;
🔹технологический суверенитет;
🔹демократизация технологий искусственного интеллекта.
🗣 Софья также отмечает: «Высокий ритм жизни, постоянный стресс требует улучшения психоэмоционального состояния населения и, конечно же, в 2023 году будет рост потребности в профессиональной психологической поддержке. Корпоративные услуги должны включать в себя подобную помощь».
@humancentricity #вебинары
❤1
🌿 Исследование 🌿
📈 Корпорации Microsoft, Adobe, Netflix и Goldman Sachs Group входят в число компаний, которые предлагают своим сотрудникам возможность взять неограниченный отпуск. Подобная практика имеет ряд преимуществ. Так, например, согласно исследованию Glassdoor, проведенного в 2022 году, количество отзывов сотрудников, в которых говорится о политике неограниченного отпуска (personal time off), выросло на 75% по сравнению с уровнем до пандемии, и большинство этих отзывов положительные. Также, такое доверие к сотрудникам может повысить уровень лояльности и вовлеченности работников.
✖️ Но несмотря на плюсы, подобная политика несет в себе и угрозы для работодателя. Во-первых, бессрочный отпуск – это не панацея в борьбе с выгоранием и для решения этой проблемы требуются изменения и на самом рабочем месте. Во-вторых, сотрудники могут злоупотреблять этим и подставлять своих коллег частыми прогулами. Также важно отметить, что компания может столкнуться с нехваткой трудовых ресурсов, ведь время отпусков может накладываться друг на друга, что негативно повлияет на производительность компании.
🔻 Сотрудники тоже могут столкнуться с трудностями из-за бессрочных отпусков. Так, например, в высококонкурентных областях работники могут бояться брать долгий отпуск из-за страха, что за время их отсутствия коллеги получат преимущество в работе. Исследование показывает, что в итоге при новой политике люди могут отдыхать меньше, чем при традиционной.
🗣️ Данные опроса 2022 года, проведенного консультантом по персоналу, показывают, что американские работники независимо от политики отпусков, в конечном итоге берут примерно одинаковое количество отпускных дней (11-12 дней в год). Данный показатель отличается от результатов опроса 2018 года, тогда сотрудники с неограниченным отпуском в среднем отдыхали 13 дней, в то время как при традиционной политике – 15 дней.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-23/why-unlimited-vacation-isn-t-as-great-as-it-sounds?srnd=premium-europe
📈 Корпорации Microsoft, Adobe, Netflix и Goldman Sachs Group входят в число компаний, которые предлагают своим сотрудникам возможность взять неограниченный отпуск. Подобная практика имеет ряд преимуществ. Так, например, согласно исследованию Glassdoor, проведенного в 2022 году, количество отзывов сотрудников, в которых говорится о политике неограниченного отпуска (personal time off), выросло на 75% по сравнению с уровнем до пандемии, и большинство этих отзывов положительные. Также, такое доверие к сотрудникам может повысить уровень лояльности и вовлеченности работников.
✖️ Но несмотря на плюсы, подобная политика несет в себе и угрозы для работодателя. Во-первых, бессрочный отпуск – это не панацея в борьбе с выгоранием и для решения этой проблемы требуются изменения и на самом рабочем месте. Во-вторых, сотрудники могут злоупотреблять этим и подставлять своих коллег частыми прогулами. Также важно отметить, что компания может столкнуться с нехваткой трудовых ресурсов, ведь время отпусков может накладываться друг на друга, что негативно повлияет на производительность компании.
🔻 Сотрудники тоже могут столкнуться с трудностями из-за бессрочных отпусков. Так, например, в высококонкурентных областях работники могут бояться брать долгий отпуск из-за страха, что за время их отсутствия коллеги получат преимущество в работе. Исследование показывает, что в итоге при новой политике люди могут отдыхать меньше, чем при традиционной.
🗣️ Данные опроса 2022 года, проведенного консультантом по персоналу, показывают, что американские работники независимо от политики отпусков, в конечном итоге берут примерно одинаковое количество отпускных дней (11-12 дней в год). Данный показатель отличается от результатов опроса 2018 года, тогда сотрудники с неограниченным отпуском в среднем отдыхали 13 дней, в то время как при традиционной политике – 15 дней.
🔎 Источник: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-23/why-unlimited-vacation-isn-t-as-great-as-it-sounds?srnd=premium-europe
Bloomberg.com
Why Unlimited Vacation Isn’t as Great as It Sounds
Microsoft Corp., Adobe Inc., Netflix Inc. and Goldman Sachs Group Inc. are among a growing list of companies switching from offering employees a fixed allowance of paid time off to unlimited vacation. To workers, it may seem like a dream. Such plans also…
👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡ Анонс ⚡
⏰ 9 марта, в 13:00, состоится вебинар «Конфликты на работе: какие бывают, почему происходят и как действовать руководителю».
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
🧐 Вебинар полезен для HR-руководителей, менеджеров по подбору персонала и всем, кто сталкивается на работе с конфликтами. На вебинаре вы узнаете какие виды конфликтов бывают, как их разрешать и какая роль у руководителя в этом процессе.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1033-konflikty-na-rabote-kakie-byvayut-pochemu-proishodyat-i-kak-deystvovat-rukovoditelyu
Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтёрству.
Присоединяйтесь!
⏰ 9 марта, в 13:00, состоится вебинар «Конфликты на работе: какие бывают, почему происходят и как действовать руководителю».
🗣️ Спикер: Людмила Клепова, директор практики Atsearch Group.
🧐 Вебинар полезен для HR-руководителей, менеджеров по подбору персонала и всем, кто сталкивается на работе с конфликтами. На вебинаре вы узнаете какие виды конфликтов бывают, как их разрешать и какая роль у руководителя в этом процессе.
🔗 Регистрация по ссылке: https://seminar-kadry.ru/seminar/1033-konflikty-na-rabote-kakie-byvayut-pochemu-proishodyat-i-kak-deystvovat-rukovoditelyu
Вебинар проходит в партнерстве с журналом «Директор по персоналу» и Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтёрству.
Присоединяйтесь!
👍3
Forwarded from HR at search
🔥 Мы завершили бизнес-завтрак «Человекоцентричность в 2023 году: HR Leaders Breakfast с Корпоративной Академией Росатом»
Друзья, сегодня в ресторане Birds прошел наш бизнес-завтрак для HRD и HR-руководителей. Хотим поделиться с вами фотографиями мероприятия и передать эту чудесную атмосферу
💙 Спасибо всем, кто пришел на HR Leaders Breakfast. Это утро точно запомниться на долго
Спасибо нашим организаторам:
• Atsearch Group
• Корпоративная Академия Росатома
Ждем вас на следующих наших IT HR Academy ✨
Друзья, сегодня в ресторане Birds прошел наш бизнес-завтрак для HRD и HR-руководителей. Хотим поделиться с вами фотографиями мероприятия и передать эту чудесную атмосферу
💙 Спасибо всем, кто пришел на HR Leaders Breakfast. Это утро точно запомниться на долго
Спасибо нашим организаторам:
• Atsearch Group
• Корпоративная Академия Росатома
Ждем вас на следующих наших IT HR Academy ✨
😍5👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📊 Согласно данным портала «SuperJob», в среднем россияне чувствуют себя довольно уверенно, отправляясь на собеседование – на 3,9 балла по пятибалльной шкале. Так, на максимальный балл оценили свою уверенность 29% опрошенных, на четверку – 39%, а на тройку – 20%. О неуверенности (1 и 2 балла) сообщают 8% респондентов.
👥 Уверенность соискателей варьируется в зависимости от возраста и дохода. Россияне в возрасте до 34 лет чаще оценивали свою уверенность на «3» и «4» (26% и 35% соответственно), в то время как респонденты старше 45 лет – на «4» и «5» (41% и 33% соответственно). Также, средний уровень уверенности среди тех, кто зарабатывает от 80 тыс. руб. составляет 4,1 балла, в то время как среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. – 3,6 балла.
👥 Уверенность соискателей варьируется в зависимости от возраста и дохода. Россияне в возрасте до 34 лет чаще оценивали свою уверенность на «3» и «4» (26% и 35% соответственно), в то время как респонденты старше 45 лет – на «4» и «5» (41% и 33% соответственно). Также, средний уровень уверенности среди тех, кто зарабатывает от 80 тыс. руб. составляет 4,1 балла, в то время как среди тех, кто зарабатывает до 50 тыс. руб. – 3,6 балла.
👍3